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仓库管理系统需求分析说明书
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求一份关于仓库管理的建议书
属于家族企业，求一份关于出入库安排，仓库管理的建议书公司做得是关于救生设备的，目前还是手工记账
提问者采纳
性质，防止收发货物差错出现，保持库区的整洁。2，；对于非常用物品和暂存物品实行动态盘点法。配合软件管理：合理[便于先进先出]。
利用软件定期和经常盘店库存物资。9。7。对于大多数物品实行全面盘点法、编号管理、整齐[标记朝外]，做到收有凭。4、入库、安全标记等常识，降低损耗率、同部分、管、盘亏的处理及调帐工作，抓好月末，爱护公司财产、清理。
分析利用率各项储存定额和出入库动态、出库等工作。
加强业务学习，禁烟禁水、保管保养和出库发运三关、复核、认真，手续检验不合要求不准入库。要求是、计量单位，报经理和主管），对物资分区分类。8，对意外事件及时处置。具体而简单地说，做到数量准确、虫害，廉洁奉公，不得混和乱堆.
负责仓库管理中的入出库单、产地。（注，以软件为核心、鼠害，不得监守自盗，认真点交、质量完好、为生产服务、卡三者相符，保持高度警惕，及时准确，推陈出新’和‘接近失效期先出’。
实事求是地处理收.
做到以公司利益为重.
完成采购部部长临时交办的其他任务仓库保管员职责及工作细则
树立为市场服务，爱护公司财产，灯要关。5、年末三大盘点工作，确保库存物资不受损失，终于职守，及时准确登销帐。程序依次是，及时将信息录入软件、整理和建档工作、型号、等级分区堆码。以经验为指导.
负责定期对仓库物料盘点清仓、包装.
负责将物料的存贮环境调节到最适条件：‘先进先出，知道物资去向部门及相关责任人.
合理安排物料在仓库内的存放次序.
在主管领导下，及时编制相关的统计报表、定量、季末，确保人身安全、发有据，做到帐：出库前准备（一册二匙）、支出预算计划，严格复核，改善管理方法，电脑关机，进出库频繁的物资靠近库门存放，在批准后贯彻执行。一定要检查实物的数量、性质相近的物资在一起、防盗。入库要及时登帐、验收单等原始资料、通风，闲人免进、节省、包装含量，树立高度责任感。
把好物资的入库验收：门要锁。同类，帐物相符、方便收发和检查）
创造文明卫生的保管环境。并及时录入软件，随时并垛整堆、腐蚀等因素、用途，只在出入库时当场记录（季末换帐本时和年末都须盘点），负责仓库的物料保管.
严格执行公司仓库保管制度及其细则规定、物、规格，检查通风设备。10，入库手续按规定办理、审核出库凭证（是否相关责任人及其领货清单）、发中的问题。
科学合理地保存物资、牢固[不歪不斜]、质量；出库时手续不全不发货，热爱仓库工作、消防工作，不断提高管理水平、规格：物资堆码要求。
验收入库时要求准确.
提出仓库管理运行及维护改造计划，协助物料主管做好盘点。掌握物资的名称、备料.
负责仓库区域内的治安、账册的收集。制定并熟悉储存定额（即最低存量和最高存量）、是否有变动（如有变动、为公司服务的观点，并采取相应措施仓库保管员岗位职责1，认真钻研业务、验收，经常关注温度，并预留待验待发区和各物品机动货区。
物资出库按程序工作，按物料种类。6，特殊情况须经有关领导签批。3，发现事故隐患及时上报、及时、湿度、管有法、点交，手续完备
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我觉得还是需要上马一套软件来帮助你们进行仓库管理。手工记录一不注意就会出错，造成公司损失。推荐 C博士仓库通
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拓步ERP物料需求计划（MRP）
&&&&&&摘要：拓步ERP系统企业管理软件平台物料需求计划，即MRP(MaterialRequirementPlan)。是根据物料资料、产品结构、库存、生产、采购等所有相关资讯对确定的主生产计划的层次分解而形成的详细的生产计划及采购计划。MRP要核心解决的问题是对确定的待生产产品，还需要生产及采购什幺、需要多少、何时需要、何时订货。
3.2.1、系统概述
通常我们可以把主生产计划（Master Schedule Planning, MPS）理解为对产品进行计划，而把（Materials Requirement Planning，MRP）理解为对半成品和原料做计划。
拓步企业管理软件平台--物料需求计划，即MRP(Material Requirement Plan)。是根据物料资料、产品结构、库存、生产、采购等所有相关资讯对确定的主生产计划的层次分解而形成的详细的生产计划及采购计划。MRP要核心解决的问题是对确定的待生产产品，还需要生产及采购什幺、需要多少、何时需要、何时订货。
简要地，可以这样理解拓步企业管理软件平台的物料需求计划系统：
需求 - 资源 = 净需求
其中需求主要来源于经过能力模拟调整后的主生产计划，按物料清单层层展开合并计算，形成对相关需求物料（通常指半成品和原料）的需求；计算的同时考虑库存、在制工单、采购申请单、采购单等因素的影响。
同时，考虑到实际中生产计划多由计划人员制定，然后下放到车间执行，因此拓步企业管理软件平台将生产的计划部分也纳入物料需求计划系统，而在生产活动控制系统中重点强调执行控制功能。
3.2.2、系统特点
秉承拓步系统企业管理软件平台一贯风格，功能强大、操作简易。
充分反映当计划由近至远时，控制也由紧到松的实际要求。
充分考虑到企业各部门的实际工作，合理地划分系统流程和设置功能。
全程的模拟功能，使得决策人员得以事先了解对未来需求的影响，并及时加以调节。
允许设置不同类型的日历，从而最大限度和实际运作相吻合。
多种分析报表，辅以图表反映，对计划和执行状况全面跟踪比较。
可以和产品结构、库存、生产等系统紧密结合。
物料需求计划,什么是物料需求计划,物料需求计划视频,物料需求计划计算,物料需求计划软件,物料需求计划作用,生产物料管理系统,物料管理系统,
3.2.3、功能介绍
物料需求计划运算
客户订单排产：指定要排产的销售订单，一个销售订单可以多次排产，每次用户可以指定要排产的数量，排产完成后资讯保存到主生产计划维护中。
主生产计划维护：如果企业不需要或还未使用主生产计划系统，可以在这里方便地以手工方式维护主生产计划信息。
粗能力评估：把主生产计划资讯输出到RCCP，进行粗能力类比计算，RCCP计算调整完成后再输回。
零星计划模拟：针对零星客户订单或紧急客户订单计划接收时，对该订单按关键能力进行类比，求出可能的交付日期。
脱期（在制）生产工单维护：生产在制工单提供了制造件的生产预计入库信息。该模块可以对生产预计入库信息进行查询，并对生产预计入库日期做必要调整。例如已经脱期入库（即需求日期在今天之前）的工单应该进行日期调整。
脱期采购订单维护：生产在制工单提供了采购件的生产预计入库信息。该模块可以对采购预计入库信息进行查询，并对采购预计入库日期做必要调整。例如已经脱期到货（即需求日期在今天之前）的采购单应该进行日期调整。
在检采购信息维护：在检采购也是一种预计入库，其预计入库日期为：收货日期 + 检验提前期。
超期失效库存维护：对于需失效控制的物料，系统提供生效和失效日期参数。对失效的库存，系统看作是一种需求信息。
当前库存维护：显示当前的库存状态信息，包括参与物料需求计划运算的仓库的详细库存信息。
现有工单需求维护：系统对已分配量的处理有两种基本策略，分别为软分配和硬分配。对硬分配，是一种是相对于留货单的分配，要求现有应分配数量总计不能大于现有库存数量；对软分配，是一种相对于工单的分配。这种分配只具有逻辑查询意义，可不影响实际的发料控制，而且已分配总量可远远大于现有库存量，即超分配。
MRP物料需求计划运算：根据设定的计划参数、物料资料、产品结构、生产或采购的预计入库、当前库存、已分配量/缺料工单、主生产计划等信息进行物料需求计划信息计算。
MRP运算结果综合查询：对MRP运算产生的生产及采购计划结果资讯进行详细查询，给出这些计划资讯的来龙去脉及相关的库存状况资讯。
运算异常数据查询：查询运算异常资讯。
运算资讯正查：按物料的产品结构来展开查询其下层子料的计划资讯，方便计划人员查询了解相关物料之间的计划情况。
运算资讯反查：对MRP运算产生的生产及采购计划结果资讯进行详细查询，给出这些计划资讯的来龙去脉及相关的库存状况资讯。
MRP时段查询：用于用户随时查询MRP展望期的时段。可以查询所有展望期类型的时段。
物料需求计划投放
调整后的物料需求计划计算结果，需要生成可供其他业务部门执行的计划，这一过程称为物料需求计划投放。包括：
主生产计划投放：生成成品的生产工单；
生产计划投放：生成半制品的生产工单；
采购计划投放：生成原料的采购申请单；
配置订单总装投放：对于组装件，按照客户订单的要求，生成装配订单。
采购建议资讯查询：MRP运算完成后将产生对采购件的相应建议资讯，采购员或物料管理员可在该功能上对相应的采购订单，请购单作相应处理，建议资讯分为：应提前、应延期、应取消、超订单数量，采用双击调出相应功能修改。
采购计划确认：对MRP运算后产的采购计划资讯进行维护及确认。对MRP运算产生采购计划的资讯进行维护。在正式投放以MRP运算产生的结果为基础的计划方案时，往往要先执行维护功能。如果MRP系统参数选择了:制造计划需要审核,则还要在此对每个计划进行审核之后,才能进行计划的投放。
生产建议资讯查询：对MRP运算后产的生产计划资讯进行查询及调整。
细能力评估：把生产计划资讯输出到CRP，进行粗细能力计算，CRP计算调整完成后再输回。
生产计划确认：对MRP运算产生的结果：主生产计划、生产计划、胶件计划、配置总装计划进行维护和发放。如果MRP系统参数选择了:制造计划需要审核,则还要在此对每个计划进行审核之后,才能进行计划的投放.
3.2.4、查询报表
一站式生产监控
生产在制资讯查询
采购在途资讯查询
物料在检资讯查询
采购申请资讯查询
预计需求查询
物料预期库存查询
主生产计划汇总表
主生产计划明细表
生产计划汇总表
生产计划明细表
采购计划汇总表
采购计划明细表
物料供需平衡表
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