赵勇的艾瑞专栏
傅盛、周鸿t以及赵丽华爷们那些事儿
　　这年头没新闻才是最大的新闻。
　　网络年代，你打个盹睡个两天，说不定世界哪疙瘩就出了惊天动地的大事儿。所以，因为忙，大半个月没写博客也不知道错过了多少网络业的大事儿。不过也还好，反正是自己的地盘，长草也是自己个儿。
　　话说，近年来最大的乐趣就是上网围观名人们吵架。
　　今儿下班坐公交回家的路上，用手机上网围观了两类名人们在网络里拌嘴。一个是公知们在打架，关于赵丽华的爷们的话题，看了一大会儿大概十分钟吧，也没弄明白赵丽华的爷们究竟现在是什么职位？当然，不能因为赵丽华的爷们是官员而否定赵丽华的发表意见的权利。但是也不能因为别人的质疑就要定点清除吧？说实话，看这些公知们吵架比马路边看人打架热闹、解乏。
　　另外一个是网络业的旧情复发，傅盛和周鸿t的裹脚布真长啊，谁能说清楚闹了多少次了捏？
　　这回的导火索是腾讯的大枪程苓峰写的《傅盛口述历史 我不是林彪》，引起了奇虎方面的强烈反应――插个话题，包括财新网在内的上百家媒体转载了这篇文章，但是大多数竟然都没有署名！！！强烈抗议媒体们摘桃子不花钱的行为！！
　　其实，对于傅盛和周鸿t的恩怨情仇已经吸引不了太多的眼球了，但是在加上一元卖股权、香港打官司、雷军和马化腾就很有看头。
　　如果把傅盛和周鸿t放在竞争对手的位置来看，其实两者的口水仗没啥对错之分，竞争吗~为了利益吐口水算个毛啊，公知们吵架都吵的捋胳膊挽袖子真人PK，商业竞争如果就是言论上的冲突简直就是小儿科呀，是不！
　　但是，如果把傅盛和周鸿t看做前员工和前老板的关系，就有点值得探讨的价值了。恩，因为我们多数人都是打工者，处理和老板以及企业之间的关系以及一旦出现矛盾该如何处理等等，都是值得我们这些公司人吸取教训学习到经验的。
　　仅就个人而言，谨慎支持傅盛维权。
　　最近两天，有个前东家的前同事在维权，因为他发现前东家少给了上社保。恩，钱不算多，多数人遇到这样的事儿，应该都不会声张，包括我在内；但是这些类似于“潜规则”的事儿确实是不对的，确实需要有较真的人来打破这些规则，才能够使得一些规则规章得到真正贯彻，才能够真正维护个人的权利和权益。
　　前几天看了新周刊的一个大专题叫做小日子？恩，其实就是这样，个人的事情无小事，组织再大的事儿能大到哪儿去！
　　无论是大机构还是小机构，和个人利益发生冲突的时候，作为一个普通人我觉得咱们都应该站在个人的立场上思考问题――毕竟，挑战老板和挑战组织都是需要很大的勇气的！
　　至于腾讯、金山和360之间的那些大事儿，关咱们这些小民们P事儿！
　　恩，博客除草罢了，不代表任何组织和机构的观点。
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文章总数：515周鸿t与傅盛恩怨始末
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傅盛以为：如果奇虎搜索能成功而不是360一枝独秀，自己当年不是年轻气盛而是老练事故，如果周鸿t没用掏空雅虎的方法对付老东家，不是总把假想敌定义成他自己，傅周之间就不会一步步搞到现在这般水火不容
前360员工心里，周鸿t和傅盛的关系有两个版本。周是毛泽东，傅是林彪。这是周鸿t在内部会议上影射的版本。周是毛泽东，傅是刘少奇。这是傅盛勉强接受的版本。两版本的相同之处是：林和刘都是大功臣，是毛认可的接班人，但都不得善终。不同之处在于，林彪反叛而刘少奇没有。所以群众会认为林彪对不起毛泽东，而毛泽东对不起刘少奇。
老周是老毛，这个没啥悬念。但傅盛到底是林彪还是刘少奇，这个对当事者顶重要。否则他们就不会在微博上、在媒体上赤裸裸、硬邦邦的对攻了。你说我忘恩负义阴谋叛变。我说你卸磨杀驴赶尽杀绝。谁都要把自己树立为正义的一方。谁都不想被瞧不起。谁都不想失掉群众的信任和支持。历史是由胜利者书写的，所以在这场交锋中，谁都不会缴械。
关键点是：傅盛为什么要离开360？是因为为非作歹、蓄谋叛逃、恩将仇报，还是功高震主、迫不得已、一走了之？当然，事情原貌肯定不会是单纯的一边倒。听听故事吧。请注意，这是一段傅盛口述的历史。信不信由你。
&你做好了360，我没做好搜索，你就可以跳起来跟我争了吗？&
傅盛从3721开始就跟着周鸿t，一直到雅虎，再到奇虎。从一个一线员工做到360安全卫士事业部总经理。2008年周鸿t把奇虎分成三驾马车：搜索，360，口碑营销。傅盛是三驾马车之一的掌舵者。那时是傅盛和周鸿t的蜜月期。不过奇虎的三驾马车很快就只剩下了一驾：搜索败了，口碑营销是鸡肋，不主流、没潜力，只剩下360一枝独秀。但，360不是周鸿t亲自掌控的业务，他寄予的重望和大量的精力一直在搜索。
明白人都知道，在这个时候，傅盛的处境就不那么单纯了。后来傅盛复盘，说如果奇虎搜索能成，他和周就不会反目。因为周鸿t的信心就不会被打击，心理就不会变得脆弱，傅盛就不会威望暴涨，三驾马车的均势就不会被打破，其它业务的领头人就不会开始担忧，而傅盛和周鸿t之间不会少了层防火墙。通常在这个时候会发生很多事情。它们就是自然而然的发生了。
2008年初，程序员事件。在360事业部总经理傅盛和技术总监徐鸣没有面试的情况下，360二号人物、总裁齐向东面试了一个程序员，并给出20K的月薪，超过当时360的所有程序员。后来傅盛面试，否了。发邮件讲了两点原因：1.这个人虽能说会道，但基础薄，名不符实。2.高工资会打破平衡，对老员工不公平。周鸿t生气，说这个邮件的&气场&是在反对自己，是傅盛拿一个靶子搞对抗。结果是，此人以15K的月薪招进来。但在傅盛不久离职后就自动离职了。
暴风影音事件。当时360做了&装机必备&，量很大。每个类别中最流行的软件都会放进来。本来在播放器类里放的是&暴风影音&，因为当时暴风覆盖率超过60%，第二名只有5%。傅盛还说服暴风影音，每个月付给360几万块钱。但后来周鸿t要求拿掉。傅盛回邮件说不该拿掉：1.以暴风的普及程度本就该放进装机必备里推荐。2.更何况它愿意付钱。这被周鸿t定义为&指挥不动&。360安全卫士这个老周之前基本不过问的部门，开始是个&独立小王国&了。
不过当这两件事情发生的当时，傅盛还完全没有意识到严重性，甚至还相当自足。比如，周鸿t07年开始常常在例会上说感谢360感谢傅盛。比如，周鸿t要做免费杀毒，董事会和中高层都反对，只有傅盛一个人支持。比如，就随着搜索的失败和360的异军突起，傅盛被不断犒赏。月薪从最初做产品经理的1万涨到3.5万。股票从8000股到后来签到30万股，以至口头承诺50万股。反正傅盛觉得，自己越卖力越尽责，就越有好结果。
于是，周鸿t开始更明确的提醒他了。用讲故事的方式。
故事1 07年底，周鸿t在个例会上说起自己前一天做过的一个梦：他和傅盛吵起来了，周就说：无论你再有能力，也一定要把你开掉。当时，两人其实还处于蜜月期。周笑嘻嘻的讲，傅笑嘻嘻的听。后来傅才觉得，那是周的潜意识。
故事2 08年，程序员事件后。周在例会上讲，文革期间，毛泽东写的《批吴晗》发表不出来。后来批评彭真主持的中宣部&针扎不进，水泼不进&。
故事3 还是08年，周鸿t又在例会上讲秦始皇和白起的故事。秦国灭了其他国家，就剩下楚国，但楚国又最难打。名将白起因为不赞成秦始皇的策略，抱病不出。这被定义成了&居功自傲&，于是被秦始皇给杀了。周说：杀功臣是有问题，但难道仅仅是秦始皇一个人的错吗？白起就没有错吗？
可千错万错，错在这个28岁的傅盛同学不明白。&傻呵呵的，当故事听&。当故事听的结果，就是继续坚持己见，继续跟老周争论，继续减弱&信任&。周鸿t当时直接给傅盛讲自己的感受：我这个老板不被尊敬。可傅盛却觉得，说真话才是尊敬你这个老板。不过，这恰恰在老周&脆弱的内心&里，是&巨大的威胁&。可强悍如周鸿t，怎会内心脆弱？
傅盛第一次体会到这个&脆弱内心的巨大威胁&，是在08年5月。在讨论业务时周鸿t对傅盛说：你有问题，360安全卫士半年来没加新功能。傅盛不同意：木马查杀能力在这半年有很大提升，用户量翻番，360的技术底子很弱，目前阶段夯实最重要。周鸿t说：新功能非常重要。傅盛反问说：奇虎之前做了那么多垂直搜索，但做起来了吗？这句话无疑激怒了周鸿t。他说：傅盛，你做好了360，我没做好搜索，你就可以跳起来跟我争了吗？
当时的傅盛&懵&了，他一直觉得，周鸿t是凌驾于包括搜索和360在内的所有业务线的大老板。说搜索的问题，并没影射周鸿t，而是想把问题辩清楚。但在周鸿t那里，这毫无疑问是傅盛藐视自己、公然对抗的确凿表现和证据。
那就说一说奇虎搜索吧。这是周鸿t的痛。
&360不被关注，所以保证了我们稳定的成长&
2005年奇虎成立，当时的周鸿t郁闷，但也心高气傲。郁闷，是流量和收入都高于百度的亿美金就卖给雅虎，而百度上市后有几十亿美金的市值。郁闷，还在于跟杨致远闹翻，雅虎被转手卖给阿里而自己一直不知情。但心高气傲，是觉得自己拿到雅虎搜索的核心技术和团队，可同时斗败雅虎和百度。不仅如此，还做了中国供应商（），期望打败因雅虎而结下仇怨的阿里。
周鸿t期望明确：速胜。当时电话给傅盛劝他加盟奇虎的憧憬是：奇虎2-3年就可以上市，2008年，你们都不用上班，坐在家里看奥运了。当时周鸿t是投资人的身份，大量股票分给了一起创业的合伙人。就是这个造成后来奇虎股份分散。周鸿t觉得自己做投资人就行，稍微指点下，这些项目就可以顺利推进。
奇虎本意是做论坛搜索，搜索之外还做了针对大众点评的无忧城市，以及针对酷讯的火车票搜索，还收购了一个SP团队，做无线业务。连着中国供应商，周鸿t麾下的业务体系涉入五六个领域。所以一开始就有300人，融了2000万美金。
360安全卫士在2005年时完全不在周鸿t的视野当中，他看重的是已经被证明了的大市场：搜索。当时奇虎想做个插件，用来推广搜索，但当时浏览器上已经插满了各种插件，推广没效果。于是就想做一个&流氓克星&，先把那些插件干掉，再推奇虎搜索插件。流氓克星就是360的前身，缘起就是为推广搜索。但项目负责人做了2个月后离职。
当时傅盛接手了这个项目。做了两个决定，第一，把流氓克星改名成360安全卫士，叫&360&是因为自己生于3月6日，小时候父母的厂叫无线电三六厂，身份证前3位是360，还有也喜欢玩Xbox360；第二，停止跟电信的捆绑合作推广，转而走改进产品赢得口碑的路线。在整个业务线上，360被定位成&口碑项目&，当时有三原则：1.不求商业利益。2.开放源代码。3.任何时候都可交给第三方运营。此时360团队算上傅盛只有4个人。
但现实跟预期截然相反。在速胜的思路下，奇虎有200人做搜索，每月推广费用上百万。到2006年底，第一笔2000万美金的融资就快花完了。奇虎搜索没有起色。而360在低调中成长。傅盛连续给360增加漏洞修复、查杀木马、装机必备、体检等功能。2006年底，每天安装量20万，而这时360整个团队只有10人。2007年中的每天新安装量已经达到了40多万，总安装量有几千万。
周鸿t的心境从刚起步的郁闷和骄傲，被现实逐步逼向受挫后的自卑。他当时在内部例会上表达了后悔创业的情绪，说晚上经常胃痉挛，知道什么是肠子悔青的感觉。如果当时继续做投资就挺好，本来功成名就，可现在看起来正在被行业当成笑话。周也公开感谢傅盛和360。他还说，如果搜索还没起色，就把360卖了，还钱给投资人，撤出创业大军。当然，周鸿t没那么容易死心，他内心里还是想做好搜索，打败百度。
06年底，也就是第一笔融资快花光并且360有大进展的时候，周鸿t要调傅盛去做搜索，把360交给大学同学，后来的奇虎CTO石晓虹接手。傅盛答应了。一个月了解后，傅盛认为奇虎搜索的问题是心态浮躁和精力分散。200人的团队，要做十来个垂直搜索，比如火车票，衣食住行，BBS，博客。但分摊到每个搜索的人很少，不能深入。傅盛建议：把搜索栏目砍到一个。老周不同意。
这个时候360出了些问题。周鸿t担心搜索和360两条线都败了，于是调傅盛重回360。之后大半年，傅盛开始大举找人加盟。当时懂网络安全的人少，360也没这方面的积累，技术人员还看不起360，认为没有技术含量。傅盛只能在论坛上求人才，自己出差到海南和南京跟人谈。有个高手，说住房困难要跟借几千块。傅盛自己掏钱借给了这个从没见过面的人。当时傅盛给周鸿t写了封邮件《360到了最危险的时刻》，阐述团队跟不上产品的快速增长。
奇虎搜索依然无解。起初，每天的PV有2亿，这成为第二轮融资2000万美金的资本。但这是通过大量推广买来的流量。尤其是一些奇奇怪怪的图片库，让用户一张一张的不停点击，使得人均PV上百，实际UV只有200万。等第二轮融资到位后，周鸿t改变策略，缩减推广投入，砍流量。直接后果是每天PV从1亿直线跌到100万。奇虎搜索没有竞争力。
回顾这段历史，傅盛认为失败源于两点：1.老周的膨胀心态，自认为不比马云(微博)、李彦宏差。求速胜，沉不下来。2.什么热做什么，精力分散。当时奇虎网页搜索用70人对抗百度三千人，火车票搜索几个人对抗酷讯，无忧城市二三十人对抗大众点评网，连同对抗阿里的中国供应商，但每个领域都缺乏独当一面的领军人物。每次例会，周鸿t一骂人，产品就开始改变方向，却达不到老周的要求。下次例会，周鸿t又会骂人，就再变。
另一个事实却是，在没有推广和周鸿t基本不关注的情况下，360安全卫士在2008年突破一亿用户。傅盛说：360不被关注，所以保证了我们有稳定成长的环境。但即使到2007年，360在奇虎体系里仍无足够重视。360团队的股票和工资是同级别的搜索员工的一半。周鸿t说要砍项目，&360这样的口碑项目砍掉也没什么&。傅盛用&事在人为，有用户自然会成为战略项目&来激励团队和自己。这就形成相对独立的团队氛围，为之后被定义成&独立小王国&埋下隐患。
2007年底傅盛定下211工程，其中一个1是完成1亿收入。当时很多人都不太信，也包括周鸿t。在九华山庄的温泉里，周对傅说：如果真完成了，那明年请你去日本泡温泉。当时空中网CEO王雷雷看到360快速普及，就给周鸿t说过，别做搜索，全力做360。但周没下决心。
真正刺激周鸿t令其改变态度的，是陈一舟。在当时的业界，周和陈两个人地位并立，都属于二次创业，却不太被看好。但08年4月千橡以SNS概念融资4亿美金。当时周鸿t打了个很长的电话给傅盛：只要集中力量做好一件事情就能成大事。从当时开始，周鸿t决心放弃三年未成的搜索，全力做360。
不过，正是周鸿t的彻底转变，开始把傅盛架到了一个关键且险要的位置上。最早时，搜索即奇虎；后来，搜索+360即奇虎；现在，360即奇虎。傅盛的位置悬了。
&360姓周还是姓傅的问题，终于解决了&
就是周鸿t下定决心全力做360之后的2008年4月，他告诉傅盛：360员工的股票让你来发。但没有定下应占比例是多少。接下来傅盛给出一个方案：把360员工的股票与搜索团队拉平，占到总体股份2%。没料到这个方案激怒了周鸿t，他告诉傅盛：你不能拉团队来跟我讲条件。傅盛当场被&急哭&了：我从来没想过跟你讲条件。这是一个导火索。两个人的关系开始急转直下。
接下来，石晓虹带头开始做360杀毒，直接向周鸿t汇报。一度担任奇虎搜索CTO的李钊被派驻进360，组成一个&特别小组&。刚开始是说要帮助傅盛招人，但后来就直接做具体项目，不参加360事业部的例会，直接向周鸿t汇报。对此，傅盛是不闻不问。他不知道什么该问，什么不该问。在一些其它业务的讨论会上，傅盛也是低头玩自己的iPhone。这在很多人眼里，就是&抱病不出&的白起。
最打击傅盛的一件事接踵而来。周鸿t称收到一封匿名信，投诉傅盛的工作问题，但措辞模糊，没具体的细节。但周对傅说：我对你100%的信任，我回了封邮件，他也没再回。傅说要看一下邮件。但周说已经删了。傅盛就觉得这是假话：要么，周不信任自己，要么，就根本没这封邮件。
傅盛不爽，第二天没去上班。这彻底激怒了周鸿t。第三天，他让石晓虹要来了360全部100个员工的排名，给很多人加薪，并单独交谈了一轮。从头到尾，傅盛不知情。加薪之后，周找傅又深谈了一次。这一次才使傅盛完全明白了周的担心：我是老板，但你的很多做法让我不舒服。之前，周的谈话都是提醒傅要有胸怀才能做大事。但这一次谈话周告诉傅：我作为老板，什么事都可以做。傅盛感觉到周想说的其实是：先承认皇权，之后才有所谓的合作。
但，当时的傅盛已经不想干了。这却让周鸿t陷入矛盾之中。他努力的想挽回，告诉傅盛：我不能让别人说成是卸磨杀驴，我们可以平等的讨论问题。石晓虹等人也来劝。傅盛心软了。又倒回去给周鸿t道歉：说自己也做得不好，以后会好好干。其实，无论周鸿t的挽回和傅盛的心意都算是大体真实的。此前一段时间，周鸿t三番五次表现出重用傅盛的努力。
在一次单独谈话中，周鸿t明确表态把傅盛作为接班人培养。傅盛的股票从进入奇虎开始是作为产品经理的8000股，后来追加30万股，占总股份千分之二。本来要加到50万股，后来周鸿t许诺给到100万股，但因&手续原因&一直没兑现。
但同时，周对傅的不信任和制约开始加码。2008年6月，也就是傅与周经历危机并回心转意之后的一周，周再次提出：你不适合做总经理，做产品总监最好，但没人事权。傅回答：没人事权，那其实就是产品经理。周说：创业公司，不需要Title。傅回答：奇虎好几个副总裁，那也不要Title吧。这个顶撞无疑再一次激怒了周鸿t。
是痛下决心的时候了。对于傅盛，他认为周鸿t没有任何理由撤自己的职，360一直是奇虎旗下唯一完成业绩指标的部门。即便自己对Title不在意，但那表示周完全不信任自己。而对周而言，他实在不能容忍自己不能完全、彻底的掌控360。而就在周最纠结的时候，有人对他说了一句话：公司是你的，别在乎别人怎么想。这把周彻底推向了天平的另一边。
傅盛再一次向周鸿t辞职的当天，手续还未完成，傅盛的邮箱就立刻失效了。当天360安全卫士二十人的骨干被召集，开了一次&批斗大会&，历数傅盛过失。有员工一边开会一边发短信给傅盛&实况转播&。有些话，傅盛认为周鸿t在撒谎。批斗会一直持续几个星期，甚至到北戴河开。在某次会上，疲惫的一直处于纠结的周鸿t终于长舒了一口气：360姓周还是姓傅的问题，终于解决了。
360到底姓周还是姓傅？这个问题在傅盛那里的回答也是：&当然姓周&。到底是否尊敬周鸿t？这个问题傅盛也给过周鸿t一个明确的回答：我从3721开始跟了你7年，从没要求过工资或股票，我对你不仅尊重更是感谢。但傅盛一点不明白周鸿t的纠结心态：从股份而言，傅丝毫没有挑战周的空间；从为人而言，傅盛愣头青一个，越是尽责，才越会在具体问题上跟老板较真；从政治技巧而言，傅盛自觉是年轻气盛，懵懂小孩，不是拉帮结派那种人。
360安全卫士之所以成，是傅盛还是周鸿t功劳大？这个问题日后雷军(微博)也问过傅盛。傅盛说当然是老周。第一，360的前半段，周鸿t给了空间，即使这种空间不是特意给的。第二，傅盛离开后的后半段，周鸿t快速稳固了团队，并为360实现了强悍的商业模式。尤其，周鸿t自此从3721/雅虎时代的主打合作/取巧的运营思路，转向了扎实产品/赢取用户的口碑路线。但傅盛认为，关键不是谁功劳大，而是自己的功劳是否被承认。
如果事情到此为止，没什么不妥，天下没有不散的宴席。但剧情没有就此打住。其实直到两年之后，傅盛才明白，最纠结周鸿t的担忧，可能并不是&360姓周还是姓傅&的问题。那是一个伪问题，所有人的答案都会是周。那什么是真正的问题？这可能要追问周鸿t的过去了。
&不要认为你可以对360做我对雅虎做过的事情&
傅盛从360正式离职并且拿到20万股股票的条件是，要跟奇虎签订一个严苛的离职协议：第一，18个月内不能做任何跟奇虎有竞争的产品，包括安全和搜索。第二，不能加入跟奇虎有竞争的公司，包括当时几乎所有主流互联网公司。第三，傅盛创业的公司不能接受奇虎员工。第四，永远不能公开讲不利于奇虎公司的话。为什么签这个协议？傅盛说了两个理由，第一是息事宁人，赶紧完事走人。第二，当时齐向东告诉他，协议就是个过场，只要你半年内不做安全，就什么事都没有。傅盛信了。
但就在傅盛接受经纬创投的邀请去做投资副总裁时，经纬合伙人张颖(微博)收到周鸿t的带话：不要接受傅盛，接受就是作对。张颖没妥协。就在雷军准备投资傅盛做可牛影像软件时，也收到同样的带话。雷军也带话给周鸿t：第一，傅盛给你打了几年工，但不意味着一辈子是你的人，卖给你了。第二，我跟傅盛讨论的业务不跟360竞争。第三，你让我不投资前360员工，可你投资了多少金山前员工？
从360辞职21个月后，可牛推出可牛杀毒。杀毒软件上线第一天，就被360安全卫士直接拦截。自此，傅盛开始打破沉默，跟周鸿t在媒体上公开对抗。包括2010年3Q大战，傅盛公开指责360；后来可牛被金山网络收购，傅盛做CEO，与360全面竞争。直到2011年10月，360状告傅盛盗取360的技术机密开发可牛杀毒。如果属实，傅盛就是一个吃里扒外的小人；周鸿t对傅盛的不信任就是明智的，打压是应该的。
傅盛对此否认。可牛杀毒是他离开360长达18个月后由可牛员工开发的，跟360杀毒没半点关系。但傅盛想说的不止这点，他更想起当年在360与周鸿t争论时的一句话，周鸿t告诉他：不要认为你可以对360做我对雅虎做过的事情。当时傅盛很紧张的说：怎么会！不过，现在周鸿t就是在指责傅盛对360做了当年他自己对雅虎做过的事情。什么事情？
3721作价1.2亿美金卖给雅虎，但条件是，周鸿t在任内必须完成一定的业绩指标，否则1.2亿作价会打折。周鸿t通过给登录邮箱后自动启动Mini版IM，完成了IM的业绩指标；通过给当当等其它网站用户提供后缀为@ 的雅虎邮箱，完成了邮箱指标。但雅虎总部不认可，认为这些都是非自生的流量。而周认为，这是其合纵连横的创新策略。这直接导致了周鸿t和杨致远以及雅虎总部的决裂。后来，雅虎中国被转手给马云。
一个被业内广泛传播的说法是，决裂后的周鸿t在离职之前半年就开始把雅虎搜索的核心人员和技术转出雅虎，成立奇虎。傅盛说，奇虎不仅收纳了当时雅虎中国的大部分核心人员，奇虎搜索也基本上是雅虎搜索的翻版。当时周鸿t给员工打电话，明言若加盟奇虎，就会在雅虎时多收到奖金。离职后的周鸿t，又指挥奇虎大量卸载雅虎助手，之后，雅虎中国业务几如废墟。在奇虎进行第二轮融资时，杨致远和马云都以道德为由进行了阻击。
所以当傅盛要离开360时，周鸿t完全有理由担心傅盛会用类似的手法对付自己。无论产品还是团队，360都是傅盛一手带大。于是，无论是连续批斗、严苛的协议、以至于后来的&劫杀&与诉讼，都不难理解。在周眼里，这也许不是一场主人对奴仆的教训，可能更多是你死我亡、命悬一线的战斗。但问题是：傅盛可能并不会那样做。毕竟，傅跟周，是从经历到性格都完全不同的两个人。
傅盛眼中，周鸿t有个致命弱点：周的假想敌永远是自己，他自己怎么做，就认定对手也会怎么做，很难用别人的方式思考问题。比如傅盛是在离职后才跟张颖和雷军第一次见面，但周鸿t认为他们早就处心积虑要从360挖走傅盛。&可牛&是傅盛在加盟奇虎前就准备注册的公司，但周鸿t也认定这是傅盛加入奇虎后私下注册要盗窃360技术的公司。为了给自己对别人的判断建立合理性，他会不断的说服自己，以建立强大的心理防线。他会把对手某些方面无限的放大，以此作为理由做出彻底、无情的打击。
2005年初建奇虎时，周鸿t给当时还只是最基层产品经理的傅盛打了三小时电话，劝他加盟奇虎。当时，傅盛已经开始注册&可牛&准备创业。周鸿t反复解释自己在雅虎受到的委屈，被马云如何奚落，称自己迫不得已。放下电话，傅盛感慨，周鸿t根本没必要花3小时来说这些。其实他不仅是在对傅盛说，更是在对自己说。相信周跟很多人这样说过，以一步步把自己的心理防线构建出来。
没有人会认为自己是邪恶的。周鸿t也是。他需要这些自我说服的工作，使自己不受伤害。傅盛能感受到，周鸿t也会有意识到伤害人的时候，他会做出一些示好的举动来给缓和自己。但这些示好会被他当作自己是个好人的证据，这样会更加变本加厉的伤害对方。而一旦在心里证明了你是个坏人，他就会不断加强，最后把你当成一个十恶不赦的人。于是，说谎、追杀，所有手段都可以使用，都只是打击恶人的方法而已。
360把傅盛以&盗窃东家机密&的罪名告上法庭的同时，2011年9月，法院公布了一年前3Q大战的裁决：360败诉，对QQ不正当竞争，判罚40万元。以此为节点，360再一次因为破坏规则谋取小利而透支掉行业信任。更多人正为此感到唇亡齿寒，这正在成为一道看不见的陷阱。雅虎、阿里、遨游、百度、金山、可牛、卡巴斯基、腾讯之后会是谁？杨致远、马云、田健、李彦宏、雷军、傅盛之后会是谁？
傅盛最后说：不要把别人逼上绝路，留一个让他人信任自己的机会。
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浏览器大战：门徒傅盛反击前老板周鸿祎
　　金山网络CEO傅盛的人生，始终绕不开两个男人的影子：一个前老板，一个现任老板。　　现任老板叫雷军，除了金山还在做小米手机，前任老板叫周鸿祎，是奇虎360的创始人，也是傅盛追赶竞争的对象。最近，前任老板和现任老板正打着无止无休的口水战，而起因就在于傅盛搞出来的猎豹浏览器，那时猎豹正在公测期。　　2003年傅盛加入3721，后来做360安全卫士，将他比作周的&爱徒&并不为过。2008年师徒二人不欢而散，傅盛在投资圈短暂飘过，一年后创办可牛影像。3Q(360与QQ)大战期间，可牛影像与金山网络迅速合并，从此傅盛便站在了周鸿祎的对立面。　　奇虎360与金山网络，是绝对正面冲突的竞争对手。两家公司惊人的相似，都有自己的安全卫士与杀毒软件，都有自己的导航页，商业模式也毫无二致&占据互联网入口的流量批发商。在过去的一段时间里，奇虎360一直压着金山网络。　　周鸿祎对傅盛的影响的确太深了，与周竞争更像是与另一个自己竞争。&如果用对手的方式去竞争，我就一定不会赢。&或许是在雷军的影响下，傅盛终于明白，只有另辟蹊径才能立于不败之地。傅盛决计以猎豹浏览器反击，这一次没有市场占有率的功利追求，只以极客产品和粉丝搏之，是傅盛用&雷军模式&向周鸿祎与奇虎360发起的挑战。　　周鸿祎并没有正面应战，而是以围魏救赵的方式，推出360手机牵制雷军无暇顾及浏览器。但傅盛似乎并未受到影响，6月18日发布了猎豹浏览器正式版。傅盛能胜
[出处：《环球企业家》]
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