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&&& 通过实践体现团队的能力： &&& 一个人只有在面对艰难的实战状况下，才能够充分领会到队友与团队的重要性； &&& 一个组织有序的团队总是能够战胜一个没有组织的团队。 &&& 在实战中考验领导者： &&& 真正的领导者可以带动整个团队，完成一个看似不可能完成的任务； &&& 沙场上的佼佼者往往是一支拥有优秀领导的队伍。 &&& 锻炼战略、战术性思考： &&& 只有充分的考虑战略，应用有效的战术才能够取得实战中的胜利； &&& 商场如战场，一个能够充分考虑各种因素，制定完整战略，执行有效战术的团队将是一个常胜的团队。 &&& 放松身心，充分锻炼身体： &&& 在战斗中不断奔跑、跳跃、匍匐，在体验战斗快感的同时，不知不觉中做了大量运动，达到了强身健体及释放工作和学习压力的目的&&& 三、装备介绍&&&
&&& 姓名：TLC1& 绰号：土狼（AARD WOLF） &&& 身高：640mm& 体重：1.7Kg &&& 生日：&& 外甲：ABS复合工程塑料 &&& 容弹：50发/夹&& 射速：约500发/分钟&&& 品名：TLC-1J 土狼 装弹量：每弹匣10发重量：2.6Kg&&& 发射方式：单发射击长度：880mm& 材质：高强度ABS塑料制成 &&& 适用： 1、野外场地? 2、巷战用&&& 品名：KGC-2J 狂鲨 &装弹量：每弹匣10发重量：2.5Kg &&& 发射方式：单发射击长度：880mm &&& 材质：高强度ABS塑料制成适用：1、野外场地 &2、巷战用&&& 四、野战常见玩法 &&& 4.1、攻防作战&
&&& 一般丛林攻防主要运用于每天游戏的起始两场，内容比较简单，具体内容为：在游戏开始前一队进入丛林进行防守，另一队在游戏开始后进入丛林进行搜索并消灭丛林中的敌军。胜利条件是一方被消灭或到达游戏规定时间时存活人数多的一方胜。此类任务主要用于游戏开场，主要目的是为了大家熟悉设备及场地，胜负并不是很重要。&&& 4.2、限时攻防 &&& 相对于丛林攻防要复杂一些，开始前先分出攻、守双方，守方被要求防守某个区域并坚守一定的时间，在规定时间内只要防守方的阵地上还有守方队员存活，即可判守方获胜。而进攻方将配备一名医疗兵（就是手持红外遥控器佩戴红十字标志的VIP，他的设置可使用无线手持遥控器完成）医疗兵是任务是救助已方的士兵，为其补充生命使其能重返战场，而且次数不限，但医疗兵一旦阵亡就将判进攻方失败。&&& 4.3、VIP护送 &&& 首先将游戏双方分为搜索与营救两方，营救方先选出三名队员组成一个小队由一名领队带入丛林，三名队员中必须有一名为VIP，当他们进行丛林隐藏好后游戏即开始。搜索队所有队员由一名领队带领从起始点出发进行搜索，搜萦队出发后五分钟营救队由另一名领队带领出发。营救队的目的是找到那三名队员中的VIP，并把VIP带回起始点即可获胜。而搜索队的目的是找到并消灭营救方的VIP，只要VIP死亡搜索方即可获胜。&&& 4.4、夺旗 &&& 在游戏场地内设置红、黄、蓝三面旗帜，三面旗帜最好呈三角形配置。每面旗相距150至200米（可视当地具体情况适当调整），旗与旗之间须有树林或建筑物遮挡。要做到无论站在哪面旗帜下都不看到其他两面旗帜，每面旗下都有一名手持对讲机的领队。游戏两方各配备一名医疗兵（VIP），在游戏中医疗兵须用红外遥控器进行设置。切记，游戏者的生命设置不得超过三条。游戏开始时，红、蓝两队各从红、蓝旗下出发，双方的任务都是保卫已方旗帜夺取对方和第三方旗帜。夺旗的方法为：首先攻到非已方旗帜下拍打旗下领队的肩头，此时领队开始计时，如果夺旗者在15秒坚守在旗下而未被击毙将视为夺旗成功，领队将用对讲机通知其他领队宣布：&某队夺取某旗。&胜利条件：是一队将三面旗帜全部占领或某一方击毙了对方的医疗兵。&&& 4.5、大逃杀 &&& 此任务属于娱乐类任务，具体内容为，在一片空地上，所有队员背朝里面朝外以教官为中心围成一个圈，在教官一声令下后，所有人散开跑向不同的方向，各自为战。也就是说除了自己所有的人都是敌人，必须战至最后一人游戏方可结束。此类任务主要是用于游戏间隙的休息，目的就是放松娱乐，另外还有一重目的是让所有参与者都明白一个道理，那就是：&人生只能靠自己，不要依赖任何人。&&& 4.6、斩首行动 &&& 此任务属于对攻类任务，具体内容为，将两队的队长设置成人质（VIP），切记，游戏中两方队长（VIP）须用红外遥控器进行设置。两队的任务都是消灭对方的队长，无论双方人员损失情况如何，只要队长没有阵亡就可以战斗下去，直至一方队长阵亡，游戏方可结束。如果到达规定时间，双方队长都没有阵亡，就以比较双方队长的中枪数来判定双方的胜负。此任务适用性较强，适合在各种环境中进行。&&& 成都卓士企业管理咨询有限公司是一家致力于为各企事业单位及社会团体提供专业化&团队建设&整体解决方案的服务型公司。公司业务主要包括体验式拓展训练服务（含团队拓展、休闲拓展、素质拓展、亲子拓展、军事拓展），真人CS野战服务，户外运动服务、企业内训及技能培训服务。&&& 公司改变传统团队建设所使用的&先知后行&的训练模式，施以&先行后知、寓教于乐、积极互动&的团队建设模式，确保客户团队建设项目的有效性，趣味性及持久性，为帮助客户打造一流的企业团队、塑造良好的企业文化打下了坚实的基础！&&& 公司秉承&客户至上，质量第一&的服务宗旨，愿与客户建立以长期、共赢、合作为目标的服务关系，为客户提供最具提升价值的团队建设整体解决方案。欢迎各企事业单位及社会团体与我们合作，我们将帮助您及您的团队走得更远，飞得更高。 &&& 卓士的使命：助您成为卓越之士，带领您的团队迈向卓越！ &&& 卓士的愿景：致力于成为中国卓越的管理咨询整体解决方案提供与服务商！商家地址：成都市羊西线蜀西路66号汇西生态园内营业时间：上午场09:00-12:30；下午场13:30-17:00预约电话：028-乘车路线：乘坐54、96、116、305、311、342、511、703路到何家三队下车即可&点评(0)还没有点评记录评价和打分都将是其他网友的参考依据，并影响该团购网站或商家评价。发表的评价可以得到2来优币。 请点击这里“”，登录后您就可以发表对本次团购活动的点评了~ *总体评价点击星星为团购网站打分个别感受*团购网客服：请选择*对本单团购感受：请选择*商家娱乐：请选择*商家环境：请选择*商家服务：请选择人均 元*内容观点：共有人发表观点 投诉(0)相关团购点击图标查看公交驾车路线等详细信息0个点评 电话:028-地址:成都市羊西线蜀西路66号汇西生态园野战基地内交通:可乘54、116、305、311、342、511、703路到何家三队下车即可纠错相关团购正在加载，请稍后。店铺位置& 2014
京ICP备号&&|&&京ICP证090189号京网安备号流程革命2.0—让战略落地
战略变了，流程却没有变，企业沿用以往的套路，怎么可能……
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导读俗话说，萝卜快了不洗泥。可当市场对萝卜的需求量小的时候怎么办呢？管理不是救命咒，只有在公司命悬一线的时候才想起来它。一家好公司是把管理注入到工作中的每一个环节，没有市场好坏的时机之分。在Opsware公司时，我给管理层上过一门培训课，因为我深信培训的作用。我明确告诉每一位管理者，他们要定期和员工进行一对一的会面，我甚至还告诉了他们具体的做法，以免有人找借口推辞。一天，我高高兴兴地去上班，突然发现一名经理6个多月都没有和其员工进行过一对一的会面。虽然我懂得“没有调查就没有发言权”，但这一发现还是出乎我的意料。我投入了那么多时间思考管理问题、准备各类材料、亲自培训管理人员，可是有人居然对此无动于衷，这怎么可能？唉，CEO的权威也不过如此。如果管理层就是这么执行我的指令的话，我又何必不辞辛苦地工作呢？我认为，只要我以身作则，就一定能让下属按我的要求行事。可谁知道，他们学的都是我的坏习惯，他们为什么不学我的优点呢？我的团队要垮掉了吗？我回想起多年前和父亲的一次对话，内容是关于当时波士顿凯尔特人队的篮球教练汤姆•海因索恩。海因索恩是当时世界上最成功的教练之一，曾获“年度最佳教练”的荣誉称号，并捧回两座NBA冠军奖杯。然而，他很快就走了下坡路，他的球队现在是联盟中成绩最差的。我问父亲是怎么回事。父亲说：“因为球员们不再听他乱发脾气了。过去，海因索恩冲球员大吼大叫时，他们会有所回应。可现在，他们根本不吃他那一套。”我的团队现在不理我了吗？我曾对他们大吼大叫太多次了吗？我突然想明白了――虽然我告诉了团队应该做什么，却一直没明确地告诉他们为什么要那么做。显然，仅凭我个人的权威并不足以让他们按我所说的去做。由于我们有大量的任务要完成，管理人员无法面面俱到，因此就给自己设立了一些优先处理的事项。很明显，这位经理认为，和自己的员工见面并没有那么重要，而我也没有向他解释过和自己的员工见面为什么如此重要。那么，我为什么要求所有管理人员必须接受管理培训呢？为什么要让管理人员和其员工进行一对一的会面呢？多番思考之后，我找到了原因，我打电话给那位经理的顶头上司――史蒂夫，让他马上来见我。史蒂夫来到我的办公室，我问他：“史蒂夫，知道我今天为什么来上班吗？”史蒂夫：什么意思，本？我：我为什么要挣扎着起床？为什么要辛苦来到公司？如果是为钱，我干吗不明天卖掉公司，卖的钱岂不是比我想的还要多？我并不图名。史蒂夫：你的确如此。我：那我为什么要来上班呢？史蒂夫：我不知道。我：好吧，听我说。我来上班是因为Opsware公司将会大有前途，这对我个人非常重要。员工们每天在这工作12~16个小时，他们醒着的大部分时间基本都是在这里度过的，我希望他们都能过上好的生活，这对我也非常重要。这就是我来上班的原因。史蒂夫：明白了。我：你知道工作环境的好坏之分吗？史蒂夫：……知道。我：是什么？史蒂夫：嗯……我：我告诉你吧。在工作环境好的公司，员工可以专心工作，相信只要工作出色，公司和他们个人都会受益。在这样的公司里工作才会有真正的快乐。每个人早上一睁开眼睛就知道自己所做的工作高效有用，会使公司和自己都发生改变。这会令他们在工作中既动力十足，又有满足感。而在工作环境差的公司，人们会把大量时间都用在捍卫公司利益、阻止明争暗斗以及改进不完善的工作流程之上。他们甚至不清楚自己的职责是什么，因此也就不可能知道他们到底有没有完成工作。荒唐的是，即使他们用了令人难以置信的超长时间完成了工作，却完全不知道这对公司或他们自己的职业生涯有什么意义。更不幸的是，当他们终于鼓足勇气告诉管理者自己的境遇有多么糟糕时，那些管理者首先会否认问题的存在，接着为现状进行辩护，然后就将问题搁置一边。史蒂夫：明白了。我：你知道你的经理蒂姆在过去6个月里没有和任何员工进行一对一的会面吗？史蒂夫：不知道。我：现在你知道了，你有没有意识到，他这样做根本就不可能了解到他自己所领导的部门究竟是好是坏？史蒂夫：没错。我：总而言之，你和蒂姆现在令我无法实现我唯一的目标。因此，如果蒂姆在接下来的24小时以内不和他的每一位员工会面的话，我别无选择，只能解雇你们，听清楚了吗？史蒂夫：听清楚了。真的有必要这样做吗?你也许认为，一家公司无论管理多么有方，如果其产品和市场需求不符，该公司肯定会失败。你也许会进一步认为，一家公司尽管管理得极其糟糕，但其产品符合市场需求，那该公司肯定会成功。这两种情况都对。那么，我真的有必要这样言辞激烈地威胁我的一名主管吗？我认为有必要，原因有三点：第一，一切顺利之时，成为一家好公司并不难，但遇到困难时，公司的好坏可能就是生与死的差别。第二，事情并非总是一帆风顺。第三，成为一家好公司本身就是一个目标。生与死的差别一切顺利之时，员工留在公司的原因有很多：第一，职业道路宽广。随着公司的发展，大量有前景的工作会自然而然地涌现出来。第二，朋友和家人都会认为，你是有先见之明的天才。因为你在该公司声名大振之前，就选择了在该公司工作。第三，你的个人履历会因为你曾在处于兴盛期的一流公司工作过而大放异彩。第四，你的收入会越来越高。当情况变得糟糕时，上述所有原因又会成为你离开公司的理由。事实上，在那种情况下，令员工留下的唯一原因并不是他需要一份工作――这在当前的大环境下也不适用――而是他喜欢自己的工作。事情并不总是一帆风顺在世界历史上，从未有哪家公司的股票价格会一直上涨。在管理混乱的公司里，经济优势一旦消失，员工就会随之流失。在科技公司里，一旦员工流失，就会出现螺旋式循环：公司价值下跌，最优秀的员工流失，公司价值继续下跌，最优秀的员工继续流失。这种恶性循环很难逆转。成为一家好公司本身就是目标我第一次见到比尔•坎贝尔时，他是财捷集团的主席、苹果公司的董事会成员，还是行业中许多顶级CEO的导师。这些响当当的头衔固然让我印象深刻，但还是比不上他1992年经营GO.Corporation公司时给我留下的深刻印象。该公司本来打算在1992年研发iPhone产品，在以风险资本为支柱的所有公司之中，它所筹集到的资金是有史以来最多的，但在1994年，该公司几乎被免费卖给美国电话电报公司之前，所有资金几乎损失殆尽。现在听起来，这也许不算什么。实际上，这是一次可怕的失败。但我曾见过该公司的很多员工，包括一些曾叱咤风云的大人物，如迈克•荷马、丹尼•沙德尔、弗兰克•陈以及斯特拉顿•斯科拉沃斯。令人惊讶的是，他们都把在Go.Corporation公司工作视作自己生命当中最珍贵的工作经历之一。尽管他们的职业生涯就此止步，没有赚到钱，成为新闻头版报道的失败案例，但他们依然认为在GO.Corporation公司的工作经历是最棒的。Go.Corporation公司为他们提供了良好的工作环境。这让我意识到，比尔是位高效出色的CEO。显然，约翰•多尔也这么认为，因为当斯科特•库克为财捷集团寻找一名CEO时，即使比尔在GO.Corporation公司时赔掉了约翰的巨额资金，约翰还是推荐了比尔。几年间，凡是和GO.Corporation公司的员工接触过的人都知道比尔的理想，那就是创建好公司。如果你没有其他事可干，那就像比尔一样创建一家好公司吧。---- 部分转自网络。& & &道易咨询策划有限公司是一家专业从事“咨询顾问、营销策划、教育培训、人才推荐”等的综合性咨询策划公司。道易成员均有扎实系统的理论和丰富的企业实践经验，对中国文化和国内企业现状也有深刻认知，核心成员更有10年以上高管经验或全案操盘经历。凭借对多年从业经验的总结与提炼，道易已经成为当今最具实力的策划、咨询公司之一。道法易行，行简道易　　道易有道，有“道”有“易”，让您道路走得更简易！公司创始人聚合各路精英整合创立：道易咨询策划机构及心慧明策全国精英联盟，服务于多家大型集团与及企业，并逐步成为咨询、策划、执行、职业精英人脉聚合等的知名机构。　　道易咨询策划机构：主要服务于企业，品牌，形象，战略，文化，营销，活动，文艺演出，礼仪庆典，展览展示进行策划；企业管理，商务信息，投资，经济贸易的咨询……擅于战略规划、资源整合、企业管理、营销策划、品牌塑造、品牌推广、市场调研及推广、招商策略制定、全国范围招商、团队组建、培训等；擅于打造全新商业模式、运营模式、盈利模式、互联网思维模式、网络营销、微营销等；擅于通过专业的九型人格、心理营销学等进行团队培训。　　心慧明策全国精英联盟：聚合全国职业精英，是一个具备超强执行力、实践执行；整合各路资源，把超强的理论付诸于实际行动并协助企业二次腾飞或从零启动（全国、区域市场）。　　道易机构形成了特有的管理模式，雷厉风行的作风，决策高效的扁平双流市场管理模式。从项目设计，到项目洽谈；从营销策划，到落地执行；从产品精心梳理，到服务体系建立......一切都是水到渠成。更多请关注我们：【道易咨询策划机构 & 心慧明策职业精英联盟】邮箱：道易服务号：daoyizixun每天都有好文章与您分享！想关注我们吗？通过下列方法就可以关注我们：1、点击屏幕右上角按钮，【查看公众号】可关注我们。2、点击标题下方“君子.傲逸”可关注我们。3、在【添加好友】--&【搜索公众账号】中查找： “daoyizixun”“junziaoyi” 可关注我们。4、扫一扫下面的二维码，可关注我们。5、在手机上长按二维码，可关注我们。
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【】【】【】投资有风险，对赌需谨慎：从俏江南张兰案看家族企业之殇
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折戟A股、香港上市受阻、改国籍变丑闻、再次引资又惹官司。白手起家的知名女企业家张兰为何会陷入尴尬境地并越陷越深？ 近日，俏江南创始人张兰遭公司投资方CVC起诉，因涉嫌转移公司资产而被香港法院查封个人财产，消息一出，立即引起普遍关注。正当大家对该信息还未完全消化之时，又传来张兰的儿媳、著名影星大S复出的消息，不禁让人们直呼信息量太大。且慢，紧接着又传出张兰的董事长职位可能不保的消息，真是一波三折，墙倒众人推，令人感概。 都说做女人更难，做女强人更难，做有名的女强人更是难上加难，作为中国为数不多的知名女强人、女富豪，张兰从来都是舆论关注的中心。24年前，张兰拿着2万美元从加拿大回国，从一家小馆子做起，经过十多年的打拼，终于在强手如林的餐饮界打出了一片天地，可以说是白手起家、独立创业，和很多或是继承或是遗孀或是和丈夫共同创业、拥有丈夫部分资产的女富豪相比，她的故事更充满汗水血泪。 张兰的所有困境来自融资，融资的目的是为了发展，但融资所带来的对赌，则象一把枷锁让张兰陷入了疲于奔命的境地。对赌协议已经在投资界大行其道，创业者从最初的抗拒、谈判，到如今不得不接受市场上已经将对赌条款作为投资协议的必备条款这样一个约定俗成的事实。每一个想要引入战略投资的创业者都面临两难选择：要么全赢，要么全输。因此大多数创业者一旦与投资方合作破裂，大都难以冷静。例如当当网李国庆就曾多次公开指责投资方，另一个著名案例则是雷士照明创始人吴长江与软银赛富基金首席合伙人阎焱的对垒。 笔者对对赌协议持辩证看法：作为对投资者的保护，投资方在合理范围内的对赌要求，理当得到支持；但如果对赌演变成了投资方的旱涝保收，甚至高息贷款，则违背了投资风险自担的基本的市场规律，不应得到支持。从司法实践看，我国法院既有承认对赌协议的判例，也有否定对赌协议的判例。无须讳言的是，对赌协议是否有效，对于投资者和创业者来说都是有风险的。这大概也是为什么大多数失败投资的对赌协议最终都没有付诸法律的原因。 事实是，大多数创业者无法抵挡引入投资、迅速上市、一步登天的诱惑，他们大多怀着对市场前景和自身能力的信心，还带着对投资方资源运作能力的憧憬，总是侥幸地认为最坏的情况不会发生，往往仍然会签下含有对赌条款的投资协议。张兰就曾经坦言：“创业就是要不给自己留一点退路，才能做到第一”。但是，黑天鹅总是出现，企业运营失败，或者虽然没有失败但由于种种原因无法实现设定目标，不但创业者已经取得的成功和辉煌都将成为昨日黄花，和张兰、大S的遭遇一样，往往连自己家里的余粮、老本以及家人的生活都受到实质影响。笔者作为律师执业十四年来，这种例子并不少见。 律师提醒：要防范对赌协议之殇 防范这种情况的发生，创业者应当提前做好三件事情： 一、在签署协议前以保险、信托等方式事先隔离一部分家庭资产，使之独立于自己的责任资产。 保险和信托在受益人为他人的情况下，保险金和信托财产、信托受益权依法独立于当事人的个人资产，在对赌发生后具有不受追究的特性，可以起到隔离风险的作用。具体运用方法，还得咨询专业律师的意见。 二、以婚内财产约定的方式隔离夫妻连带债务，并提前向投资方披露。 根据婚姻法的规定，夫妻对婚姻关系存续期间所得的财产约定归各自所有的，夫或妻一方对外所负的债务，第三人知道该约定的，以夫或妻一方所有的财产清偿。此外婚姻法司法解释二第二十四条也规定了债权人和债务人约定用夫妻一方的财产偿还的，则不作为夫妻共同债务处理。 三、在尽职调查中披露个人财产要充分。尽职调查中未能充分披露个人财产的，可能被投资人抓住把柄，以恶意转移隐匿财产而追究创业者的法律责任。 律师提醒：家族企业不是企业家的个人财产 CVC对张兰的控告由香港法院受理，笔者认为其可能采取的控告理由类似于中国法律上的职务侵占或抽逃出资的行为。 职务侵占罪是指公司、企业或者其他单位的人员，利用职务上的便利，将本单位财物非法占为己有，数额较大的行为。许多人对此有一种误解，认为职务侵占罪往往是外人侵占企业财产，家族企业就是自己的，自己人根本谈不上侵占一说。 须知，家族企业一旦成为独立法人，其公司资产就独立于企业家的个人资产，企业家可以持有股份，但公司资产在法律上属于公司所有，并不是企业家的个人财产。有的家族企业把企业当做自己家里的钱袋子、提款机，当初创业的时候家庭资产的投入不去计算，企业赚钱了从企业拿钱也不需要任何手续。这种做法危害极大，一是可能导致企业与个人之间承担无限责任，二是不能正确计算家庭财产投入所形成的权益，更可怕的是，一旦创业者因引入投资者，任何股东均可以代表企业作为受害人以高管涉嫌职务侵占罪进行报案。 而另一种抽逃出资罪则更加普遍地被司法机关运用为打击民营企业家的原罪之一，不能不谨慎从事。俏江南的每个门店都花费巨额资金进行装修，有的甚至动辄上亿元，家族式管理中的粗放、不计较的做法，很容易陷入以上两种指控之中。 背景：俏江南的资本噩梦 2008年，为了支持门店扩张计划，张兰引入了国内知名投资方鼎晖投资，当时俏江南被估值约20亿元，鼎晖以2亿的价格换取了俏江南10%股权，并与张兰签署了对赌协议，如果俏江南不能在2012年实现上市，张兰则需要花高价从鼎晖投资手中回购股份。 2011年3月，俏江南向中国证监会递交A股上市申请，而后在证监会披露的终止审查企业名单中，俏江南赫然在列。 在折戟A股之后，2012年4月，俏江南谋划在香港上市，预计融资规模为3亿-4亿美元。为筹集资金，当年5月，俏江南将集团旗下的兰会所出售。但此后香港上市便再无消息，前途越来越一片迷茫。 俏江南上市受挫后，鼎晖投资要求张兰按对赌协议高价回购股份，双方发生激烈矛盾冲突，张兰甚至向媒体坦言“最大错误是引入鼎晖投资”。此时的张兰可以说已经被外界解读出了焦头烂额的状况。 2012年前员工因离职纠纷一纸诉状将张兰诉至法院，此时，更爆出身为政协委员、多次表白自己不会更改国籍的张兰已更换为加勒比岛国国籍，此事被媒体曝光后又引起一阵舆论波动。 2013年，有媒体报道俏江南将出售股权给知名私募股权投资公司CVC。 2014年公布的消息显示，CVC以3亿美元收购俏江南约83%股权后，张兰继续留任俏江南公司主席。谁知时间不到一年，张兰与CVC公司之间的矛盾突然爆发，这次不止于口水战，而是更加硝烟弥漫、措施强硬的法庭诉讼和资产查封。----部分转自网络。道易咨询策划有限公司是一家专业从事“咨询顾问、营销策划、教育培训、人才推荐”等的综合性咨询策划公司。道易成员均有扎实系统的理论和丰富的企业实践经验，对中国文化和国内企业现状也有深刻认知，核心成员更有10年以上高管经验或全案操盘经历。凭借对多年从业经验的总结与提炼，道易已经成为当今最具实力的策划、咨询公司之一。道法易行，行简道易　　道易有道，有“道”有“易”，让您道路走得更简易！公司创始人聚合各路精英整合创立：道易咨询策划机构及心慧明策全国精英联盟，服务于多家大型集团与及企业，并逐步成为咨询、策划、执行、职业精英人脉聚合等的知名机构。　　道易咨询策划机构：主要服务于企业，品牌，形象，战略，文化，营销，活动，文艺演出，礼仪庆典，展览展示进行策划；企业管理，商务信息，投资，经济贸易的咨询……擅于战略规划、资源整合、企业管理、营销策划、品牌塑造、品牌推广、市场调研及推广、招商策略制定、全国范围招商、团队组建、培训等；擅于打造全新商业模式、运营模式、盈利模式、互联网思维模式、网络营销、微营销等；擅于通过专业的九型人格、心理营销学等进行团队培训。　　心慧明策全国精英联盟：聚合全国职业精英，是一个具备超强执行力、实践执行；整合各路资源，把超强的理论付诸于实际行动并协助企业二次腾飞或从零启动（全国、区域市场）。　　道易机构形成了特有的管理模式，雷厉风行的作风，决策高效的扁平双流市场管理模式。从项目设计，到项目洽谈；从营销策划，到落地执行；从产品精心梳理，到服务体系建立......一切都是水到渠成。更多请关注我们：【道易咨询策划机构 & 心慧明策职业精英联盟】邮箱：道易服务号：daoyizixun每天都有好文章与您分享！想关注我们吗？通过下列方法就可以关注我们：1、点击屏幕右上角按钮，【查看公众号】可关注我们。2、点击标题下方“君子.傲逸”可关注我们。3、在【添加好友】--&【搜索公众账号】中查找： “daoyizixun”“junziaoyi” 可关注我们。4、扫一扫下面的二维码，可关注我们。5、在手机上长按二维码，可关注我们。
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