企业经营中的资金运动,体现的企业与各方面的经济关系称为财务关系。财务关系是存在于财务活动中的经济利益关系。无论是商品经营,还是资本经营,最终都体现为这种经济利益关系。这就需要财务管理者在组织财务活动的同时,正确处理和协调各种财务关系,以实现企业与各项财务活动当事人之间的经济利益均衡。 一、财务协调的功能 1、合理适度的财务协调，能提高企业的财务实力 企业财务协调是在与财务关系人之间相互洽谈商量中寻找一个各方都能够接受的方案，最终实现各方行动上的和谐与统一。这样有利于创造出良好的外部理财环境，增强企业内部的凝聚力，提高企业的财务实务。 2、合理适度的财务协调，能优化企业的财务资源配置 在与企业外部财务关系人协调过程中，由于不同利益主体的利益不同，矛盾和纠纷在所难免。如果不加以协商解决，极有可能恶化财务关系，造成企业财务资源及社会财力资源的极大浪费。对于企业内部各部门的财务资源配置，应本着团结合作、顾全大局的精神，协调好内部各种财务关系，调动全体员工的积极性，及时处理好各种财务矛盾和纠纷，提高企业内部财务资源的配置效益。 3、合理适度的财务协调，能提高企业财务管理的效率 合理适度的财务协调，可以避免企业内部各部门盲目的自我扩张行为，可以避免企业外部财务关系人不合理的寻租行为，消除他们对企业不适当的财务干预。另外，合理适度的财务协调，可以提高理财的透明度，强化企业财务监督和财务激励，提高财务管理效率。 二、财务协调的方法 在企业理财活动中，存在着许多需要协调的财务活动。如财权的集中与分散，与投资者、债权人的利益关系的处理，与供应商、客户的财务关系的处理等。在理财过程中采用什么方法来协调，应根据财务协调对象的特点选择相应的方法。这是财务协调的一项基本原则。 1、法律方法 是指理财中依靠法律的权威，运用法律、法规等手段来协调企业与外界重要财务关系人的财务关系。作为财务管理人员，在协调财务关系时不仅要学法懂法，而且还应了解司法的基本程序，以保护利益相关者的合法权益。 2、行政方法 是指理财中依靠管理者的权威，运用命令、规定、指示等手段，按照财务管理系统权力层次，以权威和服从为前提来协调下级财务工作的方法。这种方法适合于企业内部上下级之间的财务关系的协调，不适合于同级之间财务关系的协调。企业的经理及分管财务工作的财务经理，可采用行政方法直接面对面地单独协调下属部门的财务活动，可以及时处理财务管理中的一些特殊问题和新问题。 3、会议协调方法 是指通过定期不定期召开企业的财务工作会议，把相关部门的负责人召集起来，通过信息沟通，协调各部门之间的财务关系。会议协调方法可以起到集思广益、统一意志的作用。而且各方利益代表的观点可以充分表达，企业可以发现理财中的新问题和新动向。这也是企业民主理财的具体体现。通过会议协调，可以化解企业理财中的各种矛盾。但如何开好财务工作协调会议很有讲究，要有主题，有集中，有权威，不能议而不决，不能光自由表态，要集中大家的意见和智慧，抓好每件事情的落实工作。 4、合同协调法 是指在理财工作中，凡涉及内外部各种财务关系与经济利益的活动，通过有效的合同，公正、严肃、规范、有效地加以调整。这些合同成为协调各种财务关系的有效工具。签订各种合同时，要预防合同的欺诈与不公，要避免签订无效合同，合同一定要明确各方的权益，以维护各方的合法财务利益。 三、财务管理者对企业财务关系的协调 1、协调与职工的财务关系 在企业同职工之间,实行按劳分配原则,要把职工的收入和劳动成果联系起来。财务管理者要参与人事管理部门制定绩效考核制度,启用激励机制和约束机制,奖优罚劣,协调处理好企业与职工之间的利益分配关系,以保障企业生产经营顺利、高效的运行。 2、协调与投资者的财务关系 出资人对企业进行投资,是企业的主权投资者,一般而言,主权投资者对企业有某种程度的控制权,有获取企业利润份额的分配权,又有对企业净资产份额的占有权,对企业破产承担责任。这些权利的份额究竟占多少?承担的责任是多少?企业财务管理者必须在企业筹资时就加以确定,以实现投资者与企业之间的利益均衡。另外,财务管理者要处理好投资者对回报的短期要求与企业长远发展的关系,要向投资者全面交流短期分红对企业发展的影响,使得投资者认识到进一步追加投资的必要性,将利润留存企业用于生产经营的发展。 3、协调与债权人的财务关系 企业的资信状况及企业的发展前景直接影响到企业是否能顺利筹到资金,作为债权人，他们最关心的是债务的安全状况，财务管理者应积极主动地向金融部门表明贷款的安全性，诚信严格地遵守贷款契约，赢得金融部门的信任，同时，也应当及时掌握金融信贷政策,取得金融部门的支持。 （作者单位：第四军医大学西京医院、北京军区军需物资油料部、中国人民解放军军事经济学院四队）
欢迎转载：
推荐： 　　　企业雇主如何处理好与员工的财务关系--《中国乡镇企业》2011年12期
企业雇主如何处理好与员工的财务关系
【摘要】：正美国石化企业NuStar Energy属于高危企业,但员工仍安心工作。这与老板注重安全生产方面的投入是分不开的。员工可以拒绝任何不安全的工作,企业马上研究如何进一步改进保障安全。企业根据工作危险性的不同给出不同的报酬,高危工作有高额补偿和报酬。另外企业还花费很大财力为员工营造令人愉快的工作氛围,各种庆祝活动很多。当公
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：F275【正文快照】：
美国石化企业Nustar Ener盯属于高危企业，但员工仍安心工作。这与老板注重安全生产方面的投人是分不开的。员工可以拒绝任何不安全的工作，企业马上研究如何进一步改进保障安全。企业根据工作危险性的不同给出不同的报酬，高危工作有高额补偿和报酬。另外企业还花费很大财力
欢迎：、、)
支持CAJ、PDF文件格式，仅支持PDF格式
【相似文献】
中国期刊全文数据库
姜法竹,张正淑;[J];农场经济管理;1997年02期
刘炳方,周建华;[J];中国农业会计;1997年01期
周俊杰!河南南阳,吴爱喜!河南南阳;[J];财会月刊;1997年02期
冯巧根;[J];财会通讯;2001年01期
荆锐,焦宗宝;[J];黑龙江金融;2003年10期
严红黔;[J];成都教育学院学报;2000年08期
王友前，谷澍;[J];辽宁财税;1995年03期
许亚湖;[J];财会月刊;1998年01期
陈育新;[J];中国饲料;2003年12期
刘林;;[J];商界(评论);2008年03期
中国重要会议论文全文数据库
吴沛林;;[A];加入WTO和中国科技与可持续发展——挑战与机遇、责任和对策（上册）[C];2002年
刘燕飞;;[A];大型国有企业集团财务管理热点与难点专题研讨会论文集[C];2004年
冯志强;何力健;;[A];2009中国过程系统工程年会暨中国mes年会论文集[C];2009年
杨淑娥;安杰;;[A];中国会计学会第六届理事会第二次会议暨2004年学术年会论文集（上）[C];2004年
蔡继权;;[A];'2006（第十三届）全国造纸化学品开发应用技术研讨会论文集[C];2006年
郑大喜;;[A];大型国有企业集团财务管理热点与难点专题研讨会论文集[C];2004年
沈凯军;傅东;;[A];2008年度中国总会计师优秀论文选[C];2009年
陶莉;;[A];全国高等财经院校《资本论》研究会第24届学术年会论文集[C];2007年
侯西安;;[A];“改革开放与企业文化建设”研讨会论文集[C];2008年
黄再胜;;[A];中国经济60年 道路、模式与发展：上海市社会科学界第七届学术年会文集（2009年度）经济、管理学科卷[C];2009年
中国重要报纸全文数据库
阎坛香;[N];中国财经报;2003年
李键;[N];安徽经济报;2000年
梁平;[N];民营经济报;2008年
喻凯芳;[N];宁波日报;2006年
谢扬林;[N];经理日报;2008年
丽燕;[N];中国现代企业报;2007年
游峰;[N];东莞日报;2008年
记者　杨明清 通讯员　张艾丽 晓燕;[N];工人日报;2006年
胡亚莉;[N];组织人事报;2007年
明锐;[N];经理日报;2008年
中国博士学位论文全文数据库
邱英;[D];四川大学;2007年
李玉萍;[D];西南财经大学;2008年
覃予;[D];厦门大学;2009年
郭葆春;[D];厦门大学;2006年
檀大水;[D];中国科学技术大学;2009年
朱焱;[D];湖南大学;2010年
冯自钦;[D];武汉理工大学;2010年
陈晶璞;[D];燕山大学;2010年
中国硕士学位论文全文数据库
梁栋;[D];湖南大学;2005年
刘家成;[D];西南财经大学;2008年
夏勇;[D];长沙理工大学;2004年
杜琳;[D];西南财经大学;2006年
张岧;[D];华中科技大学;2008年
王鹏丽;[D];山西财经大学;2007年
宋慧捷;[D];中国海洋大学;2009年
何建平;[D];西北大学;2009年
兰亚竹;[D];华东师范大学;2009年
张良国;[D];西北大学;2005年
&快捷付款方式
&订购知网充值卡
400-819-9993
《中国学术期刊（光盘版）》电子杂志社有限公司
同方知网数字出版技术股份有限公司
地址：北京清华大学 84-48信箱 大众知识服务
出版物经营许可证 新出发京批字第直0595号
订购热线：400-819-82499
服务热线：010--
在线咨询：
传真：010-
京公网安备75号财务管理在企业管理中的地位和作用
> 财务管理在企业管理中的地位和作用
财务管理在企业管理中的地位和作用
    来源:毕业论文网
　　一、财务管理在企业管理中的地位和作用
　　(一)财务管理在企业管理中的地位
　　财务管理在企业科学化管理中的中心地位的确立，在相当程度上取决于企业领导人对财务管理的认识和重视。从实际情况看，无论是国有企业，还是民营企业或其他经济类型企业，凡是企业财务管理作用发挥得好的，都有一个共同的特点，这就是企业领导人对财务管理工作高度重视，企业整体管理水平也比较高。因此，对企业财务管理与企业管理关系的认识，特别是企业领导人对财务管理在企业管理中的作用的认同是实现企业管理以财务管理为中心的关键性因素。为什么说财务管理是企业管理的中心环节呢?这不是从事财务管理工作的同人自封的，而是财务管理自身的地位、作用所决定的，是在社会主义市场经济体制下企业改革和发展的必然要求。
　　1.财务管理深入企业生产经营的各个环节
　　从学科理论上讲，财务学产生于经济学之前，有关资本、资金循环周转，货币、计价、利息、收入、成本、费用、利润等，表面上表现为财务学和经济学共有的内容，但其实质是财务学的形成和发展促进了经济学的形成和发展。从实际情况看，虽然我们不能把财务学与经济学关系和企业财务管理与企业管理的关系简单地对比，但财务管理是企业管理的基础、财务管理的内容是企业管理的核心内容是不容质疑的。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程，财务管理深入企业生产经营的各个环节。然而确立财务管理在企业管理中的中心地位，确是社会主义市场经济规律的客观要求，所以企业科学化管理必须遵循这一客观规律才行。
　　2.财务管理是企业经营的综合性反映
　　企业各方面生产经营活动的质量和效果，大都可以资金运动中综合反映出来，而通过合理地组织资金运动，又可以对企业各方面的生产经营活动起到积极的促进作用。财务管理的各项价值指标，是企业经济决策的主要依据，将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加强成本管理，以更低的耗费获取同样或更高的收益。所以财务管理又是企业科学管理中一项综合性的管理工作。面临着激烈的竞争，企业只有在发展中求生存，取得利润才能实现其存在的价值。企业为实现其生存发展的目的而实施各种各样的如生产、质量、销售等管理工作，而这些管理工作的轴心是财务管理，它们的最终结果都会反映到企业的财务成果上来。
　　3.企业财务管理贯穿企业经营全过程
　　企业财务管理贯穿企业经营全过程，覆盖经营全方位。搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有十分重要的作用。特别是企业资金运动过程贯穿于企业生产经营过程，无论是资金筹集、资金运用，还是资金的补偿，经营成果分配都离不开财务管理。也就是说，财务管理可以把劳动、资本、技术等生产要素纳入管理范围，它融于企业管理的各个环节，这种管理上的优势，同样是企业其他任何一项管理所无法替代的。
　　(二)企业管理中财务管理的作用
　　1.管理资金的运作
　　资金是企业赖以生存、发展的前提，是企业从事生产经营的血液，资金管理是企业财务管理的核心内容。合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。资产管理包括流动资产管理、固定资产管理和无形资产以及递延资产管理。在资产管理中要破除只讲满足需要，不讲采购成本和资金占用的观念。要树立低价少储的观念，使得储备的物资既能满足生产的需要，又要节约占用资金;要抓好固定资产的管理，避免资产的闲置与流失，同时盘活闲置资产，使其保值增值，给企业带来效益;要重视企业的无形资产，企业的形象与信誉，是给企业带来效益的重要保障;要树立极强的经济意识，让企业的资产活起来，流动起来。另外，还要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款之间的结构，以确保资金占用和资金成本最低。
　　2.建立科学的运行机制
　　财务管理是一个循环过程，一般来说它应与本企业生产周期相吻合，它应包括财务预测、财务计划、财务控制、财务分析、财务检查五个环节。这些管理环节，互相配合，紧密联系，形成周而复始的财务管理循环过程，构成完整的财务管理工作体系。
　　3.实施全面的预算管理
　　要以实行全面预算管理为纽带，严格控制各项支出。实行严格、全面地预算管理是规范企业财务行为、控制成本费用、减少损失浪费的重要手段。把预算管理延伸到企业经济活动的各个环节。
　　(1)处理好全面预算和财务预算的关系。既可以成为控制支出、降低成本费用的工具，也可以成为企业实现经营目标、提高资源利用效益的有效管理模式。
　　(2)扩大预算管理的触角，把全面预算管理作为企业日常管理过程相渗透的行为规范和标准体系。成为企业日常管理的行为准则和自我约束的机制。
　　(3)防止预算执行的软化，特别是对&有权&人员和职能部门的预算执行应有刚性。
　　二、目前财务管理在我国中小企业营运中存在的主要问题
　　目前，我国中小企业财务管理的现状不容乐观。我国中小企业中有相当一部分一味追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，使中小企业管理局限生产经营型管理格局之中。同时，很多中小企业受规模和人员素质的限制，往往存在会计核算不健全，财务管理缺位的现象;另外由于受宏观经济环境变化和经济体制影响，在加强财务管理方面也遇到了阻碍，中小企业财务管理的作用没能得以充分发挥。
　　(一)资金短缺，筹融资能力差
　　中小企业注册资本较少，资本实力有限，土地、房屋等银行认可的不动产数量较少，同时很多中小企业都处于成长发展时期，这一阶段的资金需要量是中小企业生产周期中需求量最大的，资金短缺问题成为其发展的瓶颈。据统计，中小企业通过银行贷款渠道获得的资金，占中小企业融资总量的90%以上，通过其它渠道获得的资金不足10%.虽然，目前我国中小企业已初步建立了较为独立、渠道多元化的融资体系，但是，由于种种原因，中小企业通过银行贷款获得资金的渠道并不畅通，据《金融时报》消息报道，2009年，在我国宏观经济政策实行紧缩之后，中小企业贷款难问题更加凸显。据统计显示，2009年3月，全国金融机构向民营中小企业及个体工商户新增人民币贷款79.9亿元，4月份骤降为9.73亿元。
财务管理在企业管理中的地位和作用相关推荐财务管理第1章_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
财务管理第1章
|0|0|文档简介
总评分4.0|
浏览量170028
&&财务管理第1章
阅读已结束，如果下载本文需要使用2下载券
想免费下载本文？
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑，查找使用更方便
还剩1页未读，继续阅读
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢