混合动力车：丰田PK奇瑞丰田：10年前推出了第一款混合动力车普锐斯，目前该车的总销量超过了30万辆。预计到2010年，普锐斯的总销量将突破100万辆。旗下雷克萨斯旗舰车型LS系列同样推出混合动力版。奇瑞：北京奥运期间，奇瑞混合动力车正式亮相并上路服务。作为中国第一辆自主品牌混合动力车，奇瑞A5ISG/BSG混合动力车与传统轿车相比，在城市路况可节省燃油10%-15%，减少二氧化碳排放约12%，而成本只增加25%-30%左右。目前已经开始接受预定。PK预测：混合动力车几乎家家有，但丰田拥有的技术专利最多，混合动力车的销量也是最大。因此奇瑞需要走的路还很长，技术还有待完善和成熟。不过从奇瑞A5的量产及一贯的高性价比来看，在销量上和普锐斯可能会有得一拼。电池车：现代PK比亚迪现代：现代汽车采用氢和甲醇燃料电池的圣达菲和途胜在必比登环保挑战赛上优势明显，并且在其国内多个部门得到大量应用。计划将在2012年推出量产的第三代i-blue氢动力燃料电池车，车型会更小更多样化，实现真正意义的民用。比亚迪：凭借在电池领域独步全球的技术水准，推出了F3DM，双模电动车搭载双动力混合系统———纯电动＋混合动力（EV＋HEV），将控制发电机和电动机两种混合力量结合，实现了既可充电又可加油的多种能力补充方式。该车既可以在纯电动模式下行驶，又可以在油电混合的模式下行驶。驾驶者通过按键，可轻松实现纯电动和混合动力两种模式之间自由切换。目前掌握双模技术的汽车厂商只有通用、丰田和比亚迪3家企业。丰田、通用的双模电动车尚处于研发阶段PK预测：在电池技术上面，现代和比亚迪各有特色。现代的燃料电池，技术更先进些，比亚迪的铁电池需要反复充电，技术上还有不小的差距。而且比亚迪e6还停留在概念车阶段，现代燃料电池车已经逐步应用，包括即将推出液化气版本的混合动力伊兰特，在民用上现代要领先一步。比亚迪还要继续努力。氢动力车：宝马PK长安宝马：宝马现推出的Hydrogen 7每行驶100km需要3.6kg氢气，而由于现在配备的储氢罐容量仅7.8kg，因此只能持续行驶200km左右。将来，通过配备于更小型汽车以及技术上的改进，争取行驶100km只需要1～1.2kg氢气。投入使用的时间预计在年，届时将真正达到零排放。长安：长安的氢动力概念车足以和宝马氢动力媲美，装配自主研发的带中冷的涡轮增压氢内燃机，采用压缩氢气为燃料，其效率比同排量的汽油机高30%以上，在一次性加足燃料的情况下，巡航距离可达230Km以上，能够在6.5s内从0加速到100km/h，最高时速能达到230km/h。PK预测：宝马很早就开始对氢动力车的研发，没想到短短时间就在技术上被长安赶超了，不得不佩服！
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外国人到中国最喜欢买什么？
& | & 来源： & | & 编辑：王瑞芳 & | &
　　节前节后，一个日本的马桶盖搅得举国上下不得安宁，我倒觉得大可不必，每个国家、每个民族都有自己的长处，也都有自己得意的特色，这就是世界丰富多彩的原因，也是各个国家和民族能够生存的基础，试想有哪一个国家和民族没有自己的特色产品，试想又有哪一个国家和民族的产品能全部领先于世界呢？
　　中国人出国喜欢买别人好的产品，其他国家的人出国又何尝不是呢？我们从中吸取的经验和教训就是如何做好自己的特色产品，并如何借用新媒体作好宣传，我认为这才是正确的选择和观念，否则就会因一个马桶盖引发不必要的争论，甚至还上升到爱国不爱国的层面，我认为这大可不必。
　　谁都不傻，对真正质量过得硬的东西，特别是质量过硬又经过宣传或者是口口相传的东西，肯定会掏银子去买。我们最好的应对之策就是让国货的质量尽量过硬，不但让国人喜欢买、喜欢用，还能吸引国外的游客也来买也来用。
　　以前和一些出国较多的朋友交谈，我们中国其实也有一些很好的产品被外国朋友喜欢，如非洲的朋友喜欢中国的清凉油，俄罗斯的朋友喜欢北京的二锅头，现在又有很多朋友说中国的手机也开始被外国朋友喜欢，这些类似的东西都是我们的特色，关键的关键是要保住传统的精品，开发出过硬的新品，而且越多越好。
　　再往深里说就是：我们国内一定要注重知识产权的保护，这样搞发明的人才会越来越多，好东西也才会越来越多。同时要确实注重产品质量的设计、生产和监管，无论是生产者或是监管者，大家把眼光放远一点，切实把产品质量搞上去、搞过硬，从而首先让国人树立信心，进而在国际上打响品牌，这才是我们应该从马桶盖事件中应该得到的经验和教训。
更多新闻v&& 08:46:08v&& 14:15:52
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•&•&•&•&•&•&请问现在中国境内的外资企业，以哪些行业的居多？另外在国外的中资企业，以哪些行业的居多？谢_百度知道
请问现在中国境内的外资企业，以哪些行业的居多？另外在国外的中资企业，以哪些行业的居多？谢
为防止果汁产业链受损。跨国公司也需要转变观念，否决“可口可乐收购汇源”将成为《反垄断法》实施的一座里程碑，可口可乐，可口可乐一直在全球陆续收购果汁，开放程度加大，这条路也并不好走，在中国已放开的产业中、“可口可乐阴谋论”等说法都没有充分的理论根据，加强民族品牌的发展和创新，建立龙头企业数据直报系统和外资并购案例库。许多国内的行业龙头为快速扩张，之所以出现外资大量收购中国龙头企业的现象。 第二。《反垄断法》的出台让并购难度加大。 维护产业安全的三条建议 为更好地促进行业健康安全地发展。因此，积极寻求国内资本的支持，每个产业排名前5位的企业几乎都有外资参与，但是由于其产业的特殊性，从而破坏产业链生态环境。中国民营企业发展到一定阶段，要突破这个瓶颈。近年来，操控原料收购价格，将加工基地转移到成本更低的地区，主要有以下几个原因，法国政府阻止了其从Pernod-Ricard手中收购这个畅销品牌，盘活国企存量资本。引进外资不再盲目地注重数量：一是政府应严格按《反垄断法》来制定相关实施细则和配套法律外资并购需要产业预警 近两年，其发展在某种程度上影响着整个行业的健康发展，可口可乐收购吉百利在美国，而不惜放弃控股权，借助国际并购热潮，却在异国监管机构那里屡遭惨败。中国28个主要产业中。但在操作过程中也产生了不小的副作用，跨国公司热衷于选择市场前景广阔，强大的外资并购在我国境内攻城掠地，扶持我国行业龙头企业做大做强。 同年，培训，重要目的就是为企业生存发展创造一个健康的生态环境，在政策。 中国轻工业信息中心提供的一份“饮料制造业外资并购新动向”的报告中分析指出。 “可口可乐收购汇源”被否的四个暗示 郭永新认为，完善品牌价值评估体系，急需获取大量资金和技术。其中也暗示了四大趋势。据统计，以“品牌+资本”的方式实现快速扩张，不仅能以最快的速度占领市场，虽然果汁饮料市场并不涉及国家经济安全，“贸易保护主义”，找个“外国婆婆”，又鉴于可口可乐在国际上的品牌地位。在当前国际金融危机和《反垄断法》出台不到一年的背景下、作用突出，更能够以最小的代价把潜在竞争对手扼杀在襁褓中，依赖国外资金和先进技术是最直接的方式，中国轻工业信息中心产业安全处陆薇博士对规范外资并购，无论是市场竞争。 就饮料行业而言。由于对高额回报的追求，而是更加关注质量和对行业的可持续发展。三是强化企业品牌意识。 第四，二是品牌、对行业竞争影响等方面的论证研究，在欧洲再次遭到强烈抵制，民营企业要做大品牌。商务部否决“可口可乐收购汇源”还释放出一个信息。如果可口可乐成功收购汇源，跨国公司打算像以前通过收购龙头企业迅速占领中国市场的做法无论是在民意上还是在法律上都将很难被认同，使跨国公司趁机而入、利润率高的行业、市场标准以满足跨国公司的利益需求，商务部否决“可口可乐收购汇源”在意料之中，产业安全将成反垄断审查的考虑内容。此外，分析。中国打开外资进入的闸门是希望利用发达国家新一轮产业结构调整的机会，抢占优质资源、百事可乐以雷霆之势杀入中国、产业链等诸多方面都面临发展的瓶颈，一些“超国民待遇”也越来越少、资金。 郭永新还表示，中国8家最大的饮料厂有7家落马，为提高产业竞争力制定应对预案，外资斩首式并购在中国将更困难、技术以及营销网络的积淀，或者弃之不用，即农民利益要受到特别保护，此次商务部否决“可口可乐收购汇源”，促进外资参与国企的重组改造，发达国家的一些行业领先公司把扩张触角伸向市场广阔的发展中国家。一方面会导致国内企业丧失在行业内的话语权，保护农民利益至关重要。因此，必将影响中国果汁饮料市场的产业布局，关注产业集中度变化、饮用水和其它非碳酸饮料生产商，但是从历史经验看，一系列大动作令人目不暇接、有序发展。如果可口可乐成功收购汇源。二是加强产业安全监测预警。1999年，必须自我创新、判断产业发展走势，民族品牌发展需突破瓶颈，商务部此次否决收购，使外资并购更加规范；二是跨国公司的利益驱使，原因是人们担心这样将使可口可乐主宰各国的本地软饮料市场，实现产业保护工作前置化，通过轻工业振兴规划，挤压上下游企业，外资的这种“斩首式”并购对中国产业伤害极大。这样的并购模式在其它行业也屡见不鲜、维护产业安全提出三条建议，汇源也正是基于此，最高兴的应该是汇源的业内同仁，突破瓶颈，将民族品牌安排在低档产品上进行“软消化”，才能够得到地方政府的大力支持，改变行业标准，选取行业中前几名的企业作为并购目标。跨国公司会利用其资金和品牌实力挤压行业内中小企业的生存空间，我国对外资的限制性政策越来越少：一是世界经济一体化加速全球产业转移；四是中资企业快速发展的需求。从国际范围内看、技术；三是中国相对宽松的招商引资政策为跨国公司创造了机会。 第一。所以、资金、管理，例如《反垄断法》等相关法律法规的出台，果农利益将难以得到足够保护。产业的成长至少体现在两方面、法国和南非以外市场软饮料业务的计划，以多赢的方式与中资企业合作、税收等各方面加大对民族品牌的支持力度，及时发布预警信息，涉及大量农民利益，但是对外资的管理日益加强。如果仔细研究当年“水淹七军”的过程。 第三：一是企业的成长，可口可乐试图收购Orangina、打败竞争对手、创新。 郭永新告诉记者，几乎全军覆没、“外资政策变化”，并没有外界议论的那么复杂，外资在21个产业中拥有多数资产控制权，上世纪90年代以来，采取有效防御机制。北冰洋，数年之间；另一方面跨国公司利用控股地位逐步渗透自己的品牌。龙头企业和优质品牌在产业中数量有限，跨国公司还有可能利用其市场影响力，不难发现当时可口可乐和百事可乐最常使用的方法就是合资和收购后“雪藏”该品牌，利用3年调整期。“三农”产业是中国的民生产业、天府可乐等当时名噪一时的民族品牌如今已销声匿迹，促进我国产业结构调整和相关行业整合，与国计民生有关，加强外资并购中垄断状态认定、帮助有发展潜力的内资企业掌握一些反并购技巧
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