棋牌变赌博2000人在线：不到两年赚7.56亿--人民网游戏_最权威中文游戏网站--人民网
棋牌变赌博2000人在线：不到两年赚7.56亿
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　　网络游戏虚拟货币广泛应用于网络游戏经营服务中。然而浙江温州的一家棋牌游戏网站，通过私下操控“银子商”交易网络虚拟货币，竟然将网站变身成为公开赌场，在不到两年的时间内非法获利7.56亿元，游戏运营商、“银子商”、“职业网络赌徒”形成了获利惊人的利益链条。　　在线参与人数日均超两千　　敲敲键盘产生的虚拟货币，能源源不断被兑换成现金？听起来像天方夜谭，然而，温州警方日前查处的正规网站涉嫌开办网络赌场的案件显示，瓯乐棋牌网站在短短一年多的时间内用此形式获利达7.56亿元，涉案资金约28亿元。　　据介绍，日，温州瑞安人金海威和沈义投资注册成立了瑞安市日新网络科技有限公司，经营一款叫瓯乐棋牌的网络游戏，玩家在该款游戏中通过牌九、麻将、扑克等手段互相之间进行对赌，对赌筹码为游戏内的虚拟货币“乐豆”。　　为吸引赌博人员利用网站虚拟货币“乐豆”实现网络赌博，金海威、沈义等人暗中指使公司技术人员，通过制作计算机程序修改网站后台数据方式，大量制造虚拟货币“乐豆”提供给“网络银子商”虞某、黄某，由二人以每1000万“乐豆”兑换人民币500元至600元不等价格出售给其他虚拟货币贩卖者或玩家。　　为稳定并抬高虚拟货币的游戏外交易价格，实现赌博人员能够将赢取的虚拟货币乐豆兑换回人民币，该网站还指使“银子商”通过互联网24小时轮流值班回收“乐豆”。此外，该团伙还在游戏中设计机器人程序、注册机器人账号并充入大量虚拟货币乐豆，在游戏中自动上线坐庄和游戏内的赌博人员进行对赌，以吸引人气，消耗、回收赌博人员的虚拟货币。　　“最多的一天，网站获利1000多万元。连我们自己都觉得有些害怕了！”金海威这样对警方交代。　　“正常的游戏网站，它只发行虚拟货币，让玩家利用虚拟货币进行娱乐；一旦它回收虚拟货币，虚拟货币可以跟人民币自由兑换，变成了筹码，就涉嫌开设赌场犯罪。”温州市公安局网络警察支队案件侦查大队大队长钱宇告诉记者。　　“与传统的赌场相比，赌博网站参与人员数量多，范围广，参赌人员只要有能上网的电脑就可以参与，更加便捷。根据警方目前掌握的情况，仅瓯乐游戏网站的注册人员达到88万，日均在线参与人员超过2000人。由于利用虚拟货币作为赌注，参与者在赌博过程中往往忽视了其中的货币价值。”据警方调查，有一名参赌者竟然输掉了1500万元巨款。　　网络赌博仅现冰山一角　　“这起网络赌博案仅仅是冰山一角，全国还有一些网站在从事类似的网络赌博活动，大肆敛财。”温州市公安局有关负责人向记者介绍。　　记者注意到，虽然在一些全国知名的网络游戏平台上，运营商往往在虚拟财富服务条款中明确注明：严禁利用积分、虚拟货币进行一切形式的赌博活动；禁止买卖游戏虚拟货币，其官网也没有提供虚拟货币与人民币逆向兑换的服务。但是游戏平台上活跃一大批“银子商”从事虚拟货币买卖交易的人。由于交易的数额巨大，“银子商”从中赚取的差价相当可观。　　而在一些小的游戏网站，虚拟币兑换已经成了公开的秘密。“棋牌类游戏网站如果不开设对赌游戏，不能双向兑换很难赚钱。”在杭州经营多家网吧的金先生告诉记者，现在还有许多网站开设了“牛牛”、“五张”等对赌类游戏项目，“生意”十分火爆。“赌得很大，有时一场游戏下来输赢要几十万甚至上百万元人民币！”　　记者登录一些游戏网站，发现这些游戏网站均设置了对赌类的网络游戏，设置了虚拟货币的兑换价格，玩家可以通过网站的QQ客服直接兑换虚拟货币。　　“银子商”利用差价获取暴利，而游戏运营商则借此吸引到更多的玩家，卖出更多的虚拟货币。在这样的&”合作模式&”下，你能指望运营商自身来制止虚拟货币的非法交易？”网警部门专家表示。　　虚拟货币管理亟待加强　　“我的公司获得了网络文化经营许可证，获准经营网络游戏产品，自行发行游戏虚拟货币后，就没有什么管理部门来公司检查过。公司上报给文化部门的虚拟货币发行数据都是凭空捏造出来的。”瓯乐网站负责人金海威告诉警方。　　《网络游戏管理暂行办法》规定，游戏运营商发行虚拟货币的种类、价格、总量需按照规定报送注册地省级文化行政部门备案。但是在现实中，文化管理部门在发出许可证后，缺乏必要的后续管理手段。对运营商提供的数据无法进行查证，更谈不上有效的管理了。　　游戏网站涉赌问题引起有关部门的高度关注，文化部文化市场司日前下发通知，要求在全国范围内启动棋牌类网络游戏专项核查工作，其中，特别对棋牌类网络游戏的虚拟货币报送、服务费结算方式等运营情况予以重点核查。　　“在原来的网络棋牌游戏中，往往是以积分升级的模式体现输赢。现在大多数游戏网站已经改为对赌虚拟游戏货币。”温州市公安局网络警察支队案件侦查大队大队长钱宇建议，文化管理部门在审核游戏网站时，应对有赌博功能的项目取消虚拟币交易，同时加强对虚拟币发行数量和运作模式的监管。
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旗下业务介绍：　　 -印度“废钞令”后网上支付热，解决支付的下一步是解决物流
腾讯科技讯 12月6日，小饭桌全球青年创业大会在北京召开，本次大会就科技公司出海、消费升级、互联网金融等热门领域话题展开讨论。竺道创始人王超、菜鸟快递及末端事业部总经理王文彬、“小阿里巴巴”Snapdeal的副总裁Vikas Banga，Chai Point的COO，Sandesh Chidanand对“废钞令”后印度现状和中印创业生态展开了圆桌讨论。
自上月印度总统莫迪发布“废钞令”后，印度陷入现金短缺的状态。Snapdeal的副总裁Vikas Banga表示该政策的颁发使越来越多的印度客户愿意接受网上支付，他们也针对此次变革推出了相应的产品，让现金支付可以随时替换为信用卡支付。他认为此次变革对于印度政府和长远发展都是有好处的。Sandesh则表示购物中心中的实体店铺确实受到了一定的冲击，但是他们推出了电子钱包功能，越来越多的交易转向了电子货币。
中国与印度市场在一定程度上有着相同的趋势。王文彬觉得印度的电商市场就像是7、8年前的中国，首先，两国都是人口大国，都有着庞大的网民基数与人口红利；其次是两国的经济增长都很迅猛；最后则是线下零售业都有缺失，比如在基础设施方面。他表示，电商要解决平台、支付与物流三大难关。
但两国市场差异也是非常明显。首先是相对于印度，中国的开放度还不够。谷歌及脸书在印度的开放使印度市场更加开放，发展得更多元；然后是中国毕竟在制造业上表现突出，作为第一制造大国，有良好的基础来支撑零售业；此外，中国的互联网化经历了从PC端到移动端的转变，而印度则直接进入移动端。
Chai认为物流是印度是目前最为关键的，中国在物流方面的发展值得印度学习与借鉴。菜鸟快递的王文彬表示，物流的发展最重要是依托于基础平台，目前中国的物流几乎是依托于淘宝发展起来的，目前有80%的包裹都是出自于电商。他表示，在未来，菜鸟快递主要的发展方向是智慧物流，依托科技技术，做到“弯道超车”。
以下是圆桌讨论实录：
王超：Vikas banga是我们印度的高级副总裁，Snapdeal有印度小阿里巴巴的称号。关于消费升级，我们中国的商业模式上，已经做了非常多的创新，所以这里头，有非常多可以跟我们分享的，他从中国汲取到哪些经验和做法？如何在印度实施的？我们照顾我们的外国朋友，这一场是中英文交替的，大家需要的话，可以戴上中英文的机器。
首先我们非常热烈地欢迎两位先生，欢迎你们来到北京。现在是冬天，但是我们室内温度却很高，可以感受到我们室内的热情。我相信现在在场的各位非常渴望了解，特别是在印度的互联网领域发生怎样的事情，特别是在莫迪政府，进行一系列的对华政策之后，你们这个领域是否有一些重要的变化在发生？
我被告知现在使用者的行为，网上支付，已经完全颠覆了是吗？
Vikas banga：现在莫迪政府有一个“废钞”的情况，他这个政策的确让大家都非常的意外。像Snapdeal支付有所增加。我们看到很多商户，他们都愿意接受网上支付。比如航空公司，最大的航空公司，也开始接受这样的支付方式，尤其在交通领域。对于移动支付本来是很好的方式，这个影响对我们来说很大，我们看到大概50%的订单，被退回来了。因为旧的货币不再被接受了，在这个领域，我们非常努力地工作，为了解决这些问题，适应这个变化，我们推出了三大特色，提供给我们的客户。比如说最开始，你可以用信用卡支付，邮寄包裹，我们可以继续签更多的客户，接受这种新的支付方式，使他们如期使用货币来支付。随着时间的发展，比如你订了一个付现金的产品，你随时都可以换作用你的信用卡支付，更换支付形式，最开始这个影响大概有20%到30%，但实际我们现在又恢复到之前的水平，以前我们70%到75%是现金支付，现在只有40%到45%是现金支付了，所有银行在印度都在大量地发售信用卡、贷记卡、借记卡，对于外国客户，也给打折。从长久来讲，这个政策对于印度政府和发展都是有利的。
王超：作为零售业最大的公司，Chai Point是做什么的？这个政策对于你们网上业务发展来说，是积极还是消极的？
Sandesh：实际上这个政策的确带来一些变化。我们店铺有的建在购物中心里面，在过去一段时间下降有15%左右，在市场上有短期的影响。因为你刚才说了在印度零售业现金支付是非常重要的。过去大量的支付都是由现金来做的，大概40%左右。刚才他也提到了，很多零售商户开始接受Snapdeal的这些手段，很凑巧的是，我们在政策出的第二天，推出了我们牵手的多手段方式系统。我们还有自己的钱包，我可以存钱进去。然后到零售店去支付，每一周我们都有客户往里存钱。在这个政策推出之后，我们这方面的存款额提升了100%，越来越多的客户开始回过头来使用我们的钱包功能。这是一个非常有趣的现象，我们会看到越来越多的交易是转向了电子货币。那么电子货币会与业绩一套发展，很多的有趣的现象，在印度发生着。那么刚才还谈到了一个影响，现在很多原来使用先进支付的业务，转向了电子货币支付，不管是信用卡，还是钱包功能等等。
王超：非常感谢两位的分享。大家知道PTM是阿里在海外非常成功的投资，我们返回去看，你见证了中国电商行业的崛起，我们再回头看，印度电商行业，目前是大概什么样的状态？这样一个状态，我们是不是也经历过，跟我们有哪些相同或者不同的地方？
王文彬：我自己很荣幸07年加入淘宝，接近十年，看到整个中国电商快速发展，印度市场，从我的了解、从交易来看，大概是中国七八年前的电商，那个时候GMA是2000亿人民币，我来看中国跟印度还是有蛮多相似的地方。我觉得最明显的，两边都是人口大国，中国现在有7亿网民，全世界第一，印度稍微落后，是两亿多，我们也看到，印度的网民，也会快速增长，我想这个除了人口红利，造成所谓的基数之外，我们也看到，印度第一个经济增长，也是非常快速，跟中国一样，中国在过去十年，也是8%到10%的增长。其实快速增长，你会看到，今天中产阶级，其实是快速增长的。你会发现，在这方面的相同点，其实非常多。而且还有一个共同点，今天无论是中国或印度，我们理解的这个线下的零售，都是比较欠缺的。比较欠缺并不是它不存在，只是说它的基础设施，比如说房租效率，其实不是那么高效，其实给线上电商造成很多有利的条件。所以说你会发现，中国的电商经历了有前台后，比如说天猫和淘宝，经历过来可能是解决支付，再经历过来可能是解决物流，这三个环节。我看到印度也是往这个方向在走，我觉得都是一样的，今天我们解决新零售，这三个环节都是必须要解决的。今天不同的地方有几处：第一个地方，相比中国，印度它还是更加开放的市场，比如说互联网的流量，Google、Facebook占大头，这样更加国际化，很多时候，像亚马逊，是更容易进入的。我觉得这个在中国，有一些差异。
第二个，中国相比印度，还有一个强项，其实中国有一个很强大的基础背后在支撑零售——中国还是制造大国，我们今天看到，所有的“Made in China”，很多东西，包括现在硬件的创新在深圳，这都是中国的强项。
第三个不同，今天我们看到中国互联网化，从PC时代开始，很快转移到移动互联网，印度PC稍微滞后，印度的网民直接进入到移动互联网，这个当然有好的，有不好的。不好的是这个体量需要去累积，好的地方，用户直接熟悉了移动互联网这些所有的经验。总结来讲，这是我看到的同与不同的地方。谢谢！
王超：非常感谢王总。王先生刚才谈到一些想法，在中国发生的情况，现在似乎在印度也出现类似的情况。我相信随着你的Chai Point发展得越来越好，对于消费来说，更多的故事会发展。你的团队，有没有做过一些对于中国的初创企业和市场的调研？有什么样的灵感，或者说经验教训？你从中国所发现的，当然很难直接应用到印度，我们也知道这一点。
Vikas banga：有很多有意思的趣事，比如说跟中国可以学习很多东西，正如王先生提到的，人口红利是很大的，消费会促进很多企业发展。现在有一些非常明显的全球的趋势，也就是消费会不断地加强。这是第一点。
对于外出就餐支付这种比例，现在比中国要高，就是人们愿意拿出更高比例的钱去吃饭，也就是消费的崛起，是这个角度。这也出现了一个趋势，并且还有可能加强，更多人出去吃饭，从法律角度来说，我们更多了解了一些数字。
中国有五万家咖啡店品牌，在印度是三千家。现在它的分店也不一样。可以说在这方面印度还有很大的发展潜力，谈到我们Chai Point，我们主要是做茶叶这一块的饮品，在印度，茶的消费量是咖啡的十倍左右，很多的人都在喝茶，也就是这个意思。谈到茶叶上面，印度茶叶市场是600亿美元。事实上我们在全国有100家运营点，看一下中国发展趋势的话，看一看消费发展动态，我们认为会在消费的领域增长得更快。在中国的支付方式我们可以进行学习，也就是去货币化，越来越多的货币支付是数字化了，刷卡，或者在线支付，很少使用现金了，这是一个趋势。我们可以学到很多东西。在中国有类似一些概念，不管是在咖啡，还是在茶叶领域，都有很多可以交流学习的地方。
王超：谢谢，当然中印两国可以进行更多的交互，互相获得一些影响。如果我们看一下中国的电子商务发展历史的话，您觉得有哪些要解决的问题呢？对印度来说急需解决的方式是什么呢？是物流还是支付方式？
Chai Point：我认为对印度来说物流是非常关键的，我可以从中国朋友这里学到很多经验。对我来说，我发现物流变得非常非常重要，因为你需要在三天之内发货到位。我从去年开始的时候，就发现了这一点。对于很多电商来说，也发现及时的交付是非常重要的。我们接受了很多物流的投资，我们投入了三亿多美元来打造物流体系，我们有独立的一家公司，提升物流能力。不管怎么说，现在我们还在学习过程当中。如何将我们中国电子商务经验成功地复制、创新地复制到印度，是我们学习的角度。
王超：王总接下来这个问题到您这了，Vicas提到了，物流是巨大的条渣，菜鸟是智慧物流平台，您本人从最早的设计者到现在的当家人，从您的经验来看，印度这个阶段，它面临这些问题，应该从哪个角度入手解决，会比较妥当，或者说您觉得咱们中国，有哪些很不错的经验，或者我们的经验，可以跟印度创业者朋友分享的？
王文彬：物流从淘宝开始发展，也是扮演非常大的角色，看传统物流，以前传统线下B2B，你会发现它的增长是百分之十几，因为有了电商物流，从08年开始，每年快速增长，到今天跟大家分享一个数字，去年整个中国的包裹206亿件，今年500%的增长，可能会到300亿件，我们也看到，现在全网每天大概有3000万笔包裹，有80%都是电商包裹，为什么今天中国电商能够走得这么快，很大部分，就是因为电商物流，能够跟着电商的发展。电商物流，跟着电商发展，刚开始是因为快递，比如说圆通、中通，我们叫三通一达。他们08年开始进来，接淘宝的快件，他们用所谓的加盟模式，来做这些事情，其实很快的，能够有扩充的效应，我们常说，加盟模式是众包的1.0版本，因为它有平台经济的效应，我们才会说这个东西是快速增长的，但是为什么菜鸟快递成立，坦白说中国的快递，我们讲大而不强，中国的物流，这个需要升级，今天怎么能够从消费者体验，从整个平台体验来做这个事情，菜鸟为什么想做这个事情，我们想做的是平台型物流，我们接下来很快，可能五到八年，一天包裹可能有上亿笔，未来没有规划，技术不升级的话，我们不可能高效地配送，这才是我们菜鸟做的目的。今天能够给印度的建议，我觉得还是一句话，刚开始发展的快速平台式的发展，占了非常重要的角色，假如说你今天的包裹量，一天几百万笔，自建物流是很好的决策。假如今天我们预测就像中国，会到上亿笔包裹一天，如果印度电商很快发展，每天物流包裹也过亿，物流是非常重要的角色，这样能支撑起中国或者印度包裹配送的效率，才能支撑整个零售体系，包括我们电商，包括我们的支付，还有我们的物流。这是我的感想。
王超：非常感谢王总，我相信这些经验对他们非常有益。非常感谢，下面很快再问一个问题就结束了。展望未来的话，展望中国和印度的故事，尤其是创业者和投资家，您有什么样的建议呢？对中国如何来看待印度这边双方的合作有哪些？合作的潜力有什么建议没有？
Vikas banga：我觉得两国都有存在的趋势。体现在好多方面，在印度，电子商务会有进一步的发展，也会相应的立法，我们已经看到中国发展成功了，在这方面可以进行细致的深挖。
Chai Point：昨天我访问了一些公司，也了解了一些人士，一个关键的趋势，中国和印度的消费者他们消费的内容，比如说饮食，大家会愿意有物有所值的消费内容。中国有五到六亿的网民，大家可以有独立的语言，统一的语言来使用，印度不一样，印度语言语种很多，我们有两亿网民，但是只有1.2亿能够很好的用英语写作，有些人还需要使用本地语言，这个也是很大的不同。
王超：王总您怎么看，中印之间，哪些领域非常有潜力，我们创业者和投资人都可以看一下的。
王文彬：创业投资领域很多，我更想讲一下，从更大的感想来看，我今天在阿里将近十年，现在做菜鸟，我想提的一个关键字，就是“弯道超车”，这是什么概念呢？比如说我们看到，在中国和印度，或者是其他发展中国家之外，比如说我们的手机，无线的手机取代了固话，我们今天想象，今天没有手机，中国的通讯，今天所有的东西，都要能够拉到每一个办公楼，每一个家庭，这是挑战非常大的。这就是弯道超车的概念，我们今天看到零售，我们甚至看到金融，甚至看到云计算，甚至看到物流，我觉得都是因为它的前提，今天来看西方世界，它在这方面的基础建设都做得非常好了，他们传统上，几十年，的基础都做得非常好了。但是在中国和印度，在这方面都比较落后。我们讲的支付和物流。只要我们能把基础建设做好，我们才真正能够把这个领域做出来。比如说物流，我们能不能做出一个真正的智慧物流，用科技力量来做智慧物流，如果能升级做到，我觉得以后的物流，会比西方国家更加先进，我们体量在这里，我们有更多的机会做创新。如果说这些创新，这些升级，这些弯道超车都可以做到，接下来整个中国的新经济，或新零售，才会成行，中国很有机会做到这些东西，我相信印度应该也有机会做弯道超车，印度的人口，种族因素比较分散，但是人口基数在这里很有机会，我分享的是从整个大方向来看，整个创业机会，在这里面，从大的方向来讲，弯道超车还是非常大的方向。
王超：非常感谢王总，中国和印度之间接下来会有很多故事发生，也会有弯道超车的机会。我提前预告一下，今天下午在消费金融论坛和出海论坛做分享，如果大家感兴趣可以关注。我们再次用掌声，非常感谢王总和两位印度朋友今天精彩分享，谢谢大家！
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旗下业务介绍：　　 -棋牌游戏前景广阔&&运营商如何更好盈利
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原标题：棋牌游戏前景广阔
运营商如何更好盈利
　　随着互联网的发展，网络棋牌游戏呈现前所未有的火爆，据联众2015年上半年财报显示，截止至2014年底，联众斗地主系列收益突破一亿。网络棋牌游戏这块巨大的市场蛋糕吸引着越来越多的人投入棋牌领域，如何打造一款稳定盈利的棋牌游戏也成了运营商们迫切需要解决的问题。
　　一、师出名门，开发商实力是前提保证。
　　俗话说，不怕神一般的对手，就怕猪一般的队友。目前，国内棋牌行业市场鱼龙混杂，市面上大多数开发公司都没有自主研发的实力，其产品不过是在别人代码的基础上修改而成，一旦出现掉线、卡桌等BUG，这些开发公司很难解决，游戏也就只有死路一条。因此，运营商想要成功运营一款棋牌游戏必须选择像泊众这样技术实力强大的游戏开发商，购买其成熟的系统快速上线。小编上周来泊众棋牌有限公司采访时，突然发现公司来了一大波人，各个气场非凡，一问才知道他们都是来实地考察的。上门考察小编见到过不少，可是这么大规模的组团上门，还真是第一次见到。或许是因为泊众棋牌拥有十多年丰富经验积累，数百名专业的技术人员，其产品均是独立自主研发，市场反馈良好，业内知名度也很高。
　　二、深挖玩家需求，打造地方性差异化特色。
　　玩家就是上帝，棋牌游戏上线运营后，运营商必须深挖玩家的需求，发展玩家、打动玩家、留住玩家。玩家玩游戏，主要是被游戏吸引或心理和技能上受到挑战。比如签到、做任务、比赛、游戏关卡等都是吸引玩家，增加玩家在线时长的有效办法。泊众的游戏平台遵循了普遍的“二八法则”，创新比赛系统、3d系统、任务系统、成就系统、社交系统等模块，使赛制更为丰富，界面更为清爽简洁，效果更为华丽，很好的保持了玩家在游戏中的沉浸感和成就感，引导新玩家逐渐成为游戏的忠实用户，留存率高了盈利自然也就水到渠成。
　　目前，棋牌游戏同质化非常严重，千篇一律的游戏设计已经越来越不受玩家待见，运营商需要以新的思路和眼光分析用户和市场格局，合理利用本区域的棋牌文化，打造差异化的产品，实现利益最大化。运营商二次开发时要充分考虑当地客户的具体需求，严格遵循本地棋牌游戏的主流规则，游戏界面、声效也要符合本地文化特色。地方化差异运营是中小棋牌游戏商的唯一出路，唯有做小、做精才能赢得市场、赢得客户。
　　三、保持良好信誉 ,稳定平台经济。
　　良好的信誉和形象对企业的生存发展有着至关重要的作用。运营商在棋牌运营中要以诚信为本，不侵犯玩家的合法利益，同时严打外挂，查处和惩罚各种作弊行为。棋牌游戏最怕的就是外挂，看牌器、记牌器、抓牌器等严重影响了游戏的平衡。一旦出现外挂，游戏则无公平性可言、玩家将会大量流失。泊众改进了传统的客户端直连服务端的方式，中间加入多台代理服务器充当网关，服务端和客户端之间的数据传输都会经过网关的加密、解密，这样提高了黑客破解程序的难度，有效的杜绝了各种外挂的产生。除了严打外挂外，运营商还必须稳定游戏的经济系统，合理设置游戏场次以及奖励，避免损坏玩家利益，这样玩家才能放心的付费。
　　截至2015年6月，我国网民规模6.68亿，农村网民达1.86亿，地方性棋牌市场已经呈现巨大的真空地带，未来将成为整个棋牌游戏市场的主力。小编了解到，各大地方平台上线达到1000人，基本都可以赢利10万/月以上，利润相当可观。临渊羡鱼不如快速加入这个行业中，运营商购买了像泊众这种实力强大的棋牌游戏开发商的成熟产品，3天就能上线从而分享这份蛋糕。否则，哪怕你资金雄厚、运营经验丰富也很难盈利!
(责编：吴楠、翁迪凯)
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