中国在德国的真实存在 啤酒馆里的新派中餐而最近，帕希姆的反对党和媒体正在热炒中国企业“行贿”政府官员的事――林德国际物流公司邀请帕希姆政府和工商协会的官员到中国去参观了世博会。曾经两任德国青田同乡会的会长、中餐馆“百乐酒家”的老板傅春平在谈到这个行业时说，“中餐……能转行就转行吧。　　6月22日，德国《法兰克福汇报》发表题为“德国日益受到间谍威胁”的头版文章，并配以中国驻柏林大使馆的大幅照片――使馆玻璃外墙印衬着湛蓝色的天空，正中间是中国国徽。照片说明写着：“这是中国的国徽，也可能是正在看着你的眼睛。”　　这篇文章给在德国的中国人普遍带来了不愉快，一时间，似乎在德国的中国人，从使领馆官员、记者到留都“可疑”起来。　　目前大约有7.9万中国公民和大量加入德国籍的华人 （7万-12万，说法不等）生活在德国的都市和乡村。而中国人在德国的近200年生活印记中，就包括了季羡林、蔡元培、朱德、周恩来这些名字。　　早年的德国华人多数以中餐馆为自己梦想的起点，默默打拼，以求安身立命。虽然没有唐人街，但他们更多地自成一体，与德国主流社会人群并无过多交涉。即便在闹市，他们也像是一个隐形的群落。　　但近年来，形形色色的来到德国的中国人，也开始逐渐打破中国人谨小慎微、固守一隅的生活方式，他们在德国的投资和生活开始有了更“高端”、更新的尝试，“中国人”的概念也更加多元――起码，绝不仅仅能用“眼睛”来概括了。　　买一座飞机场　　庞老板要买啤酒馆时，因为一句“加做中餐”吓坏了当地人。啤酒馆是传统的德国文化，难以想象这个地方卖中餐。　　在柏林向西北约160公里的地方，一个叫做“帕希姆”的小城，一个河南人在这里买了一座机场。　　2年，河南商人庞玉良和他的林德国际物流公司投资1.3亿美元购买了帕希姆国际机场和附属的850公顷土地，他计划打造一座包括机场、保税物流园区、保税商贸区、飞行训练中心和高档休闲度假村为一体的“国际航空城”。　　对于早期的中国移民而言，想要在德国生根长居，往往遵循一个固定范式：中餐馆打小工、做厨师，攒钱，自己开一家餐馆。如果再赚到钱，就再多开一家。　　而在当下，这个河南人正将华人在德国的终极梦想大幅度前推。　　帕希姆国际机场是前东德遗留下来的军用货运机场，七十多年来，它一直是这个城市的地标和所有当地居民的骄傲。无奈两德合并后，在私有化的过程中，机场经营江河日下。　　宏伟的竞标方案帮助庞玉良和他的公司打败了DHL、阿联酋航空等国际物流业巨头，竞购成功。　　他当时承诺，新的机场会带给帕希姆5000个就业岗位，这简直让这座小城欣喜若狂。帕希姆的人口只有1.8万，恐怕剩余的劳动人口还不能满足“航空城”的需求，“要把外地七大姑八大姨的亲戚都拉来才行”，帕希姆国际航空城战略发展总监吕鹏这样形容。　　然而三年过去了，如今帕希姆国际航空城有38个工人，其中有5个是中方管理人员。迟迟不能兑现的就业承诺难免让当地民众有些失望。　　“三年前我们提出的承诺稍微有一点冒进。”吕鹏对南方周末记者说，“在中国可能一个开发区创造5000个就业位置轻轻松松，一条流水线就可以干掉一百个就业位置，但德国不现实。当时由于我们不了解当地情况，所以说了大话。”　　虽然工作岗位没有实现，中国人对帕希姆的影响却已春风化雨般渗透各个角落。中国员工常去的一家意大利饭馆，专门给中国人做“羊排豆角焖面”。据说这是林德公司的一位副总亲自下厨，要求老板严格记录，训练厨师学会的。　　而最近，帕希姆的反对党和媒体正在热炒中国企业“行贿”政府官员的事――林德国际物流公司邀请帕希姆政府和工商协会的官员到中国去参观了世博会。　　在一家啤酒馆里，帕希姆市长Roly　Bernd对本报记者说这是一场“误会”――“庞先生的企业在我们这里已经有三年，很多河南省的官员都来过了，我们也应该去河南考察招商……参观世博会只有一天的行程。”　　Bernd市长认为，帕希姆近期正对涉及林德国际物流公司购买机场的一笔费用支付问题讨论，所以公众有这样的误解。他们已经决定把去中国的时间推迟到今年秋天，当然费用还是由庞先生的公司资助。　　这家啤酒馆也是庞玉良和其他中国员工常光顾的地方。据说庞老板有一回在这里喝酒，一开心就想把啤酒馆买下来，酒馆老板也真的报价了。但庞老板一句“我们可以加做中餐嘛”，却把当地人吓回去了。在他们看来，啤酒馆是传统的德国文化，难以想象这个地方卖中餐。　　庞玉良收购了帕希姆机场后不久就遇到了全球金融危机，2008年没有一个航班。如今，机场航班已经可以达到每周2班。尽管这还远远达不到人们的期待，但Bernd市长和吕鹏都认为应该多给中国公司一点时间，因为“截至今年4月，货运量就已经完成了去年全年的水平”。　　输家赢家　　10个月艰苦谈判后，中国企业管理者甚至成功地说服了德国工会，让德国员工在不加工资的前提下每周多工作两小时。　　在德国传统工业区鲁尔区，中国人来了。他们拆走了德国人的工厂。2003年起，中国兖州煤矿集团四百多位中国工人用一年半的时间，把多特蒙德一座破产的焦炭厂从德国拆运回中国。这个故事被德国导演拍摄成了纪录片《输家赢家》。　　德国人发现，拆运工程以难以想象的速度推进，而中国人似乎也并不在乎重大事故。身材严重发福的中方领导“莫主任”不屑德国人的安全提醒，“没有牺牲，哪来的买德国工厂的钱？”他甚至还慷慨激昂地吟诵，“为有牺牲多壮志，敢叫日月换新天”。中国工人拿着400欧元的月薪，每天12小时，每周7天，干着德国工人给4000欧元月薪也不愿意干的活。“莫主任”在片中还野心勃勃地说，下一步的计划，应该把奔驰轿车和空中客车的工厂也搬到中国。　　德国的森林也似乎开始面临中国人的“威胁”。2007年，德国林业工作者联合会发布一份标题为《中国人正在德国购买整片森林》的新闻稿，称“中国人已经在策勒地区购买了500公顷森林，目前还正就购买森林进行谈判”。德国开始有人担心，中国人会不会“买光德国的森林”？　　不过更多的中国企业开始购买德国的工厂。德国联邦外贸与投资署公关部经理曹奕告诉南方周末记者，通常中国企业收购德国企业，最看重的是“德国制造”四个字，这正是中国企业提升产品质量和品牌形象的最好法宝。　　国际收购经验的匮乏令很多中国企业的投资并不顺利。2005年，中国家电企业巨头TCL收购德国老品牌施耐德遭遇惨败，不得不最终破产并解散工人。TCL被德国人批评为“他们要榨干德国企业，不是为了德国企业持续发展而来”。　　而北京第一机床厂收购阿尔道夫?瓦德里希科堡公司――一家曾在全球重型机床行业排名第一的企业――则取得了意料不到的成功。通过10个月艰苦卓绝的谈判，中国企业管理者甚至成功地说服了工会，让德国员工在不加工资的前提下每周多工作两个小时。　　“我们理解德国工人想要保住工作位置，但企业必须能够在世界的市场上生存下去。你们知道在日本、在、在中国，这个行业的产业工人每周工作几小时？德国呢？”曹奕说。谈判成功，企业效益好转，在2年内，工厂的就业岗位甚至还增加了120多人。　　今年，华为最新的研发中心投资项目可达约2亿欧元，这是目前中国在德投资的最大手笔。华为之外，中兴、宝钢、海尔等一系列中国大企业都在德国扩张着自己的触手。　　与早年贫穷闯荡海外的中国人不同，富裕起来的中国人越来越多地以投资者的形象出现。2008年中国对德直接投资（FDI）达5.68亿元，比5年前上涨了264%。　　[pen_yxladyextPage]　　少数派中的少数派　　在热合江的里，汉族顾客、维族服务员和土耳其人、德国人一起为世界杯欢呼。　　和积极彰显自己的中国企业不同，这一群中国人在德国有意无意地在隐匿自己。他们是中国的少数民族。　　15万-20万人口的中国人只占德国人口的不到0.25%。而在德国的中国少数民族，更无疑是少数派中的少数派。比如，慕尼黑尽管号称是中国之外全球最大的维吾尔人聚居地，但也大约只有五六百名维吾尔族人长期居住。　　一个去过位于慕尼黑的世维会总部的巴伐利亚广播电视台的德国记者告诉本报记者，实际这个“总部”，也不过三四间办公室，全职工作的工作人员三五个，“有点简陋”。　　离世维会总部大约三四百米，是全欧洲惟一一家维吾尔餐厅，叫做“塔克拉玛干维吾尔餐厅”。老板叫热合江，今年50岁，是新疆独山子人。1997年，热合江举家来到德国慕尼黑，做过服装等各种生意，并于2006年接手这家餐厅。　　如今这里已有七八名雇员，多数是维族人，也有伊拉克和土耳其人。顾客倒多半是汉族人模样，操着各地不同口音的普通话聊天，一面大吃着拌面、拉条子和大盘鸡。　　“我们没有聚居区，但生活得都挺好的。”热合江操着流利的新疆口音汉语对南方周末记者说，“我就是个简简单单做生意的人，不想掺和到政治里面。”　　即便是在慕尼黑，维吾尔人也没有自己的聚居区，他们多数混居在土耳其裔社区中。从外貌上他们很难区分，甚至语言也可以相通。　　土耳其人恰恰是德国最大的少数族裔。于是，大多数德国人不曾注意到维吾尔民族。即便是政治领域的记者，很多也都是在关塔纳摩囚犯事件和“七五”事件时，才知道中国有这样一个少数民族。　　但大多数德国人都知道西藏和达赖，尽管某些分裂势力在欧洲而言更多地集中在瑞士。　　在德国的一些城市，也偶尔能看见悬挂西藏的餐馆，只不过，这些餐馆大多经营印度菜。路边的汽车上也偶尔能看到同样的旗帜，以示他们对某些分裂势力的支持；但一位德国记者告诉南方周末说，旗帜的主人很可能对西藏的历史和现实一无所知，这样的举动“像是一种时尚”。　　多数在德国的中国少数民族的新老移民，却和在这里的汉族人没太大区别，他们同样是在为了一份更好的生活而打拼，同样希望能更好地加入主流社会群体。
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企业文化到底有没有用
　　企业文化专家吴福平在对浙江玉环一家电器公司的问卷调查中发现，其调查结果并不乐观：企业文化效用均值为0.57，与理想值1.00对照，指标值偏低。　　月31日，位于浙江玉环的浙江华辰电器股份有限公司(以下简称华辰)的工厂里，机器转子在不停地飞速旋转着，如果不是有门帘的遮挡，轰鸣声在很远的地方都能听到。空调压缩机线束组件正在流水线上被工人们捆扎成一束一束，抱在手里，仿佛抱着一捧丰收的稻穗。
　　2010年夏秋的减排任务让华辰闲置了部分产能，另一面订单却越积越多，不得已华辰的常务副总经理许奇勇只能在工人还没回家过年之前，&能劝一个是一个，能多做一点是一点&，机器开足了马力，人员也准备等到年三十那天才能迎来久违的休假。　　劝说员工在阖家团圆的日子里留在工厂里加班，并不是件容易的事，除了支付必要的加班工资外，利用软性的情感进行沟通也是许奇勇必须考虑的。值得高兴的是，现在华辰员工对企业的归属感比半年前的&低谷&时期已经好很多了。　　一次企业文化摸底调查　　2010年8月，浙江省文化艺术研究院文化研究中心主任、企业文化评估专家吴福平来到华辰公司，并在许奇勇的支持下，在公司发放了300份调查问卷，回收213份，其中有效问卷178份。调查涉及战略绩效、领导绩效、顾客绩效、学习绩效、财务绩效、环境绩效等6个维度指标。　　调查的结果并不乐观：华辰公司企业文化效用均值为0.57，与理想值1.00对照，指标值偏低。6项中有2项处于0.57的均值以下。其中财务绩效最低，为0.45；学习绩效次低，为0.54.　　吴福平还在调查问卷的末尾设计了一个开放性的问答：请您提1条最想对本公司高层提的意见、建议。统筹一下各不相同的回答，发现问题主要集中在工资太低、休息时间短、工作环境差、对待员工不公平不尊重等现象上。　　比如有人留言说：&应给予员工更多的休息时间，和家人团聚，待遇要公平一点，工资不平等，领导也要多关心员工。&有人抱怨说：&管理太差，现场环境太差，没有把厂当成自己的家，工人缺乏敬业精神，不重视老员工，不在乎工人的心声。&还有员工给出了更具体的建议：&定期对车间主任、科长、部长、中层管理者进行考核，优胜劣汰。给管理注入新元素，作为管理者，并非能维持现状，而是能够创造更好的管理模式，以最小成本创造最大价值，为管理理念引领公司发展。&　　吴福平对调查参与者的评价是：&华辰的员工在答题时是很实事求是、认真负责的。&如果按6个维度仔细分析，会发现：华辰的发展战略、发展远景，对员工的激励作用不大，员工对单位前景，尤其是个人前途不看好；员工更多地从同事友情当中获得一种心灵的慰藉，而没能太多感受到领导或直接上司的关爱；公司更&看重结果&而不&重视过程&，&外部声誉&虽高，但&内部满意度&却不乐观；公司内部意见一致性较差，原因在于各个层面缺乏充分沟通的习惯，争议辩论太少，敢想敢说的人以及说的氛围都很不够；在财务绩效中，&奖金福利&的激励明显不足。　　一场闭门的员工代表面谈　　为了摸清楚这些现象背后到底出现了什么问题，吴福平约了华辰公司的几位老员工，进行了一对一的闭门面谈。　　时广勇是华辰的制造部部长，他曾被许奇勇看好并准备大力栽培，但是由于看不到公司的前途，中途跳槽到当地一家更大的企业。但兜兜转转一圈，看到许奇勇正努力想让华辰获得新的气象时，他选择了回归。两度&华辰人&的身份经历，使得他对于公司的问题洞若观火。　　&我们企业发展得不够快，方向有问题，始终徘徊在电器配件这一块，利润率也一直在下滑，现在连5个点都没有。原来华辰的待遇、福利与休假等都比玉环其他的企业要好，但现在业界总体水平提上来之后，华辰反而显得不进则退。&时广勇解释说，去年华辰开始搞绩效考核，行政人员反而拿不到像以前那么多的工资了，由于经验不足，去年反而是考核最不成功的一年，&当时刚好碰到这个调查，结果就显示出来分数这么低。&　　为何调查结果显示出公司的上下是脱节的呢？华辰行政部部长郦素娟认为：高层的意图到了车间主任那里就断层了，公司的指导思想他们不能完全领会并传达给基层，员工与高层的想法完全不在同一个方向。车间主任、科长这一层级基本都是由普通工人提拔上来的，但公司对他们的培训很不够。虽然许奇勇也认识到这是一件很重要的事，但由于老板并不插手具体事务，而财务完全是由老板的亲戚在管理，进行过成本核算之后，这些&重要但不紧急&的事情就被人为搁置了下来。　　一位改革者的决心　　许奇勇是以职业经理人的身份进入华辰的。此前他在玉环当地一家大企业待了13年，并升到常务副总的位置。来到华辰，他是希望在自己剩下来的职业生涯中能再带领一家中型企业做大做强。&华辰的产品相当偏门，玉环一万多家企业，像我们为国际著名的冰箱家电企业做配套的就这一家。&　　因为现有产品线的约束，华辰已经走过了它较为辉煌的岁月。它的上游，原材料塑料全部进口自金田、GE、LG等巨头；而下游，做配套的又是日立、三洋、松下、美的等家电大鳄，因此两头同时受排挤，利润率自然越来越低。　　2008年年底，许奇勇来到华辰。第一年，他并没有带来一般人想象中疾风骤雨般的巨变，而是沿用老的套路，但他一直在默默观察。这一年华辰的业务初步稳住了阵脚，产值也在玉环所有企业中200名开外的位置慢慢攀升至2009年的工业百强企业之列。　　从2010年开始，许奇勇将一部分精力投向了引导全员对于企业价值观共同认知上。　　&企业像一部运转的机器，由&硬的&和&软的&两部分组成：&硬的&就是人、机、料、法、环现场管理五要素；&软的&就是规章制度与企业文化。没有后者的润滑，机器很快就会坏掉。一家企业如何运行得有效率，这就是一种文化，我的方法是要真正找到企业共同的价值观。&许奇勇说，不要把企业看成是&老板+员工&，因为老板也是一个零部件，&我不说虚的，我希望我们共同的价值观是：企业赚钱、老板赚钱、员工也要赚钱。员工借助了老板这个平台赚到钱，他们如果认识到：帮助企业赚了钱，他也能赚到钱。这样我就成功了。他们会主动去干对的事、好的事与更多的事。&　　为了充分营造沟通的氛围，华辰的年夜饭员工聚餐也从2008年的24桌开到了今年的36桌。许奇勇让自己更多地变身成一个&布道者&，不断向各层级员工宣讲愿景，讲华辰一年、两年，甚至五年、十年之后会变成怎样，而所有的出发点就是让员工赚钱，同时综合素质也能不断提高。
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很迷茫的人生 不知道该怎么才能赚到钱 没文化 没能力 又无一技之长 老是一个人呆着发呆 到底我该怎么办
我有更好的答案
很多人都是会迷茫的，可是当你迷茫时，不如找个不在乎这些无用的硬件条件的公司，慢慢的做起，即使可能发展的很缓慢，但最起码，你有事做，还拿工资，发呆也是要拿钱吃饭的哟真心关心你……请采纳
成功的人，都是不是一个人在那里光坐着空想就能想出来什么的哦`你既然自己也看到了自己的不足之处，那么就赶紧填补呀没能力，那么，就去学个技能嘛，学历方面也很简单啊直接去成考一个也是可以的哇～你认为呢？
去打工，不管做什么都比你发呆好，打工也可以学到技术。
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出门在外也不愁男人真的好累啊，我现在21岁，手上有五部破车，一间破店。我都不想干了。到现在为止还没赚到钱_百度知道
男人真的好累啊，我现在21岁，手上有五部破车，一间破店。我都不想干了。到现在为止还没赚到钱
大哥大姐帮帮我啊，我该怎么办啊，小弟现在还年轻，人长得也还俊俏，可现在对事业都失去了信心，活的好烦好累啊，我目前是修摩托车的，可没意思，赚不到什么钱。现在开什么店会好些呢，我可不想帮人家打工了，那会更没出息的
你看看《海苔亿万富翁吧》你这么年轻，好像那个主角啊！永远不要失去勇气，一旦失去，游戏就结束了
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……，去自杀吧，如果在那一瞬间，你发现自己一点也不想，说明你现在所说的，只是牢骚话
万事开头难。作为一个男人，别老发牢骚。
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出门在外也不愁