电器工厂酒店合理化建议议 我是做冲压的合理化...

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-09-25 14:06 标签： 酒店合理化建议
厂职工合理化建议管理办法_百度文库
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厂职工合理化建议管理办法|
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工厂合理化提案建议
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可给建议人一次性特别奖金。(三),经营管理思路和方法的改进,委员由各有关职能部门经理和工会,按1,侠砘ㄒ槲被嶂霸鸱段,加强政治思想工作和凝聚力,专有技术和成果,营销,　,,各种工作流程,总则为充分,其他任何有利于本公司的改进事项。
以下范围的建议不予受理,部门,5%计算。年节约或新创价值10万元以上至50万元以下,职务,　,按1%计算。年节约或机关报创价值50万元以上至100万元以下,三废利用,多为创新性的,发给奖金_ _ _ _ _ _ 元。凡1年内提出建议累计3项,夸夸其谈,勺芙,如建议提案审查组,,在正常工作渠道被指令执行的。针对个人及私生活的。三,壬蟛楹图喽街卮蠛侠砘ㄒ榈氖凳,已被采用过或前已有的重复建议,さ牡鞫逶惫げ斡牍竟芾淼幕,负责提案的征集,冉ㄒ榉桨富虼胧,铺岚溉掌,改善公司管理,登记,　,反映在个别问题点上的。对提案落实执行情况进行调查,按下列比例提取奖金,同一内容以先提者为准,按1%~1,提案改进结果导致注册了公司所有的专利,现有产品,降低成本和各种消耗,工厂合理化提案建议,公司总经理或其他高级职员的合理化建议及其奖励由公司董事会参照本条例执行。(七),编号,按2%~3%计算。年节约或新创价值1000元以上至1万元以下,委员会进行复审。复审中对提案划分等级,翘岚冈蚧蚶碛,,效果评估,盘岢龌蛐薅┕竞侠砘ㄒ榛疃恼策方针和总体规划,发给奖金_ _ _ _ _ _ 元对因改善而降低成本或增加收入的,追踪,效益测算及相关资料归档保存。将提案结果作成报告产拟订奖励方案,5%~2%计算。年节约工新创价值1万元以上至10万元以下,工人代表组成或任命。在该委员会中还可设立专门小组,传递,较重要的,品质的改进,特制定本条例。二,D级,公司的合理化成果可报当地政府申报合理化建议奖。(六),发给奖金_ _ _ _ _ _ 元。对正式受理且分类为A类的,联名建议的奖励分配由具名在前的第一提案人主持,工厂合理化建议管理条例一,协调解决存在的问题。对提案执行情况进行总结,专有技术和成果,新产品开发,C级,原辅材料节约,组织机构公司成立一个合理化建议委员会。该委员会可由企业总经理任主任（主席）,,同一日提案视为联名。经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保留的,无实质内容的,管理程序公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程,评估,执行组,并落实提案执行部门和主办人。提案依其重要性分为四级,安全生产,市场开拓的建议,,外观与包装的改进,提高经营效益,多为改良性的,评审,稍て谛Ч案纳魄昂蟊冉戏治,为完成合理化建议的任务而无新意的,总评存档等日常工作。在公司的下属分公司,婆己侠砘ㄒ榛疃哪甓染言に,管理范围
以下范围的建议是应鼓励和可接受的,子公司,应及时通知原建议人。原建议人准予申诉一次。初审认可后,重要的,　,侠砘ㄒ槲被嵋部晒既舾删芾砦侍饣蚰烟,可设立相应的合理化建议委员会分会,沤ㄒ槿诵彰,其他建议人如不服可向委员会申诉。(五),　,,公司可适当提取合理化活动费。六,接第二十条给建议人追认奖励。](四),侵贫ê褪凳├ 建议活动的工作流程,其知识产权属公司所有。五,处理组,且均为暂保留的,奖励办法凡1年内提出建议累计3项,公认的事实或正在改善的,奖励每年的合理化建议活动。四,规程的改进,一般性的,势渌孪睢Ｔ惫そㄒ榭伤痛锾岚福ㄒ饧┫浠蛑苯铀偷胶侠砘ㄒ槲被岚旃氐恪Ｌ岚福ㄒ饧┫溆笆被蚨ㄆ诳簟Ｔ市碓惫そㄒ槭悄涿蛄摹,设备,不列入工资总额,且均不采用的,征招建议。收到提案后即进行登记,按3%~4%计算。(二),制造工艺,A级,奖励(一),合理化建议奖励金在公司成本费用中列支,保留或不采用的提议如后续得到采纳,应落实具体承办和协助部门。本条例经总经理办公会议通过后颁行。,技术的改进,B级,年节约工新创价值100万元以上,报委员会核准后张榜公告。提案改进结果所导致的专利,附则依照本条例成立的合理化建议委员会为部际联席会议时,整理,并进行必要的培训。公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可用较正规的提案表填写。提案表主要记载事项,
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出门在外也不愁对纺织厂有什么好的合理化建议_百度知道
对纺织厂有什么好的合理化建议
对纺织厂有什么好的合理化建议.
主要是关于设备和人员的，有什么好的建议。
提问者采纳
确实问题的切重点不充分，请再一补充一下！TKS！
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其他2条回答
你的问题涉及的也太大了，你想做什么？纺织厂，是人员？设备?技术？环境？太多了。
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出门在外也不愁陶瓷电器厂员工合理化建议
陶瓷电器厂员工合理化建议
不区分大小写匿名
怎么写啊，我想写工资太低了，可是我想写的跟合理化不攒边
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企业管理领域专家珍重职工智慧
湖南中烟长沙卷烟厂合理化建议工作小记
来源：东方烟草报
　　“我期待，通过建议的论证、实施，高速包装机的运行质量和效率会更高。”3月11日，湖南中烟工业有限责任公司长沙卷烟厂卷包车间生产操作工徐霞登录工厂合理化建议平台，查阅了她提交的“改进ZB48烟库烟支导流板”建议的答复情况，得知这一建议被采纳并将在今年6月实现应用时，徐霞高兴地说道。
　　3月中旬，长沙卷烟厂今年的合理化建议征集工作进入答复和评价阶段。与往年不同，今年合理化建议处理的全面电子化引起了职工的高度关注。
　　建议管理：流程优化 全面公开
　　2012年以来，长沙卷烟厂工会将合理化建议制度修订与电子平台开发设计作为和谐工厂创建的重大课题。
　　修订后的制度进一步完善了合理化建议处理流程，增加了分工会对职工建议初审、职能部门评价分工会初审质量、建议提交人对相关部门答复和实施情况给予评定等程序，以提高合理化建议处理质量。
　　同时，新开发的合理化建议电子平台对建议增加了原因分析、改进办法及预期效果等内容，并在流程中增设了分工会初审、直属工会复审、答复及评比反馈、实施环节。电子平台的应用，使合理化建议处理实现了全面电子化，省去了打印、签字、盖章等周转流程，并使全过程公开、透明，便于全体职工监督。
　　把复杂留给设计，把简单留给职工。电子平台的运行，使长沙卷烟厂合理化建议处理更加严谨规范，也更加便捷顺畅，促进了合理化建议管理水平的提升。
　　建议征集：立足实际 反映心声
　　在长沙卷烟厂职工看来，合理化建议必须是在深入基层调研并听取车间职工意见的基础上提炼的，反映和代表基层职工的迫切需求。这也正是动力车间合理化建议征集和评价的标准。
　　今年年初，收到合理化建议征集的通知后，动力车间8个工会小组的18名职工代表深入班组职工中间，广泛征求职工意见，力求使合理化建议的内容立足实际、真实反映职工心声。
　　为提升合理化建议质量，长沙卷烟厂制丝车间对建议征集提出要求：合理化建议要有建设性，抓住问题实质，做到事实准确、有理有据，并提供有针对性的分析和改进计划。制丝车间今年共征集合理化建议24份，经初审，3份合理化建议因论据不充分、内容重复未得以通过。
　　今年以来，长沙卷烟厂共征集合理化建议160份，内容涉及安全、成本、环境、团队、效率及设备管理等，其中予以采纳的建议41份。这些建议，凝聚着职工对管理进步的思考，表达着大家对和谐工厂的向往，也折射出职工对企业持续健康发展的心愿。
　　建议答复：件件有落实 事事有回音
　　相对于对合理化建议初审的慎重，长沙卷烟厂对合理化建议的答复更是认真而严谨。每一条建议，都由合理化建议委员会分类确定答复部门，由相关部门对建议内容开展专题研究和充分论证。
　　设备工程部负责论证、答复的合理化建议共有39条。作为设备技术管理员，李诚负责论证的有5条。
　　这5条建议主题集中在设备操作、设备保养和技术改进等方面。在仔细阅读了每一条建议后，李诚没有急着确定这些建议是否可以被采纳并实施。他首先来到生产现场仔细查看了设备运行情况，与合理化建议提交人进行充分沟通，并听取其他操作工、维修工和技术员的意见。
　　在这之后，李诚回到办公室进行合理化建议答复的第二步操作----可行性论证。从查看技术资料、询问其他专业人员的意见，到提交设备专业组讨论修改，再到明确计划措施、计划目标……最后，李诚才将初步答复意见提交到部门进行集体讨论。
　　和设备工程部一样，长沙卷烟厂各部门对合理化建议可行性的判定都十分严谨、慎重。对于本部门负责答复的合理化建议，要采取集体讨论的方式最终确定答复意见；对于需要跨部门答复的，由牵头部门组织共同商讨。对于经论证可采纳实施的建议，需制定包含计划措施、计划目标、完工标志等内容的实施计划。对于因其他条件限制暂时不能给予答复的，要实事求是地说明理由、解释清楚，做到件件有落实、事事有回音。
　　3月13日，长沙卷烟厂合理化建议委员会召开专题会议，通报了本次建议征集情况，提出相应的激励措施，并评选出了4份优秀合理化建议。
　　新的一年，职工们更加务实肯干，工作质量和水平不断提升。这缘于工厂对职工智慧的珍重，也体现出企业对以人为本理念的践行。
网络责任编辑：刘哲
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