怎样做软包装业务？中国都有那些北京食品厂厂

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-10-12 02:41 标签： 软包装
如何形成软包装企业的核心竞争力_百度文库
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如何形成软包装企业的核心竞争力|软​包​装​企​业​的​核​心​竞​争​力
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3秒自动关闭窗口?【头条】外债超4亿元，资金链断裂，瞧这家厂如何快速“易主重生”？
【摘要】原本该是一家还在草创阶段的企业，甚至有3幢厂房还扎着密密麻麻的脚手架。但走进厂区细看，原来厂房内部已建设好，崭新的机器设备轰隆隆开动着，工人正专注地抽检产品质量。这种表面看起来很违和的景象，却真实地发生在瑞安工业五十强——华泰塑胶集团身上。 【正文】曾欠银行4.09亿元，资金链一度断裂据华印小编初步调查，多年来一直位列瑞安工业五十强的华泰塑胶集团，曾因多种原因巨额亏损资金链断裂濒临破产。据悉，创建于1998年的中国华泰塑胶集团有限公司多年来一直是瑞安当地的明星企业之一，旗下主要成员企业包括浙江华泰塑胶股份有限公司、瑞安乐泰有限公司等3家公司。但因近年过度投资新产品研发、异地建设厂房、企业整体搬迁及经营管理不善，企业发生巨额亏损导致资金链断裂。同时，企业在温州、瑞安14家银行机构贷款融资4.09亿元， 涉及担保企业5家，同时又为6家企业提供担保。后经政府斡旋，重组方案顺利实施经政府从中斡旋，华泰集团的重组方案得以顺利进行：两家担保企业分别承担部分负债，企业原主要股东“净身”退出，38名小股东按原投资额的46%补偿后退出，其他3家担保企业则整体收购企业股权，并办理完毕股权转让手续。令人意想不到的是，整体收购华泰集团股权完成企业重组的3家担保企业，面对新企业的优质资产，很快使出一个妙招——招商引资，吸引有经验、有实力的企业家接手，以盘活优质资产，让这些优质资产尽快恢复正常生产经营，发挥最大价值。就在这时，多年在江西、辽宁等省投资兴业、正强烈希望回家乡投资回归实业的温商陈某（化名）欣然投资，接手了这家企业和厂房。温商陈某欣然接手，很快“老厂换新颜”“刚接手时，整个厂区其实就是一个停工的工地，虽有2栋楼已经完工，四条生产线已经安装，且有一条已在生产，但因为拖欠工程款，施工方去年12月份就撤走了工人和设备，3幢在建进展到六七成的厂房停工，显然，如果没人接手，这些生产设备都将停产直至报废，在建厂房也将成为"烂尾楼"。”陈某说，因此接手后他马上和施工方谈判，使得在建厂房继续施工。而除了在建的厂房和生产线，陈建新接手的还有原企业留下的100多位员工，其中在原华泰集团工作10多年以上的就有20多位。“这些员工都是我的财富，也是我愿意接手的重要因素之一，但当时大家都有些茫然。”陈某说，接手后他很快给员工们吃了一颗定心丸：原先工龄延续，待遇与原先一样。“我们对企业都有了很深感情，原企业出险后我们一下子不知所措，陈总刚接手时我们心中也没底，现在安心了。”分别于1987年、1988年进入原华泰集团的夏师傅、汤师傅说。“易主重生”，乐泰塑胶揽接500强企业订单还是原先的这批技术骨干、员工，还是生产原先的塑胶产品，陈某经常开玩笑说，现在的瑞安乐泰塑胶有限公司“除了老板换了，其他什么都没换”。当然，这只是个玩笑。实际上，“重生”后的乐泰塑胶，除了厂区工程继续施工和员工人心迅速安定这些变化外，在生产、市场等方面也都有了大进展。今年3月份，企业只有一条生产线投入生产，4月份时投入了第2条，9月份时第3条也投用了。目前这3条生产线都在24小时运转，生产非常忙碌。此外，企业还开拓了一家世界500强企业客户（在此不点名），拿下了又一个比较稳定的大订单。陈某说，他会吸取借鉴原华泰塑胶集团过度投资、盲目跨行等经验教训，专注企业管理、研发产品，稳扎稳打，有序发展。微社区小编语：借用陈总的话说，企业能在短时间内恢复正常，这与原企业的底子有关。但最重要的是，得益于政府果断制定的担保企业参与风险企业重组、切断担保链危机，避免进一步扩大蔓延。这种风险处置手段效果明显，值得温州及其他地区的风险企业借鉴参考。您认为一家企业遭遇资金链断裂，应采取什么措施“重生”？相关文章【01】浙江薄膜产销大户陷资金危局，欠债45亿元近3亿逾期【02】账户被银行查封，生产线全线停工，江苏又一家企业陷入经营困境……【26】出大事了！欧亚薄膜陷资金危机，各种流言满天飞【27】龙港今年已倒闭 36家企业？一石激起千层浪，事情真相究竟如何？【29】惨！合作人“跑路”，成都一家包材厂受牵连一度停产（关注后回复对应数字查看，如：01）

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