站内网址搜索
本页最后更新： 21:26:58
【欢迎来到：《CSDN》】
网站分类：
网站名称：
网站地址：
站长邮箱：
站长ＱＱ：
收录时间：
报告错误：
欢迎来到：《CSDN》已报错(0)次,打不开请
收录查询：
数据统计：
今日点入：0 总点入：0 总点出：20
网站简介：
CSDN创立于1999年，是中国最大的中文IT知识服务集团，为IT专业技术人员提供最全面的信息传播和服务平台，专注IT信息传播、技术交流、教育培训和专业技术人才服务。拥有超过1800万注册会员、10000名CTO、50万注册企业及合作伙伴，全球中文网站排名第27位。CSDN是中国软件开发联盟（Chinese software develop net）的缩写，是中国最大的开发者技术社区。它是集新闻、论坛、群组、Blog、文档、下载、读书、Tag、网摘、搜索、.NET、Java、游戏、视 频、人才、外包、第二书店、《程序员》等多种项目于一体的大型综合性IT门户网站，有很强的专业性，其会员囊括了中国地区百分之九十以上的优秀程序员，在 IT技术交流及其周边国内中是第一位的网站。CSDN（世纪乐知）是一家服务于中国IT专业人士学习与成长需要的领先综合社区服务平台。 CSDN以旗下全球最大中文IT技术社区为基础，通过网站&杂志、教育出版、人才&交易三大业务群形成从知识传播、技术教育到职业成长的完整知识传播与服 务链。 个人空间、论坛、博客互动服务的专业社区平台Community.CSDN；面向细分IT专业领域的数十个频道的门户网站平台； 　　中国最具影响力的IT技术权威期刊《程序员》杂志； 　　与电子工业出版社联合打造的专业出版平台博文视点出版公司； 　　满足IT专业人士终身学习需要的在线教育平台； 　　满足IT专业人士需求的人才服务平台JOB.CSDN； 　　最多IT专业人士参与的技术交易平台PRJ.CSDN。 　　CSDN在全球范围内注册用户超过1800万，10000名CTO、50万注册企业及合作伙伴，日浏览量超过800万，是中国大陆及全球华人IT专业人士中最受推崇的专业品牌。 　　凭借领先的技术平台和优质的内容服务，CSDN赢得IT专业人士一致好评，在2004年中国BBS百强评选中，CSDN名列IT类网站榜首，2006年度当选RedHerring亚洲未上市科技百强企业。 　　长期以来，CSDN以技术视角关注IT产业发展，以深度分享推进产业技术成长，致力于弘扬技术创新，倡导分享、 开放和协作，努力打造高质量的中文IT技术交流平台。旗下拥有：全球最大中文IT技术社区：www.csdn.net；中国最具影响力、最权威IT专业技术期刊：《程序员》杂志；中国移动开发者社区：www.cmdn.net ；程序员深度交流社区：；中文IT技术学习平台：乐知教育；中国最大高级技术管理者交流平台：CTO俱乐部。长期以来，CSDN以技术视角关注IT产业发展，以深度分享推进产业技术成长，致力于弘扬技术创新，倡导分享、开放和协作，努力打造高质量的中文IT技术交流平台。
【最新来访网站】
?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&
【相关点出网站】
?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&
免责声明：888导航以上所有广告内容均为赞助商广告提供,对其经营行为本网站恕不负责。Copyright&
All Right Reserved
强烈建议使用 IE5.0 以上浏览器 分辨率生物质气化炉国内领导公司排名排行榜_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
上海欧赛斯文化创意有限公司是一家专业的企...
评价文档：
生物质气化炉国内领导公司排名排行榜
生​物​质​气​化​炉​国​内​领​导​公​司​排​名​排​行​榜
阅读已结束，如果下载本文需要使用
想免费下载本文？
你可能喜欢原标题：彩电企业忙自救 转型“用户经营”有戏吗？(组图) 彩电企业忙自救
　　国内市场总量下滑，利润空间进一步被压缩，以及互联网企业“跨界”展开硬件“免费”攻势……这些都给传统彩电企业以巨大的冲击。由于单靠硬件赚钱太难，近来，不少彩电企业纷纷转型寻求新的盈利点，这其中发力内容服务，谋求将庞大电视用户变现更是成为了一种“不约而同”的选择，那么，这一招能有用吗？
　　创维加速开展“用户经营”
　　端午节前，创维数码公布了截至日的年度业绩。公告显示，2014财年，创维的营业额达401.35亿港元，同比增加1.7%，净利润33.5亿港元，同比增长133.8%。其中创维机顶盒业务分拆上市，推动创维整体营业额同比上升1.7%。
　　具体来看，电视和数字机顶盒，分别占创维2014财年总营业额75.1%和10.9%。这其中，创维电视机总销量1317万台，比预期增加117万台，国内市场销量946万台，但由于互联网企业的加入对传统彩电厂商在价格和利润方面带来冲击，2014财年创维在彩电业务方面的营收同比下跌了7.1%。
　　据创维方面预计，2015年虽然国内经济增速放缓，但彩电市场的销售量仍将维持平稳，全年总销量约在4500万台的水平，智能电视机和大尺寸产品销量占比将进一步提升。创维会把产品聚焦在多元化、国际化、智能化上，目标2015财年的彩电销量达到1500万台。值得注意的是，创维还计划2015财年全面向智能家电方向发展，希望通过在彩电上的优势，令电视的智能屏幕成为未来智慧家庭的服务入口和内容引擎，连接家里的其它家电设备，从而实现从“产品价值经营”向“用户价值经营”的转变。
　　为此，创维在日正式成立“智慧家庭战略发展部”，推动内部产品的智能化落地及产品、技术、软件、系统等层面对接；另一方面，创维将开放智慧屏幕，搭建平台并发布标准协议，与上下游共同开发服务内容。据创维CEO杨东文透露，截至5月底止，创维累计激活用户数达760万户，日均活跃用户300万，自营平台增长主要以广告为主，而联合营运平台则引入视频、游戏及电商第三方合作商，未来会与腾讯在视频及游戏方面加强合作，以期获得分成收入。事实上，在内容服务方面，更早之前创维推出的“直通好莱坞”的内容服务每年为创维贡献的收入已经过亿元。
　　彩电用户变现潜力不小
　　其实不仅是创维，这两年来不少彩电厂商都在进行服务转型、探索内容服务收费。究其原因，很大程度是因为随着传统家电制造业发展开始触摸增长的天花板，利润已变得很薄，彩电企业需要寻找新的盈利点。奥维云网的数据统计显示，2014年成为中国彩电业的拐点，国内彩电市场总量30年来首次下滑，2014年中国彩电市场销售总量为4461万台，同比下降6.6%，销售金额1462亿元，同比下降14.5%。从早些时候其他彩电企业公布的2014财年业绩也可见端倪，彩电业务的营收和利润都出现了不断程度的下滑。
　　另一方面，乐视、小米等互联网企业开始打着免费模式进入家电行业，尤其是以乐视和小米为代表，依靠内容服务的盈利模式和低价竞争给传统彩电企业带来不小冲击。事实上，彩电企业本身就拥有庞大的电视用户群体，业内人士认为，当用户数足够大的时候就可以变现。于是，除了向用户提供硬件外，彩电企业也开始经营用户。
　　此前TCL集团旗下全球播科技有限公司与中国电影科学技术研究所宣布启动“电影智能家庭影院”试点项目，未来5年内为试点用户提供与电影档期基本同步的“同步院线”家庭影院产品服务。据TCL多媒体CEO郝义介绍，全球播开辟了全新的商业模式，用户可通过支付远低于电影院票价的费用在家中同步观看同档期电影，不愿支付费用的用户则可以通过“看广告攒金币付电影费”的新模式。
　　6月中，海信公布其智能电视用户累计激活量达到1067万，其中平均日活跃用户数达403万，人均单日使用时长超过180分钟，人均单日视频点播时长达160分钟。海视云CEO于芝涛表示，逃离电视是个假象，大视频时代已经来临，海信将推动电视增量价值的变现，转移电视广告巨大存量市场。目前加多宝与蒙牛已经选择海信电视用户进行精准广告投放。于芝涛认为，大视频价值变现首先是广告，与卫视台以及互联网视频巨头不同，海信的电视机用户可以按照地区和机型进行遴选投放，“希望在2017年，广告收入突破1亿元。”
　　不过，奥维云网黑电事业部总经理董敏也提醒，虽然传统家电企业通过内容去实现盈利消费模式已经逐渐成为趋势，但还是要鼓励全能型厂商，既要探索后向服务收费，也要坚持硬件盈利保住利润。(钱玮珏)_焦点舆情_315在线_消费日报网
原标题：彩电企业忙自救 转型“用户经营”有戏吗？(组图) 彩电企业忙自救
　　国内市场总量下滑，利润空间进一步被压缩，以及互联网企业“跨界”展开硬件“免费”攻势……这些都给传统彩电企业以巨大的冲击。由于单靠硬件赚钱太难，近来，不少彩电企业纷纷转型寻求新的盈利点，这其中发力内容服务，谋求将庞大电视用户变现更是成为了一种“不约而同”的选择，那么，这一招能有用吗？
　　创维加速开展“用户经营”
　　端午节前，创维数码公布了截至日的年度业绩。公告显示，2014财年，创维的营业额达401.35亿港元，同比增加1.7%，净利润33.5亿港元，同比增长133.8%。其中创维机顶盒业务分拆上市，推动创维整体营业额同比上升1.7%。
　　具体来看，电视和数字机顶盒，分别占创维2014财年总营业额75.1%和10.9%。这其中，创维电视机总销量1317万台，比预期增加117万台，国内市场销量946万台，但由于互联网企业的加入对传统彩电厂商在价格和利润方面带来冲击，2014财年创维在彩电业务方面的营收同比下跌了7.1%。
　　据创维方面预计，2015年虽然国内经济增速放缓，但彩电市场的销售量仍将维持平稳，全年总销量约在4500万台的水平，智能电视机和大尺寸产品销量占比将进一步提升。创维会把产品聚焦在多元化、国际化、智能化上，目标2015财年的彩电销量达到1500万台。值得注意的是，创维还计划2015财年全面向智能家电方向发展，希望通过在彩电上的优势，令电视的智能屏幕成为未来智慧家庭的服务入口和内容引擎，连接家里的其它家电设备，从而实现从“产品价值经营”向“用户价值经营”的转变。
　　为此，创维在日正式成立“智慧家庭战略发展部”，推动内部产品的智能化落地及产品、技术、软件、系统等层面对接；另一方面，创维将开放智慧屏幕，搭建平台并发布标准协议，与上下游共同开发服务内容。据创维CEO杨东文透露，截至5月底止，创维累计激活用户数达760万户，日均活跃用户300万，自营平台增长主要以广告为主，而联合营运平台则引入视频、游戏及电商第三方合作商，未来会与腾讯在视频及游戏方面加强合作，以期获得分成收入。事实上，在内容服务方面，更早之前创维推出的“直通好莱坞”的内容服务每年为创维贡献的收入已经过亿元。
　　彩电用户变现潜力不小
　　其实不仅是创维，这两年来不少彩电厂商都在进行服务转型、探索内容服务收费。究其原因，很大程度是因为随着传统家电制造业发展开始触摸增长的天花板，利润已变得很薄，彩电企业需要寻找新的盈利点。奥维云网的数据统计显示，2014年成为中国彩电业的拐点，国内彩电市场总量30年来首次下滑，2014年中国彩电市场销售总量为4461万台，同比下降6.6%，销售金额1462亿元，同比下降14.5%。从早些时候其他彩电企业公布的2014财年业绩也可见端倪，彩电业务的营收和利润都出现了不断程度的下滑。
　　另一方面，乐视、小米等互联网企业开始打着免费模式进入家电行业，尤其是以乐视和小米为代表，依靠内容服务的盈利模式和低价竞争给传统彩电企业带来不小冲击。事实上，彩电企业本身就拥有庞大的电视用户群体，业内人士认为，当用户数足够大的时候就可以变现。于是，除了向用户提供硬件外，彩电企业也开始经营用户。
　　此前TCL集团旗下全球播科技有限公司与中国电影科学技术研究所宣布启动“电影智能家庭影院”试点项目，未来5年内为试点用户提供与电影档期基本同步的“同步院线”家庭影院产品服务。据TCL多媒体CEO郝义介绍，全球播开辟了全新的商业模式，用户可通过支付远低于电影院票价的费用在家中同步观看同档期电影，不愿支付费用的用户则可以通过“看广告攒金币付电影费”的新模式。
　　6月中，海信公布其智能电视用户累计激活量达到1067万，其中平均日活跃用户数达403万，人均单日使用时长超过180分钟，人均单日视频点播时长达160分钟。海视云CEO于芝涛表示，逃离电视是个假象，大视频时代已经来临，海信将推动电视增量价值的变现，转移电视广告巨大存量市场。目前加多宝与蒙牛已经选择海信电视用户进行精准广告投放。于芝涛认为，大视频价值变现首先是广告，与卫视台以及互联网视频巨头不同，海信的电视机用户可以按照地区和机型进行遴选投放，“希望在2017年，广告收入突破1亿元。”
　　不过，奥维云网黑电事业部总经理董敏也提醒，虽然传统家电企业通过内容去实现盈利消费模式已经逐渐成为趋势，但还是要鼓励全能型厂商，既要探索后向服务收费，也要坚持硬件盈利保住利润。(钱玮珏)
原标题：评论：韩志然任性“炸楼”仕途当时为何没受影响
　　任性“炸楼”，韩志然为何没受影响
　　■ 观察家
　　“炸楼”风波性质如此恶劣，损失如此重大，且几年前就已遭媒体聚焦，韩志然的仕途当时为何未受其影响？这值得好好追问。
　　6月23日，内蒙古政协常委会召开，鉴于韩志然严重违纪，免去其自治区政协副主席职务、撤销自治区政协委员资格。而他的“旧账”也被媒体扒出：2005年，韩志然主政呼和浩特期间，他乃至市领导班子都被假称“港商”、仅有小学文化程度的木匠王细牛骗了，后者化名郑泽称要建“西北第一高楼”金鹰国际CBD，为给其让路，韩志然拍板炸掉了刚建成四年的市公安局11层指挥大楼。
　　建成仅4年的呼市公安指挥大楼说炸就炸了，拟议中的什么“CBD”，事实证明是个圈钱的骗局。在前几年此事遭媒体曝光后，曾引发舆论哗然。不少人为这荒唐情形大感咋舌：没想到，一个木匠竟能骗得当地市领导团团转，甚至做出炸楼之类的离谱之事来。
　　现在看，离谱的还在后头：“炸楼”这样一起明显属于决策失误的施政行为，虽受外界热议，在彼时彼地却风轻云淡。当事人韩志然非但顺利过关，其后几年依然仕途坦荡，直至倒在自治区政协副主席的职位上。
　　这无疑值得追问：“炸楼”风波性质如此恶劣，损失如此重大，且几年前就已遭媒体聚焦、社会痛斥，韩志然的仕途当时为何未受其影响？这是否涉嫌行政过失责任，甚至是渎职犯罪？在造成国有资产巨大浪费的情况下，对领导决策责任却追责不力，这凸显的无疑是“一把手”问责制的纰漏。
　　如今韩志然已落马，他涉嫌严重违纪的具体情由到底如何，有待进一步的权威披露。但可以肯定，韩志然的这种“旧账”不能轻易地既往不咎，它也应成为“一把手”问责制落实到位的倒逼。而从结果导向看，某种程度上，当年任性“炸楼”未被追责，也为韩志然落马埋下了伏笔。
　　尽管“炸楼”是挂着集体决策的名义，但其时身为一把手、有拍板权的韩志然负有不可推卸的责任。退一步讲，即便没有后来的“假港商”，未经科学论证就匆忙炸掉大楼，也失之草率。可韩志然拍板“炸楼”，已然是其热衷于“大拆大建”作风的沿袭。报道显示，韩志然曾对媒体表示，在呼市几年，拆掉了全市将近3000万平方米城市建筑的1800万平方米，“相当于换了多半个呼市”。其中一个建成仅3年的小区，是以断气、断电的极端方式拆除。这样的“拆迁业绩”，仅以任性来定义未免太过轻飘。
　　城市的规划与建设不是搭积木，遗憾的是，那些决策任性并不鲜见。由此造成的国有资产浪费、经济社会成本增加，乃至政府公信力损失，也远非一句“交学费”可道明。这也表明了，必须以强有力的责任追溯机制防范官员乱行为，不然，“拍脑袋”决策、“拍胸脯”保证、“拍屁股”走人的“三拍干部”必然层出不穷、贻害社会。
　　据报道，从今年6月1日起，《内蒙古自治区重大行政决策程序规定》正式实施。根据《规定》，重大行政决策实行终身责任追究制度和责任倒查机制。对韩志然这样的官员来说，责任也该无遗漏地追究，其案例也表明：若这类制度机制早些施行，相关的损失也会少很多。
　　落马往往是任性为官、罔顾法治的必然结局，而及时追责是避免养痈成患的不二之方。就此看，任性“炸楼”后，韩志然当时为何未受追责显然值得追问。他造成的巨大损失与其落马结局互为对照，其境遇值得引以为鉴。
　　□胡印斌(媒体人)
★ 转载文章不代表本网立场和观点
新闻纠错：010- ★