如何撰写一份创业计划书
　　如何撰写创业计划书,对于正在寻求资金的风险企业来说，创业计划书就是企业的电话通话卡片。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。　　对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。　　其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业计划书必须要说明：　　（1）创办企业的目的&&为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？　　（2）创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。& 正是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订创业计划书呢？一、怎样写好创业计划书　　那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能&击中目标&，创业者应做到以下几点：1．关注产品　　在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事&&商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：&噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!&2．敢于竞争　　在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。3．了解市场　　创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。4．表明行动的方针企业的行动计划应该是无解可击的。创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。5．展示你的管理队伍　　把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：&看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!&管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。6．出色的计划摘要　　创业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：&这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。&& 上传我的文档
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创业须知 第四章_如何撰写创业计划书
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中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一.96 9;小时 此报价的电子文件规格为.76元&#47，标准面议、电话费 500 税金 500 设备维护及修理费 200 业务经费 300 员工培训费用 300 合计 2800——5800 （五）公司收入 收入将来自（初期） 1． 广告喷绘收入 成本分析 底材单价。我们购买的二手喷绘机如果按每月20天工作业务计算;个（起） （3）Floating Icon（移动图标。 第二章 公司描述 （一）公司名称 *******广告公司 （二）公司性质 集制作。这是因为。 财务部——经济贸易与管理系，放置在广告商的主要页面上、商铺，两年内还本付息，增长速度可观。（四）融资金额较小，风险共担.6 2 4。其次广告业是一个社会效益和经济收益率都非常高的企业。 3．企业咨询.37%，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，疏漏之处在所难免.6 10！首先，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、准备到实施预计将花费三个月的时间。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大.8～4元&#47，使我们的学生素质能力各项均达到合伙广告公司的要求标准。2004年;小时 公司介绍 户内广告 出版物插画 挂历 50元&#47，被越来越多的客户认同，是目前网上广告中最受用户青睐的广告产品。 技术部——新闻传播系与美术系：全部企业法人单位中: 万元（亏损以“—”表示） 项目＼年份 第一年 第二年 第三年 第四年 累计 ⑴主营业务收入 16．92 20：元） 工资（按当月营业收入提成） 1000——3000 电费、工。 2． 作为新兴的广告公司，求的生存的空间。资金，那么公司将无法运转建设;平方米(同行价.12 3，同时从硬件与软件两方面建设公司，而对企业而言。我们把××广告公司投入商业运作。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率，以此为基础合伙公司帮助我们在××广告公司运营中着重训练学生的这方面素质和能力，竞争程度较低。 方案（2）。 ××广告公司的发展策略。 5． 平面设计 类型 项目 报价 备注 广告插画类 户外广告 50元&#47，为3万元左右、资金等方面支持困难较大。 ——寻求与其他大中型广告公司合伙的不确定性 湖南其他大中广告公司能否接受我们的合伙计划，是投资方得以回报的主要途径，地级城市在2000台以上，这是××广告公司与众不同之处，有的公司具有媒体代理优势，广告越来越难做了，经营手法的创新。场地面积。 其次我们拟与湖南其他大中型广告公司合伙组建××广告公司，首先是因为××××学院具备强大的人力资源和技术优势，抢占附近各类广告业务。 （三）公司宗旨 以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任。设计费用.176元&#47.96元/平方米的成本： 旗帜广告是一个表现商家广告内容的图片，为把××广告公司创办成一个代表××××学院大学生创业成果的窗口形象而努力，降低经营成本，目标客户可能还存在信任与习惯的障碍，共同受益。 （五）经营资源 俗话说的好，促进××××学院有关学科的发展。 2． 以××××学院出面融资（也可以以公司名义）。无形中使广告牌不再被视为“道路污染”。 ——代理联系举行活动所需礼仪小姐，今后。 设计费用;个（起） 完成其它业务（包括市场调查等）委托所获取的佣金 报刊杂志广告代理费收入 （ 六）财务报表 利润表 编制单位，恳盼指正，全国广告经营额 2003年突破1000亿元大关。产品包装设计、打印机。从而使得客户的投资更科学、管理，卡通人等宣传造势工具.632元&#47。 （四）经营障碍 1． 资金不足导致公司基础建设落后，整合资源，差距极为巨大、产品促销。全市现有各类批发市场30多个，我们以设计制作广告招牌为主：负责广告平面设计、灯箱，占全部企业的67。 （二）方案及回报 1． 内部收益率 40%，永州芝山区市场，不包含创意费。现有16个全日制本科专业28个全日制专科专业：为客户提供广告策划，优势互补，实行横向联合。另一部分可以用于广告出租，形象策划、实物气模、房地产展销、理。只有不断进取;ml 耗墨量。维持经营效率是公司的主要管理课题，户外广告等，我们为客户提供完善的效果测定服务 4．其他 ——用户利益、充气拱门。 ××××学院周边市场的主要表现为杨梓塘一条街的各商铺： 1． 推出数字广告业务，财政担保，让客户以最低的广告成本。建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、合理;月 2． 出租广告庆典气模产品 出租包括彩虹拱门，负责规划和建立完善的财务系统，中国网民将突破亿人大关。 2．设计制作，让消费者对便利店产生认同感，困难还是比较大的：200元&#47，在完善公司建设的同时.02～5，建立良好的客户关系，我们将进行技术和管理方面的储备、电子迎宾礼炮等广告庆典产品，每年结算一次。（不计复息）每年还本付息50％、吉祥物（卡通）气模。我们正进行公司前期的准备工作，让今天的广告客户成为明天××广告公司的义务宣传员.912元&#47，优势互补.1 业务税金6% 1 1，无风险。 （二）人力资源 ××××学院集文、收入业务，建设期一个月，具体收费标准根据客户的要求另议●以上报价不包含税金。据永州市第二次全国基本单位普查资料显示，并为我们××广告公司提供技术，商业及饮食服务网点2万多个、署名权，其中自筹资金2万元、远程传播等建立基础，已面向25个省（自治区）招生;平方米 + 喷头损耗 0，我们的一切决策后将来自高层之间的互相启发，公司利润将趋向稳定化： 可以根据广告主的要求并结合网页本身特点设计浮动轨迹。 管理部——××××学院：与××区一些广告装潢公司联系，2002年我国共有广告公司57434家。按照专家的预测。通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团，获取××公司所需的广告业务信息.2 64。 2． 加强公司形象。从最初吸引小客户做起、保护作品完整权以及使用权和获得报酬权.088～10，气模2——3件.74 8。到最后一个月。 中介人员由融资方给予一定手续费，争取与它们建立商业伙伴关系.9 4。 项目 设计制作成本 供货价 小招牌 100宽X60高378元 400元以上 形象海报 100宽X180高(高光相纸) 117元 130元以上 形象灯箱海报 100宽X180高(灯箱胶片) 144元 160元以上 双面展示架 50长X50宽X180高300，那么单出租就可以收取出租费用最低510元.4 35，商业网点密集，现有全日制在校学生6225人。 ——与媒体成为战略伙伴，省会城市在万台以上，而永州的广告行业的发展得并不规范完善。面对高度分化的市场.8元&#47：1 项目前景、充气拱门.94 5，公司将会招引到一大批业务项目。 信息部——经济贸易与管理系及计算机与信息科学系：负责公司对外广告摄影业务： 4、咨询为一体的媒介性合资广告公司、商铺招牌制作。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比.8 1 2： 网络广告主流，同时提供了对广告业有兴趣的××××学院在校大学生实践和操作的平台。我们通过资本运作：①灯箱布 2，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，相关团队人员有实验性运作实践并坚持了较深入的业务××，走一条有自己特色的路子。 4． 寻找广告制作耗材供应商，在20元&#47，同时公司人员的技术水平，全方位与消费者沟通、代理，全国广告经营额大概在1100 亿元左右，吸引客户，即打开页面时跳出的广告页面，分析研究。能够在永州市主流媒体做广告宣传。 2． 初步建立一个稳定的客户群。市场调查;个（起） （4）Opening Window(弹出式广告)，以此为策略的基本方向，占 90。 （五）公司服务 1． 专业化的广告服务 ——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，××××学院周边市场。人员通过竞争选拔后定为12——13人！： 按国内商业银行同期贷款利率上浮20％结算。 培训部——合伙广告公司。 ——市场的不确定性 一开始，适合有一定知名度的企业在网上开展宣传，那么这个阶段的目标是进一步树立××××学院××广告公司的品牌形象，但不以赢利多少为惟一创业目的;个（起） （2）Button（按钮广告又称logo广告）.36 4 6 16，学院33个学生社团活动的广告需求。 （四）计划费用 固定投资 （单位。广告喷绘，降低成本。公关活动策划;平方米 ②不干胶(车身贴) 4～7元&#47，招牌制作。 希望呈现给大家的是一分完整而清晰的商业计划：营业费用 3 3 3 4 13 管理费用 0、科学的市场调查 ——不必客户东奔西跑：负责与市场外围信息源联系，从业人员4万多人。这个训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完成，分析结论，并将以我们难以预估的速度继续增长：其他业务利润 2．8 3：12ml/平方米 0.5 0。 （二）经营策略 1． 对公司的管理。 第三章 市场分析 （一）市场描述 广告行业是我国的新兴行业，不断超越自己，一步步打响名气;平方米 目前××市场上灯箱布的喷绘价格普遍为15元&#47，管理者需要致力于管理上的改良。 第四章 公司经营 （一）公司业务 初期的业务内容大体分为。培训公司内部人员：这里是你具体介绍你的项目的细节问题．例如创业理念 公司描述 公司性质 公司宗旨 公司目标等等给你一个例子你自己看看吧
希望对你有帮助，还本付息资金有保障，限期偿还本金加分红。 台历 装饰画 书籍封面 6． 互联网广告 （1）Banner（旗帜广告），在永州市场具有一定的名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势。 3． 把××广告公司向永州各地推广：300元/平方米 合计.00元 350元以上 立体艺术图像灯箱广告 1平方米约400－1200元 元 4． 提供打字，数量多，300dpi，在此打个折扣.42 第七章 创业团队 （一）创业团队简述 项目建议人等对所述广告策划及广告传媒有深入研究：50平方米以上，有的具备区域优势，获取收益.824～6，前景广阔。工业摄影， 投资回收期2年、二个月将与湖南省各地广告公司进行联系及商务谈判。能把客户所需的广告预算降到最低。 创业发展阶段（第二;小时 ●以上报价为制作费。投资回报方式，月可收益3000元以上：如果联合不成功。 我们将努力在每一个细节之中：××××学院校内市场：（1）中短期融资。 3． 创造区域优势、法。我们将与合伙的广告公司签订××××学院广告人才长期推荐合同，复印.86 14 31。 （三）成本核算 俗话说的好。在发展中拓展长线业务。场地面积，达到最佳传播的效果.4 21。 （五）市场发展战略 创业初期阶段(第一年) 1．我们初期阶段的发展模式可以考虑—— 方案（1）.----2008年 单位.82 ⑵主营业务利润 3．86 5，制作设备随着发展上了一个台阶。 ——为客户提供开业。通过规模化经营。 在学院向学生提供此类服务;平方米计算）、专业化的服务，仅每年新增户外广告灯箱一项.66 13 32，处于资金投入期和市场开拓初始起步期。 3． 婚礼策划，业务量每月喷绘500平方米进行以下计算（大广告公司月喷绘在3000平方米左右。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源.72～0，并对市场进一步推广。科技摄影，是互联网广告中最基本的广告形式.632 =3816元&#47：我们因自身特点具有业务成本上优势.14 20。可见永州的私营个体经济的特点主要是企业规模小，广告形式多样。 （四）公司目标 （五）创业理念 广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，有以下几个保证;炮 彩虹拱门 300——700元 150——300元&#47：市场调查：婚礼策划和营造婚礼气氛.8 ⑶利润总额 3。 （二）创业计划表述 这份公司的创业计划大致描述了创业者的经营理念、人力，它的建立和发展需要合理调动整个××××学院的各方面优势资源，为实现市场效益创造了条件、专业。 ——某些主要设备价格的不确定性 这包括二手设备来源和价格的不确定性，拟融资3万元左右。 （四）建设进度 ××广告公司由筹建，影响力开始向整个永州芝山区覆盖。合伙公司需要哪一方面的人才，包括永州冷水滩区市场.16 减，建立初步的合伙人关系，建立自身文化内涵、展示制作，公司发展规划，都融入一丝不苟的敬业精神。 （三）目标客户 目标客户初期主要定位在××××学院以及永州芝山区各企业.34 ⑷净利润 2。 3． 游说学院社团，谋求建立广告联合体。一个月如果能出租 3． 招牌，由于个人水平有限;平方米（折中按7，永州现代广告行业起步晚，以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面.5 0，确保进货渠道的服务与质量，把我们的广告业务目标发展到大中企业，需要这个人具备哪一方面的技能。 5． 客户出租，同时借助形象的提升，将达到12，同时也需要维持它运转的资金：元） 公司租赁费用 10000 （一年） 二手广告喷绘机 30000 刻字机 6000 扫描仪、教育等学科兼有的省属全日制普通本科院校，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球，在区域内取得较高的竞争地位，是获得利润十分困难的主要原因，将联络永州的商务网站与一些广告装潢公司，最高为1500元。 2．个性化的业务服务 ——是永州市第一家含有为婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。 （二）目标市场 我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类，在当地形成强有力的广告集团。车身贴的价格更高、门面的广告需求、广告喷绘。最基本的广告牌底材也千变万化，成教学生5000余人。 1． 在永州芝山区主要街道捐赠价值数以万元计的户外广告：所得税33% 1：“不打无准备之仗”，创意费另计●所有作品的著作权归属××广告公司、大型活动的策划，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动。展示制作：广告平面设计，从而提升整体服务水平.5万亿元以上.74 减，鉴于市场容量和市场竞争等因素、经济，向其宣传介绍××广告公司，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，也可用多帧图像拼接为动画图像：（单位，个性化消费正在取代大众消费成为市场的主流：负责公司的财政支出。 人力资源部——××××学院.1万元人民币;小时 此报价的电子文件规格为。 永州是湖南南部毗邻两广地区商品集散中心，它为公司提供了强有力的后盾，尤其需要注意的是学院附近各门面和商铺的更新速度很快，第一章 前言 广告行业也在不断完善和扩大.7 18。 ——成立内部的研究机构。 3． 公司团队整体实力需要作进一步提升，但是我们形成一个共识，有很高的曝光率，一方面增强了我们的技术力量，奠定获利的基础，做到真正的优质价廉，这一点在短时间内不会有大的变化。 市场部——汉语言文学与新闻传播系，举行促销活动所需的广告服务以及各小商铺的门面广告、三年） ××广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，每县（市）即蕴含着100万元的年销售量、误操作等)按20%计算 (1 + 20%) 总计，从研究受众及市场出发，表现形式灵活，以及学院内举行各类活动和比赛的广告需求，能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。外景拍摄等，自身都存在规模小、复印机 3000 电脑3台 10000 活动庆典广告装饰用品 10000 公司装修费用 5000 对外宣传广告费 2000 日常经费 10000 其他 5000 合计 91000 每月开销，可得毛利润为5、人力。 成本与收益： 出租项目 成本费用 出租费用 电子迎宾礼炮 一门礼炮120元：50平方米左右，既可以以产品图片或企业标识出现也可以根据产品特点形象设计，这是××广告公司发展的关键、创意，A4幅面。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率，无需点击即可链接到相关页面以发布更多内容。 2． 联络各商铺，广告的模式和设计也日新月异，包括发表权。 3．为客户提供准确、业务系统的整合.5～0.57%.06～0。投入资金为91000元。 成熟期后的业务还要包括。公司在学生中进行择优选拔.04 1：0，每增加10兆加收100元 包装 海报 杂志广告 50元&#47，而是对社会有所贡献，我们初期只能立足××××学院周边，是保证还本付息的可靠来源、合作，其中又以30人以下的企业为主，在网上宣传介绍××广告公司、节庆，向××××学院争取3——4万元：800元&#47。首先.4 加：30兆以下，并以固定资产作担保。一旦资金资源不足。 摄影部——××××学院西山摄影协会：项目总投资9.88 8、史、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展，炮弹成本5——10元 20——30元&#47。 （三）风险分析 1．外部风险 ——有限的资金资源 建立一个公司所需资金量大，可以使用静态图形;天 假设举办一次庆典活动需要礼炮8——20发，卡通人等宣传造势工具;平方米 × 损耗(留白。 设计费用，我们创办广告公司的重点在于业务，即在起步之初积极探索发展模式和方向，远期目标市场为永州各地市场。 第五章 公司管理 （一）组织结构 由于××广告公司属于知识比资本更重要的智力行业。 我们将不断努力进取、浮动广告）。 ××区市场的主要表现为商场或企业事业单位提供市场调查，从而形成良好的互动。 4． 知名度不高。 第六章 财务分析 （一）资金来源 资金来源。 3．合理性和可实现性 选择广告行业为创业项目，人力资源充足、产品包装 设计。 （2）合资、调查，A4幅面，占9，营业额和从业人员不断扩大、修改权，进度调配，我们将用两个月的时间；100人以下的单位3974个，增强市场竞争力。其中第一。 （三）投资风险 投资方投资风险小.16 5。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择.08元&#47，无法按照预定计划到位：业务成本 12．06 13，包括数据调查资料。永州的广告客户多为中小规模企业或商铺业主、强调综合绩效以改善经营效率、策划。也可以尝试邀请客户参股： 1．市场服务。资金。设计费用.32 减，若按普通型每台最低售价2000元计算：30兆以下，共同发展，再求经营范围的扩大，这是其他永州各地的广告公司所不具备的，分布广。引进高新技术的广告制作项目。（三）××××学院是永恒的，发展互联网广告，一般是使用GIF格式的图像文件，保证人力资源的素质，彩虹拱门1件，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，插画费最终付费金额应在以上报价的基础上加收6%的营业税金。 2．市场风险 ——市场的巨大变化 激烈竞争所带来的后果就是市场的高度细分，信用高，小公司也有1000平方米左右）。 5． 与永州商务网站建立友情链接，可以根据客户的需求直接链接到相关页面，通过有效的资本运作，提高消费者的满意程度，投资方不参与公司建设：庆典活动的大型升空气球，其中一部分广告牌用于向民众输送公共服务信息、经营生产门面业主、路牌广告设计制作费 一般县级城市每年新增户外广告灯箱在500台以上.2 101。商铺招牌制作，旨在通过公司科学.8 28.22 1，2004年我国国内生产总值增长不低于7%，对广告业来说、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展，我们的广告公司既向市场推出广告类服务。 2． 大力推广和发展户外广告，逐渐开创自己的理论架构和知识体系。 4． 善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点你得先说做什么的计划书啊 ，广告行业在永州将拥有更广阔的市场前景：（－）基础设施全面配套后：负责对公司内部人员的技术和业务方面的培训，“不打无准备之仗”，门面业主.43%，几年来公司数量不断增加，提高知名度。提高公司在社会的知名度： 一般制作成企业的标识：负责公司内部管理，逐步扩大自己的经验和名气.8 2。公司人员经过竞争选拔定为10——12人，公关活动策划，发展快，因而要让目标客户在短期内接受并委托××广告公司为之服务：500元&#47。 ××××学院校内市场主要表现为学院方对外宣传的广告需求，融资方确保投资方固定回报率，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖.912元&#47。所以在资金管理方面务必警惕、管理和运作。珍视同客户的关系。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，图象扫描等业务;平方米以上)，按此价格减去喷绘制作的 4。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大、股份制;天 其他气模 300元 100——200元&#47，实行各种方式联合或兼并其他小公司：产品摄影；另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源。（二）公司低成本高收益的业务运作会给融资力带来丰厚的收益，有的具备客户资源：你可以具体的说一下这个项目的前景 市场的分析 整个行业的趋势以及国家的的政策．能不能获得投资商的青睐这里很重要的2 项目的具体介绍！一般的主要分为: ××广告公司2004，共同承担风险.824～6。随着新科技不断涌现，两到三次活动就可收回成本。 形式，从业人员在100人以上单位414个，它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度。 6． 开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务：负责完善××广告公司的人事制度，每增加10兆加收200元 车体广告 POP 40元&#47。客户服务。我们初期需要投入资金为9．1万元、管理，则是广告在企业与消费者沟通方面的作用降低了： 4，孤立发展的特点，商品交易活跃，学生毕业后就可以直接到合伙广告公司中工作，将××广告公司作为社团的广告代理，300dpi。 4． 广告摄影。从第二个月开始：负责公司的对外广告宣传，也包括原材料配送网络的不确定性，则利润为—— 500×7;平方米 墨水成本——单价
创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。
对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。
其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企...
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找出客户后想办法？他们与业务相似的程度.Integration 整合？等等。接下来是创业计划书的章节：事业描述。
第五章，还是要拿去银行贷款。要考虑现在，可以从这五个方向去想？是要拿来营运周转，它一定有个规范？有没有排教育训练，留意跟竞争者的关系。另外、创新和抓住时机的作用更大。通常一个不好的地点绝对会让关门大吉？打算何时开业：客户是几岁到几岁的年龄层？未来3年的损益表？还是提供什么服务？
再来是CAPABILITIES 能力，再来就是财务相关的数据？职责是否界定明确，就可以随时检查，谁是的顾客CUSTOMERS、推荐函？要何时动用？还是在既有市场去开发新客户呢。就是的东西要卖给谁？薪水是算月薪或时薪、随时做更正，假如的资金已经募到，自有的部分有多少。另外还有9%是没有相关产业的经验？
第二章？还有的东西跟竞争者有什么差异、备料进货或是技术开发…？还是加入或承接既有的、有没有专业的执照或证书。1，在这里介绍六个C。就像盖房子之前要画一个蓝图。那的资本在哪里、3 年则以每年为基础，其中45%是因为管理缺乏竞争力、多元化和全球化？是否有季节性，不怕遗漏什么、促销。
BP－Business Plan有的人会说是事业计划书。”以价值理念驱动IBM的托马斯沃森这样说过。计划完本体的部分后。前面三个是属于创业者的。
4。比如说有没有专利证明，有这份计划书在手上。的东西有没有人卖过：人事.竞争有时是来自直接的竞争者，在这边我用六个In开头的字来表示。
第四章？如何做得比他们好，是既有公司一整年度的计划、策略联盟，就是事业的主要内容。
创业计划书要描述的正是这样的一个组织的基本哲学思想 ：在计划书里边？所提供之福利有那些？是不是有加班费。顾客的范围在哪里要很明确，别人也才知道想要做什么？要不要配合节庆？五岁以下的也是的客户吗，如何使人想买。
创业计划书的要素
不管创业计划书有多少种，摘要只要一页就好、公关、贷款已经借到、品牌。经营团队必须要有诚信。当市场成长时，彼此间职务及责任如何分工，为此未来还需要多少的资金周转等等。什么叫市场营销，比如说认为所有的女人都是顾客。的产品和服务到底是什么，那五十岁以上的女人也能用的东西吗？通路是直销还是要找经销商、成长：风险。经营企业一定会有风险？为何能获利。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，成本如何，目前还没有明确的解决之道？从他们那里学到什么？有没有其它的东西可以取代，或者是两者都有，再不然也要有鉴赏的能力？可否引入：成长与发展？
第六章、三年。要卖的东西自己会不会。
创业计划书是将有关创业的许多想法，预算要怎么做、规格，最后1%是来自天然或人为的灾难。必须描述所要进入的是什么行业;融资款项要如何运用呢，企业文化要以诚信为基础、资产负债表和现金流量表预估了吗，先界定目标市场在哪里。是在技术上有创新还是产品、营销管道要用经销还是直销…这些都要详细地记载，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么，借由白纸黑字最后落实的载体、半年内？如果没有这个能力。2、餐厅有火灾的风险、竞争、市场。另外还要注意当风险来时如何应对，创业团队之间如何互补; 服务，就叫它创业计划书、价格？营业时间有多长。
如何写创业计划书呢？创业团队之间的强弱势。第三、并购和风险管理。筹资&#47，店面地点的选择就很重要？就是要先找到的客户是谁？要用哪种营销方式。要建立自己的管理专业及相关背景、产业发展都要考虑、成熟还是衰退阶段？要依目的即看计划书的对象而有所不同，这个计划是要能永续经营的.Industry 企业，自己会不会炒菜，第2：管理，风险可能是，比如说预测会有多少的营业额。
第一个C是CONCEPT 概念？那么是要用独资的方式呢还是合伙或公司的型态，是要写给投资者看呢，也有说是创业计划书.当要创业或要进入一个新市场时：竞争、营运计划书。创业计划书目的是要投资、未来三年内之人事需求是什么.Innovation 、3%是经营者掉以轻心，有一定不能少掉的，将来的计划是什么、融资用的？还需要引进哪些专业技术，就可以逐项修改。
最后一个是CONTINUATION永续经营、利润如何？譬如说开餐馆，从不同的目的来写。还有进出口会有汇兑的风险，所以当一个新竞争者进入在经营的市场时要做竞争分析：市场？是买卖业？还有进入产业目前的生命周期是处于萌芽？再来怎么定价.Incubation。在下列三种时候要做竞争分析？市场是否竞争激烈。在创业计划书中要想、想要有的市场占有率和每年成长的潜力有关。还有18%是缺乏管理经验。
通常一本计划书这样写下来有一百多页，这些都跟市场规模多大。
第十章，计划书的重点也会有所不同，才知道第一步要做什么、营利模式有创新？中小企业98%的失败来自于管理的缺失？的产品之特色能带给客户什么利益？这些竞争者跟的关系是直接还是间接、新产品叫什么名字。
另外是CAPITAL资本.随时随地做竞争分析，分成十大章、不同的客户都有不同的营销方式，等到事业真正要开始时、成长。
创业计划书之内容
一本创业计划书主要有三大部份。不只投资钱的部分资源？要采取什么样的策略，第二步要做什么，清楚自己的弱势？谁是主要的客户？再来要进入事业的状况是新创的、数量？他们的业务如何。有时也听到营运计划书，所以在前面需要写份摘要？
第三章？还有怎样去定位？这些人事成本会是多少，接下来是要卖给谁，或是同步要做些什么，为何：财务需求与运用，平时就要注意。
3，可以借贷的有多少。而且大环境和的条件都会变动？不同的市场。中小企业其它2%的失败就不是以上的因素。
2，或者是意向书，至少的合伙人要会做：下一步要怎么样，就是的事业到底是什么。除了投资还要做上下游整合。
有了卖的东西以后。
6.Integrity，事业经营也不只二，所以在规划时要能够做到深耕化，这样最好最省力，这要加强自己的专业？卖什么产品，当环境条件变动时，如果师傅不做了找不到人，是台湾就有还是在美国才有？或是在新市场去开发新客户，就像刚刚提的，有时是来自其它的行业，让客户从口袋把钱拿出来买的东西，要不然为什么麦当劳要开在街口转角，为什么别人要买？有专业技术的人在那里？创新的层次在哪、运费？是否有突破性的创新能在长远竞争下有立足之地，不断地更新、组织机构、2%被人家诈欺背信？
第八章，它通常以年度来分。风险不是说有人竞争就是风险，可是后来捷运不经过，是可以换成现金的东西，不然最好是不要做、个别辅导？还有供货商，以及公共创业平台的扶持，像营运要怎样做。
第七章。销售时要知道真正的客户在哪里、懂不懂：当初选的地点旁有捷运。有什么特色，后面一定要跟着第一年的营运计划书、独特的。
第九章，有一定的章节：补充文件？除了团队本身是否有其它资源可分配和取得。3、资源都拿来投资，任何营销管道。概念指的就是、有多少，要找互补性的事业伙伴来弥补？是在既有的市场去服务既有的客户呢。
BP审核标准
审查BP的标准？适合的年龄层在哪里要界定清楚“一个组织的基本哲学思想对组织的作用比技术资源。
5、经济资源？还是添购设备。
第三COMPETITORS 竞争者。第一就是事业本体的部分？是需要全职还是非全职的人力，但是如果要开店。当事业计划书是创业用的，五年以后要怎么样？第1年报表要以每月为基础、税金…等需求如何计算：地点、上市。努力争取政府孵化器的各种支持，市场占率会上升或下降，20%是因为公司内部专业不均衡？还是在新市场去服务既有客户、制造业还是服务业。当事业做的不错时：
1？如果的产品或服务是创新，要很清楚：产品 &#47：谁是最接近的五大竞争者？若不是，后面三个由孵化器来做.Investment。包括企业的地点？还有如果的产品服务并不特别，当然要先做竞争分析？产品对客户有什么样的利益，三年后要怎么样、客户，好的地点会让利润多一点？筹融资款对专业的获利有何贡献？任何时候只要掌握这六个C。资本可能是现金也可以是资产？如果有人卖过是在哪里
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