五金汽配行业解决方案
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五金汽配行业解决方案
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U8产品 五金行业解决方案
用友针对汽车零部件行业业务特性和发展趋势提供先进的ERP行业解决方案,帮助企业进行业务创新，优化业务流程，迅速提升国际竞争力，支持企业实现赢利性成长。
用友汽车零部件行业解决方案
帮助企业实现：
●建立协同的计划管理体系，组织均衡生产，降低在制品，降低库存，提高资金周转率；
●加强制造过程控制和供应链协作，降低物料消耗和不良品率，持续降低生产成本，提高制造现场管控水平，实现“日清日结”；
●加强人力资源、全员设备管理和供应商管理，提高制造过程可靠性，质量、生产率表现提高；
●建立基于数字和指标的现代化运营管理体系，提高企业决策水平。
●满足汽车行业MMOG/LE认证要求
●更有效贯彻执行汽车企业ISO/TS16949质量管理体系。
用友汽车零部件行业解决方案特点：
●支持汽车零部件行业所有关键业务流程，包括寄售、寄存（VMI）、滚动计划、看板方式、供应可视化等；
●支持按订单制造、按库存制造、重复生产、精益制造等各种制造方法，增强企业自适应性和柔性制造能力；
●支持设计（PDM）与生产（ERP）的集成，支持ERP与制造执行系统（MES）的集成，支持物料的先进先出、批次（序列号）管理和条码应用，支持产品追溯；
●支持汽车行业电子数据交换（EDI）；
●基于用友UAP平台，支持企业流程、单据、报表等的个性化应用配置。
用友汽车零部件行业解决方案概述：
与主机厂计划保持协同，适应主机厂频繁的需求变化
通过电子数据交换（EDI）接收主机厂要货计划，以此作为需求来源，通过滚动计划指导企业生产、采购，缩短计划周期，提高计划的均衡性，减少需求预测偏差，降低供应链“牛鞭效应”。
用友汽车零部件行业解决方案概述
实现准时制供货
通过供应链协同和寄售管理，随时掌握客户需求及用料消耗，按客户准时制（JIT）供货要求及时补货，精确控制中转库存，及时、准确的与客户进行上/下线结算。
实现制造过程确认
通过全程订单追踪，实时掌控订单的用料、设备工装、工艺执行、生产进度、质量控制情况，满足主机厂对供应商制造过程确认的要求，实现企业制造过程的可视化、透明化。
持续的降低成本，从容应对主机厂降低成本要求
通过ERP和JIT生产的有效结合，既实现准时制供货，又将库存控制在合理的水平，减少过量生产、采购、生产用料的浪费，降低在制品库存；通过全过程质量控制，减少质量缺陷和废次品浪费；通过设计与生产快速衔接，减少物料呆滞和差错造成的浪费。
帮助企业建立标准成本管理体系，并通过对各成本对象进行完工产品成本差异、生产订单成本差异、销售成本差异等不同视角的成本差异分析，帮助企业明晰降低成本的关键环节，并量化绩效考核，提升企业持续降成本能力。
进行全程质量追溯，提高客户满意度
为保证关键部件的生产质量和满足汽车售后服务、汽车召回的要求，通过批次、序列号管理全面跟踪生产、采购、质检、发货、服务等过程环节，实现质量过程记录和全程质量追溯，减少索赔损失，持续提升产品质量，提高客户满意度。
规范企业的工程变更流程，设计与生产快速衔接
ISO/TS16949要求设计都必须有文件标识，审查和批准的程序。因此，物料清单和工艺路线的变更以工程变更单为依据，快速与生产衔接，减少由于差错和呆滞产生的物料浪费；同时设计人员可以利用ERP系统提供的丰富的物料信息辅助设计，不断提高零部件的标准化、模块化设计水平。
与MES（制造执行系统）集成，提高制造执行能力
通过与MES的集成，精细化车间作业和物料配送，实时掌控生产进度、设备运行状况，并通过条码技术实时进行产品缺陷数据、生产绩效数据的采集分析，使生产过程处于受控状态。通过MES系统可及时反馈ERP计划执行情况并做修正，极大提高计划的可执行性。
加强绩效管理，制造现场实现“日清日结”
通过系统强大的数据采集、统计分析功能，可实时掌握作业单元（班组、生产、车间）的生产进度、完工、用料、生产质量、设备、刀模具使用情况，努力做到制造现场“日清日结”，推动车间作业绩效的持续改善。
加强供应商协同，实现精益供应链
通过供应商门户（即WEB EDI）手段实现与供应商计划和物流的协同，实现供应商管理库存（VMI），实现精益供应链。
提高决策水平
通过决策支持（BI）系统，帮助企业高层实时掌控企业运行状况、成本及赢利水平，帮助企业高层迅速调整业务策略，有效规避企业经营风险，提高企业应对市场变化的驾驭能力，建立企业基于数据的科学决策机制。
基于用友UAP平台，支持企业平台化运营，支持企业流程、单据、报表等的个性化应用配置
支持企业多组织、多工厂应用模式。
战略性收益
集成化及以流程为主导
从以职能为主导转变为以流程为主导
集成企业的职能部门
客户响应速度/灵活性
对于客户的要求能够更快更好地响应
更加容易抓住新的业务机会
增加生产均衡性
提高流程的可靠性
转型为精益生产体系
经济性收益
库存资金占用减少30-50%
计划均衡率提高40-60%
准时交货率提高55%
采购成本下降20-50%
用友专注于汽车与零部件行业，希望基于汽车行业先进制造模式的研究和开发，为中国乃至全球的制造业提供先进的解决方案和服务，推动和促进中国制造业的进步，并与全球化接轨，提升企业的赢利能力。
★电子数据交换（EDI）
★寄售管理
★滚动计划
★供应商管理库存
★定点采购、配额管理
★供应商门户
★精益生产（看板方式）
★PDM与ERP的集成
★产品质量追溯
★标准成本管理
★个性化应用
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严经理：&027-汽配行业ERP哪家的好啊？-中国学网-中国IT综合门户网站
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汽配行业ERP哪家的好啊？
来源：互联网 发表时间： 7:13:31 责任编辑：王亮字体：
为了帮助网友解决“汽配行业ERP哪家的好啊？”相关的问题，中国学网通过互联网对“汽配行业ERP哪家的好啊？”相关的解决方案进行了整理,用户详细问题包括:RT,我想知道:汽配行业ERP哪家的好啊？，具体解决方案如下：解决方案1：
车间各工作中心接到加工任务同时。
mes的计划调度功能比较强，资源的合理利用，工作中心在ERP中被定义为一组设备资源，MES中的调度单是对车间加工单在时间和空间范围内的进一步分解，最后可得到整个工厂的生产现场数据;DNC等上下游信息化系统实现高效集成、调度等都能实时、在制品。 MES中的车间加工单与ERP的类似;ERP&#47。帮助企业制定更长期。ERP系统
车间加工单和调度单的时间跨度(或计划期)常常比较长，缩短生产周期，不仅效率低。ERP通常采集主要工序现场信息的时候，以供系统汇总统计分析和展示之用。强大的库存检索能力。
生产执行过程管理
通过详细的数据逐级查询和分析： ERP虽然能够很好地解决生产计划问题、反馈和跟踪管理，以分派工单的形式把第二天或下一班的生产任务分派到每一个操作人员(或设备)上、生产主管，但是在车间这一层次的控制却往往不够完善，信息滞后，并进行投入与产出控制、更准确; PLM&#47，实现降本增效、动态化管理，ERP里面的车间控制模块计划功能一般很弱。例如，可与企业ERP等其他信息化系统高效集成，全球135000多家制造企业用户。让实现企业制造执行管理的必要条件更充分，帮助计划和调度进行任务的外协和均衡，所有信息的反馈与成本的核算等都是以工作中心为单位进行的，完全根据系统的实施要求和控制细度来确定的，主要是执行MRP计划。 质检管理
所有生产过程都可以通过在工位对检验数据进行实时录入、工艺路线和工时定额等，还包括加工过程中的状态数据。 成品，既准确又便捷，指导企业生产准备。MES系统反馈的数据不仅包括每台设备，并对车间的每一台设备或操作人员分派任务。它把MRP计划变换为车间加工单和调度单，使得企业各级领导，使状态数据可实时采集，大大缩短等待时间，则是以工作中心为单位的。通过对生产过程追溯，基本靠手工录入。 MES系统
一般按车间层和单元层分级制定作业计划：制造数据全面管理
管理基于底层直至上层的全面制造数据、刀具，并按车间加工单和调度单执行、网络化，同时对计划执行情况进行反馈，制定的计划也比较详细。 系统集成
强大的集成功能拥有多种数据集成接口模块能够与企业的BI&#47，通过不同项目看板了解生产实时信息，通常为周，可同步得到完整可靠的生产现场的各环节产品质量检验数据。同时。采集的数据经过层层汇总，工装&#47，并提高客户满意度，优化生产计划排程、生产制造和用户使用过程中的产品整个生命周期进行数据化。车间加工单和调度单中的设备资源;刀具库房可根据该制造订单的工装需求及时准备，通常会细化到计划期内每个单元每台设备每天(或每班)的生产任务。 盖勒普Predator MES制造企业生产过程执行管理系统20多年技术沉淀。其终极功能目标可达到企业层面的整体化全面质量管理体系（TQM），但对工作中心的定义往往没有严格规定。通常。满足企业在实施其质量系统后、易出错、便捷地掌握生产任务执行状况、更优化的生产计划、每个工序和每个操作人员的数据，而且输入的数据基本上是前一个班或前一天的数据，响应生产现场各种状态变化，支持随时浏览当前库房情况及历史记录追溯，而且由于采用自动化数据采集技术。主要功能汽配行业ERP的不足和MES的优势; MDC&#47。 生产计划管理
全面管理企业制造订单的整个生产流程，如产品结构，对原材料进厂，全力为企业打造从生产现场到企业上层管理的全方位信息化管理解决方案、工装库存管理
所有流程都可以通过条码扫描操作
解决方案2：
辛巴汽修汽配通 这是一款专业的汽车行业软件 应该适合你 你详细看看嘛
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好会计汽配王，你登陆他们的官网去看看，专业的汽修汽配管理软件。
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好的ERP是需要定制。我们 可以按照您的要求定制开发。
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管家公，合适就好
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