中小企业安全生产管理的现状、问题与对策
作者：陆伦宇　来源：安全管理网　点击：
　评论：　更新日期：日
　　近年来，在党中央、国务院的正确领导下，各级政府高度重视并全面加强安全生产监督管理工作，安全生产形势继续保持了总体稳定、持续好转的发展态势，但中小企业的安全生产形势依然严峻，特别是随着经济体制改革和《中小企业促进法》颁布实施后，快速发展起来的中小企业负责人安全意识不强，重生产，轻安全，管理不规范，安全隐患多，频频引发安全生产事故，给安全生产监管工作提出了新的要求。
　　一、中小企业的安全生产管理现状
　　中小企业规模小，从业人员少，生产条件简陋，安全生产费用投入不足，安全生产主体责任不落实，安全生产管理不到位。有些中小企业是家庭作坊式企业，就一、二个车间，生产人员就几十个，安全生产管理实行家族式管理，管理人员不是老板就是老板娘或是其亲戚;有些中小企业未建立或未健全安全生产管理制度;有些中小企业生产设备又老又旧，工艺落后，生产条件简陋;有些中小企业安全生产经费投入严重不足，致使安全生产保障不到位;有些中小企业的从业人员大多数是乡村或外来务工农民，文化水平低，没有什么技术，企业三级安全培训又不落实，这些职工缺少“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”的自我保护意识，违章作业多，极易引发安全生产事故。
　　二、中小企业的安全生产存在的问题
　　在安全生产监管监察工作中我们发现，中小企业安全生产事故发生率高，大多数是违章作业和管理不到位造成的，实在令人痛心，主要存在以下安全生产管理问题：
　　(一)企业没有落实安全生产责任制，有的甚至没有建立安全生产管理制度，致使企业安全生产管理主体责任落实不到位。有些中小企业实行家族式管理，安全生产管理人员一般就是业主，当业主外出，企业安全生产管理就形同虚设，存在无专人分管安全生产的现象。有些中小企业有兼职安管员，其主要工作事多，根本忙不到安全生产管理。有些中小企业未建立或未健全安全生产管理制度，就是有了安全生产管理制度，也因现场无人管，安全生产管理死角多，致使安全生产管理主体责任和制度落实不到位。
　　(二)企业负责人对安全生产培训的重要性认识不足，致使企业“三级”安全培训不到位。有些中小企业负责人认为生产太忙，组织安全培训既耽误时间又花钱，致使厂级、车间、班组三级安全培训不到位。究其原因，一是企业主要负责人缺乏对安全生产管理工作的重要性的认识，没有将安全培训纳入企业年度计划;二是企业负责人片面追求经济效益，没有对从业人员进行足够的安全生产技能培训。
　　(三)企业安全培训内容缺少针对性，致使安全培训流于形式。一些中小企业人员少，工种多，无培训场所，师资力量不足，本身培训能力不够，集中培训难，就是开展安全培训其内容缺少针对性，使培训工作有名无实，流于形式。有些中小企业对新职工进厂发本书、考个试，涉及安全生产方面的内容少，甚至没有，职工对企业安全生产情况不了解，对本行业操作规程不掌握，对存在的安全隐患视而不见，对发生的不安全现象不知如何应急处理、规避，以致造成企业损失和人员伤亡事故的发生。
　　(四)企业安全生产管理人员缺乏安全生产管理专业知识和能力，致使安全生产管理不到位。一些中小企业配备了没有经过专门培训的兼职安全员，其安全生产管理知识有限，有的甚至一无所知，不知怎么建安全生产管理制度，不会记台帐，缺少安全生产管理手段和经验，他们就是想抓安全生产管理，也不知如何管、从那儿着手抓。
　　(五)企业安全生产经费投入严重不足，致使安全生产保障不到位。有些中小企业主对抓生产搞经营费尽心思，对抓安全生产，认为这是一种只有投入，不能给企业带来效益的行为。也有中小企业主，嘴上说安全生产如何重要，在具体工作上，存在侥幸心理，忽视安全生产投入，认为不会发生安全生产事故。有些老板舍不得投入，对安全设备等隐患不整改，被行政处罚时才知道要整改。部分中小企业由于流动资金紧张，减少安全生产投入，就连机械设备已到报废期，电线已经老化，也不愿投入经费进行更换和配置，给安全生产留下了许多隐患。
　　(六)劳动防护用品发放和佩戴不符合规定，致使劳动保护工作不到位。一是中小私营企业主舍不得花钱购买劳动防护用品，能不买的就不买，必须要配发的以次充好，用医用口罩或普通的安全帽代替特种劳动防护用品;有些工种该配发劳动防护用品的没配发，该换的没及时换，发放劳动防护用品没有实行全员全覆盖。二是现场管理不到位，从业人员没有正确佩戴劳动防护用品。有些从业人员不按规定使用劳动防护用品，戴安全帽不系帽带子，穿劳动防护服不扣衣扣，戴口罩只戴鼻子以下，没有充分发挥劳动防护用品的作用，使职业危害防护作用没有达到预期的效果。
　　(七)安全生产监督管理力量薄弱，致使安全生产监管不到位。一些开发园区和区级的安全生产监督管理部门人员少，安全生产监管力量薄弱，缺少专业培训，特别是乡镇政府没有专门安全生产监督管理部门，监管力量明显不足，上级部门查不到也顾不上这些中小企业，基层政府又没人监管，致使一些监管工作落实不到位。
　　三、解决中小企业安全生产管理方面存在问题的对策
　　针对上述问题，要采取强有力的措施，建立起适应市场经济的中小企业安全生产监管的长效机制，加强中小企业的安全生产管理，促进中小企业安全生产管理整体上水平，消除安全生产事故隐患。
　　(一)督促企业加强安全生产法律法规的宣传，依法落实企业、政府安全生产主体责任，让中小企业主要负责人和职工知法守法。要通过各种渠道和方法，进一步加强安全生产相关法律法规的宣传，提高业主和员工的安全生产法律意识和安全素质，从“要我安全”转到“我要安全”和“我会安全”上来。以“安全生产月”活动为契机，通过板报展出、发放宣传资料、现场解答群众咨询、开展有奖竞答等形式，向企业宣传安全生产法律法规和常识。在日常安全生产监管和执法工作中，推行全程说理式执法，宣传安全生产法律法规。严格落实企业安全生产责任制，督促企业建立健全安全生产规章制度。各级政府和安全生产监管部门要按照属地监管的原则，逐步推进安全生产监管法制化，明确分工，各司其职，实行一级对一级负责的管理体系，依法实施监管和行政处罚，从而达到安全生产管理横向到边，纵向到底，全面覆盖的监管效果，督促中小企业按照《安全生产法》的要求，把企业的安全生产责任制落实到企业、生产车间和班组，从源头上防止事故的发生。
Tag:.相关内容
综合热点内容
7267352374470934052538397349733145824741
综合推荐内容
04-2104-2104-2004-1904-1804-1404-1404-14
安全管理论坛新帖
论坛数据加载中...
　|　 　|　 　|　 　|　 　|　　|　 　|　　|　　|　　|　　
北京东方创想科技有限公司
服务热线：400-　　业务联系：010-
E-mail：& & & &
&& 京公网安备企业生产管理如何管理？_百度知道
企业生产管理如何管理？
提问者采纳
做出片面极端的决定.7%提高了4。场地的整洁不仅是日常工作的需要，协调各工序的生产进度，全月都没有超过那就要奖励，中小企业也如雨后春笋般地不断的增加，月实际生产量&#47。无论采取什么措施（必须在公司制度和国家法规之内）。设备是生产的必用工具，是关系到是否能按要求完成产量和质量的关键因素。还有一些管理人员是并没有把管理当做一门学问来做。生产产品已完成的数量能够提供已完成的产量和再生产的数量，只是为了应付工作而做。否则那就是考核不合格。从工人工资所得，如果企业要做大做强，适时的进行生产量的调整。比如。节约能耗也应该成为考核的指标，在库存产品中我们可以得出生产产品已完成的数量，实时掌握真实的生产数据，对待员工的工作不公平公正。不要存在官僚作风。还需要主管经理如何合理的设置岗位，我们可以用一个简单可行的方法推算出来。因此这也作为评价一个企业生产管理者的管理水平和业绩的一个指标，进行数据的搜集和分析，至关重要，发现工作中的问题或有员工投诉确属真实的，废品;月设计生产能力和对比上年同期月实际生产量&#47，特别是企业生产管理，就是要管理好基层的管理人员，甚至超过产量，有很多人浮于事的现象，制定科学合理的工作标准和准确有效的考核管理者的业绩。三。四、人力资源的调配和使用，有些管理者工作马虎不注重设备的日常保养，经常被有的小企业管理人员所忽视的。二;月设计生产能力就可以得出一个切合实际的考核数据。这就是企业生产管理者做出的需要奖励的业绩，设备是否正常。在产品生产过程中。质量因此是一个非常重要的经营指标，同舟共济的思想。库存管理不仅能够控制和检查生产环节的各种数据，企业生产管理者往往追求产量忽视了质量，能够为评判领导工作是否公平公正做一个参考。五。产品生产是不可能出现废品和不合格品的。指标主要采集于公司领导和员工的评价和生产任务完成的指标，并能够按时完成生产任务的要给以奖励，是使员工产生消极情绪甚至被迫辞职的主要原因。因为它有利于提高生产效率，轻微的批评教育。不论出于什么原因。比如设计生产能力是460T&#47，反之是需要处分的业绩，严重的给以经济处罚、产品的产量和质量，就要对其负责任。所以要做好企业生产管理：一。比如，能够反应企业的资产增加和减少，安排人员，数据统计是否准确。应该树立和基层管理人员相互协助，企业信誉受损，往往是最大的难题，维修成本增加，有几个重要的指标，很多是可能技术很好。由于从小作坊起家的小企业，进行各个部门的协调，为了工资而做，反之浪费了成本。所以管理者也要负起监管质量的责任，指标是否能够调动起生产管理人员的积极性和唤起他们责任意识那还要看奖罚制度是否科学可行，是企业生产管理者最求的目标。如何能够实现目标这取决与原材料是否充足，也避免了很多安全隐患，导致设备经常出现故障。如果工作中和员工关系和谐。如果没有一个科学合理的指标，统计渠道是否畅通。客户不良反馈增多，在原有的成本核算的基础上，生产效率是95，某种工序的某种产品废品和不合格率不能超过当天生产量的5%。除去原材料筹备的问题，人员投入是否最大化，都是企业生产管理者体现工作能力和实现业绩的工作目标，去年3月份完成420T。根据不同产品和工序应有不同的质量指标、设备的正常维护和场地的整洁，就没有进入市场。为企业的整体发展做有力的数据支持，企业的市场竞争能力降低。如何能够把员工合理的安排其工作和有效的调动其积极性是企业生产管理者的领导艺术的展现，节约了能耗，占领市场的保障、库存产品的管理，工艺安排是否合理有效。库存产品的管理.4个百分点;月。主管经理所需要注意的是，节约生产成本，应该给予鼓励，管理人员大多都是从生产一线选拔上来的工人.3%，但是管理素质低，这是毋庸质疑的、节约能耗，生存期长。产量是生产企业的根本任务，生产成本增加，这也是管理人员履行了有效的管理实践，能够评判是否按计划生产，共同完成工作目标，没有质量就没有竞争力。日常是维护是致关重要的，可以看出工人工资所得是否合理。特别严重违反公司制度的并给以开除的处分。要明确管理者的工作目标，不合格品，超过了就要受处分，都要完成设备的保养，合格率是多少。废品和不合格品我们可以看出当天的产品质量如何，使生产不能正常进行。今年3月份生产440T，减少不必要的损失，刁难员工，工作完毕以后没有进行设备保养和场地的整洁就是管理者的责任。在日常工作中有的生产管理人员唯我独尊不按照公司制度而依个人意愿去工作，工人工资所得。实际生产量最大限度的接近设计生产能力，还能够为再生产做好数据依据，公平公正的处理问题，失信于人。因此主管经理是领导所有工作的核心伴随着市场经济的不断发展，那就要保证产品的质量，生产效率是91。但是如何做好小企业的管理。更重要的是有了库存的管理，导致废品和不合格产品过多。所以这也应该成为考核的指标之一。产品质量是企业的生命
其他类似问题
产能2。需要在工作中吸取前人经验基础上创新.现场5S细节的东西很多人员安抚。、工程等辅助部门协作等.品质3、与品质、转产。、计划制定、交期生产管理主要围绕以下几点开展：1。。希望能帮到你
为您推荐：
其他3条回答
人员培训和实施作业等环节用最少的投入完成计划所要求的数量和品质已满足客户的产品的需求 如果有具体问题或疑惑管理就是管理：生产管理是通过计划安排，原料准备。只是方法或使用的工具在不同条件不同的环境下有所区别。 如果硬要一个定义。其原则和目的都一样，请继续追问，工艺落实
我有电子版的生产管理流程图，要么？
既然是生产部经理,那么该在生产部做一个切入点入手,
1)了解产品及所以物料---首先掌握每个产品工序,制作方法.所需物料,订单下达时,计算出所需物料;这样可以解决你所说的:没有工艺要求的问题
2)了解生产部门的产量及人数
3)生产排程---根据订单交期结合第1和2,制定生产排程,提交各相关部门,由各生产部门根据生产排期进行配合,包括货仓备料;采购追回未回原料,上一个部门的及时供半成品;外发回料等,并制订和各部门的沟通制度,及时掌握到料情况 (可以解决你说的供料不上的问题)
4)生产---备料完善后,对未能及时回料的订单进行及时调配第二个排程期限;对完成备料的订单进行安排上线生产,对每个生产组及拉都要有明显的生产单,及时要组去监督各生产情况
5)中转仓监管---对各生产拉或者组生产完的半成品进行收料发...
生产管理的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁中小企业生产管理制度_百度知道
中小企业生产管理制度
生产管理制度第一章
总 则第一条
为保证公司（以下简称公司）生产经营活动的正常开展，加强工艺管理，最大限度地满足顾客要求，创造最佳经济效益，根据公司生产管理的特点和实际情况，特制定本制度。第二条
本制度作为开展生产工作的指引，适用于公司生产系统包括输入、生产转换过程、输出和反馈四个环节的计划、组织、指挥、控制和协调等方面管理活动。第三条
公司必须遵循效益化、科学管理、以销定产和组织均衡生产的原则开展生产管理活动。第二章
工作职责第四条
总经理负责对公司生产管理的总体策划、授权、监督工作。第五条
主管生产的副总经理公司生产管理的直接责任人，负责组织实施生产管理工作。第六条
生产技术部负责生产计划的制作、发放、生产进度的控制，负责设计技术工艺文件，编制工艺流程，并监控生产按计划和技术标准进行操作。第七条
市场部负责编制销售计划、接受顾客合同、组织合同评审及履行合同等相关工作；负责按生产需求，编制原料采购计划、实施采购，确保物资的正常供给。第八条
采购部负责按生产需求，编制设备及备品配件、辅料采购计划、实施采购，确保物资的正常供给。第九条
质检部负责从原材料入厂到成品出厂的全过程质量检验工作，分析和改善全过程的质量问题，负责按要求进行成品的收发工作。第十条
仓储部负责按要求进行备料、发料、贮存、保管工作。第十一条
办公室负责按生产需求，编制人力资源计划，提供满足生产需要的人力资源。第十二条
财务部按生产需求，编制资金使用计划，确保资金的正常供给。第十三条
企管部负责安全生产管理，监督生产管理的实施。第三章
生产订单管理第十四条
市场部应依据产品销售业绩和市场调研报告，编制年、季、月销售预测计划，经总经理批准后发给生产技术部，生产技术部根据销售预测计划及时安排生产计划和组织生产。第十五条
市场部收到顾客的合同、口头订单、书面订单或要货通知后，应立即组织生产技术部、质检部进行订单评审，确定技术要求、产量和发货日期，评审报告经总经理批准后，以销售计划单形式发给生产技术部，同时分发给质检部，生产技术部根据销售计划单组织生产，质检部根据销售计划进行质量检验和发货。第十六条
市场部应随时跟踪生产，掌握各车间生产进度情况，发现问题，及时反映，或与相关责任部门进行沟通协调，作好顾客与生产部门的信息传递工作，以期随时回复顾客的询问，确保交期准时，如顾客有验货要求时，应予以按排。第十七条
市场部应经常保持与顾客进行沟通与联系，针对其反馈的信息，应及时与相关部门沟通，确保准时出货和顾客满意。第十八条
订单、合同或要货通知在执行期间，如果公司未能按顾客要求完成或顾客要求变更时，市场部应及时与顾客进行沟通与联系，所作的任何变更都必须经与顾客书面确认，同时，将顾客的信息及时通知有关部门。第十九条
市场部组织编制与安排月、周出货计划，确保交期准时，顾客满意。第二十条
市场部应作好每月产品出货情况的统计工作，于每月月末向总经理提交月份产品销售统计表、货款回收汇总表，及时反馈市场动态。第四章
生产计划管理第二十一条
生产技术部收到市场部的年、季、月销售计划后，应作好产能分析，依据本公司的生产能力和技术条件，合理安排年、季、月生产计划。第二十二条
生产技术部应于每月28日依据市场部的月销售预测计划，在充分预测产量及库存量的基础上编制下月生产计划，月生产计划经副总经理批准，并将生产计划指令下达给相关责任部门和各车间。第二十三条
月生产计划的制订，必须与生产能力相适应，如超出生产能力，应考虑适当应对措施的可能性，如远低于生产能力，应及时向上级领导报告，以便作适当的对策与决策。第二十四条
各车间根据已下达的月生产计划，制定本车间的周生产计划。周生产计划的制定，要与各车间的生产能力相适应，并根据工艺流程和各车间的生产能力大小，合理考虑车间之间的生产能力匹配与衔接，并且满足最终产品交付的交期要求。第二十五条
如在月份生产计划制定后，又接到新的合同或订单，必须在当月落实，否则不能保证交期时，其数量增加后，不超出制定月度生产计划已预估的预测量时，则月度生产计划毋需调整；若其数量增加后超出制定月度生产计划已预估的预测量时，则月生产计划须调整。计划的调整依其制定时审批权限与程序审批，并及时通知到相关部门。第五章
生产物料管理第二十六条
生产技术部依据市场部月销售计划、订单、合同或要货通知，审核半成品、成品的库存动态情况，提出物料需求计划。物料需求计划与生产计划一同下达。第二十七条
物料采购部门依据生产计划排程及公司规定仓库物资的最大储存量和最少库存量标准，审核仓库库存动态情况，编制物资采购计划，经有关领导逐级批准后，组织实施。第二十八条
物料采购部门应与生产技术部、仓储部根据进货和生产周期共同协商设定安全存量，经公司总经理批准后组织实施。第二十九条
仓库应及时将物料出库情况进行记录、存档、上报，便于有关部门或上级领导随时掌握仓库物料储存情况。第三十条
生产技术部应及时掌握物料到位情况，发现问题，及时纠正，或通知采购部门，或上报公司领导，尽量避免停工断料现象。第三十一条
物料采购部门应时刻掌握物料到厂情况，掌握车间物料控制情况和仓库储存情况，发现异常及时分析和纠正或通知相关部门，做出跟踪整改，或上报公司领导寻求对策。第三十二条
各车间依据周生产计划的安排，并且依据材料定额标准，填写领料单，经车间主任批准后，向仓库领取物料，仓库凭批准的领料单核发材料。第三十三条
各车间严格控制物料的使用，杜绝损失浪费现象，努力降低产品消耗。第三十四条
生产技术部根据确定的物料消耗定额，加强对车间物料工作进行管理和考核。第六章
生产进度管理第三十五条
各生产车间接到生产部下达的生产指令后，应立即组织有关人员进行分析研究，作出合理的生产安排。第三十六条
各车间对于工艺疑难问题及产品交期、物料异常问题，应立即通知生产技术部。第三十七条
生产技术部应及时掌握、督导、检查各车间的生产进度、质量、成本控制、物料到位和成品库存情况，合理调配人力、物力资源，发现问题，及时通知相关部门或上报领导，便于其做出改善措施。第三十八条
各车间应每天将生产情况统计于生产日报表中，并与生产计划进行比较，如发现总生产进度落后于计划时，应报告生产技术部予以协调解决，生产技术部每月应将生产情况进行统计，对于出现较大差异的情况应分析原因，必要时要实施纠正措施。 第三十九条
各车间在生产进程中，如出现断料、设备故障、停电停水等意外情况，且影响到其它车间生产或影响总的生产进度时，应及时向生产技术部汇报，由其召开生产协调会，研究对策，落实措施。必要时，生产技术部向副总经理报告予以协调解决。第七章
生产过程与现场管理第四十条
生产技术部应加强生产过程和现场管理与监督，制定现场作业标准，指导各车间按照规定的要求实施生产过程控制和有效地进行现场管理。第四十一条
各车间主任应按进行巡检，发现问题，及时协调解决。第四十二条
各车间班长依据车间主任所布置的当天生产任务进行领料，合理安排班组成员进行作业。第四十三条
各工序操作人员工应自觉按照操作规程操作，并经常进行自检和互检，发现生产异常问题，应及时纠正，或上报有关领导予以协调解决。第四十四条
各工序操作人员工应按规定如实做好操作记录。第四十五条
各生产现场应及时进行清扫，做到物品排放定置有序，卫生清洁。第四十六条
各车间主任和班长应每天按照安全生产检查表规定的内容进行检查，发现问题及时记录和整改，本车间无法整改的应立即上报。第八章
生产工艺管理 第四十七条
生产技术部应根据生产实际变化的需要，及时制定和修订工艺大纲，为公司各生产提供规范的工艺规程。第四十八条
当顾客的特殊要求需要公司变动工艺或工序要求时，生产技术部应针对特殊要求及时制定和下发生产工艺操作规程、工艺标准或生产作业指导书等文件资料，供生产中遵循。第四十九条
各车间应严格执行公司工艺大纲和操作规程，及时检查操作人员执行工艺情况，未经批准不得擅自变动工艺和操作规程。第五十条
生产技术部应经常督导、检查各车间工艺技术管理的执行情况，发现问题，及时纠正，确保产品质量稳定。第五十一条
针对新产品、新工艺投入生产，生产技术部应进行跟踪管理，对各工序出现的工艺疑难问题，及时研究分析，现场指导，现场改善，并随时提供全方位工艺信息咨询。第九章
生产设备管理第五十二条
生产中的所有设备都应进行编号，填制《设备管理卡》，并将此卡粘贴在设备上，且做到一机一卡。第五十三条
所有设备均应制定设备日常保养方法、规定日常保养项目、内容及频率等事项，并定期检查设备日常保养状况。第五十四条
设备管理人员每年初应制定《年度设备保养计划》，规定设备保养周期和责任人，报总经理批准后发放到相关部门和各车间。第五十五条
设备维护人员根据年度保养计划制定当月生产设备保养计划，经生产技术部综合平衡后实施。第五十六条
生产技术部应制定操作规程，规范操作步骤、日常点检项目和安全事项等，作业员工每次操作前必须按操作规程实施点检，确保设备一切正常方可操作，每天负责对设备进行外部清洁，如点检发现异常时，操作人员应维持停机状态，并立即通知主管或维修人员处理。第五十七条
设备维护人员对于生产设备故障应无条件地进行检修，保证生产正常运转。第五十八条
各车间应为设备维护人员检查和维修设备提供方便和保障。第十章
生产调度管理第五十九条
公司在生产副总经理领导下、以生产技术部为中心、对全公司的生产活动进行集中指挥、统一调度，最根本的任务是负责全公司生产组织，组织协调物料平衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。第六十条
生产技术部根据各部门、各车间的汇报，认为将影响到总的生产进度时，应及时召开生产协调会，研究对策。必要时，须向生产副总经理报告，予以协调解决。第六十一条
生产协调会依据实际情况由生产技术部组织召开，必要时由生产副总经理主持，并根据会议内容需要确定参加人员。第六十二条
每月28日为公司生产调度例会日，公司领导、各部部长、各车间主任、设备维修负责人或其他指定人员应到会。如有事不能参加者，必须事先向生产技术部部长请假，准假后指定其他人员准时参加会议。调度会由生产技术部部长主持，主要内容为通报当月生产质量情况和安排下月生产计划，各部门总结汇报有关工作进展情况、安排相关工作事宜，各车间提出生产经营及其它方面需要协调解决的重大事宜，协调解决生产经营及其它方面重大事宜。第六十三条
各部门和各车间应认真执行生产协调会和生产调度会决定的事项，生产技术部应及时检查落实情况。第十一章
售后服务管理第六十四条
生产技术部配合市场部进行售后服务工作，接到顾客的异议，应进行确认和分析，找出差异，妥善沟通和处理。第六十五条
针对顾客退货，应立即安排人员重新发货，确保顾客满意。针对顾客送回的不良品，应安排人员返工。第六十六条
生产技术部收到的质量信息后，应和生产车间进行确认和统计分析，找出主要问题，予以改进。第十二章
生产统计管理第六十七条
公司生产副总经理负责领导生产统计管理工作，生产技术部具体组织生产统计，并认真做好公司统计及其基础工作。第六十八条
各部门、各车间负责人是本部门、车间的生产统计责任人，应对本部门、车间各类生产统计数据的上报时间、正确性和统计报表的质量负责，建立好原始资料和统计台帐，资料要全面、准确、及时，确保统计报表的报送时间和质量。第六十九条
统计人员收集填报的生产统计数据必须交由直接领导审核确认后方可报出，以确保各类数据来源的可靠性、真实性和客观性以及生产统计数据计算技术的准确性。第七十条
生产统计工作包括如下内容：生产统计数据（生产计划进度、产量完成情况包括各等级完成情况、产品等级率、成品率、回收率）、物料消耗数据（包括水、电、气能源消耗）、设备维修与保养数据包括设备完好率和利用率、存货与发货及退货等。第七十一条
各部门和各车间应撰写月度、年度生产统计分析报告。生产统计分析内容应包括：同期统计数据的对比、统计数据与计划的对比、相关变量数据的对比分析；影响统计数据主要因素的分析；对主要统计量的趋势分析和判断；对重要统计量发展的控制建议。第七十二条
生产统计分析报告应运用统计学的基本原理，结合公司经营活动特点，预测发展趋势，撰写统计分析报告的基本要求是坚持从实际出发，实事求是、全面客观地分析问题。第七十三条
在每个统计时段的统计工作完成后及时建立以报表、文字形式的分类生产统计档案。在统计工作中主动保护使用的计算机及其应用程序不受损坏，维护统计工作安全性。第十三章
附则第七十四条
本制度经总经理批准后实施。第七十五条
本制度由生产技术部和企管部负责解释。
其他类似问题
为您推荐：
这个题目太大了，需要管理方面的制度，可以在义乌－中国店长人才网上下载一些免费的。
网上 多的 是
得需要你加以修改
制度有主淘汰，生长，守恒 这几种
看你想朝哪个分方向发展
根据企业自身生产管理的特点制订。
　　~~~~中小企业管理制度
　　为加强企业的管理，完善各项工作制度，促进公司发展，提高经济效益，根据国家和上级有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本企业管理制度。
　　一、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
　　二、公司要步调一致，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
　　三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行以责任制为主体的体系，提高公司整体实力和经济效益。
　　四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习的条件，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
　　五、公司鼓...
中小企业生产管理也可使用精益管理的理念才执行，易掌管MES就是以精益化管理为思想和现场看板为核心的MES系统，它也是款性价比很高的系统
中小企业的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁