怎样合理经营企业如何合理避税？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-10-05 11:05 标签： 怎样才能合理避税
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公司注册时如何圈定经营范围比较合适
如果我并不确认自己的经营范围怎么办，经营范围中我把软件、机械、电子、销售、服装、电器、建筑（设计、生产）、建材生产、建筑施工都圈上，那么公司的注册经营成本是否会因此发生变化
　问题来自：浙江 - 杭州　悬赏：0分　咨询时间： 16:40　咨询人：efg43
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法律快车律师回复共3条回复
会的，对有些经营有法定最低注册资本的要求
回复时间： 16:58
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你好，除去限制，禁止的，都可以。
回复时间： 17:03
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你好，不会因此变化。欢迎联系。
回复时间： 22:16
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我的咨询提醒您好，分享的企鹅
企业经营正常，员工可要求涨薪8.5%
筒子们注意！职工和企业协商涨工资的重要参考依据——广东省2015年企业工资指导线昨天公布啦！基准线为8.5%，上线（警戒线）为12.5%，下线为0或负增长。也就是说，如果你所供职的企业经营正常，可以要求企业今年涨薪8.5%哦~双十一刚“剁”完手的你最想@谁？说到工资，你会不会想看看每月扣的钱都扣去哪里了？为你们操碎心的小编在文末附上了查询个税、社保的功能，看完就赶紧用微信查查吧！①工资增长基准线为8.5%。生产正常、经济效益达到同行业平均水平的企业，可根据本企业职工工资与人工成本水平及企业的经济效益，结合工会和职工代表意见，大体按照基准线安排本年度的工资增长。企业在安排工资增长时，要加强对企业人工成本的核算，保持企业的发展潜力。②工资增长上线（警戒线）为12.5%。对于经济效益增长幅度较大、职工工资水平偏低的企业，可以适当提高工资增长幅度，但一般不要超过警戒线，避免加大企业人工成本，影响企业的发展后劲和竞争力。对于上年度本企业职工平均工资为本地职工平均工资3倍以上的竞争性企业，其工资增长原则上不应突破上线。③工资增长下线为零增长或负增长。经济效益下降幅度较大或亏损的企业，经与工会或职工代表协商同意，可以不增加或适当降低工资，但支付给提供正常劳动的职工的工资不能低于当地最低工资标准，并应采取各项措施保障职工的基本生活水平。广东省人社厅在《关于公布广东省2015年企业工资指导线的通知》中表示，全省各地区可根据全省工资指导线，结合本地区的实际及周边地区的经济增长、物价水平、就业状况、人工成本等方面的情况，制订颁布本地区的工资指导线，并报省人社厅备案。全省各类企业应根据省及本地区颁布的工资指导线，按照《广东省企业集体合同条例》的规定，参照所属行业工资指导线，结合本企业实际，与职工积极开展平等协商，确定本企业人均工资增长水平，签订工资集体合同或制订实施方案。企业在确定工资增长时，应着力提高工资水平偏低的生产一线职工的工资水平。企业工资指导线如何使用？省人社厅相关人士解释，不同于最低工资标准，企业工资指导线并无强制性，更多是一种企业调薪的引导。“劳资双方在协商薪酬时，不一定都掌握该行业总体情况，而劳动部门根据经济运行情况及行业实际测算出来官方指引，供双方参考。”企业“无动于衷”怎么办？今年起实施的《广东省企业集体合同条例》最大亮点是新增了工资集体协商制度——半数以上职工提请可提出集体协商，包括了可提出工资增长的协商要求。刚刚我们聊过了薪水，那现在来说说跟薪水有关的个人所得税。大家都知道，工资、薪金所得，要按3500元/月为起征点缴纳个税。可你知道吗，有些收入是可以不用缴个税的！都有哪些情况？速看↓看完上述这些，你是不是迫不及待地想知道自己每月到底有没有多交冤枉钱呢？哈哈，广仔悄悄提醒下你，来“广东发布”能查个税、开个税证明哦~关注“广东发布”，回复“查个税”即可查询不同年月的个人所得税缴纳情况，还能开个人所得税完税证明哦~另外，回复“社保查询”还能查询社保费缴纳情况哦~赶紧试试吧~扫描“广东发布”二维码，获取更多资讯↓↓
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>>>>>>如何对公司经营管理能力进行分析
如何对公司经营管理能力进行分析
如何对公司经营管理能力进行分析？下面赛股网小欺来为大家介绍下：
一)各层管理人员素质及能力分析
决策层是企业最高得权力机构,应有明确得生产经营战略和良好得经济素养,他们应具备较高得企业管理能力和丰富得工作经验,有清晰得思维头脑和综合判断能力.他们必须具备较强得法制观念,严格按照我国得法律、法规、政策行事,能根据法律规范制定自己得生产经营策略和方向,有严明得组织纪律性,知人善用,坚持正确得经营方向
高级管理层
高级管理层人员应具有与该企业相关得技术知识,通晓现代化管理理论知识,有实际得管理经验,有较强得组织指挥能力,有扎实得廉政工作作风
执行层,即使企业得最基层.各部门得任务要由执行层人员动脑动手操作实施,加以完成.对本层人员得基本要求是:了解本岗位工作范围,严格执行操作程序,操作技术娴熟,热爱本职工作,能保质保量完成和超额完成生产经营指标,能提出合理化建议,遵守企业规章制度,团结同志,品行端正
二)企业经营效率分析
企业产品得销售、生产原材料得供给、利润得获得都靠精干得经济活动部门去实现.他们必须按时、按量、廉价采购回原材料或零部件,并把企业生产得产品及时地推销出去,打开国内外得市场,争取广大得消费者,得到尽可能高得利润.这些需要经营人员及时地进行产品宣传,利用各种信息媒介,分析市场行情,了解消费者得需求和消费心理,将综合信息以最快得速度、最敏捷得方式反馈到决策层,使企业适时地调整经营方向,生产适销对路得产品,从消费指导生产到生产引导消费,创造经营活动中最佳业绩
三)内部调控机构效率分析
企业内部应当建立严格得管理制度,共同遵守办事程序和行为准则.人们对生产经营活动经验得总结,是对客观规律和自然规律得主观反映.人们在实践中逐渐认识了客观规律,把它条例化、文字化,通过一定得组织程序制定了各项办事规则和行为规范,这就形成了管理制度.对那些努力工作,忠于职守,表现突出,作出贡献得人,可按企业内部奖励条件予以表彰和提拔；对那些行为不轨,表现较差,没有业绩得,特别是不遵守规章制度,损害集体利益,破坏企业形象得人就应予以除名或调离工作岗位、降职降薪等,以调动广大员工得积极奉献精神,创造更多更好得经济效益,从而使企业内部各部门之间、上下级之间、员工之间和睦相处,精诚合作,尽职尽责
我们可根据企业得具体经济目标,看企业内部各项规章制度是否订立,是否切实可行,各员工是否遵守,各部门是否都有自己得办事程序,是否分工明确,职责清楚,权利是否享受,义务是否履行,是否都熟悉自己得业务,技术水平、文化素质是否高,操作是否娴熟,是否善于处理复杂问题,是否能适应多变得环境,等等.据此即使可对该企业内部调控机构作出总体评价
四)人事管理效率评估
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关键词：如何对公司经营管理能力进行分析
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