Business Management
仓库理货的内容
日10:59:41来源:转载阅读数：1544
课程相关推荐：&&培训讲师：1、从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企。&&&&培训讲师：从采购与供应链的角度分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。
&　　仓库理货是仓库管理人员在货物入库现场的管理工作，其工作内容不只是狭义的理货工作，还包括货物入库的一系列现场管理工作。　　1.清点货物件数。对于件装货物：包括有包装的货物、裸装货物、捆扎货物，根据合同约定的计数方法，点算完整货物的件数。如合同没有约定则仅限在点算运输包装件数（又称大数点收）。合同约定计件方法为约定细数及需要在仓库拆除包装的货物，则需要点算最小独立（装潢包装）的件数等，包括捆内细数、箱内小件数等；对于件数和单重同时要确定的货物，一般只点算运输包装件数；对入库拆箱的集装箱则要在理货时开箱点数。　　2.查验货物单重、尺寸。货物单重是指每一运输包装的货物的重量。单重确定了包装内货物的含量，分为净重和毛重。对于需要拆除包装的需要核定净重。货物单重一般通过秤重的方式核定。对于以长度或者面积、体积进行交易的商品，入库时必然要对货物的尺寸进行丈量，以确定入库货物数量。丈量的项目（长、宽、高、厚等）根据约定或者根据货物的特性确定，通过使用合法的标准量器，如卡尺、直尺、卷尺等进行丈量。同时货物丈量还是区分大多数货物规格的方法，如管材、木材的直径，钢材的厚度等。　　3.查验货物重量。查验货物重量是指对入库货物的整体重量进行查验。对于计重货物（如散装货物）、件重并计（如包装的散货、液体）的货物，需要衡定货物重量。货物的重量分为净重和毛重，毛重减净重为皮重。根据约定或具体情况确定毛重或净重。　　衡重方法可以采用：　　衡量单件重量，则：总重等于所有单件重量之和：　　分批衡量重量，则：总重等于每批重量之和；　　入库车辆衡重，则：总重=总重车重量一总空车重量：　　抽样衡量重量，则：总重=（抽样总重／抽样件数）渍芗?/p>　　抽样重量核定，误差在1%以内，则，总重=货物单件标重渍芗?/p>　　此外对设有连续法定计量工具的仓库，可以直接用该设备进行自动衡重。连续计量设备主要有：轨道衡、FE量灌包器、流量计等。连续计量设备必须经国家计量行政管理部门检验发证（审证）方可有效使用。此外，还可以通过对容器或运输工具的液体货物体积量算（容器、货舱、体积）和液体的比重测定来计算重量，此法称为液量计算。船舶的排水体积乘水的比重减空船、储备、油水重量，是不很准确计算货物重量的方法，称为船舶水尺计量。　　4.检查货物表面状态。理货时应对每一件货物的外表进行感官检验，查验货物外表状态，以接收货物外表状态良好的货物。外表检验是仓库的基本质量检验要求。确定货物有无包装破损、内容外泄、变质、油污、散落、标志不当、结块、变形等不良质量状况。　　5.剔除残余。在理货时发现货物外表状况不良，或者怀疑内容损坏等，应将不良货物剔出，单独存放，避免又与其他正常货物混淆。待理货工作结束后进行质量确定，确定内容有无受损以及受损程度。对不良货物可以采取退货、修理、重新包装等措施处理，或者制作残损报告，以便明确划分责任。　　6.货物分拣。仓库原则上采取分货种、分规格、分批次的方式储存货物，以保证仓储质量。对于同时入库的多品种、多规格货物，仓库有义务进行分拣分类分储。理货工作就是要进行货物确认和分拣作业。对于仓储委托的特殊的分拣作业，如对外表分颜色、分尺码等，也应在理货时进行，以便分存。当然需要开包进行内容分拣，则需要进行独立作业。　　7.安排货位、指挥作业。由理货人员进行卸车、搬运、垛码作业指挥。根据货物质量检验的需要，指定检验货位，无需进一步检验的货物，直接确定存放位置。要求作业人员按照预定的堆垛方案堆码货或者上架。对货垛需要的垫垛，堆垛完毕的苫盖的铺设，指挥作业人员按要求进行。作业完毕，要求作业人员清扫运输、搬运工具、收集地脚货。　　8.处理现场事故。对于在理货中发现的货物残损，不能退回的，仓库只能接收，但要制作残损记录，并由送货人、承运人签署确认。对作业中发生的工损事故，也应制作事故报告，由事故责任人签署。　　9.办理交接。由理货人员与送货人、承运人办理货物交接手续。接收随货单证、文件，填制收费单据，代表仓库签署单证，提供单证由对方签署等。
下一条：上一条：
编辑推荐：
更多仓储管理相关内容
企业管理信息排行
培训讲师课程名称
课程日期课程名称
日日日日日日日日
地址:深圳市南山区科技园中区科苑路15号科兴科学园B1-402室　邮编:518028 E-mail:专题推荐：
当前位置： >
仓储管理培训从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会展开讨论及授课。仓储管理问题不是企业中某一个人或某一个部门可以彻底解决的，它是企业各方面管理问题的集中体现，只有企业整体管理水平的提高才能从根本上解决库存管理的问题，库存管理的改善对企业的基础管理工作也有很高的要求。我们将在库存管理培训课程中通过理论探讨和游戏模拟来为大家揭示出库存管理的方法和要求。
仓储管理培训库存管理培训仓储与库存内训课程
仓储管理与库存控制讲师
为您推荐实战经验丰富的仓储管理与库存控制讲师，更多讲师可向客服咨询
仓储管理与库存控制公开课
04月22日上海 &课时：2天 &张仲豪[核心提示]该不该设RDC？ 如何管好耗材库存？ 各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任？ …… 如何减少库存及提高库存周转率培训课程，课程将给您带来以上问题的答案，帮助学员从供应链管理目标出发，掌握减少库存及提高库存周转率的理论与方法，最终提升库存控制人员、供应链相关人员的管...开课计划：上海班
01月15日苏州 &课时：2天 &朱老师[核心提示]全面库存控制技术与需求预测课程从整个需求与供应链管理(Demand-Supply Chain Management)的各个角度出发，全面解析销售预测、生产计划、物流需求及采购、库存分析及控制，以及库存管理策略及绩效评估的内在联系，并运用相关分析技术与控制方法, 帮助学员掌握如何在现代制造业管理...开课计划：苏州班
01月26日北京 &课时：6天 &袁保华[核心提示]Oracle数据库管理与调优培训，使学员了解Oracle数据库的存储结构、管理Oracle例程、创建并管理Oracle用户、掌握数据库调优的思路和技巧、掌握多种优化工具的使用和优化方法、能够进行性能故障分析、掌握常见优化算法能根据应用需求选择。开课计划：北京班
03月14日上海 &课时：2天 &资深讲[核心提示]通过双方高效的信息沟通、对供应过程各环节周期的合理化和优化、设定预见性的计划模式和库存策略等方式来提升供应的灵活性， 从而改变企业简单的采用对供应商的强压或利用库存这种高成本、高风险的无奈纠错方式。为此，特开设供应商交期管理和采购库存策略课程。开课计划：上海班
翟老师 & 上海 &
& 资深讲 & 上海 &
& 王老师 & 青岛 &
& 景老师 & 上海 &
& 资深讲 & 上海 &
& 陈亮 & 深圳 &
& 王琛 & 北京 &
& 杨老师 & 北京 &
& 资深讲 & 上海 &
& 王辉 & 广州 &
仓储管理与库存控制内训课程
课时：2需求预测与库存管控课程培训，内容涉及产品需求预测面临的挑战和问题，六大定量预测管理技巧，四大定性预测方法，库存管控对提升企业竞争优...课时：2天本课程主要是从整个需求与供应链管理（Demand-SupplyChain&LogisticsManagement）的各个流程出发，分析销售预测，代理商、经销商库存补...课时：2天【课程介绍】为何学习本认证课程：课程特色：前沿理念解决问题的方法、工具实操性强！“男怕入错行，女怕嫁错郎”，做采购的最怕选错供应商...1马晓峰屠建清吴洪刚舒立平李晓峰陈则陈亮陈亮吴诚崔自三
仓储管理与库存控制文库
安全库存是在给定的期限内，为了补偿实际需求超出预期需求而额外持有的库存，持有安全库存的原因是需求的不确定...显然，单纯运用期末库存平均值的算法显然是不对的，至少是不公平的。那么具体应该怎么算呢？本人曾经于2003年8...周转库存的主要作用在于可以在供应链中的不同环节，在可以使物料成本、固定订货成本、库存持有成本的总和最小化...
仓储管理与库存控制视频
你可能还关注的主题：
仓储管理与库存控制相关提问
仓储管理与库存控制相关下载
我们要学会对仓储物资的数量进行控制，控制方法有：一、存货的订购控制...仓储管理与库存控制
第1章 仓储管理概述
1.1 仓储的产生和发展
1.2
仓储管理与库存控制相关图书
一本细化仓储管理制度与表单的指导性图书。作者围绕仓储管理制度与表单的体系构建、执行与落实这一主线，详细介绍了企业仓储规划...围绕企业常见的仓储管理实务，从风险控制、流程控制两大角度提炼出仓储管理过程中的关键点，构建了一套全新、实用、高效的仓储业...
友情链接：仓库管理主要内容是什么
仓库管理主要内容是什么
补充：先进先出不是食品行业吗，其他的不是用加权平均吗
不区分大小写匿名
仓库管理分人员管理和物料管理： 
　　物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。 
　　仓库流程分为:进料流程,发放流程,库存品管理等。
　　负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。 
　　提出仓库管理意见及物资采购计划，在批准后贯彻执行。 
　　严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货。 
　　负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。 
　　合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混堆和乱堆，保持库区的整洁。 
　　负责将物料的存贮环境调节到最适条件，防止鼠害、虫咬等， 
　　负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。 
　　负责仓库管理中的出入库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作，及时编制和按时上交相关的材料收支存报表，及时准确地登记材料明细分类帐簿。 
　　以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。 
　　完成采购业务部及财务部长临时交办的其他任务。 
　　这个是基本的职责 仓管主要是仓库明细帐登记清楚 分类 分品种登记 
　　摆放也分类 分品种的摆放 这样便于清理和领取 每月底盘存一次 制作每月的进 销 存 报表 
　　确保仓库货物的安全 防火 防盗 做到这些就好
管好货物，管好人员。
仓库管理很很多方面具体问什么 有时间看到我回你
先进先出法被应用到很多方面，对实物而言先购进的物料先出去，确保物料不变质；在物价下跌时，先进先出法计量发出存货，确保期末存货接近市场价格。
相关知识等待您来回答
企业管理领域专家
& &SOGOU - 京ICP证050897号免费论文导航
您当前的位置： >
新形势下仓库财务管理工作内容和全新理念
来源：学术堂
所属分类：
　　科学合理的仓库管理主要包括:物资的验收、物资的保管、库存的检查以及物资的出库等。传统的仓库管理理论要求一般要做到&三化&:仓库规范化、存放系列化、养护经常化;&三保&:保质、保量、保安全以及&三清&:材料清、规格清、数量清。在此基础上，提出了仓库管理的全新理念&科学化与合理化。这就要求积极使用计算机等先进技术，促进仓库管理科学化发展，同时增强仓库计划管理，制定合理的物资储备计划，提高服务质量，做好仓库的管理工作，可以为企业的发展增添动力，完善仓库管理中的物资管理和财务管理，对企业获得更大的经济效益具有直接的作用。使仓库管理逐步趋于科学化、合理化，就应当积极创新仓库财务管理理念，规范仓库财务管理工作流程，促进企业实现战略目标。
　　一、仓库财务管理工作内容
　　科学合理的仓库管理主要包括:物资的验收、物资的保管、库存的检查以及物资的出库等。仓库管理工作的前提条件是物资的验收，是整个仓库管理中的核心环节，做好其物资验收，有利于后期工作的顺利开展。仓库的物资管理与会计工作是密不可分的，会计需要登记进出物资的数量及具体情况，并对相关信息进行核实、管理。会计需要对入库的物资的数量、品种、质量进行验收，要确保进入仓库物资的准确性。财务管理人员对于物资的品种、规格进行验收时相对比较简单，但是对于物资的质量应该严格要求，并且细心认真。
　　物资的保管主要是指物资在入库到出库这一段时间，对物资进行合理的保管。主要包括:物资的存放、分类以及保养。物资在存放时，应该将物资进行合理的分类，并且按照规格的大小整齐定位排放;对于不同规格的物资必须进行分区或者分库保管，避免不同物资统一存放现象的出现。
　　检查库存物资，主要是为了能够准确掌握物资存储情况，发现其中可能存在的问题，在第一时间内得到解决，将损失降到最低。对库存的物资进行检查时，主要是检查其数量、质量以及安全。在检查数量时，应该查看物资是否与帐、卡相一致，一旦发现不一致现象时，应该理解究其根源;在检查物资质量时，主要检查其是否受潮、发生霉变或者是手否被老鼠咬破，存在一定的质量问题;在检查物资的安全时，主要是看仓库的安全措施以及设备是否齐全，货物的摆放是否稳固以及库房是否有漏雨现象等。
　　物资出库是物资库存的最后阶段，也是比较重要的一个阶段。物资在出库时，必须确保物资随带的配件以及保管手续齐全;坚持&先入库先出库&的原则;在对物资进行装货时，动作要轻，防治出库的物资在装卸以及搬运过程中出现损坏或者变形.做为仓库管理人员.必须确保物资完整无损。仓库的门卫人员对于即将要出库的物资进行严格的盘查，确保无问题发生。
　　二、践行仓库管理全新理念
　　新形势下，要实现仓库的全新管理理念，管理人员就要努力将仓库管理工作做到规范化、科学化、合理化。积极使用计算机等先进技术，促进仓库管理科学化发展，提高服务质量，为企业发展提供动力，增强仓库计划管理，制定合理的物资储备计划，提升经济效益。
　　(一)仓库管理&科学化&理念
　　计算机技术在仓库管理中已经得到了广泛的应用，具有比较强大的数据处理功能以及严谨的逻辑判断功能，同时还能够提高仓库财务管理的工作效率以及准确率。另一方面，应用计算机提高管理的科学水平以及规范化。主要体现在:首先，通过计算机网络技术，能够清楚了解仓库与本单位之间的亲密联系，减少库存积压的资金，同时也能够使本单位能够随时了解库存物资的情况，随时进行交流，促进物资的流通;其次，对仓库的进、销以及存进行定性或者定量的分析，采用动态的分析，从而减少物资的积压，加快其物资的周转;最后，通过计算机控制，能够动态的了解物资的动向，加强管理，物资不容易丢失，保证其完整。
　　另外，在仓库物流管理环节，应当积极应用仓库物流管理数据库系统，对货物信息、客户信息、采购入库、出库等工作进行科学化管理，同时，也为仓库财务管理人员查询、核对相关信息提供了极大的便利。
　　(二)仓库管理&服务至尚&理念
　　自备仓库需要提高自身服务质量，更好的服务本单位。在某种意义上来，实现物资将来的价值，主要是在它的服务水平上。因此，必须对仓库区进行合理的规划，调整仓库功能，尽量设立一些综合性的仓库。仓库里的物资在摆放上要规整以及美观，零整分开，坚持服务为本的原则，对仓库的物资进行编制，通过信息网络环境，了解最新物资采购情况，第一时间为本单位寻找最适合的物资，当然，这是建立在熟悉本单位物资条件下，寻找最实惠以及最有经济效益的物资，最终提高服务质量，促进本企业的发展。
　　同时，在仓库管理分工方面，一定要做到分工明确，权责清晰。物资的验收、存放、保管、检查、出库等工作必须合理分配，不仅可以提高管理效率，还能提升仓库财务、物资管理的整体水平。
　　三、完善仓库财务管理的策略
　　(一)加强仓库财务的&计划性&管理
　　仓库的财务管理必须加强其需求计划管理，从而提高其采购率，减少不必要的成本。主要是物资供应部门的内外两方面来进行，提高计划的及时性以及准确性。首先，业务管理人员明确其各自的职责，确定相应的管理程序，加强物资的计划工作;最后，建立物资计划制度，对相关管理环节进行监督管理，一但发现问题，进行及时的处理。通过内外的计划管理，将供货需求进行确定，同时结合库存相关情况，设定安全库存来应对储备需求，确定物资的供应，提高企业的经济效益。
　　(二)深化仓库财务预算
　　物资储备仓库面积以及保管物资储备的建筑物、设备的数量都是根据物资储备定额的来制定的。只有当物资储备的定额规定之后，才能经常的掌握以及监督其物资的库存状态，从而库存经常保持在合理水平，尽量保证其需求。库存定额以及物资周转时间的规定，与物资本身的性质以及市场供货情况是相一致的，对于单价较低的物资可以多储备一些，对于那些单价较高的物资应该少量储备。最大限度减少物资积压，经常对库存需要进行调整，对于安歇多年不动甚至超过年限的物资应该进行报废处理，对于积压物资的处理应该形成一定的常态化或者制度化，从而减轻本企业的负担。最后，应该转变其传统观念，不能够简单的认为仓库就是储备物资的场所，而是应该充分利用仓库在库存控制中的作用，从而实现对物资收发的动态管理。及时的将物资收发状态、不合理库存物资以及积压等信息进行公布，做好优化库存结构的工作，从而加速物资的资金周转，也为物资采购者提供依据。
　　(三)提高仓库财务人员新科技的运用能力
　　另外，随着计算机技术在仓库管理中的广泛应用，对仓库管理人员的业务素质提出了更高的管理要求。目前，仓库管理工作不仅仅具有其责任心，更多的掌握熟练的操作技术，尤其是现代仓储物流管理等，对现代仓储物流理论熟练于心，使用6S管理进行库房的现场管理，提供其相当准确的仓储数据，发觉物资的经济潜力，从而使仓库管理实现质的飞跃。通过对仓库管理人员进行定期培训，加强仓库管理人员的专业技能和知识水平，并对管理员的学习效果进行考核、评价，增强培训的有效性和实效性。另外，制定相关的奖励机制，促进管理管理人员工作的积极性。同时还培养其职业归属感，增强仓库管理员的责任意识，让他们感觉在仓库管理中能够寻找到工作的乐趣。
　　四、结束语
　　在新形势下，仓库管理员要不断更新管理理念和管理方法，加强对物资的验收、物资的保管、库存的检查以及物资的出库，积极使用计算机等先进技术，不断完善仓库财务管理，促进仓库管理科学化发展。并制定合理的物资储备计划，增强仓库计划管理，努力提高仓库管理人员的综合素质，使仓库财务管理逐步趋于科学化、合理化，为企业实现战略目标提供动力，使企业收获更大的经济效益。
　　【参考文献】：
　　[1]孙红，任杰.全新理念的仓库管理模型设计[N].仪器仪表学报，):。
　　[2」孙予欣.浅谈仓库管理和物资管理会计协调[[J].现代经济信息，。
　　[3」汪峰，骆斌.关于推进物资仓库管理标准化建设的几点建议[[J].铁路采购与物流，-85。
　　[4]范文辉.推进物资仓库标准化建设的实践与思考[J].铁路采购与物流，-89。
　　[5]樊振波.分析仓库管理在物资管理中的重要性[[J].中国外资(下半月1.。
您可能感兴趣的论文
0引言 RFID(Radio Frequency Identification)是射频识别技术的简称,通过无线电..
1 电力企业物资仓储对管理体系的需求 首先，电力企业物资的储存量较大。电力企..
1、 前言 仓储在企业的整个供应链中起到的先导地位和保障生产流程和体系稳定有..
引言 现代化的物流应当逐步转变自身传统的发展方式，更多地考虑运输以及货物配..
本文根据中电公司阿塞拜疆 TPP 大修项目的实际情况，结合该项目的实际经验，对..
良好的卫生材料管理是血站正常开展业务工作的前提,科学有效的卫生材料管理对保..
仓储管理论文标签
返回上级栏目：