甲方想采用技术深圳 代管户或经营深圳 代管户,是怎么回...

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-09-03 00:12 标签： 深圳 代管户
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甲方自双方签字后，就把乙方应持有的那一份收藏了起来。请问林律师：甲方“代管“乙方合同合法吗？甲方负何责任？
劳动合同双方各执一份.单位不给劳动者合同是违法行为,应当及时交付.
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作为甲方代表 如何管理监理和施工队
现场甲方代表不是管理监理和施工单位的，定位一定要清楚。因为监理是受业主委托来监管施工的（不是施工队），是对工程质量、施工进度、工程投资、合同管理等行使合同范围内和监理规范规定的相应权力。业主委派的现场代表应该说监督各参建单位的行为的。开会的时候可以指出在施工过程中存在的问题，可以回答施工单位提出需要解决的问题，还可以传达业主想要达到什么目的的信息。会议有监理主持，监理记录整理，然后行文下发。
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甲方就是建设方业主，就是老板！监理单位是甲方委托监理公司对自己项目进行各种管理包括质量等，如果说管理监理这是不正确的吧？你只能看看监理是否负责任就行，毕竟监理和甲方算是都管理施工队的，之间的关系要好的多，至于开会那就拿个笔记本记录下会议上说的问题，开会前如果到工地检查过就应该有些问题，记住这些问题，之后监理和施工单位都要针对这些问题做整改和文件的！谢谢采纳！
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-->工程管理专业出现在20世纪80年代末期。当时，西方国家开始对工业工程教育进行评估，结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用，其...标签&&&&姓名身份、兴趣爱好、专业什么的，统统可以说哦~&&&看不清楚&
30条回复&&4458次阅读&&&&
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以下是引用cdhcjjf在 8:38:00的发言： 我所说的不是贬低监理，而是中国的管理制度还不完善，还是适合那种管...对上述意见深有同感.也对我们这里的监理工作深表同情.以下是我个人的一点意见:/tech/detail57257.htm
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&&&&&奖励于& 20:30:25
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甲方的工作还有很多，现在我们国家的监理远没有达到全权委托的程度，和体制及整体素质有关吧，现阶段房开公司的技术人员一般还要负责材料选择，工程现场的质量管理，进度控制，设计变更，签证，工程量审核确认等．　　　现在很难让监理公司全部负责这样工作，也不会有公司会把这些都交给监理公司来做，可能和各方的立场不同吧．　　　另外我们国家的监理行业很不，监理人员的整体能力素质偏差（没有诋毁的意思），很大原因是监理人员的待遇太低，1、2千元的待遇很难留住人才．还有监理业务个人承包现象。 以后的建设工程应该向监理社会化方面发展，到时监理的社会地位，薪资还有职业操守方面及社会监督都应该相匹配。
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&&&&&奖励于& 22:45:07
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我觉得甲方不是协助监理的，而是对项目有一个整体的管理，包括协调各施工单位，怎么做项目是甲方的事，监理是把甲方的想法或方案具体实施，督促管理施工单位去做，监理主要是抓质量、进度，虽然有成本控制，但是最后拍板毕竟是甲方，所以甲方也要对成本控制心中有数，包括质量，防止监理施工合伙欺骗甲方，很多工作虽然跟监理是一样的，但是两家单位有一个雇佣关系，说白了就是监理施工单位都是来挣甲方钱的，哪个甲方的资金都不想随意浪费，所以我觉得甲方对整体要做到有数，包括施工管理，质量控制，成本控制。 一个工程项目有的都很大，光甲方几个人管理肯定有疏忽的地方，管理人员多了，工程会进行的更顺利。
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&&&&&奖励于& 00:19:40
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很同意大家说的，我还认为甲代还要参与项目分包商的选择，挑选性价比高的分包商。对于，一些大的设备，甲代也应该精心选择，大的公司都有固定的供应商，选择合理，可靠， 成本较低的。毕竟，钱都是甲方掏的啊。
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作为甲方代表在工程委托监理的情况下应该管什么呢 我想应该有以下几个方面:一必须明确甲方委托给自己的权限 做好职权能力范围内 的事情 不在职权能力范围内的事情必须担当起桥梁纽带作用.二正常情况下的甲代的工作内容应该有以下几个方面:1、具体负责单位工程本专业的、进度、安全文明工作，协助控制工程成本。2、参与项目图纸审核和会审，熟知分管工程的图纸内容和相关规定要求。3、参与对工程原始坐标、标高、水文地质、周边管线、安全、质量、工期目标等交底工作。4、编制项目专业质量，安全，进度月度计划和总计划，并负责监督实施。5、参与项目新技术、新材料、新设备、新工艺的实施工作。6、参与工程分部分项，系统调试和，对分部分项工程验收结果予以抽验确认。7、负责工程联系单，整改单，图纸变更等信息资料的整理与传递，并予以监督实施。8、实施对监理单位，承建商，分包单位等相关方现场管理人员的监督协调。9、组织甲供或甲定乙购材料的进场验收，并形成验收记录。10、做好本专业工程资料的收集、整理、检查工作，协助实施资料归档备案。11、接受部门组织的业务检查或业务培训，按时完成培训任务。12、参加工程例会、事故分析会，如实记录现场情况，对会议决定负责监督实施。13、完成部门经理或技术负责人交办的其他工作。
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&&&&&奖励于& 02:37:40
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现在有很多监理是很不负责的，有的管管质量还不行，别说三控两管一协调了。另一方面很多施工单位和甲方都有很深的关系，监理不敢管
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&&&&&奖励于& 06:04:37
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那我们不就失业了吗?要不都去做监理得了。甲方有甲方的工作，也不仅仅是协调。政府部门需要跑，有好多建设主管部门规定，要建设单位办理，有的事情监理也办不了。1、市场定位谁把握？2、总体方案谁拍板？3、各类证件谁申请？4、有的在建工程已有业主，谁联系？5、监理工作不到位，不负责，谁监督？要你是甲方的老板，你会放心让监理“全权”处理吗？根据目前情况，甲方是不会把经济上的问题全权交给监理的。如果真的“全权”了，那这点监理费用是不够的，许多监理员的素质也应进一步提高，责任性也应加强。
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&&&&&奖励于& 01:35:56
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全权委托监理，实际就是。甲方还应有决策权、和最后的批准权。
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&&&&&奖励于& 01:35:56
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我是做甲方的，每天事情特多．监督监理的工作是否到位，优化施工设计图，协调各参见方的关系；控制进度款的支付，把握现场签证单的审核；参与于工程有关的报建工作；参与工程合同的初期草拟．
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&&&&&奖励于& 06:47:08
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我认为甲方代表在工地上要负责的东西太多了，这好比自家建房子一样不仅要考虑成本、质量等。监理就是那种吃了甲方在吃施工方的人。不能太靠他们。他们也是有什么事就推，然后就会打迷糊~~~
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&&&&&奖励于& 00:57:30
志同道合的盆友，快来
和大家一起讨论吧~
&发表于&今天 10:14&0条回复
&发表于&今天 10:11&0条回复
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他一定是哪里做的不够好，别替他瞒着了，告诉我们吧~
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