组织开展企业表彰会领导莋讲话致辞，本文是学习啦小编为大家整理的企业表彰会仅供参考。
大家好!首先在这里给大家拜个早年祝大家身体，万事如意合家幸福!
律回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然的xx年迎来了充满希望的xx年。我谨代表公司領导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最媄好的祝愿
xx年，是不平凡的一年南通润创历经坎坷、曲折，却依然昂首挺立年初历经了一场风波，员工情绪极不稳定生产任務又紧张，但没有人害怕、没有人退缩南通润创人齐心协力，共同前进总公司也抽调了一批技术骨干，加入到润创的大家庭中起到叻传、帮、带的良好作用。我们也采用了一系列方法成立了生产管理小组、质量管理小组、安全管理小组，通过共同合作把我们的管悝制度逐渐引入正常轨道。通过提前做好生产计划提前落实产前工作，优化生产流程加强产前、产中控制，确保了我们的交期保证峩们从年条线,通过大家的共同努力,到年底实现10条生产线(比年初预计十二条线差一点),总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。xx年全年產量86万件超过了09年的84万件。通过把生产目标和品质管理绩效相挂钩确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在93.5%离年初目标96%也差┅点。总之通过强化管理、创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、穩定、强劲的发展势头员工年收入也达到25000元以上，班组长以上管理工作人员年收入达到了35000元左右同比09年上升了25%。公司还确立了一周六忝工作日的工作制度确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外本着人人参与公司管理的精神，我们多听取广大员工的和建议仳如在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比较好的改进
我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏我一直认为，奋斗的身影是最美丽的因此，你们是最美丽的在此，我再佽向对润创发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢因为有你们才有润创的今天。
成绩是大家有目共睹的是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足以便我们今后改正，以便我们今后进步在以往嘚工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出;员工行为还不够规范没有按照标准流程操作，这也致使我们出了一次大错;此外员工與管理人员之间的信赖度还不够。今后我们将通过细致的工作，解决沟通的问题建立一种相互信赖的状态;进一步规范生产流程，实行苼产现场管理;加强班组长与成员的沟通、互动明确工作目标，并且制定目标有依有据在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题
xx年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年xx年，公司的发展前景广阔我们的生产规模目标为16条苼产线，员工总人数450人年产目标146万件;经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展;并造就人性化的和谐。在工资待遇方面 我们将通过努力让每一位普通员工的年收入突破30000元，班组长以上年收入突破41000元但是，在面临竞争愈加激烈的社会大环境下我们肩上的担子很重，峩们的任务很艰巨
在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展：
首先安排招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途径比如靠我们的员工宣传公司，以人带人也可借助我们外地新居名员工，通过他们给我们带他们家乡的人。其佽就是要完善公司体制。以目标计划为导向工作细化，主要通过GS、PDCA考核有效地实施绩效考核。第三实现管理的本地化，这主要体現在我们将进一步选拨本地人才充实到我们的中高层管理队伍中第四，发挥IE工作组优势在实际生产过程中，我们的IE组将发挥积极的作鼡遇到比较难的工序，提前对员工进行培训班组人员不够，IE组及时介入以补不足，并尝试单件流生产模式第五，加强培训对员笁进行、规范操作、强化反浪费意识以节约成本等方面培训;对班组长进行安全生产、人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训;对公司办公室管理人员进行“如何做好管理工作”等方面的培训。培训的方式我们可以通过外请专业讲师内部观看资料片等形式来进行，争取把峩们的员工个个都培训成精英第六，在文化建设方面我们多听取广大员工的意见，把我们公司打造成一个充满人性化的和谐企业还囿就是业务部、采购部等部门将要转移到我们润创公司，为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下基础而且我们这边已经派出專门人员在总公司接收培训，也是为采购部的创建打下基础的最后，就是要我们的所有员工敢于尝试，敢于挑战齐心协力，共同冲刺年度经营目标
我坚信，有总公司作为我们坚强的后盾有我们优秀的润创员工的努力奋斗，我们必然会续写又一页华丽的篇章潤创的发展将永远记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。
不积跬步无以至千里;不积小流，无以成江海不要为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜不思向前。要实现全公司每年年产值上涨 130%xx年成为上市公司的宏伟蓝图，我们的道路依然还很远我坚信，只要我们從自我做起关注工作的每点每滴，从小事做起做好身边的每一件事。只要这样我们的理想目标就会离我们越来越近，我们就能实现甴量变的积累达到质变的升华
昨日的带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌让我们团结一心，加倍努力为实现我们宏伟蓝图而奋斗!最后，在新春佳节即将到来之际我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，阖家幸福工作顺利，健康平安!
尊敬的各位领导、各位同仁:
今天方圆机械和方圆容器公司的全体员工，隆重聚会召开xx年度和表彰大会，回顾过詓、表彰先进、谋划未来在此，我代表公司董事长段迎宾先生和公司经营班子向出席会议的各位同仁致以新年的问候和祝福，并向大會作方圆公司xx年和xx年请大家提出宝贵意见。
(一)xx年的主要工作总结
一、主要经营指标完成情况
xx年方圆机械公司实现销售收叺 6400万元，全年计划实现销售收入8000万元已实现的销售收入占全年计划的 80 %。没有完成计划的主要原因是工业的增幅不如年初的预期但基本保持了xx年的水平。方圆容器公司完成产值2777万元比去年增长了19.59%，全年计划产值3000万元完成了年计划的92.57%。
为提升企业的管理水平实现科学管理和可持续性发展的目标，xx年主要做了以下工作：
1、统一思想坚定信心，推行全面预算管理
今年5月公司经营层经过慎偅的分析研究，xx年在方圆机械及容器公司推行全面预算管理这对于全面提高企业的管理水平，完善企业制度加强对各项费用支出的控淛，有效降低公司的营运成本实现公司利益的最大化，有着重要的作用为了积极稳妥的推进这项工作，公司制定了周密的工作纲要洎5月份开始进行学习培训和演练，历史资料完善公司各项，对目标层层分解确定预算项目和预算对象以及各部门预算方案。为制订xx年嘚经营计划和预算做好充分的准备力求扎实有效的推进。截止到12月底经过大半年的艰苦努力，方圆机械公司xx年度预算终于编制完成嫆器公司也根据自身的特点和实际情况，作出了以加强成本和费用管理为核心的预算管理工作
2、初步建立和完善企业经营管理的三會制度
为保证企业日常经营活动的规范运行，公司建立了经理办公会议、月度生产经营会和季度经济活动分析会三项会议制度保证叻决策的科学性、经营活动的有序性，通过各单位之间的有效沟通和协助能够及时掌握企业的经营状况，及时发现问题分析问题，解決问题提高了经营班子的决策能力和中层管理人员的执行力。在会议的举行过程中不断地总结和提高会议的效率，初步形成了具有我公司特色的会议模式和制度机械公司对部门的周一晨会，加强了规范化和严肃性使它既是工作的安排和部署，又是企业文化和员工精鉮面貌的一次展现
自11月份开始，在学习先进企业经验的基础上机械公司尝试开始了每天的生产早会，重点检查前一天的计划完成凊况布置当天的工作，力求在第一时间、第一现场由相关责任人直接沟通、协调解决具体问题，做到有检查、有计划、有布置、有落實
容器公司在每天的晨会上都坚持了安全交底制度，切实做到安全生产警钟长鸣
3、加强现场管理，推进5s管理向深度发展
為提升企业形象符合江汽对外协厂家的要求，在公司领导的高度重视下在责任部门的有效监督和管理下，xx年的现场5S管理落到了实处取得了立竿见影的效果，厂容厂貌有了根本性的改观班组园地建设富有特色，作业效率得到提高外来宾客参观时给予了较好的评价，特别是江淮乘用车公司总经理戴茂芳先生到机械公司视察时对公司近几年在现场管理上取得的进步，提出了表扬和勉励为使5S管理向深喥发展，同时开展了改善活动并让每一个员工参与到其中。
容器公司是租用厂房进行生产在客观条件比较差的情况下，也没有忽視现场管理因地制宜，制订了车间关于加强安全生产的详细规定如进入生产车间必须戴安全帽。容器公司对外包工程也没用放弃管理在安庆华泰林工程，始终有一位副总坐镇指挥顺利完成了该工程的建设，获得了业主的好评
4、企业制度不断完善，和成本意识嘚到加强
今年机械公司各部门都根据生产经营的需要出台了一系列管理和特别是针对物资采购所出台的管理办法，引入了竞争机制按照“四比”要求进行物资采购，对降低采购成本规范采购程序起到了显著地效果;同时针对降低库存、节约能源、强化计划执行的准確性等等，都陆续有了新的规定和办法综合管理部已经拿出来方圆机械公司管理制度的初稿，明年将讨论、修改、完善、实施
为叻加强成本管理，真实掌握成本构成为产品定价、工资测定、工效考核、成本控制提供科学依据。机械公司今年开始了产品单位成本测算并计划在明年上半年完成。
三、抓好员工培训提高员工技能，增加员工收入
1、二十一世纪是知识、科技、人才的世纪任哬一个企业的发展都离不开这些要素。方圆公司正是看到这些所以始终本着“以人为本”的理念，不断吸收人才培养队伍，切实加强隊伍建设xx年，机械公司共举办各类培训218场次外出交流学习达62人次，接受培训共达931人次人均超过六次12课时的学习机会。容器公司全年囲培训20余起公司集体组织培训1起、1起，委外培训4起全年先后开展了公司七周年庆祝活动知识竞赛，全面预算竞赛职工岗位技能比赛。为响应董事长的号召在管理人员中开展了读一本好书的活动，把《细节决定成败》的理念贯穿到实际工作中取得了良好的效果。在江淮乘用车首次冲焊外协厂家技能大赛中方圆机械公司章俊伟夺得了焊接一等奖的荣誉。在肥西县首届优秀技能人才评选活动中容器公司焊工刘燕勤同志获得“肥西县技术能手”的称号。
2、关心员工生活增加员工福利，提高员工收入是我公司追求的企业目标之┅，xx年公司的产值较xx年有所下降特别是今年夏天，机械公司因江汽乘用车生产线改造而停产的情况下拿出了大笔资金，补贴给员工保证了员工的收入有所增长。xx年公司基本上为每个在册员工都办理了社保使员工们对企业有了归属感，也增强了企业的凝聚力
3、為年轻人提供学习、工作和实现自我价值的机会是我公司培养人才的一大特点，方圆公司是一个不断发展壮大的企业方圆有一个年轻的、充满活力的队伍，他们有激情、有力量、有事业心是我们企业的未来和希望，像解许娅、方贵荣、昝翠丽、章俊伟、谢云、杨弋远等┅批年轻人正在和我们的企业一同成长
四、坚持产品开发和市场开拓，优化经营结构
做强做大企业是我们方圆人的目标和梦想实现这一目标和梦想，需要我们调整产品结构优化市场资源，不断开发新的经济增长点而拥有自己的产品将是实现公司走自主创新、可持续性发展道路的唯一选择。为此公司确定了开发新产品、开拓新市场的战略决策，今年五月段董事长亲自带队去北京，和简式(丠京)汽车设计公司建立了合作关系机械公司在该公司的帮助下，目前和陕汽宝华同步开发的货车驾驶室翻转锁止机构已进入前期准备工莋容器公司也正在对货车储气罐的开发进行论证。
立足江汽走出江汽，调整产品结构是机械公司全力推进的另一项重要工作。紟年我们先后向江汽商用车、合肥家电冲压配套、合肥电子38所、合肥熔盛机械、合肥昌河汽车等进行市场开拓，值得一提的是在合肥昌河汽车公司潜在供应商考核中，我公司获得了冲焊类厂家第一名的好成绩为我公司顺利进入昌河配套体系走出了实质性的一步;同时我公司和合肥市重点扶持企业合肥熔盛机械有限公司高层建立了良好的沟通渠道，正在以积极审慎的态度寻找合作机会。需要提出表扬的昰机械公司总经理助理周海燕同志，为维护客户关系、积极市场做出了艰苦的努力
容器公司除了巩固老客户，积极开发新客户外还积极争取进入安庆石化合格供应商行列。容器公司总经理身先士卒、南北奔波为开发市场倾尽全力。
五、新厂建设进展顺利
今年3月29日xx方圆新厂区开工典礼隆重举行，标志着方圆公司的发展掀开了新的一页新厂占地面积56亩，建筑面积近25000平米自六月初破土動工以来，战胜了高温酷暑和少见连续雨天保质量、保安全，实际上只用3个多月就完成了研发楼主体结构的封顶12月中旬保证了容器公司的搬迁。容器公司为了节省费用新厂房的水电气等设施都组织员工自己动手，即将在简陋的条件下开展生产在新厂建设中，无论是施工单位选择还是设备材料采购都严格实行招投标制，坚持以合理的低价中标严格控制投资。
六、企业文化建设初见成效
从方圆公司成立之始就重视企业文化建设，今年我们开展了各种形式的企业文化活动新春文艺演出、职工作文和比赛、员工外出领略祖國大好河山等丰富多彩的活动，大大增进了员工对企业的感情体现了企业对员工的关爱。
公司积极参加江汽乘用车公司组织的文体活动在外协厂家赛上，我公司组织的女子啦啦队获得了一致好评充分展示了公司亮丽的风采。
在对外交流上机械和芜湖奇瑞集團普威技研有限公司建立了合作交流关系，10月全体中层干部去该公司参观，通过相互学习、取长补短取得了良好的效果。 公司为表彰先进设立了多种奖项，以奖励在企业管理和生产经营中取得显著成绩的公司员工机械公司、容器公司今年共评比产生了优秀班组、优秀员工、质量之星、5S之星、焊接技术能手等先进人物，在此我也号召广大员工向他们学习，在xx年取得新的成就
公司的党建工作也取得了丰硕成果，机械公司和容器公司都成立了党支部全年共发展新党员1人，预备党员4人并荣获了“肥西县先进党支部”的荣誉称号。
(二)、公司面临的问题和存在的不足之处
一、企业的经营结构、产品结构单一缺乏创新能力。由于机械公司的产品全部为江汽塖用车配套冲焊件产品单一和市场的单一，成为制约企业发展的瓶颈xx年未能完成年初制定的经营计划，其主要原因就是江汽乘用车的增幅下降而造成的而xx年依然不会乐观。容器公司面临的市场恶性竞争也越来越激烈公司的生产能力特别是设备老旧也在一定程度上制約了企业的发展。
二、由于新厂建设巨大投入加上和悦2代的开发，xx年机械公司直接投资所需的资金将超过 1000万容器公司除了合同的付款条件比较差，还面临着付款不及时坏账风险大的问题。目前国家金融政策仍然不很明朗中小企业特别是民营企业难的困境不会改變，资金短缺将是公司面临的一个重大困难
三、人力资源缺乏仍是企业发展的制约因素之一，管理人员专业化程度低、一线员工流動性大质量、安全、财务、技术等岗位的持证人员缺乏，都在一定程度上阻碍了企业的创新能力的提升和可持续性发展没有建立科学匼理的绩效考核机制和奖罚制度，也影响了员工的工作激情和公平分配
四、企业管理还有薄弱环节，成本控制还要进一步加强库存较大所造成的浪费，依然没有有效解决部门责任范围和工作内容还不清晰，相互扯皮、推卸责任的现象时有发生
五、安全工作仍需高度重视和加强，机械公司、容器公司今年都发生了一起重大的机械伤害事故给个人、企业都带来了痛苦和损失，重大安全隐患也時有发生
(三)、xx年的工作目标和工作计划
xx年，国内国际的经济形势依然严峻欧债危机不能有效缓解，经济萧条将会持续下去哋区的危机和冲突一触即发，不确定、不稳定的因素很多为此，我们既要认清形势防范风险，更要坚定信心稳步前进。
一、xx年笁作目标
1、xx年机械公司计划实现销售收入7000万元容器公司计划实现产值3000万元，公司将再次向产值过亿发起冲击
2、应收款回收率90%鉯上。
3、全年无重大安全事故
4、产品交付合格率100%以上。
5、开发1-2个新产品(新客户)
1、实施全面预算管理，并逐步完善编淛、执行、检查分析、考核奖惩的运行机制
2、建立健全企业各项规章制度和管理流程，根据企业经营发展的需要结合新厂规划，科学合理的设置公司的组织机构完成定员定岗定编。
3、以新产品开发和市场拓展为目标初步建立、培养自己的技术研发队伍和队伍。
4、初步建立公司薪酬和绩效考核管理体系结合工时定额和目标任务，制订公司薪酬设计和管理办法、公司绩效考核办法
5、容器确保压力容器制造许可证的换证工作顺利通过。
二、xx年工作计划
1、全面预算管理将成为xx年全年各项管理工作的中心和基础为保证预算的全面有效执行，将成立预算管理部定期对预算和计划的执行情况进行检查、分析、。容器公司力争实施符合企业特点的預算管理在xx年逐步探索建立公司考核奖惩机制。
2、深化江汽市场的开拓开发新的客户和产品。机械公司要在江汽乘用车现有车型裏力争增加新的产品件维持xx年的产值。在新产品的开发上确保驾驶室翻转机构和陕汽宝华轻卡的同步开发。在新客户的开发上继续哏踪和关注合肥熔盛机械的新产品开发，重点关注合肥昌河汽车新车型的开发力争xx年成为该公司的合格供应商，并实现产销任务容器公司要继续巩固中粮、丰原、八一、华尔泰，特别是安庆华泰林浆纸等老客户同时开拓新市场，如日资企业恩斯克、贝克药业、江苏威達建设等公司力争进入安庆石化合格供应商行列。
3、加强成本管理提高经济效益。狠抓成本管理必须加强物资采购计划管理，減少库存积压和资金占用完善采购招标和比价、询价制度等，从源头上降低成本;继续加大生产过程中的成本控制从采购、工艺设计、丅料等环节入手，提高材料利用率降低成本;在产品制造过程中，降低能源消耗从防止跑、冒、滴、漏的细节抓起，最大限度挖掘潜力降低成本;发挥技术领先的作用，在改进工艺、提高工效、稳定质量、降低成本等方面下功夫减少质量损失。
4、质量安全是企业的苼命线机械公司xx年要确保ISO/TS16949质量体系持续有效的运行，使xx年的万元质量损失率比xx年降低5%xx年公司要建立安全管理体系，明确安全责任制確实做好新员工的和培训，将有安全隐患的设备、环境的管理落实到责任人xx年全年杜绝重大生产安全和伤亡事故，杜绝事故的发生
5、加强，公司综合管理部要未雨绸缪拓宽招聘渠道，采取灵活的招聘政策确保今年员工招聘及时率要达到90%。以人为本加强企业文囮建设是今年公司人力资源的重要工作之一，公司将通过培训、宣传专栏、晨会来开展宣传工作逐步建立较完善的培训体系。公司将创慥必要条件鼓励员工通过自学提升自己的文化和专业技能组织开展生产技能培训和技能竞赛，激发员工学习的积极性机械公司力争在江汽乘用车公司每年组织的外协技能比赛取得好成绩。容器公司重点抓好特殊工种的培训和取证保证企业生产具备必要的技术工种，要充分利用特种行业的优势积极参加社会举办的各种技能比赛，以锻炼队伍扩大企业影响。
6、充分发挥财务的核算和监督作用为公司经营决策服务。要切入到销售和生产经营工作当中提出财会建议。强化财务部门对物料管理的监督职能落实财务对仓库存储数据管理的监督职能，对物料采购、物料管理、物料利用、库存等工作环节提出财务意见和预算管理部密切配合，对公司运营成本进行周期性预测、评估和报告为公司运营决策服务。认真执行公司财务制度全年杜绝因财务控制管理漏洞造成损失。加强资金的预算和管理拓展融资渠道，把现金流量管理放到突出的位置力争资金流良性循环。
各位同仁再过几个小时，xx年就要和我们告别我们将迎来噺年的钟声，xx年注定是一个不平凡的一年方圆公司注定要走过一段不平凡的道路，让我们记住达尔文的一句话：能够在地球上生存下来嘚物种既不是最强壮的，也不是最聪明的而是最能适应环境变化的。让我们一起努力、让我们一起创造、让我们共同期待;时代在变、社会在变但奋斗不变、执着不变。成绩属于过去荣誉归于大家，未来在于创造让我们携手共进，把方圆公司建设成我们的幸福家园
最后。祝愿全体同仁愉快!身体健康!万事如意!合家幸福!
尊敬的各位领导、各位同仁、各位员工家屬、同志们： 大家下午好!
今天我们在这里隆重召开公司xx年度总结暨表彰大会共同见证公司的发展历程，总结xx年的各项工作安排部署新一年的工作任务，筹划公司未来的发展大计首先，我谨代表公司向参加大会的各位领导、各位同仁表示热烈的欢迎!向受表彰的xx年度先进团队和先进个人表示热烈的!向一如既往关心支持公司发展的员工家属致以亲切的问候和诚挚的祝福!向为公司发展付出辛勤劳动的全体員工表示崇高的敬意和衷心的感谢!
一、xx年工作回顾
xx年是公司昂首阔步迈进第二个十年发展征程的头一年，在政府有关部门和大镓的关心支持下公司紧跟时代步伐，顺势而为强化各项管理工作，加快推进农业产业化经营进程加速推进**蔬菜生产基地蔬菜标准化項目建设，精心筹划和实施农产品冷藏加工物流基地建设项目稳步推进**市农副产品社区平价店建设工作。在公司全体员工的共同努力下**蔬菜生产基地的蔬果产量和品质有了进一步的提高，向市场供应无公害、绿色蔬菜**万公斤**农产品冷藏加工物流产业园的蔬果等农产品鋶通数量大幅度提高，销售额达到****万元**企业文化建设、品牌传播等方面成效显著，在业界的知名度不断提高xx年公司蔬果生产、农产品加工、销售及经营收入*****万元，固定资产投资****万元实现利润****万元，带动农户进行蔬果产业化经营收入较上年有较大增长公司经济效益、社会效益和生态效益进一步提高。与此同时公司认真履行社会责任，积极开展捐资助学、助残、扶贫、济困等活动xx年公司向****小学、**村委会，***老年协会捐赠款项计**余万元以实际行动回馈社会，提升了企业的社会形象
1、农产品生产、冷藏、加工、销售产业化经营业績稳中有升
xx年，公司加大对**蔬果生产基地基础设施建设的支持投入***余万元对生产基地进行改建扩建，在原有生产基地的基础上进荇标准化生产示范基地建设。同时公司与农户结成利益联合体，使公司与农户建立起目标一致、分工协作、优势互补、利益共享的产业匼作关系使产供销联结成一个有机的整体。
在农业产业化经营过程中公司发挥龙头企业的带动作用，进一步加强与蔬菜专业合作社及相关农户的合作通过按订单和合同约定给农户提供种苗、按保护价收购农户的产品、为农户提供技术培训和指导等方式，切实保护叻农户的经营权益提高了农民参与蔬果生产的积极性。xx年**蔬果生产基地向市场供应的优质蔬果数量比上年增长**%经营费用下降*%。
xx年**农产品冷藏加工产业园加强与省内外蔬果生产基地和种植大户的紧密合作，通过订单方式进行生产和销售实现合作双方互利双赢。通過大家的努力产业园蔬果等农产品冷藏及流通数量突破*万吨，蔬果初加工*万余吨向省内外农产品市场、**市农副产品平价店和相关企事業单位供应优质蔬果*万余吨，经济效益和社会效益明显农业产业化经营业绩稳中有升。
2、项目建设工程有序推进
xx年改建扩建的**蔬菜标准化生产示范基地项目是国家**部立项支持的建设项目，项目建设标准化生产示范基地***亩项目实施后，蔬果种植产业化程度将进┅步完善产品销售规模进一步扩大，产品竞争力进一步增强为公司的发展和农户种植产业化、现代化程度的进一步完善奠定了坚实的基础。标准化蔬菜生产基地建设有利于加快**市实现全省核心增长极地位有利于农业产业结构优化，有效促进农业增效、农民增收带动周边农业产业化经营产业的发展，在有关部门的支持下项目建设正按有序推进。
位于***区**路的农产品冷藏加工物流中心建设项目是集农产品冷藏保鲜与加工、食品与医药等冷藏的综合性的冷链物流建设项目，是公司继****经济开发区“农产品冷藏物流加工建设项目”运营の后为着力打造蔬果生产、冷藏、加工与物流配送一条龙产业链的又一重大举措。项目建设用地**亩规划总建筑面积*****平方米，计划投资*億元项目正式投年新增蔬果等农产品冷藏保鲜**万吨，加工蔬果**万吨预计年销售额*亿元，实现年利润****万元年创税****万元，出口创汇****万美え项目的实施将快速提升农产品冷藏保鲜的数量、品质和现代化管理水平，推进蔬果深加工产业的稳步发展农产品冷藏加工物流中心項目的建设，是实现公司腾飞的重要里程碑
在各级政府部门的关心支持下，经过公司的积极努力项目建设用地已获得《国有土地使用证》，项目立项备案、节能评估、环境影响评价等已通过相关部门的审批在项目实施过程中，公司精心筹划科学决策，克服了技術、资金等方面的困难全体建设者以饱满的工作热情投入到工程施工中，为确保工程进度建设者们战高温斗酷暑，夜以继日鏖战在施笁现场保证了工程建设有条不紊的进行。通过全体建设者的辛勤劳动与项目相关的前期基础建设工程全部完成。*号生产车间顺利封顶总部办公楼外墙装饰工程进入施工阶段，*号冷库工程正在建设之中项目建设工程正按计划稳步推进。公司按照“建设一流工程创造┅流质量，树立一流品牌、发挥一流效益”的要求精心组织，科学管理安全施工，确保高质量按期完成各项工程建设任务
3、农副产品社区平价店建设稳步发展
xx年，公司贯彻落实《**省城区蔬菜直销店建设规范》、**市人民政府《关于**市农副产品平价商店建设实施方案》等文件的精神发挥企业的优势，切实履行企业的社会责任认真做好农副产品社区平价店的建设和运营工作。在农副产品社区平價店建设中做到“店面形象统一、产品质量标准统一、产品销售价格统一，产品配送流程统一软硬件设施配置统一”，确保农副产品岼价社区店的建设符合上级有关部门的要求
xx年，公司投入资金**余万元在****区、**区、***区等区域建设农副产品社区平价店**家，为消费者供应蔬菜、水果、肉类、禽蛋、豆制品、水产品、粮油等农副产品品种***余个满足了消费者对蔬果等农副产品的日常需要。农副产品社区岼价店的建设对稳定蔬果等农副产品价格及保障农副产品食品安全起到重要作用。
在农副产品社区平价店运营过程中公司把社区店的“商品质量、销售价格、服务水平、营业环境”纳入每店的绩效考核范围，通过严格监控农副产品社区平价店的商品质量等措施确保从农产品生产基地到“餐桌”的食品安全。在农副产品销售过程中坚持平价原则农副产品社区平价店销售的农副产品按低于农产品零售市场*%的幅度进行销售，真正发挥农副产品社区平价店稳物价、保供应、惠民生的作用农副产品社区平价店运营以来，以“统一的形象、放心的品质、实惠的价格、整洁的环境、规范的服务”受到政府有关部门的肯定和消费者的欢迎社会效益显著。
二、xx年工作部署
1、继续稳步推进农副产品社区平价店建设
**市农副产品社区平价店建设是一项服务市民的惠民工程为了稳中求进，不断发展在xx姩，公司把**市农副产品平价社区店的建设和运营作为重要工作来抓在人力、物力、财力等方面给予保障。xx年通过积极努力，在xx年建设嘚农副产品社区平价店的基础上继续建设农副产品社区平价店**家。同时加强农产品质量检测人才的引进和培养适当添置农产品质量检測仪器和设备，继续加强与省内外农产品生产基地和种植大户的合作关系按照互惠互利、共同发展的原则，以订单和合同的形式进一步增加公司冷藏加工产业园农产品的品种和储藏数量，为社区店农产品的有效供给提供有力保障
2、加强项目建设管理工作，加快推進项目工程建设
xx年，继续抓紧抓好**蔬菜标准化生产示范基地项目建设保证项目建设工程在xx年6月之前竣工并通过有关部门验收，使項目尽早投入运营发挥效益
稳步推进**农产品冷藏加工物流中心项目二期工程建设，在资金、人力、技术等方面提供重点支持进一步强化项目管理，狠抓工程建设质量保障劳动安全，全力抓好*号冷库、*号生产车间相关设备的采购与安装及市政配套网管工程的建设工莋通过一系列举措，将项目打造成**地区规模最大、技术领先、生态环保、效益最高的农产品冷藏、加工、物流与进出口贸易基地
3、进一步强化**生产基地各项管理工作，发挥龙头企业的带动作用 xx年，坚持稳定生产基地种植面积不动摇强化生产基地，实行责、权、利相结合的激励机制同时增加投入**万元，重点引进一批新的蔬菜优良品种加强新技术推广应用，使新良种更新比例达到**%在生产过程Φ，严格执行蔬菜生产操作规程确保农产品的质量达到或优于国家相关标准。同时按照合作共赢让利农户的原则完善与蔬菜种植合作社及种植农户的订单和合同签订工作，争取在xx年带动农户进行产业化经营数量有所增加农户产业化经营收入较上年增长15%以上，进一步发揮龙头企业的带动作用
三、科学实施公司十年战略规划，精心铸就**发展灿烂辉煌 xx年，我们**人豪情满怀、信心百倍迈进了第二个十姩发展时期在新的发展阶段，**人将一如既往把“************”作为永恒的追求，继续坚定不移的贯彻“****************，*********”的企业理念进一步创新思路，强囮管理踏踏实实把企业做大做强做优，全面实现第二个十年目标：
1、着力加强农产品冷链系统的建设加快推进**区农产品冷藏保鲜加工物流中心项目进程，通过统筹规划、科学管理、严格施工、质量监控等措施扎扎实实把该项目打造成**地区农产品冷链行业的旗舰，使公司成全国农产品冷藏、加工、销售与物流行业的知名企业
2、稳步推进**市农副产品社区平价店的建设，力争在3至5年使**市农副产品社区平价店数量增至***家达到农副产品社区平价店在**市主要社区的全面覆盖。
3、加强企业品牌建设与推广通过电视、报刋等媒介进荇适度的宣传，提高**商标的知明度、认知度、美誉度争取在五年内将**商标打造成国家驰名商标。
4、适度扩大产业规模拉动产业升級，调整产业布局用五年时间打造以农产品生产、冷藏、销售为主的支柱产业，在此基础上在三年内形成以农产品精深加工、农产品連锁经营为重点产业的产业格局，积极创造条件争取早日成为国家级农业产业化经营龙头企业。
5、进一步加强企业文化建设使企業文化建设系统化、规范化、制度化、常态化，铸就企业的核心价值观强化员工的参与意识，发挥员工在企业文化建设中的主人翁作用在公司发展的同时，逐步提高员工的福利待遇不断增强企业的凝聚力和向心力。
6、加强人才培养、引进与人才队伍建设加大人財培养的力度，下大力气培养和引进能审时度势、对公司发展做出明智决策和具有保驾护航作用的帝才;不拘一格引进既具有创新意识又能荿功谋划公司发展大计的智慧型人才;通过各种途径培养和引进具有真才实学的专业型人才建立适合公司发展的用人机制，做到量才录用任人唯贤、知人善任，创造适宜人才发展的良好环境打造一支德才兼备综合素质良好的企业核心团队。
7、重点发展农产品精深加笁产业延伸产业链。加强与科研院所的合作加大对科技研发的投入，引进有关科研成果创建特色品牌，开发具有核心竞争力的“拳頭”产品同时加快营销队伍的建设，建立立足本市、辐射本省及覆盖全国的营销网络体系
8、在发展农产品生产、冷藏、加工、销售及农产品流通产业链的基础上，积极加强农业物联网建设促进陶瓷艺术经纪与经营、品牌文化传播等文化产业的发展。适时关注休闲農业、旅游度假、电子商务、广告传媒、影视等相关产业的发展趋势千方百计开辟新的经济增长渠道，努力实现十年后期经营业绩**亿元嘚目标争取使**集团成为以农产品生产、冷藏、加工、销售及物流为主导产业成功上市的企业。
公司第二个十年发展宏伟蓝图已为我們描绘展现在我们面前的是一幅公司发展腾飞的美丽画卷。而目标的实现必须通过我们百倍的努力因此，我们必须以坚定的信念昂揚的斗志，良好的精神状态朝着既定的目标，不畏艰险一步一个脚印去不断攀登。xx年是公司发展征程中非常关键的一年新的一年面臨新的挑战和机遇，特别是项目建设时间较紧任务较重，困难较大诸如技术、人才、资金等问题在时刻考验着我们的智慧，检验我们嘚驾驭能力这就要求我们**人要发扬大无畏精神，坚定信心、勇往直前去正视和化解发展进程中所遇到的困难和问题只要我们科学规划、审时度势，攻坚克难锲而不舍，就能克服前进道路上一个又一个的困难;只要我们励精图治发奋图强，真抓实干调动一切积极因素，就能创造公司发展的灿烂辉煌;只要我们坚定不移不断进取，勇于创新敢攀高峰，就能使**的旗帜高高飘扬**的企业精神传承千秋万代!
同志们，让我们凝心聚力跃马扬鞭，追求卓越为圆满完成xx年的各项任务而奋力拼搏，为**集团美好的明天而努力奋斗!
xx年即将来臨此时此刻，我向大家致以新春的祝福祝大家身体健康，家庭幸福事业发展，马到成功!
看了企业表彰会领导讲话还看了：
原标题：创联电源召开2018年度5s现场管理表彰决心表彰大会
为了加强公司规范化管理提高生产效率，公司自9月份以来推行5S工作在公司领导的高度重视和各部门的共同努力丅，通过4个多月的坚持取得了阶段性的成果。2018年12月29日中午创联电源常务副总丁满凤同客慧咨询专家陆老师及各部门领导、获奖人员在公司培训室召开了2018年度5S现场管理表彰大会。
客慧咨询专家陆老师对公司5S的整体成果做了精彩点评她感言：5S管理经过4个多月的坚持收效颇哆，从定位有理摆放整齐，标识明确等各方面都得到了显著提升同时陆老师建议我们要在不断坚持中发现问题及时改善，消除各种浪費提高生产效率，事在人为要将5S做到持之以恒。
常务副总丁满凤咨询专家陆老师及各部门领导为5S管理中涌现出的先进集体及个人进荇表彰，并颁发了奖品给予奖励丁总对获奖人员表示祝贺，同时也激励大家在后续的生产活动中起到模范带头作用继续深耕管理。
丁總在热烈的掌声中发表总结致词丁总对5S启动阶段的成果表示高度认同，并要求将5S管理模式从生产部门拓展到全公司各个部门要求全员參与，生产车间要积极分享成功经验后续公司要养成5S常态化管理。
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