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如何运用ERP系统做好财务的管理？
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& & 我国企业信息化建设工作已经开展数十年，从最初的财务信息化逐渐发展到各个行业及管理领域，而财务信息化也发生了很大改变。现在，运用ERP系统来实现财务信息化管理已经成为一种时尚。那么，如何运用ERP系统来做好财务信息化管理呢？这就是我们今天要分析的话题。
&&& ERP意思是企业资源计划，企业是一个经济单位有供产销，有资金的流转等，如果没有一个整合这些林林总总的信息的工具，不能使信息在管理人员中及时的共享，就会因为信息的不对称而使资源利用效率低下，企业效益不能提高，甚至造成极大的浪费。而ERP就是整合企业中资源信息的一种管理工具，企业这个肌体的神经中枢。ERP这个信息工具与企业的实际管理结合起来，就能使企业优化配置资源，提高企业的效益成为一种可能。企业中资源的管理从事前预测到事中控制、事后分析均通过财务管理方面来体现的，所以财务管理中ERP的应用显得尤为重要。
&&& 1、企业财务管理中ERP系统的使用简介
&&& (1)当企业内部发生业务时，相关员工输入信息，比如，采购部门输入采购订单，入库单及相应的采购发票，则集成化的财务信息里就有了预付账款，库存材料，应付账款等科目的数据，同理销售业务时业务员在ERP系统中输发货单，发票等信息，系统里的转化设置，集成化的财务信息里就有了销售收入，库存商品的发出等。
&&& (2)企业在系统中为了达到信息的集成必须先在系统中进行设置， 根据业务类型及会计制度的要求在系统中的会计平台设置，设置不同的业务类型转化成不同的会计科目，以及科目的借贷方等，从而可以保障业务信息转化成正确的财务信息。另外，根据业务量的大小及需要信息的及时性，也需设置转化频率，这样就使得业务信息准确及有节奏地转化出来。
&&& (3)ERP系统将各业务系统中的信息通过设置的凭证规则及频率生成了财务会计凭证，如此一来一则减少了数据的重复录入，提高了效率。另则财务信息更多的集成相关业务部门，如果输入不及时或者输入数量金额尤其是转化凭证对应类型有误就会造成会计凭证错误，进而由此集成的财务报表也会失真。
&&& 2、ERP系统在财务管理中应用现状分析
&&& 2.1 ERP系统实施与信息孤岛的问题
&&& 财务月末做材料账就从进销存系统中打印出来，做账前还需核对进销存软件的信息。这种方式极大地浪费了财务人员的精力，使其精力集中于最基本的核对上，也没有使得软件发挥出作用。造成这种情况一方面是经营者不懂得ERP的实质，不懂企业资源可以转化成财务信息，人为造成一个个信息孤岛。另一方面是企业的急功近利并未考虑企业以后的发展需要，只图便宜了事，结果因为短视及其财力受限而造成很大的财力、人力上的浪费。
&&& 2.2 部分企业使用ERP系统时存在生搬硬套，削足适履现象
&&& 现实中有相当一部分企业看到ERP在使用成功的企业中发挥了良好的作用，于是不顾企业的实际情况，单纯模仿，甚至完全照搬先进的同行公司的经验流程， 以为这是一味包治百病的良药，而不能客观辩证地看待这个系统，不明白选择与企业流程匹配高一些的ERP通用产品， 然后在此基础上依据企业的实际需求来进行二次开发就会容易很多，也花费比较少。如果存在这种现象，ERP在企业财务管理中的应用就变得举步维艰，甚至是在管理中起了反作用。
&&& 2.3 部分企业使用ERP系统后财务信息严重失真
&&& 财务信息的正确性是企业非常关心的问题。信息失真的原因如下：
&&& (1)因为ERP中业务部门即供产销等部门在输入信息，此部分信息集成转化成财务信息，这部分原始数据输入错误而财务人员并不知情， 于是导致财务报表失真，结果就会影响财务信息使用者的决策。
&&& (2)期初数据不真实，不论是库存还是财务的期初数应该是账实相符，保证期初数据的准确，特别是牵涉到繁杂的物料，实践中常出现的报表失真是期初数据不准确的原因。
&&& (3)基础数据准备不充分，也未进行持续改进。ERP正式上线前企业得花足够的时间，在物料编码的制订、产品BOM 的维护，设置业务信息到财务信息的转化等方面进行设置及调试，保证单个模块及模块之间系统的顺畅运行。这就为ERP正式运行打下了坚定的基础。
&&& 3、企业财务管理中使用ERP系统的几点改进措施&
&&& 3.1 企业根据自身实际情况确定合适的ERP类型，是ERP系统成功实施的前提条件
&&& (1)市场上的ERP软件，不论是国内的还是国外的均是基于一定的管理模型而开发，是通用性的，且有不同的侧重点。企业选择时一定要选择最适合自己的软件，同时还要留有余地，考虑以后企业的发展需要。如果有局部不太适合企业，这时就算有二次开发，也比较容易的。
&&& (2)选择时要立足于企业自身的主要业务及需要解决的主要问题，并兼顾全面性及长远性，依于此来选择ERP软件。同时也要参照公司的部门组织结构及授权体系来确定ERP系统中的业务流程及授权程序。目的是使ERP与企业实际管理达到有机的结合， 当然企业管理如果存在问题也可以依据ERP中的管理思想进行适当调整。
&&& (3)若企业财力有限，可以先购买核心模块，作为试点，等试行好以后再购买其他模块。切不可因为便宜而选择并不适合自已公司及发展的软件来做。
&&& 3.2 企业管理者对ERP的理解及工作推进中领导重视及身体力行的带头是ERP成功应用的保障
&&& 企业管理者对ERP的认识和理解角度的偏差， 很容易导致项目实施效果的失之毫厘，谬以千里。ERP系统严格意义上来说是一种思想，一种战略，它的实施也就是一个复杂的系统工程，这就需要企业管理者对ERP的正确理解、重视及在工作推进中身体力行的带头，这样ERP成功应用就有了保障。
&&& 3.3 员工对ERP管理软件的理解及熟悉是ERP系统在企业里成功实施的群众基础
&&& 企业中ERP的实施是一个系统工程，缺少哪个环节使用效果都不会好。各业务部门发生业务时输入信息均会转化成会计凭证。所以全员培训成为必要，只有大家都懂这个系统，知其然，知其所以然，如此一来ERP软件在企业中使用就有了良好的群众基础。
&&& 3.4 认真仔细的落实是ERP系统成功实施的保证， 也是财务管理中ERP中财务数据准确的保证
&&& 这个过程异常繁杂，其中包含上线前期初的库存下每项物料的库存，期初各项财务数据的录入，以及日常工作中数据的录入及维护，一定需要各部门配合好，并需要员工严谨，做到账实相符，以及需要不断地与ERP技术开发小组的业务沟通，才能做得很好。
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什么是ERP系统?它该怎么来运用?
简单来说，ERP系统即企业资源计划的一款软件系统。它可以运用于各个行业领域。举个制造业ERP的例子。例如天尊软件的一款ERP针对的是中小型企业的制造业系统。这款制造业ERP系统是一款融合了库存管理，订单管理，生产流程控制，成本计算，财务管理的综合型流程控制管理系统。系统中除了包括传统的MRP技术，还在管理、监控上增加了大量的功能，使管理者不只是查阅生产状况报，在事后总结成产中的问题，而是在生产过程中实时监控，控制生产，掌握良品率、翻工率等数据，对生产进程及时地做出调整，提高效率，降低成本。
系统的进、销、存模块，从采购原料、QC检测、MRB检测、分仓入库、到工令发料，工令退料、成品入库及销售订单的管理、分批发货、发货登记等等，使用户全方位的掌握企业的运作，提高管理效率；采购、销售、库存几个独立模块紧密相联，在库存模块中便可看到每一个物料的采购销售状况，通过简单的操作用户便可得到所需的信息，这是这款ERP的主要特点之一。
工程、工令、途程、物料需求规划、成本组成了一个庞大而又细致的生产制造模块；在生产管理中包括了BOM的管理，订单到工令，产能分析，成本核算等功能，系统提供的流程报表使用户可以看到订单实施的所有过程，包括库存状况、工令生产状况、物料需求情况等等，全面细致的成产分析和大量的数据报表，核发、套料发料，在制品状况的全程监控，成产情况尽在掌控。
考虑到系统的实用性和不同企业的灵活性，我们提供了管理模块和即时系统。管理模块使用户可以自主的分配权限和用户功能，方便大型企业的管理；而即时系统是每一个系统用户之间信息沟通的平台，使系统中的信息可以更快捷的传输。
这款ERP倡导的是有效管理，实时监控，结合准确地报表，使用户更易掌控。我们的宗旨就是贴近客户，帮助客户提高管理层级，实现“轻松管理、快捷掌控、精细经营、规避风险”。二、系统主要模块分系统管理、存货管理、途程管理、工程管理、MPS主生产计划、MRP物料需求计划、业务管理、采购管理、生产管理、质量管理、成本管理、增值税管理、应收管理、应付管理、会计分录、信息管理、人事薪资、总账管理。
使用ERP系统可有效的节约 控制 优化公司资源，使企业可以掌控经营管理过程中的各个关键环节，提高获利能力。
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出门在外也不愁企业运用ERP系统的分析--《企业研究》2014年16期
企业运用ERP系统的分析
【摘要】：文章首先介绍了ERP的概念以及企业应用ERP系统的意义,分析了企业在提升市场竞争力方面所发挥的作用及其未来的发展趋势。
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：F270.7【正文快照】：
ERP目前已经成为企业所使用的常规管理软件,其可以帮助企业实现管理的信息化,推动企业的信息化发展。在信息化时代,ERP应用的成功与否对于企业的竞争力有着很大影响,因此,企业只有顺应时代的发展,利用ERP系统逐步实现现代化,才能不断提升自身竞争力,获得更好地发展。一、ERP的
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