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《企业管理》模拟试题
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闲聊：企业家破产是注定的吗？
有朋友谈到企业家破产的情况，在项目进行前，旁人大概所有人都看到失败，但企业家本人却什么也听不进去，一意孤行，直到旁人预料中的失败才恍然大悟。
其实这是很普遍的命例，我仅举近期的一些命例都有一大把这样的。在破产前都是踌躇满志，一意孤行，自以为命运把握在自己手中。而到头来就像应一位老师所说“关键是在关键时候把握不了命运”，事不如愿。在碰壁后，这些人开始咨询八字，一看很准，又往往信起命运来。
从理论上讲，八字仅仅是命运的基础因素，尽管很重要，但它不是唯一因素。这意味着人们可以避开不利的因素，往有利的方向发展。虽然一个人做不到事事依据客观利弊决策，但是主要的问题可以重视。但是，为什么还是很多人在撞南墙之前听不进去呢？
以前我们说到过听不进逆言的一些情况，最典型是如身旺行比劫运，以前我们聊过“身旺遇比劫，逆言胜黄金。”因为这种情况人会很刚毅，信心十足，看不到困难和失败，对结果考虑欠周到。另一种是相反，身弱财强遇财，被求财欲牵动，失去自我，判别心很弱，身不胜财，直到不能把握不得不放弃。
尽管心性影响是一种客观规律，但它影响决策行为时，那么他的决策性能也就成为客观性。被命理的客观特性所牵制时，那么结果就成为必然性了。这种情况，只有失败的教训才能让他恍然大悟，回过头看看客观规律的存在。正如一位佛学者所说，这些人只有经历过才会放下“执”。另一种现象，就是经历失败，对照客观规律的准确性后，又走向了宿命的另一极端，成为注定论的迷信者，这也是往往会走入另一个误区，另一种执。
其实失败的原因有据可循，无论从现实还是通过命理分析，都能找到来龙去脉。而决策权掌握在个人手中。命运，和任何运动一样，都有各种因素作用。自己不能掌控的因素，叫做客观因素，可以认识它。或者有些因素可以改善它。主观能把握的因素，例如决定是否行动，自己可以决定。积极的人生态度，并不是盲目乐观，也不是执迷于客观宿命，而是认识客观规律，依据规律决策。还是那句话，只有了解命运的规律，才能真正把命运把握在手中。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。【看公司】尚德：该破产时就破产
【中国企业家网】最近，尚德电力掌舵人的日子很不好过。这个已经掉下神坛的企业家，正在接受来自媒体、政府、银行甚至旗下员工的&讨伐&。这种汹涌的态势不亚于当时将他推向人生巅峰时的情景。
在很多报道的描述中，施正荣成为一个贪婪和自私的人，企业面临危机而他拒绝以个人全部财力施救，&似乎他宁愿让无锡尚德破产。&这也是本刊在最新一期封面《双雄早衰》中所获得的信息。
想必很多人对此失望，而当地政府则陷入愤怒。有消息说，当地政府正在努力促成尚德电力在纽交所退市，并由地方国有企业接管其核心资产&&无锡尚德，从而避免政府和银行庞大的投资打水漂，并保留可观的就业。在这场游戏中施正荣很可能出局。而施正荣自己的想法则是让债务主体无锡尚德破产，从而保留尚德电力上市公司的壳与其他资产。
在评判施正荣的选择时，大可不必给他戴上道德的枷锁。当企业已无力继续生存，就应该按照市场规则进行处置，而是否愿意将全部身家做陪葬或赌注，那是个人的自由，作为旁观者或许不认同，但可以理解。
按照市场法则，即使最坏的情况下无锡尚德破产重组，施正荣的光伏事业还有一线生机。至于在企业经营过程中，施正荣是否通过关联交易进行利益输送、侵犯股东权益，甚至抽空无锡尚德，这需要纽交所甚至第三方做进一步调查。
但不得不警惕的是，如果说尚德已经成为一个悲剧，那政府再次掌控这一企业则很可能是悲剧的悲剧。当年太子奶的破产和政府接管已经为大家提供了一个活生生的案例。政府接管尚德，最后的结果很可能是，既无法挽回政府的损失，企业也万劫不复。
施正荣走到今天，是他所犯的各种错误与产业环境恶化共同作用的结果，政府更是扮演了&成也萧何，败也萧何&的角色。我们当年说&首富政府造&，今天同样是&首负政府造&。
在最初发展的时候，尚德与地方政府建立了非同寻常&相互捆绑&的密切关系，贷款、补贴催肥和刺激了施正荣扩张的野心，彭小峰执掌的赛维，张志熔创立的中国最大的民营造船企业熔盛重工莫不如此。地方政府充当了他们的&保护伞&、&起搏器&，让他们一度燃起巨大的犹如吸毒般的生命力。现在，这些企业都在生死边缘，行业也走向深度调整。
真正的问题在于，通过这些案例，我们必须厘清新兴经济和政府的关系与边界。&有问题，找市长&这是上个世纪中国脱离计划经济所竭力批判的典型行为，如今却是如此普遍和盛行。企业能够为地方增加GDP便待之如上宾，土地划拨、税收优惠、电价优惠应有尽有，一旦企业成为负累、产业进入调整和衰退便弃之如敝履。
对于新兴行业甚至高科技产业的发展，很多时候我们看到的是一哄而上、涸泽而渔，然后换一个行业继续进行野蛮开垦，这让许多本来潜力巨大的行业迅速&变老&。对此，无论是产业规划部门还是地方政府都应该深刻反思，否则这样的悲剧会一再上演。
回到施正荣，这个看上去矛盾复杂实际上简单的人，多年来为名利所困。前几年去他的办公室，墙上满眼都是他获得各种荣誉、演讲以及领导合影的照片，办公室门前则是一尊招财的金蟾。对于一家成长起来的领军企业而言，要想基业长青，企业家必须避免被名利所左右，甚至是政府所左右。
施正荣又是一个极好面子、自尊心很强的人，在有限的几次访谈中，即使是面对显而易见的决策失误，他都未直接承认过自己的问题，对媒体如此，在企业内部可想而知。本刊记者采访中，政府官员甚至称除了施正荣，尚德工号的前100名都走光了，这也许有些夸张，但尚德高层的大量流失确是事实。
有时甚至想，尚德是一家基因不纯的公司，西方的、政府的、本土的、技术的、市场的，这些因素糅杂在一个快速崛起和膨胀的企业中，而又缺乏一种强有力的企业文化把这些不同的基因融合在一起。
实际上，施正荣与地方政府打交道的过程也是艰辛无比。2008年金融危机时，笔者坐在施正荣的座驾中曾与他有一次谈心，在谈到几年前与政府派驻尚德的高管进行权力争夺时，他形容自己&心口就像被一块大石头压着&。
不管怎样，没有人愿意看到一家曾经的明星公司走向破产。对于施正荣，有了当年捧杀的教训，今天的棒杀同样不可取。作为一个企业家，施正荣和他领导的尚德的确推动了中国光伏产业的进步，为地方政府带来了大量利税和就业，这是我们必须承认和尊重的。（作者袭祥德，系《中国企业家》高级编辑）
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友情链接：中小企业倒闭的3个警世标本发布时间： 14:26:40【】【字体：
】【】　　温州三旗、浙江天石、东莞素艺突然关门了，但它们的崩溃显然不在一朝一夕之间。导致这些在各自行业内颇负盛名的企业倒闭的原因众说纷纭，而哪一些才是致命的？不管倒闭有没有形成“潮”，中小企业所面临的问题不容小觑，而当前中小企业所面临的问题，很可能是宏观调控问题
　　法人记者 马丽
　　中小企业倒闭潮到底有没有？一方面是媒体不断爆出浙江、广东、江苏等地中小企业生存艰难以至停工、停产、倒闭的新闻；一方面又是政府有关部门不断出面澄清，中小企业倒闭没有扎堆出现，倒闭潮夸大其词。在中南财经政法大学教授乔新生看来，不管倒闭有没有形成“潮”，中小企业所面临的问题不容小觑。当前中小企业所面临的问题，实际上是宏观调控问题，解决问题的根本出路在于：仔细思考中央宏观调控政策，在紧缩银根的同时，为中小企业生存提供更好的金融环境。
　　“中央政府有关部门已经对中小企业倒闭的新闻作出澄清，但在我个人看来，中小企业所面临的问题不容小觑。”乔新生在接受《法人》记者采访时表示。
　　全国工商联的一则调查印证了乔新生的说法，该调查显示，90%以上的受访中小企业表示无法从银行获得贷款，小微型企业的融资状态更为窘迫。由于银根紧缩，当前中小企业生存之艰难甚至超过了2008年金融危机爆发初期，并且今年下半年中小企业的处境将更为艰难。
　　乔新生指出，当前我国正面临双重压力：一方面通货膨胀导致中小企业的经营成本居高不下；另一方面，由于中央政府采取宏观调控政策，紧缩银根，导致中小企业贷款成本越来越高，在这种情况下，中小企业的倒闭就成为普遍的现象。
　　但是与2008年相比，本次中小企业的生存困境有所不同。乔新生表示，2008年中小企业主要面临的是订单不足的问题，而现在中小企业所面临的是生产要素不足的问题，由于普遍缺乏资金，中小企业面临生存危机。
　　乔新生认为，当前中小企业所面临的问题，实际上上宏观调控问题，解决问题的根本出路就在于，仔细思考中央宏观调控政策，在紧缩银根的同时，为中小企业生存提供更好的金融环境。
　　长期以来，中小企业在流动性过剩和“钱荒”中煎熬，08年的危机至今不过三年又陷入再次的危机，人们不禁要问这是一个正常的经济规律，还是一个怪圈？
　　对此乔新生表示，在资本主义国家的确存在着周期性的经济危机，这是市场经济自发调节所产生的现象。但中国当前中小企业所面临的问题，与市场经济没有直接关系，与政府的宏观调控却有着直接的关系。
　　在学术界曾经存在过船小好调头还是船大抗风浪的争论，现在看来，中小企业在任何国家都占有绝对的比重，中小企业不仅能够解决就业问题，而且可以有效地支撑一个国家的产业体系，因此，政府理应关心中小企业。
　　政府关心中小企业有两点比较重要：一是放开民间金融，设立各种形式的、为中小企业量身定做的金融机构；二是给中小企业减税、减费。
　　从广东、浙江传来的声音都在等待企业利好的政策出现。
　　但是近年来，我国已经出台了很多扶持性政策文件，比如，国务院2009年9月颁布的《关于进一步促进中小企业发展的若干意见》；银监会出台了“银十条”；今年6月份工信部等四部委联合颁发了《关于印发中小企业划型标准规定的通知》,但问题是这些政策都没有得到很好的落实。
　　中小企业所面临的问题，实际上也是一个提高生产效率与解决就业之间的问题，乔新生建议，各地政府在发展经济的过程中，一方面要确保中小企业的经营者和劳动者不会因为产业结构的调整而降低生活品质，另一方面也要千方百计地寻找新的经济增长点，防止出现大规模的倒闭现象，从而使地方财政不堪重负。
　　三旗衰落
　　三旗事件会提高企业对“互保”的风险意识，会变相地提高乐清民企融资的门槛，其引发的连锁反应或将继续
　　法人记者 张驰 特别撰稿 观为国
　　6月24日晚上，在一场温州当地经济界人士云集的帕累托公共政策沙龙上，绝大多数来宾完全没意料到，前不久传出倒闭消息并失踪的三旗集团董事长陈福财会突然回归，在会上，陈否认了此前的倒闭传闻。
　　1风雨飘摇的三旗集团
　　三旗集团的前身是乐清华通线缆厂，创办于1984年。企业创办后发展一直都很顺利。1988年，企业变更为浙江三旗电缆电线有限公司。1994年，三旗集团正式成立。三旗最辉煌的时候，拥有各种紧密型和松散型的子公司30多家。
　　今年清明节后，有媒体报道，三旗集团的产业涉及电缆、电线及葡萄酒的生产和房地产投资，多元化的投资导致其资金链断裂。三旗集团位于乐清北白象镇的厂区里，出现了其他租用厂房的企业，当地传言，三旗集团已陷入倒闭境地，与之互保的几家企业，也开始质疑三旗集团的财务状况。
　　早在5月26日，三旗集团下属的浙江三旗电线电缆有限公司营销部大门紧闭，大门的招牌上还贴着两条黑色的横幅，上面写着白色大字“三旗陈福财是银行贷款大骗子”，触目惊心。同时，边上还有横幅被撕掉的纸痕。
　　好事的人近看，只见大门已被电焊焊死了，大门边的廊柱上还贴着几张纸，白纸黑字写着“揭开三旗大骗局”，还列举了诈骗手段；一是虚张声势，制造强大；二是虚报项目，骗取贷款；三是虚报产值，掩人耳目；四是为了逃债，假借离婚；五是隐匿资产，嫁接他人等等。
　　文章下面的署名是：北白象市民丘山、柳市镇市民公木。
　　有知情人士透露，是担保人无奈才出此下策。
　　2008年，基安等3 家乐清公司应陈福财及其弟三旗集团总裁陈成济的请求，为三旗集团向乐清4 家银行贷款提供担保共计5900万元。2009年5月份贷款到期，但三旗集团没有按期归还贷款，却要求这3 家公司再次为其贷款作担保。基安等3家公司认为三旗集团应该先把原来的贷款还了，然后他们才可以再作担保。双方意见不合，陈福财的要求被拒绝。
　　三旗集团的资金链由此开始断裂，随后，便发生了一系列由银行发动的向法院申请财产保全的诉讼。
　　与三旗集团有财务纠纷的温州市基安机械有限公司常务副总张岳松透露，贴横幅的是曾给三旗集团银行贷款做担保的昌林液压气动成套有限公司的人所为。他承认，当天去贴横幅时，他也在场。
　　贴横幅的当事人之一是昌林液压气动成套有限公司的老总屠昌林，他介绍了给三旗公司营销部贴横幅的经过。
　　2协商不成贴横幅解气
　　“银行的账号被冻结，税票开不出来，客户的钱也打不进来，我的企业都没法经营了，你说气人不气人？”一说起与三旗集团的纠纷，屠昌林非常激动。屠昌林说，为了能够妥善处理三旗集团的1.235亿元银行债务，乐清市金融办和市人民法院曾分别召集银行、三旗集团和担保企业开过协调会。“有一次协调会后，协商没有结果，大家一起吃饭时，我和陈福财吵架了，差点打起来，所以后来一直没联系。”他说。
　　由于企业经营受到严重影响，5月16日，屠昌林打电话给陈福财，两人在柳市一茶馆再次协商解决财务纠纷，最后两人约定第二天到中信银行乐清支行和银行负责人一起，三方坐下来解决此事。
　　“第二天到了银行，我和陈福财又吵了起来。”屠昌林说。因双方在谁先还贷和还贷的方式上分歧太大，又不欢而散。
　　吵架后屠昌林十分生气。“当时我就对陈福财说，我要给他点颜色看看。”他说。
　　5月19日，屠昌林买了5把锁，并叫了一批人到三旗集团所属的浙江三旗电线电缆有限公司的营销部，把门锁上，但中午接到消息说锁被剪掉了。于是他又派人再锁上，但第二天又被剪掉。于是他叫人用电焊把门焊上。
　　5月20日，屠昌林又叫人在营销部的招牌上贴大横幅，在大门口贴上文章。但是没过多会，又有人把横幅和文章撕掉。此后，双方进行了一场不断地你贴我撕的游戏。
　　“我这样做的目的就是要让陈福财还债。”屠昌林说。
　　屠昌林认为，陈福财是有钱不还，并且柳市的营销部还在经营，而他的公司却受到严重的影响，这让人没法接受。
　　4月11日，乐清市人民法院对不履行法院生效法律文书的被执行人在《乐清日报》上公布，屠昌林说，其中就有他的700万元，此事对他产生了很不好的影响。而他之所以没法及时还贷，就是因为受三旗事件的影响，土地证和房产证被查封，没法及时从银行借到钱还贷。
　　这事发生后，他只好从小额贷款公司以较高的利息借了700万元，还了这笔钱。但事情并没有了结，8月份他还有一笔800万元的贷款要还，如果他公司的银行账号没有解冻，土地证和房产证没有恢复借贷的功能，他要借这笔钱还是很困难的。
　　“我也是被逼的，银行要追讨陈福财的贷款，应先清算他的资产，如果不够，我们三家担保的公司该出多少就出多少，现在陈福财的资产没有清算，就来向我们追讨，我们认为这不公正。”屠昌林说。
　　此后，陈福财去向不明，一直到6月24日的突然出现。
　　3三旗的明天在哪里？
　　陈福财坚称，“三旗并未倒闭，只是碰到财务危机。”
　　据统计，2008年至2009年很短的时间，三旗集团及旗下子公司密集地向银行贷款，累计向温州、乐清等7 家银行借款达1.23亿多元。记者在走访中得知，三旗集团的资产还包括江苏太仓、河北秦皇岛、广东、江西、上海等地的房产、土地，其中在江苏太仓市的双凤镇就购置了6 个地块共750 亩的土地。其投资的战线之长可见一斑。
　　最让相关部门头疼的，还不仅是三旗集团的财务危机，而是三旗集团因高达1.23亿元的银行贷款欠款不还，牵连到为其担保的7 家企业，被迫为其承担债务。其中3家为三旗关联企业，另外4家受牵连企业，其中实力相对弱的3家被银行逼债、查封账户，面临破产绝境，另一家实力最弱的企业主据传已抛弃公司外逃。
　　为妥善处理三旗集团的银行债务，乐清市金融办、乐清市人民法院都曾出面协调过。协调会开了七八次，但因陈福财一些“不协调”的行为而不了了之。最终，债权人一纸诉状将三旗集团和为其担保的企业告上法庭。据乐清市人民法院处理三旗集团系列案件的法官介绍，三旗工业园区转让价格为4700万元，其中2600多万元已还了三旗集团数笔以房产、土地抵押的贷款，剩下的约2000万元已交由法院制定分配方案，准备发给债权人。即便如此，三旗集团依然有8000多万元的欠款尚未偿还。
　　“三旗集团资金链出现了前所未有的困境是事实，但还没有到资不抵债的地步，作为主业的电线电缆的生产和销售也在正常运转。”陈福财在论坛上说，他已经卖掉了手上的两块地和部分房产，并争取到明年底前还清所有债务，他也希望能和三旗集团“互保”的企业，一起渡过难关。
　　陈福财的回归，并不意味着问题的解决。
　　三旗事件引发了温州民企互保危机，并使包括担保在内的民间借贷信用体系遭到破坏。在乐清，企业间的互相融资担保再平常不过。也很少出现企业不守信用、拖欠贷款的情况。三旗事件为企业敲响了警钟，业内人士分析，三旗事件会提高企业对“互保”的风险意识，变相地提高乐清民企融资的门槛，其引发的连锁反应或将继续。
　　天石关门之谜
　　资金链紧张直至崩裂，也许是天石公司倒闭、老板玩失踪的原因
　　法人记者 张驰
　　2011年7月的一天，温州乐清柳市新光工业区，企业广告牌林立的新光大道尽头，新光大道153号，一栋五层的办公楼立在路边，办公楼前的围墙上依稀可见“浙江天石电子有限公司”（下称“天石公司”）十个大字，与其他公司的办公大楼不同的是，围墙上的金字已经早就被收破烂的给“抠走了”，而其身后的办公大楼，也成了光杆司令一个，空空如洗，连门窗上的一个钢质铆钉都不剩。
　　1天石老板跑了
　　“老板跑了，公司关了，人都疯了。”2011年的整个6月，在浙江天石有限公司旁边的另一家电器公司当门卫的郭树青（化名），遇到了他这辈子都无法忘记的场景：倒闭的天石公司被搬了好几个通宵，什么人都过来拆东西、搬东西，因为没人出来控制局面，街上的清洁工和捡破烂的也加入到疯抢物资的行列。
　　事件倒回到6月8日，在天石公司上班的小江如往常一样，准备把这两天老板的行程再细定一下，以好做安排，等了一上午，老板叶建乐的办公室大门都没开，一直到下午下班时，叶建乐都没有在公司露面，小江及时向公司的其他分管老总汇报，而这些人也在找他。第二天，公司上下都弥漫着一种不安的气氛：不会是老板跑了吧，因为公司已经拖欠员工一个月的工资。但谁都不愿意往这方面想。
　　天石公司工会主席汪圣宝曾告诉媒体，他在7日晚还跟老板协商发工资的事情，9日建设银行柳市支行有笔500万元的贷款到期要还。因多次联系都关机，事关重大，高层中有人开始报警。
　　6月13日中午，天石公司一名中层干部放话说：“听说老板炒股亏了，跑了。”此举立即引起员工恐慌，部分员工开始自行搬电脑、打印机等办公设备，后消息扩散，员工争抢企业相关的设备财产。后来就发生了郭树青看到的一幕。
　　6月17日，乐清市劳动保障监察大队接到汪圣宝举报称，公司已欠薪一个多月，老板失踪。经查，天石公司共拖欠79名员工1个月13天的工资，总额为378000元。
　　6月23日，乐清市政府牵头工商、税务、银监、劳动监察、公安等相关职能部门召开协调会，处理善后事宜。柳市镇政府成立“处置浙江天石电子公司欠薪工作领导小组”，由政法副书记和工业副镇长牵头，具体负责催讨天石公司的应收账款以及未再就业员工的工作、生活安排。
　　7月6日，柳市镇政府通报了“处置欠薪小组”的工作进展情况：天石电子公司的应收款涉及10家企业，其中3家企业已到款88600元；3家企业承认欠账，承诺尽快支付货款；2家企业不承认欠款；另外2家企业的欠款账目不清，还需进一步调查核实。
　　愤怒的人们，在诅咒天石老板叶建乐的同时，纷纷在亲戚、朋友的帮助下又忙着找寻新的工作。在柳市，消化几十名工人的就业，不成问题，毕竟他们是有经验的一族。然而，一股恐慌的气氛在柳市的企业主心里弥漫——谁会是下一个天石？
　　2解剖天石
　　天石电子成立于日，注册资本2058万元，经营范围主要是电子线路板仪器仪表制造、加工、销售。天石公司自称，厂区占地面积6000多平方米，员工有500多人，产值突破5000万元。日，叶建乐在江西九江投资设立江西天石电子股份有限公司，注册资本1000万元，后变更为2288万元，主营类似业务。
　　《法人》记者在天石公司的一份利润报表上看到，截至日，该公司的净利润为509万元。银行业人士分析，按这种盈利情况来看，银行并不会拒绝提供“援助”。根据该公司高管透露的说法，“老板主要还是多元化投资失败，比如2007年下半年，包下乐清剧院，请来很多音乐人做活动，没成功，亏了几百万元；前几年在江西花几千万元建了个厂，刚开工不久，现在都还没真正产出，银行这边还贷时间就到了。”
　　比对时间会发现，江西公司成立4个月后就遇上了当年9月开始的全球金融危机，知情人士分析，这个投资困住了叶建乐的大笔资金。
　　一个民间传言称，叶建乐至少欠银行贷款人民币7000万元，当然，他也无法摆脱民间借贷，这笔款少说也有四千万，按照目前浙江地下钱庄每月10%的利息，连本带息数额惊人。
　　一名附近的企业主告诉记者，天石电子所在的地块和厂房加在一起也有上亿元资产，老板连这么多资产都不要了，肯定是欠了比这还多的债务。“现在企业太不好办了，中小企业都是挣扎在死亡线上，再这样下去，乐清还会有大批中小企业前赴后继地面临死亡或老板出逃的窘境，今天倒的是天石电子，不知明天又会轮到哪一家。”他说。
　　“这事对我们企业造成很大的影响，我们承受了巨大的经济压力。”曾为天石公司提供担保的一家企业的负责人透露，他和另外几家企业一年前已为天石担保过数百万元贷款，当时由于天石还款及时，在续贷时他们继续为其担保，但直到今年6月9日，天石公司的贷款到期后未能按时还贷，银行找到担保人时，他才知道天石的老板叶建乐跑了。
　　一位熟知内情的当地企业主称，由于某些原因，天石公司在生产环节上的一个重要手续一直未获批，导致银行对其部分信贷资金进行压缩，因此企业资金紧张，公司使用了其他一些非正规的融资手段，可能是造成该公司资金链断裂的原因之一。
　　对于柳市近期出现的企业倒闭案例，浙江省电气行业协会会长、柳市工商业联合会主席郑元豹在接受媒体采访时，给出了自己的分析，改革开放三十年后，企业的发展呈现三种趋势：越来越大、越来越专、越来越少。无论是天石电子，还是此前披露的几家企业，细究之下，无一不是在“三心二意”之下“失足”，不得不成为率先“少掉的一员”。
　　3众说纷纭的败因
　　虽然天石电子的具体倒闭原因和债务情况，目前还有待政府部门的进一步调查核实，但如果叶建乐本人不主动说明真相，其真正的倒闭原因恐怕将永远成谜。不过，根据已经明确的情况，业界同行、行业协会还是可以提供多种解读可能，他们的分析或许可以给相关的企业以参考：
　　炒股巨亏跑路说。这个传言最盛。除了该公司高管对此予以否认之外，证券业人士对此也难以认同，因为专业操盘手一定有操盘策略，除非隐瞒事实恶意挥霍。
　　银行贷款断档说。柳市一企业主给记者举例分析：假如公司民间借贷1000万元，银行贷款2000万元，如果短期投资增多，可能先从民间借贷处高息筹款，那么银行贷款到期之后，需要银行贷款3000万元，才能维持正常经营，但是目前银行资金紧张，银行可能连正常的2000万元也不能保证，最多只给1000万元，贷款形成断档，资金链断裂。
　　风险失控说。柳市一家知名电器企业执行总裁分析认为，作为一家企业的负责人，当市场风险加大、资金收紧的时候，应该及时撤回主业之外的多余投资，把所有的人力、物力、财力集中到主业上来，及时谋求转型升级——如果当年赖以发家致富的主业还有前途，继续深化；如果主业已经被淘汰，就要及时转产。天石负责人在面对风险时，显然麻木了，而后失控。
　　东莞素艺往事
　　如果企业不能及时地转型并进行产业升级，关门的事情不可避免
　　法人记者 张驰 特别撰稿 张小跃
　　也许朴阳熙自己也没有想到，自己会当逃兵，而且逃得十分干脆——直接逃回韩国。10年，位于东城牛山梨的东莞素艺玩具有限公司（下称“东莞素艺”）创造了属于自己的辉煌：曾是美国第二大零售商塔吉特的供货商，国内外玩具生产、销售商提及素艺，无不翘首关注，因为它太有名了。
　　朴阳熙就是东莞素艺的负责人。为了脱身，竟与供货商玩起了“拉勾”游戏，承诺给付相应的货款。并不高深的欺骗，让供货商放松了警惕，也给了他从容返回韩国的机会。
　　7月15日，东莞素艺韩国高管“跑路”的消息被证实。
　　这也是继2008年全球最大玩具厂商合俊玩具倒闭之后，当地倒闭的又一家大型玩具企业。
　　“这家工厂效益一直以来都还不错，工人的待遇也过得去，在同行业中工资处于中上水平。老板也曾经想过到其他地方去开分厂。”据素艺的中层管理人员说。素艺建立于日，属韩国独资企业，专业生产毛绒玩具，产品全部销往日本、美国及欧洲，年销售额为3000万美元。该企业在东莞、苏州共有3家分公司，东莞素艺正是其中一家，另外两家分别是苏州素艺玩具有限公司和东莞素艺儿童用品有限公司。
　　一切似乎早有预兆。
　　7月8日，苏州素艺负责人失踪。
　　7月13日，东莞素艺玩具负责人也逃之夭夭，供货商们又马不停蹄地前往素艺位于东莞寮步的另外一家工厂——素艺儿童用品公司讨债。据粗略统计，苏州素艺拖欠债务1900万元，东莞素艺欠债1700万元左右，超过50家甚为绝望的供货商们，顶着烈日站在工厂大门口讨债。
　　许多与素艺玩具做生意多年的供货商反映，素艺公司和他们的合作一般都是50天结算货款，十分守信。但从2009年7月份开始，素艺的负责人说资金出现一些暂时的困难，开始拖欠供货商货款。“自从2008年合俊玩具倒闭以来，我们和人家做生意是小心翼翼，但和素艺做生意都10年了，人家说有困难我们也理解。”供货商刘先生说。
　　不料，素艺拖欠供货商的货款越来越多，到2011年初，各大供货商开始停止了供货，进而开始催缴货款。“你催得急，他就给一点给你，比如说50万、10万这样，不断拖。”刘先生说。
　　就这样，这家在大陆“扎根”10年的老牌韩资企业，坚持到这个月，以负责人突然出走而留下烂摊子。
　　1十年老厂缘何倒闭？
　　素艺玩具作为老牌韩资玩具厂，曾是美国排名第二大的零售巨头塔吉特的供货商。供货商刘先生回忆，他有一次看到素艺玩具的订单数据，发现素艺玩具向塔吉特供货一次的金额，折合人民币就达到1000余万元。
　　这样的一家前景似乎良好的玩具企业，缘何倒闭？
　　素艺玩具东莞的供货商刘先生认为，详细分析过素艺玩具的资料发现，从2009年下半年以来，素艺玩具的订单在不断减少。所以他估计，加上人力成本不断增加，订单的数量不断下滑，直接导致了素艺玩具业绩急剧直下，无法继续经营，导致了最后老板不得不一走了之。
　　与素艺玩具做了十年生意的邓先生则认为，该公司的股东出现内讧，管理不善引发企业走向倒闭。
　　据刘先生介绍，素艺玩具公司国外合作方株式会社素艺，在韩国是一家比较知名的玩具公司，已经有四十多年的历史，而且是韩国上市公司，实力相当雄厚，创始人为一名韩国女性。不过韩国的公司因为产生各种内讧，公司业绩下滑随后退市。老板换了四个人，管理人员也换了四批，财务漏洞越来越大。而大陆的3家公司和香港的投资公司联合，和韩国公司打官司，结果韩国公司胜诉，直接导致了大陆这几家公司走向困境。
　　而老板和高管的频繁变换，公司财务管理混乱，导致失败。
　　有供货商还提到，实际上在去年，素艺玩具还是经常出货，但是一箱箱的货物卖出之后，钱并没有按时给到供货商，加上东莞素艺玩具公司负责人朴阳熙，与供货商“拉钩”之后的当天晚上，派人悄悄运走大约5个集装箱的货物。“不排除公司高管联合起来，诈骗供货商。”
　　2各方看法
　　● 村民：现状堪忧
　　“5月，还有几个更大的厂老板跑了，村里压力很大。我觉得现在的情况，比2008年金融危机时还严重。”看着很多厂倒掉，他感到心惊肉跳，总怕有一天租客“走佬”的事情发生在自己身上。
　　素艺玩具公司供货商也提到，东莞很多企业从去年上半年开始遇到了订单减少，且订单的单价不断被挤压的情况。“2008年金融危机来临，社会普遍关注，但是现在很多企业不明不白就做不下去了，怎么倒都不知道。”一名从事布料行业的供货商李先生说。
　　● 官方：新困难存在
　　一个不容回避的事实是，玩具业和纺织业企业的遭遇，凸显了东莞中小企业的艰难处境。原材料价格上涨，工人工资上涨甚至都招不到人，人民币升值导致出口利润也下降??原本利润极低的中小企业雪上加霜。
　　6月23日，广东省中小企业局局长张文献出席由广东省政府新闻办公室举办的“广东与全国知名民营企业合作发展共促转型升级大会”新闻发布会上表示，目前中小企业经营困难确实有逐渐加重趋势，广东中小企业存在一些资金压力，遇到一些新的困难。“困难包括综合成本上涨较大，流动资金缺口较大，部分企业还出现有订单不敢接的情况。同时，也有部分行业反映，利润在下降，甚至亏损。”
　　另一个佐证是，6月7日，银监会发布了《关于支持商业银行进一步改进小企业金融服务的通知》，要求对单户金额500万元(含)以下的小企业贷款加大支持力度；同时，从东莞市上半年银行信贷数据中看出，东莞信贷投放实现稳步增长，在投向方面，贷款重点投向制造业、批发和零售业，压减租赁和商务服务业贷款投放。
　　● 专家：企业转型是必然
　　东莞市特约研究员、中山大学岭南学院财税系主任林江认为，与2008年相比，“一句话，现在是温水煮青蛙，形势很严峻，虽然不是即时的危险，但还是很严重。”
　　2008年的时候，企业出现危险，政府出手相救，如回调出口退税率。在东莞，像合俊玩具厂倒闭这样的情况，地方政府出面先垫支资金救企业理所当然。而且，国家那时出台包括4万亿刺激经济计划、放宽银行信贷。
　　与2008年一样的情况是，东莞的企业属于劳动密集型主导地位并没有改变，代工还是主流，只是这些企业出现问题了，政府不轻易出面救市而已。如果说救市，现在很多企业出现的情况很相似，很难做到要救哪一个。也许很多企业在2008年的时候，依靠政府的救市政策，本来要倒闭但是继续支撑，现在政策没有了，撑不下就倒了，如果没有转型升级的企业，还是走老路，最后的结果是一样的。所以，企业不断倒闭，不排除多米诺骨牌效应。
　　“2008年大概可以预计到有多大影响，现在预计不到这个影响，这是最大的区别。”林江说。
　　陈乃醒：中小企业融资难只是表面现象
　　中小企业当前面临的困境是转型中产生的问题，融资难只是表面现象，拯救中小企业，除了加强技术改造、加速企业转型没有更好的办法
　　法人记者 马丽
　　伴随中小企业“倒闭潮”的言论甚嚣尘上，中小企业融资难再次成为舆论的焦点，然而中国社科院中小企业研究中心主任、经济学家陈乃醒却说，“融资难只是表面现象，中小企业出现问题，反映的其实是经济发展的必然规律，经济亟须转型，劳动力已到拐点。”在陈乃醒看来，当前中小企业出现的危机与2008年有本质的不同，这次是转型中出现的问题。
　　1中小企业倒闭不足为奇
　　工信部新闻发言人朱宏任对媒体表示，针对浙江、广东等地中小企业扎堆倒闭的传闻，工信部高度重视，“对于反映比较突出的这几个地方，我都到实地进行了调查，可以很负责任地告诉大家，现在没有中小企业扎堆倒闭或者倒闭如潮的这种情况。”
　　陈乃醒觉得官方的这个说法可信度比较大。“在市场经济条件下总有发展和倒闭现象存在，这不足为奇，是市场竞争的结果。当前中小企业经营困难比较突出，反映的是中国经济转型中的问题。”
　　他向《法人》记者表示，中国企业过去习惯于粗放成长，依靠资源增加来扩大再生产，投入人力资源发挥简单优势。但现在，再像这样下去就行不通了。“招工难”出现，劳动力变得短缺，而且，劳动力成本越来越大，吞噬着利润。很多中小企业变得茫然无措，甚至处于停产、半停产状态。
　　2除了技术改造，没有更好的办法
　　随着经济的发展，劳动力成本一直呈上升趋势。熬过2008年寒冬期的中小企业，面对的是变本加厉的用工荒，以及富士康员工跳楼事件后，用工成本不容置疑的增长。还有类似2008年的原材料上涨、工业品出口价格不涨的尴尬局面。
　　过去单纯增加员工、铺新摊子就能实现利润增加的方式今天完全失灵了。企业要获得较高利润，只剩下一条路子：提高劳动生产率，提高技术。“除了加强技术改造，加速企业转型没有更好的办法。”陈乃醒表示。
　　当然陈乃醒所指的“技术改造”，其实也包括管理模式、内部结构、分配方式、人事制度、协调劳动力使用这些方面。从某种程度上说，在这些方面实施技术改造，是可以不花钱见效的一种手段。
　　“当前企业面临的困境就是几十年粗放型增长积累的结果。对于企业来说，由于长期以来技术落后，你让它在短时间内改进技术，提高生产效率是不现实的，再加上外界环境的变化，出现经营困难乃至倒闭就很正常了。”陈乃醒说。
　　全国工商联主席黄孟复近段时间到全国各地进行调研，发现一个有意思的现象，很多中小企业都成立了投资公司，对他们来说实体经济的利润太低，甚至没有利润，所以他们都转行了。这也是陈乃醒比较痛心的一点，“很多中小企业不是没钱，他们有钱，只是不用来进行技术改造，而是拿去炒房、炒艺术品等。”
　　“转行的理由是制造业利润低，可是如果没有技术改造，不提高生产效率，怎么可能会利润高呢？处于倒闭边缘，再去跟银行要钱，银行能给吗？”这就是陈乃醒所说融资难只是表面现象的原因。
　　3技术改造贷款应获优惠政策
　　企业进行技术改造，政府也应出台引导扶持政策。
　　陈乃醒指出，过去长时间来，政府没有引导企业把自有资金投到技术改造上，使得制造业资金外流比较严重，当前国家应出台相应的政策鼓励企业把自有资金引到技术改造上来。同时也要运用贷款解决技术改造出现的资金困难。陈乃醒建议，凡是用于技术改造的贷款都应该是低息或者无息，他还建议国家设立技术改造基金，用于专项扶持中小企业技术改造。
　　“目前技术落后问题已经紧迫的摆在中小企业的面前，但是包括政府、企业家在内的相关主体都没有意识到这个问题。”陈乃醒说。
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