拿1000块钱现金用工商银行的ATM机存到储蓄银行的卡里收多少手续费啊？_百度知道
拿1000块钱现金用工商银行的ATM机存到储蓄银行的卡里收多少手续费啊？
ATM机不能操作的,最高50元,最低1元,　　现金是只能到邮政银行存款机存款的,银行卡可以到工行的转账机上面操作, 自助汇款按90％收费。1000元收费9元。,不能在工行的机具存款转账的。这是转账业务,1％,缧谢憧钍中,
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就要扣掉2,5元的手续费了。,亲,那就不需要扣手续费。如果是存外地的银行卡,如果是是存到本地的银行卡里面,
不收的 兄弟
看你是不是跨行的了
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出门在外也不愁工商银行房贷15万贷款1 5年，利息一共交多少，我现 在有15W如果存银行定期十五 年给我多少利息_百度知道
工商银行房贷15万贷款1 5年，利息一共交多少，我现 在有15W如果存银行定期十五 年给我多少利息
我现
在有15W如果存银行定期十五
年给我多少利息我是存银行得利息划算还是提前还贷好,工商银行房贷15万贷款1
5年,利息一共交多少,
提问者采纳
利息最高的是五年期存款,225%*5=%*5=49425,有些银行上浮后可达5,225%按照存5年再转存本息两次,获得利息竟然高达15万,23*5,工商银行房贷15万贷款15年,73*5,减去15万本金,依次计算如下,利息一共交85941,75%,,225%*5=39187,基准年利率是4,58第三次到期的本息加起来也就是元,你相信吗,,77元。15万存银行,5189187,
理财规划师
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定期利息没有贷款利息高,肯定提前还款好,
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出门在外也不愁我工商银行卡在自动存取款机存钱，为什么显示的是电子现金圈存，不能存款，我想存现金。
我工商银行卡在自动存取款机存钱，为什么显示的是电子现金圈存，不能存款，我想存现金。 5
你跟我一样了 我也想存现金却跳出来电子现金圈存 我存了1000元
然后显示交易成功
我没存现金进去就交易成功了 是不是卡里的钱 交易到哪个地方去了啊？我很担心啊 怎么办 怎么样才可以取消圈存 然后恢复原来 急
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银行业务领域专家工商银行岳阳分行2010年库存现金限额压降工作成效明显-新闻5则 - 农金网
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工商银行岳阳分行2010年库存现金限额压降工作成效明显-新闻5则
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中国农村金融网讯 工商银行岳阳分行按照省分行提出的“多想事、想干事、干成事”的要求，在2010年的工作目标中将全行的库存现金压降工作列为工作重中之重，想方设法加强全行的库存现金限额管理，降低无效资产占用，提高现金运营效率。通过全行上下努力，实施严格的奖罚措施，现金管理工作取得了较好成效。2010年，该分行在增加各项存款增加18亿元的情况下，现金库存日均余额控制在6000万元，备付率由2009年的0.7%下降到0.54%,比计划0.68%少0.14个百分点;现金综合运用率69.9%,比全省平均水平61.1%高8.8个百分点,名列全省第一位。在全省的库存现金营运管理综合考核中位居前列。实现了2010年现金运营工作目标。
一、提高认识，尽早部署做好现金管理及库存限额压降工作。一是针对往年的库存现金压库情况，2010年年初，该分行对2009年的库存现金管理情况进行了分析,并以通报形式下发到各支行，并对各行的库存现金限额执行情况进行了严格考核兑现，引起各支行对现金管理工作的重视；二是去年初下发了《岳阳分行2010年库存现金限额管理考核办法》,重新核定了各支行2010年的库存现金限额,并明确库存现金限额管理纳入主管行长绩效考核。为此，各支行主管行长和现场主管加强了对库存现金管理工作的履职,大部份支行能主动与该分行现金营运中心保持联系，认真匡算好每天的现金收支，做好“头寸”的上下调拨工作，多数支行的库存现金占用额控制在合理的限额水平下。三是针对少数支行现金库存限额控制不好，超限较多的情况，该分行去年二季度库存限额执行情况没有延续一季度的良好态势的情况下，该分行现金营运中心及时对有关现金管理工作进行分析，通过分析通报和加强对上半年部份支行现金超限的考核处罚等等措施，加大对各支行现金管理的督促与考核。三季度扭转了工作局面，实现了较好的现金限额控制，保障了全年现金营运指标的完成。
二、认真做好现金投放与回笼高锋期的现金管理工作。一是针对2010年“元旦”“春节”两节期间现金投放与回笼的量比往年大的情况，该分行现金营运中心对全行高锋期的现金工作做到了早安排早部署，要求各行上下加强联系，认真匡算好每日的现金需求，按时申报现金调拨，同时加强对网点现金调拨的监测与监控，做好全辖的现金调拨计划，尽量压降现金投放期的库存现金占用。二是节后及时组织人员加班加点复点现金，将回笼现金及时缴存人民银行，尽最大的力量压低了现金库存。如该分行现金营运中心在去年正月初五、六就安排加班加点，赶在初七上班的第一天就复整点现金1.13亿元缴存到人民银行。该分行发扬连续作战的工作作风，每天集中人员和力量、假日集体加班加点进行现金复点，赶时间将回笼的现金整点后及时缴存到人民银行。据统计春节后的42天就复点上解人民银行现金8.9亿元，比上年同期增加4.9亿元。三是该分行对复点工作人员采取弹性工作制，合理安排淡旺季的现金复点工作，加速现金的整点清分，及时将多出的现金缴存到人发银行，尽力压降现金库存。
三、加强对县域支行库存现金压库督促工作。该分行想方设法帮助几个县域支行降低库存现金限额压力,全年为县域支行兑换无法缴存当地人民银行的辅币600多万元.为全行的现金库存压降起到了积极作用。
四、强化与人民银行、兄弟行之间的沟通和联系。该分行得到了各有关部门对现金库存压降工作的支持。现金营运中心通过向兄弟行和大型商户兑换出零硬币1200多万元，降低了部份无效库存占用。
五、加强现金管理工作的履职行为管理，严控库存现金超限额情况的出现。该分行现金营运中心作为全行库存现金限额管理的龙头部门及主责部门，明确一名副主任主抓库存现金限额控制工作，每天对全行的现金库存情况进行预测和分析，对各支行库存现金限额超现情况进行监控，对出现超现情况及时进行通报和处理，有效地降低各行的无效占压库存现金现象。
工商银行岳阳分行政风行风民主测评满意率居同业之首
元月5日上午，岳阳市召开银行系统2010年度政风行风民主测评大会，对工、农、中、建、交、商、信等6家银行及所辖基层行2010年度政风行风建设情况进行了现场投票集中测评。
岳阳市副市长宋爱华参加会议并讲话，市纪委副书记、监察局局长陈光荣主持会议并通报了测评情况，六家银行的行长、副行长、纪委书记以及市纪委和六家银行聘请的社会各界行评代表参加了会议。会上，六家银行的行长分别作了十分钟的汇报发言。
其中参加对工商银行岳阳分行投票的人员为岳阳市纪委和该分行在社会各界聘请的行评代表共49人，从统计结果看，满意41票，基本满意8票，不满意0票，满意率为100%，居同业之首。
2010年，根据岳阳市委、市政府的统一部署，该分行被列入全市13个民主评议政风行风单位之一，该分行党委高度重视，始终坚持“管行业必须管行风”的指导思想，把行风建设作为加强队伍建设、推进全行工作的重要内容常抓不懈，在提高认识，强化措施上下功夫，坚持以良好的精神状况对待行评，以扎实有效的措施抓政风行风建设，较好地落实了市委市政府关于开展民主评议政风行风活动的各项工作部署要求。该分行及时成立了领导小组及其办公室，制订了活动实施方案，认真抓好宣传发动、查找问题、公开评议、落实整改、民主测评等五个阶段规定动作的落实。组织召开了动员大会，在社会各界聘请了30名政风行风监督员，采取上门征询、召开座谈会、发放征求意见表等形式，多次征求他们的意见；同时在各支行、网点采取多种形式广泛开展征求意见工作。共发征求意见表320多份，征求意见和建议122条。并于去年11月11日组织召开了政风行风公开评议大会，主动接受社会各界行评代表进行现场提问，分别作了现场答复或承诺。对收集的所有意见和建议，进行了认真分类，逐项制订了整改方案，狠抓了整改落实。通过大量深入细致的工作，确保了该分行整个评议活动开展顺利、自觉、真实，取得了明显成效，全行干部职工廉洁意识、服务意识和效率意识得到了增强，解决了一些群众关注的热点难点问题，有力推动了各项业务的健康发展，提升了整体服务水平和客户满意度。
工商银行岳阳分行现金营运中心实现第八个安全年
工商银行岳阳分行现金营运中心自2002年10月成立以来，在市分行党委的正确领导和亲切关怀下，抓思想、强管理，抓内控、促安全，抓效益、促发展，抓服务、求协调，管理不断健全，操作不断规范，内控不断严密，实现了连续八年无差错事故发生的佳绩。其主要做法是：
一、强化人的管理，从根本上保安全。作为一个风险高度集中的部门，严格制度，严密内控，固然重要，但都要人去执行、去落实。只有抓住了人这一关键因素，才能从根本上确保安全。一是适应新形式，加大培训力度，加快观念转变；二是强化案防安全教育，在全员中深入开展“视制度如生命，安全就是效益，隐患险于明火，责任重于泰山，在岗一分钟，责任六十秒”等形式多样的系列主题教育活动，不断增强全员的安全防范意识和执行制度的自觉性；三是落实责任，层层签订工作责任状，一级对一级负责，确保责任落实到位；四是加大重点人员监控力量，建立重要人员监测报告制度，密切关注重要岗位、重要人员八小时内外的各种情况，防范于未然。
二、狠抓制度落实，从制度上保安全。制度是安全的保障。金库是银行风险点相对集中的地方，“十案九违规”的教训告诫我们：在制度落实上不能有丝毫马虎，不能打半点折扣，不能以人情、信任来代替制度。一是根据内控要求和业务变化，全面修订了各岗位责任制和部门责任制，以突出风险点控制为出发点，进一步完善了重要业务操作流程，确保人人职责清晰、个个责任明确。每一项业务流程明了、风险可控；?二是全面推行封闭式流水线管理，详细明确每一项重要业务的主要责任人和相关责任人，并严格执行信息报告、反馈制度，营造工作有始有终、环环相扣、责任分明的严谨工作格局；三是严格落实值班主任负责制。具体规定值班主任每天必办事宜和工作流程，确保重要业务、重要环节、重要时段控制到位；四是健全检查制度，坚持每月一次专项业务检查，每季一次全面业务检查，及时找出存在的问题，限期督促整改落实；五是坚持工作例会制度，即每周一次分组业务学习，每月一次集中工作讲评，每季开展一次案防分析和员工思想动态分析会，从小处、细处入手，全面落实各项制度、规定，确保现金营运安全。
　　　　　　　　
工商银行岳阳城陵矶支行力促储蓄存款开门红
近日，工商银行岳阳城陵矶支行迅速召开储蓄存款专题会和行务会?，进一步落实省市分行行长会议精神，按照“同业第一、系统进位”要求，精心部署2011年一季度储蓄存款“开门红”工作，要求全行员工振奋精神、鼓足干劲，自加压力，抢时间、抢任务、抢进度、抢效率，用“五个加强”积极抓住旺季储蓄存款市场，迅速提升储蓄存款同业占比份额，确保系统排名和同业领先地位。
一、加强组织领导。为促使新年一季度储蓄存款“开门红”，一是成立以行长为组长，主管行长为副组长，其他行领导和部室网点负责人为成员的储蓄存款“开门红”工作领导小组，加强对储蓄存款工作组织督导。同时下设考核办，主要负责日常考核、数据收集、信息反馈、季度兑现等工作。二是成立由行领导牵头负责的5个营销小分队。按城陵矶地域进行划分，规定每星期必须保证5天时间、每天平均5小时以上在外营销，并加强与客户、企业、单位之间的联系，及时掌握客户金融需求，及时沟通客户信息，帮助客户解决需办之事。三是实行行级领导挂点包干责任制。该支行规定挂点行领导必须每周参加所分管的部门或网点的例会、晨会，切实加强对挂点单位储蓄存款“开门红”工作督导。四是全体行领导、中层骨干要率先垂范。身体力行，带头完成揽存任务，要用自身行动影响所属员工，要用揽存数字影响所属员工，在全行形成一种上下联动，齐心协力的一体化揽存的大格局。
二、加强储源开发。为确保一季度“开门红”如期实现，一是积极抢抓储源市场，紧盯财政资金，对临港、临湖、临厂的企业大户、系统大户、财政大户实行客户经理包干制管理，责任到人、任务到人、服务上门，确保成功挖存和稳存，实现既定目标。二是积极抢抓他行存款。该支行要求各业务营销部室、各位客户经理要紧盯对手、紧盯市场、紧盯客户，做到心不离客户，脚不离市场，加大他行存款挖转力度，开展他行揽存重奖活动，努力提高存款市场占比，努力扩大储户群体。三是积极抢抓三方存管。挖掘和开发新的客户资源，占领中高端客户市场，为存款提供强大的后劲。四是积极抢抓企业、单位工资代发。要求各营销小分队在摸清市场的情况下，对区域内的企业、单位逐户制定营销方案，逐户落实代发进度，逐户达到代发目的。五是积极抢抓春节到来的黄金季节，抓住岁末年初外出务工人员返乡、年末企业、单位发放年终奖金的时机，将这些单位和人员的存款揽入工行，提高旺季储蓄存款市场份额。
三、加强客户维护。春节临近，在这佳节前后，提供了抓紧走访客户的机会，同时也为储蓄揽存工作提供了机遇。工支行要求全行员工要高度重视，不失良机，在春节期间对优质客户走访要认真部署，认真制定计划，迅速抓紧落实。对客户要进行以存款余额和综合贡献度的分类排队，有的放矢地进行走访。同时，要根据客户贡献度，分层次走访，要根据客户不同性质，采取不同走访方式。该支行要求走访工作力求做到宣传工行品牌优势，融洽银客关系，建立互信机制，实行捆绑营销，及时帮助和解决客户金融需求，广泛听取客户意见和建议，达到调整客户结构，壮大客户群体，提高中高端客户的忠诚度和信赖度目的，让客户成为工行的忠实朋友和合作伙伴。
四、加强激励考核。该支行将迅速出台《员工绩效考核办法》、《一季度储蓄存款劳动竞赛活动办法》、《员工挖转他行存款竞赛奖励办法》等文件，以此来确保储蓄存款“开门红”工作的落实。该支行要求各部室、网点要层层分解增存目标，个个下达揽存任务，严格考核兑现，同时考核办要建立登记营销台账，逐日利用短讯平台通报个人揽存情况，达到表彰先进、鞭策后进之目的，季度末将严格按照“谁营销、谁受益”、“谁多劳、谁多得”的原则，对每位员工储蓄存款的营销业绩与基本绩效进行挂钩考核，对没有完成任务的坚决按比例扣减绩效，以此来充分调动全员揽存的积极性、主动性，促使一季度储蓄存款“开门红”落到实处。同时，行领导要及时督导所属部门和员工逐日锁定营销目标，逐日制定营销措施，逐日督导营销结果，逐日通报营销先进，给员工以压力和动力，努力完成揽存任务，努力争当揽存状元。
五、加强优质服务。服务是取胜同业竞争最有效的利器，是银行生存和发展的重要途径，是确保一季度储蓄存款“开门红”的重要前提。一是优化柜台服务。该支行将严格按照上级行要求，规范服务行为，上班做到“六统一”，即统一着装、统一文明用语、统一使用普通话、统一挂牌服务、统一淡妆、统一摆放桌面物品，提高办事效率，缓解排队压力，做好柜面稳存和增存。二是深化服务内涵。要求大堂经理、客户经理充分发挥自身优势、专业优势、条件优势，充分掌握客户风险承受能力和投资偏好，及时帮助客户量身定做个性化的理财方案?，做好金融产品的跟踪服务和售后服务，全面提升营业网点的核心竞争力，确保客户首选工行办业务。三是强化服务措施。该支行将继续实施“行长坐堂”值班制度，投诉情况反馈制度，切实提升服务效率。四是严化服务条规。该支行规定凡因服务不到位或服务不热情造成客户转户、存款流失、社会影响差的事件，一律按照《优质文明服务内部管理办法》实行处罚，决不迁就，决不手软，为一季度储蓄存款“开门红”提供服务保障。要让服务促发展，让高效服务来回馈客户，让优质服务吸引客户，留住客户、发展客户。让客户深感工行立新求变的创造力和活力，为一季度储蓄存款?“开门红”奠定坚石基础。
工商银行岳阳站前路支行成功办理首笔“网贷通”业务
新年伊始，工商银行岳阳站前路支行通过上下联动，成功为一优质小企业客户办理“网贷通”业务即小企业网络循环贷款700万元，该笔业务为岳阳分行辖属二级支行中的首笔“网贷通”业务，也是目前为止岳阳分行贷款金额最大的一笔“网贷通”业务，该笔业务的成功办理，实现了该支行新年度小企业信贷业务的开门红，也为全年信贷业务的发展奠定了坚实的基础，同时也为该支行带来了较好的综合效益，全年可实现中间业务收入13万元，实现利息收入45万元。
一、加强业务学习，了解产品特点。“网贷通”业务是指工行与小企业客户一次性签订小企业循环借款合同，在合同规定的额度和有效期内，客户通过网银自助进行循环借款合同项下提款和还款的贷款业务。该产品主要适用于可提供充足有效房地产抵押物、低风险质押方式的小企业及微型企业，满足其生产经营上的合理资金需求。对比银行的传统贷款，可以在很大程度上降低小企业的融资成本，具有“随借随还、自助自动、降低成本、高效低耗、保障规模”等优点，更加适应小企业融资“短、频、急”的特点。
二、积极开拓市场，寻找目标客户。针对此款信贷融资产品，该支行加强业务宣传，努力寻找适合这一产品的优质小企业客户，积极向客户推荐产品优势，最后选定了一户综合资金实力较强、业务发展能力较好、还款来源保障性较高、抵押物价值充足的小企业客户作为业务发展对象，积极介入和营销。
三、精心组织材料，上下联动支持。锁定业务发展客户后，该支行立即向客户搜集贷款基本信息资料，认真开展贷款前期调查，精心组织贷款审批材料，积极向上级行沟通汇报，最后在岳阳分行公司业务部、信贷管理部、电子银行部及岳阳授信审批分部的大力支持和指导下，该笔业务在最短的时间内得以成功办理。
四、加强信贷管理，确保贷款安全。贷款发放后，该支行将加强信贷管理，严格按网络循环贷款管理规定，加强对企业融资用途的监管，密切跟踪关注租金收入三方协议的落实，及时归集租金收入，加强对企业资金回笼的管理，确保信贷资金安全。
责任编辑：田甜
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总编：何秀珠　　　前几年办得工商银行的卡，几年没用。现在来用会不会扣年费？扣多少？_百度知道
前几年办得工商银行的卡，几年没用。现在来用会不会扣年费？扣多少？
提问者采纳
应该扣 年费应该一年10元
每季度小额管理费3元
那重新办一张扣吗
请与采纳 不扣 不关联
提问者评价
太给力了，你的回答完美解决了我的问题！
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如果卡里面没有余额，超过一年半就会自动销卡，除非银行卡绑定了其它业务。建议你再开户一张银行卡吧，即使这张卡没有被注销，你往里存钱会自动扣除所欠的年费和小额管理费，不划算。
我认为你还是重新办张卡。
只要有钱就扣，小额管理费少于500就扣的。
那一次存进去几千回扣吗。扣多少呢，重新办一张回扣吗
在办一张不扣
银行卡的话就不如换一张
是银行卡啊，还是可以在办一张工商银行的吗，不换用以前的会不会扣年费呢
太会的，没钱自己销户了
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