王小川：现在是创业最好时代 但不能盲目找“风口”
来源：搜狐财经
 搜狗CEO王小川
    搜狐财经讯 11月29日，“2014搜狐财经变革力峰会：寻路中国”在京举行。众多经济学家和企业家对当下经济社会的热点问题展开探讨和思辨。面对一个告别狂飙突进的时代，本次峰会意在通过一场思想的交锋与碰撞，把脉中国经济，寻路未来方向。
　　搜狗公司首席执行官王小川在《新经济：下一个风口在哪？》的分论坛中表示，对创业者来讲，现在是一个最好的时代。因为现在的创业资金更多了、创业的理论更成熟了，以及创业者对趋势的理解和把握更好了。
    至于如何寻找下一个风口，王小川认为，当过多关注下一个风口在哪里的时候，恐怕本身就遇到陷阱了，或者来讲，如果跟趋势不符合的风口就是陷阱。看风口，要看当下是否是最好的切入机会。
　　以下为发言实录：
　　过多关注下一个风口在哪里，恐怕就会遇到陷阱
　　王小川：之所以认为现在是一个最好的创业时代，当然是相比以前来看。创业的目的应该是推动世界的改变。如果假设5年后、10年后跟今天的生活是一样的，没有创业就没有改变，所以创业就是实现这个改变。因此我能看到本身这个地球上的商业模式也好、技术也好都在更快的变化，从这个道理上讲，对创业者就是一个更好的状态。其他是公平的，因为现在资金更多了，创业的理论更成熟了，大家对需求的理解、对风格的理解、对趋势的理解更好了。当然对创业者来说，一个更好的结果就是未来5年比前5年、比前前5年带来更大的改变，那就会获得成功。
　　当我们过多关注下一个风口在哪里的时候，恐怕本身我们就遇到陷阱了，或者来讲，如果跟趋势不符合的风口就是陷阱。看风口，要看当下是否是最好的切入机会。另外一块，就是在趋势里面，越走是不是越顺，还是越走可能这条路就越窄。从搜狗角度来说，寻找移动互联网的机遇，我们更多的就是看当下的机会。
　　因此在我内心当中，我能从行业里面看到很多。比如现在提到的硬件开始慢慢的变得更智能，或者说信息能够让每个企业都变得更加信息化，或者说整个中国在媒体领域要更公正、公开，或者说像这种能源会更清洁，一定要在上面谈到的“趋势”里面去做。
　　就搜狗本身而言，我们好像经历了很多风口，但其实反过来讲很多时候没在风口里面工作。一直坚持下来能够越走路越宽，就是我们在趋势里面能够有更多的判断。搜狗自身的定位，我们强调的是一种连接的能力，但往下很想叫做“智慧”。搜狗本身就有大量的数据，不管是从输入法还是搜索引擎，本质上不是给大家提供一个答案，而是让机器变得更加聪明。因此往下不管是我们现有的产品，还是寻找新的机会，都是让机器更加聪明，开始能够取代人，更加去拟人，这是我们要去把握的一个趋势，在趋势基础上我们再去找到当下的这样一个进攻点。
　　搜狗其实是一家很专注的公司，这么多年一直很克制
　　王小川：搜狗一直以来还是比较专注搜索这样一个状态的，并不是一味去想今天发个什么、明天发个什么东西。我们曾经尝试过这些技术上的突破，其实代表了一种趋势，比如说我们当时在研发中心的时候，我们在搜索之外还讨论用P2P的技术来做视频，今天视频跑的很多了，但是我们回想起来，认为凭搜狗本身的基因去做视频本身是不够的，因此要在我们的基因上做考虑，我们也做过更加前瞻的产品，其实我们也很早就发了这样一个产品。搜狗的语音识别能力是很强的，因为做输入法是很需要语音这样的技术，在源处理做得很好，又有后面搜索的数据。
　　最后发现本身技术在今天还没法能够把真正的机器做得如此智能，让机器真正取代人去思考，去能够读懂完整的一句话。如果我们举个例子，一旦给大家做演示，效果惊艳的不得了，但是用户拿到这个产品的时候可能有一半的机会，甚至60%、70%的机会他提的问题你是解决不了的。所以不管我们也好，百度后来跟着做这个事情也好，都掉到坑里面去了，这种技术没有达到这样的高度。
　　探索是有必要的，更多我们觉得搜狗在这么多年里面，相对而言是蛮克制的，到今天我们可能放的开一点。以前是我们干的活可能百度都能干，现在开始变得我们干的事情百度干不了了。未来我们觉得应该还会眼花缭乱地发布一些新的产品，正好到了一个开始多点布局的阶段。
　　所以我觉得有了10年甚至包括以前在搜狐长期的工作经验，使得我们在风口也好、趋势也好，会更加的谨慎，这里面是集中力量做突破，现在对我们而言也是最好的时间。
　　为什么10年了，还有人愿意呆在搜狗继续干？
　　王小川：其实从我的感觉里面，之前我曾梳理搜狗到底是什么样的一种文化、什么样一种基因。我发现很多地方跟搜狐倡导的是完全一致的：要正直、需要远见、也要有执行力。所以我觉得在整个过程当中，因为有搜狐这样一个母体，在这样一个基因里面，我觉得这种问题天然就没有冲突爆发的点，因为搜狐本身就是对世界、对未来的方向有这样一种热爱，不是为了财务报表，不是为了只是上市做这样的事情。所以这种价值观我认为对我们来讲是特别关键的一件事情，更多在这个过程当中，我们内部招人的时候就是招的这样一种人，包括后来我们登山这样一种运动，也是在里面既要有远见，山峰在那个地方，有一个方向在也要脚踏实地去做，也要有足够的坚韧。因此这样的过程当中，我觉得好像没有变成一件困难的事情。
　　怎样留住那些有想法、想创业的人？
　　王小川：是因为我们一直在正确的路上，像这种搜索或者代表的智慧，我觉得在这里面，一方面我们内部的这些方向是得到了大多数人的认同，认同的肯定会留下来。我觉得我们的核心骨干，像我们现在三个副总裁也都是一开始就是在这方面有信仰。另外，搜狗内部氛围是很坦诚的，尽管我自己是管理者，但下面的高管也可以做积极的决策，有很强的参与感，所以积极性都爆发起来了，当成自己的事情来做。我认为在这样良好的文化里面，大家还是继续能够往前走，所以就一起走了10年，真正像长征那样“爬雪山过草地”地坚持到现在，我觉得是大的背景带来的。
　　我谈一下趋势是怎么样的，还有这种趋势里面搜狗能做的事情。刚刚提到了技术的进步会带来一个变化。一个是信息技术，今天互联网信息技术本身代表的实体，就是技术背后的信息技术，前端就是以互联网的技术做一个展现； 第二个技术就是生物技术，使得技术开始更加的拟人，健康什么能够做得更好，这就是信息技术、生物技术。
　　生物技术离我们远了一点，信息技术给我们带来的两个课题，一个是连接，一个是智慧。今天我们看到的连接是，通过信息能够把人的知识、你的信息、你的购物、你的物联网全部连到一块去了，这样带动整个产业结构大的变化。以前公司结构里面什么都自己干，像淘宝也好、大的媒体也好，开始渠道分离了，这是信息技术本身的驱动。
　　从信息技术驱动连接之后，智慧由于有了大量的数据，通过机器对大的数据的处理，就带来了这样一个机器自身能够变得更加聪明，能给人带来更好的服务，其实我们看到谷歌现在干了很多这样的事情，像无人驾驶或者能够帮你去智能调理家里的温度，大数据背后一定要有智能，智能背后是能够让机器拟人的样子做这样的服务，这是我看到连接到智慧的趋势。
　　刚刚提到我们反复在思考，在连接智慧里面搜狗想做什么事呢？这种智慧有多大程度是机器来提供、多大程度是人来提供，我们看到类似搜索引擎包括百度，更多检索的是互联网上的这种信息，这种信息虽然最早是人创造的，但是机器在里面做了大量的分解、加工或者说判断选择哪些东西提供给你，这种搜索的基因，相信机器来做判断和选择。现在腾讯投了搜狗之后，这个平台其实不是这样的，这个平台本质上其实相信人的力量的，你加一个好友、要删除一个好友、说什么、对谁说，这样的决定权在人的身上。
　　因此我们正在一个过渡阶段里面，我未来看到的世界是人机会有非常大的融合，我们的使命其实在做这种连接到更多的知识、连接到更多的智慧里面去，所以反复我们在思考的地方是，怎么走出只是由机器做判断、做决策，在眼下的三维里面把人的智慧更好的引进来。再往下，我们也看到一个趋势，机器智能早晚会超过人，使得及其反过来人的智慧对知识的分享产生作用，再远期，迎接机器智能爆发的时代，所以我们要做的是融合。
　　2010年独立的时候，说搜狗只要能活下来就行了，现在讲讲怎么活下来的？
　　王小川：搜狗这么多年里面做了很多突破的事情，其实每个阶段都有一大票人不看好搜狗，比如说一开始搜狗最早比百度晚了5年进入搜索领域，今天我们懂了晚5年意味着什么，而且这个时候本身还没有强的技术底子，百度招了很多技术的人，我们当时也没有能力去吸引做技术的人、挖百度的人。所以技术本身的突破，我们就去找兼职学生，真的用了11个月，用兼职的团队把搜索引擎发布上线了。
　　我们当时说能够造核弹的国家有7个，现在能够做搜索的国家有4个，听起来大家经常用搜索了，实际还是一个技术难的一件事，特别是往前去看。后来的时候，技术不顶用，你还得有用户，所以我们现在有了像搜狗输入法本身创造性的发明，使得今天用户量有巨大的规模。
　　但还是没有解决问题，2008年的时候我们就开始做了浏览器，今天著名的一个理论大家都用的三级火箭的打法，渠道的策略也有突破，2010年的时候有阿里巴巴入资，搜狗能够有完整的体系管理，开始进入高速发展。2013年行业格局到了新的状态，开始合并了搜搜，引入了腾讯战略的资源。所以确实我们有技术突破、产品的突破、渠道的突破，以及有管理结构，甚至资本和战略资源的突破都在进行。
　　我觉得能到今天看中两个，第一，其实是得有信仰、有坚持的，每个阶段都有若干放弃的理由，得有这样一种爱，而且能够感觉到从什么样的方向上看，山是好的。眼下我们觉得离山越来越近，只要每天在进步，每天都在变得更好，就是我们在做的一个技术的工作。第二个，就是不遗余力地做创新，尽管比百度晚了几年。我们各方面的创新能力都得有，所以一方面有坚定的爱和信仰，另一方面就是绞尽脑汁、日思夜想去寻找突破的机会。这并不是说要踩在风口上，搜狗越往后会越顺，因为我们站在“趋势”上。
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智多星：1个月将亏损了3年的老店扭亏为盈　淘宝运营 店
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简述：智多星：1个月将亏损了3年的老店扭亏为盈　淘宝运营 店铺运营 运营管理　　我们一直都在讲如何运营店铺，不管是&道&的层面，还是&术&的层面，大部分时候，我们都是基于自己创业，或者公司重新开一个店铺，很少有人会教你在接手一个亏损的店铺时，你应该如何办，因为本身有团队
智多星：1个月将亏损了3年的老店扭亏为盈　淘宝运营 店铺运营 运营管理　　我们一直都在讲如何运营店铺，不管是&道&的层面，还是&术&的层面，大部分时候，我们都是基于本身创业，或者公司重新开一个店铺，很少有人会教你在接手一个亏损的店铺时，你应该如何办，因为本身有团队，有库存；
　　最近发生了很多事情，因为我之前离开的香水店铺也被一个新的运营接手，状况不容乐观，很多老队友向我诉苦，呵呵！
　　刚好我也刚刚接手搭档的一个3年的老店铺，一个月的时间做了一些改变，从月销6万销售额，到现在月销额35万左右， 如果你是职业经理人，以后还有可能帮别人运营店铺，我建议你可以看完这篇文章；
　　其实我不太喜欢接手一个半死不活的店铺，但是这次情况特殊，也可以当做是人生的一种历练，那么接手一个店铺，跟重新做一个店铺，到底有多大区别呢？
　　可以告诉你，区别非常大，因为这不光考验的是你的运营能力，还考验你从观全局的能力；
　　如果让你从0开始做一栋房子，你发挥的空间可以很大，因为你可以随意设计，选本身想要的材料，框架结构按你想要的搭建；
　　但是如果已经有一栋破房子让你重新装修，你是再厉害的设计师，你都会很痛苦，因为很多东西都会受原有的骨骼框架约束；
　　相信你已经了解了这中间的区别，但如果你是一个没有经历太多的运营，一开始很难看透这点，这也是为什么很多公司高薪从淘品牌店铺高薪挖来的运营，结果被说是骗子，店铺还是搞不起来；
　　废话不多说，说点具体操作的方法：
　　1丶融入了解现状；
　　如果对方有团队，并且你被邀请去做运营，或者运营总监，那么你第一件要做的事情不是急着怎么赚钱，而是先融入到现有的团队里去，因为你个人再强，也不能干完所有的事情；
　　融入包括：
　　1）跟大家打成一篇，彼此不生疏；
　　2）开会聊天可以很轻松，大家不抗拒你；
　　3）多做事情，协助协助，让大家感觉到你的存在；
　　融入完就是要了解，了解分&了解人&好&了解店铺现状&
　　1）了解现有团队成员分工；
　　2）了解团队每个成员的性格，心态，办事效率；
　　3）了解团队每个成员的基本信息，如：哪里人，多大，什么时候生日，家庭状况，背景故事等等；
　　4）了解店铺财务情况，包括：库存，产品成本，人员成本，过去财务报表；
责任编辑：大名
地址：郑州市花园路107号
备案号：豫ICP备号-6我是一90后农村创业小伙，11年我用三台家庭洗衣机起家建了间清洗酒店布草的小作坊，发展至今已有数台专业设备的水洗厂！本月初我正式注册成立了“利隆清洁服务部”。生意做的也可以，可是接近年关业务量增加，需要增加设备（30万）！可刚创业手头资金周转不开。看到政府出台众多的创业政策，我跑了多家的金融机构都一无所获！总多的手续我觉得是我们这些普通的农村人很难办的到的！为什么我们这些正正规规做点小生意的想弄一点资金这么难……这年是我辛苦创业三年的关键时期！恳请政府帮帮我们这些在农村发展的农村小伙…………总多的手续真的不是我们这些没有关系背景的农村人办的到的！-阜宁人力资源和社会保障网
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> 我是一90后农村创业小伙，11年我用三台家庭洗衣机起家建了间清洗酒店布草的小作坊，发展至今已有数台专业设备的水洗厂！本月初我正式注册成立了“利隆清洁服务部”。生意做的也可以，可是接近年关业务量增加，需要增加设备（30万）！可刚创业手头资金周转不开。看到政府出台众多的创业政策，我跑了多家的金融机构都一无所获！总多的手续我觉得是我们这些普通的农村人很难办的到的！为什么我们这些正正规规做点小生意的想弄一点资金这么难……这年是我辛苦创业三年的关键时期！恳请政府帮帮我们这些在农村发展的农村小伙…………总多的手续真的不是我们这些没有关系背景的农村人办的到的！
我是一90后农村创业小伙，11年我用三台家庭洗衣机起家建了间清洗酒店布草的小作坊，发展至今已有数台专业设备的水洗厂！本月初我正式注册成立了“利隆清洁服务部”。生意做的也可以，可是接近年关业务量增加，需要增加设备（30万）！可刚创业手头资金周转不开。看到政府出台众多的创业政策，我跑了多家的金融机构都一无所获！总多的手续我觉得是我们这些普通的农村人很难办的到的！为什么我们这些正正规规做点小生意的想弄一点资金这么难……这年是我辛苦创业三年的关键时期！恳请政府帮帮我们这些在农村发展的农村小伙…………总多的手续真的不是我们这些没有关系背景的农村人办的到的！
作者：就业中心　阅读次数：2320次
& & 网民你好，今年我县为了大力推进全民创业工作，由县财政出资5000万元设立了城乡居民创业专项基金,专项用于创业担保贷款。针对你来信所说，你符合小额贷款申领条件，按文件规定你可以申领10万元的创业小额贷款。相关程序为：& & 持营业执照、身份证等相关材料到所在镇区劳动保障机构进行初审,县人社局复核,贷款担保机构签署担保意见，向承办银行申请贷款。& & 请留下联系方式，我们将会同你保持联系并帮助你创业。& & 具体办理流程及提供材料等情况可咨询电话：0
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根据国家规划，到2015年我国各类孵化器数量将达1500家
现在正是国内创业最好的时期，大量人才涌入创业队伍，资本市场也频频掀起热潮。每天都有几家新的融资被宣布，每一个细分行业都可能会10亿美元的公司的存在。
创业大潮的背后，各类孵化器开始冲破土壤走到创业者的面前。尤其是在以YCombinator和Techstars等为代表的创业加速器逐渐展露头角，并孕育了诸如Airbnb、Dropbox这样的明星创业公司之后，这种为创业公司提供种子资金、创业服务和关系网络的模式开始迅速在国内大量兴起。
那么，目前国内究竟有多少孵化器呢？
有数据显示，根据国家规划，到2015年我国各类孵化器数量将达1500家，孵化场地达5000万平方米以上，孵化资金总额50亿元以上，在孵企业10万家以上，其中国家级孵化器达到500家，并实施国家级孵化器的动态管理和退出机制。
在这些孵化器背后，很多都有来自政府的支持。这与国内创业孵化器的来源不无关系，要知道，国内最早的孵化器是由政府出资建立和发展的，随后民营孵化器开始兴起，这背后依然有着政府参与的影子。
国内有哪几类孵化器？
如果按照主办方来分类，孵化器大致可分为四类：由政府或非盈利团体主办；由大学主办；私营企业或个人投资者主办；由政府或基金会等非盈利团体出资、由私人经营的复合型孵化器，各主办方分别获得各自利益。
如按照所孵化创业公司的阶段分类，可分为托管型孵化器和策划型孵化器。
第一，托管型孵化器面向的是初次创业者或高科技及创业者，这些孵化器提供的服务大多有以下几类：提供办公场地、提供投资对接服务、帮助注册、举办演讲交流活动、定期的创业培训、项目毕业路演培训等。
以3W咖啡孵化器为例，其主要提供团队组建、产品开发、工商注册以及投资对接等帮助，对于特别中意的团队，孵化器会进行投资。其他机构，比如Binggo咖啡、言几又咖啡也有类似的孵化器，各家孵化器之间定位不同，比如3W孵化器专注早期项目，甚至没有成型产品都可以。
另外还有专注于做创业者和投资人的对接平台，即让创业者在线上提交商业计划书，创投圈有专业团队筛选创业项目，将有投资潜力的项目发给投资人，促成创业项目投融资，比如天使汇、创投圈等等。以及专注做创业者和合伙人对接的平台，比如缘创派等。
一些企业家、投资人为了支持创业、孵化优质的高科技及互联网项目，成立了私营的托管型孵化器。例如，创办的创新工场、联想旗下的联想之星孵化基地等。此外，很多国外的孵化器机构也在积极进入中国市场，比如微软创投加速器等。
第二，策划型孵化器一般依托于大型的咨询策划公司，面向有一定经济基础的多次创业者或者传统中小微企业家。
这类孵化器面向的创业者多为，在初创阶段找不到合适的商业模式而需要进行资源对接，或者是由于社会、经济环境的变化而遇到瓶颈需要转型。这些创业者往往在某一领域内拥有一定的人脉、技术等资源，但是由于行业的局限或者未能及时顺应时代的潮流而陷入困境。
比如依托于国内顶级的商业模式策划团队蜥蜴国际的88孵化器，和君咨询旗下的和君商学院。孵化出的企业包括佬香翁、赢鼎教育等，在业内均享有比较高的知名度。
另外值得一提的是众筹网站，它把项目从公司中解放出来，通过网络平台直接接触到资本，随着这些众筹项目的宣传扩散，他们能引起和股权投资者的更多关注。比如网信金融集团旗下的众筹网，能为项目发起者提供募资、投资、孵化、运营一站式综合众筹服务。同时，众筹网未来还将加大科技软硬件创业与众筹模式有效结合的投资力度，国内比较知名的还包括后来转型做首发平台的点名时间。
其特点是，在众筹网站发起项目，不仅能帮助创业者快速筹集研发资金，而且还能帮助创业者高效预知市场需求，也能帮助新产品实现低成本的宣传推广，尤其是智能硬件产品，因为开发周期长、试错成本较高，众筹模式可以确保在产品量产上市前能不断的改进。
孵化器背后的政府支持
如果追溯孵化器的发展时，我们会发现最早期的孵化器是由政府以特殊政策支持建立和发展起来的，当时投入了大量资金来创造最初级的孵化条件。
随着现在越来越多的民营孵化器开始崛起，政府也更愿意以开放的心态支持民营企业办孵化器。
在北京，中关村科技园区管理委员会（简称&中关村管委会&）于去年年初推出了17家中关村示范区创新型孵化器，包括创新工场、车库咖啡、3W咖啡、创业家、创业邦、联想之星、36氪，微软创投加速器、厚德创新谷等等。
曾经在用户中风靡的魔漫相机创始人任晓倩告诉科技，中关村管委会在她回国创业后给予了很大帮助。
最开始，任晓倩和魔漫相机联合创始人黄光明一同在美国开始创业，不过当时在北美从政府的角度去资助的项目并没有很多，当她作为海归回国创业后，得到了中关村管委会政策支持。&办公室不仅是免费的，而且还提供给我们十万块钱的资金支持。&任晓倩告诉腾讯科技。
这十万块钱给魔漫相机提供了很长一段时间的支持，&办公室就在石景山数字娱乐创业园，我记得当时团队只有7个人，分配了两个房间，每个房间大概有16平米，还给了我们会计税的支持。&
任晓倩说，年底的时候在税务方面年检往往不太容易做，中关村管委会为我们一个园区统一做了规划，帮任晓倩的团队省了很多力。对于刚刚创业的她来说，顿时感觉轻松很多，能更关注做产品，减少了税务方面的麻烦。
除了提供租金低廉的场地，政府对于进驻的17家孵化器的公司也会在政策上开绿灯。3W咖啡合伙人夏强曾表示，很多公司因为创办初期没有办公场地，就没有办法注册公司，即使有办公场地，注册流程也非常繁琐，而对于进驻孵化器的公司，政府会尽量降低他们申请公司的难度。
如果说中关村管委会给了任晓倩和魔漫相机的初步支持，车库咖啡则让她遇到了天使投资人。&我们的天使投资就是在车库咖啡里拿到的。&任晓倩告诉腾讯科技。
任晓倩回忆到，2011年车库咖啡刚刚开始起来氛围特别好，类似硅谷的酒吧、咖啡馆。&当时我最开始创业是在加拿大的赌场，24小时免费提供酒水，还有灯光和网。&
&相比较之下，车库咖啡更有创业的氛围，在那里全部是创业者，你会在一个充满梦想和激情的环境中工作。&任晓倩说。&同时会感觉到大家都在很坚持和追求，会很受鼓舞。有时候我会觉得自己公司乱七八糟的，如果你去了解，会发现其实旁边人比你还乱，但是人家还是坚持，会得到安慰和鼓励。&
当然，除了有积极的创业氛围，更重要的是这其中伴随的一些机会，因为一些天使、风投也会参与进来，增进彼此之间的相互了解。
&当时徐小平在车库咖啡做了一个看项目的活动，我们被选为其中一个，也就是凭借这次机会结识了他。后来因为这个平台又结识到了各个下载平台、合作伙伴、上下游的关系和资源，得到了很大支持。&
还在在&孵化&中的孵化器
在北京这个城市中，有着大量早期创业团队和投资人，以及更为先进的投、管、孵理念。不过，令人遗憾的是，即便经历了如此漫长的发展阶段，国内的孵化器相较于美国等国家仍处于起步阶段。
除了魔漫相机是在车库咖啡孵化出来的之外，北京的孵化器也有一些明星项目。比如3W咖啡孵化的似颜绘、联想之星孵化的乐逗、豆果等，创新工场孵化的点心、豌豆荚、友盟、知乎、布丁等，微软创投孵化的太火鸟、梯子网、土曼、云适配、糖护士、PICOOC等等，但数量十分有限。
对此，有业内人士指出，尽管各类孵化器层出不穷，看似降低了创业门槛，但事实却并不乐观。虽然他们可以和更多圈内人和投资人交流，但要取得实质性进展依然困难重重。
现在创业所需除了资金，创业者们更需要有创业经验的导师来辅导，为他们提供技术、商业以及融资等方面的实用培训。虽然国内孵化器数量可观，却少有机构能够真正沉下心来帮助创业者。
比如清流资本合伙人王梦秋就认为，当国内的不少&孵化器&对创业者的帮助都只是流于浅表,清流这类强调投后专业管理和服务的创投就有了自身发展的空间。
而在孵化创业项目这个链条上，无论是早期投资、天使投资，还是创业孵化器，都会被融合到一起。缘创派创始人王翌对腾讯科技表示，融合的过程中也会产生一些异变，比如有些创业孵化器会基金化，有些基金会投向更早期的产品和项目。
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