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反馈建议描述：请填写描述手机号：请填写手机号请填写手机号 只看有图34.隆力奇达人国际网商系统--热直销网
借助互联网让您三个月创业成功
一位清华EMBA毕业的高材生，一位传统行业做金融投资，打拼二十余年的老板，结束了在英国发展定居的日子，今年春季回国后，经全面考察了解后，毅然选择了隆力奇再次投资创业，而且是以互联网报单方式加盟隆力奇跟隆力奇公司合作!以隆力奇报单中心(一次性投资2万元)的方式加盟隆力奇之后，短短一个月时间就组建了自己的“深圳vip团队”30余人，成员组成多是传统行业里受人尊敬的医生，IT高手，高管，企业家，大学教授，律师，保险精英，更不乏身价千万的商业界老板精英! []
来自河南，传统行业里是一名西医主治医师，，某医学院毕业之后短暂的医院上班，后回家自己做诊所，从医十多年，平时方便上网，热爱互联网，相信网络，也看好互联网这个时代创业趋势。曾在网上有运作过其他创业项目的经历。日加盟隆力奇，当时是普卡加盟，之前没有接触过直销，经过一个月的学习，也是在咨询线老师成城老师身上看到了做直销成功的希望，同时也是成诚老师身上那种成功者的胸怀和格局影响了我，在6月1日重新申请了一个报单中心的点位，从此把隆力奇当作我的终身事业，以全职的心态来开始运作隆力奇。每天上网时间不低于16个小时。 []
回国的第一年，我投资了一个化妆品公司，因为这么多年都没有在国内经营过任何生意，很多理念和国内人有差异，做了一年多就亏损了60多万。2010年初，投入大量资金在海南炒房，按照投资比例回报甚微。事业上不顺利会影响人的身心健康，所以，这一年来我的身体非常不好。生命是人最宝贵的东西，休养身体是我这一年来唯一的一件事情。 []
首先是隆力奇虫草调理好了我爱人6年的心肌供血。我爱人手指关节痛消失。我十几年的咳嗽大致好了。 我年近60，年初从工作岗位上退下来后，就琢磨将今后的人生道路定位为以健康快乐为中心。思来想去，觉得做一点对自己有好处，对他人有帮助，做着不累，又不脱离社会的事最好。这样发现了隆力奇。隆力奇是拥有世界蛇王、虫草王、国家863重点项目、世界化妆品之冠雅诗兰黛替代品、中国驰名商标、国家药监局唯一批准的独特中医治疗仪、获得了由世界自然医学组织颁发的唯一“对人类绿色医学功勋奖”的和合康能锅等多种尖端产品的高级“网上超市”，价位也不高，适合保健。 []
偶然的一天，我在网上发现了在网上做直销的隆力奇，我眼前一亮，这不就是我梦寐以求的直销方式吗?通过几天的了解，知道这是一个有直销牌照的直销公司，而且利用先进的工具做市场，大大提高了成功的机率。当时没有钱，但是我渴望这个事业，我的血管里流动着一定要成功的血液。借钱!我向朋友借了14000元，报了一个白金VIP，我终于成了住家创业的隆力奇全职经销商。 []
我是1991年毕业于河南中医学院，一直在医院从事医疗工作，在长期给病人治疗疾病的过程当中发现，很多疾病是很难用药物治愈的，所以这几年我一直学习营养学，结果发现营养调理在很多慢性病、用药物治疗效果欠佳、又能给身体带来很多的不良反应，在这些情况下起到了意想不到的效果。我是先普卡加入的，打了虫草，让儿子吃的，半个月后奇迹出现，一些饮食上的不良习惯，比如厌食、挑食，经常感冒、抵抗力下降明显好转，我爱人看到儿子的好转后，全力支持，全家福一个报单中心由此产生。我本身是个医生，还有很多很多需要调理的人群，我想，我、还有家人们都要好好的去发现，创造更多的奇迹 []
今年10月，我在网上接触到了隆力奇直销。我本来是认可直销这种营销模式的，之前的失败主要是因为没有一个好平台和好团队。所以这次我着重求证了隆力奇直销是否合法、是否有良好的舆论环境、是否有科学优厚的奖金制度;更重要的，是要寻找一个管理规范、充满活力的团队。通过了解，我被隆力奇公司的形象和实力所征服，被隆力奇直销的奖金制度所吸引，被隆力奇空降部队达人团，特别是李达老师的热情、敬业和为实现梦想而不懈奋斗的精神所感染。于是，我在一夜之间毅然决定加盟隆力奇，并把它作为自己的终身事业来经营。 []
我叫刘思成---来自四川，过去是一家国有大型企业的技术管理人员，做了18年的技术工作，养成了诚实、专业、精益求精、注重细节的工作作风。岁月的流失常常使我感到生命宝贵，平淡、舒适的生活慢慢磨掉我的锐气，但我不甘心就这样碌碌无为一辈子，不过我也舍不得这份轻松，收入不错的工作;而且孩子慢慢长大，虽然现在我没有多大的经济压力，但现在这个社会变化太快，金融危机、物价上涨，我无法预料今后的情况!我像所有的中国父母一样，孩子是我们生命的全部，为了他们能够读上好的学校、今后毕业了也不为生计发愁，我一直想为他存一些钱，但大家都知道上班族是不可能赚多少钱的，于是在上班的同时，一直在寻找一种轻松自在的、可以兼职的创业途径。平时方便上网，热爱互联网，相信网络，也看好互联网这个时代创业趋势。直到李达老师在第一时间把合法阳光的隆力奇介绍给了我，它可以兼职来做而且一旦我们修建好了财富管道，我们的子子孙孙都可以受益!可以给我的孩子将来生活一个保障，了解两天后我毫不犹豫的就加盟了 []
我今年57岁，咳嗽十多年了。过去每年集中吃各类止咳药长达四五个月，还在秋季煮梨水、冰糖百合银耳水，年复一年，岁岁如此，总不见好。就是不咳嗽的时候，嗓子也总是痰多，随时随地惹人讨厌。特别是夜间，常常起来清理嗓子，严重影响睡眠。找大医院专家看过，除了消炎输液没什么好办法。今年8月4日起服用隆力奇冬虫夏草，到三十二三天时，嗓子出现从未有过的干净舒服。尤其是早上醒来，嗓子里那种感觉真好。服用冬虫夏草2个月时，每天三分之二时间嗓子好，痰也少多了。现在3个月了，每天只有少许痰，偶尔嗓眼发痒咳嗽一下，基本没事了。我仍在坚持吃，估计以后更好。 []
我叫杨旭丽，因为自己对生活的不甘心想有自己的一份事业，在2009开了一家早餐店，虽然生意还行能赚点小钱但每天起早贪黑实在很累，让身体本不怎么样的我觉得力不从心 ，想重新寻找一份低投资，适合我们普通人经营的一份事业!一次偶然的机会妹妹和我提到了隆力奇，我这才知道原来隆力奇公司是刚刚拿到拍照的直销公司，产品有上千种。 []
我为什么选择隆力奇呢?一句话概括就是选择隆力奇，圆我人生梦!人生不同时期会有不同的梦想，学生时代我的梦想是当一名大学生，80年代考大学是很不容易的，要经过两次选拔初试和复试，每次考试初试都能顺利通过，而复试却总是因几分之差与大学无缘，最后上了一所中专学校，毕业后分到国营大型煤炭企业工作，通过进修学习完成本科学历。参加工作后我希望自己能做一名管理工作者，二十一年的工作生涯我实现了自己的愿望。但是国企工资特别低，每天身不由己，这样的生活不是我想要的，于是不断在寻找机会。2003年经朋友介绍了解到远程教育，我觉得教育能改变一个家庭的命运，改变一个国家的命运，所以我在选择自己的事业时，第一次选择了教育。于是辞去国企工作，创办自己的教育辅导机构，做了八年的校长，经历了人生创业的成功历练。 []
我叫李旭阳，一名自由职业者。十年前毕业与河南理工大学，那时和很多刚走出校门的大学生一样，庆幸自己找到了一份不错的工作，当时我就职与一家金融部门，从职员干到主管，几年过去了，工资也从1k到3k,看起来有着不错的职业发展，可是，收入和职位就一直停留在这个层次，很难再有发展，当我在前进的道路上停留下来后，好像就在人生和职业的O形路口无休止地循环，看不到尽头，当尽头出现之日，很可能就是我被抛弃之时。 []
我是来自河南的张振，和大多数人一样，每天朝九晚五的上班，挤公交车，买廉价的衣服，一直想去改变，一直梦想着过另外一种生活，一直不甘心一直这样，所以工作中我总是最努力的那个，希望能通过自己的努力来改变这种生活现状，总以为只要努力了，我就一定可以成功，在社会上摸打滚爬了四五年，回过头来看看自己付出的努力和艰辛，现实依旧那么不尽人意，名牌店里的衣服很有档次，很时尚 ，可我依旧只能逛一逛，看一看，打完5折还要500多一件的衣服，看了一遍又一遍，最终还是遗憾的离开了。从那一刻，我心里一直有个声音在呐喊，我要改变，我要改变!! []
我叫李梦，是一名在校的大学生，来自四川。现在大学生毕业就面临着失业的尴尬境地!虽然我还没有毕业，但一样感到就业的压力!而且我一直想自己创业，想自己做老板!我一直相信， 二十一世纪是电子商务的世纪，机会是给有准备的人!所以我努力学习的同时，一直在寻找一个能够改变自己一生命运的机会。我是在一次上网时偶然看到了隆力奇直销是传统直销与电子商务相结合的运作模式这个信息，在经过一番了解之后我便毫不犹豫的加盟了隆力奇。 []
我今天要和朋友们分享我们隆力奇公司的两款产品,1,膳祖生食,2活能水杯。老公有尽五年的糖尿病史，一直用西药孚来迪维持血糖平衡，时常担心西药用久了所带来的后患，每天我和我的家人都有一种恐惧感，害怕糖尿病的合并症会降临在他的身上。来到我们系统瓜瓜课堂，每天都有伙伴们分享吃膳祖生食能降糖，我一下就定了十合，又定了一个活能水杯。我让他早晚各吃一包生食，把常规的每天早晚两次用药改成中午吃正餐的一次用药{等于少吃一次药}，同时用我们的活能水杯，三天下来测血糖，原来吃药餐前血糖还10点多，吃了三 天生食下降到7点多，吃生食让他看到了希望，见他每天高兴的样子，我也无比的开心。现在西药已全停了，每天都在监测血糖，比吃药时椌制的都好。 []
隆力奇达人国际网商创始人李达女士简历
隆力奇聚德空降达人国际系统是由一群大格局、高定位、责任感和使命感极强的营销精英组建，很多老师都具有多年的营销经验和一定的网商运作经验以及公众演说能力，组织能力、管理能力。达人国际团队现在已经吸引和凝聚了一大批各路英才的加盟。
首先来看看聚德空降达人国际网商系统的文化——
达人国际网商系统的宗旨是：打造一支和谐、正气、快乐、高效的互联网结合地面的创业系统。
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达人国际网商系统的使命是：助人，助己，达人，达己,达天下!帮助每一位渴望事业成功的伙伴事业成功!
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隆力奇蓄势待发，您还在等什么？
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隆力奇三大系统全力助你快速成功
聚德的德，是“仁、义、礼、智、信”五常之总和，此五常修好即成至德，至德宛如北辰，众星都将聚而拱之，故曰：聚德。21是出自美国杰出的领导人培训机构N-21。一个优秀的系统不但能够吸引并凝聚各路精英人才，还在于它能够让普通人得以依靠、跟随中找到自信，从平凡走...[]
泰合系统师出名门，它的前身也曾是业界响当当的系统。2009年加盟隆力奇后，聚集了各知名直销公司的卓越领袖，在系统化运作思路的指导下，连续雄居隆力奇公司“定制营销部业绩排行榜”榜首，短短一年时间内，发展成为隆力奇名副其实的冠军系统。2010年隆力奇定制营销...[]
隆力奇直销空降部队团队是一支充分利用互联网辐射全国各地，进行资料传递，交流，沟通，培训，帮助每个有创业意愿的朋友获得财富，有效地将空中和地面相结合发展的隆力奇直销团队。隆力奇空降部队经过一年多的开拓已经发展到全国100个城市，并建立了数十家隆力奇爱家生活...[]
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10月30日，在深圳新明扬国际旅行社的帮助指导下，隆力奇各路直销精英汇聚中国改革开放的前沿阵地——深圳，入住最具南国风光的五星级酒店-万悦国际酒店，准备第二日经由深圳前往香港... []
晚宴上，隆力奇首届形象大使眭琳玲现场弹唱，将晚宴气氛推向高潮，晚宴上，家人们品尝到几天没有吃到的中国特色的美味佳肴，以及大家耳熟能详的经典歌曲现场弹唱，让所有的家人在异国他乡... []
8月20日隆力奇空降部队“八月流火，荣耀领航”联欢表彰会在常熟大酒店隆重举行，近200名来自全国几十个城市的空降部队经销商云集常熟，很多平日里未曾谋面的网友欢聚一堂。聚德国际... []
4月9日，隆力奇空降部队精英表彰研讨会在三亚隆重召开。参加会议的有来自全国各地的隆力奇空降部队的领导、高级经理、销售精英等。从2010年10月开始，隆力奇空降部队开始实施《冬... []
9月25日，隆力奇2010销售精英韩国旅游研讨会盛大启程。六辆驶往机场的大巴车承载着200余人的梦想与激情。9月24日晚，隆力奇公司为此次韩国旅游研讨会组织了隆重的欢送晚宴，... []
会议是直销运作中必需的手段和内容，主持人和主讲嘉宾一样的占据着重要地位和不可替代的作用。空降部队此次举办“空降之星”主持人大赛得到了众多会员的响应和参与，报名选手达到三十余人... []
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隆力奇定制营销的底气
来源：分销时代
在与美国金融风暴的“斡旋”中，由于不堪各方压力，各大外资企业品牌打起了旷日持久的“价格战”。而中国的本土品牌，特别是民族直销企业，却在逆势中寻找着新的出路。隆力奇，作为一家拥有23年历史的民族企业，在肩负振兴民族直销企业的理想下，在特殊的经济环境中，也在谋求新的发展。从定制营销部对的引进、对市场的定位、对战略的调整中，我们都解读出了一丝“龙非池中之物，趁雷欲上九霄”的韵味。& ：“蝴蝶效应”& 社会学界喜欢用混沌理论中的“蝴蝶效应”来说明初始条件下微小的变化能够带动整个系统的长期的巨大的连锁反应。在管理学中，“蝴蝶效应”也被誉为能够使人们“慎之毫厘，得以千里”。而在隆力奇的定制营销部，尹联的，似乎也带来了“蝴蝶效应”。倒不仅仅是因为尹联对众多经销商所产生的吸引作用，这里的“蝴蝶效应”更大程度上是指尹联的上任对隆力奇定制营销部，甚至对民族直销企业的触动。& 其实，尹联出任隆力奇定制营销部总经理一职并非偶然。早在2006年3月份，他就和隆力奇集团董事长徐之伟有过关于启动直销渠道的交流。当时一是尹联有职在身，二是他对大型企业转型直销心存疑虑。接下来近三年的时间里，尹联和徐之伟一直保持着良好的沟通。尹联坦言，隆力奇在两年多时间的市场调研及筹备期间对直销的执着和责任心让尹联敬佩。& 纵观世界经济形势，、保健品市场的激烈竞争态势，以及中国直销行业的发展趋势，徐之伟果断决策向国家申请《直销经营许可证》。在尹联眼中，隆力奇进军直销是承载着巨大的责任感和使命感的。隆力奇历经23年，形成了占地面积2000余亩的规模；拥有国内和海外世界一流的科研院所和高科技研发专家；自我加工生产多系列近千款深受广大消费者信赖的产品；连续两个年度获得中央电视台广告“标王”的称号；隆力奇的品牌价值已达95.52亿元，被誉为“中国本土第一品牌”。这在当今直销行业中是屈指可数的。& 顺势所趋，隆力奇成功拿牌后，尹联受邀担任了隆力奇副总裁，并成为定制营销部的领军人。上任后，尹联所带来的“蝴蝶效应”逐渐显山露水。无论是规范运营、强化服务的运筹帷幄，还是推广“爱家生活店”和产品的缜密思维，亦或是对分公司的整体布局，我们都能在愈见明显的“蝴蝶效应”中体会到尹联上任后的壮志雄心。& 特色：爱家生活店& 尹联曾在自己所作的《聚合战略》一书中分析并强调：“企业与合作者（顾客及渠道商）建立一个联盟，在不导致任何所有权转移的情况下使企业、终端、消费者相互循环增值，以期共同搭建一个可以实现各自经济独立与财务自由的营销网络平台。”今天的“隆力奇爱家生活店”就是其中的一个重要环节。& 说到它的特色，除了企业实力、优良产品、营运模式等等，最关键的是，隆力奇的爱家生活店拥有一般直销企业不具备的特点：& 1.“隆力奇爱家生活店”是建立在拥有自我研发实力，大规模生产能力和多元化产品结构的供应系统支持平台上。这种产品的多元化，并非单指定制营销的产品，更有隆力奇大流通的近300种产品的进入，爱家生活店都可以获得经销权，这不是一般直销企业所具有的特性。& 2.经过精心设计的“隆力奇爱家生活店”运营管理方案是颠覆了过去直销专卖店只能依靠直销顾客群体单一服务而存活的生存模式。“隆力奇爱家生活店”可以享有隆力奇公司所有知名产品的经销权和“隆力奇”品牌使用权；可以享有社会大型商超、卖场同等的经销价格和利润空间。最关键的是：隆力奇的品牌不仅仅是直销行业的品牌，在传统市场中，它的品牌影响力也是巨大的，在中国普通老百姓中具有非常高的知名度和美誉度。这有助于爱家生活店的销售。这也不是一般直销企业具备的特点。& 3.享受总价值超过4个亿的广告支持。隆力奇集团今年的广告形式从原来的央视等主流媒体延伸到户外灯箱、车体广告、地铁广告、地方电视台和纸媒广告。全方位普及，大面积辐射，各层级渗透。强大的广告效应将减少沟通成本，加快工作效率，提高利润增长。这种广告力度也不是一般直销企业具备的。& 4.隆力奇的“高品质、低价位、大覆盖”的理念，决定了隆力奇产品的定价策略。隆力奇的产品定价都比较低，这很适合普通老百姓消费，也更有利于爱家生活店的销售，这和一般的直销企业是不同的。& 5.“隆力奇爱家生活店”是有经营区域界定的，可以获得充分的消费群体和经营空间的保障。& 6.“隆力奇爱家生活店”可以享受随着公司的发展而赋予的更多职能和更多利益。& 总之，每家企业都希望经销商能开店盈利，但要盈利必须要有特性保障，隆力奇的“单店盈利”模式是由隆力奇的特性所保障的。“隆力奇爱家生活店”是聚合了隆力奇独有的资源优势和运营模式。她必将成为隆力奇经营过程中的又一座丰碑。& 定位：经济危机下的高潮& 2月份，尹联参与出版了《全球金融风暴与中国直销发展机遇》一书。从“直销模式是经济危机下的产物”写到了“全球金融风暴促进中国直销发展形成新高潮”。众所周知，直销是反经济周期的营销模式。他不仅看到了这场世界金融风暴给直销带来的机遇，也强烈的意识到了一个企业、一个行业、一个民族的责任。& 隆力奇是一家中国民族企业，拉动内需，提高产值，以创业带动就业；以稳定国家经济结构和国民总产值提高为使命。客观面对外部环境，强化内部管理流程。定制营销部在当下的经济动荡环境下确定了“六大定位”，尹联也将这六大定位做了详细解析：& 一、发展定位：成为一流的直销公司。虽然今年刚起步，但是隆力奇的综合资源优势是显而易见的，它的特点是一般同业公司所不能比拟的。尹联和他的合作伙伴有信心把隆力奇打造成为直销的行业品牌；树立良好的公众形象；建立科学的服务标准；维护公共关系；规范经营区域、健全系统文化、凝聚行业力量。& 二、运作定位：夯实基础，规范运作；博观约取，厚积薄发。“直销行业是博大精深的，隆力奇还需要学习，积累。牌照公布后我们将严格遵照国家对行业的相关规定，强化规范运作，提高从业人员素质。”尹联说，“徐董事长就是一个务实的人，他要求我们，不要急躁，要稳固的打好基础，直销行业不是一年、二年，而是三十年、五十年……”。& 三、模式定位 ：实施“聚合战略”。采用聚合性定制营销模式，利用集团23年的累积的巨大资源切入传统渠道，形成立体式的互动局面。& 1.以聚合为中心& 着重以消费者、从业人员及终端网络为中心，并把企业资源综合利用，实现企业与以上三者的一体化营销。聚合既包括企业营销过程、营销方式以及营销管理、内外的商流、物流、信息流等方面的聚合，也包括对消费者、从业人员以及终端网络力量的聚合。& 2.讲求系统化管理& 整体配置企业的所有资源，企业中各层次、各部门和各岗位，以及总公司、子公司，终端网络、从业人员以及消费者协调行动，形成企业优势。& 3.强调协调与统一& 企业营销活动的协调性，不仅仅是企业内部各环节、各部门的协调一致，而且也强调企业与消费者、终端网络的协调一致，共同努力以实现聚合战略。& 4.异业联盟& 培养真正的“异业联盟”观，与那些最有价值的消费者、从业人员以及终端网络建立长期紧密的合作关系。& 5.注重整合性& 凡是能够将品牌、产品和任何与销售有关的力量聚合起来，并给消费者、从业人员、终端网络及自己带来利润及市场的渠道，均被视为可以利用的渠道。& 6.注重规模化与现代化& 聚合战略十分注重企业的规模化与现代化经营。规模化不仅能使企业获得规模经济效益，为企业有效地实施聚合战略提供了客观基础。聚合战略同样也依赖于现代科学技术、现代化的管理手段，现代化可为企业实施聚合战略提供效益保障。& 四、产品定位 ：高品质、低价位、大覆盖。2009年，隆力奇在产品研发和生产领域更是加大了投资力度。继清华•隆力奇生物科技研究所、隆力奇（美国）保健化妆品研究院设立以来，还瞄准针对亚洲人使用的品，组建了隆力奇（日本）研究所，并在上海成立了国际品牌策划中心，按照国际品牌的管理模式进行品牌打造；同时，在引进方面，隆力奇外聘了曾在雅丝兰黛、宝洁、联合利华、统一、立白等国际国内大企业工作过的高端。隆力奇在不断提高产品科技含量和产品附加值的同时，还把实惠让利于广大消费者。产品结构也趋向于不同消费阶层的各类人群，满足消费者的个性化需求。正如徐之伟说的那样：“我们要让中国95%的人看得见、买得起隆力奇产品。”& 五、文化定位 ：凝聚小家、发展大家、报效国家。隆力奇未来的发展和合作主张是：“抱团打天下，相拥赢未来”，“视经销商为上帝”是隆力奇一贯的合作态度，“坚守承诺，重情守义”是隆力奇一贯的合作追求。隆力奇深知经销商的创业不易，所以，他们将更加完善服务措施，将“以服务代替管理，以期许代替要求”。隆力奇知道，带动更多的经销商实现自己的梦想就会营造千万个幸福的家庭。有千万个家庭共同合作，就会有隆力奇的稳健发展。让更多的民族企业屹立在世界企业之最，就是民族最大的骄傲。& 六、责任定位：信心、责任、梦想。隆力奇23年的发展历程中经历了三次重大抉择：1992年进入保健品产业，使隆力奇的资产迅速扩大几百倍；1998年又进入化妆品行业，短短10年时间即成为了本土日化行业的领军企业，企业资产迅速扩大了1000倍。从没有品牌到品牌价值达95.52亿元人民币，从名不见经传的小企业到拥有“中国驰名商标”、“国家免检产品”。23年里，隆力奇从粗放的贸易企业发展成为中国保健品行业的龙头企业，直至成为今天中国日化行业的领军企业。& “我们为拥有这样的合作平台而感到自豪。在这个平台上必将吸引很多极具团队领导力的领导人与我们合作、共赢。我们的管理团队都是承袭正规文化体系的专业管理。我为有这样的合作伙伴感到骄傲。今天，隆力奇获得国家颁发的《直销经营许可证》，又恰逢世界金融危机带来的发展机遇，我们对隆力奇的稳健发展充满信心。”尹联对隆力奇的未来充满信心。& 在全球金融危机的今天，作为一家民族本土化企业，隆力奇的肩上的担子重大。他们也在为国家尽一切办法排忧解难。无论是隆力奇倡导的“相信国家相信政府”、“有信心就有未来”及“以创业带动就业”等的口号，还是“爱家生活店的店主们招收的店员是以下岗或失业人员为主”的实际行动，隆力奇的振兴民族直销企业的决心昭然若揭。在尹联的带动下，在“趁雷欲上九霄”的气势中，我们对隆力奇实现“世界的隆力奇”梦想拭目以待。&
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