企业执行力不强的原因缺失的原因，需要例子

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-10-17 14:11 标签： 执行力不强的原因
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浅析督办对提高企业执行力的重要性
内容提要:督办工作是企业办公室的一项基本职能,是确保企业政令畅通的重要途径和手段。做好督办工作,对于提高企业执行力,加强企业管理工作有着十分重要的意义。
关键词:督办企业执行力作用
执行力是企业管理成败的关键。就企业而言,执行力指的是干部、员工贯彻执行企业战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。只要企业有着好的管理模式、管理制度,好的团队领导,并能够充分调动全体员工的积极性,管理执行力就一定会得到最大的发挥,企业就一定能够实现创造卓越的目标。要实现创造卓越企业的目标,解决好管理和发展过程中存在的问题,就必须在干部和员工中着力打造一流的执行力。一个执行力强的企业,必然有一支高素质的员工队伍,而具有高素质干部、员工队伍的企业,必定是充满希望的企业。提高企业的执行力,不仅要提高每一位员工的执行力,而且要提高每个单位和部门的团队执行力,唯有这样,才能真正形成强有力执行力系统,从而为打造企业核心竞争力奠定坚实的基础。
企业办公室作为综合管理部门,督办工作是其工作的一个重要组成部门,是办公室工作“参与政务、管理事务、搞好服务”三项主要职能的综合体现。笔者所在企业办公室实行督办管理工作已愈两年,通过两年多的实践,笔者本人对督办在企业管理中的重要性有了一定的认识和了解。本文拟从分析督办的目标、意义入手,就督办工作的存在问题,以及如何开展做好企业督办工作进行一次粗浅的探讨。
一、督办的定义及其目标
督办,即“督促办理”,是政府和企业机关工作的重要组成部分,也是保证实施决策和完善决策的重要手段。企业办公
正在加载中，请稍后...　机制是为企业的最高目标服务的，机制的合理性直接影响到企业能否完成目标，可见机制与执行力的关系是并存的，机制在服务目标的同时也在服务员工，因为在企业中关注企业目标的员工还是少数，但大多数的员工都很关注企业的运营机制，企业机制直接关系着员工的根本利益。有很多企业希望自己企业的执行力强，但是企业的本身缺乏合理的运营机制，只有合理的机制才可以促进执行力。以下是一个小故事，这个小故事会告诉我们：机制对促进执行力有立竿见影的作用，但也具有一定的矛盾性。
　　很久以前，海边生活着一个老渔夫，他每天都要出去捕鱼。这个老渔夫捕鱼时有一个习惯，那就是在捕鱼前一定要喝两口白酒，然后再趁着酒劲下海捕鱼，这样他捕鱼时才会精神抖擞。老渔夫一直这样生活着，每天都觉得舒心快乐。
　　有一天老渔夫像往常一样又来到了海边，他正要喝酒的时候，突然听到了一种凄厉的叫声。他顺着声音找过去，发现就在他用来捕鱼的船边有一条蛇，蛇的嘴里叼着一只青蛙，凄厉的叫声是垂死挣扎的青蛙发出的。见到这种情景，老渔夫顿生恻隐之心，他心里暗暗想着“怎么办，我得救它。可是，如果我把蛇打死，蛇也是生命呀！”情急之下，老渔夫突然想到了一个招数，他往酒杯里倒了两滴酒，接着马上跑到蛇面前，冲着蛇嘴将酒滴了下去。蛇一闻见酒香，就把嘴张开了，青蛙顺势跑掉了。
　　看到这个结果，老渔夫非常高兴，觉得自己真是做了一件一举两得的好事。正在老渔夫自我得意的时候，他又听见了凄厉的叫声，而且这次的声音比刚才的声音还要高亢。他走过去一看，发现刚刚游走的蛇又回来了，它的嘴里叼着两只青蛙，瞪着两只眼睛看着老渔夫。
　　老渔夫一看蛇的表情，马上明白了怎么回事――“原来是蛇领会错了我的意思，我本来是想救青蛙，才给你点酒喝。结果你以为叼一只青蛙我会给你两滴酒喝，叼两只青蛙就可以得到更多的酒。”
　　看来机制对促进执行力有立竿见影的作用，但也有一定的矛盾性。这就需要我们在企业的过程中找到合适的机制，当然这种机制不但要围绕着企业目标还要围绕着员工的利益去制定，只有企业目标和员工利益达成共识的时候执行力才不会显得太弱。
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小故事中见团队精神与执行力
　　内容简介：这个寓言小故事很有意思，它反映出这样一个问题：在企业中领导所想的和员工所想的，往往不能得到有效地统一。执行力缺失，使领导者的所有工作都会变成一纸空文或一场空谈。
　　寓言小故事一
　　耶稣带着他的门徒彼得远行。途中，他们发现了一块破烂的马蹄铁。
　　耶稣让彼得把这块马蹄铁捡起来，但彼得懒得弯腰，假装没有听见。
　　耶稣自己弯腰捡起了马蹄铁，用它在铁匠那儿换来3文钱，并用这些钱买了18颗樱桃。
　　出了城，师徒二人继续前行。他们经过的是茫茫荒野，土地干涸。耶稣猜到彼得渴得厉害，就把藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗。彼得一见樱桃，赶紧捡起来把它吃掉。
　　耶稣边走边&掉&樱桃，彼得也就只得费力地弯了18次腰。
　　耶稣笑着对彼得说：&如果一开始你能按我要求的做，你只要开始时弯一次腰就行了，就不会在后来没完没了地弯腰了。&
　　彼得因为没有按照耶稣的要求去做，所以给自己带来了很大的麻烦，不得不弯腰18次。如果他一开始就能&落实&耶稣的指示，他只要弯下一次腰就行了。
　　故事解读
　　这个寓言很有意思，它反映出这样一个问题：在企业中领导所想的和员工所想的，往往不能得到有效地统一。执行力缺失，使领导者的所有工作都会变成一纸空文或一场空谈。
　　那么，企业如何避免出现执行力缺失呢?可以说，培养企业&执行文化&，是很重要的方面。
　　企业的执行文化，就是把&执行&作为所有行为最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学地利用，所有不利于执行的因素都立即排除。以一种强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中，并从骨子里改变自己的行为。最终使团队形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化。
　　沃尔玛能一步步由小到大，由大到强，逐渐拉大和竞争对手的差距，它的成功之道就在于不断在传统模式中开发出适合业务发展需要的方式，充分为我所用，并不折不扣地加以执行。而一些执行力较差的企业大多会存在这样的&通病&，那就是不少管理者乐于做决定、布置任务，可在执行和落实的环节上却打了折扣，布置的任务和做出的决定难以落到实处。
　　那么，如何避免出现这种&通病&?由于领导比员工掌握更多的信息和资源，领导在领导风格上就不仅仅是一个起到监督作用的警察角色，而是一个教练加老师。就像是指挥一个新手开车一样，教练要想将自己的经验、智慧和要求传达给学车的学员，而且必须陪着新手上路，指导他如何加减档，如何踩油门。在以执行力为文化的企业中，领导必须参与到具体的运营过程中。只有这样，才能对企业现状、项目执行、员工状态和生存环境进行全面综合的了解，才能找到执行各具体情况与预期之间的差距，并进一步对各个方面进行正确而深入的引导。当领导者和各员工都在执行文化中愉快做事时，企业就会变得现代化和高效率。管理中那个&最大的黑洞&，也会消失无形。
　　然而，在企业中，由于员工的能力大小和品行不同，执行力也会有不同的表现。我们可以做一个类比：就像是老鹰和鸭子一样，虽然从表面上看有很多相似的地方，但从本质上却截然不同。老鹰能在高空盘旋注视四面八方，而鸭子却只能在水面上生活，整天只会嘎嘎叫，什么都不会做。拥有一只老鹰远胜过拥有10只甚至以上的鸭子。因此，老鹰是我们成就的典范，任何企业都愿意拥有老鹰，而不愿意拥有许多个鸭子。
　　好的员工会在领导者的参与和交流中得到表现，领导者的亲和力和凝聚力也随之弥漫到整个公司中，执行文化便会呈现出一种令人陶醉的人情味，而变得更加活泼、团结、高效，而且开放透明。
　　寓言小故事二
　　从前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都能捉10多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。于是，老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。最后，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法：&老鼠杀猫是不可能的。如果不能杀死它，就应设法躲避它。咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。&老鼠们公认这是个很好的想法。但怎样执行呢?高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。
　　寓言解读：
　　这个故事告诉我们：有好的想法却不能执行，那只能是空想。同样，对于企业来说，管理者有了决策，但因脱离了实际，无法执行，最终也无济于事。因此，在使员工执行决策之前，管理者首先要根据本企业的实际作出科学决策，保证计划切实可行。练的员工，每天都在充满激情的得罪你的客户，这是企业最大的成本，因为它在加速企业的灭亡。简单的说，没有技能的员工，激情越旺盛，企业越走下坡路，因为你的执行力是负的。
　　没有效率的执行力是白费力
　　国内很多企业谈到执行力，往往都想到的是做事拖拉、没有效率和速度，实际上确实如此。同样执行一个方案，有的企业执行力很强，精心论证，快速实施，中间根据情况不断修正和核检，而有的企业每个环节都在不温不火的论证然后再实施，可能最终总是落竞争对手半步，甚至很多促销被推到淡季来执行。这绝不是在开玩笑，国内有家大型国有企业，2007年的方案还在论证中(发稿时五月份)，至于什么时候实施，都不得而知，市场的费用因为方案没有定下来，都还没有批复。很多应急款项和费用都是以部门领导个人担保方式预借的。这样企业的执行力，不用我说你就能猜出来。如果是做饮料和空调产品的，过了七月份，方案就不用批了，准备下一年营销方案就可以了。
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