我公司顺利通过ISO质量管理体系的年审认证_河南品正食品有限公司
┆┆┆┆┆┆ ┆┆┆┆┆┆┆┆┆
┆┆┆┆┆┆ ┆┆┆┆┆┆┆┆┆
　　&nbsp>&nbsp&nbsp>&nbsp　　　　　　　　　　　　　字号：
我公司顺利通过ISO质量管理体系的年审认证
15:50:00　　　发布者：
 8月23日，河南品正食品有限公司顺利通过中国质量认证中心ISO质量管理体系的年审认证。   
早上8点30分，我公司在三楼会议室召开“质量管理体系现场年审认证会议”，公司董事长张德林代表公司全体员工向万泰认证公司审核组专家莅临我公司指导工作表示热烈欢迎，并向各位审核组专家简介我公司ISO质量管理体系运行情况。   
随后，万泰认证公司审核专家组依据ISO质量管理体系标准及程序文件的相关规定，采取现场抽查及验证的方式，分别对我公司的营销部、质量管理部、技术部、生产中心/车间、管理层/办公室的质量体系运行情况进行了为期一天的监督审核。   
下午17:30，公司在三楼会议室召开“质量管理体系现场年审认证总结会议”，审核组组长邵光娥老师代表此次质量管理体系认证年审组成员，对我公司在ISO质量管理体系建设方面做出的工作给予充分肯定，并提出了宝贵意见，同时宣布我公司ISO质量管理体系现场年审通过。   
公司董事长张德林代表公司全体员工向各位审核组专家辛勤工作表示诚挚感谢，并对审核组提出的改进建议作了工作安排。品正味业正在向中国调味品品牌前三甲进军
免责声明：以上信息由会员自行提供，该发布会员负责信息内容的真实性、准确性和合法性。钱眼网对此不承担任何责任。
关于钱眼 | 服务指南 | 欢迎合作 | 联系我们 |
版权所有 Copyright &2016 Qianyan.biz All rights reserved. | 网络实名：钱眼
钱眼客服电话:010- 　E_Mail:　QQ:　　　
京公网安备：&&&京ICP备号查看: 12796|回复: 21
食品质量安全手册
在线时间0 小时
阅读权限10
该用户从未签到
主题帖子积分
新手上路, 积分 25, 距离下一级还需 5 积分
发&&布&&令
xx市xx食品有限公司《食品质量安全手册》（第二版）是依据ISO《质量管理体系——要求》和HACCP-EC-01-2005《食品安全管理体系——要求》并结合本公司实际情况编制而成。经审查符合国际标准规定及本公司质量管理体系的实际情况，适合公司的需要，现予以正式发布。
公司食品质量安全管理手册对内是公司质量、食品安全管理体系有效运行，规范公司持续改进和提供优质冷冻水产品质量的纲领性文件，是质量、食品安全管理活动的基本依据；对外是证实公司有能力稳定地提供满足客户和法律法规要求的冷冻水产品加工生产的证实文件。
公司质量、食品安全管理手册定于日发布并实施。要求公司各部门、全体员工必须正确理解并严格贯彻执行。公司质量、食品安全管理手册在实施后可能会修订，在使用手册时，应注意检查是否有修订记录。
总经理（签名）：
&&年&&月&&日
[ 本帖最后由 phfspeccom 于
10:45 编辑 ]
感谢您对论坛的支持
在线时间0 小时
阅读权限10
该用户从未签到
主题帖子积分
质量手册的管理
质量手册的管理
1、《质量手册》经总经理批准后发布实施。
2、《质量手册》分受控版本和非受控版本，受控版本封面应盖有“受控”印章标记，按管理者代表批准的范围编号发放，发放量应做好记录。
3、《质量手册》的非受控版本，封面盖有“非受控”印章标记，经管理者代表批准，如发放来访客户，发放时应做好记录。
4、《质量手册》的更改须经总经理批准，并按《文件和资料控制程序》换页更改。
5、《质量手册》出现下列情况时，可进行全面修订：
a、& & & & 质量手册正常运行历时三年；
b、& & & & 质量手册要素发生重大变化；
c、& & & & 质量手册局部修改超过12次；
d、& & & & 质量手册文字性修改超过总页数的1/3以上时。
修订时，应及时修订有关的质量体系程序文件，修改后的手册由总经理重新批准发布，并注明新版本号和日期。
6、修订后的质量手册应发送到所有持有人，并收回作废版本。
本公司质量、食品安全管理体系满足下列公司需求：
a）& & & & 证实公司具有能力控制食品安全危害，稳定地提供满足客户要求和适用的法规要求的冷冻水产品加工生产，适用于公司范围内所有冷冻水产品加工生产的质量、食品安全管理；
b）& & & & 通过体系的有效实施，包括体系持续改进的过程以及保证产品符合客户与适用的法律法规要求，达到增进客户满意。
本手册适用于我公司出口的所有水产品。
1.3、剪裁说明：
因为本公司产品结构定型，品种固定，因此ISO版标准7.3设计和开发的要求予以剪裁。
2、引用标准、术语和定义：
ISO质量管理体系——基础和术语
ISO质量管理体系——要求
HACCP-EC-01-2005食品安全管理体系——要求
3、术语和定义
& && &本公司引用ISO质量管理体系——基本和术语的术语与定义
4、质量安全管理体系
4.1、总要求：
本公司按照所引用的标准要求，应用过程方法，建立质量、食品安全管理体系，形成质量、食品安全管理体系文件，加以实施、保持，并持续改进管理体系的有效性。
a)& & & & 关于过程：本公司在质量、食品安全管理体系文件中明确了质量、
食品安全管理体系所需的过程及其应用（1.2）。过程的管理符合质量、食品安全管理标准的要求；明确建立食品安全危害的识别、评价和控制过程，确保在体系范围内合理预期发生的与产品相关的食品安全危害得以识别和评价，并以组织的产品不直接或间接伤害消费者的方式
加以控制；建立了沟通过程，确保在食品链范围内沟通与食品安全有关的适宜信息，在组织内就有关食品安全管理体系建立、实施和更新进行必要的信息沟通，以确保满足本标准要求的食品安全。
b)& & & & 关于过程之间关系：本公司在管理体系文件中对质量、食品安全管理体系所需的控制过程之间顺序、相互作用、控制方法加以描述，使过程得以有效控制，确保管理体系的有效实施；
c)& & & & 关于过程控制的准则和方法：本公司通过建立文件化管理体系，包括手册、程序文件、管理规定、作业指导书、技术文件及引用适用的国家/行业/地方法律、法规、标准、规范及其他要求，明确了对过程的控制内容、程序和方法；
d)& & & & 关于资源管理要求：本公司为确保质量、食品安全管理体系有效运行，配备了必需的资源，包括人力资源、基础设施、工作环境、技术、信息等；
e)& & & & 关于监视、测量和分析要求：本公司通过对产品及质量、食品安全管理体系过程的测量和监测、内部审核、客户满意度测量、工作检查等监控手段，确保实现所策划的结果，并做到持续改进。
f)& & & &&&关于持续改进要求：本公司通过质量、食品安全方针、目标、管理体系文件的制定与实施，对产品、过程和体系实施监控、数据分析、信息交流、纠正和预防措施，并适时地进行内部审核和管理评审，必要时进行更新，持续改进产品、服务过程和管理体系，确保体系反映组织的活动、并纳入有关需控制的食品安全危害的最新信息。
4.2、文件要求：
4.2.1、总则：
4.2.1.1、文件结构：
招远市安泰食品有限公司质量管理体系文件分为五个层次：
a、& & & & 质量手册
b、& & & & 程序文件
c、& & & & 作业指导书、工艺标准、质量计划等
d、& & & & 表格
e、& & & & 质量记录（各种原始记录）
4.2.1.2、文件内容：
a、& & & & 质量手册是规定公司质量管理体系的文件。其内容见4.2.2。
b、& & & & 程序文件规定各部门的进行和完成某项活动工作职责方法和接口关系等内容，内容将依ISO标准规定和公司的实际情况在本手册中规定应编制的文件。
c、& & & & 作业指导书是规定各岗位人员为完成某项工作的具体操作方法和接收准则或规定产品的技术要求和接收准则的文件。
d、& & & & 质量计划为完成某个特定项目、过程而规定由谁去做，使用的程序和方法需配备的资源。
e、& & & & 质量记录是用来提供所取得结果或完成活动证据的文件，公司的质量记录包括标准所需要的记录和公司质量管理体系中规定的记录
4.2.2 、质量手册：
a、& & & & 质量方针和目标及其在相关职能和层次上的分解。
b、& & & & 质量管理体系所包含的过程和范围，包括需删减的条款和理由。
c、& & & & 对质量管理体系所包括的所有过程的过程要求、概述及其相应作用的描述。
d、& & & & 组织机构各部门的职责及权限。
e、& & & & 为确保质量管理体系的有效运行与持续改进规定和保持各项质量管理体系要求的控制原则或形成文件的程序。
4.2.3、文件控制：
公司编制并保持《文件和资料控制程序》以控制食品质量安全管理体系运行中所有的文件。
A、文件批准和发布：
a、《质量手册 》由总经理批准发布。
b、程序文件由管理者代表批准发布。
c、作业指导书、操作规程、工艺标准等由部门负责人批准发布。
B、文件的控制按《文件和资料控制程序》进行。
a、文件发布前应对其充分性和适应性进行评审并批准
&&b、确保文件的更改和现行修订状态的识别。
c、确保在使用场所获得有效版本的文件。
d、文件要保持清晰，易于识别
e、对于作废文件进行回收销毁，对需要保留的作废文件要有适当的标识，防止非预期使用并要妥善保管。
f、& & & & 对文件要进行定期评审和更新，并再次批准。
g、& & & & 确保外来文件得到识别和控制。
4.2.4、质量记录的控制
& && &公司编制了《记录控制程序》，对食品质量安全管理体系实施过程中所需要使用的记录进行管理。包括如下方面内容：
a)& & & & 记录作为质量、食品安全管理体系有效运行的证据，必须予以保持，规定了记录的保存期。
b)& & & & 记录的收集和初步整理由产生记录的相关部门负责。
c)& & & & 规定记录的标识、贮存、保护、检索、保存期限和处置的方法。
d)& & & & 保持清晰、易于识别和检索的记录。
公司的记录表格可为电子版本和纸张形式。电子版本为非受控文件。
5、管理职责
5.1、管理承诺
公司总经理必须承诺建立、实施和改进质量管理体系，并通过下列职责的履行及相关活动的开展为其承诺提供证据：
a、& & & & 向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性。
b、& & & & 制定质量方针和质量目标。
c、& & & & 对满足要求和持续改进质量管理体系的承诺。
d、& & & & 为体系的建立、实施和改进提供必要的资源
e、& & & & 组织主持管理评审。
5.2、以顾客为关注焦点
总经理应当以增强顾客满意为目的，为此应：
a、& & & & 识别并确定顾客的需求和期望。
b、& & & & 将顾客的需求和期望转化为公司的要求。
c、& & & & 实现该要求，以满足顾客的需求与期望。
5.3、质量方针
5.3.1、以市场为导向，以质量求生存，以诚信为发展，以管理求效益，持续发展、与时俱进，为人类提供安全健康食品。
5.3.2、公司的质量方针为制定和评审质量目标提供框架。
5.3.3、与公司宗旨适应明确了满足顾客要求和持续改进承诺。
5.3.4、各部门以培训、宣贯、会议等形式保证质量方针传达到各层，使全体员工深刻理解并执行。
5.4.1、质量目标
a、& & & & 出口产品合格率达100%，顾客满意率98%。
b、& & & & 与质量体系有关的各部门，应根据质量目标进行分解细化，编制部门的具体目标，均应能确保公司指标的实现，充分体现满足顾客要求和持续改进的决心。
5.4.2、食品质量安全管理体系策划
总经理对质量管理体系进行整体策划，以实现公司的质量目标。
a)& & & & 确定体系所需要的过程以及覆盖的范围，以满足质量、食品安全方针和目标的要求。
b)& & & & 任命管理者代表，设立相应的管理组织架构，并明确各部门的质量、食品安全管理职能，确保管理体系顺利建立、实施和持续改进。
c)& & & & 通过对标准的学习与理解，结合公司的实际情况，编写相应的质量、食品安全管理体系文件，以规范公司质量、食品安全管理体系的运行。
当食品质量安全管理体系由于某种原因发生变更（如：公司组织架构发生大的调整；公司的产品、活动范围、技术和工艺发生变化时；相关法律法规要求发生变化时），公司将重新对上述内容进行策划，以确保质量、食品安全管理体系的完整性和方针目标的持续适宜性
5.5、 职责、权限与沟通
a、& & & & 与质量管理体系有关的部门设置见公司组织机构图。
b、& & & & 主要管理人员的职责和权限。
5.5.1、总经理
a、& & & & 总经理为公司的最高管理者，对公司全部工作及质量管理体系的建立、实施负领导责任。
b、& & & & 向全体员工传达满足顾客及法律、法规要求的重要性。
c、& & & & 主持并批准公司的质量方针，质量目标，提出并主持对质量方针的评审。
d、& & & & 任命管理者代表，为质量管理体系配备必要的资源。
e、& & & & 主持对质量管理体系的策划，设置组织机构并确定各部门职责、职权和相互关系。
f、& & & & 按策划的时间间隔主持管理评审确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，并提出评价对质量管理体系的持续改进。
5.5.2、管理者代表
a、& & & & 按照质量手册的规定要求建立、建全和保持质量管理体系；
b、& & & & 主持内部质量审核活动，向总经理报告质量管理体系的运行状况；
c、& & & & 负责公司内部质量活动的组织与协调工作以及外部质量活动的联络沟通、协调工作；
d、& & & & 采取措施确保全公司提高满足顾客要求的意识。
5.5.2.1、HACCP小组
a、& & & & 在管理者代表的领导下具体编制、修改质量手册及程序文件，配合各部门完善和引用文件，使用表格等工作。
b、& & & & 负责相关文件的档案保存和文件资料控制工作。确保质量管理体系的正常运行，负责对质量管理体系运行情况予以监控，并及时向管理者代表汇报运行效果。
c、& & & & 负责公司的内部质量审核及所采取纠正和预防措施的验证工作。
d、& & & & 负责组织实施内部质量审核和管理评审具体组织工作。
e、& & & & 负责质量管理体系持续改进和纠正、预防措施的控制。
f、& & & & 负责公司的职工培训，培训的进度及计划实施等工作
g、& & & & 做好职工教育和宣传发动工作
5.5.2.2、质检部
a、& & & & 负责起草编制并组织落实本公司产品标准、企业标准。负责产品质量管
理和质量管理体系相关文件的实施工作。
b、& & & & 负责本公司的原辅料的化学检验和成品、半成品的监视和测量及检验试验状态的管理工作。
c、& & & & 依据标准对投入生产的原辅料产产品做出合理判断。
d、& & & & 负责对不合格品的控制及采取的纠正措施的验证。
e、& & & & 负责数据分析管理工作，确保统计技术的有效性。
5.5.2.3、生产科
根据公司的订货数量，负责生产计划制定并组织生产任务完成。
a、& & & & 负责公司产品的生产及生产过程中的质量及标识追溯性的管理。
b、& & & & 生产科负责人组织实施；根据工艺和质量标准抓好车间质量管理工作。
c、& & & & 负责生产过程中的产品加工及产品质量的检查，确保加工成品的质量。
d、& & & & 负责职工的岗位培训，负责车间的工程技术改造。
e、& & & & 负责基础设施和设备管理及运行维修工作。
f、& & & & 对不符合工艺规定，又无具体措施，影响产品质量的生产安排岗位负责人员有权拒绝执行，并向质检科反映立即组织解决。
g、& & & & 负责质量管理体系的有效运行。
h、& & & & 负责生产现场环境的卫生保持及基础设施的卫生，保持良好的环境。
5.5.2.4、业务科
a、& & & & 负责公司生产所需辅料和包装材料的采购及保管，负责辅料、包装材料的合格供方评估工作。
b、& & & & 负责与顾客有关过程的控制。
c、& & & & 公司生产产品的销售工作。
d、& & & & 顾客满意度的测量。
e、& & & & 负责产品的售后服务工作，并建立顾客档案。
f、& & & & 做好本部门质量管理体系运行工作。
5.5.2.5、财务科
a、& & & & 按规定按时按额向国家交纳税款。
b、& & & & 财务科主要协助厂长把好经济关，财务科负责审查公司业务往来的经济。
c、& & & & 对公司购进的原材料等凭借质检科出具的检验结果决定是否付款。
d、& & & & 对售出的货物进行结算，收回货款。
e、& & & & 对公司的生产经营活动进行成本核
5.5.2.6设备科
a、& & & & 负责全厂设备、设施的维护保养；
b、& & & & 对所购置的零配件要把好质量关；
c、& & & & 保证全厂机器设备处于良好状态，不影响生产。
5.5.3、内部沟通
公司建立、实施和保持内部沟通方式、方法，在不同部门和层次之间对质量、食品安全管理体系运行的有效性包括过程和要求、食品安全危害信息、目标完成情况进行沟通，使不同层次的人员都能及时有效地获取与工作相关信息。对沟通过程中发现的问题及时解决落实，消除质量管理体系有效运行的障碍。
为确保内部沟通的有效性和持续改进，沟通过程视需要而定，会议、座谈讨论、通报、书面材料、电子媒体、记录、通讯、内审、管理评审等是可选择的方法。一般沟通活动可包括：
a)& & & & 文件（包括记录）；
b)& & & & 在工作区域内由管理者引导的沟通；
c)& & & & 小组简要情况介绍会或其它会议；通过管理例会和有关专题会议，如成绩表彰会，加强各职能部门之间的信息交流与沟通。与任务有关的应有会议签到表，必要时应做书面会议记录和报告；
d)& & & & 布告栏、内部刊物和（或）杂志；
e)& & & & 声像和电子媒体，如电子邮件和网址；
f)& & & & 组织内人员的调查表和建议书。
鼓励不同岗位之间员工就如何实现目标和工作的配合、协调进行积极充分的沟通。沟通应贯穿于整个体系中，对新产品的开发和投放，原料和辅料、生产系统和设备、顾客、人员资格水平和职责的预期变化进行明确地沟通，是非常重要的。宜特别关注新的法律法规要求、突发或新的食品安全危害及其处理方法的新知识。
通过内部沟通过程，应确保最高管理者和HACCP小组及时获得包括但不限于以下方面的信息，以用于体系的更新和管理评审：
a)& & & & 产品或新产品；
b)& & & & 原料、辅料和服务；
c)& & & & 生产系统和设备；
d)& & & & 生产场所，设备位置，周围环境；
e)& & & & 清洁和卫生计划；
f)& & & & 包装，贮存和分销体系；
g)& & & & 人员资格水平和/或职责和权限分配；
h)& & & & 法律法规要求；
i)& & & & 与食品安全危害和控制措施有关的知识；
j)& & & & 组织遵守的顾客、行业和其他要求；
k)& & & & 来自外部相关方的相关问询；
l)& & & & 表明与产品有关的健康危害的抱怨；
m)& & & & 影响食品安全的其他条件。
5.5.4&&外部沟通
公司建立、实施和保持外部沟通的方式，包括电话、电子邮件、会议、文件、传真、信函、研讨会、座谈等，在《管理者代表和质量、HACCP小组任命书》（质量、食品安全管理手册附录）规定外部沟通的职责和权限。
应保持沟通的外部相关方及与其沟通的内容包括：
a)& & & & 供方，获得原料、辅料和与食品接触材料的信息，包括质量与安全信息。
b)& & & & 顾客，特别是与产品信息（包含与预期用途有关的说明书，特定贮存要求，以及适宜时包含保质期）、问询、合同或订单处理包括对其修改，以及顾客反馈，包括客户抱怨。应满足双方达成一致的、与食品安全有关的顾客要求。但在双方达成一致前， 顾客要求应当服从于危害分析，以证实其可行性、需求和对最终产品危害水平的影响。
c)& & & & 食品主管部门；
d)& & & & 对食品安全管理体系的有效性或更新产生影响，或将被其影响的其他组织。
外部沟通的内容包括技术的发展信息、法律法规的变化、食品安全信息、产品和服务的需求信息、合同信息、产品和服务效果的评价信息等。
沟通的目的包括：
a)& & & & 与顾客的互动沟通，旨在提供（顾客）要求的食品安全水平相互接受的基础、食品安全管理体系能达到该水平可靠性的基础。；
b)& & & & 沿食品链的相互沟通，旨在确保充分和相关的知识分配，以能有效的
进行危害识别、评定和控制——既要在组织内部进行，也要在食品链中，控制是必要和可行时的所有其他一切环节中进行。
c)& & & & 与食品主管部门和各组织间的沟通，旨在为已确定食品安全水平的公众认可和组织有能力达到该水平的可靠性提供基础。
d)& & & & 确保在整个食品链中能够获得充分的食品安全方面信息,从所有的相关方获得充分的质量管理方面的信息
如下沟通记录应予以保持：
a)& & & & 公司产品中的食品安全方面提供充分的信息，特别是应用于那些需要由食品链中其他组织控制的已知的食品安全危害。
b)& & & & 来自顾客和主管部门的所有与食品安全有关的要求。
c)& & & & 合同和订单信息。
d)& & & & 客户投诉的信息。
e)& & & & 沟通的基本信息，如人员、日程表等。
通过外部沟通获得的信息应作为体系更新和管理评审的输入。
5.6&&管理评审
5.6.1&&总则
总经理每年主持一次管理评审，以评价体系运行的适宜性、充分性和有效性。包括对有效性和效率进行评价。考虑质量管理体系改进的机会和更改的需求。应建立并保持管理评审记录。
5.6.2&&评审输入
管理评审会议应对以下事项进行评审分析：
a)& & & & 对质量、食品安全管理体系的内、外审核结果。
b)& & & & 沟通活动，包括顾客反馈信息，以及相关方的意见。
c)& & & & 质量、食品安全管理体系运行的绩效，包括质量、食品安全管理体系的方针和目标实现情况，产品实现过程和产品质量控制措施和结果。
d)& & & & 纠正和预防措施状况。
e)& & & & 以往管理评审会议的跟踪措施。
f)& & & & 可能影响质量、食品安全管理体系的变更如内、外部环境的变化情况。
g)& & & & 对质量、食品安全管理体系提出的改进建议。
h)& & & & 食品安全的验证活动结果的分析。
i)& & & & 紧急状况、事故和召回。
j)& & & & 评审结果和体系更新活动
k)& & & & 外部审核或检验。
资料的提交形式应能使最高管理者将所含信息与质量、食品安全管理体系的目标相联系。
5.6.3&&评审输出
记录管理评审过程并编制《管理评审报告》作为评审输出，其内容应包括：
a)& & & & 质量、食品安全管理体系方针、目标的修订。
b)& & & & 对质量、食品安全管理体系及其过程有效性采取的必要改进措施。
c)& & & & 与客户要求有关的产品的必要改进措施。
d)& & & & 食品安全的保证。
e)& & & & 由于上述改进措施而导致的资源（包括设施）要求的变化。
《管理评审报告》分发各部门实施，并由管理者代表组织对实施效果进行验证。
在线时间0 小时
阅读权限10
该用户从未签到
主题帖子积分
总经理提出管理评审要求
总经理提出管理评审要求
& && && && && && && && && &
管理者代表策划、组织
部门输入有关信息
管理者代表策划编制评审计划& && &分发
5.6.4、管理评审具体组织工作流程图。
各部门按要求准备资料
总经理主持管理评审
评审各有关输入信息
总经理评价、提出改进要求
管理者代表落实决定及改进措施& & 管理评审报告& & 分发
管理者代表督促落实、验证效果
管理者代表将其转入下次评审
5.7&&应急准备和响应
公司建立和保持相应程序，以识别潜在事故、紧急情况和事件，对其规定
预案，以做出响应，防止和解决可能伴随的食品安全影响。应对突发事件处理方案进行评审或演练，保持相关记录以证实对其进行管理，其结果应作为管理评审的输入。尤其在实际发生事故或紧急情况之后，应确保评审和修改其应急准备和响应程序。
根据不同的情况，潜在紧急情况和事故的实例包括火灾、洪水、生物恐怖主义、阴谋破坏、能源故障、直接环境的突然污染、出现新的危害等。在必要时，应包括媒体的渲染（不管是否科学）带来公众的反应，以及相应引起的商业风险。
6、资源管理
6.1、资源的提供
总经理应确定并及时提供所需资源，以达到：
a、& & & & 实施保持质量管理体系的各个过程，并保持持续改进有效性& &
b、& & & & 通过满足顾客的需求，增强顾客满意。
c、& & & & 及时确定并提供所需的资源。
6.2、人力资源
6.2.1、总则
公司应根据质量管理体系和产品特性的要求，对从事影响产品质量工作的人员根据适当的教育和经历安排培训，确保他们能够胜任所承担的工作。
6.2.2、能力、培训和意识
HACCP小组负责制定《人力资源控制程序》能过该程序的实施应做到：
a、& & & & 识别并确定从事影响产品质量的工作人员的能力需求。
b、& & & & 根据需求提供相应的培训或其它措施。
c、& & & & 评价相应培训的效果，确保有效性。
d、& & & & 保存有关教育、培训、技能和能力鉴定的记录。
e、& & & & 确保员工的意识，了解公司质量管理组织结构、职责和权限。
6.3、基础设施
6.3.1、公司应负责根据实现产品和实施质量管理体系的要求来确定，提供和维护所需要的基础设施：
a、& & & & 建筑物、工作空间和相关的设施（如：厂房、道路、HACCP小组、仓库、化验室等）。
b、& & & & 所需的过程设备，包括对设备的评定（如：机械设备、计量器具、工具等）
c、& & & & 所需的支持性服务（如：水、电、汽、通讯设备、运输车辆）。
d、& & & & 软件包括：工艺配方、操作规程、计算机软件。
6.3.2、公司应采取措施确保上述设施足够和适用。并按要求维护、保养，使其处于良好的技术状态。
6.4、工作环境
为了确保产品能够满足要求，从食品安全要求、生产流程、技术和人的生理、心理等方面考虑，公司提供并由各责任部门管理适当的工作环境：
a)& & & & 符合国家法律法规要求；
b)& & & & 舒适，有利于员工的健康；
c)& & & & 工作现场整齐：各岗位现场定期清理、整理、保持通道畅通，物料排列整齐，产品分类、分状态、分规格存放和标识；
d)& & & & 工作现场清洁：工作场所周围经常清扫，保持清洁干净；
e)& & & & 工作现场有序：各场所人流、物流顺畅，光线适度，空气流通，操作者保持精心、细心、全心全意精神状态;
f)& & & & 安全消防设施齐备存放，禁止烟火，无任何安全隐患。
g)& & & & 营造公司内部良好、融洽的工作氛围，加强员工之间的团结协作，鼓励员工发挥自己的潜能，开展创造性工作；
h)& & & & 积极取得外界及客户的认同，创造良好的外部环境。
工作环境不仅限于厂区或建筑物内，还可能包括周边及外部区域情况，如邻居的活动、重要运输线路和涉及害虫出没和其他影响质量、卫生重要参数的地理位置。
在线时间188 小时
阅读权限30
签到天数: 1 天[LV.1]初来乍到
主题帖子积分
好东西,能不能把后面的东西补充完整啊,谢谢楼主.
在线时间1135 小时
阅读权限90
该用户从未签到
主题帖子积分
最好能把完整的电子版本发上来．
在线时间1286 小时
阅读权限90
该用户从未签到
主题帖子积分
把公司名称隐去吧！按照国际惯例.
(朦胧阿毛)
在线时间1998 小时
阅读权限90
该用户从未签到
主题帖子积分
呵呵，什么乱七八糟的，目的何在
在线时间31 小时
阅读权限20
该用户从未签到
主题帖子积分
这种东西确实看得头痛,而且没什么实际作用,只在那咬文嚼字
在线时间103 小时
阅读权限30
签到天数: 1 天[LV.1]初来乍到
主题帖子积分
这是一个有关体系的质量管理手册,很明显他在编制的时候将ISO,和HACCP等相互联系的,按照惯例应该可以将很多的体系和成一起,变成一份质量手册,减少体系的交叉和混排
(大风起兮云飞扬)
在线时间378 小时
阅读权限60
该用户从未签到
主题帖子积分
俺真的看不懂，楼主解释一下，并补充完毕再发好么
在线时间716 小时
阅读权限60
签到天数: 658 天[LV.9]以坛为家II
主题帖子积分
最好能把完整的电子版本发上来．
在线时间42 小时
阅读权限30
该用户从未签到
主题帖子积分
有电子版吗？共享一下！！！
钻石会员勋章
钻石会员勋章
食坛知名勋章
食坛知名勋章
杰出服务勋章
杰出服务勋章
食品论坛认证会员
银牌会员勋章
银牌会员勋章
Powered by