李开复：“癌症是我最好的老师，大家要按时体检”_疾病症状百科_壹药网你现在所在位置：>>>>李开复：“癌症是我最好的老师，大家要按时体检”关键词：&&&来源：关照日晚上，李开复在个人微博上发布消息：“世事无常，生命有限。原来，在癌症面前，人人平等。”李开复透露了自己罹患的消息——当时引起很大震动。后来经过了努力与病魔抗争，如今已经完全康复(已经检查不到有癌细胞)，李开复康复后，称“癌症是我最好的老师”。而今日李博士更在微博上提醒大家，称自己的癌症是在是体检才发现的。若不是体检，后果不堪想象。也奉劝大家：不要忘了按时体检。另外，李开复博士在接受媒体采访时，也分享了自己的抗癌心得，他的心得是不要过于刻意地计算这个食物跟那个食物要怎么吃，而是要把四个方面做到70-80分(他之前这四项都不合格)，这四个方面就是睡眠、饮食、运动、压力。第一、睡眠要七个半小时；第二：至少两天运动一次，而且是要大汗淋漓的那种；第三，饮食，要四种不同的饮食组做到平衡：蔬菜、碳水化合物、脂肪、蛋白质；第四压力方面，工作降到大概一个礼拜一天；经历了癌症的磨难后，他对生活有了更透彻的感悟。原来生病是一种礼物，看世界的角度也变了：第一，再忙再累身体不能不及格；第二，当生命很快要结束时，才会发现最重要的东西是什么，“最重要的就是家人和朋友，以前虽然号称自己是个好老师、好爸爸、好丈夫，其实都没做到，现在会对这方面更敏感”；第三，避免太过功利。另外，我们也不放回顾一下台湾癌症关怀基金会董事長陈月卿给李开复推荐的四种果汁抗癌精力汤：第一道-青花椰苗精力汤：食材：西兰花苗15g、红萝卜50g、菠萝200g、苹果1颗、综合坚果1大匙、冷开水400cc作法：将全部食材一起放入调理机容杯，打约45秒即可完成。第二道-葡萄蓝莓精力汤食材：紫甘蓝苗30g、蓝莓60g、苹果1颗、葡萄150g、综合坚果1大匙、冷开水350cc作法：将全部食材一起放入调理机容杯，打约45秒即可完成。一般精力汤的水量大约加到杯中食材的7~8分满，可以依口感喜好去增减。第三道–高钙黑芝麻豆浆(成品约450cc，2人份)食材：蒸熟黄豆100g、糙米饭25g、黑芝麻一匙、热开水约300cc作法：将全部食材一起放入调理机容杯，打约90秒即可完成。它有丰富的蛋白质可以增强体力，尤其添加糙米饭，除了让口感更滑顺，也因豆、米的胺基酸互补，使蛋白质利用率更高。尤其芝麻高钙、高铁和丰富的维他命E、亚麻油酸，使它的营养更丰富、口感更香醇。第四道-黑豆五谷米浆食材：蒸熟黑豆100g、五谷饭25g、原色冰糖10g(可不加)、热开水约300cc作法：将全部食材一起放入调理机，打约90秒即可完成。若加几颗去籽红枣一起打，不仅增加香甜滋味，也补气血，增加B群。李开复简介：李开复，祖籍四川，日出生于台湾省新北市中和区，中国台湾人，现已移居中国大陆北京市。李开复曾就读于卡内基梅隆大学，获计算机学博士学位，后担任副教授。他是一位信息产业的经理人、创业者和电脑科学的研究者。曾在苹果、SGI、微软和Google等多家IT公司担当要职。2009年9月从谷歌离职后创办创新工场，并任董事长兼首席执行官。2013年9月，李开复对外宣布罹患。日称最近化疗后身体检查结果有几项指数未降反升，需要更加严格的遵照医嘱，专注于治疗和休养。不得不大幅度减少在社交媒体上的时间。推荐用药：肝癌￥0.00400-007-0958( 9:00-21:00免长途费 )推荐用药：免疫调节￥0.00400-007-0958( 9:00-21:00免长途费 )最新文章 壹药网淋巴癌专区提供淋巴癌咨询，包括淋巴癌用药、淋巴癌的症状、淋巴癌晚期、恶性淋巴癌、淋巴癌治疗方案等淋巴癌的信息，只要对症下药，这病也不怕。 【】相关阅读热门文章12345678910论坛热帖12345678910热门问答12345678910用药推荐热门用药热点专区我要提问万名医生在线解答请详细描述您的疑问，有助医生快速帮您解答！声明：在壹药网百科平台中所有关于疾病的建议都不能代替执业医师的面对面诊断。医生及网友言论仅代表其个人观点，请谨慎参阅，本站不承担相关法律责任。第10章 关于气度——进入海纳百川的境界(1)
　　李开复说：“做人的关键在于胸怀。”胸怀即是气度，如果你希望成为一个有胸怀的人，如果你打算像所有真正的成功者一样拥有海纳百川的胸襟和气度，就要在务实、宽恕、自律、尊重和涵养这五个方面严格要求自己，培养和训练自己在待人接物时的包容能力。　　不要停留于表面的胜利　　是与非、对与错，有时候是一个纠缠不清的话题。面对同一问题，有人这样看待，有人那样认为，你的想法又是怎样的呢？你想通过自己的口才和智慧说服别人吗？如果你的回答是肯定的，那还是劝你不要这样做了。　　因为很多时候，谁是谁非并不重要，重要的是认清别人的想法，取其精华。即使你不同意别人，支持一下对方又何妨呢？或许因为你的支持所展现出来的包容会打动他人，取得他人的理解和支持，赢得他人的尊重和信任。　　有位爱尔兰人欧·哈里，他受的教育不多，特别爱抬杠。他曾因为推销卡车不成功而求助于经理，经理听了几个简单的问题，就发现他老是跟顾客争辩。如果对方挑剔他的车子，他立刻会涨红脸大声强辩。欧·哈里承认，他在口头上赢得了不少的辩论，但并没能赢得顾客。他后来对经理说：“在走出人家的办公室时我总是对自己说，我总算整了那混蛋一次。我的确整了他一次，可是我什么都没能卖给他。”　　经理的第一个难题不在于怎样教欧·哈里说话，经理着手要做的是训练他如何自制，避免口角。如今，欧·哈里成为了纽约怀德汽车公司的明星推销员，他是怎么成功的？他的推销策略是这样的：　　“如果我现在走进顾客的办公室，而对方说：‘什么？怀德卡车？不好！你要送我我都不要，我要的是何赛的卡车。’我会说：‘老兄，何赛的货色的确不错，买他们的卡车决错不了，何赛的车是优良产品。’这样他就无话可说了，没有抬杠的余地。如果他说何赛的车子最好，我说没错，他只有住嘴了。他总不能在我同意他的看法后，还说一下午的‘何赛车子最好’。我们接着不再谈何赛，而我就开始介绍怀德的优点。”　　正如明智的本杰明·富兰克林所说的：“如果你老是抬杠、反驳，也许偶尔能获胜，但那只是空洞的胜利，因为你永远得不到对方的好感。”而佛祖释迦也说：“恨不消恨，端赖爱止。”人的意愿是不会因为争论而改变的。所以，为了一个表面的胜利而争论的面红耳赤有什么意义？　　有些年轻人过分在乎是非对错，把一切问题都用对与错的标准来衡量，他们往往习惯于愤愤不平，往往纠结于对与错之间。当他们觉得别人的想法不可理喻时，他们会大声指责；当他们发现别人的意见与自己的不同时，他们会努力证明自己是对的。他们的做法无疑是很不明智的，是心态上的不成熟。谁是谁非并不重要，重要的是观点的交流、思想的碰撞、智慧的交融、心态的开放。如果你能理解这一点并这样去做，相信你的思维会得到开拓，你的人缘会得到巩固，你的成功也会来得更容易。　　19世纪时，美国有一位个性好强的年轻军官，他处处争强好胜。当他发现别人持有不同的观点时，他会与之争辩，直到证明对方是错的，才肯罢休。为此，他经常和同僚发生激烈争执，不知道惹出了多少纠纷。　　林肯总统因此处分了这位军官，并对他说了一段深具哲理的话：“凡是成功之人，必不偏执于个人成见。与其为争路而被狗咬，毋宁让路于狗。因为即使将狗杀死，也不能治好被咬的伤口。”　　林肯总统的话一针见血，直指问题的本质。他告诉我们没有必要偏执于意见的不同、想法的差异，而要学会包容和忍让。如果别人的意见是正确的，你无须与之争辩，因为你已经“输”了；如果对方的意见是错误的，即使你努力去证明，也是徒劳无益的。因为即使你最终证明他是错的，他很可能也不会心悦诚服地接受。对方在辩论中输了，自尊心受到了损伤，他还会对你有好感吗？　　李开复非常欣赏林肯总统，更欣赏博导教给他的人生哲理，欣赏他对不同意见的包容和容忍。与伏尔泰所说的“我不同意你说的话，但我誓死捍卫你说话的权利”这句话不同，李开复的博导告诉他的，是建立于前辈思想境界基础上的一种包容与接纳。　　对与错，是与非，只是相对的，就像庄子在《齐物论》中提出的齐是非，无可否认，是绝对的处世智慧精华。想停止争辩，你首先需要看淡是非对错和表面虚荣，当你真正懂了这个后，就会少许多埋怨，少许多烦恼。这个时候，你或许会对别人多几分理解，多几分支持，多几分包容。　　当然，有时候适当争辩一下也没有什么不可，但是请不要把“证明谁对谁错”视为目的，避免无益的争辩，要努力使争辩成为一种愉快的、和平的思想交流。在争辩中，如果是非对错已经见分晓，你还需做好争辩的善后工作。这样才能让别人体面地“找个台阶下”，让自己赢得别人的好感。　　如果辩论结果表明你是错的，而且败得其所，你要有敢向真理低头的胸怀。向真理低头不是说向对方低头，在真理面前人人平等，你所服从的是对方所道出的真理。所以，当你败下阵来时，不妨以坦诚的态度来表达自己在争辩中所受到的教益，以此弥补因辩论失败所造成的遗憾。　　如果你把对方辩得哑口无言，眼见对方败势已定，你应该主动打住话题，结束对立场面，然后巧妙地为对方搭个台阶，让他在不失面子的情况下“平安下台”，胜负自是彼此心照不宣，何不抓住重归于和平的机会呢？　　学会尊重和欣赏他人　　几年前，奇异电气公司碰到一个棘手问题，不知该如何安排一位部门主管查理·史坦梅兹的新职务。史坦梅兹原先在电气部门的时候，是个一级天才。但后来调到计算部门当主管后，却发现此岗位非其所长，不能胜任。但公司高层不愿伤他自尊，毕竟他是个不可多得的人才，何况他还十分敏感。于是，当局给了他新头衔：通用公司咨询工程师——工作性质仍与原来一样——而让别人主管那个部门。　　史坦梅兹很高兴，奇异公司高层也很高兴。因为他们终于把这位易怒的明星遣调成功，而没有引起什么风暴——因为他仍保留了颜面。　　保留他人的颜面——这是何等重要的问题！而我们却很少会考虑到这个问题。我们常喜欢摆架子、我行我素、挑剔、恫吓、在众人面前指责孩子或雇员，而没有考虑到是否伤了别人的自尊心。其实，只要多考虑几分钟，讲几句关心的话，为他人设身处地想一下，就可以缓和许多不愉快的矛盾。　　在读博士的那段时间里，李开复的博士导师就像慈父一样，教给了他一句人生中最重要的哲理——我不同意你，但是我支持你。这句话不仅仅展现了博士导师博大的胸怀，也体现了博士导师对李开复的欣赏。或许正是从他身上，李开复学会了欣赏他人。　　李开复善于用欣赏的眼光看待他人，他毫不掩饰自己对比尔·盖茨的欣赏。“欣赏一个人，并不是要求自己就要成为那样的人，而是要学会从别人身上发现优点。”在盖茨身上，李开复最欣赏的是他的谦虚、自觉、激情以及他的慈悲为怀。　　如果说李开复仅仅是欣赏优秀人士，那也不足为奇，因为欣赏优秀者是很多人都会做的。李开复懂得欣赏下属，尽量支持下属的想法，这使他在管理中深得人心。不过有时候，有的人也是不足以去欣赏的，因为那违背了欣赏的原则。　　1992年，31岁的李开复成为苹果语音识别小组的经理，没有任何管理方面的经验，他不仅要管理和自己年龄相仿的工程师，还要管理资历比他深得多的“老苹果人”。　　在李开复的小组里，有一位年近60的老工程师，他在苹果工作了很多年，原本李开复非常欣赏这位“老苹果人”，但他却不把李开复放在眼里。他非但不按时完成工作任务，还故意反对李开复的决策，在会上公开对李开复发难。李开复不愿意与任何人发生冲突，因此一忍再忍。结果，工作指标经常完不成，李开复感到非常难受。　　怎么办？李开复向自己的管理导师佛瑞德·福斯倾吐了心中的烦恼，佛瑞德语重心长地告诉他该怎么做。从那以后，李开复开始以坚定、严厉的态度对待这个老员工，而不再是用欣赏的眼光看待他。在公开会议上，如果他故意反对李开复的观点，李开复会正告他，九成以上的人都赞成这个观点，因此没有在会上讨论的必要。在非公开场合，对他漫不经心的工作态度，李开复会严厉地警告他。另外，李开复给他明确的工作指标，当他达不到的时候，李开复会及时提醒他。　　当那位“老苹果人”发现年轻的李开复对他说话有条不紊、斩钉截铁时，他意识到了李开复已经不好惹了，苹果已经不好混了。于是在不久之后，主动离开了公司。　　李开复的亲身经历告诉我们，“用欣赏的眼光看待他人”不是绝对的。他人的闪光点值得去欣赏，别人的缺点与不足就不值得欣赏了。否则就是在纵容别人犯错，真正的欣赏是为了打开他人的心灵之锁，点燃他人的创新火花，从而有效地激励他人。欣赏他人，可从以下几个侧面选取视角。　　1.从总体的角度欣赏别人　　在看待别人的时候，要善于从全面的、整体的角度去衡量别人的优劣，而不能斤斤计较别人的枝节问题。如果从总体而言，此人是一个能干的人，或是一个勤奋的人，或是一个谦虚的人，那这个人就有值得欣赏的地方。从总体上看别人，就能对别人作出客观全面的评价，避免一叶障目、不见泰山的现象。　　2.从本质的角度欣赏别人　　看一个人是否值得欣赏，不能仅根据他一时一事的表现来下结论，而要从其一贯的表现中发现其本质的、主流的品格。只要一个人思想品德不坏，就值得你去欣赏，即使一个人品不太好的人，他提出的观点你也应该慎重思考，这样才能做到客观公正地看待人和事。　　3.从发展的角度欣赏他人　　每个人都处于不断发展和变化之中，在看待他人的时候，不能因为以往对方说错了话，做错了事，就对他耿耿于怀，从此对他抱有成见，不再认同他的观点和想法，而要用发展的眼光欣赏他人。　　4.从优点的角度欣赏他人　　日本著名企业家松下幸之助说：“身为一个管理者，如果总觉得员工这里不行，那里不行，以鸡蛋里挑骨头的态度来观察下属，不但下属不好好做事，久而久之，管理者会发现周围没有一个可用的人了。”松下幸之助的话不仅对领导者有忠告，对我们年轻人也有重要启示。每个人都有长处，如果我们善于欣赏他人的长处，同样会赢得他人的尊重和欣赏。　　是的，人要懂得欣赏别人，要懂得为别人喝彩，这既是一种智慧，也是一种美德和修养。只有当你对一个人有欣赏的眼光时，他提出的观点和阐述的想法，你才有可能去参考和支持。　　孔子说：“三人行，必有我师焉，择其善而从之。”如果你懂得欣赏别人的观点，即使你不完全同意他的说法，也能从中找到值得借鉴的观点，有一天你也会成为别人欣赏的风景。　　当你学会了欣赏和赞美他人时，你往往也能以人为镜，看出自己的不足，找出差距，从而不断提高素质能力和修养水平，不断地提高和完善自我。欣赏的眼光使你把激励和信任送给了别人，把鞭策送给了自己，使自己不断进步。这种对他人的尊重和欣赏，同样会赢得他人的尊重和欣赏。　　需要他就要先信任他　　很多时候，一个人最重要的不是“他是什么”，而是“你把他当做什么”。你给他多少信任，他就会给你多少回报。关键是你怎样影响他、引导他、激励他。　　在李开复看来，被人信任是一件快乐的事情，他说：“我相信Google的员工会比较快乐，因为Google的文化是信任、放权。由下而上的管理，产品决策权在工程师手中。”当一位工程师对自己的产品从头到尾都有主导权时，他会视产品为自己的“孩子”，会有强烈的责任心和主人翁意识，这在无形中对他是一种莫大的激励。　　在美国读书的时候，李开复的数学很好，但是化学、历史他根本没有学过、没有读完，勉强去考，但是发现有很多不认识的单词。当时他清楚地记得，历史老师对他说：“开复，我知道你今天做不完今天的考题，你拿回家做，你可以用字典，你可以花所有你需要花的时间，3个小时或5个小时都没关系，但是我相信你不会翻开教科书。”　　李开复回忆起这件事情时说：“一个十一二岁的孩子，能得到老师如此的信任：他竟让我慢慢做，他相信我不会翻开教科书，这是对我的一种信任，这给我很大的鼓励。所以，我一定要珍惜老师对我的信任。”　　在李开复刚进入苹果公司的时候，他本来做的项目是新技术。有一天，副总裁告诉他：“你的项目被砍掉了，我想让你做另几个项目的经理。”李开复说：“你要我做这么多人的经理，我做不来。”副总裁告诉他：“你不用担心，我告诉你，什么是你的成功之路。成功不仅仅是科技方面的成就，工程方面的能力，更多的是你是一个好的领导者。而好的领导者受人尊敬，受人信任，而他的尊敬信任来自于发自内心的对其他人的尊敬信任。”副总裁的话给了李开复很大的支持和激励，让他更加自信。　　后来的一天，老板突然问他：“开复，什么时候你可以接替我的工作呢？”李开复非常吃惊，表示自己缺乏像他那样的管理经验和能力。但是老板告诉他：“我身上的管理经验是可以培养和积累的，而且我希望两年之后你就可以做到。”　　在这种信任和鼓励下，李开复开始有意识地加强学习管理方面的经验，努力从实践中提高自己的管理艺术。果然，两年后李开复真的接替了老板的工作。这件事对李开复的影响很大，他说：“我个人认为：一个人的领导素质对于他将来的治学、经商或从政都是十分重要的。在任何时候、任何环境里，我们都应该有意识地培养自己的领导才能。”　　确实，一旦被对方所信任，你的自信心就容易被激励，你就会更有勇气和魄力去做事。李开复坦诚地表示，当你得到别人的信任，特别是上级领导的信任时，你会充满动力和信心，因为信任是一种最好的支持与激励，会让你信心倍增、激情澎湃。　　李开复充分认识到信任的重要性，后来他在企业管理中，也非常重视对员工报以信任的态度。　　在苹果公司时，有一位刚被李开复提拔的经理，由于受到下属的批评，非常沮丧地告诉李开复，希望他再找一个人接替自己的职务。　　李开复问他：“你认为你的长处是什么？”　　他说：“我自信是一个非常正直的人。”　　李开复告诉他：“当初我提拔你做经理，就是因为你是一个公正无私的人。管理经验和沟通能力是可以在日后工作中学习的，但一颗正直的心是无价的。”　　在谈话中，李开复表示自己相信他的能力和人品，支持他继续干下去，并在管理和沟通技巧方面给予他很多指点和帮助。最终，那位经理不负众望，成为了一位出色的管理者。现在，他已经是一个颇为成功的公司的首席技术官。李开复：每一个决定都有对或错的概率-阿里云资讯网
李开复：每一个决定都有对或错的概率
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作者：疯狂准妈
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　　李开复坚称搜索才是Google 的核心。“如果在中国，我们的中文搜索能够做到，我们依然是成功的。但如果我们所有产品都做成功了，中文搜索做失败了，那我们依然是失败的。”谈到赚钱，“我从来没说过我们现在不赚钱哦。只是我们有自己的原则，我们并没有很草率地定一个期限。”他说Google 不是精英搜索，“因为我们认为搜索是人人需要的。”
　　“听说最近你又有一道新菜通过了，恭喜恭喜。”在谷歌中国总部食堂，李开复端着餐盘，与大厨薛荣升聊了一会。“是啊，是啊。”薛荣升一边笑，一边麻利地片着一只北京烤鸭。
　　中午时分，谷歌中国总部底楼的食堂里熙熙攘攘。延续着谷歌美国总部对员工的豪爽风格，这里是北京清华科技园区内最有名的食堂，每日提供多国美食，餐单每天更换，数周不重复，餐食包括北京烤鸭、日本寿司、西式糕点、各色水果，员工还可以要求大厨做自己喜爱的食物。与美国总部一样，附近不少在其他公司上班的人都爱到这里蹭饭。有好事者做过统计，结论是在这方面，谷歌中国做得比美国总部更好。在美国总部，新进员工在一个月内平均增肥10磅;在中国，这个数字被提高到了15磅。
　　这已是李开复在谷歌中国的第四个年头。2005年，他从微软亚洲研究院跳槽到谷歌中国引起的轩然大波至今令人记忆犹新。
　　“不走就不会惹上官非。”据说微软创始人比尔-盖茨当时这样告诫他。但他对盖茨说，“I need to follow myheart。” 日，李开复正式向微软提交辞呈，Google方面随即宣布聘请李开复担任Google全球副总裁及中国区总裁;同一天，微软将Google、李开复告上法庭，理由是二者违反了李开复在加入微软时签署的非竞争及保密合约。
　　2005年夏天，他带着两个女儿回到北京，并实现承诺，为她们买了大狗。
　　由于与微软的官司未完，在最初的两个月里，李开复什么事也做不了，他后来笑称自己“白领了Google两个月的薪水”。2005年底，Google的粉丝在网上如此抱怨：“这是李开复进入Google中国的第100天，但除了看到开复老师偶尔在电视上讲讲话，我们也不知道他和Google中国到底在干吗。”
　　那时，Google中国还蜗居在科技园大厦C座里面的两层，几十个员工也没有享受到由五星级大厨做饭的待遇。
　　如今，4年过去了，李开复家里的金毛狗早已长大，大女儿完成了在中国的学业后也回到美国念书。Google中国的办公室也从原来科技园C座的两层楼搬到了对面的十层大楼，室内装修沿袭了Google美国总部的一贯风格：休闲场所巨大，总裁办公室很小。在这里，随处可见穿着Google字母T恤的年轻人，Google中国的员工也已从原来的数十人变成现在的数千人。
　　而最让李开复感叹的是，“那些小孩终于知道，在Google中国原来真的可以去美国培训月，真的可以直接反对老板的想法。”
　　B=《外滩画报》
　　L= 李开复
　　“我们每一个目标都是按时完成的”
　　B：你曾经讲过当初加入谷歌中国的故事，你当时给Google首席执行官施密特写信，“听说你在中国有很大的计划，如果是真的，我们联系一下吧。”后来你就加入了谷歌中国。当时施密特给你布置了怎样的任务?比如，你必须在几年里做市场推广?做出多少市场份额?或是多久以后必须盈利?
　　L：完全没有。当时的情况正好相反，他们向我表示，想要我加入Google，然后就轮到我开条件了。我跟他们说，如果想要在中国成功，一定要放权，要有长远的眼光。我并不要求他们为我提供什么特别的条件，但我要求他们一定要给我时间，让我组建一个好的团队;一定要放权让我们设计新的产品，不要逼着我们早早挣钱，但我们迟早是会挣的。
　　B：那你什么压力都没有?
　　L：有压力呀，当然有压力，但压力是自己给自己定的。比如我跟总部说某一个月我们要达到多少营收，如果做不到最后还是要扣分的。但有趣的是，这些目标都是我们自己定的，总部始终没有改变过我们的目标。他们有的时候甚至会问，“哇，天那，这个能做到吗?会不会太难?”然后我们的团队就会说， “我们相信可以。”直到现在，我们每一个目标都是按时完成的。
　　B：关于赚钱这件事，你有没有给自己定个期限?
　　L：我从来没说过我们现在不赚钱哦。我只是说，关于赚钱这一点，我们有自己的原则，我们并没有很草率地定一个期限。当然一个公司总归是要赚钱的，从我刚上任，我们就建立了销售团队，三年多他们也有很大的进展，今年赚这么多，去年赚那么多，三年下来，我们还是赚钱了。
　　“Google不可能解雇我”
　　B：你是2005年底进入谷歌中国的，2006年是谷歌中国增长最缓慢的一年，那段时间是你压力最大的时候吗?
　　L：对，2006年的确是我们增长最缓慢的时候，外界可能会我压力很大，但我自己不这么认为。对我来说，那么多未知的可能让人兴奋。当时我就觉得Google的成功就看我们这一年能不能把它做好。大家都知道我为了进入Google工作花费了相当大的精力，包括那场官司。如果最后做不好退出中国，这对于公司和我而言都是一个不可接受的结果。
　　B：当时你从没想过万一最后还是失败了怎么办?万一公司解雇你怎么办?
　　L：不可能解雇，绝对不可能。撤退中国比解雇我的概率还要大些，虽然两个的可能性都很低。
　　B：当时一度有传闻说Google要撤离中国，你当时还做出回应，说“即便是撤离也要保障现有员工的利益”，你当时想没想过，万一撤离你怎么保障员工的利益?
　　L：当时所说的撤离是假设我们没有得到牌照，那我们就会先在中国做我们的产品，但不推出，拿到牌照再推出。
　　B：你是否是一个很自信于自己决定的人?你会认为自己的决定都是对的?
　　L：不是。我对于决定和自信是这么看的：每一个决定都有对或错的概率，我们需要做的就是针对每一个决定花的时间分析所有的可能性和因素，在合适的时间做一个最好的决定。如果事后知道这个决定是错的，我们不要浪费时间去后悔，而是从中吸取教训。如果是对的，那很好，我们增加自信心继续做。我更多的是不要后悔，而不是不会错，每个人都会错的。
　　“我们关注用户要什么”
　　B：2008年是谷歌中国增长最快的一年，也有人说这是对手的问题，比如说竞价排名。你也这么认为吗?
　　L：确实在2008年我经常谈到搜索公正性。但在过去几年我一直在谈。我一直认为这是Google的立业根本，是所有互联网工作者需要考虑、理解、跟随的一个理念。因为用户把他们最信任的问题都交给互联网了，从求学到理财等等，他们都信任搜索引擎，你至少不能骗他们。这是一个很重要的事情。
　　B：2008年底你做过一个演讲，说2009年谷歌中国将会有几个巨大的机会。
　　L：是的。一个是移动搜索的机会，随着3G时代的来临，移动应用会爆发。一个是电子地图等地理类产品的爆发。还有就是我们的产品线做全了，音乐搜索、问答、来吧等，当然还要做合适的推广，口碑相传才能达到爆发的效果。
　　B：这是不是意味着将来你们和对手在中国会有更加激烈的竞争?
　　L：我们关注的是用户要什么。比如，用户要音乐搜索但他们想免费使用，好吧，用户永远是对的，我们就做一个免费的正版音乐搜索。由广告主付钱，我们有足够好的广告平台，有很多合作的音乐公司，授权给我们然后和我们分成广告。产品是这样设计出来的。
　　B：你的意思是只要自己做好就可以了?
　　L：这也是我们全球的理念。当然你要理解用户，但如果用户觉得你的产品做得不够好，你还是要去理解竞争对手，但是我们绝对不会把竞争对手当作一个目标。
　　“Google不是精英搜索”
　　B：在谷歌的三年多时间里，你做的最大决定就是让你的团队忘记明星产品忘记广告，只记得搜索质量。但当时可能有些争议，有些人并不认为这是对的，甚至有些人离开。你当时是否有过犹豫，还是继续坚定地说要做下去?你为什么能那么坚定?
　　L：，我不能认同别人的看法，离开和争议与这些无关。当时为什么会那么坚定，因为我觉得当一个团队很小的时候，它还是需要focus、需要专注，认准目标。而且我认为Google最核心、最基础的就是它的搜索。我记得有个产品经理说过一句话：“如果在中国，我们的中文搜索能够做到最好，我们依然是成功的。但如果我们所有产品都做成功了，中文搜索做失败了，那我们依然是失败的。”所以Google 虽然有很多产品，但它的核心就是搜索，它的搜索必须做成功。
　　B：在过去的两年里你们的市场份额增长了一倍，但与行业的第一名比起来，还是有一定的差距。比如很多中国用户找中文资料习惯用百度，找英文资料才用Google。这是否意味着，在中文搜索方面，Google还有许多需要进步的空间?
　　L：你谈到的这个问题主要是关于人们的搜索习惯，这的确是我们接下来的一项重要工作，而我们接下来的目标就是要改变大家的习惯。我觉得任何做过详细比较的人马上就会改变，但很多人不见得会去做比较。谈到进步空间，我觉得每一个公司在做每一个产品时都有进步的空间，但从我们内部的测试来看，谷歌中文搜索质量已经和英文搜索一样好。
　　B：也许的确如你所说，那你们打算如何改变大家的习惯?
　　L：我们会鼓励更多人去尝试。比如，我们会在网吧做更多谷歌的推广，因为许多人第一次上网就是在网吧。我们希望这些第一次上网的人接触到的第一个搜索引擎就是谷歌。
　　第二就是在大学校园里的推广。许多人的人生就是在进入大学后改变的，也许，有许多年轻人都没有用过谷歌。但进入大学以后，他们会做更多的学术搜索、新闻搜索，想要了解世界发生的事情或者想要学英文等等，他们都会接触到Google，这样的接触是个好的发展方向。所以在过去两年，我们在大学做了近1000次，就是传播我们的文化、理念和产品。
　　此外，我们还和许多网站联盟、合作，无论是新浪、腾讯还是一些小网站，用户都有很多机会看到谷歌的Logo和搜索框，这些网站带来的流量也是很可观的。
　　B：我曾经看到有一家媒体比较认为，Google是比较精英的，百度是比较草根的。你是否认同这样的定位?
　　L：我认为产品的定位可以从不同的角度来看。如果是从三年前的产品线看，这样的讲法是有道理的。当时我们没有一个社区的产品，没有一个你问我答的社区模式，也没有音乐的搜索，视频也刚刚开始。所以Google看起来就像一个学术搜索。我们推出的第一个搜索也是谷歌学术搜索。所以大家感觉这是一个正经八百的公司，娱乐绝对不可以上，草根就更不会喜欢。
　　对于现在的Google中文搜索而言，这样的区分可能只对了一部分。精英的确在我们的用户里占了不少份额，但所谓的草根也渐渐地成为我们的用户。这里我要特别提到一点，就是我们在全球也没有所谓的精英理念，因为我们认为搜索是人人需要的。所以我们绝对是面对所有用户的，我们公司的使命就是要让全球信息人人受益，绝对没有差异化的想法。你可以看到，在过去三年，谷歌中国补足了在产品线上的任何。音乐、视频等都可以搜到。
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摘要： 尽管超极本问世已经两年多时间，但超极本市场一直都不温不火，这让一直唱多超极本的英特尔中国区总裁杨叙感到不轻松。 在日前于深圳举办的“第三届英特尔产业创新峰会”上，杨 & 　　尽管超极本问世已经两年多时间，但超极本市场一直都不温不火，这让一直唱多超极本的英特尔中国区总裁杨叙感到不轻松。 　　在日前于深圳举办的“第三届英特尔产业创新峰会”上，杨叙在接受南都记者专访时承认，超极本...
摘要： 尽管超极本问世已经两年多时间，但超极本市场一直都不温不火，这让一直唱多超极本的英特尔中国区总裁杨叙感到不轻松。 在日前于深圳举办的“第三届英特尔产业创新峰会”上，杨 　　尽管超极本问世已经两年多时间，但超极本市场一直都不温不火，这让一直唱多超极本的英特尔中国区总裁杨叙感到不轻松。 　　在日前于深圳举办的“第三届英特尔产业创新峰会”上，杨叙在接受南都记者专访时承认，超极本并没有取得预期...
摘要： 南都漫画：张建辉 新旧媒体在对抗中启动吸金磨盘 央视欲发力全媒体经营、人人网等社交阵营主打互动营销 伦敦奥运会已进入百日冲刺阶段倒计时100天，体育盛会的吸金磨盘再次转动 & & 南都漫画：张建辉 新旧媒体在对抗中启动吸金磨盘 央视欲发力全媒体经营、人人网等社交阵营主打“互动营销” 伦敦奥运会已进入“百日冲刺”阶段———倒计时100天，体育盛会的吸金磨盘再次转动。...
电视广告比网络广告
摘要： 尽管广告主大力将预算投向数字广告，但他们并没有放弃传统媒体的广告。电视仍然占广告的最大市场份额，而且其份额并未见缩小。由于网络广告的可测量性，越来越多的广告主也认 &尽管广告主大力将预算投向数字广告，但他们并没有放弃传统媒体的广告。电视仍然占广告的最大市场份额，而且其份额并未见缩小。由于网络广告的可测量性，越来越多的广告主也认可网络广告的效果。 2012年10月，ad0be...
摘要： 南都漫画张建辉 3月31日，国家版权局发出通知，就《中华人民共和国著作权法(修改草案)》征求意见。草案第46条规定,录音制品首次出版3个月后，其他制作者可不经著作权人许可，用以 & & 南都漫画张建辉 3月31日，国家版权局发出通知，就《中华人民共和国著作权法(修改草案)》征求意见。草案第46条规定,录音制品首次出版3个月后，其他制作者可不经著作权人许可，用以制作...
摘要： 尽管今年以来有关苹果、三星你来我往的诉讼案信息远少于去年，但这并不代表着电子消费业界两大巨头有和好的迹象。来自台湾媒体的报道称，苹果正式与台积电签署了处理器芯片代 尽管今年以来有关苹果、三星你来我往的诉讼案信息远少于去年，但这并不代表着电子消费业界两大巨头有和好的迹象。来自台湾媒体的报道称，苹果正式与台积电签署了处理器芯片代工协议，而这部分元件此前主要由三星提供。 如果消息属实，整个...
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