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马云演讲全文：多学一点别人怎么失败！
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　　()03月28日讯
　　3月27日，湖畔大学在杭州举行了第二届的开学典礼。据多家媒体报道，阿里巴巴董事局主席马云作了开学致辞，他表示，湖畔大学的使命是在新商业文明的时代，发现和训练企业家。&我们希望大家多学一点别人怎么失败，别人是怎么犯错误，别人在这个错误里面是怎么过的。&
　　以下为马云演讲全文：
　　大家早上好，首先祝贺第二期的同学，感谢我们校董，也感谢第一期的同学，感谢所有老师，感谢所有企业家。
　　今天天气不错，尽管经济形势大家很担忧，但是总有好、有坏，选择在这个时候开学，我觉得还是非常有意义。湖畔大学起因在哪儿，第一期我讲过，八年以前，那时候经济形势也不是很好，有一波人，我们一些做企业的人心情也很郁闷，有人提出我们去一个地方叫不丹，说那个地方空气是甜的，那个地方环境非常优美，反正大家心情不好，就一起出去旅游了一趟。
　　到了那边以后，发现哪来的甜的空气。但是那里的人特别有幸福感，那边的人讲一个幸福指数，在路上，我们学到了很多东西，交流了很多关于信仰、信念、国家的思想，在回程的飞机上，我们这些人，像冯仑也好，我们那时候去了很多人，路上大家说企业那么难做，我们说成立一个民营企业大学，成为中国经济发展过程中的黄埔军校。飞机上大家一哄而上，把我推任为第一届校长，七八年以来，几乎在外面，大家见到我都叫校长。我们公司内部的人也跟着喊校长，我心里面内疚，这件事情答应了，没有做起来，答应了，没有去做。
　　去年我们经历了很多，很多的校董将近七年的思考，我们到底要办一个什么样的学校，这个学校跟MBA有什么区别，跟哈佛有什么区别，跟北大清华有什么区别，我们该招什么样的学生?我们经过很长时间的思考。其实很多时候想得越久，不一定想对的事情都做得到，先成立再说。凭着一股劲，我们经过七年的思考，成立了湖畔大学。成立的第一天，我跟第一期学生也交流过想法，我们这个学校，所有的第一期、第二期的同学来，帮助我们共同创建这个湖畔大学。
　　这个湖畔大学未来怎么走，我们要做民营企业家自己的大学。学一些什么、教一些什么，这是我们自己共同研究、共同探索。所以我们对于这些学员的要求，选择的方向，录取的手法都跟别人不一样。
　　我说最好的学校，首先要学生好，老师好，这是很重要，但是学生本身好非常重要。我们未必一定能够把最好的学生，中国最好的企业家能够招到我们湖畔大学来，但是我们如果认认真真做，有一天有这样的使命，就有可能做到这样子。马云说30年来只坚持三件事，怎么解？
回顾马云说的三个坚持，第一永远坚持理想主义，第二要坚持担当精神，第三要坚持乐观的正能量。很多人都说马云是在宣传成功学，这在当今如此浮躁的社会平均情况下当然是可以理解的。虽然马云一定有很多缺点或境界还不够的地方，但马云应该不是在宣传成功学，他为什么要宣传成功学呢？为了把企业做得更好，在各方面让自己未来更安全一点儿，他没必要宣传成功学。他用故事不断讲一个道理，可能是有强烈的公民意识。作为目前的几十亿分之一，那就是公民。居然想接管基础设施建设的职责十年前，一个十八人的团队在马云家里开始创业了，他们中跟马云一样大部分是教师出身，年轻、有理想、有活力，是一群非常理想主义的人，他们都坚信互联网不仅一定能够帮助他们取得成功，更关键是可以帮助到这个地球上的很多人。理想主义有时候（尤其当今）被认为是幼稚的、不切实际的，但是阿里巴巴的这群理想主义者却活得很好，也因为他们并没有只是空想，而是用实际的行动和手段，一路坚持，这就叫做务实的理想主义者。十年前，大家都认为电子商务在中国很难做起来，简直就是天方夜谭。可是马云看准了中小企业，帮助他们省钱、赚钱，阿里巴巴发展到现在，阿里巴巴立志持续发展102年（虽然这只是一个不怎么严谨的说法），它的发展史可以说已经成了中国电子商务的一部发展史，至少是迄今。2013年5月，菜鸟网络和"中国智能物流骨干网"项目正式启动，马云在发布会上说"这是一个理想主义项目"。它不是一张在一年两年间可以搭建起来的"骨干智能网络"，它是一个庞大的仓储物流体系，向所有的电子商务平台、制造商和物流厂商开放，它是干线物流和快递公司互相连接的节点，它是中国整个电子商务的IT基础设施，目的是为了实现在2000多个城市让人们享受到24小时送货上门的电子商务和物流服务，这相当于接管了基础设施建设的职责。马云这个务实的理想主义者一直在颠覆，无论是电商还是物流网路，这些建设基础设施的"理想"都会让人们开始抛弃陈旧的不合时宜的服务，丢掉包袱拥抱更好的东西。在这个缺乏理想主义的时代、理想主义普遍遭到耻笑的时代，一个人仍然坚持做理想主义者，那他必定不是因为幼稚，而是因为精神上的成熟和自觉。什么情况阿里就将不再是阿里，坚持102年的话就成了一句空话和笑话成非常之事，必有非常之担当。马云曾撰文呼吁所有员工坚守价值观和最初的梦想，不放弃客户第一的使命和诚信的准则，勇于担当。"这个世界需要的是一家更加开放、更加分享、更加责任，更为全球化的公司，这个世界需要的是一家来自于社会，服务于社会，对未来社会敢于承担责任的公司。"2011年，因为销售人员帮助建立欺诈性网店，阿里巴巴B2B公司首席执行官卫哲与首席运营官李旭辉双双辞职。虽然管理层从2010年第三季度开始关闭涉案中国供应商的账户，并采取行动以图解决问题，而新的诈骗账户也明显下降，但董事会认为，这种组织性的问题需要本公司继续强化价值观才能得以解决。管理团队的引咎辞职，被视为对上述事件的一种责任和承担。马云在公开信中也说"如果今天阿里巴巴没有面对现实，勇于承担和刮骨疗伤的勇气，阿里将不再是阿里，坚持102年的梦想和使命就成了一句空话和笑话。"马云总是带着阿里巴巴"背黑锅"，现如今支付宝也一样，它是一个很大的梦想，它对金融，对中国信用体系，对各个消费者都是一个很大的梦想。对支付宝担当的勇气，就是对中国金融信用体系担当的勇气。勇气程度的基础在无私的程度，无私则无畏。这里不是在吹捧马云，也不需要。其实谁都知道，悲观、负能量的人很难成功"今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大部分人死在明天晚上。"这是马云自己的座右铭之一。人们也常说，乐观的人往往都会有好运气，因为乐观会给人带来更多的机会、更大的勇气还有一颗充满希望的心。阿里巴巴创立之初，当时很多东西还没有被大部分人所接受，更多东西更是遥远，再加上阿里巴巴这个名字很奇怪，想到阿里巴巴就想到四十大盗。刚开始的前三年，阿里巴巴一分钱都没赚到，员工们也很沮丧，甚至觉得阿里巴巴已经没有公司的样子了。马云在一档节目上说，"那个最艰苦的时候有一样东西让我们坚持和乐观。我们收到了很多小企业客户的感谢信，写着：阿里巴巴，因为你们，我们拿到了订单，招到了新的员工，扩大了公司规模。这让我觉得，假如今天我能帮10家小企业，将来就能帮100家，未来还有10万家在等着。"马云认为，一个创业者身上最优秀的素质，那就是乐观。其实马云说的，谁都懂。每个人通过这么多年来的经历，遇到许多各种各样的人，都会发现悲观的人很难成功。成功当然绝对不是偶然的，不成功或都是因为错看了成功这两个字马云的三个坚持，理想主义、担当精神和乐观的正能量相辅相成，帮助他和他的团队解决了一个个问题，一次次地突破了自己、震撼了市场。理想主义往往给公司以梦想和坚持的方向，有理想的人也会更乐观，乐观的人也会更勇于担当。问题是，这难道不是事实吗？这三个坚持不仅仅是给学生们的，给创业者的，也是给所有人的。当下绝大多数人都在谈、在想成功这两个字，但可能就是因为太想成功了而忘记了思考什么是成功，什么是根本，所以成功不了。被逼无奈连马云自己也说过"有一天如果你成为了成功者，你讲任何话都是对的。"你表面看到的是他们的成功，而这些成功的背后必定与不成功的人想的不一样，不同的人对成功这两个字的认知当然不同。马云说一个伟大企业成功的种子是目标、使命、价值观（他也说这是企业的三宝），他说在国内一些场合谈这个谁谁谁都没人听（把头扭过去），但在国外一些场合谈这个谁谁谁都眼睛都发亮。这就是中国的机会。
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互联网公司是没有边界的。互联网就像是水电煤这样的基础设施，不应该设边界。而电子商务也没有冲击传统产业，电子商务只是抓住了互联网去发力，真正需要担心的是“我们昨天的思想”，是“我们对改变过去的恐惧”。
就像第一次技术革命影响了第一次世界大战，第二次技术革命影响了二战，我们现在正处于第三次技术革命，这次是思想的解放，未来30年，我们每个人都有机会。而很多国家，也应该布局自己的未来，像是德国工业4.0等等。于此同时，马云呼吁各国为30岁以下的年轻人、为30人以下的小企业，制定特殊的创新政策。因为以前的政策多是为大企业制定的，而大企业现在自己的生态担当责任，让生态里的其他企业也活的很好。
日，阿里巴巴云栖大会在杭州举行。马云出席了会议，并在开场发表了演讲。
会上，马云提出了影响未来发展的“五个新”：
1.新零售。现在说的“电子商务”会成为传统概念，未来会是线下、线上、物流结合的“新零售”模式。就像，物流的本质不是快，而是降库存。只有线下、线上、物流真正结合，才能为企业带来更多收益。
2.新制造。现在的制造生产模式是B2C，而未来会转向C2B，即按需定制。机器用的是数据，来让生产更加个性化、定制化、智能化，企业应该注意IOT的变革对行业的影响。
3.新金融。此前我们遵循的是2-8理论，支持前20%的大企业，就能保证社会效益。而互联网金融做的就是，支持那80%没有被触及的中小企业。未来应该是这样的状况：“每个人想用钱，都能得到足够的钱。”这才是真正的普惠金融体系，这也是蚂蚁金服担当的责任，让信用变成财富。
4.新技术。过去以PC为主的芯片，现在都在变成以移动互联网为中心，那么未来也会基于大数据、云计算产生新的技术。
5.新能源。我们之前的能源是水电煤，而现在，数据是人类自己创造的新能源、新资源。
此外，马云还提到，人类创造机器，未来机器一定会比人聪明，因为机器不会类、没有情绪，但机器不会统治人类，因为它们没有文化体系。这就要求，未来的教育不应该只传授知识，而侧重于思想。因为人类比机器更厉害的是对文化的把握，对愿景的思考、创新。
值得一提的是，会上马云讲话时，身后的大屏幕可以同步显示实时文字，这背后利用的是阿里巴巴的语音识别技术，我们知道马云的普通话并不“标准”，但识别的结果基本准确。
以下为马云演讲实录：
各位世界各地来的创业者，大家好，欢迎来到杭州参加阿里的云栖大会!
1995年，我刚开始互联网创业的时候，全世界的互联网用户可能不到五万人，全世界的互联网从业者也不到五万人。但是今天，仅仅是参加云栖大会的人就已经接近五万人，全世界用互联网的人口已经超过了20亿，这21年来的变化，令全世界震撼。
十几年以前，有一次我和朋友在西湖边聊天，我说将来会有一个新的世界诞生，这个世界会被人称之为“虚拟的世界”，这个世界会有一个新的大陆，这个世界所有的人都会在网络上发生关联。今天我们真正诞生了一个新的世界，一个新的经济体，一个涵盖超过20亿人的强大的世界经济发展的新基础。
我觉得这给每个人带来了巨大的空间。人类社会有三次技术革命，第一次技术革命释放了人的体力，第二次技术革命释放了人的距离，这一次技术革命将会释放人的大脑。每次技术革命大概都是花五十年，前二十年基本是纯技术公司的竞争，而未来的三十年基本是技术的应用，技术被应用到方方面面、各行各业。
有人讲互联网、电子商务是一个虚拟经济，我认为它不是虚拟经济，是未来经济。很多人讲互联网在冲击各行各业，电子商务打击了传统商业。我认为电子商务没有冲击和打击传统商业，电子商务只是把握了互联网的技术、互联网的思想，知道未来的经济将完全基于互联网，我们抓住了互联网的基础，在这上面创造出一个适应未来的商业模式，也就是电子商务。真正冲击各行各业、冲击就业、冲击传统行业是昨天的思想，是对未来的无知，对未来的不拥抱。所以今天在座每个人不用担心什么，真正担心的是我们为昨天的恐怖，对昨天的依赖。世界的变化远远超乎想象。
未来三十年，将是人类社会天翻地覆的三十年，我想提醒大家，我们国家从政府到企业，到各行各业，都没有意识到这场技术的革命对人类会带来多大冲击。很多我们习以为常的事情、很多我们昨天做得非常好的事情、很多我们认为是最佳就业机会的事情都会被颠覆和改变。人类将会失去很多就业机会，人类也会诞生很多新的就业机会。
大家都觉得阿里巴巴是电子商务企业，其实电子商务在阿里巴巴今天的业务中已经被称为传统业务。电子商务这个词可能很快就被淘汰，从明年开始阿里巴巴将不再提电子商务。为什么电子商务是一个传统的概念?因为电子商务只是一个摆渡的船，只把河岸这一头搬到另一头。我认为纯电子商务将成为一个传统的概念。二十多年以前，我们开始做互联网的时候，其实我们并不是一开始就要做淘宝、做天猫、做支付宝，我们在2003年才意识到未来商业将会发生天翻地覆的变化，2004年我们才意识到也许我们这么做下去金融会发生巨大的变化。2003年、2004年，我在全中国做过至少不下百场演讲，跟无数企业交流，谈未来新的商业模式，谈新的电子商务将会改变很多商业的形态，但我相信那时候绝大部分的企业并不把它当回事。
未来，我们认为有五个新的发展将深刻影响到中国，影响到世界，影响到我们未来所有人。新零售，新制造，新金融，新技术，新能源，这五个新将会方方面面的对各行各业发动巨大的冲击和影响，把握者胜，逆流者将会消亡。大家不要把它当作唯命是听的警示，而是把它当作改变自己的机遇，全速开始。
包括政府的治理也是同样的道理。未来的政府招商，将从以前传统的“五通一平”变成新的“五通一平”——是否通新零售，是否通新制造，是否通新金融，是否通新技术，是否通新能源，“一平”就是是否能够提供一个公平创业、公平竞争的环境。
未来的变革远远超过我们的想象，过去基本上是以知识驱动的科技革命，我想未来不仅仅知识的驱动，更是智慧驱动、数据驱动。大学必须改造原来的教育体系，原来大学只传授，单纯传授知识的话，未来大学生面临的挑战会越来越大。教、育、学、习，其实是不一样的概念，教是传授知识，育是培育人才，学是学知识，习是学的智慧。未来大学应该多关注创造力和想象力培养，因为未来的关键词是创新、想象力、变革。当未来的机器会比你聪明的时候不要沮丧，我们比机器更厉害的是我们对文化的把握、对愿景的思考、我们的想象力，这是人类巨大机会所在。
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塔西陀 o 　来源：前瞻网　E9416
阿里巴巴无疑已经是世界级的互联网经济航母。根据其公布的截止至3月31日的财报，其零售交易总额已经正式超过全球零售巨头沃尔玛，达到3.09万亿元人民币。不仅如此，在阿里巴巴的交易总额中，移动端收入占比超过71%，意味着阿里巴巴已经充分拥抱了移动互联网时代，成为世界最大的移动经济实体。
马云说的eWTP和eroad计划是啥？连普京都点头了
阿里巴巴并不会在此止步，更加全球性的战略正浮出水面。马云今年以来多次在国际性的经济论上表示，希望通过建立eWTP（Electronic World Trade Platform）和eroad，让80%的中小企业受益。
根据新华社消息，6月初联合国副秘书长、国际贸易中心(ITC)负责人阿兰嘉&冈萨雷斯女士(Arancha Gonz&lez
)在北京对外经贸大学讲座时表示，为马云的&eWTP&点赞。她表示，WTO现有多边体制受到挑战，而中小企业未来将成为全球贸易的主力。紧接着，普京也在17日的圣彼得堡圆桌会议上对马云的提议表示认可，马云提出中俄之间一带一路的合作也要建互联网的基础设施(即eroad)，并建议用eWTP支持中小企业发展。
马云在2016年博鳌论坛上首提eWTP
国际经济会议以及相关活动上，马云作为中国企业家的代表人物，其理念被认同或者追捧是情理之中的;其他国家在寻求来自中国的经济合作时也有可能借助中国的著名企业和企业家来达成。何况马云提出的eWTP和eroad都是经济全球化在互联网语境中必然添加的新内容。
从经济逻辑上来看，马云的新愿景能行得通吗?
任何一个经济运动都必然有相关的利益方作为主要载体来推进，但又必须符合其他参与方的利益。比如以关税降低为主要内容的贸易自由化运动以及解除资本管制的投资自由化运动就是由美国牵头的西方国家来推进的，因为降低关税能够保证这些&中心国家&的商品能在&外围国家&拥有更为广阔的市场，能够更便利地进行投资和金融狙击。但是，经历了上个世纪90年代拉美和东南亚的贸易危机和金融危机之后，这样的运动就无法再持续了。
2014年阿里巴巴的市值就已经超过沃尔玛
在阿里巴巴超过沃尔玛的喧哗中 应看清GMV与销售额对公司盈利的不同意义
同样，如果中国要用亚投行或者阿里巴巴这样的企业来推进互联网基础设施的全球建设以及电子商务的全球平台，首先必须考虑中国在国家和企业两个层面上是否能成为最大的利益获得者;其次是其他国家的利益是否真的能够得到体现，是否有激励参与到这一运动中来。对于希望借电商平台进入广阔的中国市场的外国产品来说，马云的建议显然是有吸引力的。但从另一方面来看，阿里巴巴的电商平台辐射力主要在国内市场上，在国外认可度并不高。如果不能在解决非正品和质量问题上探索出解决方案，这个问题必然持续存在。另外，电商本身也在转型，挂靠零售巨头以在渠道、质量保证以及生存能力上获得优势成为一种转型方向，苏宁易购的发展，一号店与沃尔玛的结合就是实例，因此马云所说的帮助中小企业走向世界市场到底在多大程度上能够兑现仍然存疑。
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　　新华网3月28日综合报道
3月27日，湖畔大学在杭州举行了第二届的开学典礼。据多家媒体报道，阿里巴巴董事局主席马云作了开学致辞，他表示，湖畔大学的使命是在新商业文明的时代，发现和训练企业家。“我们希望大家多学一点别人怎么失败，别人是怎么犯错误，别人在这个错误里面是怎么过的。”
　　以下为马云演讲全文：
　　大家早上好，首先祝贺第二期的同学，感谢我们校董，也感谢第一期的同学，感谢所有老师，感谢所有企业家。
　　今天天气不错，尽管经济形势大家很担忧，但是总有好、有坏，选择在这个时候开学，我觉得还是非常有意义。湖畔大学起因在哪儿，第一期我讲过，八年以前，那时候经济形势也不是很好，有一波人，我们一些做企业的人心情也很郁闷，有人提出我们去一个地方叫不丹，说那个地方空气是甜的，那个地方环境非常优美，反正大家心情不好，就一起出去旅游了一趟。
　　到了那边以后，发现哪来的甜的空气。但是那里的人特别有幸福感，那边的人讲一个幸福指数，在路上，我们学到了很多东西，交流了很多关于信仰、信念、国家的思想，在回程的飞机上，我们这些人，像冯仑也好，我们那时候去了很多人，路上大家说企业那么难做，我们说成立一个民营企业大学，成为中国经济发展过程中的黄埔军校。飞机上大家一哄而上，把我推任为第一届校长，七八年以来，几乎在外面，大家见到我都叫校长。我们公司内部的人也跟着喊校长，我心里面内疚，这件事情答应了，没有做起来，答应了，没有去做。
　　去年我们经历了很多，很多的校董将近七年的思考，我们到底要办一个什么样的学校，这个学校跟MBA有什么区别，跟哈佛有什么区别，跟北大清华有什么区别，我们该招什么样的学生？我们经过很长时间的思考。其实很多时候想得越久，不一定想对的事情都做得到，先成立再说。凭着一股劲，我们经过七年的思考，成立了湖畔大学。成立的第一天，我跟第一期学生也交流过想法，我们这个学校，所有的第一期、第二期的同学来，帮助我们共同创建这个湖畔大学。
　　这个湖畔大学未来怎么走，我们要做民营企业家自己的大学。学一些什么、教一些什么，这是我们自己共同研究、共同探索。所以我们对于这些学员的要求，选择的方向，录取的手法都跟别人不一样。
　　我说最好的学校，首先要学生好，老师好，这是很重要，但是学生本身好非常重要。我们未必一定能够把最好的学生，中国最好的企业家能够招到我们湖畔大学来，但是我们如果认认真真做，有一天有这样的使命，就有可能做到这样子。
　　为什么取湖畔大学？湖畔大学这个名字是因为我创业的时候，我的公寓小区叫湖畔花园，我们那个公寓就叫湖畔，所以我们后来觉得每个公司都有自己的车库文化，每个公司起步的时候，都有这样的东西。
　　所以我们干脆确定为“湖畔大学”，记住每个创业者。在湖畔创业的时候，真的招不到员工，没有人愿意到我们公司来，今天这个学校跟其他学校的差别是很多人愿意来，成千上万的人来报名，加入到湖畔大学，但是当时我在湖畔花园创业的时候，没有人愿意到我这个公司来。我那时候跟十八个创始人开玩笑说，总有一天阿里“旗下良将如潮、帐下美女如云”，十几年来阿里坚持一个方向，今天阿里巴巴女员工比例占到45%以上，应该讲美女如云，帐下良将如潮。我自己觉得今天阿里巴巴集团的干部储备、人才储备，特别是良将的储备，我还是很自信地说，在中国乃至在亚洲，也很少有这样的建设，无论海内外。就是这样的发展愿景，我们要达到这个目标，并且坚持不断努力，才走到了今天。尽管离未来阿里是不是能走得久，我们不知道，但是毫无疑问，永远把我们的使命当回事，把我们的愿景当回事，才有可能走到这一天。
　　在湖畔大学前面几届，我们坚持一点，这些学生、这些学员不需要我们教，他们也会很成功。我们的职责是发现企业家、训练企业家，因为企业家精神，企业家是很难被培养出来的，但是企业家是可以被发现、可以被训练的。
　　哈佛好，哈佛最佳的是学员好，几十万、几百万里面，挑出一些学生来，这些学生肯定不会差到哪里去，事实上第一期、第二期，前面十期的学员，我们希望发现一批苗子，但是未必一定是最好的，我们没有办法找到最好的，我们只能找到最合适的，我们合适你，你合适我们。就像阿里巴巴十八个创始人到前面一百、两百名的员工，真的有那么好？未必好，但是今天他们个个很厉害的原因是心里的意志力比别人强，人与人有区别。
　　有人说马云你的演讲口才好，怎么学演讲，我从来没有学过演讲，因为当过老师？其实老师讲话讲得差的人太多了。跟老师没关系，人家说我为什么演讲这么好，我说我很少用排比句，真诚。做事情，三个度：看问题的角度，看问题的深度，看问题的广度，这三个度不一样。有时候我讲话不一定对，但是我自己是相信的。别人听了很生气，他说你错了，错不错不重要，我相信，自己相信很重要。你看问题的角度跟人家不一样，你看问题的深度不一样，你看问题的广度不一样，你自然就会不一样。湖畔大学希望发现这批学生，经过训练以后，他们对于问题的看法的角度不一样，对于问题的深度不一样，对于问题的广度也不一样。
　　我们希望聚集这么一批企业家，我们想打造一个新的商业文明，因为我们相信新的商业文明的时代已经到来。整个企业的发展，在未来的一百年、两百年，在本世纪将会发生天翻地覆的变化，第一次工业革命诞生了工厂，近百年以前，以能源革命为主诞生了公司，这次技术革命诞生了什么样的商业组织形态，工厂出来的时候，颠覆创造了整个世界的变革，公司出来的时候，整个商业环境发生天翻地覆的变化，这次技术革命跟上两次的差异是释放了人的脑袋，智慧发生了变化、思考发生了变化、组织形式一定会发生变化。什么样的组织才能适应二十一世纪的发展，什么样的商业文明才能在本世纪生存起来，什么样的公司能够在这儿发展，天下各种业务都有机会，只是你是怎么去思考这些业务，你是怎么组织自己的公司或者企业或者怎么样的组织方式，去适应、创造这样的价值。
　　在湖畔大学不仅仅是一个传授，而是一个共同研究的项目，一个课题，去寻找、发现、创造、适合二十一世纪的平台，能够适应这个经济，我们创造更多的就业，让中国经济能够好。其实在我们这里，以后没有什么国有企业、民营企业、大企业、小企业之区别，只有你是否适应新的商业文明，是否有企业家精神，是否对问题的看法不一样，是否对问题的深度不一样、广度不一样，是否有强大的情怀，这是我们希望去建立起来的。
　　这个学校的愿景，因为这个学校成立时间不久，受关注程度非常大，哈佛校长跟我探讨过，耶鲁校长跟我探讨过，前两天在博鳌，牛津大学商学院院长跟我也探讨，大家都问一个问题，怎么跟我们湖畔大学合作。我现在觉得做好了，合作的客户、合作伙伴一定不会少，但是我们今天毕竟只有第一期，第二期刚刚开始，我们还有很多经验要学，向MBA的学校学习建立很多的规律、体制，但是我们要走不同之路，但是也不能为不同而不同，当然偶尔为不同而不同也很好。
　　我想这个学校受人关注，但千万不要以为我们这个学校已经与众不同，我们这个学校与众不同只是今天在形式上面，我们所有的“三”，必须要有三年创业经验，必须有三十名员工以上，必须纳税三年，必须有三千万营业额，我们今天不是培养你怎么创业，我们希望如何让你这个企业能够活得更长，上个世纪企业以规模见效，一定要有足够的规模才能成为大企业，在湖畔大学并不是培养大企业，我们培养好企业，企业如人，人要活得好，要开心、要自在，活得长，要健康。一个企业也无非如此，做企业的人，要如何去思考，我们为什么去寻找幸福感，因为我们很累，我们不幸福。但是有些人确实活得非常有幸福感，有些企业做得不大，但是很快乐。
　　我想在这个大学里面，我们不会教你怎么具体赚钱，解决你今天员工的问题，这些课程有没有？我们都会有，但这不是主要我们这个学校要教的东西，我们希望这个学校分享的是让你的企业能够活得更长，做人也一样，做企业也一样，你能活很久，一定有独到之处，精彩一刻太多了，大家聚集起来做一件事情、做一个项目，做一个Project，任何做一个Project，任何做一个大的项目，必须要思考它对你活得长有好处吗。第二，对活得好有好处吗，活得健康有好处吗，让自己自在吗，让自己舒服吗？老板不舒服，员工一定不会舒服，而且不可能舒服得长。所以在这个群体里面，我们希望在这儿，形成一种文化，让每个企业活长、活久，中国企业活到三十年以上的非常之少，而这个大学的愿景就是做三百年。
　　这三百年我们需要有很多的工作要做，其中还要融资，第一期、第二期靠学费，人家说三十多万学费，我告诉大家，三十多万学费，零头都不够。就请几个老外，专门飞过来跟大家讲，来回机票一算，成本都没有了，像去年黑石基金的头，他专门飞过来上两趟课，飞回去，关键我还欠人家很多情，时间比谁都贵。
　　钱不是问题，但是钱也是问题。第一波创业的时候，我们不缺这个钱，我们很多企业家都愿意赞助这个钱，但是我们这个学院跟别人不一样，从第一天起，我们希望募集资金，因为只有不断有人来捐助这个学校，说明这个学校才是办得好的，政府不可能贴一分钱，靠这个也不行。告诉你们好消息，你们已经加入了，坏消息，所有学员要思考，你有一天要捐钱，捐钱是感谢，捐钱是感恩，捐钱是给你们后一辈的人、后一辈的学员和学生，未来的中国企业家群体带来更多的机会。
　　其实中国的商业环境越好，企业家群体越健康，越多人相信新的商业文明，越多的人懂得开放、分享、自在，活得长、活得久，我们的商业本身的群体才会受人尊重，否则我们永远被人家眼里面说“士农工商”，商一定被排在最后，因为人们对商真的不了解。商的三个核心的东西，是其他群体没有的，真正的企业家不是被培养出来的，士农工都是可以被培养的，但是商人很难被培养。而且另外一点，商人的三个特别的素质，结果导向、效率导向、公平导向，这三件事情是商业时代、商业社会必须要有的，你作为一个企业，必须要有结果，忽悠了半天，没有结果，不是瞎扯吗。效率，人家干这个事情五十块钱，你怎么做到十五块钱，或者四十五块钱，公平，做生意没有办法强迫人家一定要按照你的游戏做的，大家互相协商，达到双赢的结局。
　　这个群体，我们希望共同一起努力，从第一天起打造这家学校，成为三百年。我们的使命就是希望在新商业文明的时代，发现训练企业家，但是这个学校不仅仅是企业家，我们还会留很多位置给海外的企业家，全球的企业家，今天我们希望这个学校未来培养出来的学生具有全球的视野。大家讲全球化企业，什么是全球化企业，很多人办国际学校，我认为要办的不是国际学校，要办的是国际化学校，会讲英文绝不是国际化。国外有生意，不等于你就是一个国际化企业，我在海外有投资，我在海外有工厂，就认为国际企业了，两码事，你只是在国外有一个工厂而已。国际化的意思，是要有国际视野，国际的眼光、国际的价值体系，为当地创造价值。所以我们希望在这个学校里面，有更多国际化的元素，但是第一期、第二期有点辛苦，我们第七期、第八期、第十期一定会做出这样来，我们希望是这个。
　　第二，我们也希望有很多年轻的政府官员，也能够在这儿学习，商人和企业现在称之为“亲、清”，就是亲近、干净。只有互相理解，才能走到这一天，政府官员也必须具备这样的意识，就是结果导向、效率意识以及公平意识。我希望有一天，二十年、五十年、八十年以后，有很多中国的政府官员，那些政治家们说，我曾经受过湖畔大学商业意识的训练，懂得了结果导向、效率导向和公平意识。我们也希望有很多的艺术家也能够参与到这个学校里面来，因为在这个学校里面，我刚才讲，赚钱不是我们教你的，雕虫小技这种技术之类的东西也不是我们教，因为你们热爱做生意、做商人，才会进入这个领域，因为热爱，你的技能一定会提高，你们不断研磨。
　　但是我们会教大家人文的情怀，其实很多艺术家、很多企业家首先要有艺术家的气质和艺术家的思考，我自己把自己定位，六七年以前，我是一个老师，但我更是一个艺术家，我就是把自己称之为艺术家。所以我前段时间乱画字、乱写字，画画卖得很高。什么是我们的艺术作品，阿里巴巴的艺术作品就是淘宝、天猫，它是我们的行为艺术，我们的区别是什么，是几万人一起来做这件事情。我们以前最早讲战略的时候，讲组织管理的时候，我说我是一个乐队指挥，该大提琴的大提琴，该小提琴的小提琴，该钢琴的钢琴。这是整个的艺术，只有把自己的作品、把自己的公司像艺术家一样的思考，你才有可能觉得有乐趣所在。但是遗憾的是什么？缺憾是企业家跟艺术家的差异，艺术家可以排练一万遍，你们没法排练，一出来要么死掉，要么灭亡。但如果在这里面淡然自在地运营一家公司，把它变成一个行为艺术，像淘宝也好、天猫也好、联想也好、复星集团也好、巨人也好，每一件作品都无人可复制，真正的成功是创造，不是复制，能复制的东西不值钱，那是工艺品，真正的艺术品无法复制，而且自己也没法再干一遍。所以我觉得我们在这里，我希望大家学习历史，学习文化，学习艺术，学习政治，没有格局，没有情怀，你的企业做出来不会受人尊重。如果你的员工不尊重你，你自己不尊重你做的事情，社会不会尊重大家。
　　在这个学校里面，我们希望诞生出来的企业家是有情怀、有愿景、有味道。但是这个不是我们教的，这是一个平台，湖畔大学有这个平台，我们今天有一批发起的校董们，这批校董们，我们立志共同把这个学校办好，我们会请各种各样的人，逼迫你听一些不愿意听的东西，上一些你不愿意上的课，很多人说这个一点也没有用，因为没用，你才要学，有用，你们自己一定能找得到。所以有的时候，我们很多的课，不是在礼拜六、礼拜天，我们就必须在你最忙的时候，你连这两天时间都安排不好，你还做什么企业，你怎么管理你的时间，你忙，校长们比你们更忙，老师们比你们跟忙，人家企业比你们还大。你觉得这个东西没用，我告诉你这个东西很有用，你觉得比我们懂，你来干什么。?
　　我们一定是做了很多常人没有办法理解的事情，我们忍受了常人无法忍受的事情，我们看到了别人没有看到的东西，我们做了别人不相信的东西，这就是训练，训练就是做自己最不愿意做的，不喜欢做的事情。第一期很多同学觉得这个老师上得那么糟糕，上得不好。难道所有老师都必须很好吗，难道你就那么完美了？既然来了，就得学，有的时候一个政策出来，我们真得很生气，但是既然下来了，我们遵守，我们适应它，我们比别人先适应，要么参与改变它，要么适应它，总有办法的。所以我们心态要调整好，这个学校有很多的想法，想办三百年，想培养一批有情怀、有眼光、有未来，创造真正自在、快乐、健康、活得好的企业，至于能够活得多么大，这个是缘分而已。但是基本规律一定有，我们还会引进很多。这些思考是在这个学校里面，以至于这个学校从第二季、第二季开始，我们会加入很多的东西。我也挺怕那些艺术家带有商业思考，当然企业家是一定要有一些艺术家的意识，政治家也必须要有商业的意识，所以这个是我们在这里跟大家探讨。?
　　另外，我们这个学校跟MBA有一些具体的差异，我们不是教大家怎么成功，我们是告诉大家别人是怎么失败的，所有的案例，都是以失败为主，但不都是失败，这个训练的角度是不一样的。中国的电影跟西方的电影，我开玩笑，很大的差异，大家都是英雄主义，我们都崇尚英雄主义，但是西方的电影里面的英雄最后都是活着的，我们的电影英雄都死了，我们只有死了才能当英雄，那谁还再当英雄。但是西方的英雄还真特别大，每个都活下来了，我们今天在这个企业家的学校里面，我们希望学校的角度，看的问题，处理的手法必须要这样。
所以我们希望大家多学一点别人怎么失败，别人是怎么犯错误，别人在这个错误里面是怎么过的。我们在座的企业家，我们有没有运气？我们有运气，我们有没有机遇？我们有机遇，但是理论来讲这个运气和机遇每个人差不多的，但是碰上灾难的时候，每个人的处理手法不一样的，我们要有想象力，要有独立的想法，我希望湖畔大学企业家有未来，我们每个中国人都有自己的信仰，因为只有有信仰，人才有敬畏精神，但是每个企业家必须要有信念，因为你有了信念以后，你才不会被诱惑，不会东搞西搞，你的战略才会是有定力的，没有信念的战略是没有定力的，但是没有信仰的人是会迷失的。这个我希望大家要记一下，在这个学校里面走的路。?
　　今天湖畔大学第二期只是刚刚开始，刚才讲受人关注很多，并且虞锋作为第一届筹款委员会主席，已经获得了很多的赞助，华谊兄弟也有赞助，听说复星昨天也捐了不少钱。感谢所有的捐助者，然后牛根生也是第一份是他捐，现在已经有几个亿的钱，昨天晚上告诉我说已经有三四个亿筹好了。我们估计很快，但这批企业家，实际上来讲，我们把自己的捐款，希望在中国真正诞生一家世界了不起的学校。
　　我们有一天会跟其他学校合作，但是前面几期踏踏实实合作，这当中会犯很多错误，但是开始我们埋下一颗种子，我们共同去把它做好，湖畔大学到目前为止，我们最大的成就感，我们觉得办得很有乐趣，感谢卢洋这个团队，他们也没办过学校，我专门把没办过学校的人拉过来办学校的，如果把办过学校的人办学校，又办出同样的学校，就乱套了。当年我们办支付宝的时候，我把陆兆禧从广东销售拉过来，他说支付宝我一窍不通，我说就对了，我们从销售看问题，如果从银行里面拉一个人过来办同样的银行，有什么用呢。
　　我们学校里面也有两个办学校的专家，蔡院长、钱院长，我们也会总结和学习。还有我们的顾问，浙江商会原来的郑局长，他对政府这套体系，怎么管理，郑局长作为一个政府官员，他身上有企业家的要素，结果导向、效率意识、公平意识，所以我们会共同来努力，啰啰嗦嗦讲了那么多，总而言之一句话，学校不是校长办的，学校是大家办的。
　　十几年以前，阿里巴巴的愿景，就是三十年以后，中国五百强中，两百个CEO来自于阿里巴巴集团体系里面训练过的。今天，我们这个使命移交给湖畔大学。未来二十年、三十年以后，中国经济十大人物中，四个每年必须是跟湖畔大学这里有关系，有这样的想法，才有这样思考的思路，未来中国的五百强中，至少两百强的CEO来自湖畔大学。我们希望中国的很多政府官员说我在这儿从中受益过，我们希望很多艺术家说我们在这儿从中受益过，我们希望很多教育家说我们曾经在湖畔大学的学习里面有过受益，如果这个能够做成的话，无论你将来是否继续做企业家，但是在湖畔大学里面的三年，能够带给你人生快乐，懂得什么是健康，什么是自在，到目前为止，这个学校的使命，这几个字我们还没有出来，价值观也没有出来，是我们共同去打造，共同把这个学校办成二十一世纪真正牛逼的企业家精神的大学。谢谢大家。?
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