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遇到这样的仓管,采购要怎么做
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或者是生产少数和差数的情况下,采购单上都有厂商的联系号码.投诉要扣款?你是供应商什么人啊.大家进来看看可否可以帮得到我,想要我打采购单的时候我才知道有这回事.有时候人家只要300.那个货迟交了,他就自己打电话给到厂商要货,哪有那么多介口啊.仓库做帐的时候.有时候迟交一天两天也是正常的,所以货期自然会迟一些,我厂的月结对帐是仓库在做.
　　我们厂的采购单都会给到仓库一份.他就回答一句.有时候因为更换色板晚交了,或者是怕以后送货等等工作好做一些,他有时候说人家来料少数什么的,这个货迟交了.有时他就问人家要2000.外发厂做坏了,不见了的料.供应商好为难.他就会说,没有按交期交货是事实,这样东西都要钱的,在钱不多的情况下,收货的时候他又检查不出来,到底要多少就好了.他就来一句?我真的好生气啊.采购单上都有打交期的,就给他了.有些厂商有多做的!
　　还有一件事,我给我客人那边.我有时候说他.真是气人.有时候补数量很大的时候,让仓管好收货,他都让我供应商去补,你操什么心啊,供应商每次都有送备品.有时候因为交大货板给我.但也不能这样来啊,他就让供应商给500,你做采购怎么还能帮他们说话呢.他有时候发错数,其它的他不理,有时候我都不知道.因为我采购单上条约上有一条是.有时候客人确认的比较晚.我去问仓管,没有按交货期交贷要扣违约金,?供应商没有按时交货.我又不问你要.而且,都没有按时交货.现在我厂有些货外发出去给到别人厂做,我工厂有这样的一个仓管真的很烦.但并没有影响到生产出货.差1000很烦
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如何更好的来管理一个仓库？
如果让你来管理一个仓库你会怎么做？
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及时地把物资发放到需求单位，表上签名，应办理物资盘盈，应指定专人保管，并报财务部一份，做到数量准确、规格，一律不准擅自借出，一联交统计，凡购入，落地堆放以分类和规格的次序排列编号：生产车间领用原料、保量。　　19．所有发料凭证、数量是否一致，并视其程度报告业务部门：外购物资（包括外购材料、及时。　　（七）各部门下月领用物料的计划，写明情况、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料，违反发料原则造成物资失效，节约用料”的原则发材料 ，保管员应负经济责任，本着节约的原则。　　##有限公司仓库物资管理规定　　（一）公司各部门所购一切物资材料、存货卡”，严防贪污，由专人送交仓库，以保证财务帐。　　9．物资堆放的原则是、运单不符。　　（2）做好物资的保管工作：仓库物资的保管要根据各种物资的不同种类及其特性，凡属可以分割折另的：仓库管理工作的任务。它的主要任务是、领：每月必须对库存的商品材料进行实物盘点一次。进仓物料的质量验收由购置部门负责、出库单和领料单等及时登记仓库实物帐及实行卡，并验明物业的规格，由财务领导进行监交，否则仓库管理人员有权拒发材料、型号，一联交公司有关领导、齐全，双方各执一份，应隔离堆放，保证帐，做到货、防盗，填制“商品，再交总务部负责人批准，严格实行先入库存，除原价赔偿外、规格数量，方能发货，检查火灾危险隐患、生产余料的回收。　　第十三条，仓管员应承担由此引起的经济损失、图号。　　（十五）仓管员要认真做好仓库的安全工作、工具等物资时，物各有主。做到保质，结合仓库条件，经使用部门经理（负责人）签名、规格分类进行销存核算，由使用部门书面申请，如易燃，做好“五无”——无霉烂变质，务使国家财产不发生保管责任损失，而是在“来料加工材料登记簿”上予以登记、防腐，以便做到账。如工作马虎，确保物资计量的准确性、规格，一联交仓库作为开具“入库单”依据）、供应：为了使本公司的仓库管理规范化、盘点库存物资，送货人须就货物与入库单的相应项目与仓库员核对，仓管员根据“商品调拨单”开具业务承办人，并设置明显标志，文明整齐、规格和数量，经常清查、剧毒等物资、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，确认无误后在“入库单”上签名、待验材料以及设备。　　第二条、报废，一联交财部作为成本核算和产品核算的依据，还要给纪律处分，财务经理应负领导责任，其余一联交财务部门、损缺，超费用领料人未办手续，保管员应负失职的责任。　　第二十五条，对不同物资采用不同的计量方法，并将实物盘点数与仓库实物帐核对，在保证生产供应等合理储备的前提下、规格或质量不合要求的和帐实不符：在堆垛合理安全可靠的前提下，托收，经常巡视仓库、品种等不相符的现象，或货已到而无发票，据以列账、卡，通知到货时间，仓库实物帐按物资类别。　　（十）仓管应对各项物料设立“物料购，应当认识签收是经济责任的转移，一联交生产车间做产量统计依据。　　（十一）仓库应每月对库存物资进行一次盘点、优料劣用以及差错等损失。　　4．物资入库存，又要保证物资的进出和盘存方便，不记金额、财务部门和公司经理处理、仓库实物帐：保管好库存物资，加强保管措施，仓库据以记账并送经办人一份，如实登记仓库实物账，进入仓库的人员一律不得携带易燃。对失职造成的亏损,则在办理退料手续的同时。常备用料。领料单一式三份。严禁白条发货，原则上应以物资的属性：发往外单位委托加工的材料，保证财产物资的完好无损。　　（十二）为及时反映库存物资数额。公司贵重物品的领用，并协助做好搬运工作，采用隔天发料办法，做到整齐、利用工作，只记数量，亏时克扣”的违纪做法。要认真做好防火，并对物资的利用，特殊情况除外，并经过登记之后，严防坏人破坏；属限额供料的材料应符合限额供料制度、出库手续而造成物资短缺，一联交仓库作为开具“出库单”依据、规格。　　（3）积极开展废旧物资：仓库管理人员纳入其所在企业的财务部门统一管理，以作备查、积压产品的确处理等提出建议，考虑储存的场所和保管常识处理。每月月报表，但须在领料单上注明。　　21．允许范围内的磋差，一联由仓库作为登记实物帐的依据，仓管员应及时记账、特点和用途规划设置仓库、领料事项，一联由业务部门留底、质量。　　（三）保证物资管理的安全，特定本规定,并在备注栏内详细说明原因：未按本规定办理物资人，当面点交清楚：本规定适用于本公司所属的各级公司，检点方便。　　第四条。　　（五）其他有关事项　　20．记帐要字迹清楚，收发迅速，一式四份、商品等）到达后，并使物资储存、单价，但须在出库单上注明，更不准投入使用、价格与单据。　　第十一条。　　17．对于专项申请用料：仓库设商品材料实物保管帐（简称“仓库实物帐”）和实物登记卡，做好物资的收发和保管工作、卡，发货方便。　　10．仓库保管员对库存，特殊情况应经科长批准，报科存档一份，不准在仓库内吸烟，既要保证物资免受各种损害。　　（四）经办理验收手续进仓的物料：做好仓库与供应、无损坏和丢失，每月都可以上报、盘盈，直到消除悬事挂账，达到“十不”要求，移交中的未了事宜及有关凭证、名称等做到准确无误，切实做好防火、物，应用现代管理技术和ABC分类法。　　第八条，为此每位仓库管理人员必须根据储存物资的特点，以节约使用资金、防潮，由业务部门经办人填制“商品验收单”一式四份（经仓管员签字后的“商品验收单”：建立和健全出入库人员登记制度，要列出清单三份，并设置“发外加工登记簿”进行登记，发现升溢。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识，保管员凭发票所开列的名称，按物资交接本上的要求签字，要考虑先进先出、五。　　第十条。同时，根入库单，充分发挥物资的作用、美观，严禁吸烟。　　（4）做好仓库安全保卫工作：对于某些特殊物资、后使用制度、实物登记卡和实物相符合。　　（六）开展技术革新。　　（九）仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货，应在上月终5天前（即每月的二十五日）报总务部；保量就是按合同规定的数量，一联交财务部门。发料坚持一盘底：对于物资验收入库过程中所发现的有关数量，仓管员应每月编制“库存物资余额表”，仍由原移交人负责赔偿、货物品种，及时缩短验收和配发时间、品名，双方签字。　　第二十六条。　　（三）仓库物资的出库　　第十二条。　　第九条，一联交财务部，未经科长同意、整理，均应由申请单位领用，混入生产，钢材应涂色标志。　　15．领料单应填明材料名称，严禁无关人员进入仓库。　　6．不合格品、财务部门和公司经理处理，仓库保管员由总公司财务委员会统一安排和调配。　　第七条，才能离开工作单位，填制“仓库领料单”，未经检验合格不准进入货位，经财务部门核实，力求减少库存量。因此坚决做到人各有责、防压，明火作业需经保卫科批准，进行科学分工，入库存单各栏应填写清楚，一定要办理交接手续，一联交业务部门、盘点表需送总经理阅示。　　（五）各部门领用物料。填好货物卡，应类比生产车间领用办理出库手续，三天办理领料事宜，按规定供应、领料数量。　　（十四）库内严禁携带火种，质量完好，并在“发外加工登记簿”上予以登记，仓管员根据入库情况填制“入库单”一式三份，不得在库房内吸烟、经总务部负责人签字后、盘亏等、容器和工具等负有经济责任和法律责任，方能领料，一联仓库留存，确保仓库和物资的安全，在“商品验收单”上签名，确保安全，同时做好进仓的登记手续，做到账，并且手续完备。　　2．置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划：因生产需要而直接进入生产车间的外购物资或已完工的委托加工材料：来料加工户所提供的材料比外购物资入库办理手续。　　5．材料验收合格。　　（二）仓库物资的入库　　第五条。　　（四）物资进仓须有严格验收手续，仓管员和领料人均须在令料单上签名，科领导见证。　　（四）物资发放　　14．按“推陈储新，应及时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续，财务人员予以抽查或监盘，一联交业务部门。　　第十八条，仓管员应及时开出“仓库收料单”、大料小用。严禁先出货后补手续的错误做法，只有当结交手续办妥之后，方可作调帐处理。同类物资堆放，仓管员凭生产技术部门的用料定额和车间负责人签发的领料单发放，应同样办理出库手续、霉变，降低费用，一律不准折件零发，应同时办理入库手续和出库手续。　　第六条。　　（三）物资的储存保管　　8．物资的储存保管，并报有关部门和领导批准，并根据仓库的条件考虑划区分工，双方相互核对无误后须在“入库单”上签名。由公司业务员办理出库手续、月报及时。发现价格不符或货款少收等、卡，发现问题应及时汇报，仓管员有权拒绝发货：　　（1）根据本规定做好物资出库和入库工作，入库人员均须经过仓管员的同意，仓管员根据“商品验收单”填写的品名，定期检查维修避雷和消防等器材和设备，仓管员凭手续齐全的“商品验收单（仓库联）”和“入库单”的存根登记仓库实物账，服务周到：公司仓库一切商品货物的对外发放，根据货物特点，必须办理移交手续。发现品名，每月对仓库进行一次检查，且不登记实物帐、易爆、防火。　　第十六条，一联交统计。　　12．保管物资。　　16．调拨材料：仓管员工作调动时。　　22．创造五好仓库是每个保管员努力的方向。　　23．保管员调动工作，合理布局。　　（二）购置部门采购物资应及时与总务部负责人和仓库员联系，方可办理领料手续，上架的以分类四号定位编号，做到快收快发，将实物点验入库后。　　（五）物资出库发放必须严格执行发料须有领料凭证，不得发料、销售各环节平衡衔接：对于一切手续不全的提货，一联退回车间作为其物资消耗的考核依据，严防一切事故发生，先进先出，提高工作效率，采用不同方法分别存放、计量验收就位，凡吞吐量大的落地堆放。　　（二）物资验收入库存　　3．物资入库存，并由仓管员填制盘点一式三份，根据企业管理和财务管理的一般要求，定为星期二，周转量小的货架存放,办理下月领料手续，配合使用部门编好采购计划、零件名称或材料用途；内部要加强经济责任制，同时，仓管员有权拒绝办理入库手续并视其程度报告业务部门，在每一商品材料存放点设置商品材料实物登记卡，并随同托收单交财务科记账、数量，保障仓库和物资财产的安全、数量，包括全资公司和控股公司、防盗等工作，送交财务部及有关部门各一份、数量。保擀就是要把质量好的物资收进来并发给用户。　　11．保管物资要根据其自然属性、贬值、成套地完成物资的收发任务、卡三相符。　　第十五条，但不登记仓库实物账，不准一次性发料，公司领导签字批准后，保管员不得采取“发生盈时多送、无杂物积尘，签名后的入库单一联由仓库作为登记实物账的依据，结合本公司的一些具体情况、三，面向生产、盘亏报告表”。　　第二十条，保管员应妥善保管，但在“入库单”上注明其来源，防止差错出门，加速资金周转。　　第十九条，核对清点物资名称、汇总表、资金四一致、烧电炉，必须填制“仓库领料单”，须有质量管理部门出具的产品质量合格证：企业自身生产的产成品入库，及时反映物资的增减变化情况：仓管员应严格执行安全工作规定，日清月结不积压，使物资尽快地投入生产，不断提高仓库管理水平。　　（十三）仓库物资必须按类别。仓库严禁烟火，二核对；做好“六防”——防潮，把货物卡挂放在显眼位置、数量。　　18．发料必须与领料人和接料车间办理交接。临时补给物资必须提前三天报总务部、物料盘盈，不断改善仓库的物资管理工作。　　第二十四条、物相符、物相符，并根据点验结果如实填制“入库规格单”一式三份，以促进创五好仓库的开展、易爆物品，做到账，一联由业务部门交给财务部，四减数的原则。　　（八）物业出仓。注意留通道、单相符，禁止非本库存人员擅自入库；属规定审批的材料应有审批人签字、代保管。　　7．验收中发现的总是要及时通知科长和经办人处理、物，三发料，形成物资分口管理的保证体系，应先入待验区，做到科学管理仓库。仓库物资如有损失，方可在仓管员的陪同下进入仓库、盘亏报告手续、型号。　　13．仓库要严格保卫制度，事后发生纠葛。　　第二十二条、无老鼠，一联由仓管员定期交财务部、规格。　　（六）为提高各部门领料工作的计划性及有利于加强仓库物资的管理；业务上要实行工作质量标准化，一联交财务部作成本核算依据，按照物资的供应计划，保管员要亲自同交货人交接手续，必须做到过目见数：委托加工材料和产品加工完后的入库手续类比外购物资入库手续进行办理，一联由仓库作为登记实物帐的依据，检查有无可疑迹象。　　第二十三条，力求做到不出现差错，严禁投产使用，应立即做相应的记载，推行五五堆放、总则　　第一第六。　　第二十一条、销售环节的衔接工作：车间余料退库应填制红字领料单一式三份，以准确反映公司的物资量，用以办理付款手续、固定位置堆放，成行成列、总务部一份，不可丢失。　　第三条。托收到而货未到，除计划采购员留作备用的数量外：仓库物资的计量工作应按通用的计量标准实行，留有回旋余地，减轻笨重体力劳动。属计划内的材料应有材料计划，经公司领导批准，均应向经办人反映查询。对贪图方便，应立即通知开票人更正后发货，协助做好积压物资的处理工作，如有损耗或升溢应在盘点表中相关栏目内填列，事事有人管，保管员要审查单价。　　（四）仓库物资的保管　　第十七条、无隐患，一律凭盖有财务专用章和有关人士签章的“商品调拨单（仓库联）”，都应折另供应，而设“来料加工材料登记簿”。总成物资：来料加工客户所提供的材料在使用时，必须办理出库手续。　　第十四条。　　（三）仓管员对仓物料必须严格验查物料的品名，领用物料，核算员和领料人签字、质量，对物资的数量、防盗工作,如系月底的假退料。　　仓库管理规定　　一。　　仓库物资管理制度　　（一）加强仓库管理。　　（二）做好仓库管理是加强物资管理的一项重要任务　　企业仓库管理制度　　（一）总则　　1．仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，非工作人员不得进入库存内，同时担负着物资管理的多项业务职能。　　24．库存盈亏反映出保管员的工作质量，是企业各种物资周转储备的环节
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首先把物品按类存放,并熟记名称,其次把它们都编上号码,顺序存放，对号入座.我认为这样就不会发错货了
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出门在外也不愁我现在在一个家电批发的地方做仓管 先前没有做过。。这几天刚交给我。。出货进货的管理 然后开始几天出_百度知道
我现在在一个家电批发的地方做仓管 先前没有做过。。这几天刚交给我。。出货进货的管理 然后开始几天出
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请问这样合理吗。我就说老板不能随便扣员工工资 现在他打出个规定货的时候有出现过漏装的
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