&胡锦涛主席在十七大报告中提出，在全面建设小康社会进程中实现富国和强军的统一是时代赋予我们的历史重任。要完成这一历史使命，我国军工行业就必须改变资源分散的产业布局。为了更好地推动国民经济发展，构建军民结合、寓军于民的国防科技工业新体系，军工企业需要通过并购等手段实现资产整合，增强核心竞争力。自上世纪80年代以来，特别是冷战结束后，为适应国际形势的变化，美国、俄罗斯、西欧等许多国家对国防工业实现大规模调整改革、组建大型军工集团，实现集团化、规模化经营。这是全球经济一体化发展和国际竞争日趋激烈的必然结果。在世界性军工企业集团发展的必然趋势下，1998年，我国国防科技工业体制实现了重大变革，成立了新的国防科工委和总装部，5大军工总公司改组成为了10大军工集团，向建立国防科技工业新体制迈出了关键一步。实现集团化至今以来，军工企业经济快速增长，运行质量和效益明显提升。2007年国家先后出台了7项文件、积极推进军工业的市场化改革步伐，基本上确定了股份制改造、引入非公有制经济和发展民品这三大路线。同时，上市公司也加快了资产注入和再融资的步伐。随着军工企业股份制改造的加快，优质的军工资产将会大规模、持续进入上市公司。著名学家钱德勒在《战略与结构》一书中指出：战略性的增长来自于更加有利可图地利用现存或者扩张中的资源。如果要有效率地经营一个被扩大了的企业，新的战略要求一个新的或至少是重新调整过的结构。没有结构调整的增长只能导致无效率。波特所指的结构，并不仅仅是简单的组织结构，而是一套完善的、系统性的集团管控体系。随着军工企业的股份制改造、重组、兼并活动的频率加剧，集团化的市场运作趋势势不可挡。在这样的新形势下，必然要求我们在集团企业管控能力和认识上有所提高。在集团化运作的过程中，军工企业开始逐步引入先进的管控技术和工具，却发现其应用效果不理想，甚至失败！失败的背后我们可以发现很多军工企业并非真正采用现代的管控方法，经验管控的情况较为普遍，管理水平并不高，陈旧的管理跟不上现代的运营模式。但最深层次的原因是集团公司管控没有真正结合自身实际，特别是军工企业所具有的特定性，缺乏对结合实际的基于企业治理结构的管控体系。军工企业的管控体系必须兼顾三点要求：符合国有控股的产权制度特征；符合军工行业特征和控制集团管理体制；符合军品民品结合经营模式。结合价值链重新定位业务组合及战略军工企业及下属各业务单位分布面广、同类型企业由于所处地理位置大不相同，自身条件、经济条件以及社会环境存在较大差异，使企业在经济效益、资源分配、技术积累等多诸多方面造成了不可比性，在系统内部形成明显的差异性。同时，虽然军工整体行业由于保护主义的存在，各个层次上存在“大而全”、“小而全”的现象，但仍未发展形成军工产业链内部需求的协同运作的局面，即军工企业普遍缺乏一种横向体系，以通过内部资源配置来增强下属公司的协同关系。 因此，集团在整合资源的过程中，应按照价值链的理论从战略的高度看待资源整合，寻求利用价值链降低成本和提高效能的方法，打破原有的经营和模式，按照价值链理论重新进行规划，对价值链上的各个环节进行准确定位，以发挥集团公司的协同效应，分享并购重组带来的增值。 为了提升企业战略，战略学家波特提出价值链分析的方法。波特认为，每一个企业都是在设计、生产、销售、发送其产品的过程中进行种种活动的集合体。企业的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。所有这些活动可以用一个价值链表示。价值链在经济活动中是无处不在的，上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链，企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链。价值链上的每一项价值活动，都会对企业最终实现多大的价值造成影响。 波特的价值链理论揭示，企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争。整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。军工企业进行行业价值链分析，一方面，企业可以借此明了自己在行业价值链中的位置，以及同一个价值链上其他企业的整合程度所带来的威胁；另一方面，企业也可以探索利用行业价值链达成降低成本的目的，例如改善与上下游的零部件及原材料供应商关系，可以降低本企业的生产成本，同时也会使供需双方获益。 对于军工企业来说，可以通过改变其子公司业务单位的行业组合结构、重组业务流程、重新定义业务（如联合或分离业务），以及提供持续经营中的帮助等途径，努力形成经营协同效应，同时在这基础上改变运营机制，提高效率，提升自身的竞争力。 设计管控模式及组织结构，实现集团战略集团管控体系是一个系统工程，有非常严密的逻辑关系。要想实现对集团公司的治理和控制，必须进行管控模式与组织结构的设计。集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度各有不同，主流观点中有三种典型的管控模式，即财务管控型、战略管控型和运营管控型。 集团管控模式的选择主要受行业特点、组织规模、发展战略、企业家领导风格等因素的影响。管控模式不同意味着治理方式不同，集团对下属企业业务的参与程度也有所不同。 军工企业的生产经营工作由企业自行，但是在经营方针、政策、生产计划和规划、布局等重大问题上，企业本身无法研究决定，必须由上级主管部门制定。正是由于军工企业的自主性，决定了在某些领域的管控上必须集权，处于绝对的控制。同时由于军工企业关系到国家的国防机密与发展，在组织管控与人力资源的管控上受政策性因素影响也较大。因此军工企业的管控模式必须要兼顾到军工企业的特征，既不能完全简单照搬一般企业的管控模式，也不能采取某一种固定模式对其进行管控。集团组织结构的设置受多种因素的影响，如竞争环境、企业战略、业务组合、行业特点、企业规模、管理传统、政府政策、法律规定、集团所处的不同发展阶段等，甚至包括经营者的风格。集团组织模式的确立，将清晰地指明集团总部与下属业务单元的功能定位，组织结构正是这种功能定位的具体体现，反映了资源是如何在内部优化配置和有效使用的，并在很大程度上决定了发展战略的实施和目标的实现。通过组织的调整和优化设计，将这些功能和角色在岗位和部门间体现出来，以支持集团组织模式的有效实现。强化核心流程与责权体系的对应关系 组织结构构建起了企业业务流程的骨架，明确各部门及岗位的功能定位及职责。但组织结构本身是静态的，需要通过核心流程和职权体系保障其有效运作。对国内大企业尤其是军工企业来讲，有一个普遍困扰企业的难题，就是很难协调责权关系，有时候权力下放了，但责任却还由总部承担。而总部更多应该将保障性、程序性这些东西控制好，让子公司来具体做业务决策。所以在集团管控体系中，新的责权体系的建立关系到总部与子公司各级层在各自的权责范围内做到各司其职，关系到企业的活力与创造价值的能力。责权体系和核心治理流程必须相互对照，才能保证流程实现中所需的责权，也被纳入责权体系当中。集团管控的核心不是产权关系，而是基于集团管控的价值创造和效率提升。 梳理和优化关键管理流程，明晰流程中的关键节点、障碍点和控制点，并明确各岗位的责任与权限，明确当问题出现的时候，由谁负责，谁来拍板，谁来执行。核心流程将组织结构、责权体系紧密联系在一起，同时构成集团公司组织管控体系的一部分，是实现集团公司总部与业务单元集权与分权相统一的有效手段，能够保证组织的高效运转。对集团公司而言，战略管理流程、预算管理流程、人力资源管理流程和财务管理流程是四种最基本的核心管理流程。集团公司需要对核心管理流程进行规划、分析、评估、反馈和调整，以保证核心流程与集团公司的整体战略相适应，不断提升流程的效率。建设企业文化，营造为战略提供服务的管控环境军工集团的各个军工企业过往更多关注的是资本资产的组合以及产业的选择，以军工集团公司为中心制定新的战略，以战略为基础确定新的管控模式，以期望真正达到协同效应，但往往在新的战略实施、控制方面不能达到预期效果，这背后存在着一个至关重要的因素，军工企业文化往往被人轻视了。企业文化应该为战略提供服务、应该制造战略所需要的氛围、人才、环境和制度。一些军工企业并没有脚踏实地进行企业文化建设，尤其是推行以责、权、利相结合为重点的经济责任制后，有的企业过分依赖物质刺激，忽视职工政治思想教育，还没有从根本上改变过去那种“等、靠、要“的依附经营思想和行政命令的管理方式、企业还没有从根本上由单纯“管物”向“管人”转变，企业文化建设没有完全走上正轨。目前企业中普遍存在着理论指导不足、缺乏正确的理解与认识、缺乏个性和创新、建设效果差、核心价值观受到冲击、运行机制尚不完善、责任体系难以到位、缺乏战略思考和决策等问题。企业文化是在各种活动中所努力贯彻并实际表现出来的以文明取胜的群体竞争意识。这种意识贯穿于企业生产经营的各个环节中，体现在员工的价值挂念、精神状态、工作作风、道德规范、行为准则和思维方式上。企业文化创新就是要在公司范围内建立一种全新的文化以代替过去老的文化系统，但现在很难满足公司成长的需要、阻碍公司发展的旧文化。一个个国家的发展离不开这个国家的文化，一个企业的发展，同样离不开这个企业的文化。建立在新形势下的军工企业文化，是创造和谐的企业氛围和优良的企业环境，使企业能够在新世纪的机遇和挑战面前的一稳定、健康发展的根本保证。军工企业要在这种巨大变化之中求得生存和发展，实现企业战略和使命、必须有先进的企业价值理念予以支持和引导。因此，积极而有效地开展企业文化建设，着力创新企业文化，是军工企业新形势下管控体系的重中之重。
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请先输入下方的验证码查看最佳答案成立一个建筑公司，需要什么资质？ 对于初级职称如：施工员，造价员 人数这些限制是？_百度知道
成立一个建筑公司，需要什么资质？ 对于初级职称如：施工员，造价员 人数这些限制是？
朋友要成立一个建筑公司，具体情况 他单矗厕匪丿睹搽色敞姬没说清楚，叫我帮忙找工程类专业毕业生的证书复印件，或者有相关职称证书的复印件，他需要100多个。
我问会对人家有什么影响没有，他说没有（）。但是我去办理这个事我还是有点担心，万一对人家有什么影响就麻烦了，找相关的法律规定我在网上没找到，请问对这些的相关规定是？
另外说是公司成立以后才要这些东西，我搞不懂这个。。。。。请说得详细一点，谢谢！！！
好久没上这个号 了， 仅有的一百分全给了、、
提问者采纳
一、你的太模问题糊了，根据你说的大概情况是申请房屋建筑工程总承包三级资质，但是三级资质的人员要求只有50个职称和10个建造师。你说的100多个是申请房屋建筑工程总承包二级资质吗？但是你朋友是新成立的公司的话只能申请三级的资质，而且要等公司注册完毕之后才用的。二、如果提供建造师的证书的话，就只单矗厕匪丿睹搽色敞姬能挂在他公司了，别人要想用的话要经过他公司同意后才能转出。职称证的话只有不是技术负责人，问题不大的。因为职称人员不是注册人员，只要他们完事后出具一份解聘证明就行了。三、工程类专业毕业生的证书复印件，毕业证是没用的，要职称证。复印件也没用的，要扫描件和身份证的扫描件。希望你能满意我的回答
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谢谢！50个职称和10个建造师职称人员只要完事后出具一份解聘证明就行了，这个的规范在哪可以查？
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建筑公司资质包括：
1、 12项施工总承包企业资质。
2、 60项专业承包企业资质。
3、 13项劳务分包资质。 《建筑业企业资质等级标准》分三部分：施工总承包企业资质等级标准包括12个标准、专业承包企业资质等级标准包括60个标准、劳务分包企业资质标准包括13个标准。其目录如下：一、施工总承包企业资质等级标准
（一）房屋建筑工程施工总承包企业资质等级标准
（二）公路工程施工总承包企业资质等级标准
（三）铁路工程施工总承包企业资质等级标准
（四）港口与航道工程施工总承包企业资质等级标准
（五）水利水电工程施工总承包企业资质等级标准
（六）电力工程施工总承包企业资质等级标准
（七）矿山工程施工总承包企业资质等级标准
（八）冶炼工程施工总承包企业资质等级标准
（九）化工石油工程施工总承包企业资质等级标准
（十）市政公用工程施工总承包企业资质等级标准
（十一）通信工程施工总承包企业资质等级标准
（十二）机电安装工程施工总承包企业资质等级标准二、专业承包企业资质等级标准
（一）地基与基础工程专业承包企业资质等级标准
（二）土石方工程专业承包企业资质等级标准
（三）建筑装修装饰工程专业承包企业资质等级标准
（四）建筑幕墙工程专业承包企业资质等级标准
（五）预拌商品混凝土专业企业资质等级标准
（六）混凝土预制构件专业企业资质等级标准
（七）园林古建筑工程专业承包企业资质等级标准
（八）钢结构工程专业承包企业资质等级标准
（九）高耸构筑物工程专业承包企业资质等级标准
（十）电梯安装工程专业承包企业资质等级标准
（十一）消防设施工程专业承包企业资质等级标准
（十二）建筑防水工程专业承包企业资质等级标准
（十三）防腐保温工程专业承包企业资质等级标准
（十四）附着升降脚手架专业承包企业资质等级标准
（十五）金属门窗工程专业承包企业资质等级标准
（十六）预应力工程专业承包企业资质等级标准
（十七）起重设备安装工程专业承包企业资质等级标准
（十八）机电设备安装专业承包企业资质等级标淮
（十九）爆破与拆除工程专业承包企业资质等级标准
（二十）建筑智能化工程专业承包企业资质等级标准
（二十一）环保工程专业承包企业资质等级标准
（二十二）电信工程专业承包企业资质等级标准
（二十三）电子工程专业承包企业资质等级标准
（二十四）桥梁工程专业承包企业资质等级标准
（二十五）隧道工程专业承包企业资质等级标准
（二十六）公路路面工程专业承包企业资质等级标准
（二十七）公路路基工程专业承包企业资质等级标准
（二十八）公路交通工程专业承包企业资质等级标准
（二十九）铁路电务工程专业承包企业资质等级标准
（三十）铁路铺轨架梁工程专业承包企业资质等级标准
（三十一）铁路电气化工程专业承包企业资质等级标准
（三十二）机场场道工程专业承包企业资质等级标准
（三十三）机场空管工程及航站楼弱电系统工程专业承包企业资质等级标准
（三十四）机场目视助航工程专业承包企业资质等级标准
（三十五）港口与海岸工程专业承包企业资质等级标准
（三十六）港口装卸设备安装工程专业承包企业资质等级标准
（三十七）航道工程专业承包企业资质等级标准
（三十八）通航建筑工程专业承包企业资质等级标准
（三十九）通航设备安装工程专业承包企业资质等级标准
十）水上交通管制工程专业承包企业资质等级标准
（四十一）水工建筑物基础处理工程专业承包企业资质等级标准
（四十二）水工金属结构制作与安装工程专业承包企业资质等级标准
（四十三）水利水电机电设备安装工程专业承包企业资质等级标准
（四十四）河湖整治工程专业承包企业资质等级标准
（四十五）堤防工程专业承包企业资质等级标准
（四十六）水工大坝工程专业承包企业资质等级标准
（四十七）水工隧洞工程专业承包企业资质等级标准
（四十八）火电设备安装工程专业承包企业资质等级标准
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（五十）核工程专业承包企业资质等级标准
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（五十二）冶炼机电设备安装工程专业承包企业盗质等级标准
（五十三）化工石油设备管道安装工程专业承包企业资质等级标准
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（五十八）城市及道路照明工程专业承包企业资质等级标准
（五十九）体育场地设施工程专业承包企业资质等级标准
（六十）特种专业工程专业承包企业资质标准三、劳务分包企业资质标准
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（十一）水暖电安装作业分包企业资质标准
（十二）钣金工程作业分包企业资质标准
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出门在外也不愁我公司（建筑企业）在外省成立一家分公司，分公司需要单独办理安全生产许可证、企业资质证书等证吗？_百度知道
我公司（建筑企业）在外省成立一家分公司，分公司需要单独办理安全生产许可证、企业资质证书等证吗？
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