北京长寿（连*锁*销*售）上平台出勤后内幕&月薪真有23.8万&真正赚到钱的有多少
伊奥全天在线为你解答心中疑问
（绝对真实的事，下面的人虽然不是我，是我一个特好的朋友，我们是一起做长寿的，现在也都一起放弃了）
一个从事长寿事业三年多的人了，我虽然在级别上不是很高，但是我大事小事都经历过了，从业务员到寝室领导，到大主任，到主持整个网络的工作（行业里面叫总扶持），放风队的队长，讲13心态，退居2线辅助工作。。。。
我在这里也不说好也不说坏，我只是把真相说出来和大家共同探讨一下。中绿能不能成功？我的回答是
能！但是要看你有没有具备做成功的条件了。有正在从事或者想从事的朋友，你们自己考虑好了再做决定了。
首先成功的条件，做到“经理级别”。要做到经理级别需要很多因数构成。当然制度课上讲的发展两条线是必备的，其他的比如:团队（有的叫“网络”）健康;能持续发展;网下要有多个能绝对支持自己的人；要复制的好；死线要尽量少；下面的人要有运作资金.....很多因素构成。
其实并不是说你叫两个人过来给你发展你就能发展，制度课上讲的都是理论，理论和现实并不是一致的。
如果大家不相信我可以说我自己经历过的事情。
比如我看见一只网络，起先发展的很快，1家寝室在3个月就发展成了9家寝室，而且很多都是有钱人加入的，基本上加入的都是10多套（当时我很羡慕这片网络）。这只网络的带头人升上科长2个月就是扶持经理了。在第4个月一天之内接上去了7个科长（7个科长出寝）。第6个月的时候网络宣布解散，原因：才上去的科长有很多都接受不了这个行业的现实，由于全部都加入不到半年就做上科长，有的甚至几天就到点，“行业知识”基本没有，很多才上去的科长就纷纷给自己在下面（地铺）的亲友打电话，把自己上去后知道的东西全部说出来。下面的人听到怎么能接受，于是真像就传开了。在半个月之内这只团队的人就走的差不多了，只剩下几个光杆司令在哪里了。
再比如一只山西的团队，最开始我和他们都是旁线，后面分开了，这只团队的经理我还跟他在地铺里玩过牌。他们的团队发展起来以后由于科长们各自为政，而且操作方法也不统一，上下手没有默契，还经常发生矛盾，比如相互吞单，分钱不均，等等。
当然像这样的事情还有很多，我看见的团队做垮掉的有10多只，我也不想一一举例了。
当然有很多人不相信，我也没办法。
我想不相信的人可能是正在从事行业的人，其实当你们做上科长以后就会相信了，当然也有从事了1年以上的人，即便没做上科长，也可以自己想想了。
主任级别的就不用说了，这个级别是最累，最消极，最无赖，也是最徘徊的一个级别。
科长级别也好不到哪里去，有的科长还不如主任级别的。
有的人说科长级别的，天天吃好的喝好的，自己天天做梦都在想。就先说科长的奖金包装费吧。
有的团队对下面人说的奖金是8万，有的是10万，包装费有的是女3万，男2万；有的是女2.7万，男2万。不管是多少，你都可以自己算一下，奖金加包装费最少是7万以上，还不加“万圆打底”的工资。你可以自己算一下，你升科长下面要买20多万的货，除去发给下面的34%（有4%是主任的育成奖）其他的还有上面的经理科长，还能有剩下的吗。这个我不想多解释，你算一下就知道了。根本没有奖金和包装费！！！
甚至有的科长上去还天天吃方便面的。我知道有个科长，他是被超越了，被超越的哪一条线是没钱拿的，他上去了以后，工资还是负数。原因：由于新朋友来了要请上去见科长经理，吃饭，喝茶，等等的费用都是算到扶持科长的工资里面的。也就是说，如果你是个扶持科长，当你网下有新朋友要见网上的人给他提激情，费用都是算在你的头上，把你接上去以后才会给你说。
而且科长住的地方也不好，其实都是租的民房，科长出门都要两个两个的出去，回来的时候也要看有没有人跟踪。平时没事情的时候就是上上网，打打小牌，睡觉。的确要见下面的人了，才现去宾馆开间房间，而且地方也要经常换，以免被警察查到。
科长平时没什么工作干，有钱的就出去找乐子，没钱的就在出租房里面睡觉，看电视。
有的科长上去由于下面发展不好，或者是单线发展的，没有什么钱，包装怎么办？不包装的话，下面的人绝对有想法。这种情况就只有经理拿个一两千块钱买一点比较少见的颜色鲜艳的服装，简单包装一下，给人以视觉的冲击，但又花不了多少钱。其实每次科长见下面的人都很痛苦，明明自己自己什么都没有，但还是要装着自己过着上乘人士的生活，言不由衷，真的很悲哀。
经理虽然能有很多很多钱，但是每天首先要为自己的安全担忧，下面人的抱怨，网下的发展，网络的合作，网络的健康........
也不是每个经理都能拿很多钱，发展不好，发展不平衡，和上面的人关系不好。
出局制其实只是个摆设，经理还要分一级经理，二级经理，三级经理。自己去想。
公司是不存在的，产品更不存在。
这个行业不是直销，也不是传销，他只是个国家法力边缘的灰色产业，既不合法，也不犯法，看你怎么把握了。
我说了很多了，你要想在长寿挣到钱“理论上是成立的”。
至于你要怎么选择就是你的事情了。
我现在还在长寿，我的团队发展的一般，我马上就准备回家了。
我其实早就准备回去的，因为种种原因还留占时在哪里，还有很多放不下的东西。往事不堪回首。。。。。。。。。
伊奥全天在线为你解答心中疑问
1.首先申明还是业务员，主任，扶持科长的人没有资格对我的言论妄加非议，因为你们还嫩呢，还什么都不懂呢！
2.等到升科长的那一天是激动的，可是上去后的情况我详加介绍：
3.上去后第一天当然是吃顿大餐，住的呢也是一般的酒店，第二天等你玩高兴了呢告诉你所谓的包装费，奖金都是没有的。只有工资，少的几千，要看你下面发展！
4.你一下子就火了，为什么没有？？？马上他会告诉你，我们都没有拿到过本来就没有，说有那个钱是给下面是人提激情。还会和你说，你啊不
是冲这7万块钱来的，等升经理就有钱了，有没有谁知道？
5.如果你告诉你下面的人，下面都是你的亲戚，朋友，一告诉肯定吵架，“血流成河”。所以你只好憋着，还虚伪的下去跳舞，说写背良心的话，拿了多少钱拉，上面的生活怎么开心拉。其实都是编的
6.包装嘛帮你买个30块的假戒指，200做套衣服也叫报喜鸟，反正穿一次扔了下次再做，不穿第二次显的你有钱。
7.住了几天酒店，把你的工资花的差不多了，那就让你跟他们回宿舍，也就是租的房子，一般在好一点的小区，这样下面找寝室的人是不会去那的，因为房租比较贵
8.然后等你情绪稳定了，才让你负责接接下面的单子什么的，也就是下面交的钱。什么单子还按指纹什么的，拿上来拿了钱都扔了呢，你想要他们肯定说帮你放公司了呢，请问公司在哪啊？谁去过啊。拿上去的钱除掉发给下线的直销育成什么的其他经理科长分了，但科长只拿300块，其他是经理的
9.经理是睡出来的不假，因为科长没有钱就只好天天在家里睡觉。会讲四个发展，制度课，寝室奖励都是
科长给，谁下线谁给，如果科长下面没有发展还要贴钱啊！可悲
10。最可怕的是下面总有没有赚到钱的人，全跑到经理家里闹事，所以一定要做好三谈三不谈。哈哈，有家也不好回去，亲人反目，朋友也没有了。这就是换来的结果
11.经理只能赚到50万样子，如果想多赚那就在摆线，在发展人，放到他的直接下面，这就是经理和业务员的差额，很大吧？这就是为什么有时候一直在
想黑板 上的科长和业务员，经理和业务员的差额怎么拿的？
12.所以要不停的骗人不然就没有钱花拉
13.但是这钱花的心安吗？其实也不多，有必要拿亲人和朋友去换吗
14.我说的都是实情，如果不相信那就继续拿你自己做赌注吧，就算你现在投了几万块进去，不要紧大不了从头再来，赶紧离开吧。不值得去做！
伊奥全天在线为你解答心中疑问
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。美国3月21日当周红皮书连锁店销售年率增长2.8%|美国零售销售|红皮书研究机构_凤凰财经
美国3月21日当周红皮书连锁店销售年率增长2.8%
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数据显示，3月21日当周美国红皮书商业零售销售年率增长2.8%，而上周公布的数据为增长2.7%。
FX168讯 红皮书研究机构(Redbook Research)周二(3月24日)公布的报告显示，3月21日当周美国连锁店销售年率增长2.8%。数据显示，3月21日当周美国红皮书商业零售销售年率增长2.8%，而上周公布的数据为增长2.7%。（美国红皮书商业零售销售年率走势图 来源：FX168财经网）数据还显示，截至3月21日当周，美国2014年3月前三周的红皮书零售销售，较去年同期增长2.7%。此外美国3月前三周的红皮书零售销售，较2月前三周增长1.1%。该数据主要反映了零售的繁荣程度，由红皮书研究公司发布，红皮书商业零售销售反映的是一种以销售加权的同店销售。在全美大约9000家大型日用品零售商中取样。
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48小时点击排行U8+连锁零售管理解决方案本文来源:未知发布时间：阅读：次
一、U8+连锁零售管理方案综述
U8+连锁零售解决方案，符合企业经营管理平台的要求，在性能效率、行业深入应用、精细管理、易用交互性、管理者应用等多方面有了大幅提升与丰富，极大满足客户在异地商流、物流、资金流上的管理需求，是广大零售用户管理的最佳选择。
U8+连锁零售解决方案通过先进的计算机技术和管理思想的结合，为连锁零售企业的提供适应企业的发展的连锁零售管理系统；而连锁零售企业在自身的发展中也需要引入先进的管理手段和工具，以支撑连锁体系的快速扩张和应对激烈的市场竞争。
二、U8+连锁零售管理方案构成
库存+销售+应收管理+EAI+零售管理端+门店客户端
三、目标客户
1、&通过开设连锁零售门店进行商品销售的工贸一体化企业
2、&通过开设连锁零售门店进行商品销售的商贸流通企业
四、企业关键需求
4.1开店成本高
诊断：库存成本、物流成本、管理成本居高不下，无法实现有有效的管理运营，事后的业务数据反映慢，难以掌控企业的经营动态。&
4.2门店扩张太慢
诊断：缺乏对门店的统一管理机制，无法快速的复制，扩大企业规模。
4.3店面管理难
诊断：粗放式管理的现状，致使店头在管理制度和业务流程的贯彻执行上大打折扣，增加了企业潜在的管理风险。
4.4市场响应慢
诊断：终端数据采集困难，致使企业汇总分析数据不能及时有效，企业无法对市场终端做出行之有效的管理措施。
4.5客户忠诚低、产品的替代性强
诊断：产品的替代性强、同行间的激烈竞争，对客户需求把握不准、门店服务水平低下，导致零售客户忠诚度很低。
五、解决方案
5．1方案架构
用友ERP-连锁零售系统以实现对终端消费者需求的快速响应为目标，帮助连锁零售企业建立高效率、低成本的企业运营平台，实行对连锁门店的有效管理和控制，规范门店的销售业务，及时掌握所有门店的经营状况，促进商品在门店的合理部署和快速周转。
5．2方案对策
5.2.1&诊断问题：开店成本高
对策一：降低运营维护投入
系统采用B/S与C/S的混合架构，以&集中管理、分散处理&为原则，在保证多连锁门店高效率的功能应用前提下，降低了系统对网络条件的要求。系统通过集中配置和下发业务规则，大大减少了使用分散的门店软件所带来的后期维护和升级成本。
对策二：减少运输成本和库存成本
系统能够大幅削弱因消费者需求变化给供应链中多层组织带来的需求波动，压缩门店库存的总体保有水平，通过系统的统筹调配，为门店制订准确的配货计划和促销方案，最大限度地减少运输成本和库存成本，规范费用管理流程，为企业实现业务费用的总额控制和局部节约。
5.2.2&诊断问题：门店扩张慢
对策一：快速复制，推动连锁体系扩张
系统将企业统一的管理规范和业务流程转化为标准的、可快速复制的软件应用模式，推动企业不断扩展连锁体系，扩大销售规模，开拓异地市场，为企业的快速扩张提供强力的、低成本的、高效率的零售管理平台和商务协同工具。
5.2.3&诊断问题：店面管理难
对策一：引入零售管理规范
用友连锁零售系统引入国际先进的零售管理思想，结合领先企业的最佳业务实践，为中国的品牌和品类连锁零售企业导入透明的业务体系和规范的业务流程，使得整个连锁体系中所有成员建立起统一的业务操作模式和销售管理流程。
5.2.4&诊断问题：市场响应慢
对策一：实时反应市场需求，制定各种销售策略&&
&连锁零售解决方案，使企业及时掌握最终销售者的需求动向，快速调整产品结构和销售策略，实现对客户需求的迅速响应；领先进入新的市场，为消费者提供高附加值的产品和服务；对客户需求的高速响应使得企业的服务水准大为提升。
5.2.5&诊断问题：客户忠诚低、产品的替代性强
对策一：制定营销规划，加强业绩评估与考核&&
&巩固并开拓产品消费群体，为企业持续发展培养了不断增长的客户资源群体。
六、方案应用价值
l&灵活的门店价格体系：通过灵活的价格政策，满足了不同类型门店采用不同价格策略，同时有效控制了门店行为。
l&丰富的销售活动：折扣率、折扣额、促销价、赠品等多种优惠方式的有机组合，使企业根据市场变化灵活制定销售策略。
l&VIP客户的全生命周期：从会员档案、会员卡，到会员等级，到会员积分，再到会员晋级以及积分兑付、会员关怀，真正实现了会员全生命周期管理，极大的稳定了客户群。
l&快速掌握门店销售、库存、收款数据：实时掌握门店库存、销售情况、收款信息，做到账款明细管理，为领导决策提供充分依据。
l&集中调配货品，做到货品合理分布：根据销售排名及时调整库存，把合适的品种调拨到合适的门店。
七、示范企业-深圳八马茶业
7.1&企业简介
深圳市八马茶业公司成立于1993年，是一家集茶叶、茶具及相关产品的生产、加工、销售为一体的大型专业化公司，其前身&信记&茶庄早在百年前就在铁观音的发源地&&福建安溪西坪以生产、加工优质的乌龙茶而享誉东南亚。八马茶业定位于中国茶叶专家，公司现有正式员工近500人，整体平均年龄在25岁，是同行业内最年轻化的公司。在全体同仁的共同努力下，承专家品质，挟百年雄风，八马茶业取得了令同行瞩目骄人的成绩，曾荣获&&明星乡镇企业&、&全面管理达标企业&、&全国乡镇企业创名牌重点企业&、&广东省茶业行业综合竞争力十强之一&等各项殊荣。八马茶业现在深圳已设立70家专卖店，稳居业内第一，计划三年翻一番。在稳定广东、福建市场的同时，公司又相继在东北、山东、湖南、上海、北京、重庆等国内大中城市设立了上百家自营专柜。
7.2&诊断问题
1、业务处理流程被割裂，效率低下
来自各层的业务数据实时性和准确性无法保障，各个业务部门无法为高层领导决策提供准确及时的业务数据支持，业务管理和领导决策无法量化，导致决策的正确性受到影响。总部与零售门店之间的信息沟通不畅，商务处理效率低，既影响商品供应的及时性，也容易造成现货积压，造成供应链不稳定。即使在总部内部部门之间的业务处理效率也偏低，对于市场反馈的响应速度偏慢。
2、&渠道库存难以准确掌握：
对于遍布在各地的零售门店的实际库存情况无法准确掌握，由于茶叶行业本身的特殊性，茶叶存在保质期以及新旧茶的销售存在差异，如果造成库存积压，很有可能就会产生损失。公司制定的各类促销信息以及新产品信息下发给门店的渠道不畅通，更难以及时被目标客户了解。散布在各地的销售数据总部难以及时掌握，在制定采购计划时难以得到准确的数据支持，造成采购计划的不准确，继而引起库存、销售等环节的连锁反应，给企业带来损失。
市场信息无法统一管理、共享、分析，市场部对于销售终端（售点）和重点客户的状况无法及时了解，对市场活动缺乏项目化管理与分析的手段。
3、&终端数据无法准确获取，市场反应速度慢
缺乏来自售点的第一手资料，无法及时进行准确的产品市场分析，不利于新产品的开发与推广，也容易降低市场促销活动的针对性，降低促销措施的效率，无法及时准确掌握各区域的销售情况，难以依据实际的销售情况调整销售政策，以快速适应市场的变化。
7.3&诊断方案&
要解决业务流程割裂，业务处理效率低下的问题，必须依靠一套整体的连锁零售管理系统，将异地分布的销售终端连接起来，提供彼此间顺畅、及时的信息沟通，实现协同商务，同时共享统一的基本数据，保证数据一致性，统一规范业务流程和控制，提供适合于总部和销售终端的业务系统，来提高各机构和业务部门的工作效率和质量，对其他诸如等关键部门及领导提供更及时、准确、全面的数据和数据分析服务，支持管理层的经营决策。&&&
用友连锁零售解决方案通过零售门店的门店客户端以及销售总部的零售管理端和供应链系统，为八马茶业提供了把销售总部和分布在各地的零售门店有机的连在一起的整体解决方案。
7.4&应用效果
n&提高了工作效率，降低人为误差，提高信息准确率：
由于企业内部与企业之间都通过联网操作，大大减少了纸面工作和差错。管理人员即使不在办公室也能对公司的业务情况了如指掌。
n&在线查询门店库存，合理调配：
及时把握各地库存，确保及时供货，同时降低库存。总公司可以及时了解门店的库存情况，因而也能更为合理地安排采购，以保证供应。
n&实时了解门店的销售数据，准确分析门店销售情况：
手工环境下，每种茶叶的销售数据全靠手工记录，手工统计，工作量很大而且不准确，更加难以对这些数据进行分析。用友系统能提供给企业及时准确的销售汇总数据，还有各品种的销售排名。企业甚至可以很方便的查询到店里一个月内的销售的情况。大大简化了相关人员的工作量。
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