商丘沃尔玛_百度百科
商丘沃尔玛
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开业时间：日
楼盘位置：民主路与凯旋路交汇处西北
主力户型：49-96平方米，一室一厅，二室二厅
物业类型：公寓,商铺
建筑类别：,
开盘时间：日
入住时间：日
产权年限：70年
装修情况：毛坯,公共部分精装
交通状况：市中心核心地带，交通四通八达。[更多]
户 数：总共 540 户
预 售 证：2011商房预售证第072号
物 业 费：待定
开 发 商：华联置业有限公司
购房费用：首付10-15万以上 月供元以上
09月07日商丘沃尔玛价格：均价4500元/平米[1]
价格详情：公寓4500，商铺18000
房价走势：11天内价格无变动 查看历史价格
．新浪乐居和百度乐居[引用日期]产品进美国沃尔玛做什么认证？&
供 应 地：广东省深圳市
发布公司：深圳市华检电磁技术有限公司
产品型号：
发布日期：
联系人QQ：
产品说明Explain
产品进美国沃尔玛做什么认证？
WERCS认证 WERCS认证是：产品进入到美国和加拿大等国
家的一些大型超市和零售商的一个产品认证 Wercs是一家
数据库公司，现在沃尔玛，乐购等巨型超市都已经在和其
合作，旨在要求上游供应商将自己的产品信息属于该系统
，由该系统评估，以便下游及时掌握危害信息等，是一家
全球领先的绿色供应链系统及化学品法规应对相关软件的
供应商，其提供的软件套餐在帮助客户进行产品信息管理
以及危害信息传递方面发挥了重要的作用。The Wercs在
全球各地设有技术支持办公室，因而能够给客户提供最及
时便利的帮助与支持。Wercs确认合作的零售商包括沃尔
玛、Sears、Costco等，要求其供应商全部在WercSmart上
对其产品进行注册。哪些产品需要WERCS注册　　产品含
有某些化学品，且下游零售商(客户)使用WERCSmart系统;
　　一般服装和食品不需要注册，特殊容器装置的食品(
如喷雾器或真空管等)除外; 零售商要求供应商进行注册
。 WERCSmart适用的产品　　第三方配方　　工艺品
WERCS认证 汽车相关WERCS认证 电池WERCS认证 清洁用品
WERCS认证　　电子电器WERCS认证 日常生活用品WERCS认
证 卫生美容用品WERCS认证　　家居装饰WERCS认证 套装
WERCS认证 草坪花园工具WERCS认证 杂项WERCS认证营养
品WERCS认证 宠物用品WERCS认证 摄影器材WERCS认证 运
动器材WERCS认证 文具WERCS认证 玩具WERCS认证华检实
验室优势：技术优势---CTL技术团队由多名具有从事丰富
认证行业经验的专业人员组成，他们具有丰富的认证检测
经验，坚持以客户所需为中心，以技术服务为向导，为客
户排忧解难，解决实际问题。周期优势---“视周期如生
命，视效率为保障”是CTL一直铭记的服务宗旨，CTL全体
员工秉承高效、快捷、准确的服务精神，以高效率快周期
为使命，以快捷准确为职责，随时准备服务客户，满足客
户的任何需求。服务优势---用技术来服务客户，以专业
来。 指导客户，以诚信来结交客户，为客户提供最贴心
的认证服务是CTL的己任。价格优势---适中的价格，专业
的品质是CTL的服务理念，为不同客户提供专业的全球认
&&& 以上是专业提供沃尔玛WERCSmart注册认证的详细信
息，由深圳市华检检测技术有限公司市场部自行提供，如
果您对专业提供沃尔玛WERCSmart注册认证的信息有什么
疑问，请与该公司进行进一步联系，获取专业提供沃尔玛
WERCSmart注册认证的更多信息。&
华检实验室已经成功开拓了WERCS注册此项目，有帮客户
成功申请WERCS注册的成功案例，绝对有实力帮您一次性
申请通过！如若有WERCS注册相关的问题，欢迎来电咨询
华检服务宗旨：踏实做事 诚信做人 踏踏实实为客户办实
事 绝不中途乱收取费用！
有这方面需要了解的都可以及时联系到华检的邱小姐，联
系电话： QQ：
卖家名片Cards
联系人：邱女士
邮箱：qiulijun@
地址：广东省深圳市深圳市深圳市南山区沙河西路3011号白沙科技产业园1-A
电话：4(811)
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商国互联供应商 品质首选
深圳市华检电磁技术有限公司
会员级别：认证类型：企业认证企业证件：已通过企业认证 认证公司：深圳市华检电磁技术有限公司
主营产品：电子产品 ce 认证 fcc认证 RoHS认证
公司所在地：广东省深圳市
联系人：邱女士
电话:4(811)
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沃尔玛成功经营的十大规则是什么，不是信仰！
提问者采纳
　　第一，必须忠于你的事业。只有热爱工作，才会尽自己所能，把工作做到最好。并且可以通过对工作的热情，感染身边的每个人，也提高他们的效率。　　第二，必须与员工分享利润。对待员工要象对待伙伴一样，这样员工也会把企业当成自己的合伙人。　　第三，要不断地激励员工，但不能只靠金钱，必须想一些新的有趣的办法比如设计一些有挑战性的目标来激励员工，同事鼓励竞争，并进行评分。　　第四，尽可能和员工进行交流。员工知道的越多，理解越深，他们对工作也就越关心，那么什么困难也不能阻拦他们。　　第五，必须感激员工为公司做的每一件事。沃尔玛会经常在适当的时机感激员工作出的贡献。沃尔玛认为，不管你是什么国家、什么背景、什么宗教信仰，当有人赞赏你的工作表现，你一定会感到非常高兴。　　第六，提倡要庆祝每一次成功，而且要在失败中寻找乐趣。无论什么时候都要充满激情，要在工作中寻找乐趣。　　第七，必须听取员工的意见。尤其在零售业，最了解信息的往往是最基层的员工。所以，听取他们的意见非常重要。　　第八，必须超出顾客的期望。这是沃尔玛一贯的努力方向。只要做到这一点，就可以不断地吸引顾客光顾，使销售额不断提高。　　第九，必须比竞争对手更加节约成本。必须严格地控制开销，控制损耗。既然“天天平价”是沃尔玛对顾客的不变承诺，那为了实现这一承诺，就必须要有低成本。　　第十，必须逆流而上、另辟蹊径，不要墨守成规
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出门在外也不愁沃尔玛的经营理念是什么？
沃尔玛的经营理念是什么？
09-02-19 &
日，第一家沃尔玛购物广场在美国密苏里州的华盛顿开业。将活鲜、食品与传统百货业态相结合，沃尔玛购物广场“一站式”的经营方式不仅为消费者节省了时间和开支，而且提供了一种独特的购物体验。这种全新的零售业态一经推出就受到了广大顾客的青睐和喜爱。直至今天，沃尔玛在全球已拥有一千多间购物广场。　　在中国，第一家沃尔玛购物广场于1996年在深圳罗湖区隆重开业，目前沃尔玛已在全国拥有81家购物广场。　　秉承沃尔玛“天天平价，始终如一”的经营理念，沃尔玛购物广场通过积极采购，灵活配销，严格控制成本，从而能向顾客提供价廉物美的商品，最终将利益转让给顾客。沃尔玛顾客至上的服务准则在购物广场得以充分体现。在这里，顾客永远第一。为确保顾客的需要得到满足，沃尔玛的每一个员工正在致力于为顾客提供盛情的服务。　　随着中国经济的蓬勃发展，沃尔玛也正加快其发展的步伐， 以便更好地服务顾客。
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沃尔玛“天天平价，始终如一”的经营理念
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员工是企业的主体，尊重员工是企业发展的源泉，员工积极性和主动性的最大化发挥才能为顾客提供更完美的服务；顾客是企业的&衣食父母&，拥有更多的顾客就意味着占有更多的市场份额、获得更多的利润；永不满足、不断追求，才能逐步达到卓越境界；追求卓越又将使服务日臻完美。这就是沃乐玛------
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无论是到世界各地的任何一间沃尔玛连锁店中，你都会感受到一种强烈的与众不同。这是长期以来形成的企业文化，是沃尔玛精神——勤恳、节俭、活跃、创新。正因为此，每一位公司同仁都热爱着沃尔玛，默默地为服务顾客的事业而奉献。 长期以来，沃尔玛的企业文化使沃尔玛公司的同仁紧紧团结在一起，他们朝气蓬勃，团结友爱。下面是沃尔玛公司特有的欢呼口号，从中可以感受到一种强烈的荣誉感和责任心。 山姆。沃尔顿曾经说过，“因为我们工作如此辛苦，我们在工作过程中，都希望有轻松愉快的时候，使我们不用总是愁眉苦脸。这是‘工作中吹口哨’的哲学，我们不仅仅会拥有轻松的心情，而且会因此将工作做得更好。” 第一，尊重个人。 沃尔玛企业文化中崇尚的三个基本原则的第一条是“尊重个人”。沃尔玛不只强调尊重顾客，提供一流的服务，而且还强调尊重公司的每一个人。在沃尔玛内部，虽然各级职员分工明确，但少有歧视现象。该公司一位前副董事长曾经说，“我们是由具有奉献精神、辛勤工作的普通人组成的群体，来到一起为的是实现杰出的目标。我们虽然有不同的背景、肤色、信仰，但坚信每一个人都应受到尊重和尊严的待遇”。 在沃尔玛公司里，员工是最大的财富，他们有一套特殊的对待员工的政策，不称员工为雇员，而称之为合作者、同事，一线员工可以直接与主管以至总裁对话，而不必担心报复。员工以佩带“我们的员工与众不同”的胸牌而自豪，充分体现了沃尔玛的独特营销内涵。 第二，加强团队合作精神，鼓励员工与领导者以及员工之间的沟通。 在连锁经营中，老板不可能事事亲力亲为，沃尔顿这位零售业巨子总是把事业的成功归功于公司的同仁，他把员工看作是公司成功的最重要因素。他说：“要和同仁分享利润，视同仁为伙伴，你们一起工作的成绩将超乎你所能想象的，你的行为要象是一位为合伙人服务的的领导者。”要想让员工好好地招呼顾客，就先得好好地招呼他们。 沃尔顿的成功第七法则是这样说的：“聆听公司内的每个人的意见，并设法让他们畅所欲言，站在第一线的同仁，他们是真正和顾客谈话的人，只有他们知道才发生了什么事，你最好知道他们所知道的事，这是全面管理的真正意义。将权下授，而下情可以上达，让员工将好的构想提出来。”，这便是沃尔玛成功的秘诀。 第三，沃尔玛建立良好的培训机制。 培训不仅是员工提高的途径，也是他们了解公司的一种方法。沃尔玛公司设立培训图书馆，让员工有机会新闻记者资料和其他部门的情况。所有员工进入沃尔玛公司后，经过岗位培训，员工对公司的背景、福利制度以及规章制度等都会有更多的了解和体会。沃尔顿这位出色的领导者始终坚信员工是推动企业发展的原动力，并把这个道理传授给沃尔玛现在和未来的经营者，推广至世界各地的沃尔玛。 沃尔顿把这些原则融入他所热爱的事业中，把创新、热情的工作精神注入沃尔玛连锁店，激发每一位员工的热情和创造力，使沃尔玛事业在激烈的竞争中一路领先。 曾有一位经济学家评论说：“沃尔玛成功的第一步是通过低廉的价格商品和优质的服务去征服消费者，从而不断扩大规模，并强化自身的规模优势。而其能够成为世界第一大零售商的最关键一步，则是完成对整个连锁网络的整合，通过富有生命力的企业文化和现代化的技术设备，抵消了因规模过大则可能出现的两大问题，即：管理成本过高或管理漏洞百出，使沃尔玛总部能够高效地控制整个网络。
请登录后再发表评论!沃尔玛靠什么赚钱？
倡导低成本、低费用结构、低价格、让利给消费者的沃尔玛，其利润来源到底在哪里？
沃尔玛的成功很大程度上归功于它的低价策略，特别是一直坚持的“天天低价”法则。沃尔玛创始人山姆·沃尔顿1962年创立第一家连锁店时，靠的就是薄利多销。当年，山姆对其商店的定位是中下阶层，主要经营服装、饮食以及各种日常用品，最重要的是以低于别家商店的价格出售，因而吸引了众多顾客。
“女裤理论”就是对沃尔玛营销策略的最好阐释：女裤的进价每条0.8美元，售价1.2美元，利润为0.4美元。如果降到每条卖1美元，虽然会少赚一半的钱，但却能卖出3倍的货，从而增加1/3的利润。
会员制下的薄利多销
沃尔玛是实行会员制的仓储式商场。其宽松的会员制颇受个体消费者的欢迎。一位沃尔玛的工作人员说：“我们的会员制与其他的会员制不同，在我们这里办卡不需要交费。如果你只是临时来店里，办理一张临时卡也只需要2元钱。”
会员制有很强的心理诱导作用，容易迎合一般市民的好奇和趋新心理，由于只有持会员卡的人方可购物，也强化了其薄利多销的形象，会对非会员产生强烈的激励作用。
商品组合上的“二八原则”
沃尔玛在经营商品品种选择上主要以销售量大、周转速度快、购买频次多的中档商品为主，适度兼顾高低档商品。商品销售量大、周转速度快是沃尔玛经营利润来源的前提条件，因为沃尔玛在商品销售中利润率很低（只有1.7%左右，而行业平均在5%以上），利润来源主要是靠年销售规模优势向生产厂家收取商品上架费、商品折扣、年底所退佣金及资金占用费等所取得的收益。
沃尔玛在商品组合上采取“二八原则”，即用20%的主力消费产品创造80%的销售额，根据零售业态的不同形式采取不同的商品组合。
从供应商那里争取利益
沃尔玛始终贯彻“从供应商那里为顾客争取利益”的采购原则。首先是对供应商进行资质认证。从供应商的生产规模、资金实力、技术条件、产品质量、资信状况、付款要求、供货及时性等方面进行全面考察，初步确定目标供应商选择范围。
再次是对供应商管理实行战略合作伙伴式的运行模式，即把供应商的生产成本、技术研发、管理费用纳入到沃尔玛公司的管理体系中来。
由于沃尔玛公司与生产企业直接挂钩，大量集中采购、配送，既减少了中间环节，又降低了进货成本。因此沃尔玛销售的商品比其他商店的同类商品一般要便宜10%左右。
不停留送货
沃尔玛的全球采购战略、物流配送系统、人力资源管理、天天平价策略在零售业都是可圈可点的经典案例。
沃尔玛公司共有6种形式的配送中心：一是“干货”配送中心，即普通的商品配送中心；二是食品配送中心，包括不易变质的饮料等食品以及易变质的生鲜食品等；三是会员店配送中心，它批零结合，有1/3的会员是小零售商；四是服装配送中心；五是进口商店配送中心，它为整个公司服务，主要作用是大量进口以降低进价，再根据要货情况送往其他配送中心；六是退货配送中心，接收店铺因各种原因退回的商品，其中一部分退给供应商，一部分送往折扣商店，一部分就地处理，其收益主要来自出售包装箱的收入和供应商支付的手续费。
沃尔玛的吸金术
沃尔玛的设店投资不像其他商家那样一味追求廉价地租，而是采取购买土地使用权的方式。沃尔玛认为虽然一次性投资较大，看起来是增大了成本，实际上对于投资商更为有利。此外，沃尔玛投资的重点基本为发展中国家的大中城市，选址的地段都是很有发展前途的。
调查发现，沃尔玛在中国的56家卖场中有高达1800种自有品牌的商品在销售（这些品牌仅从名称上看与“沃尔玛”3个字毫无联系）。按照计划，该公司还希望在未来5年内将自有品牌占中国总销售额的比例从目前的2.5%提高到20%。另外，该公司在中国每年上百亿美元的采购中，居然有90%以上是沃尔玛的自有品牌商品。除此之外，沃尔玛还通过其强大的实力买断产品或实施独家代理。
沃尔玛的市场定位非常准确，代客采购这个服务的概念如今已被延展到非常大的范围了。他们把性价比最优的产品提供给消费者，这价格最优本身就是一种服务。很多人不一定把它划分到服务的范畴，但这是他们服务的核心内容之一。
虽然从表面上看，零售企业是一个低毛利率的企业，但是从目前的发展来看，沃尔玛所拥有的资金一方面被用于扩大再投资，开拓新的投资经营项目和建设新的门店等等，另外一个方面也会用于其他相关的金融投资领域，例如股票、证券、期货、保险等项目，借以获取更多的利润。
鉴于沃尔玛的强大资金实力，有些规模较小的供应商由于流动资金紧张，甚至不惜减少应收款项的金额来换取手头的现金，这样的做法虽然表面看是零售企业的一种财务收益，实际上也会转化为一种投资和放贷的关系。（据《新智囊》）
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