何谓决策与心智模式式?

领导者心智模式絁之道_百度百科
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《领导者心智模式建设之道》阐述了作为企业领导者该如何建设自己的心智模式。作&&&&者简&&&&介作为企业领导者该如何建设自己
第一讲、观念的改变   第二讲、中美日文化比较(上)   第三讲、中美日比较(下)   第四讲、积极正面的思考   第五讲、领导者心智模式建设之一   第六讲、领导者心智模式建设之二(上)   第七讲、领导者心智模式建设之二(下)   八讲、领导者心智模式建设之三   第九讲、领导者建设之四 领导者心智模式建设之五   第十讲、领导者心智模式建设之六   第十一讲、领导者心智模式建设之七   第十二讲、七项心理定律与七个习惯
[1]  现任中旭商学院高级讲师  中国第一代专业企业教育培训公司创建人、高级企管咨询顾问,著名心理学、情商学、成功学教育专家,HR管理学教授。人力资源 领导艺术 潜能激励现任:  北京大学、清华大学、江西财大、东北财大、、国家行政学院客座教授,国家经贸委培训中心特邀培训师,北京市委组织部特邀培训师,中国大西部经济发展研究院院长,美国普林斯顿经营与发展实践研究院副院长兼驻华首席代表,中国企业家国际访问学者工程发起人,北京大学历史文化资源研究所研究员,北京大学光华管理学院企业文化研究所特邀研究员,北京天祥教育机构总裁兼首席师。  社会兼职  全国工商联直委,直属商会会员,北京民营科技实业家协会副会长兼教育培训专业委员会主任,北京市延庆县经济顾问,新疆自治区策划顾问。领导心理学,领导艺术,沟通心理学,,销售心理学,组织行为学,高效团队建设,野外生存拓展训练,POP生命潜能训练,演讲与训练,销售话术训练,与风水训练,培训师培训技巧训练,压力调释与训练。 [2]
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推论阶梯是用来检视我们思考过程的工具,能够帮助人们学会更好地认识自己的和逻辑推理方式。它也是使自己的思想为他人所知晓,进而询问他人对形势有何推断的一种途径。 心智模式是人们在成长的过程中受成长环境、教育背景、生活经历的影响,而逐渐形成的一套思维、行为的模式。“我们的心智模式不仅决定我们如何认知周围世界,并影响我们如何采取行动……不同的心智模式将导致不同的行为方式”通过彼得·圣吉在《第五项修炼》里所总结的推论阶梯—心智反应循环,可以看到:不同的心智模式,对问题的判断会大相径庭;不同的人即使在面对同一种客观事实时,由于思维方式、价值观念的不同,心理最初产生的应激反应不同,进而得出的结论不同,最后表现在行动层面上,就产生了更显现化的差异。
故事中的三个人正是由于具有不同的心智模式,对外界事物的认知角度不同,思考问题的路径不同,所以最终采取的行动也截然不同:
心智模式与思维方式密切关联
在上述故事中,选择“什么都不做”的人,在心理假设阶段就步入了消极、逃避的心态,最终成为一个消极避世的人;认为“只要坚韧不拔,就能够成功”的人,思维多是纵向的、逻辑性的,倾向于聚焦于某一点,坚持不懈,不断增加努力程度,重在“持之以恒”、“苦干到底”;认为“只要不断改变,就能够成功”的人,则更善于平面思维法,偏向于运用多种思路进行思考,不断探索其他方法的可能性,重在“及时转变”、“灵活巧干”。比如在一个地方打井,如果总打不出水来,按纵向思考的方法,就会认为井打得不够深,自己的努力程度不够;而按平面思维法来思考,则会考虑很可能是选择打井的地方不对,或许这里根本就没有水,或许需要打得很深很深才能挖到水,所以与其在这样一个地方努力,不如另寻一个更容易出水的地方打井。
由此可见,健康的心智模式是与思维方式息息相关的,而思维方式是可以通过引导、培训、练习来培养的。如果企业希望员工能够持续不断的进行创新,以改进工作方法,提高工作效率;改变产品品质/服务模式,以便在与对手的竞争过程中树立公司与众不同的核心优势,那就不仅要向员工灌输“只有不断创新,才能赢得市场机会”的理念,更应从思维方式方面训练员工,在面对各种问题时学会进行正确的假设“我可以怎么改变一下,才能够使工作更有效率?”“如果换个角度来看,是否还有更好的方法?”在这种“转换思路准能行”的信念支持下,员工就会主动去尝试新的行动方式。[1]
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关闭特色百科用户权威合作手机百科 收藏 查看&企业员工和谐心智模式的理论与实证研究副标题以酒店餐饮企业为例出版时间2012-12定&&&&价42.00元ISBN0
和谐社会重在心理和谐.本书基于管理学、心理学和中国文化传统,结合典型企业实践,系统分析了和谐文化对企业员工心智模式的影响,用扎根理论和问卷调查的方法开发并检验了和谐心智模式构念模型,揭示其对工作绩效的影响机理,提出和谐心智管理与开发策略.与管理学、组织行
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