cfo爱是什么么意思

cfo手册_百度百科
关闭特色百科用户权威合作手机百科 收藏 查看&cfo手册本词条缺少概述,补充相关内容使词条更完整,还能快速升级,赶紧来吧!作&&&&者哈斯金斯 马克拉&出版时间
图书编号:1266663
开本:大16开CFO是现代管理团队中不可或缺的重要成员,如何成为一名高绩效的CFO?这不仅与财务总监自身关系密切,也与每个企业的经营发展休戚相关。目前国内引进翻译的财务管理类图书种类繁多,其中包括国外最流行的优秀教材。但是,对企业的CFO们来说,工作中面临的许多具有共性的实际问题在教科书中找不到现成的答案,显然,向业界成功的顶级CFO们学习是一条非常重要的途径。《CFO手册》为财务主管们提供了向顶级CFO学习的难得机会。
本书的许多章节都是由世界顶级CFO撰写的,另外一些则是由思潮的领航者和成功的专家所提供。全书不仅具有很强的说服力,而且阅读起来颇感轻松。
本书共分为5篇21章,第I篇论述了卓越CFO角色与“禅的艺术”、将道德价值纳入企业财务运作、理解商业与经济环境、如何让信息技术服务于你的顾客与组织、非上市公司的CFO面临的挑战;第II篇论述了预算系统:实施目标与价值、界定企业财务目标、财务在在增加股东价值中的作用、业绩评价与奖励;第III篇论述了使运营资本运行起来、债务融资、CFO的所得税计划、养老金管理、保健管理;第IV篇论述了供应链管理,参与执行、与股票投资者关系的处理、与专家的关系;第V篇论述了国际风险评估、海外联盟、控制全球运营项目。
本书有很强的实用性,除了适合企业的CFO和财务管理者阅读外,对于从事财务管理教学和研究的专业人士和相关专业的学生而言,都是一本难得的优秀参考读物。第Ⅰ篇 宗旨、价值与战略的创建
第1章 卓越CFO角色与“禅的艺术”
帮助公司形成目标与宗旨
CFO与管理团队
CFO与组织授权
卓越财务组织
财务组织的宗旨与价值观
第2章 将道德价值纳入企业财务动作
公司道德价值的历史背景
在财务决策制定中承认利益相关者的利益
重视道德价值并非仅限于起草公司哲学声明
商业实践中的道德:小型案例分析
第3章 理解商业与经济环境
影响商业环境的基本因素
全球市场趋势:区域市场的规模与增长
理解商业环境:评估财务表现所需的全球信息
风险——将全球商务环境中的风险与收益纳入公司预期财务表现之中
第4章 如何让信息技术服务于你的顾客与组织?
现代商业环境
信息技术发展史的简要回顾
运用信息技术为顾客与企业服务的最佳实践
信息技术的未来
未来——客户服务器
第5章 非上市公司的CFO面临的挑战
第Ⅱ篇 决定财务政策:宗旨、价值与价格的管理
第6章 预算系统:实施目标与价值
评估与通过预算
与长期规划系统的融合
第Ⅲ篇 财务管理:宗旨、价值与战略的实施
第Ⅳ篇 财务管理关系
第Ⅴ篇 国际财务管理中的挑战
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&&&国家财务总监资格认证南京中心 - 机构简介本认证特点:权威、国际认可、实用 主办单位:剑桥大学 劳动与社会保障部 中国企业联合会承办单位:全国财务总监(CFO)培训认证南京管理单位 最新开班:日(周六日两天,隔周一次、一月两次课共四天)【颁发证书】1、《高级专业级财务管理证书》 - 由英国剑桥大学颁发(国际证书五级,最高级)。2、《中英职业能力认证证书(高级专业级财务管理)》 - 由劳动和社会保障部职业鉴定中心颁发(国家职业一级,高级);3、《财务总监认证证书》 - 由中国企业联合会颁发;4、《财务总监培训合格证书》 - 由劳动和社会保障部中国就业培训技术指导中心颁发;
国家财务总监培训主要培训项目:
课程模块 培训主要内容
财务战略的性质和范围 投资评估 流动资金 融资 资本市场 兼并与收购
绩效管理 绩效管理 绩效评估 计划和决策 绩效管理的一般问题
预算管理与内部控制 会计与管理决策 决策用单位成本 预算在决策中的作用
以管理为导向的成本计量 资本投资决策 组织内部的业绩评价
成本分配与企业战略 分权化组织中的控制决策
竞争性商业环境中的管理会计 成本分类、成本流转与计量决策
财务报表解释 财务报表分析 财务信息 制约财务报表编制的法规体系 财务报表
纳税筹划 纳税筹划基本理论 企业生命周期纳税筹划 纳税筹划平台及技术手段(价格平台、优惠平台、漏洞平台、空白平台、弹性平台、规避平台、技术手段)
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电话:025-
传真:025-
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你可能喜欢不想当CFO的会计不是好会计_百度百科
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本书由一位CFO主笔,讲述了当前社会背景下财务职业的地位,人们对财务工作的看法,财务在经济市场中发挥的作用;并清晰地分析了从选择财务专业开始如何做好职业规划。在做了上述背景分析后,作者具体讲述了如何实现自己的职业目标——如何成长为CFO。作者将大量的现实案例、故事穿插于内文,抛弃常规的励志故事和成功学案例,以实际为基础,讲述了一位财务人员成长为CFO该做好哪些工作。作&&&&者&ISBN5出版社&中华工商联出版社出版时间装&&&&帧平装
第一章 找到你的起点
不想当CFO的会计不是好会计  印象中的财务人和财务人印象  当你选择成为一个财务人  关键概念:CPA  学历证书重要,还是能力重要?  做财务,去国企、私企还是外企?  每周工作四十小时的财务人会有出息吗?  首先问自己:我们究竟需要什么?  设立目标讲究“循序渐进”  把自己当成“重要人物”  迈出成为CFO的第一步
第二章 CFO成长智慧1:算账如做人
挑战无处不在  老虎屁股摸不得?摸得!  “向后转”也可以是“向前进”  有所为与有所不为  卧榻之侧,要“容人打盹”  屁股是如何决定脑袋的  木秀于林,“不被风摧”
第三章 CFO成长智慧2
:财务沟通,处处留心皆学问  沉默是犯错的开始  心态平衡:拿得起与放得下  人脉:一个篱笆三根桩,一个好汉三个帮  失败:为什么离开的总是我?  逆境:以屈为伸正当时  法则:忍字当头,坚持就是胜利!  沟通:你一定得记住我
第四章 CFO成长智慧3
:精通业务,才是长胜根本  机会总是留给有准备的人  学习:他山之石,可以攻玉  外功:好脑袋不如烂笔头  内力:做“对的事情”和“会做事”  招式:一技防身与多技立命  实用的才是重要的  真谛:细节决定成败  我们都可以是“哈斯金斯”
第五章 CFO成长智慧4
面对高薪,淡定如斯  去企业还是事务所?  财务薪资知多少?  告诉你财务人眼中的“四大”薪酬  这是最重要的事:高薪的责任  没有得到就不要付出?错!  逆水行舟:高薪也不能收买我
第六章 CFO成长智慧5
:融资理财,要样样精通  银行:我送织锦你送炭  投融资公司:雷区之中,小心翼翼  民间借贷:饮鸩未必止渴  税务部门:虎口夺食的秘密武器  政府职能部门:鱼与熊掌,可以兼得  老板和税务:夹板之中,险胜一筹
第七章 CFO成长智慧6
:部门管理,不只是经验活  团队:尺有所短,寸有所长  小组:“弯弯绕”与“滚刀肉”  个人:部门需要“自由人”  老兵:重炸“老油条”  管理:毛驴拉磨的启示  “空降兵”:如何软着陆  财务中的管理精英:一个都不能少
第八章 CFO成长智慧7
:聪明的人,管理你的老板  老板需要的理想财务人  报表:老板竟然看不懂?!  老板尤其需要财务人的应和  老板与财务之间的“粘合剂”  搞定你的老板:让数字说话
:职业兴趣测量表
:为财务正名——未来需要怎样的财务总监[1]李蓉,高级会计师、高级税务咨询师,现任职房地产企业CFO,中国会计视野论坛版主、天涯社区职场天地版主。以笔名“空谷”先后在各财经论坛发表专业类文章数十万字,其中《牛奶是如何倒进阴沟里的》一文引起网络轰动,被各大知名论坛竞相转载并入选EMBA实战教材。曾任大连《新商报》专栏作者,在《商界》、《中国诚信》、《涉世之初》等报刊杂志上发表财经文章、企业文化研究、职场问题及其他经管作品近百万字。
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