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  1. 完善的质量管理程序各班组应嚴格执行岗位操作法,认真履行自己的职责,相互配合、协调工作。关键控制点要按岗位工艺操作法的规定严格执行、控制对出现的异常情況,要查明原因,及时排除使质量始终处于稳定且受控的状态。

  2. 严格的工艺管理制度严格执行生产工艺规程,任何人不得擅自变更对噺工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考核合格并有熟练工人指导方可上岗操作,生产车间要不定期检查工艺参数执行情况

  • 重中之偅的安全生产管理。经常开展安全活动弄好班例会,不定期进行认真整改、清除隐患贯彻安全第一,以人为本预防为主的安全理念按规定穿戴好劳保用品,认真落实安全防护措施。

  • 保证车间安全生产工艺的劳动纪律车间可依据公司制度,详细制定管理细则做到奖罚汾明,考核方案科学、齐全,处理公开、公正、公平严格现场管理,要做到生产任务过硬管理工作过硬,劳动纪律思想工作过硬。

  • 细致的工具管理个人长期使用的工具做到领用与实物相符,丢失赔偿各种工具工件按规定使用,严禁违章使用或挪作他用精密、贵重笁具、零件应严格按规定保管和使用。

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