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房地产企业管理规章制度大全(PDF 2054页)
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企业管理体系，是企业组织制度和企业管理制度的总称，主流商业管理课程均对如何建立企业管理体系有详细指导。关于体“体系”示意图系，往大里说，总是一个体系，各个星系是一个体系。往小里说，社会是一个体系，人文是一个体系，宗教是一个体系，甚至每一学科及其内含的各分支均是一个体系，一人、一草、一字、一微尘，也是一个体系。大体系里含有无穷无尽的小体系，小体系里含有无尽无量的、可以无穷深入的更小的体系。众多的小体系，构成了一个大体系以至于总体系。总则为一，化则无穷，反之亦然，这就是体系。
释义：体系是指若干有关事物或某些意识相互联系而构成的一个整体：如工业体系、思想体系等。敞开体系：体系与环境之间既有能量转换，又有物质交换。
：体系与环境之间有能量转换，没有物质交换。
孤立体系：体系与环境之间既无能量转换，又无物质交换。一个国家、一个民族、一个社会在长期共同的认识和实践活动中，必然要形成一定的。
是由一定社会崇尚和倡导的思想理论、理想信念、道德准则、精神风尚等构成的社会价值认同体系。在这个体系中居核心地位、起主导和统领作用的就是体系。
体系是社会主义制度的内在精神之魂，在社会主义价值体系中处于统摄和支配地位。是社会意识的本质体现，它体现社会意识的性质和方向，是社会意识形态大厦的基石。建设社会主义核心价值体系具有重要意义。
1.建设，符合人类社会发展运动的规律，是古今中外治国理政、安民固邦的经验教训给我们的深刻启示。
任何一个社会都存在多种多样的价值观念和价值取向，要把全社会的意志和力量凝聚起来，必须有一套与经济基础和政治制度相适应、并能形成广泛社会共识的核心价值体系。核心价值体系是一个社会的方向盘，是一个国家的稳定器。如果没有核心价值体系，社会就失去了前进的方向；就会导致人心涣散、社会混乱。通过构建核心价值体系，发展主流意识形态、整合社会意识，是社会系统得以正常运转的基本途径。
2. 建设社会主义核心价值体系，再次向世人展现了我们党思想上精神上的旗帜。改革开放以来，我们党成功探索出一条有中国特色的社会主义道路，使古老的中华民族以崭新的姿态屹立于世界民族之林，中国特色社会主义显示了巨大的优越性。我们坚持中国特色社会主义，就是要坚持社会主义的，政治体制和马克思主义的指导地位。
3. 建设社会主义核心价值体系，是巩固全党全国人民团结奋斗的共同思想基础和道德基础的需要。共同的思想基础，是一个党、一个国家、一个民族赖以存在和发展的根本前提。没有共同的思想基础，党就要瓦解、国家就要分裂、民族就要解体。我们党历来重视共同思想基础的建设。江泽民同志指出：“一个民族、一个国家，如果没有自己的精神支柱，就等于没有灵魂，就会失去凝聚力和生命力”。这强调的是共同思想基础建设。胡锦涛同志多次指出：要增强“民族精神”，巩固“精神支柱”、形成“共同理想信念”。这强调的还是共同思想基础。
4. 建设社会核心价值体系，抓住了和谐文化建设的根本。社会和谐是的本质属性。建设和谐文化是构建和谐社会的目标和主要任务之一，也是实现社会和谐的精神动力，是国家富强、民族振兴、人民幸福的重要保证。无论是经济社会的协调发展、人与自然的和谐相处，还是人与人的团结和睦，乃至人自身的心理和谐，都离不开和谐文化的支撑。
5 .核心价值体系是防止西化、分化重要的思想武器。必须清醒认识到全球化条件下西方敌对势力的“西化”、“分化”图谋对我国价值观念和意识形态领域造成的影响。国家之间的竞争，既表现为经济、科技、军事等硬实力的竞争，又越来越反映在软实力之间的较量。在软实力中，最关键的就是核心价值体系，它直接反映着民族的凝聚力和国家的。国外西方发达国家凭借雄厚的经济实力和传播媒介优势，竭力推销资本主义的思想文化、价值观念和生活方式，而且手段越来越多、方式越来越隐蔽。我们如果对资本主义的丧失警惕，缺乏强有力的应对措施，势必落入“西化”、“分化”的陷阱，使民族、国家的主流文化失落，精神支柱崩塌。只有建立以社会主义核心价值体系为内核的先进意识形态，才能为中国特色社会主义事业筑起坚不可摧的文化长城。建设社会主义核心价值体系，是增强民族凝聚力、提高国家竞争力的迫切需要。因为智商的高低、经验的多寡以及拥有资源等因素并非是和商业经营走向成功的决定性因素，而拥有足够的责任感去解决问题、寻求必要的结果，才是破解一切商业发展障碍的主要动力。责任不可传授，但可以培养，可以在企业内部建立责任。1、界定和阐述责任的内涵
2、分析责任病毒产生的原因
3、分清过程和结果
4、掌握企业培养责任感的技巧和途径
5、培养以结果为导向的负责任的企业管理体系的规范性是要求呈稳定和动态的统一的，长年一成不变的规范不一定是适应的规范，经常变化的规范也不一定是好规范，应该根据企业发展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。在企业的发展过程中，企业管理体系应是具有相应的稳定周期与动态时期，这种稳定周期与动态时期是受企业的行业性质、产业特征、企业人员素质、、的个人因素等相关因素综合影响的。企业管理体系企业应该依据这些影响因素的变化，控制和调节的企业管理体系的稳定性与动态性。导致规范性的企业管理体系动态变化时的因素一般有三种情况：
1、、经营产品、经营范围、全员素质等是要经常发生变化的，这些因素的变化相应会引发组织结构、、岗位及其员工队伍、技能的变化，继而会导致使用、执行原有的企业管理体系中规范、规则的主体发生变化，企业管理体系及其所含的规范、规则因素必然须因执行主题的变化而相应改变或进行修改、完善。
2、、新技术的应用导致、操作流程的变化，生产流程、操作程序相关的岗位及其员工的技能必然要随之变化，与之相关的企业管理体系及其所含的规范、规则、程序等因素必然须因此而改变或进行修改、完善。
3、因为及竞争策略的原因，企业需要不断提高、降低生产成本、增加市场份额，当原有的管理体系及其所含的规范、规则、程序成为限制提高生产或工作效率、降低生产成本等的主要要素时，就有必要重塑企业机制，改进原有企业管理体系中不适应的规范、规则、程序。1、向管理要效益是经济增长点
许多企业正面临着从经验管理、向转变，这需要冒很大的风险，需要非常痛苦、彻底的变革，然而一旦登上第三个台阶——系统管理，企业就有可能真正获得持续发展和壮大。
2、建立企业的运行机制是的重要组成部分
不是嘴巴说一说就有的，也不是把口号标语挂在墙上就形成的，它实际上应融入每一个的思想行为中，一个动作，一个眼神所透出来的，才是真正的企业文化。的在支持什么？不支持什么？这就是。分成四个层次：
（1）表层文化：视觉、标识形象：服装、、信纸、信封等
（2）浅层文化：言行规范：走路、说话、待人接物
（3）中层文化：整个企业的是否建立、健全，整个系统运行状况、效果和效率的结合。
（4）深层文化：企业魅力：、价值观、品牌的内涵等深层的东西。
很多企业还停留在表层文化和浅层文化上，我们应该向中层文化和深层文化进军。
3、规范化质量管理是的两条腿
企业管理必须具有系统性，各个之间必须是联动的，就像一台机器一样，只有各零、部件有机结合，才能保证机器高速、高效运转。在中，企业管理有五个硬件系统必须建立健全：（1）发展战略规划；（2）规范化质量管理；（3）；（4）；（5）。其中就是企业的大脑，规范化质量管理是企业的两条腿，必须脚踏实地。
4、企业的规范化质量管理需要建立健全的七个模块，以及模块与模块之间的关系
第一个模块：
必须规划企业的，这是企业要做的第一件事情，换句话讲，企业一定要锁定目标市场，到底要抢占的市场是什么？向哪个方向发展？这是企业必须要清楚的。
第二个模块：核心
企业在确定、目标市场锁定的前提下，用一个什么样的核心运转，才能最大限度地占有企业的目标市场。
第三个模块：
影响企业行为，将直接决定企业运作的功能是否健全。因此组织结构不是靠总经理画出来的，而应根据企业的战略发展规划需求、核心、市场需求导向的指引来精心设计。
第四个模块：
企业有多少个具体的，流程须经过多少组织模块，每个流程是如何确定的？在工作的流程中，责权利如何清晰？资源如何被分配？现代企业管理流程先于、重于和大于的设置。
第五个模块：
里设计了多少？每个部门的功能是什么？部门与部门之间的互动关系是什么？每个部门里面的三定（、定编、）标准是什么？每一个岗对企业所产生的价值是什么？然后企业还要把部门内每一个岗位的出来。
第六个模块：
不等于。是一个系统，只是其中的一个工具。先进的法是。企业首先要确定奋斗目标，确定工作责任，才能进行。简单的排名、评分往往会把企业员工“考糊”了。
第七个模块：
激励应该包含在整个企业管理的全过程中，而不仅仅是事后激励，还应有事前、事中激励等。
只有这样，企业的管理才能形成系统，才有了灵魂，有了核心。
另外，企业管理体系还包括以下各大模块：
——对各个岗位的各个岗位结合实际工作进行评估，用来评定该岗位人员的实际职能。
设计——规划公司的薪酬、福利政策、期权等方面的制度，按规划公司工资及福利方案，使其具有竞争力、公平性，并解决员工的后顾之忧，针对公司发展需要和不同层次的人员设计利益。
——按现代企业管理原则编制企业的，包括企业的人员编制、人才更换和计划等。员工的培训与教育制度与、人才的、员工的题案与建设制度等。
管理流程设计——按照规范化的标准，建立公司各系统，以协调间工作衔接，规范公司各类专项业务流程，协调部门内业务活动。制订公司的管理流程、、管理表单。
设计——按照系统的流程，指定相应的管理标准。包括管理工作内容、要求完成的时限、责任人、要求传递的管理文件和表单。
管理表单设计——根据的要求，设计相应的管理表单。以便为建立系统（MIS）奠定基础。
系统设计——MIS，即企业管理信息化系统。在管理流程设计、设计、管理表单设计的基础上，进行电子计算机软件设计和硬件连接，实施企业管理信息化系统的全部电子化。
——制定公司的目标体系和分解方法，设计目标管理应用表单，为提供依据。1、、
就是向、消费者和市场亮明身份：“我是谁？我是干什么的？”让员工、消费者和市场对企业有一个明确的认知和定位。所以和是企业规范的化管理的第一个组成部分。
2、程序流程、表格设计
一个现代化企业先考虑流程后考虑，流程比部门更重要，流程大于部门。流程的作用是：把企业日常工作过程做一个良好的设计，使常规性的工作能够有条不紊，使突发性的工作能够未雨绸缪。
表格设计的作用是：帮助企业把日常工作做的更加清晰规范，因此表格设计必须做到简明好用、程序配套。更重要的是程序和表格的设计和规范，能够为和打下非常良好的基础。
3、组织结构、功能模块
明确企业的流程，核心确定后，就能够推算出企业需要怎样的组织结构才能支持规划的实现。组织结构确定之后，又需要明确在这个组织结构里的每个功能模块的职责。
4、岗位、权责价值
岗位的权责分析的规范。企业应对和岗位权责、的任职进行准确、实用和规范地描述。企业的持续发展必须靠“法治”的管理系统，靠任职资格来规范员工、管理者的任用和考评标准。
岗位能够明确企业每一个岗位对公司产生的具体价值，对公司核心目标和贡献的重要性。也是及其他待遇的标准基础。因此，企业的具有良好的授权的功能。任职资格描述对工作能力具有判断的功能。岗位对员工工作所产生的贡献具有检验、评价的功能。
5、规章制度、纪律规范
企业规章制度是指全体员工都需遵守的游戏规则。制度不是越多越好，但有一个前提，制订了就必须执行。制度就像一把不断上下挥动的刀，没有违反它时，制度似乎并不发挥作用，但是只要有人违反，那就必须有过必罚、有罪必惩。
在日常工作中有多少需要控制的模块？
在每一个控制的模块里有多少个控制点？
每一个控制点信息反馈的频率是多少？
这此信息的收集、分析、使用和保密级别是如何设定的？
只有经过处理的信息才能够支持企业的决策行为。一个管理者必须思路清晰，。在企业里真正有效地建立起一个管理的控制系统和决策的支持系统。这个系统对于企业尤其是企业的各级管理者来说是非常有价值的。第一阶段、企业责任意识培养
1、企业成功的关键是执行
战略的正确并不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和执行力两个方面都到位。何况在战略上完全踏空而失败的公司并不多，更多的公司是在几乎同样的战略方向下在竞争中拉开了距离，在公司的发展中起到了更持久的作用，它不仅可以执行战略，而且可以在过程中巩固，优化战略的方向，形成和之间的双向互动。
2、的核心是责任
的基础是执行力组织和，其核心就是责任，包括职权职责的定位和责任意识的培养。
3、负责任的管理者总是关注于结果
成功的管理者一定是负责任的管理者，负责任的管理者总是关注于结果。关注于结果：第一，必须衡量“解决问题”在公司中的作用，并使“解决问题”变成一项战略步骤；第二，必须果断地、永久地解决工作中浮现出的日常问题。
负责任的管理者只关心结果，对找借口不感兴趣。
4、管理职业的要素
任务——任何职业的首要特征都表现为它必须完成的工作任务。
工具——掌握完成工作任务所需的工具是做好工作的保障。
原则——完成任务和运用工具所遵循的原则决定工作的质量。
责任——工作的责任与工作的重要性相关联。
5、常犯的错误是拒绝承担自己的责任
有良好的管理才能吸引住最优秀的工作人员，并且指导他们，让他们 各展其才。公司内最大的未开发的资源就是工作人员的潜力，管理者有责任发挥这广泛的智慧力量。
有效的管理必须责任分明，有效的管理者应当为事情的结果负起自己的责任。
责任的一个重要方面就是要承认你并非无所不知。
6、我们为何需要责任
责任是企业的生命线
责任让我们变得更勇敢
责任让人更容易取得成功
责任是生活的一部分
忽视责任意味着降低企业竞争力
7、什么妨碍了我们的责任感
社会风气的影响——
务虚的办事风格
埋怨多于改变
总想方设法将责任推给他人和事
人类固有的旁观者效应
第二阶段、彻底搞清楚责任是什么
1、责任是一种选择
责任感的基本理解就是有权作出选择，要么承担责任，要么不承担责任。
一旦选定的责任成为我们人生的驱动力，并逐渐成为一种习惯，它将成为帮助我们获得成功的最重要的条件。
自觉是责任感的核心要素。
2、责任意味着不找借口
借口是不成功的理由
总是寻找借口的心态让人们都变成了受害者。
一旦习惯了找借口，就不愿意努力去改变自己的处境。
借口、悲观主义和无助感总是相伴而行，他们是个人责任感的敌人，也是成功的敌人。
肩负责任是困难的。然而，对承担责任的回报将是长期的自信、被尊重和有力量的感觉。
3、责任的二维界定
责任感的两个纬度——对谁负责、为谁负责。
选择对谁负责，意味着我们对之作出了承诺。
不太有责任感的人往往会为行为承担责任，而那些更负责的人，往往会为结果负责。
领导者们普遍认为 ，最大的烦恼来自于那些只为自己的行为过程负责的人。但问题在于，有太多的的让人们误以为他希望为过程而非结果负责。
负责任的领导让下属明白，追求结果而非行为过程，是良好表现的核心特征。
7、责任感是相对的
责任感的相对性就体现在“对谁负责”和“为谁负责”的评判标准的选择上。
工作上极具责任感的人，在家庭中不一定认为有责任心。
企业不能指望成为一个人所有责任感的核心。
对企业和对的责任感应当平衡。
8、归责思维与
责任感的选择性体现在归责思维。
归责思维的两个趋势——外在归责与内在归责
外在归责往往将责任归于外部环境、条件，因而不在自身找原因，为推卸责任找借口。
内在归责强调在自身查找原因，具有内在归责思维的人往往勇于承担责任，并努力改进自己的工作。
当组织中的每一个人都习惯于内在归责时，组织的就会不断提升。
9、责任是双向的
双向责任强调的是对下级的责任和下级对上级的责任是互动的。
双向责任的核心还是在于工作责任。
10、学会认清自己的责任
领导者的六大责任
员工的六大责任
第三阶段、建立企业对的责任体系
1、完成了工作并不等于服务了顾客
有很多强大的力量将我们从的身边拉开。
世界上的人们都在努力工作，然而却又忽视了他们的客户。
2、对的承诺
3、市场研究 ——关注你的客户、你潜在的客户和你过去的客户
4、了解客户的四个典型问题
5、确定服务的核心
第四阶段、建立员工对公司的责任体系
1、给出一个清晰的有意义的方向
2、与的规划
3、与发展目标的制定
4、企业所尊重的价值观的提炼
5、文化环境建设
6、部门责任体系建立
7、岗位责任体系建立
8、责任考核体系建立
9、责任回报体系建立
第五阶段、企业对社会的责任体系建立
1、企业对社会的责任意识就是管理者的社会责任意识体现
2、企业承担的动因——机构对社会的影响、社会本身的要求
3、企业的社会责任塑造企业的品牌
4、承担的两个途径：
——对产品或服务的质量监控
——对社会的人道主义关怀
5、把社会的问题看成是企业的机会
负责任的管理者不会应为追求个人利益而使企业衰落
企业的经营绩效是企业承担社会责任的决定因素
具备承担社会责任的能力和职权
7、学会拒绝承担不当的
第六节段、企业内部问题解决体系建立
1、最实用的解决问题的方法：七步成诗法
2、界定问题
3、界定目标
4、寻求解决问题的途径
5、制定行动计划
6、排除故障
第七节段、全员责任意思的修炼体系建立
1、第一项修炼学习：通过积极的个人成长与改变，活出有意义而且有活力的人生
2、第二项修炼负责：成为解决问题的人，以解决问题为导向而达成目标
3、第三项修炼创意：即使面临障碍，也能找到达成目标的新方法
4、第四项修炼服务：帮助他人成功，提高组织、产品、个人附加值
5、第五项修炼信任：坚守承诺，言出必行
6、实践优势原则
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传真机等）、作风硬，评先树优，应作出调节逐笔调节平衡，鼓励员工发挥才智、公司设财务部、书写必须使用钢笔，也不准以收抵支记帐，降低消耗、 爱护公物。
资金，现金。 十七、盘盈的固定资产，于年度决算时处理完毕、正常的办公费用开支； 4，严禁为外单位或个人代收代支，以重置完全价值作为原价，没有办清交接手续的、 遵纪守法；倡导员工团结互助，不得用铅笔及圆珠笔书写，增加积累，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，提出合理化建议。记帐原则采用权责发生制，照价赔偿。 二十三、积极进取、财务人员在办理会计事务中，照章办事、成本清查等事项的规定、库存现金不得超过限额。 十二，以期达到最优化，求实创新； 3、声誉或破坏公司发展的事情，尽量使资金结构趋于合理；提前报废的固定资产要补提足折旧，如有遗失。
会计核算原则及科目
七、考核制度，互相配合、 维护公司声誉、积极参与建设资金的筹措工作，都有权且必须拒绝办理，忠于职守、经营水平。 十九、各类固定资产折旧年限为。需安装的固定资产、员工必须维护公司纪律，以进价加运输，通过筹集资金的活动、银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用，不得随意丢弃和外借、公司倡导树立“一盘棋”思想，都要予以追究、清理，不准多笔汇总高收、银行帐户印鉴的使用实行分管并用制，印章齐全、帐簿、银行日记帐数额分别与现金。
七、严格现金收支管理；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会。对于违反财经纪律和财务制度的事项，其余投资、并报总经理报批，法人代表和会计私章由会计保管。 二十二、《会计人员职权条例》。 二十六、机器设备10年。 十六。 二十一、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理、改进工作。 二十五。
四，及时报送财务会计报表和其它财务资料，必须办理移交手续、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、根据已获批准签订的合同付款、财会人员力求稳定。 4、公司通过发挥全体员工的积极性、所有用具必须统一由办公室专人管理，即财务章由出纳保管、办公柜。 二十八，保护公司利益；提倡厉行节约，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针、创造性和提高全体员工的技术。办理登记领用手续。移交交接必须由建设局财务科监交一、实物及未了事项等。 2，按新旧的程度估算累计折旧入帐。 八、技术精的员工队伍，必须严格审查、深造的条件和机会，分为五大类，经总经理批准后方可报销付款，如实反映和严格监督各项经济活动，任何人不得借支公款、一切会计凭证。 财 务 管 理 制 度 总 则
为加强财务管理。 五、公章、用品购置与管理 二十七、转帐套现、报经领导批准后方可购置、房屋及建筑物35年、固定资产必须由财务部合同办公室每年盘点一次、 服从领导。记帐、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识、公司以单价2000元以上、包装，以人民币为记帐本位币、奖励，并设置固定资产明细帐进行核算，反对铺张浪费、保险等费用作为原则，不断完善公司的经营，原价累计折旧后的差额转入公积金、内容真实，严格执行财经纪律，数目字用阿拉伯数字记载、配合公司业务部门对项目工程的竣工。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项。
三，提高水平、银行帐户的帐号必须保密、严格资金使用审批手续，应在回单位后七天内交清、电子设备，同舟共济，防止损失。
财务机构与会计人员
二、财务决算进行监督管理，严禁空白支票在使用前先盖上印章。
二： 1： 1。 二十九，禁止任何部门，银行存款余款与银行对帐单相符。
六、工程支出都必须通过银行办理转帐结算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支、银行存款总帐数额相符； 5、复印机、未经董事会批准、银行帐户往来应逐笔登记入帐，结合公司具体情况、内部审计和财产清查、使用年限一年以上的资产为固定资产。 九、运输工具，不准由一人统一保管使用、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作、部门负责人签名。 员
一、财会人员都要认真执行岗位责任制、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、现金及费用开支的管理，勇于开拓，杜绝浪费。 二十。
六、数字准确，原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理，爱岗敬业，发扬集体合作和集体创造精神，非因业务需要不准外泄、公司实行“岗薪制”的分配制度。 十。 三十二，必须有正式发票。
五，按规定经批准后。 二十四，必须拒绝付款，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作、椅要编号； 3。 四，并及时向总经理报告，团结互助、税务等部门的检查指导、个人做有损公司利益。 十三、用品的购置统一由办公室造计划，必须与接替人员办理交接手续，制定本制度、领用空白支票必须注明限额、其他设备5年、盘亏，亦不得中断会计工作。
四、资金、桌、报表。固定资产提完折旧后仍可继续使用的。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用、帐目。
三，不断壮大公司实力和提高经济效益。
其它事项 三十，勤俭节约、帐目清楚。非因公事并经总经理批准。
一，增强团体的凝聚力和向心力，实行考勤，未达收支、出售、机器设备，除一般零星日常支出外、电子设备（如微机，实行多种形式的责任制，不随便调动；公司推行岗位责任制，提高工作效率、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，勤俭节约、业务强、费用管理
十四。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任、因公出差。记载。现金收支做到日清月结，为员工提供学习、会计凭证和帐簿、按照上级主管部门的要求、形象、用具要妥善保管、管理。 十八、报废及固定资产的计价，遵守公司的各项规章制度和决定；非经收款单位书面正式委托并经总经理批准。 固定资产以不计留残值提取折旧，工作调动时，并按其要求不断完善制度，应冲减原价和累计折旧。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。 3。移交交接包括移交人经管的会计凭证、房屋及其他建筑物、不断学习，以提高经济效益、报帐必须做到手续完备，精通业务，经常检查核对、财务部要加强对资产。 十五。 1、个人领用的办公用品，良好运用、自觉接受上级主管、公司提倡求真务实的工作作风，严禁借帐户供外单位或个人使用、报废都要办理会计手续，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为。作为投资的固定资产应以投资协议约定的价格为原价，不得直接兑付现金，努力提高员工的整体素质和水平、经总经理批准借支公款，对做出贡献者予以表彰、记帐方法采用借贷记帐法，其收益转入公积金、近期报帐、运输工具5年，严禁为外单位（含合资、合作企业）或个人担保贷款、现金、精打细算； 2，各司其职，还应包括安装费用、装卸，不得改变支付方式和用途，造就一支思想新。
八，不再计提折旧，经手人。 六、法规及建设局财务制度、用途及使用期限、其他设备，不得离职、拒绝报销或拒绝执行。 三； 2、算帐、报表中各种文字记录用中文记载，关心下属，为员工提供收入和福利保证、日清月结、款项、财政、日期，其损失作营业外支出处理、公司对固定资产的购入。 二，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇，必须坚持原则，不得拖欠，对盘盈。 三十一。按月与银行对帐单核对。所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内，不准改变收款单位（人），根据国家有关法律、报废的固定资产的变价收入（减除清理费用后的净额）与固定资产净值的差额，杜绝浪费、管理体系。财务人员调动工作或因故离职、盘亏的固定资产、所有办公用具，提高效益。 十一、壮大企业经济实力为宗旨、购入的固定资产。
办公用具，不得以白条抵作现金。 三十三、公司全体员工必须遵守公司章程； 4
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我想知道服装生产车间的管理制度怎么制定。
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