课程类别：&&&&&&&&&&&&
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首页 → 公开课程 → 生产管理 → 一线主管
如何做好班组长实战训练营
授课专家：周老师
开课时间：
结束时间：
课　　时：1天
地　　点：深圳
费　　用：￥1000
如何做好班组长实战训练营
提升管理水平，降低成本，增值绩效
----生产一线基层管理技能提升
制造型企业（现场基层管理人员）必修之课
&[培训时间]日& （星期天09：30-18：00） 深圳山水酒店梅林店
&[培训费用]1880元/位*&买1赠,不再打折&即交1880元可以参加2位）单独1人或多出一人收费1000元。含培训费、讲义费、午餐、茶水费、水果、证书费、收据）
需要证书的学员，请准备1张一寸的彩色照片，及身份证号码；（华耐公司证书免费）
认证费用：600元／人（参加香港认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。
说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发&香港培训认证中心国际职业资格认证中心《国际注册生产管理师（班组长方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。
培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏。
对于很多的班组长来讲，从优秀的技术工人走向基层管理岗位，很多时候不得不面对这样的困扰：
面前摊着一大堆事情，事事都标有&十万火急&；电话铃响个不停，差不多个个都要马上处理；从办公桌一直堆到地上；再过三分钟车间主管就要开会了，可是连一点准备都没有；记事本楞找不出来，越急越乱；忙得昏天黑地的时候，竟然连休息都变成渴望；晚上突然从梦中惊醒：哎呀!我怎么把主管交办的重要事情给忘了呢！
对于很多的班组长来讲，从优秀的技术工人走向基层管理岗位，很多时候不得不面对：
1、上级骂、下属怨，生产现场一天忙的脚朝天，现场管理依然乱糟糟....
2、生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我&
3、手下一管就是几十号人，做事我行，管人、带人，让这群人顺顺畅畅完成工作可就&
4、你说一套，他做另外一套，他觉得他的方法还比你好，怎么个教法？
5、生产线变化频繁，会这个，不会那个，人一堆，岗位却常常缺人手，怎么办？
6、大错不犯，小错不断，员工老是违反纪律，怎么让员工改正？
7、表现不好，说他几句，表面应承，后面跟你对着干，怎么让员工接受主管的意见？
8、发生问题，主管总是最后一个知道信息，怎么跟员工沟通，让员工有效配合工作？
9、我们基层主管既决定不了员工薪水，也决定不了公司环境，怎么激励手下这些人？
10、一天到晚都在处理问题，可是很多时候还是头痛医头，脚痛医脚，怎么办？
职位虽小，事事俱全，面对的不仅是繁忙生产工作，还有来上级主主管、同事及下属的压力。拖着疲惫不堪的身体，穷于应付，却抽不出时间做真正该做的事：解决根源性问题、统筹布局、培训下属。生产管理的事情，使得其心力交瘁，持续处在焦虑状态之中，在工作中难以发挥最大成效。
人如果24小时都能运作,而不会瞌睡该有多好呢，真是的时间这么短啊，没有忙完就下班了，上级主管却对我的工作不满意&&
以上，由老师亲身在现场管理多年总结的一些现场管理者面临的种种难题涂老师会根据以上情况，结合自己多年历练的经验及培训过程中学员提出的新的方法，会让您开启新的管理思维，有效的运用时间，达到意想不到的效果&&
此次课程，引进企业内训可特别针对贵司班组长实际工作中的状况，进行针对性授课：
重点解决班组长问题：
1、培养学习习惯，对为人处事、职业道德、角色认知有个新的认识
2、学会如何沟通、管理
3、加强质量意识，提高责任心
4、学会如何激励下属？如何处理员工情绪？
培训目标：
1、提升班组长职业素养， 提高人际沟通、团队协作能力
2、掌握班组管理方法，增强执行力，提高质量意识
3、增强团队凝聚力，提高工作积极性，拥有责任感
4、班组长整体职业素养的提升
【课程特点】
◆ 内容：注重实战性。
◆ 互动：采用了现场学员积极参与的互动培训方式，包括：游戏启发，案例分析，现场演练，小组讨论等等，营造活泼、愉快的课堂气氛。
【培训收益】
1、了解基层管理人员权责与重要位置,借助人性管理来取代威权管理或指挥、命令。
2、学习在进行工作之前,先做好沟通协调及人际关系，产生一致性的共识。
3、透过现场工作技巧的学习，将基层的自检管理实务做有效的运用。
4、所学的技巧与现行的作业融合，更进一步学习如何做好现场管理与持续改善，发挥更大的生产及管理潜力。
5、让大家能够清晰的知道，做为一个成功的班组长，他所需要具备哪些专业的技能？在工作中，该如何去从事今后的管理工作？掌握班组长应具备的管理技能与技巧。
讲师介绍：周老师
个人资历：
03年进入管理咨询行业，现已8年管理咨询和管理培训经历
04年师从北京航空航天大学教授周伯生（SEI教员、CMMI主任评估师）、任华耐咨询老师（CMMI主任评估师）、吴超英老师（SEI教员、CMMI主任评估师）学习CMMI并成为高级咨询师
现任深圳市华耐企划管理息咨询有限公司高级讲师、管理咨询项目副总
简易绩效管理模型创始人
简易过程改进模型创始人
简易管理12要素模型创始人
CMMI（能力成熟度模型）高级咨询师
TS16949及五大工具（汽车行业）资深咨询师（11年TS16949/QS9001和五大工具应用工作经验）
现场管理（5S、6S、7S、8S与目视管理）资深咨询师
ISO140001/ISO9001/OHS18001资深咨询师&
国家注册质量工程师、高级人力资源管理师
国家注册质量和环境管理体系审核员
1999年-2000年曾任云南盘龙云海集团湖南分公司人力资源部、市场部主管
2000年-2002年香港精电集团南岭分厂生产部主管及QS9000体系推行小组组长
2002年-2003年新生电机集团一厂品质部经理及QS9000系统管理代表
2003年至今在职深圳市华耐企划管理咨询公司TS16949（汽车行业）、ISO140001、ISO9001、现场管理项目高级顾问兼顾问部和软件开发部经理、高级讲师
CMMI高级咨询顾问和软件开发部经理、高级讲师
具有系统的管理理论知识(结构)和丰富的企业管理实践经验。曾先后在深圳几家大型中外合资企业（集团）从事（业务、生产、质量、系统）中、高层管理工作，服务过的行业涉及IT业、制造业、服务业、建筑工程业，熟知各种类型企业运作模式，能够指导企业有效地改善和提高管理绩效，尤其对企业质量管理、过程改进与优化管理、绩效管理等有深刻地研究和成功实践。
周老师从事培训顾问行业8年，主讲公开课500多场，主讲到场培训100多场，部分客户如下
（参加培训公司包括飞利浦、佳能、美达、粤海集团、深圳招商局、中粮集团、比亚迪、艾默生等知名企业），培训人次超过4万人次。其中包括广州高露洁、广州文冲船厂、广州旺旺集团、深圳信义集团、深圳比亚迪、万辉集团、厦门通士达照明、永昶集团北海公司（北海三洋）、东莞伟易达、深圳怡宝纯洁水、深圳迈瑞医疗器械、深圳富士康、深圳粤海集团、深圳联创电器、深圳光台电子、惠州翡翠滕器、美达、德赛集团等。
咨询项目近100个，其中包括创维集团、万辉集团、贸联集团、龙易国际、深圳恒波集团、爱迪尔指纹锁、深圳晶宫装饰工程、日本大内制作所APM、日本APS、深圳水务集团、厦门金龙汽车塑胶、飞毛腿电池、广进汽车电子、新林光电、长沙金悦科技、华为外包方（广州科诺、深圳中博科创、南方博客等）、深圳沃其丰等知名企业。
积累了丰富的培训和咨询实践经验，形成了自已的培训和咨询风格：关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；注重实效；关注过程，以过程为实现绩效的手段。
专精领域课程：
1、ISO9001/ISO14001内审员资格培训、ISO/TS1内审员资格培训
2、中阶主管管理实务、基层主管管理实务、高阶主管管理实务、MTP课程训练
3、新产品质量初期策划或项目管理课程训练
4、8D问题分析与解决实战训练
5、ISO/TS1694五大工具（PPAP、APQP、QC手法与SPC、MSA、FMEA）应用培训等
6、简易过程改进模型和管理12要素模型培训、简易CMMI能力成熟度模型培训
7、中国卓越绩效评价准则&美国波多里奇国家质量奖标准培训
8、简易绩效管理模式、基于ISO9001/TS16949的管理绩效提升培训
9、现场管理实务系列培训（5S、6S、7S、8S、IE、目视管理、降低成本与工作改善等）
10、零缺陷品质管理实务、QCC品管圈推行实务培训、TQM全面品质管理实务
11、生产计划与生产管理、物料管理与库存管理实务
12、员工职业素养培训-建立优质工作能力和责任心、工作礼仪、商务礼仪
主要成果辅导项目：&
1、CMMI能力成熟度模型（过程改进）项目
2、中国卓越绩效评价准则&美国波多里奇国家质量奖标准项目
3、汽车供应链ISO/TS16949技术规范项目
4、五大工具（PPAP、APQP、SPC、MSA、FMEA）应用项目
5、零缺陷品质管理、TQM全面品质管理、QCC品管圈推行项目
6、简易绩效管理模型项目、简易过程改进模型项目（流程优化）
7、简易管理12要素模型项目
8、基于ISO9001/TS16949的管理绩效提升项目企业规范化管理系统改善项目
9、现场管理实务系列（8S、目视管理等）项目
2003年-2010年周老师CMMI辅导客户名录（SEI网站可查，不含培训客户，共13个项目）
广州科诺（软件开发CMMIL2辅导和训练，2006年-2007年）
报名咨询热线
& 上海电话：021-872644 &&&&&&&传真：021-
& 深圳电话：3 &&& && 传真：5
一六八培训网3种报名方式
1.在线报名 2.下载报名表传真报名 3.拨打热线电话报名&
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TWI生产一线主管管理技能提升
柔性生产计划与排程管理
全国统一客服热线：400-x24小时服务，接受咨询和报名）&&& 客服邮箱： E-mail:（请将#改为@）
上海电话：021-&&&&　　广东电话：3&&&
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&粤ICP备号
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学员对象：生产车间主任、一线主管、班组长、督导员、线长。
课程收益：■基于TWI要求和班组长四维能力模型，通过系列培训提高基层干部的现场管理能力
■正确认识班组长角色和管理职责，强化目标管理
■掌握有效沟通的要点
■加强部下培养，巩固班组建设
■建立正确的问题意识和问题眼光，持续改善，提高现场管理水平
■掌握分析问题和解决问题的专业工具和方法，提高数字化改善能力
■掌握职场内人际关系的处理技巧
■掌握标准化管理的思路方法工具
■强化自我培养意识，逐步实现由经验型技能型向知识型管理型干部转变
&（杰出）（广州，5月23-24日）
【举办单位】北京曼顿培训网 & & 中国培训资讯网 &
【联系电话】 & 010- &
【培训日期】-24日
【培训地点】广州
【培训对象】生产车间主任、一线主管、班组长、督导员、线长。
【课程背景】
■班组长是生产一线的负责人，其职责就是利用有限的企业资源达成部门经营目标，为达成企业经营目标服务。&我们的班组长是部门的核心骨干，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了&&&
■技术专才走上管理岗位存在转型问题，技能能手上任基层干部也同样要进行角色转换。
■生产一线是企业的细胞，是企业执行系统中的最基层组织。犹如高楼大厦的地基一样，班组长就是混凝土当中的钢筋，班组长群体培养的重要性不言自明。
■管理是一门技术，也是生产力。科学的工具和方法才能帮助我们溯本求源，从根本上解决问题。
■日本的改善技术融合了QC（品质管理）、IE（工业工程）、VE（价值工程）等的精髓并将之实用化，使之在现场转化为可以看得见的、可以数字化的管理要点和操作步骤，从而产生了生产效率极限化的效果。无怪乎美国企业界在1980年代开始将&改善（日语发音KAIZEN）&技术当作日本的成功之道在美国大力推广。
■让基础管理与市场业务一起成长，才能平稳度过高速增长带来的剧变。才能有效降低成本，提升效率，增加效益，为企业应对全球金融危机练好内功，为企业持续经营打下坚实根基。
【培训目的】
■基于TWI要求和班组长四维能力模型，通过系列培训提高基层干部的现场管理能力
■正确认识班组长角色和管理职责，强化
■掌握的要点
■加强部下培养，巩固班组建设
■建立正确的问题意识和问题眼光，持续改善，提高现场管理水平
■掌握分析问题和解决问题的专业工具和方法，提高数字化改善能力
■掌握职场内的处理技巧
■掌握的思路方法工具
■强化自我培养意识，逐步实现由经验型技能型向知识型管理型干部转变
【课程大纲】
修炼一：角色认知能力&&自我定位
1、从技术走向管理的苦恼
基层班组长的管理使命：律己、树业、达人
基层班组长的能力&长项&与&短板&
基层班组长的３大难
班组管理的&三重三轻&
2、卓越团队的&客户原点&价值观
４满意团队
3、卓越团队的目标：高效能
团队管理的误区反省
凝聚力才是&核心&
修炼二：心态变革与&正道&：
团队管理的&道&与&术&
道1）：团队意识：协同作战、共达目标
非洲狮群的成功与非洲猎豹的悲哀！
道2）：领导力的核心：凝聚力
成功领导的经验与失败领导的教训分享
多例视频分享
德才兼备、以德服人、德高望重
道3）：感恩之心
修炼三：领导艺术与人格魅力
严于律己、模范表率
热忱及强劲的责任心、勇于承担责任
只有充分的民主才有绝对的集中
商量式的命令手段
用人不疑、疑人不用（越权插手是管理者的第一大忌）
公平、公正、公开
案例分享：表扬与批评部下的艺术
积极聆听、集思广益（尊重他人）
关注优点、淡化缺点（发掘他人的长处；挑剔不如欣赏）
案例分享：如何高效管教孙悟空、沙和尚、猪八戒、林黛玉
优缺点分析
岗位合理安排
对症下药的有效管教
激励为主、惩罚为辅
通情达理、善解人意
平易近人（竹子越高越弯曲）
修炼四：人性化激励与部属培育
高效激励技巧（员工情绪管理及情绪疏导）
1）、激励的核心
1、需求理论 （让员工心理健康）
员工情感升华４步曲：成功感、满足感、快乐感、归属感
2、激励理论（让员工心情健康）
区分&应该的&与&贡献的&
2）、激励的３大场合（控制不良心态或情绪，避免情绪恶化）
通情达理、善解人意（询问、理解、谅解、激励）
人性化管理4境界：对人负责
关爱身体健康及尊重生命
构建心理健康
修炼五：高效沟通能力与人际关系处理
1、认知沟通
沟通能力的认知：
沟通技巧很重要
沟通习惯更重要
沟通心态最重要（感恩之心！）
有效沟通的５大技巧
有来有往（反馈闭合环）
耐心聆听、绝不插嘴
聆听的４大要素：听、记、想、写
巧用身体语言、善用察言观色
沟通的４项基本原则及３大陷阱
策略决定行为、行为决定结果
案例分享：冲突时的沟通策略
2、&報告?連絡?相談&的五级水平
&報告?連絡?相談&一级水平及实例
例会制度：班组早会、晚会制度
&報告?連絡?相談&二级水平及实例
部门联络票
改善提案（合理化建议）制度
&報告?連絡?相談&三级水平及实例
方针展开的月度中间报告
业务推进PDCA
&報告?連絡?相談&四级水平及实例
图文并茂的定期报告制度：报表与定期生产实绩报告
跨部门间商谈会制度
&報告?連絡?相談&五级水平及实例
3、&報告?連絡?相談&的深刻内涵：东方智慧
沟通技巧固然重要，但沟通习惯更为重要
沟通心态最为重要
深刻领悟为人处事的&道&与&术&
挑战&个人英雄主义&，提倡&团队集体主义&
修炼六：学习型班组团队建设&自我提升与成长
■什么是好团队
■有效团队的构成要素
■精于指导，让不同年龄、层次的人员发挥工作潜能
■解决与利用冲突，让员工拧成一股绳
■造就出凝聚团队
■衡量团队有效性三大标准
■有效团队组建练习
■何为学习型组织
■创造学习班组的目的
■班组的学习圈与修炼
■班组文化建设的切入及延续
■打造学习型班组的步骤
■我的未来不是梦！
修炼七：打造班组狼性执行力
■自动自发的职业认识
■对工作的要求
■基本的工作认识和态度
■制造型企业的执行力?
■执行&没有任何借口
■执行四个误区
■三分战略七分执行
■构建执行力的核心流程
■影响企业执行力的原因
■执行力&&从规划到结果的推进器
■一线主管，班组长执行不力的根源
■执行不力的主、客观原因
■如何提升自己的执行力？
■如何贯切与检查下属的执行力？
■如何培养和塑造自己成为执行型人才
■如何营造&有执行力&的企业文化
■打造一支自动自发的执行团队
【讲师介绍】
& &李忠老师，中国培训资讯网()资深讲师。 中国科技大学理学学士
中国科学院硕士研究生、生产现场管理实战专家、精益生产实战专家、多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问
十几年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历，5年以上管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法，对&日式制造管理&有着深刻独到的见地。擅长生产现场管理、精益生产方式、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理等，工作外语为日语、英语。
自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员，课程以日本制造管理模式为主体，吸纳先进的世界制造管理经验，结合自身的实际经验，力创国内制造管理模式的前沿。李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力，十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是李老师课程的最大特色。
李老师多次赴日本、美国和德国参观世界知名工厂、接受系统培训、参与国际交流。从事咨询业以前曾长期在某世界五百企业担任中高层管理职务，主导过多项公司生产改善和革新项目，取得重大突破。
服务客户：爱信精机（佛山）、德尔福派克（广州）、松下空调器、三菱空调、美的集团（多个下属公司和事业部）、东莞虎彩（多个下属公司）、嘉里粮油（中国）（多个下属公司）、香港康生集团、广州电器科学研究院、苏州金莱克电器、东莞乐源食品、佛山科勒、思林菲加热器材（东莞）、富士康科技集团等，客户主要涉及电子、家电、机械、化工等制造业。
【费用及报名】
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询： &010- & 鲍老师 &
3、报名流程：电话登记--&填写报名表--&发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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北京曼顿企业管理培训中心
北京市丰台区华商商务五楼INNER COURSE
20000元/天
常&驻&地：深圳
报名咨询：400-
第一部分：班组长必备的十大特质、案例分析、角色扮演
1、&敬业态度和责任心---故事分享
2、&敏锐的洞察力
3、&再计划和组织能力
4、&沟通调协能力---某企业沟通的案例分享
5、&培养和指导能力
6、&能力---某企业激励的案例分享
7、&以身作则、积极动手的能力---优秀企业实例分享
8、&利用5W2H发现问题、分析问题、解决问题的能力----日本某企业的处理问题的方法
9、&目标管理能力
10、检讨总结能力
11、现场管理自我角色的认知
（1）&对企业是价格和利润的创造者
（2）&对上级主管是其左右手
（3）&对员工是其帮助者和支持者
1、&三种不同类型管理干部比较：案例分析
第二部分：如何搞好生产线员工教育培训工作
1、&生产线员工教育培训的误区和方向
2、&班组新进员工岗前培训重点
3、&在职员工教育培训重点----故事分享：优秀企业创新意识培养
4、&员工教育培训执行步骤
5、&员工教育培训考核评估重点
第三部分：优秀班组长管理实施重点
一、&晨会制
1、&如何利用晨会制解决问题
2、&晨会制的内容和重点
3、&晨会制的演练，教师点评----角色扮演
4、&案例分析：如何把晨会开得有效率？（优秀企业的做法分享）
二、&现场五S的管理技巧
1、&推行五S&的作用
2、&现场五S各要素讲解
3、&五S开展步骤和注意事项
4、&五S开展工作中遇到的问题如何解决等
5、&案例分享：中国海尔是如何发展5S的？
三、&目视管理和看板管理
1、&目视管理和现场实例---大量优秀企业目视管理实例
2、&目视管理如何推行
3、&看板的作用，看板如何推行----优秀企业看板实例
4、&看板制作要求，现场如何制作看板
四、&现场变更如何控制
1、&何谓4M变更
2、&现场变更如何控制
3、&案例分析
五、&班组报表的管理
1、&统计报表的作用
2、&各种报常见问题
3、&报表设计要求
4、&作业报表的管理
5、&报表改错案例（如何使表单有效）
六、&车间作业安全管理
1、&车间作业安全事故分析----深圳某企业有安全事故案例
2、&事故致因理论
3、&安全三级教育
4、&车间作业安全常见问题分析
5、&东莞某企业的安全事故案例分析
第四部分：现场目标管理与绩效评估
1、目标管理的基本思想
2、了解目标的特征
3、如何进行目标管理
4、目标转化与绩效评估
5、案例分析：中国海尔是如何进行目标管理的，对我们有什么启示？
第五部分：生产计划安排及生产异常改善
1、&生产的本质
2、&生产计划的内涵
3、&生产计划的种类
4、&制定生产计划的依据
5、&生产计划的内容
6、&生产计划看板管理
7、&制定生产计划的基本原则&
8、&生产计划编制程序
9、&日程计划拟定的技巧
10、日程计划的拟定要点
11、生产例会的组织技巧
12、生产进度的跟进技巧
13、生产进度异常的原因分析及解决
14、生产进度异常分析与工作改进？
15、插单生产如何应对
16、多品种小批量订单的生产计划如何编制
17、产销失调原因及对策
18、生产异常的分析与改善
19、生产异常的掌握途径
20、生产异常的反应
21、生产进度异常回应对策表
22、生产进度落后的措施
第六部分：生产线平衡技巧与改善&
1、生产线平衡技巧与改善&
2、生产线平衡改善方法
3、平衡生产线范例分析
第七部分：现场管理沟通和人际关系改善
1、&如何与上司相处
2、&如何与下属沟通协调
3、&如何处理与员工的冲突
4、&如何搞好生产、品管、业务之间的关系
5、&案例分析：怎样处理与下属有关系故事。
第八部分：现场管理自我管理的艺术和管理理念的提升
1、&职业生涯设计
2、&管理角色自我评价
3、&如何认识自我，充分发挥自己的特长和能力
4、&自我时间的管理
5、&成功管理者和失败管理者的区别
曾经咨询和服务过的部分公司
　　　美迪集团、华润集团、伟创立集团、富士康集团、宏翔电器、中国电信、中国移动、茂森集团、衡威集团、华坚集团、金源集团、宏基集团、飞鸿集团、天昊科技、中信物业、华丰物业集团、瑞升华科技、企旗电线、万江
内训课报名&《卓越班组长训练营》&课程
公司名称：<input type="text" name="Company" id="Company" class="txt comp-name" onkeyup="this.value=this.value.replace(/]*>/g, '')" onafterpaste="this.value=this.value.replace(/]*>/g, '')" />
联&系&人：<input type="text" name="lxr" id="lxr" class="txt contact" onkeyup="this.value=this.value.replace(/]*>/g, '')" onafterpaste="this.value=this.value.replace(/]*>/g, '')">
电子邮箱：<input type="text"
name="email" id="email" class="txt email" onkeyup="this.value=this.value.replace(/]*>/g, '')" onafterpaste="this.value=this.value.replace(/]*>/g, '')">
电话手机：
课程需求：
<textarea name="zx" id="zx" class="txtcont" onkeyup="this.value=this.value.replace(/]*>/g, '')" onafterpaste="this.value=this.value.replace(/]*>/g, '')">
请如实填写您的联系信息，我们将在一个工作日内与您联系。
报名咨询：400-
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班组长训练营
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