我最近刚进一家企业,需要做一份小企业财务管理制度...

我刚到在一家私营企业上班,做财务。工资还可以。主要是做内部财务的 ,税务方面不用操心,有代理公司记账_百度知道
我刚到在一家私营企业上班,做财务。工资还可以。主要是做内部财务的 ,税务方面不用操心,有代理公司记账
现在的问题是。我该不该向老板反映啊,我又不好过问。老板好像啥都听这个小出纳的,好多都是有问题的 ,出纳传递过来的凭证,这家公司的财务特别混乱
老板还任命她是财务部的经理顺便说下?而且,呵呵 财务部就我们俩
。我还要在这里呆下去吗。我知道在这里不会有啥好的发展,只是这家的工资待遇还可以。小出纳还是个刚毕业的学生,我09年拿到的中级会计师证书,老是让我这个新来的跑,经验不是很多,但一般的纳税事宜还是能处理的,出纳跑银行的工作。我特别想找家各方面管理比较正规的企业去工作,可我实际就在财务公司干过2年小规模会计
提问者采纳
那就炒掉老板了,如果不能改变现在的环境就去努力适应现在的环境老板应该还是有老板的想法的。你可以努力改变现在的环境,如果不能适应现在的环境
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找到合适的地方再走。没有合适的地方先忍着。
最好是找到下家再走吧,至于出纳的事,你得视情况而定,老板要是就看在她是老员工的份上才听她的,你就适当的反映反映
这和你的为人处事有关,你可以在不伤害他人的前提下使事情得到解决,当然要是实在看不下去,你可以考虑跳槽
你先真正了解出纳的专业水平,有时用不上就不用了;其次既然你是下属,可以做好得力助手;最后才是找适当的时机给老板上财务课哦,实在不行,就找合适的机会跳喽
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出门在外也不愁各位大侠,我刚到一个公司担任财务经理,之前只是个会计,请问需要做些什么呢?
各位大侠,我刚到一个公司担任财务经理,之前只是个会计,请问需要做些什么呢?
如题,各位大侠,我刚到一个公司担任财务经理,之前只是个会计,请问需要做些什么呢?
财务是公司的命脉,财务经理组织制定企业年度综合财务计划和内控标准,建立健全财务管理体系为公司重大投资等经营活动提供财务分析。良好的财务状况,正确的财务分析对于一个公司而言,往往起着至关重要的作用。 财务经理岗位职责: 1.0负责公司财务部门的日常组织、管理: 1.1负责制定公司财务部的组织架构、部门职责及下属员工的工作职责,并对其工作进行监督、指导; 1.2编制财务部的月度、年度工作计划、总结报告; 1.3制定财务部内部管理规章制度; 1.4组织财务人员的理论和业务学习,对财务部员工进行业绩考评; 绩效指标:工作计划完成情况、员工的业绩提升、员工满意度 2.0负责组织公司日常财务核算、决算工作: 2.1负责制定各级会计科目; 2.2组织进行日常财务核算、年终会计决算工作; 2.3负责组织公司的财务分析工作; 绩效指标:流程质量、差错率、报告及时性、准确性 3.0负责公司的财务稽核工作: 3.1审核公司各项财务收支、货币资金结算事项; 3.2审核记账凭证、会计报表、财务报告; 3.3组织公司固定资产、库存原材料、库存现金等的盘点工作; 4.0负责组织公司的财务预算工作: 4.1负责组织实施公司月度、年度资金收支、利润预算,并监督贯彻执行; 4.2负责组织公司月度、年度资金收支、利润预算分析报告; 4.3负责组织本部门的财务预算编制、审核、分析工作; 绩效指标:部门预算差异率、预算制度执行情况 5.0负责组织制定公司财务管理制度: 5.1负责组织制定财务预算管理制度,并监督执行; 5.2负责组织制定财务核算、管理制度,并监督执行; 5.3负责组织制定成本费用管理制度,并监督执行; 绩效指标:完成制度数量、执行效果 6.0负责公司的资金管理: 6.1制定公司的资金调动计划; 6.2负责组织制定、落实公司的信贷计划; 绩效指标:资金到位及时性、财务费用增减率 7.0组织进行财税、金融政策研究,对公司各项经营决策提供财务专业意见; 8.0负责协调公司与金融机构、税务、集团各公司财务部等部门的关系: 9.0服从上级交办的临时性工作。 绩效指标:及时性、准确性你好版主 ,我问一下,有2个问题。
1.我们公司公积金之前一直是按照 这个月缴纳上个月的公积金的(就是比如10月分缴纳9月份的,11月份缴纳10月份的)最近我们公司调整为当月缴纳当月的公积金,上周四11/8日财务去缴了10月份的,下周我们财务要去缴纳11月份(当月)的公积金,我正好要申请贷款的,我不知道这个算不算连续缴纳啊,影不影响我贷款。之前我电话问了12329,有说影响,有说不影响 我郁闷了。2.我想问一下是不是我只要连续缴满6个月,哪怕第6个月的公积金刚刚到账,我就可以去申请贷款了啊。-金斧子您所在位置: &
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如何物色优秀员工
选拔优秀员工 的十大条件
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低 ,极大地影响着企业 的成败 。一般说来企业所需要 的人才 ,
必须具备 以下各项条件 :
不能没有敬业态度
近来 ,对企业用人需求 的调查结果表 明,工作态度及敬业
精神是企业遴选人才时应优先考虑 的条件 。对企业忠诚和工作
积极主动是企业最欢迎 的人 ,而那些动辄想跳槽 、耐心不足 、
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高 ,对工作不安心并且对企业愈来愈不忠诚 。 目前这类员工频
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中遇到挫折而仍不屈不挠 、坚持到底 的员工 ,其成效必然较
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