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&&&晋江青阳阳光东路广盛楼2楼（阳光时代广场
（电话归属地：福建省泉州市）
据不完全统计全国财务人员共1350万人，其中优秀的财务总监和高管尤为匮乏，如何从中脱颖而出呢？宏兴会计教你以下4点，助您登上金字塔尖。 洞若观火，超前的战略眼光信息时代的商业世界瞬息万变，商机和危机并存，只有信息的掌控者才在市场，运筹帷幄，决胜千里。一个优秀的财务管理者必须跳出传统财务的思维，站在企业战略高度帮助管理层进行决策。首先，财务管理者必须对所处行业及商业动向熟知于心。其次，应高度关注全球宏观形势，了解经济环境对企业的影响。接着，监控上下游企业和竞争对手的经营状况。最后，运用独到的商业洞察潜在增长点。 一专多能，业务多面手作为财务会计的专家，财务管理者毋庸置疑有着雄厚的财务功底，但随着业务的多样化，管理要求的多面性，还需要涉猎金融、风控管理、人力、甚至是IT。财务管理者待在办公室研究财务报表的日子已经一去不复返了，必须走到业务的前端，与各类人群打交道，不断学习。 外圆内方，处理好人际关系财务管理者在日常工作中接触的人群，对外包括股东、税务机关、金融机构、审计部门或者券商。财务管理者作为企业财务信息的提供者，向这些利益相关者介绍企业的财务情况，建立合作关系，方便未来的融资扩张。除此之外，财务管理者还可以通过加入公会的形式，结识同行，交流工作。 挑战自我，拥抱变革时代在未来财务管理者扮演的角色将越来越重要，其职责也不再限于财务，更多的是向综合性靠拢。信息技术快速的变更交替将财务管理者推到了企业管理决策的核心和前沿。所谓逆水行舟，不进则退，财务管理者你准备好迎接好新的挑战了吗？ 如果你已经做好准备，立志成为财务管理者中的领军人物，那么宏兴学校也许能够帮到你。 宏兴学校，致力于帮助所有会计人成就职业梦想！报名热线 ：电话：
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财务舞弊、家族控制与上市公司高管更替
文章选取2004年至2011年家族上市公司为初始样本,以外聘职业经理CEO为基准,比较分析公司财务舞弊发生后家族CEO更换情况,检验家族CEO更换是否具有明显的壕沟效应,力图找到影响我国家族上市公司财务舞弊事件频发的深层原因.研究发现,上市公司家族CEO舞弊后更换比例显著高于职业经理CEO;并且,我国家族公司也没有采用为保留家族CEO而更换公司CFO的“替罪羊策略”.文章进一步研究发现,我国家族上市公司多数家族CEO兼任董事长,两职兼任的家族CEO在财务舞弊后的更换比例又显著高于其他类型的CEO.这表明在牢固掌控公司控制权的前提下,舞弊后更换家族CEO实际上是我国家族公司应对外界监管和市场压力的权宜之计,是另类“替罪羊策略”的表现.文章最后指出控制权过于集中是造成家族企业财务舞弊盛行的根本原因,并提出了解决问题的建议.
ZHANG Jian
WU Xian-cong
作者单位：
重庆大学经济与工商管理学院,重庆400044;重庆交通大学财经学院,重庆400074
重庆大学经济与工商管理学院,重庆,400044
西南政法大学管理学院,重庆,401120
ISTICPKUCSSCI
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向各位讨教一个问题，比如一个财务总监，他如果在集团母公司担任财务总监，同时在多个子公司兼任财务负责人可以吗？如果可以，那他的工资、社保等怎么算？是否可以由这些子公司共同承担？如果可以，那他的个人所得税怎么交？谢谢！
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一个财务总监，他如果在集团母公司担任财务总监，可以同时在下属的分、子公司兼任财务负责人。他的劳动合同是和集团母公司签的，那么工资、社保、个税都在母公司交，没必要分摊下去，就算在财务部。
要是跟集团公司签的话，他的个税会很高，所以还是要注意个税的筹划，
可以考虑跟老板商量下，列财务总监入子公司的董事，每年领取董事费，可以避免财务总监的个税问题，
如果财务总监不介意个税的话，就不用多此一举了
要是跟集团公司签的话，他的个税会很高，所以还是要注意个税的筹划，
可以考虑跟老板商量下，列财务总监入 ...
董事费不用交个人所得税吗？谢谢!
一个财务总监，他如果在集团母公司担任财务总监，可以同时在下属的分、子公司兼任财务负责人。他的劳动合同 ...
公司领导希望能够在子公司分摊高管的部分人力成本，目的是子公司的税务筹划，这是合法的吗？如果合法，应该怎么做？需要高管和子公司签合同吗？谢谢！
公司领导希望能够在子公司分摊高管的部分人力成本，目的是子公司的税务筹划，这是合法的吗？如果合法，应 ...
个税是没法省的，多处所得，每处分别代缴，自己在选择一处合并申报，补交差额，企业所得税费用的话，是否可以子公司与母公司签订成本分摊协议，？
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忽如一夜春风来，阿米巴遍地开，似乎阿米巴成了解决各种管理问题的良药，目前存在着很多需要自己摸索实践的领域，这也是本次分享的价值所在，也是视野思享会所秉持的理念。本期分享嘉宾主要从实践角度，侧重分享阿米巴与日常核算的差别所在，以及如何在企业中得到有效应用，如何激励员工以一个经营者的角度参与公司的管理。
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课程天数：9天
课程价格：￥0(不含税)
其他说明：可定制为企业内训
021- （公开课）
021- （企业内训）
（24小时服务）
课程介绍&&INTRODUCTION
&&&&企业高管是企业运营的核心人物，是完成董事会目标的执行者。一个优秀的高层管理者，不仅要有出色的业务能力，而且需要具备一定的财务水平。懂得施展财务管理的魅力，透过数字管理企业，才能称得上是一位具有现代管理水平的职业经理人。&&&&如何能在较短的时间全面深入地了解企业的财务运作？如何能以最快最有效的方式掌握企业财务控制手段的核心与精华？如何能将学习的内容与企业的经营运作有机结合？如何可以从专业的角度对财务总监的工作给予指导与建议？
真正把财务管理当成企业的管理手段通过财务数字管理提升企业经营绩效构建全面的成本管理思路，找到适合本企业的成本控制方法学会通过预算管理确保公司经营目标的实现通过内部控制，管理企业风险从全局的角度减轻企业税负、降低涉税风险了解投资项目盈利的“奥秘”，找到真正带来投资回报的项目,确保投资决策的有效性
企业总裁、总经理集团公司事业部的总经理极具潜质的高层管理人员
课程大纲&&OUTLINE
第一模块：通过财务数字管理企业 快速理解企业的三大财务报表 通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长 影响企业绩效的三大环节 如何通过财务管理提高企业经营绩效 关键财务指标解析 企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE 杜邦分析：股东回报的形成过程 财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报 各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法 资金效率、风险的分析与控制 如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况 各部门的工作对公司营运资本的影响以及如何进行改善 如何避免企业发生资金周转危机 改善公司营运资本状况的基本方法 上市公司财报解读：综合运用财务信息透视公司运作第二模块：高管的税务管理第三模块：树立风险管控意识，建立全面风险防范体系第四模块：全价值链的营运资金管理第五模块：高管的投资决策第六模块：企业并购决策第七模块：高管的成本管理第八模块：通过预算管理实现目标
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迪士尼公司财务高管将在第92届IMA美国年会上分享经验
米老鼠和现金流分析？太空山和财务电子数据表？在迪士尼主题公园魔力的背后，华特迪士尼公司财务主管将在第92届IMA美国年会上为您带来不容错过的精彩主题演讲。第92届IMA美国年会将于日-8日在美国佛罗里达州奥兰多市的希尔顿BonnetCrek酒店隆重举办。 以迪士尼烟花的另一面为题目的主题演讲使用迪士尼讲故事的传
　　米老鼠和现金流分析？太空山和财务电子数据表？在迪士尼主题公园魔力的背后，华特迪士尼公司财务主管将在第92届IMA美国年会上为您带来不容错过的精彩主题演讲。第92届IMA美国年会将于日-8日在美国佛罗里达州奥兰多市的希尔顿BonnetCrek酒店隆重举办。
　　以&迪士尼烟花的另一面&为题目的主题演讲使用迪士尼讲故事的传统方式进行，演讲嘉宾为在迪士尼主题公园工作15年的老兵、迪士尼主题公园及度假村国内主题公园财务运营副总裁ClarkJones先生。ClarkJones先生目前的主要工作职责是带领近110名专业财务人员支持着迪士尼乐园和华特迪士尼国际度假村的运营，以及协助支持尚未投入使用的景点和娱乐设施的开发。在迪士尼公司工作前，ClarkJones先生就职于德勤会计师事务所丹佛地区的高级师。
　　在6月8日上午的主题演讲中，ClarkJones先生将为参会者介绍迪士尼是如何开发其创造性并凭借其健全的财务体系使得&梦想成真&，造就了深受大家欢迎的主题公园。主题演讲将解释创造性行业对财务工作的特别需求，以及财务专业工作者在创意过程中所起到的协助和思考方面的作用。
　　此次主题演讲只是第92届IMA美国年会为参会者准备的11场主题讲座和24场分组讲座的其中之一。大会将提供超过25个CPE学时的同时，为参会者提供大量的社交机会、实践应用以及职业技能。
　　目前大会所邀请的来自行业内部的专业财务人士有：
　　沃尔玛全球市场副总裁兼首席财务官，CathySmith
　　美国证监会首席会计师，JamesKroeker
　　美国堪萨斯城市长，MarkFunkhourser
　　CrazyEddie公司前首席财务官，SamAntar
　　飞思卡尔半导体董事会主席兼首席执行官，RichBeyer
　　迄为止，IMA已成功举办了91届美国年会和4届全球年会，每次都吸引了上千名来自全球的IMA会员及财务人士参加。往届知名参会者如：创始人罗伯特&卡普兰教授，UPS首席财务官KurtKuehn先生等。此次盛会将延续IMA在管理会计领域的专业优势，持续关注与财会专业人士息息相关的话题。届时，来自海内外的企业领袖、政界精英、及学术专家将齐聚一堂，探寻全球视野、探讨当今最为炙手可热的财务话题，包括与企业、战略规划、绩效衡量、IFRS、财务领导力等。
　　针对此次盛会，IMA中国还将组织一批由中国政府、企业、学术等各界精英组成的代表团共赴美国佛罗里达，在参与IMA年会之余，还将有机会拜访当地知名企业（如奔驰、宝马等）及中国企业美国分公司（如宝钢、海尔等），与声名显赫的企业领袖直面交流，分享成功经验。
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