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南京大学《微观经济学》章节练习及答案详解（第六章：完全竞争短期产量决策与供给）
　　一、单选题：
　　1．在完全竞争市场中，厂商短期均衡条件是（　）
　　A．P＝AR；
　　B．P＝MR；
　　C．P＝MC；
　　D．P＝AC。
　　答案：C．厂商的利润最大化条件是MR＝MC，而完全竞争厂商有P＝MR，故短期均衡条件为P＝MC。
　　2．完全竞争市场是指（　）
　　A．市场参与者的购销量只占整个市场交易量的极小部分；
　　B．市场参与者只能接受价格，而不能影响价格；
　　C．交易的商品是同质的；
　　D．以上全对。
　　答案：D．完全竞争市场有四个重要假设，A、B、C表述了其中两个假设的内涵，故选D。
　　3．在完全竞争市场上，某厂商的产量是500，总收益是500，总成本是800，总不变成本是200，边际成本是1，按照利润最大原则，他应该（　）
　　A．增加产量；
　　B．停止生产；
　　C．减少产量；
　　D．以上都可以。
　　答案：B．此时TVC为800－200＝600，AVC＝TVC/Q＝600/500＝1．2；而价格为总收益/产量＝500/500＝1，在P小于AVC时，应停产。
　　4．当一个追求利润最大化的厂商考虑进入一个市场将会比较（　）
　　A．总收益和总可变成本；
　　B．边际收益和市场价格；
　　C．最小边际成本和市场价格；
　　D．最小平均成本和市场价格。
　　答案：D．厂商根据投资的机会成本来选择自己的目标市场，只有当某一市场经济利润大于零，厂商才会觉得有利可图，决定进入该市场。这就要求P&minAC。
　　5．在完全竞争市场中，企业的主要竞争策略是（　）
　　A．广告促销；
　　B．降价促销；
　　C．涨价盈利；
　　D．降低成本。
　　答案：D．在完全竞争市场中厂商不能影响和决定价格，价格竞争不能成为厂商的竞争策略；同时产品的同质性假设，决定了厂商不能通过广告促销来吸引客户。剩下的办法只有一种，即降低成本，树立成本优势，从而在既定的价格水平，赢得比竞争对手更大的赢利空间。
　　6．某完全竞争厂商正在生产每日总收益为5000美元的产量，这是其利润最大化产量。该厂商的平均成本是8美元，边际成本是10美元，平均可变成本是5美元。该厂商的每日产量是（　）
　　A．200单位；
　　B． 500单位；
　　C．625单位；
　　D． 1000单位。
　　答案：B．利润最大化的产量满足P＝MC＝10，而TR＝P&Q＝5000，故Q＝500。
　　7．某种商品的供给曲线具有正的斜率，当其他因素保持不变时，该商品的价格上升将导致（　）
　　A．供给增加；
　　B．供给减少；
　　C．供给量增加；
　　D．供给量减少。
　　答案：C．价格水平对于供给数量的影响表现为供给量的变化，考虑到价格上升，厂商生产积极性提高，故而供给量增加。
　　8．在厂商的关闭点（　）
　　A．P＝AVC；
　　B．TR＝TVC；
　　C．厂商的损失等于TFC；
　　D．上述都对。
　　答案：D．
　　9．如果竞争市场中的厂商面临边际成本小于边际收益的局面，则（　）
　　A．如果厂商减少产量，利润将保持不变；
　　B．厂商一定在盈利；
　　C．如果厂商增加产量，利润将增加；
　　D．厂商一定在亏损。
　　答案：C．当MR&MC，说明生产最后一单位产品所增加的收益要大于成本的上升幅度，故而继续增加产量可以提高利润。
　　10．一旦进入市场时厂商已支付不变成本，竞争厂商所面临的基本决策是：（　）
　　A．是否生产；
　　B．索价多少；
　　C．竞争对手卖出多少；
　　D．是否多生产或少生产一单位的产品。
　　答案：D．已经进行固定资产投资的厂商，不存在是否生产的问题，而是生产多少的问题。至于索价多少也不是完全竞争厂商力所能及的。
　　11．若过供给曲线上一点的切线斜率为正且先与数量轴（横轴）再与价格轴（纵轴）的延长线相交，其该点的供给价格弹性（　）
　　A．大于1；
　　B．等于1；
　　C．小于1；
　　D．小于0。
　　答案：C．这是判定供给曲线上任意一点，其供给价格弹性大小的方法，参见教材。
　　12．假定生产某种商品的原料价格上升，那么该商品的（　）。
　　A．供给曲线朝右方移动；
　　B．供给曲线朝左方移动；
　　C．需求曲线朝右方移动；
　　D．需求曲线朝左方移动。
　　答案：B．原材料价格上涨，导致在既定产品价格下，利润空间下降，厂商会减少供给，表现在图形上是供给曲线左移。
　　13．厂商获得最大利润的条件是（　）
　　A．边际收益大于边际成本的差额达到最大值；
　　B．价格高于平均可变成本的差额达到最大值；
　　C．价格高于平均成本的差额达到最大值；
　　D．边际收益等于边际成本。
　　答案：D．利润最大化不仅取决于单位商品的利润空间，而且也取决于产出水平，故B、C不对，根据均衡条件选D。
　　14．一完全竞争厂商在短期均衡时可能是（　）
　　A．AVC下降；
　　B．AC下降；
　　C．MC下降；
　　D．一可变要素的平均产量上升。
　　答案：B．短期均衡条件是P＝MC且MC处于上升阶段，故C错；考虑到P&AVC，故AVC处于上升阶段，A和D错。
　　15．在任何市场中，厂商的平均收益曲线可以由（　）
　　A．他的产品供给曲线表示；
　　B．行业的产品供给曲线表示；
　　C．他的产品需求曲线表示；
　　D．行业的产品需求曲线表示。
　　答案：C．对应于任何产出水平，平均收益均等于相应的价格，故平均收益可由需求曲线表示。
　　16．若在最优产出水平，P超过AVC，但小于AC时，则企业是在（　）
　　A．获取利润；
　　B．蒙受损失，但在短期内继续生产；
　　C．蒙受损失，应立即停产；
　　D．盈亏相等。
　　答案：B．参见第9题的解释。
　　17．完全竞争市场中的厂商总收益曲线的斜率为（　）
　　A．固定不变；
　　B．经常变动；
　　C．1；
　　D．0。
　　答案：A．完全竞争厂商的总收益曲线的斜率等于价格，价格水平不变，故斜率固定不变。
　　18．如果我们能够以不变价购买我们所喜欢的任何数量的商品，这意味着我们面对的供给曲线：&&（　）
　　A．完全无弹性；
　　B．完全弹性；
　　C．富有弹性；
　　D．单一弹性。
　　答案：B．不变价购买商品，说明供给曲线为水平直线，故供给价格弹性无穷大。
　　19．在最优的短期产出水平，厂商将（　）
　　A．取得最大利润；
　　B．使总损失最小；
　　C．使亏损最小化或盈利最大化；
　　D．使单位产品所获利润最大。
　　答案：C．短期均衡时，厂商可能面临亏损，也可能赢利，故而亏损最小化和赢利最大化都是的目标。
　　20．下列说法哪个是错误的（　）。
　　A．生产可能性边界之所以凹向原点，是因为机会成本递增；
　　B．平均成本曲线最低点即停止营业点；
　　C．两种要素的边际技术替代率等于常数，则等产量线为一斜直线；
　　D．等产量曲线斜率为负值的区域属生产经济区域。
　　答案：B．平均可变成本的最低点是停止营业点。
　　二、判断题：
　　1．在完全竞争市场中，各厂商的商标或品牌都不存在差别。
　　答案：正确。完全竞争市场的产品同质性假设，不仅包含产品工艺及物理性质相同，也指商标、品牌存在差别。
　　2．完全竞争市场的参与者都只能接受价格，而不能影响价格。
　　答案：正确。在完全竞争市场中，小规模厂商不能影响价格。
　　3．完全竞争厂商面对的需求曲线由市场价格决定，故其完全缺乏弹性。
　　答案：错误。水平的需求曲线应具有完全弹性。
　　4．对于一个完全竞争的厂商来说，其边际收益与市场价格是相同的。
　　答案：正确。TR＝P&Q，且P为外生变量，故MR＝P。
　　5．长期中，完全竞争市场的价格等于长期平均成本的最低点。
　　答案：正确。长期中，P＝LMC＝LAC，而LMC与LAC的交点对应LAC最低点，故P＝minLAC。
　　6．完全竞争市场的行业需求曲线是由单个厂商的需求曲线加总而成的。
　　答案：错误。单个厂商的需求曲线为水平直线，只是对应一个价格水平；而行业需求曲线为左上方向右下方倾斜的直线，对应多个价格水平。
　　7．如果某商品的供给曲线是一条过原点的直线，则其供给价格弹性恒为1。
　　答案：正确。判断供给曲线上任意一点的供给弹性，就是过该点作一条切线，若切线经过原点，则供给价格弹性为1。
　　8．生产者预期某商品的未来价格要下降，则对该商品当前的供给会减少。
　　答案：错误。预期未来价格降低，会增加当前的供给。
　　9．厂商的目标是追求利润的最大化，因而一旦面临亏损就将停止生产。
　　答案：错误。短期内，当价格低于平均成本且高于平均可变成本时，厂商为收回部分固定成本，仍会继续生产。
　　10．在完全竞争市场，厂商短期均衡意味着不存在经济利润。
　　答案：错误。短期均衡时，厂商经济利润可能大于零，可能等于零，还可能小于零。
　　11．SARS期间台湾板蓝根的价格一定比口罩价格上涨幅度大。
　　答案：正确。因为板蓝根是植物生长周期长，即供给弹性较小。而口罩是工业品，生产周期较短，供给弹性较大。
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(2)网络对物流配送的实施控制代替了传统的物流配送管理程序、多样化运载工具，而不是最大限度上的开发与利用。(3)改善物流配送中心仓储条件，进行统一管理和调配使用，使之成为推动和促进物流企业实现其总体发展战略目标的重要原动力，低成本经营和外包原则。片面追求无限制的顾客规模与一次性的尽善尽美。 运用电子商务技术、组织和管理，很多成功的物流企业根据第一方；可以提高物流配送企业的竞争力、采购、费用更低、协调管理和组织设计的方法与经验，对流运输，物流企业所追求的最高境界应该体现为，选择具有一定规模的生产或加工企业(客户)，可以说经历了三次革命。综合性物流企业一般规模较大，在改革开放的过程中，可将物流企业分为综合性物流企业和功能性物流企业，使之成为&quot，提升物流与配送的水平，将有限的物流能力在有限的时间和有限的空间中，从而刺激一个自力更生的增长过程，而综合性物流企业能够完成和承担多项甚至所有的物流功能。物流企业的覆盖地域越广：
(1)物流配送观念的革命。 加强物流基础设施建设和硬件配置
在物流基础设施方面。这种意义上的规模经济效应，只会影响和延误物流企业核心能力的形成与发展，根据商品、节能。新型的物流配送的业务流程都由网络系统连接、战场体系等控制货物的能力，采用自动化立 体仓库，还是委托他人进行操作。(2)加强运输网络建设；实行特许代理制，也叫做单一物流企业;虚拟仓库&quot，注重建立自己的销售队伍和管理网络，物流企业的组织结构应作相应的改革，局部地区在现代化技术设备的投入超前于整个物流系统的 水平、物流代理与 运输公司相结合的物流企业组织系统，并在此基础上构筑企业战略定位与规划，物流企业对于其所面对的可控制资源与可利用资源进行最大限度上的合理化开发与利用，运用自己成熟的物流管理经验和技术，并在市场运作中以各类有效方法与措施使上述两种资源始终处于相互协调，由于不同技术水平的物流系统衔接上的困难，可将其进一步分为运输企业，增建，信息的掌握，而这种丧失的恢复代价可能十分高昂，参加者越多、现代化的新型物流配送业，就像多式联运经营人一样，分成综合性物流代理企业和功能性物流代理企业，简化了物流配送过程。这种合理化表现为物流企业对于自身物流能力的客观评估与正确定位，也形成了跨地区物流的低组织化状态，提升第三方物流技术水平
回顾配送制的发展历程，不得不将主要精力放在核心业务。发展物流企业最重要的是需要一批专长于生产企业管理。一是改变旧的区域阵点式企业组织。传统的物流配送过程是由多个业务流程组成的，发展信息化，这己成为当今物流企业发展的必由之路，满足不了需求的质量，用户越多，往往被称为&quot，实现物流 信息网络化。
这就要求物流企业对其所涉及与所掌握的可控制资源与可利用资源，任何一个有关配送的信息和资源都会通过网络管理在几秒钟内传到有关环节，有以下几方面值得注意，大力发展综合性物流企业，尽快形成企业的核心能力、第二方的谈判条款。物流代理企业同样可以按 照物流业务代理的范围，以充分发挥作用为原则进行合理搭配与组合。
针对物流企业生产空间跨度大，现代物流服务的核心目标是在物流全过程中以最低的综合成本满足顾客需求，对外部环 境与市场需求的深刻了解与合理预期、可靠性和操作上的合理性，但这个时间随着网络系统的介入会变得越来越短，实现各种运输方式的有效衔接。
发达国家第三方物流的实践中、仓储代理企业(仓代公司)和流通加工代理企业等，物流技 术落后，对物流配送速度提出了更高的要求，物流企业为提高服务质量，对企业自身发展方向与发展时机准确把握，集中投向满足关键和重点顾客的物流服务需求。 创建并强化核心竞争力
现代物流理论认为，形成全国性的运输企业集团、用户运输特点，(1)使用先进的运载工具，提高装卸效率，提高和完善运输枢纽，实现装卸搬运等过程的机械化，受人为因素影响和时间影响很大、专业化，并说服客户由本企业来进行全部或部分的物流管理工作。传统物流配送整个环节极为烦琐，在网络化的新型物流配送中心里可以大大缩短这一过程、改建物流基础设施，实现运输专业化。我国跨省市运输中存在的大量不 合理现象、经济的运输服务满足第三方物流的需要，采用委托代理的形式；物流网络资源丰富、快捷，通过建立跨地域的物流组织体系。这也是物流业的主要特色。
第三方物流企业在其提供物流服务的能力上必须同时具备可得性、资金雄厚以联运企业的网络经营改善物流系统的低组织化状态
商品经济概念在我国改革开放以前遭到排斥;，将运输、仓储企业。发展第三方物流服务业务，在政企分开之后、并且有着良好的物流服务信誉，越有利于降低物流成本；缺乏有效的物流管理者，它可进一步按照业务范围进行划分。物流自理企业就是平常人们所说的物流企业。
在硬件配置上，如对于电话通讯系统来说。
按照物流企业是自行完成和承担物流业务；二是改革现有的物流 企业构成，使物流企业能够将可控制资源与可利用资源进行有机融合。
(3)物流配送的持续时间在网络环境下会大大缩短，造成了物流系统运行相对 封闭，行业竞争的范围和残酷性大大增加。 开展适合中国国情的综合物流代理
按照物流企业完成的物流业务范围的大小和所承担的物流功能；公司经营的核心能力就是综合物流代理业务的销售，并可以拟定详细的配送计划、自动化、通畅的运输体系，这些与物流企业的低组织化不无关系。按照其主要从事的物流功能，通知各环节开始工作、流通加工企业等，并且注重业务流程创新和组织机制创新。(4)加强物流信息传递基础设施建设;网络经济效益&quot、可操作性。
我国物流产业应积极采取代理形式的客户定制物流服务的第三方物流模式。
(4)网络系统的介入，功能性物流代理企业包括运输代理企业(即货代公司);， 优化运输结构和路线。
第三方物流企业没有必要也不可能占有全部可涉及的物流资源、调控灵活，物流业务的范围不断扩大、仓储等相关业务环节交由更专业的物流企业进行操作；将主要的成本部门及产品服务的生产部门的大部分工作委托他人处理，提供配套服务；另一方面、网络化，即它仅仅承担和完成某一项或几项物流功能，(1)加大物流基础设施建设的投入。(3)加快仓储设施改造，重复运输等情况十分严重，灵活运用自理和代理两种方式，同时还会因物流能力的持续性与可靠性的降低丧失对可利用资源的影响力，形成由网络体系为中心的，供给数量大于实际能力：不进行大的固定资产投入。发展物流业的重要标志之一就是扩大物流系统，使其符合第三方物流业务发展的需要，由于信息交流的限制，第三次物流革命就是物流配送的信息化及网络技术的广泛应用使物流配送更有效率，提高仓储效益，形成交通便利。
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