我想给一些中小型加工企业做加工,只要企业有...

如何留住高技能人才成了中小企业人力资源管理问题的一个重要方面。根据现代企业人力资源的要求和中小企业自身的实际发展需要,结合结合马斯洛需要层次理论,总结出我国中小企业高技能人才流失的主要原因有:(1)高薪的诱惑;(2)寻求更好的工作条件;(3)情感交流上的需要;(4)得到社会承认的需要;(5)人生价值实现的需要;因此,要改变目前中小企业高技能人才流失状况,留住高技能人才,中小企业就必须利用实际条件,扬长避短,创造一个真正吸引人才,留住技能人才的机制。中小企业应着重做好以下几方面的工作:
&&&&3.1制定科学合理的薪酬计划
&&&&在当代中国社会,员工的薪酬水平较低,物质上得不到保障,这也是造成高技能人才流失的最重要的原因,因此,为员工提供科学合理的薪酬,是留住人才的一个最重要的手段。薪酬的高低,在很大程度上决定了人才的流动与否以及流动方向。由于中小企业资金实力有限,不如大企业雄厚,只有制定科学合理的薪酬计划,才能有效地留住人才。合理的薪酬计划主要包括薪酬的高低,薪酬的结构。中小企业制定薪酬计划时应当将员工的薪金与个人对企业的贡献,企业的经营业绩联系起来,使员工与企业达到“双赢”的结果。一般而言,基本薪金,各项福利加红利、补贴,奖金等构成了员工的薪酬。
&&&&当然,中小企业在制定薪酬计划时,还应遵循以下几个原则:(1)公平原则;人类天生的比较本能使得薪酬的公平性显得异常重要,为此,必须增加薪酬设计的公平性和透明度。(2)激励原则;计划经济时代的大锅饭――均分原则带来的弊端让我们知道了薪酬的设计不仅要注重公平,更要有激励性,这样才能调动广大员工的工作积极性和主动性。这就需要企业定期与员工进行有效沟通,了解员工的实际需要,以在薪酬上积极调整满足员工的需要,提高员工的工作积极性。(3)竞争性原则;中小企业想要留住高技能人才,就要能够设计有吸引力的薪酬规划,中小企业要根据本身在行业的地位以及自身的实际状况,设计相对科学合理的薪酬水平。(4)经济性原则;企业的最终目的是创造盈余,忽视了企业的利润和盈余,就是与最初薪酬设计的目标相违背,那么薪酬的设计就失去了原有的意义。因此,薪酬的设计也要遵循合理、经济的原则。
&&&&此外,中小企业可根据自身的实际,可特别针对高技能人才设计相关的奖励,这样,有特殊贡献的高技能人才可获得特殊奖励,这很有助于留住高技能人才。中小企业还应注意完善企业员工的社会保障体系,有条件的中小企业可通过基本工资加年终奖金、业绩分红、技术入股、提供住房贷款、补贴等方法,来提高员工的整体工资水平,使得员工的薪酬与其对企业的贡献成正比,确保员工首先达到物质上的满足,解决生理需要得不到满足而带来的后顾之忧。
&&&&3.2创造人才成长和发展的良好环境
&&&&中小企业的高技能人才之所以跳槽流失到别的地方去,一个主要的原因还是为了寻求更好的工作条件。良好的企业环境和工作条件是吸引高技能人才的重要因素,要改变和改进这些因素,以利于吸引和留住高技能人才。企业应该重视人高技能才,努力为其成长和发展创造优越的环境,从而留住这些人才。一位从国外回来的朋友告诉我:他所就业的一家外国中型公司,公司自上而下全力为科研与创新工作服务,公司的宗旨是给技能人员创造一流的工作条件。公司的行政人员、普通职工都是为技能人员服务的,他们的服务如同星级宾馆对待顾客的服务一样,周到而细致,其目的是要技能人员为该公司多做工作,多出成果。这位朋友还告诉我,正是由于这样优越的环境,该公司的人才流失率在同行业中、在一段时期内曾经是最低的。我认为,该外国企业的做法是值得我国的中小企业借鉴的。相反,如果中小企业不能真正树立人本管理的思想,为人才的成长和发展创造优越的环境,例如高技能人才面对着更好的工作条件,往往会经不住“诱惑”而促使自己跳槽,或者发现自己的能力应付目前的工作绰绰有余,并且发现了自己真正感兴趣的工作的时候,他们往往就会考虑换个工作试试,从而形成了主动跳槽的现象。只有注重以人为本,才能达到的最高境界。目前,我国中小企业的高技能人才反弹现象很严重,中小企业招徕了高技能人才,但是来了不久又离开。究其原因,良好的环境和工作条件是他们跳槽的一个很重要的因素。因此,中小企业必须努力地改善其环境,为高技能人才创造良好的环境和工作条件。
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3秒自动关闭窗口根据题目中的信息,这里的“送”企业实际上是资源的优化组织,C选项正确。这里的“送”未必是企业产权的出卖,A错误。这里不涉及市场的平等性,B排除。题目没有显示送出去企业的经营状况,因此破产企业的说法不当,D不选。
请选择年级高一高二高三请输入相应的习题集名称(选填):
科目:高中政治
据报道,山东省青岛市在发展经济中布下一着“妙棋”,就是“送”企业。前几年,他们把青岛汽车制造厂“送”给了中国一汽,之后又把青岛石油厂“送”给了中国石化。该市有关领导表示,只要有利于产业集聚和企业升腾,我们就会毫不犹豫地把优质企业送出去,图的就是把这些企业做大、做强。据此,“送”企业是属于
A、卖企业&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& B、市场经济平等性的表现
C、资源的重新组织&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& D、处理企业破产的一种方式
科目:高中政治
据报道,山东省青岛市在发展经济中布下一着“妙棋”,就是“送”企业。前几年,他们把青岛汽车制造厂“送”给了中国一汽,之后又把青岛石油厂“送”给了中国石化。该市有关领导表示,只要有利于产业集聚和企业升腾,我们就会毫不犹豫地把优质企业送出去,图的就是把这些企业做大、做强。据此,“送”企业的目的是
①形成规模效益& ②增强企业竞争力& ③提高企业经济效益& ④对企业破产的一种方式
A.①②③&&&& B.①③④&&&& C.①④&&&& D.③④
科目:高中政治
据报道,山东省青岛市在发展经济中布下一着“妙棋”,就是“送”企业。前几年,他们把青岛汽车制造厂“送”给了中国一汽,之后又把青岛石油厂“送”给了中国石化。该市有关领导表示,只要有利于产业集聚和企业升腾,我们就会毫不犹豫地把优质企业送出去,图的就是把这些企业做大、做强。“送”企业是属于()
A、卖企业 B、市场经济平等性的表现
C、资源的重新组织 D、处理企业破产的一种方式
科目:高中政治
据报道,山东省青岛市在发展经济中布下一着“妙棋”,就是“送”企业。前几年,他们把青岛汽车制造厂“送”给了中国一汽,之后又把青岛石油厂“送”给了中国石化。该市有关领导表示,只要有利于产业集聚和企业升腾,我们就会毫不犹豫地把优质企业送出去,图的就是把这些企业做大、做强。“送”企业的目的是()
1形成规模效益 2增强企业竞争力 3提高企业经济效益 4对企业破产的一种方式
A、123 B、234 C、14 D、34想问问大家对我目前工作状态的看法。我是去年6月份进公司(中小型加工企业),做的是行政工作。_百度知道
想问问大家对我目前工作状态的看法。我是去年6月份进公司(中小型加工企业),做的是行政工作。
我真觉得自己好傻。过完年, 现在他说我经验不够,害我羞愧不已,大半年下来,我之前的努力老板都视而不见,老板说要招聘人事,我想反正也是学,当着新人面说要把我调岗,给人家当猴子耍。最近对我态度也很差,公司临时没有招到人事,说是内部培养的人事,在新人面前还批评我做的不好,但是这半年人事的事情都是我在做。这样我既干人事又干行政,对自己没坏处。老板让我临时处理一些人事的事情没过几天单位人事辞职了,是公司默认的人事
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换不就行了吗。
既然他不仁,离职的时候不要交出去, 你也要留点核心东西? 公司都这样
人事行政这类的工作,如果公司小,确实是可以兼任做掉的,当然它也属于非技术岗位,在一个公司中很难体现它的核心竞争力,可替代性也很大,在一般老板心目中的重要性可想而知,所以再看你老板对你的态度也就可以理解了。当然人事行政这个岗位如果要做好的话,还是需要掌握很多专业知识的,起码的企业管理和相应的法律法规等,并随着职业经验的累积,那如果今后能够到大型企业,特别是外企的话,这类岗位的价值才真正能体现吧,,小公司,私企就不提啦!
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