简述人力资源规划方案应解决的基本问题？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-10-22 01:54 标签： 人力资源规划
人力资源_中华文本库
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①人力资源管理全面参与组织的战略管理过程；②人力资源管理中事务性职能的外包和人才租凭；③直线管理部门承担人力资源管理的职责；④政府部门与企业的人力资源管理方式渐趋一致。
2.简述现实人力资源需求预测的程序。
答：1.根据职务分析的结果来确定职务编制和人员配置。2.进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编是否符合职务资格的要求。3.就上述统计结论与部门管理者进行讨论，修正统计结果，该统计结论就是现实的人力资源需求。
答：内涵：结构化面试--也称作“引导化面试”，它根据对职位的分析，确定面试的测评要素，在每一个测评的维度上预先编制好面试题目并制定相应的评分标准，面试时，把预先确定的标准化的问题按一定的顺序提问应试者。特点：1.标准化。有固定的程序。2.一致性。评分的标准和评分方法有严格规定。3.主观性较小。
答：1.让员工分担组织的风险。2.让员工分享组织的成功。3.奖励为组织持续贡献的员工，让其不断地为股东创造更多的价值。 4.不断吸纳人才、留住人才、合理使用人才，提升组织核心竞争力。
答：1.指企业员工作为国家的合法公民，享受政府的公共福利和公共服务。2.企业员工作为企业成员，享受企业的集体福。3.除工资外，企业为员工及其家庭提供各种实物和服务形式的福利。
答：1.做好人力资源成本管理的基础工作。2.进一步重视人力资源获取成本管理。3.加强人力资源开发成本管理。4.改进人力资源使用成本管理。5.完善人力资源保障成本管理。
答：1.建立科学的人力资源管理系统，达到有效管理员工的目的。2.通过人与人、事与事、人与事关系的管理，在实现人员管理的同时，达到组织体系、 文化体系协同发展的目的。
3.通过人力资源的管理，提高组织的生产率，实现组织目标。
人力资源管理活动的最终目标：组织目标的达成以及组织战略的实现。
答：1.组织人力资源现状、数量、质量、结构2.组织为实现战略目标对人力资源的要求3.如何进行人力资源的预测 4.如何来弥补组织人力资源理想与现状之间的差距
答：标准化的纸笔类测验之所以被广泛采用，是因为它有许多其他类型的测量方法所无法替代的优点：1.方便性。首先，这种测验很容易实施，测验一般有详细的实施说明。一般就单一的测验而言，一位没有受过任何心理测验训练的主试，可以在很短的时间内学会如何操作测验的施测过程。这就使一些非专业人士也可以很好地使用这些测验。2.经济性。这些测验通常可以团体施测，可以节约大量的精力和时间，在较短的时间内获得被试者的大量信息。纸笔测试优点：花费时间少、效率高一次评价人数多，对报考者的知识、技术、技能的考查信度和效度较高，成绩评定比较客观。因此笔试至今仍是企业使用频率较高的人才选拔方法。
答：1.职业生涯的主观内在特征是指从事一项职业时所具备的知识、观念、心理素质、经验、能力、内心感受等因素的组合及变化过程。职业生涯的主观内在特征包括价值观态度, 需要,动机,气质,能力,性格等。2.职业生涯的客观外在特征是指工作单位、工作地点、工作职务、
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简述人力资源规划的制定程序?
1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。2、根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为了预测工作准备精确而翔实的资料。3、在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。4、制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各咱具体的调整供大于求或大于供的政策措施。5、人员规划的评价与修正。
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人力资源规划的程序即人力资源规划的过程，一般可分为以下几个步骤：收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。 　　
一、收集有关信息资料。人力资源规划的信息包括组织内部信息和组织外部环境信息。 　　组织内部信息主要包括企业的战略计划、战术计划、行动方案、本企业各部门的计划、人力资源现状等。组织外部环境信息主要包括宏观经济形势和行业经济形势、技术的发展情况、行业的竞争性、劳动力市场、人口和社会发展趋势、政府的有关政策等。
二、人力资源需求预测。人力资源需求预测包括短期预测和长期预测，总量预测和各个岗位需求预测。 人力资源需求预测的典型步骤如下： 　...
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出门在外也不愁　　第三章 人力资源规划　　36、人力资源规划的定义　　人力资源规划是人力资源管理所有活动的基础和起点。　　1）从广义上，人力资源规划是“根据变化的环境对组织的人力资源需求进行分析，并为满足这些需求而设计必要的活动”。　　2）从狭义上，人力资源规划是根据组织的战略目标和外部环境的发展变化，合理地分析和预测对人力资源的需求和供给情况，并据此制定出相应的计划或方案，以保证组织在适当的时候获得适当数量、质量和种类的人员补充，满足组织和个人的需要　　37、人力资源规划狭义定义包含三个含义：　　1）人力资源的制定依据是组织的战略目标和外部环境。　　2）保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应。　　3）人力资源规划在实现组织目标的同时，也满意个人利益。　　38、人力资源规划的目标（简答）：　　1）总体目标是尽可能有效地配置人力资源，为实现组织目标服务。　　2）具体表现在：　　a 获取并保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。　　b 充分利用现有人力资源，为其他各项工作提供良好的基础。　　c 在供求发生失衡前，调整组织人力资源需求减少支出。　　d 保持合理配置，为优化业务规划提供支持。　　e 增强组织适应未知环境能力，为实现战略目标提供保障。　　f 减少组织在关键技术环节对外部招聘的依赖。　　39、人力资源规划应解决的基本问题（简答）：　　1）组织人力资源现状、数量、质量、结构　　2）组织为实现战略目标对人力资源的要求　　3）如何进行人力资源预测　　4）如何来弥补组织人力资源理想与现状之间的差距。　　40、人力资源规划的作用（简答）：　　1）是组织战略规划的核心部分　　2）是组织适应动态发展需要的重要条件　　3）是各项人力资源管理实践的起点和重要依据　　4）有助于控制人工成本（人工成本中最大的支出是工资）　　5）有助于调动员工的积极性
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