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四川：足浴店4小时被查5次 派出所所长登门致歉[超级新
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四川：足浴店4小时被查5次 派出所所长登门致歉[超级新
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足疗店女技师月收入超公务员 月薪6千难招人
十堰晚报张琬琪
每当华灯初上，大街小巷一个个“小脚丫”的霓虹灯牌悄然亮起，一家家足疗店门口停满车辆，顾客盈门。近年来，休闲服务业方兴未艾，十堰街头巷尾冒出许多大大小小的足疗店，这些足疗场所已成为市民和外地游客保健、休闲的好去处。目前十堰有多少家足疗店？足疗行业发展现状如何？近日，记者进行了走访调查。城区足疗店去年收入近亿元随着人们生活水平不断提高，足疗保健受到越来越多人的青睐。据市洗浴足疗行业工会副秘书长王谊介绍，20多年前，城区第一家足疗店“天指道”在东岳路开张，并营业至今。从十年前满大街简陋的足疗店，发展到现在环境讲究、设施先进、技法各成流派的足疗业新格局。来自市洗浴足疗行业工会提供的数据显示，截至2013年年底，城区共有200多家足疗店，5000多名员工，年营业收入近亿元。连日来，记者走访城区一些足疗场所，发现装修豪华、价格偏高的足疗店生意普遍较好，近百元足疗消费成为主流，偏隅街头巷尾的小店则少人问津。北京路一家足疗店消费指南上写着：“本草足疗”78元(80分钟)、“养生足疗”98元(100分钟)、“强肾足疗”128元(120分钟)等。根据药粉材料不同和时间长短不同，价格也不同。泡脚成大众消费据王谊介绍，足疗店通常是周二到周六忙，周日和周一相对人少一些。近年来家庭消费的人数也呈上升趋势，每逢周末，也有不少父母带着孩子一起去做足疗。一般情况下，消费者以朋友之间请客居多。家住天津路的曹先生是一家广告公司职员，每天8个小时对着电脑，曹先生经常通过泡脚缓解压力。“把累了一天的脚放在热水里泡着，再按摩按摩，那真叫一个舒服！”曹先生说，一到冬天，泡脚必不可少。5年来他已经养成每周都要去足疗场所泡脚的习惯。前日，曹先生和朋友聚完餐后准备去“洗洗脚，放松一下”。几人驱车来到北京路一家档次稍高的足疗店，结果被告知“技师忙不过来，想洗得等半个小时”。随后，他和朋友又来到东岳路一家足疗店，谁曾想，却同样被告知“店里所有的技师都正在为客人服务，洗脚得等一个小时”。最终，曹先生只得和朋友悻悻而归。东岳路一家足疗店工作人员告诉记者，冬天泡脚的人比较多，足疗店生意较好，然而技师十分匮乏，客人泡脚排队是常事。“我们店里有10位技师，春节前后，每天店里客人特别多，技师根本忙不过来。”月薪6000元难招技师“招聘技师，保底工资6000元加提成。”北京路一家大型足疗店门口LED屏幕上，招聘信息来回滚动。记者走访中发现，近八成足疗店都在招聘技师，且开出工资都不低。为何招聘技师成为足疗行业的“老大难”？“有许多人并不了解我们正规足疗行业，一提起足疗，有些人就会用有色眼镜来看待。”市洗浴足疗行业工会副秘书长王谊告诉记者，足疗行业所面临的最大问题是技师难聘，十堰90%足疗店高薪招不到员工。王谊说：“从事技师行业的大多是一些来自农村，不怕脏不怕累的女孩子，城区的女孩子比较少。”小文家住城区，今年23岁，大学毕业两年一直找不到合适的工作。每当她经过北京路、东岳路看到一家家足疗店门口高薪招聘信息，有些心动却很犹豫。“虽然工资还行，但我实在拉不下面子，一怕工作太辛苦，二怕同学笑话我。”一位从事足疗技师的女孩丽丽告诉记者：“我从老家来十堰打工，看足疗技师的工资挺高就来应聘，培训两个月后正式上岗。父母当时不同意我的工作，老板为此专门请我的父母泡了一次脚，让他们感受正规的足疗是什么样的，从那之后父母就十分支持我了。”丽丽说，生意好的时候，她一个月工资有6000元左右，对现在的工作状况很满意。十堰足疗行业尚需规范完善足疗技师难聘，十堰足疗行业发展现状如何？ 王谊介绍，十堰许多足疗店不按行业技术标准经营，造成行业竞争无序，各店之间互相挖人现象十分严重。随着水费、电费、房租、物业费、停车费等等各种费用不断上涨，也给足疗行业发展也带来压力。“足疗行业服务品质参差不齐，足疗店提供脚盆、用药、茶水、果盘、零食、环境、足疗沙发的舒适度、员工素质等存在很大的差距。足疗店在为客人做足疗之前，会端一盆清水，在客人面前用洗手液清洗双手，再为客人进行足底按摩，但十堰80%以上足疗店并没有这样做。”王谊对记者说。记者了解到， 日，十堰成立全省首家洗浴足疗行业工会联合会。目前有基层工会47家，发展会员1200余人。王谊表示，今年，市洗浴足疗行业工会将为足疗行业拍摄一部宣传片，打破人们对于足疗行业固有的观念，宣传足疗行业。“希望能通过一系列举措，规范和完善足疗行业。”
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足疗店经营必看“足疗圣经”
本站编辑：186娱乐人才网&&&& 发表时间: 17:21:13&&&&
[导读]人们的消费观念随着经济的发展、生活水平的提高在不断地发生着变化。在足疗消费上，人们对足疗内容有了更高的需求。但是万变不离其宗，想要经营好足疗店，就一定要看“足疗圣经”！（186娱乐推荐）
&&& 一个企业经营的好坏，取决于企业内外的各种因素。但经营者经营观念的先进、正确与否是一个企业管理者能否搞好企业经营管理的重要因素之一。本人以为，就足疗店行业而言，要牢固树立如竞争、市场、效益等观念并结合行业、单位特点灵活应用，这样才会在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、竞争观念
&&& 足疗店在市场上并非独家经营，竞争是不可避免的。足疗店之间的竞争是市场份额占有的竞争，竞争导致市场占有率、客房出租率等方面的差异，并由此产生不同的经济效益。足疗店管理人员必须树立竞争观念，勇于参加竞争，敢于战胜竞争对手，还要善于竞争，注意研究竞争方法和策略，将竞争视为推动足疗店发展的动力。
&&& 足疗店在竞争中可选择的竞争策略很多，举其要而言之有：全国热线：
&&& 靠创新取胜：随着客观环境的变化，客人消费个体和消费习惯的文化，在足疗店应不断开辟新的服务项目和服务内容，并在足疗店的建筑外观、客房、餐厅布置上创出新意。
&&& 靠优质服务取胜：服务质量是足疗店生存发展的生命线，是提高足疗店竞争能力的核心。足疗店的设备条件再好，如果没有优质服务配套，也会在竞争中被淘汰，很难在竞争中取胜。
&&& 靠快速取胜：迅速适应市场的需求变化，并且及时向客人提供令人满意的服务项目。足疗店管理者在&快&字上下功夫，才能争取主动，才能抓住有利的市场机会，才能在竞争中获得主动权，以快取胜。
&&& 靠优势取胜：足疗店经营应扬长避短，充分发挥自己的优势，充分利用自己的有利条件，以争取有利的竞争地位。
&&& 靠取营取胜：根据自愿、合理的原则联合、联营、扩大经营规模，提高竞争能力，减少市场风险。中小型足疗店走联营的道路，将有助于聚集力量、分享信息，同品牌足疗店抗衡。在竞争中救生存、求发展、促进足疗店经济效益的提高，树立竞争观念必不可少。
二、市场观念
&&& 树立市场观念就是要求管理人员了解市场、面向市场、开发市场。了解市场是了解国内外足疗店的技术水平、管理水平和服务水平，了解市场供需状况，了解竞争对手的情况，做到&知己知彼，百战不殆&。要密切注意市场发展化动向，努力发掘新的市场需求层次和需求领域。要在了解分析市场的前提下，对足疗店产品的生产、销售等全过程，进行全方位的合理定位组合，根据市场来研究、筹划足疗店产品的内容、特点，通过一定的方式把足疗店产品推销出去。
&&& 开发新市场可以避免与强大的竞争对手进行直接竞争，又可以进入新市场后处于比较有利的竞争位置。（186娱乐推荐）
三、效益观念
&&& 足疗店是一种赢利性企业，经营活动的目的就是为了取得经营效益。其经营效益包括经济效益和社会效益两个方面。足疗店自身的经济效益，是足疗店在市场环境下求得生存发展的基本条件，也是足疗店从事各项经营活动的根本目的。足疗店经济效益的好坏，不仅关系到足疗店的发展速度的规模，还关系到足疗店对国家的贡献大小和职工的切身效益。因此，足疗店的经营者和各经管理人员者要有经济头脑，树立效益观念，充分利用各种经济杠杆（价格、成本、利润、工资等），建立和建全各种核算制度，力求以最小的劳动消耗获得最好的经济效益。当然，足疗店在经营的过程中，还要注意整个社会效益，在努力增加经济效益的同时，还要注意整个社会效益，在努力增加经济效益的同时，还必须维护国家、客人和竞争对手的合法权益，正确处理好国家、企业、职工和广大消费者的利益。
四、发展观念
&&& 发展观念是足疗店发展方向和全局的观念。用不发展的眼光来经营足疗店，发展观念是从总体和长远发展的目标出发，谋划和确定足疗店目前在市场中的位置，并通过对足疗店的优劣势分析预测，在经营环境发生变化后所带来的成功机会和可能存在的风险基础上，确定足疗店的经营方向和市场开发目标。
&&& 发展观念要求经营者从总体和长远发展的角度，检验足疗店的各项近期目标和近期行动方案。对于不符合长远利益和总体的行动方案，必须坚决给予调整。
&&& 为了保证总体目标和长远目标的实现，牺牲一些局部利益和短期利益是值得。为了能科学准确地确定总体目标和长远发展的目标，要求经营者运用科学的方法，对未来的发展进行调查研究和经营预测，从而为足疗店规划发展提供可靠的得学依据，发展观念是足疗店经营管理的核心观念之一。（186娱乐推荐）
五、服务质量观念
&&& 足疗店的服务质量是足疗店日常管理的中心工作，全体员工都要有质量意识，管理人员更要树立服务质量观念。只有在质量观念在头脑上牢牢扎了根，才能在日常管理工作中把质量真正当成企业的生命线。服务质量是指足疗店提供的服务在使用价值上（包含精神和物质）适应和满足客人的程度，既要具有物质上的适用性，如设施设备、菜肴质量的优质，又要具有物质上的适用性，如良好的足疗店气氛、服务劳动、员工精神状态等。服务的使用价值适合和满足客人需要的程度越高程度越高，服务质量就越好；反之，则服务质量就越差。要提高服务质量，就要提高服务的使用价值的质量。足疗店服务质量的提高，质量观念是前提。
六、人力资源观念
&&& 人、财、物是企业的三大要素，其中&人&是第一位的。人力资源的开发和利用，已是现代企业管理的核心。足疗店是劳动密集型行业，服务质量是经营管理水平的标志，而对从业人员的管理又是服务质量的保证。
&&& 现代足疗店业既有吸引员工的环境和工作特点，又在工作时间长且缺乏规律性、社会地位低而工作要求高、主客收入相差悬殊等不利因素，从业人员的素质、心境、职业道德、积极性等成为足疗店经营成败的关键因素。传统静态的人事行政管理已无法适应足疗店业的新变化，运而生的是在动态的环境中，既重视人与工作的最佳组合，又重视员工的社会心理要求，现代领导科学手段，有效地激发员工的工作积极性和创造性，挖掘员工潜能，将员工视为一种资源去开发，以实现足疗店的经营目标。
&&& 要提高足疗店的经营管理水平，关键在于提高各级管理人员的素质。提高足疗店管理人员和全体员工的素质是足疗店长远建设的一项重要的内容，各级管理人员要树立起人力资源观念并在经营管理过程中给予充分的重视，加强员工的良好教育培训，充分发挥每一个的能力和才智。
&&& 作为足疗店企业的经营管理者，要想在新世纪将企业发展壮大，建立竞争观念、市场观念、效益观念、发展观念、服务质量观念和人力资源观念是经营工作的重中之重。（186娱乐推荐）足疗店铺投资人/管理者不得不学的经典一课_足疗吧_百度贴吧
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《足疗店铺赢利模式与经营管理分析》 1、足疗店铺客位数量持续下滑，业绩平平，很多管理者便采取促销活动，疯狂打折，区域市场陷入价格大战，如何从激烈竞争中实现突围？ 2、足疗店铺每天客人很多，员工赚钱不少，房东赚钱稳固，老板一年到头白忙活，楚楚可怜，改变这一局面的秘诀在哪里？ 3、足疗行业永远有人力资源匮乏的店铺。一个人带着一群技师，他们被称为“足疗行业的游牧民族”，他们永远是个人利益至上。一旦集体利益与个人利益发生冲突，就随时离开。足疗店铺的投资人管理者如何更好地整合这个群体？ 4、保底是技师的定心丸，但怎样调动员工的积极性去反超保底工资？ 5，实施足疗店铺的营销方案后上客量稍有提升，但利润却急剧下降，这种方式无异于饮鸩止渴，如何正确规划成本与促销活动之间的性价比？
所有这一切，足疗店铺新赢利模式告诉你！ 内容更丰富，案例更精彩！ 保证学有所成，不虚此行！
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（孟） QQ:
很多不学习的足疗店铺老板的经营哲学是：不改变，还要等生意上门。
很多老板不喜欢学习，不喜欢改变，却喜欢抱怨市场竞争激烈。花不少的钱出去考察，学习其他地区成功店铺的经验，拿回来用又不成功，于是在一次否定自己。
学习要关注内容是否适合自己，然后要关注学完后的分享，结合自身店铺特点去做。
值得去学习一下，吴老师的课还是很不错的！
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