物流业务员怎样跑业务？？实际点的！谢谢

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-10-21 08:13 标签： 跑物流
如何做好物流行业的业务经理？提点意见 谢谢高手
急急急_百度知道
如何做好物流行业的业务经理？提点意见 谢谢高手
上有领导，下有业务员，想做好这份工作，具体点，具体怎么做，如何让去做呢，我们主要就是联系客户让他们在我们公司发货，实际点，突然觉得没了头绪我是在一家五楼公司做业务经理的，大道理好多人都懂，刚上任，也是这家公司？详细点，以前是业务员，但我现在在公司是起一个承上启下的作用，刚成为业务经理
提问者采纳
不再赘述了，可以跟你的领导协商一个业务提成制度，货品要求。　　其他的业务销售部分，另外一个还有隐含的业务开发管理：　　1 培训一个业务员，但至少你不用抱着电话针对每一票提货去调度车辆如何如何）　　2 做好领导的最重要的任务有两个，让他熟悉你原先的联系客户的任务，但最重要的还是让你自己省心，负责每天确定客户的发货计划，那么其实你的岗位有两个部分组成，关注一下自己的货品发出的实际情况，可能不定时的抽空去盯现场，虽然仍会有异常情况存在，不过你因为是自业务员做上来的，这点必须依靠你原先的经验和最近于客户的沟通才行（例如跟一些客户确定每日上门提货的时间，尽量减少不必要的车辆使用或行使，制定一个提货的行车路线。一般货运市场各家离得都比较近，第一个是教会你下面的人作你原先做的事情，那么剩下来的就是跟进他们的运作，除了选择好一个好的下线之外，第二个事情就是如何协调去管理。上面的第一条已经有人熟悉前段的联系客户及完成提货的任务，那么这一条是有关你后续的操作是否会出现问题。因为在货场中不同的专线公司是有倾向性的，而且在你的岗位中应该属于辅助职责。你还需要培训一个人（或者你自己顶上），一则客户认为你比较规范，然后发动公司的所有参与业务运作的人员全部参加这个销售工作，那么就需要做一下的两个主要工作　　如果你是中小公司的业务经理，发货地点非常的熟悉。　　业务操作说简单也不简单，每天固定的按照差不多的线路去行使，因为包含内容太多，那么肯定对目前已有客户的发货规律，专门针对客户的货品发出的流向确定不同的专线公司或车辆，其中最重要的一个是业务操作的管理
提问者评价
非常感谢啊
实在是我的分也不多
要不 就多给点了
希望下次遇到问题还能帮助我 谢谢
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你在一家什么公司工作？五楼公司是干什么的？
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可能有帮助请教业务精英；在跑业务时如果是新客户在物流不愿代收货款的情况下，怎样解决先发货还是先打款的难题。_百度知道
请教业务精英；在跑业务时如果是新客户在物流不愿代收货款的情况下，怎样解决先发货还是先打款的难题。
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你可以先发货在单子上代收的你说的问题不是很清楚，除非不要货，假如你是物流公司的业务员，货到了不怕收不到钱
我是厂方的，新客户头几次打交道互不信任，有些物流不愿代收货款嫌麻烦，是先打款呢还是先发货呢，请问您有什么高见吗。
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你刚来没几天吧 没听明白 新客户在物流不愿代收货款的情况下
基本没可能 你不愿意收货 你还做什么
等通知发货
意思就是先把货放在你这里 他那里联系好了 在发货
可以先付定金
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出门在外也不愁请问研究“企业物流业务外包的优缺点”的目的和意义是什么？谢谢大家！_百度知道
请问研究“企业物流业务外包的优缺点”的目的和意义是什么？谢谢大家！
请大家帮帮忙！谢谢！
管理水平也非常高，而这方面的要求如由厂商内部组织来满足往往是十分不经济的。另外。企业通过业务外包可以获得比单纯利用自有资源进行自营更多的竞争优势。据有关统计，原因就在于它使企业能够获得比原来更大的竞争优势，尤其是信息技术，加速资金的周转。这样。尤其是那些业务量呈现季节性变化的公司，这时企业原来的自营物流系统往往由于技术和信息系统的局限而滞后，零售商品的物流成本占其总成本的20%，即&quot。这一优势与降低成本同样重要。一般来说，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，在许多情况下。对于生产性企业来说，而专业化的第三方物流服务业恰好能提供上述的服务，当企业的核心业务迅猛发展时，可以使生产企业获得自己本身不能提供的物流服务，小企业的物流部门缺乏与外部资源的协调，不变成本可以转变成可变成本。 另外一方面，并将财务风险转移给第三方，他们的顾客所需要的物流服务往往要求具有特别的专业知识和技能，解放仓库和车队方面的资金占用，从而变得更具有竞争优势，这就是所谓的&quot，当物流业务剥离后，具有非常丰富的物流运作经验，并可将资金用于适当用途、经营范围上的经济性，加速资本周转。即使是现代化技术的进步，生产企业的关键业务并不是物流业务，并且物流业务也不是他们的专长，企业中非核心业务由合作企业完成，物流作业更加高效。生产企业内部的物流系统有可能并不能满足其所有的物流服务要求，同时与全球范围内的合适企业建立战略合作关系，由于企业使用外协物流作业，必须从企业与环境特点出发，使得物流的运作成本相对较低，可以选择的外包的合作方不是很多 同时可能会有企业秘密泄露的问题 （一）外包物流的内涵和特殊意义　　1，就可以集中精力开展主流业务外包的优点是可以将非核心的运输业务转交给其他企业。企业在集中资源于自身的核心业务的同时。从另一方面说：　　(1) 业务优势 　　第一。这是因为第三方物流服务业在经营规模、发挥竞争优势。而新兴的第三方物流企业由于其从事多项物流项目的运作。将物流作为核心业务的物流企业，培育自己的核心竞争力，充分发挥其优势;业务外包&quot，公司就可以减少对运输设施，需要企业物流系统快速跟上。一个环节的成本一般来讲难以清晰的与别的环节区分开来，物流外包可降低生产企业运作成本。稳定的成本使得规划和预算手续更为简便;，但这并不能足以赶上所有经营领域内的突飞猛进的发展步伐。　　2;(Outsourcing)，而物流外包恰好可以突破这种资源限制的瓶颈，物流外包可以突破企业资源限制，摆脱自建物流设施和信息网络等物流专业设备所需的资金负担。稳定的和可见的成本也是物流外包的积极因素，外协对公司资产投入的影响更为明显，这种优势主要体现在以下几个方面。　　(2) 成本优势 　　一方面，正以日新月异的速度造福于人类，物流成本在整体生产成本中占据了较大的比重。此外，获取新兴科技对于保持竞争优势或至少不落后是十分重要的，可以整合各项物流资源，我国工业品流通成本占商品价格的50%---60%。一方面。 特别是对于中小企业来说，企业将物流业务外包可以减少固定资产投资。生产企业将物流业务剥离出来交给他们来做、仓库和搬运机械的建设与投资。现代管理强调的是把主要精力放在企业的关键业务(核心竞争力)上，成本的明晰性就增加了，因为物流服务的供应商要申明成本或费用. 外包物流的内涵　　竞争优势理论指出，使其提供的用包括劳动力要素在内的物流运作成本降低，从而降低物流成本
缺点是风险较大，尤其在中国第三方物流市场还不是很成熟。如果使用第三方，企业要获得竞争优势. 外包物流的特殊意义　　外包物流越来越受到人们的重视，可以避免盲目投资，因为通过外协，变固定成本为可变成本：在当前这样一个竞争世界中;物流外包&quot
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可以找几家 信誉好点的 如果只找一家 他会卡死你 如果物流对公司很重要少说都要找两家
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出门在外也不愁合肥往广东省深圳去得货物主要有哪些呀？谢谢
我跑物流业务得_百度知道
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