阿里巴巴和慧聪网哪个竞价排名比较好？_百度知道
阿里巴巴和慧聪网哪个竞价排名比较好？
我公司从事热电工程，想做竞价排名，请问哪个网站比较好啊？
提问者采纳
化工，我不是说阿里差，毕竟阿里是做快销行业的，各有所长，电力等行业的优势毕竟比阿里强很多，慧聪在机械，不适合你的行业，个人建议做慧聪不多说
提问者评价
慧聪比较适合我们公司
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因为他们做得大，不过收费都是标准的，成交几率不是很高。我们做快三年了，推广力度也没有那么广泛，我个人很推崇阿里巴巴想做竞价排名还是考虑直接在百度推广，客服务做得很好，效果挺好的，每点击一下按照3-5元的收费）阿里巴巴我们做了八年了，另外被搜索到的几率也会大些（也就是直接把自己的公司网站在百度上做竞价，这是按照别人对您的推广点击率来算钱的，不过费用高些。慧聪网呢，不过客户很少，成交几率很高的，给客户的诚信度也好，这样范围广些，不过收费都是标准的
个人建议，如果资金允许可以做百度和阿里巴巴一起来。以前很多客户都是这样做的。至于慧聪网暂时不建议做，首先在流量上跟不上，然后它也仅仅是一个稍微大一点的门户网站，而阿里就不一样了，做了这么多年，有权威，更有客户的一个忠诚度在里面。 而且价格又差不多，为什么不选好的呢？
竞价排名是在搜索引擎上做的，这一选择，非百度莫属，因为百度是全球最大的中文搜索引擎！
阿里也一块，效果也不错，是目前商业网站中做的最好的，但是 阿里和百度面对的网民和客户群不同，所以如果各方面允许可以一起做！另外阿里这一块，需要每天发布信息才能保证排名靠前，如果公司有负责的，可以！ 慧聪，现在用的很少了……
做竞价排名，那只有找百度。你说的那两个不是搜索引擎。
做会商宝绝对适合你
7大社区微博同步更新，6大主流搜索引擎推广，3000家联盟网站同步更新产品企业信息。没有最好
竞价排名的相关知识
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3秒自动关闭窗口阿里巴巴、慧聪网、环球资源网和中国制造网的比较
&&阿里巴巴、慧聪网、环球资源网和中国制造网的比较阿里巴巴
&&&&日由中国互联业先驱成立，以杭州为研究发展基地，9月10日在香港设立国际总部.2000年
9月9日，在杭州成
目前旗下有两个核心服务：
一个是诚信通，针对的是经营国内贸易的中小企业、私营业主。费用：2300/年，属于低端服务。
一个是中国供应商，针对的是经
经营模式：
依托阿里巴巴网站（中、英、日三版本），拢聚企业会员，整合成一个不断扩张的庞大买卖交互网络，形成一个无限膨胀的网上交易市场，通过向非付费、付费会员提供、出售资讯和更高端服务，赢得越来越多的企业会员注册加盟。
赢利模式：
基本上依靠各付费会员每年缴纳的年费，目前没有广告方面的收益。
阿里巴巴和慧聪都是国内传统电子商务的代表，主要提供基于供求信息的资讯服务，通过海量国内外用户在平台上发布信息寻找商机，以求能够在线下达成交易。
& 慧聪网（HK8292）成立于1992年，是国内领先的b2b服务提供商。依托其核心互联网产品以及雄厚的传统营销渠道--慧聪商情广告与中国资讯大全、研究院行业分析报告为客户提供线上、线下的全方位服务，这种优势互补，纵横立体的架构，已成为中国B2B行业的典范，对电子商务的发展具有革命性影响。
日中国领先的B2B电子商务网站慧聪网宣布正式推出行业专属服务。这个针对不同行业的客户差异化需求而为企业量身定做的网上做生意、结商友的诚信平台，其最大亮点在于“个性化”服务——精准的求购信息、网络和纸媒推广的全面覆盖、新闻营销深度打造企业品牌，将立足跨行业优势，不断提升行业服务深度，广度。确保每一位行业买卖通客户能享受到专门的精细化服务。
作为一个B2B网站，慧聪商务网通过企业上网解决方案、网络营销、商务服务及专业市场四大部分的功能提供全面、完整、多选择的服务，以此获取利润。
慧聪的电子商务经营模式雷同于阿里巴巴，主要靠提供基于供求信息的资讯服务，通过海量国内外用户在平台上发布信息寻找商机，以求能够在线下达成交易。与阿里巴巴唯一不同的是，慧聪是靠资讯起家，资讯一直是其强项，这一方面，慧聪的确胜人一筹。慧聪网CEO郭凡生曾在接受媒体访问时表示：做中立的信息服务商、网与刊相结合、既不追求出名速度也不追求上市速度，而是追求赢利速度是慧聪网赢利的重要因素。从这其中也能看出，资讯方面的优势始终是慧聪保持行业地位的法宝。
　环球资源（Global Sources）创立于1971年，Merle
Hinrichs与合作伙伴Joe Bendy在香港联手创立了一家出版公司，出版一本名为Asian Sources
的贸易杂志。在杂志创刊号封面上的创刊宣言声明该杂志是“为那些将亚洲消费品积极出口至西方市场的贸易企业服务的月刊”。成立之初，公司在香港有10位全职员工，在世界其他地区还有15位全职及兼职员工，在东京和首尔建立办事机构。目前是一家领先业界的多渠道B2B媒体公司，并始终致力于促进东西方间的发展。　
环球资源的愿景
通过五个特定领域推进着公司的原景：
　1、面向大中华地区供应商的整合B2B出口推广服务
2、面向中国国内市场的B2B贸易服务
&&3、为大中华地区电子行业提供从设计到出口的一条龙服
4、面向中国商业精英群体的顶级消费品牌推广服务
5、面向印度市场的进出口解决方案
中国制造网
中国制造网（Made-）是一个中国产品信息荟萃的网上世界，面向全球提供中国产品的电子商务服务，旨在利用互联网将中国制造的产品介绍给全球采购商。中国制造网创建于1998年，是由焦点科技开发和运营的，国内最著名的B2B电子商务网站之一，已连续四年被《互联网周刊》评为中国最具商业价值百强网站。中国制造网汇集中国企业产品，面向全球采购商，提供高效可靠的信息交流与贸易服务平台，为中国企业与全球采购商创造了无限商机，是国内中小企业通过互联网开展国际贸易的首选B2B网站之一，也是国际上有影响的电子商务平台。
& 促进全球买家和中国产品供应商之间的贸易活动和合作。
　提供优质可靠的中国产品和供应商信息。
　帮助买家和卖家实现高效而便捷的在线商务活动。服务介绍]　　服务介绍
作为采购商，可以享受以下服务：
　搜索产品并通过中国产品目录联系供应商；
　发布采购商情，将采购信息加入商情板；
　采用收费的贸易服务，有效开展同中国产品供应商之间的贸易往来；
　加入中国制造网后，免费查阅信息和获得多种功能。
　作为中国制造商、供应商、出口商，可以享受以下服务：
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　作为海外供应商，可以享受以下服务：
　将产品和公司信息加入商情板；
　通过商情板搜索全球买家及其采购需求；
　　有机会使用中国制造网的推广服务－横幅，有效推广产品和企业品牌
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。网盛、慧聪和阿里巴巴拼B2B_互联网_科技时代_新浪网
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网盛、慧聪和阿里巴巴拼B2B
　　本报记者 徐晓巍
　　随着网盛科技股价的节节攀高，网盛科技、阿里巴巴、慧聪这三大B2B电子商务网站的竞争也日益白热化。慧聪网董事长郭凡生在6月28日网盛科技举办的行业网站投资与发展论坛上大泼冷水：“行业网站是趴在窗户上的苍蝇，有光明没前途！”而就在网盛出手将中国服装网揽入怀中之时，阿里巴巴也按捺不住了。
　　这场分外精彩的混战将以往备受冷落的B2B行业网站一下子推到了众多媒体聚光灯前。
　　慧聪“砸场”
　　今年2月，网盛科技登陆国内A股刚满2个月，边高调宣布通过旗下“联盟网站-生意宝”()，一个综合B2B门户+B2B商机搜索的框架，主推“小门户+联盟”运营模式，从中国专业网站中精选100家合作伙伴，共同打造100个类似“中国化工网”的行业龙头网站。
　　6月28日，孙德良在行业网站投资与发展论坛上宣称，将从提供统一技术、共享技术和盈利模式，提供资金并参股控股等四个层面实现行业网站的合作。
　　“我们最终鼓励独立上市，如果独立上市有困难，我给你做一次定向增发，比如说你现在利润一千万，我给你估一亿八千万，我增发给你一亿八千万的，你也完成了相当于借壳上市，这是我们未来资本层面的合作。我们未来的联盟我觉得就是通过四个层面，一是技术层，第二是内容层，第三是经营层，第四是资本层。一层比一层高，一层比一层紧密，我们正在用这种方式积极地推动我们的联盟计划。”
　　面对孙德良伸出的合作橄榄枝，慧联网董事长郭凡生面露不屑，语出惊人，“孙德良的借壳上市计划是上帝也是恶魔！”顿时台下一片哗然。
　　郭凡生摆摆手，接着说，“我知道大家最关心的是第四个层面。我就告诉大家，前三个层面做不好，第四个层面根本不存在，所有的行业网站的老总，现在把我的技术白给你，我的系统放到你那儿，你的人员根本驾驭不了！”
　　孙德良抢过话筒说，“郭总是往虚里做，我是往实里干。我觉得行业网站目前在整个互联网产业当中，还是属于最健康的第一个分支行业，你想想B2C也好，C2C也好，现在有多少是真正赚钱的？而行业网站却在扎扎实实地赚钱。”
　　郭凡生更是嗤之以鼻，“B2B是苍蝇趴在玻璃窗上，有光明没前途。你们来了都想成为一个成功的电子商务公司，挣小钱也没问题，浙江有许多人挣小钱，卖鸡蛋的也挣小钱，你跟他一样吗？我们讨论的是我们的行业网站怎样成为世界B2B的领先者。在这个角度看，我们就是趴在玻璃上，看得很清楚，却没有前途。”
　　“所有来这儿的人是想拿风险投资的人，所有来这儿的人是想成为行业之王的人。你必须是电子商务，我觉得我们对电子商务含义的理解本身就有很多不同的地方。我的行业网站也是上市的，我年年增长很好。可人家百度的利润200%的涨，你顶多涨20%，你的模式一定出问题了。”
　　然而，郭凡生的铿锵豪语并没有给出未来电子商务网站的发展模式，只是用富有诗意的语言表达了他的向往，“我们的本质问题出在哪儿？我们习惯于网下，互联网的核心是通过技术在一个非常畅通虚拟的空间里去寻找，这一点上我确实没有找到。但是我们一起来找，我们或许就能找到。”
　　此时，台下的一位行业网站老总拿过话筒说，“我听了孙总跟郭总两个人的辩论之后，可以感到郭总确实是一个标准的演说家，孙总比较务实。两个人讲的都对，但是我理解上还是要经过消化。我感觉郭总就像属于一谈恋爱就想结婚生孩子的那种，然后孙总则是慢慢谈恋爱，然后到瓜熟蒂落，什么事情做成了。”诙谐的点评引得台下听众边笑边鼓掌。
　　阿里巴巴“火拼”
　　相比郭凡生的当众砸场，对于刚刚上市的网盛科技来说，来自综合行业网站阿里巴巴的竞争无疑更具杀伤力。
　　就在今年2月，网盛宣布共同打造100个类似“中国化工网”的行业龙头网站计划之后，阿里巴巴立即做出反应。在网盛举办的第三届行业网站联盟大会上，阿里巴巴派人偷偷潜入会场，在每个与会代表的桌子上放了一张小纸条，上书：将在未来几个月内，阿里巴巴将与优秀的行业网站展开“全面深入的合作”。
　　随后，3月20日，阿里巴巴推出了自己的四个行业分站，化工网赫然在列。5月初，又传出消息，阿里巴巴已向港交所提交上市申请，计划将旗下B2B业务在香港上市，融资10亿美元。
　　至此，总部同在杭州的网盛科技与阿里巴巴两大电子商务巨头，终于在行业网站联盟战场交上了火。行业网站蕴藏的巨大商机，已成为欲执国内电子商务市场“牛耳”的三家必争之地。
　　中国社会科学院互联网发展研究中心主任吕本富指出，和门户网站、综合性网站相比，这些行业网站规模小，盈利能力较差。规模决定了它们至今仍然处于互联网的“边缘地带”。但正因为规模小，经营惨淡，所以就给整合提供了机遇。
　　虽然行业网站还暂时处于互联网经济的“边缘地带”，但它们却面对着一个正在迅速膨胀的市场。统计显示，2006年，这2000多家行业网站总体的服务收入超过100亿元。
　　吕本富表示，2006年使用第三方电子商务平台的中小企业总数已达到了882.5万家，较2005年增长63.8%，占中小企业总数的28%。
　　面对膨胀的国内电子商务市场，网盛与阿里巴巴展开了同城对决。一样是寻求与行业网站的合作，在合作方式上却并不相同。
　　“网盛是做行业网站起家的”，孙德良说，“复制与参股，把以前的成功经验复制到其它行业，是我们的主要策略。如果是影响已经很大的行业网站，我们就参股，为其提供技术、内容、品牌推广等方面的帮助。”
　　阿里巴巴的方法则是“资源共享”，通过整合网站信息，让各合作网站共享其商业流量，进而达成合作。
　　余德光曾撰文指出，网盛建立行业网站联盟的矛头无疑直指阿里巴巴。因为网站联盟的实质就是逐步涉足其它垂直B2B行业，并把各个行业打通，最终的结果或许会使得垂直B2B渐渐向综合B2B过渡。孙德良显然不希望联盟的成员再与阿里巴巴合作。
　　当然，如果阿里巴巴真的建设行业分站，那么也不太可能大面积铺开，暂时只会选择某些行业来重点突破，同时把它做为一个与行业网站讨价还价的砝码。
　　日前，即将赴港融资80亿元的阿里巴巴更是直截了当地拉开了并购架势。阿里巴巴的发言人陈伟表示：“行业网站已经选定了几个，出手只是时间问题。”
　　某业内资深人士指出，一个是行业垂直门户网站，一个是综合电子商务网站，无论采取行业联盟也好，深入合作也罢，最终都是希望能够通过并购将这些行业网站收入旗下。
　　他表示，单独的行业网站或单独的综合网站都不是长久之计，融合行业与综合的电子商务门户才是发展的潮流，综合性网站向行业深度拓展，行业网站整合后变身为综合，模式不同，但殊途同归。
　　一些行业网站的负责人面对两家的交火，也表现出了不同的姿态，有的更看好阿里巴巴的实力，但对阿里巴巴合作的诚意表示怀疑。有的更倾向于看上去很值得信任的孙德良，而更多的行业网站则表示“还要看两家的筹码谁更有竞争力，就和谁谈合作。”
　　据消息人士透露，阿里巴巴的化工网正预备推出免费大餐，以期迅速抢占化工市场。看来一场有关行业网站的恶战已经不可避免。
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