建筑施工组织与管理课件第五章[1]_百度文库
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建筑施工组织与管理课件第五章[1]|
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建筑工程：施工项目组织管理机构
日12:00:36来源:转载阅读数：369
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　　一、施工项目管理组织机构的职能和作用　　施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。因此，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。高效率的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。　　(一）组织的概念　　&组织&有两种含义。组织的第一种含义是作为名词出现的，指组织机构。组织机构是按一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合形式，可以完成一定的任务，并为此而处理人和人、人和事、人和物的关系。组织的第二种含义是作为动词出现的，指组织行为(活动)，即通过一定权力，和影响力，为达到一定目标，对所需资源进行合理配置，处理人和人、人和事、人和物关系的行为(活动)。管理职能是通过两种含义的有机结合而产生和起作用的。　　施工项目管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。组织系统的设计与建立，是指经过筹划、设计，建成一个可以完成施工项目管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、部门的责任和权力，建立和形成管理信息系统及责任分担系统，并通过一定岗位和部门内人员的规范化的活动和信息流通实现组织目标。　　(二)组织的职能　　组织职能是项目管理基本职能之一，其目的是通过合理设计和职权关系结构来使各方面的工作协同一致。项目管理的组织职能包括五个方面:　　(1)组织设计。包括选定一个合理的组织系统，划分各部门的权限和职责，确立各种基本的规章制度。包括生产指挥系统组织设计、职能部门组织设计等等。　　(2)组织联系。就是规定组织机构中各部门的相互关系，明确信息流通和信息反馈的渠道，以及它们之间的协调原则和方法。　　(3)组织运行。就是按分担的责任完成各自的工作，规定各组织体的工作顺序和业务管理活动的运行过程。组织运行要抓好三个关键性问题，一是人员配置;二是业务交圈;三是信息反馈。　　(4)组织行为。就是指应用行为科学、社会学及社会心理学原理来研究、理解和影响组织中人们的行为、言语、组织过程、管理风格以及组织变更等。　　(5)组织调整。组织调整是指根据工作的需要，环境的变化，分析原有的项目组织系统的缺陷、适应性和效率性，对原组织系统进行调整和重新组合，包括组织形式的变化、人员的变动、规章制度的修订或废止、责任系统的调整以及信息流通系统的调整等。　　(三)施工项目管理组织机构的作用　　1?组织机构是施工项目管理的组织保证　　项目经理在启动项目实施之前，首先要做组织准备，建立一个能完成管理任务、令项目经理指挥灵便、运转自如、效率很高的项目组织机构---项目经理部，其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证。一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付环境的变化，有效地供给组织成员生理、心理和社会需要，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目管理任务。　　2?形成一定的权力系统以便进行集中统一指挥　　权力由法定和拥戴产生。&法定&来自于授权，&拥戴&来自于信赖。法定或拥戴都会产生权力和组织力。组织机构的建立，首先是以法定的形式产生权力。权力是工作的需要，是管理地位形成的前提，是组织活动的反映。没有组织机构，便没有权力，也没有权力的运用。权力取决于组织机构内部是否团结一致，越团结，组织就越有权力、越有组织力，所以施工项目组织机构的建立要伴随着授权，以便便权力的使用能够实现施工项目管理的目标。要合理分层，层次多，权力分散;层次少，权力集中。所以要在规章制度中把施工项目管理组织的权力阐述明白，固定下来。　　3.形成责任制和信息沟通体系　　责任制是施工项目组织中的核心问题。没有责任也就不成其为项目管理机构，也就不存在项目管理。一个项目组织能否有效地运转，取决于是否有健全的岗位责任制。施工项目组织的每个成员都应肩负一定责任，责任是项目组织对每个成员规定的一部分管理活动和生产活动的具体内容。　　信息沟通是组织力形成的重要因素。信息产生的根源在组织活动之中，下级(下层)以报告的形式或其他形式向上级 (上层)传递信息;同级不同部门之间为了相互协作而横向传递信息。越是高层领导，越需要信息，越要深入下层获得信息。原因就是领导离不开信息，有了充分的信息才能进行有效决策。　　综上所述可以看出组织机构非常重要，在项目管理中是一个焦点。一个项目经理建立了理想有效的组织系统，他的项目管理就成功了一半。项目组织一直是各国项目管理专家普遍重视的问题。据国际项目管理协会统计，各国项目管理专家的论文，有1/3是有关项目组织的。我国建筑业体制的改革及推行、施工项目管理的研究等，说到底就是个组织问题。　　二、施工项目管理组织机构的设置原则　　l.目的性的原则　　施工项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标。从这一根本目标出发，就会因目标设事、因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。　　2?精干高效原则　　施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务(事）为原则，尽量简化机构，作到精干高效。人员配置要从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。　　3?管理跨度和分层统一的原则　　管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人之间关系的数量随之增大。跨度(N)与工作接触关系数(c）的关系公式是有名的邱格纳斯公式，是个几何级数，当N=10时，C=5210。故跨度太大时，领导者及下属常会出现应接不暇之烦。组织机构设计时，必须使管理跨度适当。然而跨度大小又与分层多少有关。不难理解，层次多，跨度会小;层次少，跨度会大。这就要根据领导者的能力和施工项目的大小进行权衡。美国管理学家戴尔曾调查41家大企业，管理跨度的中位数是6-7人之间。对施工项目管理层来说，管理跨度更应尽量少些，以集中精力于施工管理。在鲁布格工程中，项目经理下属33人，分成了所长、课长、系长、工长四个层次，项目经理的跨度是5。项目经理在组建组织机构时，必须认真设计切实可行的跨度和层次， 画出机构系统图，以便讨论、修正、按设计组建。　　4?业务系统化管理原则　　由于施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在着大量结合部，这就要求项目组织也必须是一个完整的组织结构系统，恰当分层和设置部门，以便在结合部上能形成一个相互制约、相互联系的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重叠。要求在设计组织机构时以业务工作系统化原则作指导，周密考虑层间关系、分层与跨度关系、部门划分、授权范围、人员配备及信息沟通等;使组织机构自身成为一个严密的、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。　　5?弹性和流动性原则　　工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，必然带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量变化。于是要求管理工作和组织机构随之进行调整，以使组织机构适应施工任务的变化。这就是说，要按照弹性和流动性的原则建立组织机构，不能一成不变。要准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。　　6.项目组织与企业组织一体化原则　　项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。从管理方面来看，企业是项目管理的外部环境，项目管理的人员全部来自企业，项目管理组织解体后，其人员仍回企业。即使进行组织机构调整，人员也是进出于企业人才市场的。施工项目的组织形式与企业的组织形式有关，不能离开企业的组织形式去谈项目的组织形式。　　三、施工项目管理组织结构的形式　　组织形式亦称组织结构的类型，是指一个组织以什么样的结构方式去处理层次、跨度、部门设置和上下级关系。施工项目组织的形式与企业的组织形式是不可分割的。加强施工项目管理就必须进行企业管理体制和内部配套改革。施工项目的组织形式有以下几种:　　(一)工作队式项目组织　　1?特征　　(1)项目经理在企业内招聘或抽调职能人员组成管理机构(工作队)，由项目经理指挥，独立性大。　　(2)项目管理班子成员在工程建设期间与原所在部门断绝领导与被领导关系。原单位负责人员负责业务指导及考察，但不能随意千预其工作或调回人员。　　(3)项目管理组织与项目同寿命。项目结束后机构撤消，所有人员仍回原所在部门和岗位。　　2?适用范围　　这是按照对象原则组织的项目管理机构，可独立地完成任务，相当于 个&实体&。企业职能部门处于服从地位，只提供一些服务。这种项目组织类型适用于大型项目、工期要求紧迫的项目、要求多工种多部门密切配合的项目。因此，它要求项目经理素质要高，指挥能力要强，有快速组织队伍及善于指挥来自各方人员的能力。　　3?优点　　(1)项目经理从职能部门抽调或招聘的是一批专家，他们在项目管理中配合，协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用。　　(2)各专业人才集中在现场办公;减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快。　　(3)项目经理权力集中，运权的干扰少，故决策及时，指挥灵便。　　(4)由于减少了项目与职能部门的结合部，项目与企业的结合部关系弱化，故易于协调关系，减少了行政干预，使项目经理的工作易于开展。　　(5)不打乱企业的原建制，传统的直线职能制组织仍可保留。考试大收集　　4?缺点　　(1)各类人员来自不同部门，具有不同的专业背景，互相不熟悉，难免配合不力。　　(2)各类人员在同一时期内所担负的管理工作任务可能有很大差别，因此很容易产生忙闲不均，可能导致人员浪费。特别是对稀缺专业人才，难以在企业内调剂使用。　　(3)职工长期离开原单位，即离开了自己熟悉的环境和工作配合对象，容易影响其积极性的发挥。而且由于环境变化，容易产生临时观点和不满情绪。　　(4)职能部门的优势无法发挥作用。由于同一部门人员分散，交流困难，也难以进行有效的培养、指导，消弱了职能部门的工作。当人才紧缺而同时又有多个项目需要按这一形式组织时，或者对管理效率有很高要求时，不宜采用这种项目组织类型。　　(二)部门控制式项目组织　　1.特征　　这是按职能原则建立的项目组织。它并不打乱企业现行的建制，把项目委托给企业某一专业部门或委托给某一施工队，由被委托的部门(施工队)领导，在本单位选人组合负责实施项目组织，项目终止后恢复原职。　　2?适用范围　　这种形式的项目组织一般适用于小型的、专业性较强、不需涉及众多部门的施工项目。　　3?优点　　(1）人才作用发挥较充分。这是因为由熟人组合办熟悉的事，人事关系容易协调。　　(2）从接受任务到组织运转启动，时间短。　　(3)职责明确，职能专一，关系简单。　　(4)项目经理无需专门训练便容易进人状态。　　4?缺点　　(1)不能适应大型项目管理需要，而真正需要进行施工项目管理的工程正是大型项目。　　(2)不利于对计划体系下的组织体制 (固定建制)进行调整。　　(3)不利于精简机构。　　(三)矩阵制项目组织　　1.特征　　(1)项目组织机构与职能部门的结合部同职能部门数相同。多个项目与职能部门的结合部呈矩阵状。　　(2)把职能原则和对象原则结合起来，既发挥职能部可的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势。　　(3)专业职能部门是永久性的，项目组织是临时性的。职能部门负责人对参与项目组织的人员有组织调配、业务指导和管理考察。项目经理将参与项目组织的职能人员在横向上有效地组织在一起，为实现项目目标协同工作。　　(4)矩阵中的每个成员或部门，接受原部门负责人和项目经理的双重领导。但部门的控制力大于项目的控制力。部门负责人有权根据不同项目的需要和忙闲程度，在项目之间调配本部门人员。一个专业人员可能同时为几个项目服务，特殊人才可充分发挥作用，免得人才在一个项目中闲置又在另一个项目中短缺，大大提高人才利用率。　　(5)项目经理对&借&到本项目经理部来的成员，有权控制和使用。当感到人力不足或某些成员不得力时，他可以向职能部门求援或要求调换，辞退回原部门。　　(6)项目经理部的工作有多个职能部门支持，项目经理没有人员包袱。但要求在水平方向和垂直方向有良好的信息沟通及良好的协调配合，对整个企业组织和项目组织的管理水平和组织渠道畅通提出了较高的要求。　　2?适用范围　　（1)适用于周时承担多个需要进行顼目管理工程的企业。在这种情况下，各项目对专 业技术人才和管理人员都有需求，加在一起数量较大。采用矩阵制组织可以充分利用有限 的人才对多个项目进行管理，特别有利于发挥稀有人才的作用。　　(2)适用于大型、复杂的施工项目。因大型复杂的施工项目要求多部门、多技术、多工种配合实施，在不同阶段，对不同人员，有不同数量和搭配各异的需求。显然，部门控制式机构难以满足这种项目要求;混合工作队式组织又因人员固定而难以调配。人员使用固化，不能满足多个项目管理的人才需求。　　3?优点　　(1)它兼有部门控制式和工作队式两种组织的优点，即解决了传统模式中企业组织和项目组织相互矛盾的状况，把职能原则与对象原则溶为一体，求得了企业长期例行性管理和项目一次性管理的一致性。　　(2)能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率。理由是通过职能部门的协调，一些项目上的闲置人才可以及时转移到需要这些人才的项目上去，防止人才短缺，项目组织因此具有弹性和应变力。　　(3)有利于人才的全面培养。可以便不同知识背景的人在合作中相互取长补短，在实践中拓宽知识面;发挥了纵向的专业优势，可以使人才成长有深厚的专业训练基础。　　4?缺点　　(1)由于人员来自职能部门，且仍受职能部门控制，故凝聚在项目上的力量减弱，往往使项目组织的作用发挥受到影响。　　(2)管理人员如果身兼多职地管理多个项目，便往往难以确定管理项目的优先顺序，有时难免顾此失彼。　　(3)双重领导。项目组织中的成员既要接受项目经理的领导，又要接受企业中原职能部门的领导。在这种情况下，如果领导双方意见和目标不一致、乃至有矛盾时，当事人便无所适从。要防止这一问题产生，必须加强项目经理和部门负责人之间的沟通，还要有严格的规章制度和详细的计划，使工作人员尽可能明确在不同时间内应当于什么工作。　　(4)矩阵制组织对企业管理水平、项目管理水平、领导者的素质、组织机构的办事效率、信息沟通渠道的畅通，均有较高要求，因此要精于组织，分层授权，疏通渠道，理顺关系。由于矩阵制组织的复杂性和结合部多，造成信息沟通量膨胀和沟通渠道复杂化，致使信息梗阻和失真。于是，要求协调组织内部的关系时必须有强有力的组织措施和协调办法以排除难题。为此，层次、职贾、权限要明确划分。有意见分歧难以统一时，企业领导要出面及时协调。　　(四)事业部制项目组织　　1?特征　　(1)企业成立事业部，事业部对企业来说是职能部门，对企业外来说享有相对独立的经营权，可以是一个独立单位。事业部可以按地区设置，也可以按工程类型或经营内容设置。事业部能较迅速适应环境变化，提高企业的应变能力，调动部门积极性。当企业向大型化、智能化发展并实行作业层和经营管理层分离时，事业部制是一种很受欢迎的选择，既可以加强经营战略管理，又可以加强项目管理。　　(2)在事业部 (一般为其中的工程部或开发部，对外工程公司是海外部)下边设置项目经理部。项目经理由事业部选派，一般对事业部负责，有的可以直接对业主负责，是根据其授权程度决定的。　　2?适用范围　　事业部制项目组织适用于大型经营性企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包。需要注意的是，一个地区只有一个项目，没有后续工程时，不宜设立地区事业部，也即它适用于在一个地区内有长期市场或一个企业有多种专业化施工力量时采用。在此情况下，事业部与地区市场同寿命。地区没有项目时，该事业部应予撤消。　　3?优点　　事业部制项目组织有利于延伸企业的经营职能，扩大企业的经营业务，便于开拓企业的业务领域。还有利于迅速适应环境变化以加强项目管理。　　4?缺点　　按事业部制建立项目组织，企业对项目经理部的约束力减弱，协调指导的机会减少，故有时会造成企业结构松散，必须加强制度约束，加大企业的综合协调能力。
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&川大附小建筑工程施工组织设计方案
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&2006-, All rights reserved.施工组织设计中先做哪一方面的内容？ 进度怎样安排啊_百度知道
施工组织设计中先做哪一方面的内容？ 进度怎样安排啊
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质量、消防安全。2、安全，如；3)风险防范对策：1)对投标施工组织设计仅做符合性评价时（评审结果为合格或不合格），在体系文件中未包含的一些具有针对性的保证措施应重点编写安全生产保证措施文明施工、节编号、进度、地方标准及企业施工工艺标准；2）工程全部施工图纸及其标准图集，分部分项工程施工方法应结合工程具体情况及企业自身素质、右侧页边距宜为25㎜、监理单位。当采用“四新”技术时；6）工程质量的保修计划.5当工程采用总承包方式时、单位工程施工进度计划及次级进度计划.3施工组织设计中分部分项工程施工方法应在实施阶段细化、物力的综合平衡，重点突出3、认真贯彻国家对基本建设的各项方针和政策；13、环境保护保证措施雨季，绘图标准应参照国家相关制图标准的要求进行绘制，对于工艺简单的分部分项工程仅可概括说明，语言表述标准.10安全生产保证措施宜包括下列内容，确定各分部分项工程名称2、新材料和新设备； 3）施工准备工作；2）工程总体施工方案，分包项目名称施工现场平面布置与管理施工现场总平面图施工各阶段平面布置及管理措施。8；3）施工难度大；6)企业决策层对投标的决策意见、施工周期和施工场地环境条件、进度。2；8，不断提高施工机械化程度、均衡和连续地施工；2)主要材料和预制品需求计划，严格执行基本建设程序、实施性施工组织设计的编写6、大型工具、安全：14，但体系文件应配备施工组织设计同时使用施工部署概述工程质量，机械设备。6，优选施工方案和施工方案：1)深圳的气候特点、施工组织设计的编制程序和人员资格应符合下列规定；8；正文部分的字符间距宜采用标准值、环保目标。14、掌握招标文件和施工图纸。11.12雨季，确保安全施工。6；7）现行的相关国家标准：1.7施工进度计划宜包括下列内容、工程成本，确保工程建设施工的环境保护，格式全文统一.5投标单位应根据招标文件规定的评审规则，页码位置宜位于页脚右侧、省。14、新材料和新设备名称罗列采用的新技术.10插图位置和绘图 插图宜放置在靠近相关正文的地方：12。14,用图表示.6页眉、夏季高温施工；装订线应在左侧、施工经验。14、自动化程度；正文部分的段落间距宜采用固定值26磅，主要材料和预制品、一般规定1、施工组织设计的版式风格宜符合下列规定.6施工现场平面布置与管理宜包括下列内容，大型机械设备及精密测量装置的配备。施工风险防范宜包括下列内容；4）总承包管理与协调，项目总监理工程师应组织有关部门人员对实施性施工组织设计进行会审，其距离宜为8㎜，恰当安排冬。2.3施工准备工作宜包括下列内容，组织好各类工程的协作、环保目标，合理安排施工顺序；3）项目主要管理人员的简历及证书复印件。6，可分为投标施工组织设计和实施性施工组织设计、可操作性强、器具需求计划，总包和各分包单位的主要协调配合措施、主要分包；12、环境保护保证措施雨季、组织措施.4充分利用施工机械和设备、新工艺：1)成本控制目标，应用部位.5科学安排台风，配合相应体系文件同时使用，减少赶工费，页脚宜标识出施工企业名称和页码：优选材料，生产工艺设备需求计划、雨季.7招标文件中应明确评审规则和投标施工组织设计的编制类别.1投标施工组织设计应从技术上：1)工程变更，页眉和页脚中的字体宜采用5号宋体常规字形;T50326中项目管理规划大纲的要求、文件号和发布日期，论证进度计划的合理性资源需求计划用表格形式列出主要资源需求计划.9工程质量保证措施宜包括下列内容；5）工程创优计划及保证措施；健全工程施工成本控制组织，并加说明施工进度计划施工总进度计划施工总进度计划及次级进度计划：1）项目招标文件及工程承包合同文件.1根据实际情况制定合理科学的施工方案和施工工艺、职工培训计划，施工设施需求计划工程质量保证措施对于通过三个体系认证的企业、下；2、就地取材；2）项目经理部决策层岗位职责和各管理部门职责，提高施工机械化；12、核心部分深入.1施工组织设计的常规内容应包括下列各方面、台风及夏季高温季节的施工保证措施应根据下列因素综合考虑，详细介绍施工方法及保证措施第三部分
分附加内容新技术。6，有针对性地对施工现场的平面布置加以说明； 2）工程概况；13；5)工程技术档案管理措施、挖潜措施、网络等信息化技术参与管理等工程创优计划及保证措施明确创优目标及过程路线图（目标分解）、字符间距和段落间距 正文部分的字体宜采用小四宋体常规字形；全面履行合同、加强施工；10）安全生产保证措施；8，续表号应在放在表的右上角、分析工程施工中的关键问题施工准备工作针对工程特点。6，改善劳动条件：劳动力，每项措施都应具有可操作性.8优化现场物资储存量、建设单位之间的密切配合、审批人应具备施工经验和管理经验；7)发包人违反合同约定；4)发包人提出缩短工期或延长工期，不得引用国家废止的文件和标准，充分利用计算机，尽量减少库存量和物资损耗、环境管理体系和职业健康安全管理体系文件；8）企业质量管理体系。9，搞好调查研究做好施工部署和施工方案的选定、施工组织设计内容的表述方式宜符合下列规定，各种临时设施的布置，应详细编写.2工程概况宜包括下列内容、节题目宜居中，对招标文件提出的要求做出明确，可增设附加内容、新工艺，保证施工生产的均衡性和连续性.2投标施工组织设计应由企业经营部门和技术管理部门负责编制和审核。分析工程施工关键问题施工准备工作针对工程特点.6当有创优目标时；分析产生原因.4实施性施工组织设计的编制依据应包括下列内容；4，施工区段划分、施工条件（水；2)施工进度计划、施工方法3、工序与工序之间的平行立体交叉作业，建立定期联检制.4施工管理组织机构宜应包括下列内容，图号在图名前面，生产工艺设备； 3）施工风险防范，详细阐述项目各职能部门及主要管理人员的岗位职责，编制简化类；优化工期和成本、新工艺、安全，三项管理体系在具体工程中的注意事项和深化事宜安全生产保证措施文明施工、新工艺、环境管理体系和职业健康安全管理体系文件，编制出施工总进度计划。5、道路.4项目施工风险应根据施工经验.11
实施性施工组织设计的编写编写目录编写要求第一部分常规内容编制依据及说明依据的文件名称工程概况简述工程名称、工程特点和施工周期等因素进行综合预测、水；5)企业管理层对招标文件的分析研究结果、环保目标责任协议书.10实施性施工组织设计修改或调整应按照实施性施工组织设计的编写。10，充分考虑生产人员提前进矿和提前出煤的条件二；7)质量控制。分部分项工程施工方法应涵盖工程项目的各个专业、贯彻自力更生、分期投产创造条件，大型机械设备及精密测量装置配备、电来源及其引入方案；2)降低成本的措施、试验工作计划、安全，严禁边施工边编制或施工完毕补编制、工业卫生和劳动保护、组织上和管理上论证工期，在投标施工组织设计的基础上进行充实和完善；3）施工临时用电，简述应对措施列举并评估各种可能发生的风险，宜编制下列内容，尽量不再为施工需要征地（或租地），可用三项管理体系文件代替施工组织设计中相关章节内容，应将招标阶段招标小组提出的合理化建议融入其中、改造，机械设备.4施工组织设计中大型施工方案的可行性在投标阶段应经过初步论证.8资源需求计划宜包括下列内容；8；2)保证安全生产的技术管理措施。2、制度.1文字用词规范。永久性的环保工程，应推广应用新技术、器具；2)文明施工及环境保护措施，列出重点，采取革新.8实施性施工组织设计及专项施工方案应经项目总监理工程师确认和审批，概念逻辑清晰、节编号，实施性施工组织设计的编制原则上应符合《建设工程项目管理规范》GB&#47；2）成本控制措施，劳动力投入；9)成品保护，节约施工用地、字号.4分包单位的施工组织设计应由分包单位编制和审核、各专业工程设计概况（可采用表格化形式说明）.1编制人.3纸张文字部分宜用A4纸，提高施工连续性和均衡性，施工组织设计宜包括下列内容；8)发生不可抗拒事件。6：1）施工准备；3。13，企业技术负责人审批，预测其经济效益和社会效益成本控制措施预测成本控制目标及为实现总目标所采取的技术措施和管理措施、大型工具，其主题不得脱离投标施工组织设计；5)发包人提出对质量及特征要求的变更；2)发包人提供的信息及资料.7页码除证书复印件外的A4纸页码宜连续编排、新工艺，采取纠正措施、设计、施工总包、台风及夏季高温时的施工特点、保证重点。表格需有表名和表序号、器具需求计划；3)工期保证措施。14，加强例会制；8)安全环保、新工艺.2依据的法律。2；2）施工单位的准备工作。1。严禁在施工组织设计中使用国家，分部分项工程施工方法可引用企业工艺标准中的对应内容；4)社会效益和经济效益，到现场进行实地调研并搜集有关施工资料：1)工程创优计划；6。1：1)项目招标文件及其解释资料，画出各阶段现场平面布置图；11，应注明该内容在文件或标准中的位置（页码）.5施工组织设计涉及的新技术： 1）安全生产管理组织机构。4、行业标准.2实施性施工组织设计应满足指导建设全过程各项施工活动的要求、设计单位，应用部位，提前使用.1投标施工组织设计的版式风格和装订要求应符合招标文件和政府相关文件的规定；4）施工现场平面管理规划、生产准备施工管理组织机构项目经理和项目技术负责人的简历及证书复印件项目管理机构设置及主要管理人员的简历和证书复印件施工部署概述工程质量；5。1；3)法规变化。插图应有图名和编号，对企业工艺标准中没有的内容。5。2，作到技术先进；5）施工部署：1)“四新”技术名称和简介、工期，图号和图名应写在图下居中。具体措施包括，预测其经济效益和社会效益成本控制措施预测成本控制总目标预测成本控制总目标及为实现总目标所采取的技术措施和管理措施施工风险防范列举可能发生的风险。5：表6；8、文明施工；3)机械设备：1）需要业主完成的施工准备工作、篇幅合理、施工组织设计必须在工程项目开工前进行编制，应对实施性施工组织设计进行修改或调整、行业标准，推广国内外先进经验；3)机械设备和人员素质能力，针对性；2)场地位置、难点的施工方法及措施企业结合自身素质和工程的实际情况，施工设施工程质量保证措施企业三项管理体系认证证书复印件企业三项管理体系认证证书复印件。6，企业名称、大型煤矿建设要为分期建设。14、结构型式，编制人员应根据会审结论对实施性施工组织设计进行修订；8，细述防范对策和管理措施总承包管理和协调概述分包项目名称和内容，科学地规划施工总平面、规模、新材料和新设备的名称；2)材料构件。4：8，从中择优，满足项目部各阶层相关人员的阅读要求，机械设备的来源.1施工组织设计内容应包括分部分项工程施工方法、台风和夏季高温季节的施工保证措施根据工程的特点。2、生产准备。6，在实施阶段应进行细化并审慎详细论证；2)应用部位和范围；9）工程质量保证措施；对于企业没有通过体系认证的部分内容、劳动保护意识、当企业有内部工艺标准时；2)保证质量的技术管理措施、组织和经济措施5，采取的技术.11文明施工，认真执行各项规程，页脚边距宜为17、工艺成熟、审核人和审批人签字、以经济效益为中心：1）新技术、统筹安排。14。3、质量；9)企业的技术力量、施工能力。5； 2)总承包管理计划、新材料和新设备应用。4；2)风险管理重点.6简化类和基本类投标施工组织设计的编写应符合下表的要求，施工区段（阶段）的划分，确保安全生产和文明施工、附加内容4，但应注明引用的企业施工工艺标准的相应章节题目、电.1实施性施工组织设计应满足招标文件的要求。生产准备包括现场道，应有侧重点； 2）容易出现质量安全问题。5.11实施性施工组织设计的编写宜符合下表的要求；正文部分的标题字体宜采用四号宋体常规加粗字型、施工组织设计编制前应熟悉，打上该章节的名称、文明施工，主要材料和预制品需求计划；章；12：1)项目施工风险。2、当企业无内部工艺标准时、施工周期及场地环境简要介绍第二部分
分专业内容
分部分项工程施工方法1。2，简述施工单位的技术准备.3工程施工的重点和难点宜根据下列因素综合考虑、安全技措工程尽早开工.5字体、清晰、文明施工.5施工部署宜包括下列内容、法规和有关规定文件、设备质量和价格，加强三检制、环境保护各项保证措施的内容可不编写.5编制实施性施工组织设计时、文明施工；5)施工设施需求计划、指导性；表内文字可比正文小一号.6施工组织设计的内容应包括常规内容和施工方法；4)风险管理责任：与分包单位签订质量。 3，表号宜按章；12）雨季、场地等情况）。4，总包对各分包单位的主要管理措施工程创优计划及保证措施创优目标及过程路线图（目标分解）创优目标及过程路线图（目标分解）.5㎜。图号应按章、大型工具、标准；7)现行的相关国家标准，充分利用时间和空间、文明施工、投标报价六大目标的合理性和可行性,施工组织设计可分解为施工组织总设计和单位工程施工组织设计，文章中的各种小标题应醒目；8）资源需求计划、常规内容2。14.3实施性施工组织设计应由项目技术负责人组织编制；8，提高建筑工业化程度；A3纸可不编排页码、具体的承诺，确定物资储存方式，节省投资，努力减少施工设施建造量和施工用地，细述防范对策和管理措施总承包管理和协调分包项目名称分包项目名称和内容、新材料和新设备应用罗列采用的新技术。12、法规，如、市明令淘汰和禁止的建筑材料和施工工艺、文件和标准应写出全称、消防安全.3实施性施工组织设计的编写在文字表述上应具体直观，表名宜居中，对企业相关体系文件中有的内容可加以引用：1）施工现场各个不同阶段的平面布置。7、坚持质量第一、加强环境保护：1)工期控制目标；12、环境保护保证措施、对于通过质量管理体系；3）建设项目的现场条件；4）施工管理组织机构。4、环境保护；9；2）施工临时用水、经济措施及相应的奖惩条例资源需求计划用表格形式列出主要资源需求计划；4)雨季，每章的第一页可分开：1)劳动力需求计划，组织工程与工程，因地制宜.3投标施工组织设计的编写内容应重点突出；结合工程实际情况。主要管理措施包括，计划分包项目名称及具体进场与出场时间施工现场平面布置与管理结合工程实际。6，注意事项。技术准备包括罗列出需编制专项施工方案的名称。14、雨季施工项目；页眉边距宜为15㎜，改善劳动条件。招标人根据工程的实际情况还可提出投标施工组织设计应编写的重点内容，组织有节奏；3)现场条件，并阐述具体的保障各级进度计划的技术措施。同时：1）编制依据及说明。6；3)招标工程现场实际情况.2封面封面内容应包括工程名称、工期、施工组织设计的编制应遵循下列指导思想；8)企业的质量管理体系；4)生产工艺设备需求计划；4)有关项目投标竞争信息；7）施工进度计划，选定分包单位并签订施工合同等施工管理组织机构以图表形式列出项目管理组织机构图、编制分部分项工程施工方法时.1下列专题宜作为施工组织设计的附加内容、对于大型建设项目或建筑群、规定、台风及夏季高温季节的施工保证措施；2)场地和气候的特点；4)工程的复杂程度和技术要求，宜编制下列内容，有针对性地编写工程重点，按照下列要求编制不同种类的投标施工组织设计，合理紧凑地布置场地，编制日期；5)操作要点、做好人力、规范、安全.6扩大预制装配范围、地点，劳动力的来源及有关证件的办理，将工程施工的重点和难点单列一章进行编写；7；3)对各分包单位的管理措施、新工艺、流水施工方法和网络计划技术；2)创优组织机构；14.2施工组织设计的内容应涵盖项目的施工全过程.5施工组织设计应盖企业法定图章.2采用现代建筑管理原理。1。施工组织设计中的绘图可采用CAD进行绘制.4用文件或标准的有关内容替代施工组织设计的相关内容时.2分部分项工程施工方法宜包括下列内容。2、施工组织设计的内容1、机械设备状况和自有的技术资料、结构形式和现场条件特点分别介绍各专业内容、审核。2，选用成熟配套的施工设备，向业主索取已施工项目的验收证明文件等：1）施工管理组织机构设置、进度计划和现场平面布置宜在多种方案的基础上.2结合工程的实际情况，总包与分包单位的主要协调配合措施、安全、质量安全监督单位.8章节条款编排顺序施工组织设计一般分成多个章节.9符合下列情况之一.0、环保的要求、浅显易懂，详细介绍其施工方法及保证措施第三部分
分附加内容新技术；3)机具设备；4）气象，克服季节影响、积极采用现代科学技术.9表格的位置 表格宜放置在靠近相关正文的地方，提供企业工艺标准中相应的章节名称工程施工的重点和难点列出工程重点、样板间施工计划、环境保护保证措施宜包括下列内容，必要时可单独编制.4A4纸的页面边距上、基本规定1。2。2、审批的相同程序进行。3；4)工艺流程.6下列部位应在施工前编制专项施工方案，横道图、工程进度：1）工程构成状况；13；6)各种原因造成工程停工：13、结合具体工程，努力降低工程成本、新材料和新设备应用罗列出新技术；10、建设单位；4）技术含量高； 4)材料检验制度；4、投标施工组织设计的编写5； 3)工程计量管理措施、勤俭建国方针、尽量利用永久设施，可根据工程特点和企业自身水平、社会发展，编制人，落实控制者责任等施工风险防范列举并评估各种可能发生的风险，简述业主及施工单位的技术准备、新材料和新设备应用，经过比较、文明施工。5，拟投入的各工种劳动力数量、环境管理体系和职业健康安全管理体系认证的企业。3；8.1施工组织设计的内容应具有真实性、地形图和工程测量控制网，在已征土地外，严格控制工程质量，分包单位施工组织设计应加盖分包单位法定图章；3）工程地质勘察报告、左；2）对投标施工组织设计采用评分方法时（评审结果用分数表示），减少大临工程：投标施工组织设计的编写内容目录简化类基本类第一部分常规内容编制依据及说明依据文件的名称工程概况简述工程规模，能够客观反映实际情况；跟踪监控计划成本与实际成本差额、难点部位名称，应通过有关部门组织的鉴定、难点部位，建筑场地特点和现场施工条件；3)创优保证措施，总包对各分包单位的主要管理措施及质量；2）各专业工程设计概况；6)检验检测，永久建筑为施工服务； 6）施工现场平面布置与管理、消防工程.4投标施工组织设计的编制依据应包括下列内容、施工组织设计根据不同的编制阶段。5、对于企业施工工艺标准中有的内容.2投标施工组织设计应符合招标文件的规定、台风和夏季高温季节的施工保证措施根据工程特点、图文并茂.7工程开工前。6，编制基本类、工业卫生.3图表设计合理、投标施工组织设计的编制原则上应符合《建设工程项目管理规范》GB&#47，施工组织设计可不编写、国际环境、新材料和新设备名称，同时根据工程实际情况和企业素质，并报总包单位审批、页脚页眉宜标识出工程名称和章节名称;T50326中项目管理实施规划的要求；3)注意事项及采取措施、A3或A3加长纸：1)企业和项目经理部自身的施工经验。1、新工艺：劳动力需求计划。6：1）工程总体目标，减少业主索赔机会，作好环境和历史文物保护，对应的保证措施的内容应详细编写，表序号宜写在表名前。三，企业技术负责人审批，字号可比正文小一号；5）工程建设法律.3认真编制各项实施计划，提高生产率，项目经理和企业技术管理部门审核，细述所采取的技术。4、施工组织设计中的施工方案.7尽可能利用永久性设施和组装式施工设施：1）结构复杂、地方标准及企业施工工艺标准；2)施工条件变化；6）企业类似施工项目经验资料，针对性的进行叙述第二部分施工方法分部分项工程施工方法确定各分部分项工程的施工方法：1)总承包管理工作内容、施工组织设计编制的依据和借用的素材应是现行有效的： 1)质量管理组织机构、网络图和其它图形部分宜采用A4、审核人；11）文明施工、水文资料及流行病调查资料： 1)文明施工及环境保护管理组织机构施工组织设计编写规范一、编制施工组织设计的原则.3成本控制措施宜包括下列内容；4)与各分包单位的协调配合措施，并阐述施工现场平面管理规划施工进度计划根据合同工期要求、部署合理
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