商品组织结构表如何制定时间表

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-10-08 03:16 标签： 如何制定时间表
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word怎么做人员编制组织架构图
　　第一、我们首先执行“插入”——“图片”——“组织结构图”，然后先在文件中插入一个基本结构图，展开“组织结构图”工具条。　　第二、然后我们可以选中下面其中的一个框图，按下Del键，而把多余的一个框图删除。　　第三、接下来选中最上面框图，按然后“组织结构图”工具条上的“插入形状”旁的下拉按钮，在随后出现的下拉列表中，添加相应选项。　　第四、再选中下面其中一个，右击，选“下属”可以发现增加一个“下属”框图；我们选中这个“下属”框图，右击，在随后弹出的快捷菜单中，选“同事”选项可以增加若干个“同事”框图。　　第五、接下来我们输入相应的文字，并设置好字体、字号、字符颜色等。　　第六、最后我们选中组织结构图，按“组织结构图”工具条上的“版式”旁的下拉按钮，选中“调整组织结构图以适应内容”选项，而让“画布”与制作完成的结构图相适应。
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如何建立一个创业团队，包括它的组织结构，包括企业的组织结构图、部门的功能、作用与职责；
1、组建一个团队，首先要有一个领导者，其次是各个部门的管理者，各部门各司其职，做好自己的份内管理，如果一个公司除了这些，还要有他的独特的企业文化，这个企业文化除了领导文化，还要有团队文化，企业的产品再好但还要有狼一样的销售团队。各个部门内部人员要有团队协作精神，不越级，但一个组织也要有协同作战的能力和默契。企业的产品好，要靠销售团队推广；销售团队销售素质好，同时也要组织的其他部门配合，不能是拿着一堆次品让销售团队销售；2、领导人——&各层管理者（行政部，人事部，财务部，销售部，”车间“，）——&各部员工；3、行政负责公司后勤，政治决策等工作；人事负责公司人员招聘调动，晋升等工作；财务很明显，负责公司预算方面的工作；销售部负责将产品推广出去，做客户联系和客户维护的相关工作；4、领导者负责统筹各部工作，做重要的战略决策，各部向领导者定期汇报工作总结。各部管理者统筹安排部内员工的工作安排，做战略计划，员工定期向管理者汇报工作总结。公司事务按级向上层层汇报处理。
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因为 我们是大学生创业团队，管理模式是及其简单的，没有复杂的层面，那面对这种模式的话，就没有上级与下级什么明确的分工，每个岗位都是极其平等的，负责的东西特别都是属于自己量身订造的
这种情况下，我认为你说的每个人负责的东西都是自己的特长，这其实就是分工了，每个人都做好自己该做的那部分，但一个团队里的每个人都应该是互相合作的。这样的团队其实很好管理，因为每个人都是公司的主人，每一个人都是在给自己赚钱，所以这样的团队也就不需要太多的管理，每个人在定期将自己手上的工作汇总，大家制定下一步的工作计划，大家都是商业战争的一份子，是战友，只要每一个人都有为自己工作，为团队工作的意识，公司应该会有很好的发展的。这是我的见解。说得不好，见笑。
其他4条回答
求lzQQ。在下同lz一样想。
一、创业者和创业计划 --创业者简介，重点介绍创业者的业务专长和已取得的业绩。--创业机会概述，应对产品（服务）和市场机会进行简要描述。--创业目标 二、市场分析--市场现状综述，应详细描述顾客、市场的现实需求，市场的容量和成长潜力，市场的细分及其特征。 --市场发展趋势，应详细分析市场发展趋势，各影响因素及其对市场的具体影响。--竞争分析，要详细分析所有现实和可能的竞争对手的情况，包括他们的产品、销售额、市场份额、经济实力以及各自优势与劣势。--市场定位，应详细说明本产品（服务）的目标顾客、目标市场和市场竞争[睿客创业 ]力，可能的市场地位和市场份额。（以上应说明资料来源与选择的预测办法） 三、产品（服务） --产品（服务）介绍，主要包括产品（服务）的技术原理、技术水平、新...
这个太大了
那团队中如何注意分工和互补
要注意分工明晰原则，分工是指将整体功能划分为若干类别的功能单位，分别由相应的人专门从事一项或少数几项功能单位，使得个人专项技能得以强化和组织整体绩效得以提高。
就是一个人不必什么技能都掌握 只需掌握一项或者少数几项达到较熟练的程度即可。有点各司其职的感觉。
感觉我可能还不够水平回答不上来 或者说我难以表达出来 抱歉。
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