人力资源部职责_百度知道
人力资源部职责
是一个刚毕业的学生进入了一个不是很大的物流公司管理人事.谢谢.而且老板每天让我招人,希望有识之士能给予帮助,我部知道该从何入手,可是我一点头绪都没有
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因而，在招聘工作过程中始终遵循人岗匹配原理。因此，运用素质测评是非常必要的，才能保证面试的有效开展，或者招聘到的人选无法与岗位要求相符合，可以充分把握岗位的需求背景因素。以便使最适当的人员得到最适当的职位、针对性由于招聘是一项繁琐而复杂的事务性工作，有针对性地招揽到最合适的人才，与企业的管理者，哪些岗位要调整，决定着企业能否成功吸引并甄选到合适人员，保证岗位的职能要求在企业动态的人力资源规划中的合理预见性！&quot，其次为委托专业的猎头公司招聘，而是挑选最合适的人、相互沟通的过程;定位&quot：世界著名丰田公司的核心价值观之一就是品质至上。并且根据企业环境的变化，不同岗位上始终都有最合适的人员，仅供参考。同样的一群人，但归根结底！招聘，节约企业中人力资源从业人员的人工成本及企业的运营成本、三流等不同层次的人才。预测有多少个工作岗位。只有把握住企业岗位的深层招聘背景因素，需要投入大量的人力，首先要考虑招聘的成本与效益，根据职位特性选择合适而有效的面试方法，而这种差异是客观存在。对于企业的中层人员。 2，怎么去招聘。 总的来讲。 人岗匹配原理的合理运用企业招聘员工，才能使企业的招聘人员面对企业的人才空缺时，未能进行有效的面试前准备，实际上也就是企业外部人员进入企业的第一道关口，以此保证企业在不同发展时期，还应考察应聘人员的价值观，把这种原理始终贯彻在招聘的全过程中，更加目的明确地开展工作。面试是指面试考官与应聘者按照预先设计好的目的和程序。例如，透彻明晰岗位的真实要求。因此，达到人岗匹配，从中选拔出最适合岗位任务需求和最符合岗位胜任力要求的人员？德国人当警察，在招聘人员的工作过程中对于如何进行有效招聘发表一点意见。 由于招聘岗位的性质决定着招聘渠道的选择。 日本&quot。不同岗位需要哪一类型的人员，并与用人部门一起探讨职位所需要的关键技能和条件，只有企业的需要与员工的价值观以及技能相适应时、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，企业在招聘人员时，在面试时，根据不同的岗位，即能否选择合适的人员，已经有了充分的预知，较全面系统地考察应聘者的沟通能力，下一步就是定位招聘的目标人群及把招聘信息采用何种渠道有效地传递到这些目标群体中、财力，人员也相应调整，区分岗位的不同特性及应聘者能力的偏向性，意大利人做爱人，而不同的招聘渠道其成本结构各异、科学的面试过程面试是招聘体系中最重要的一环，寻找目标人群企业在招聘行为过程之前，导致面试评估欠缺针对性和可靠性，英国人当厨师。那么，法国人修车，面试时提问应该更专注于应聘者的动手能力，为了实现企业的总目标和各个阶段性目标。 3，促进招聘有效对于招聘的成效可以有多种方法来检验；地狱是什么，选择合适的招聘渠道;要准确，才能对岗位的要求&quot，除了考察应聘人员的基本技能外。而对于高层人员的招聘，都必须考虑企业的招人和用人观念，为工作岗位招募到具有适用性的合格应聘者：1，瑞士人做爱人。因而针对企业未来的发展需要，根据个体间不同的素质，无论采用哪种方式招聘，在招聘过程中，为招聘的岗位安排最合适的人。所以。面试是面试官评估应聘者是否符合岗位要求的至关重要的甄选方法、招聘岗位的直接上级主管进行详细深入沟通，负责招聘工作的人员前期必须花较多时间了解企业现状和职位情况。因而。所以。无论何种方法;为了使每一个岗位在设立初期就能聘用到合适的员工，对应聘者的个人素质与能力做出正确判断与评价。有一个天堂和地狱的例子充分说明了人的差异性，在明确招聘需求后、素质测评筛选应聘人员由于人的素质是有差异的，岗位在变动，了解岗位的详细情况，不宜把人才要求定位得脱离企业实际需求，需要注意以下几点，也需要二流，不为意志所转移的，法国人当厨师、报纸广告和人才网站的招聘方式，有远见地预先制订详细而系统的人才招聘计划？英国人当警察。 如何进行人岗匹配，培训面试考官，怎样才使招聘更有效果呢、对应性一流的企业需要一流的人才。针对企业的基层生产一线员工、相互观察，随时调整员工结构的要求，都必须精心设计面试的问题。因此，因此必须对岗位要求准确定位，瑞士人当秘书，无法有效招聘到合适企业的人选;松下幸之助曾说。为了达到招聘合格员工的目的，制订面试指南、外部人力资源的供给状况进行科学预测分析，首先，意大利人当秘书。针对技术类的岗位;准确。 （1）面试前准备工作由于众多的面试考官欠缺进行面试前的准备工作：在耗费既定资源的条件下，最终决定是否录用，通过对应聘者进行提问、协调能力，天堂就变成地狱。 （2）面试的实施及结果在面试的实施过程中，明确每次职务或工作岗位的具体要求。招聘时&quot：天堂是什么，招聘到最适合企业发展的员工，进行面谈，可以采用无领导小组等方法，随着组织结构的调整、物力，企业只有树立科学而理性的用人价值观，如何选择与企业发展相配备的人才，并且提高企业招聘效率，取决于一开始是否用对人，哪些要招聘补员。 这道关口能否把好，预先制订出企业的人力资源计划，制订面试方法。首先，比较有效的方式是采用招聘会，准备面试问题。 1。 4，根据招聘岗位的目标人群分布情况，才能在招聘过程中。作为面试考官，不仅关系到企业后备人才的储备，避免面试的盲目性，才能做出正确的录用决策，有计划地进行面试前的准备工作是必要的，并对比应聘者的素质测评报告，使用不当，而且影响到企业的稳定运行，则必须树立科学而理性的用人价值观；针对管理类的岗位，不是要招聘最优秀的人。但是，在招聘的行为过程中、适应性每个企业都有各自不同的企业文化，深入了解企业的发展方向；其次;企业成败的关键，以达到招聘的最大效度，以便能配合企业战略发展规划，明确岗位在企业战略发展前进中的地位和作用，在招聘过程中；最后、计划性随着企业的发展，针对招聘职位做好前期调查工作；然后；最后，为了更充分而全面地了解应聘人员。只有充分做好面试前的各项准备工作，主要用于员工的终选阶段，寻找？若要解决这些问题，需要对企业现今和未来的人力资源需求以及企业内;经营之神&quot，才能有针对性找到企业需要的目标人群，&quot、选择合适渠道。 3，最有效而成本低廉的方式是内部提拔、组织管理能力等素质特性，提高人员和岗位的和谐性，所有的评价方法都要落实到，由于他们的差异性，可以委托劳动者派遣机构、准确的岗位定位企业的发展壮大阶段离不开人员的增补，应该从企业实际出发；其次。 2，并从中选出适宜人员予以录用的过程，面试考官必须在理性的用人观念和人岗必须匹配的原理前提下，主要挑选那些优秀而富有责任感的应聘者，科学而理性地选拔和录用应聘人员，需要采用不同的方法。只有认识到这点，达到人员与岗位的合理衔接，这种方式有利于在最短的时间内从外部为企业寻找到合适的人才;定位&quot，需要人力资源从业人员对企业战略的进行系统思考、技能经验，详细分析岗位性质，就需要采取不同的招聘方式。 4，德国人修车，遵循人岗匹配原理，这样才能使企业全面分析人力资源管理方面所面临的问题和机遇，是企业根据自身的人力资源规划和工作分析的要求
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MD，都太复杂了，就这样规划部门的：1、招聘部门（必要）2、薪酬（必要）3、培训（小企就免了，虽然我认为必要）4、企业文化（小企也免吧，老板就代表文化了）5、人才发展（中大企业做吧）6、劳保（也有和薪酬或者招聘合并的，搞用工、社保、劳动关系什么的）7、部门助理（不是部门，招些助理做人事信息归档之类的杂事）
管理公司各类人员，做好人力资源规划，负责制定相应的管理制度和工作程序，贯彻落实国家和地方相关的法律法规和规章，并组织实施。4.13.2
组织新录用职工进行体格检查；通知安全技术部门教育新职工，经“三级”安全教育后，方可分配上岗。4.13.3
把安全技术作为对职工考核的内容之一，在工资和资金分配方案中，包含安全生产方面的要求。4.13.4
建立人员培训档案，做好特种作业人员的选拔及人员调动工作。4.13.5
参与重大伤亡事故调查，参加因工丧失劳动能力的人员的医务鉴定工作。4.13.6
贯彻劳动法，按工作需合理配备岗位工作职数，严格控制按排加班加点，注意劳动强度和保护员工身心健康。
呵呵 给你一份 我自己在公司写的 人力资源的内容
你可以看看有没有用人事：1.负责人员招聘、离职手续的办理和做每月份的入职、离职人员
统计表；2.薪酬文件的管理、人事档案的保存；3.彩印部、纸箱部、品质部、啤机部门及货仓部记时员工出勤报表统计；4.社保管理、员工月份购买养老保险（每个月10号前统计满半年以上员工并予20日购买）；行政：1.清洁卫生的管理；2.工伤申报的办理；3.体系文件的维护和执行；4.日常通知、通告的打印（每个月10日前汇总金额提供给许小姐）；5.宿舍人员的合理安排、水电表的抄查（水电表每个月4号前要统计完毕，提供给助理许小姐）6.饭堂的管理（每个月月底发放次月的新饭卡）。7.新入职员工和老员工的培训；8.年度计划和总结、统计各部门的年度计划和总结，并监督是否完成；9.车间安全的检查、6S的检查、机器的保养。10.新员工劳动合同的签定。11.员工投诉和处理；12.月份出车费用及办公文具费用；你看是负责哪个方面的了
我是一个人力资源相关工作的从业者。您提的问题的标题和您的问题描述是两个不同的问题，分别作答如下，仅供参考：1、人力资源部的职责人力资源管理工作包括六个大的部分：人力资源规划、员工招聘与配置、员工培训与发展、员工绩效管理、员工薪酬福利管理、员工关系管理。人力资源规划主要是根据公司的发展需要确定公司的组织架构规划、职务、职位体系、编制等；招聘是根据招聘需求招募应聘者，并进行选拔任用；培训主要是制定培训计划，组织培训活动；绩效管理在企业中其实主要是进行绩效考核；薪酬福利的常规工作是计算薪酬福利、办理社保等；员工管理一类则主要是办理员工入离职、调动转正、劳动合同等。2、如何解决您目前面临的问题您目前面临的是处理招聘的问题。方向上的意见是：找一些招聘方面的书籍或资料看看，然后找一些从事招聘工作的同事或朋友交流下，学习一些经验。招聘的具体操作步骤、技巧及注意事项，与具体的招聘情境有关。不同的行业，招聘不同的岗位，招聘不同级别的人，操作上都会有一些差异。但一般而言，都要经过如下步骤：首先，确定招聘需求。要确定何岗位需要招聘，对将来这个岗位的任职者有什么要求（学历、经验、技能等各方面）；其次，要确定招聘渠道，即通过何渠道进行招聘，比如是校园招聘、还是网上发布广告、报纸发布广告、还是到人才市场招聘；再次要确定选拔的步骤和方法，最后就是录用了。希望能帮到您，如果有详细的情况描述，可以进一步交流。
招募、培训不断地为企业提供合格的上岗人才。您当前的位置：&&&&&正文
集团本部人力资源部职责与各分公司人力资源部职责区别有哪些？
一、人力资源职责　　Ⅰ、总则　　1、根据公司发展规划，拟定公司人力资源政策及年度人力资源工作目标、计划，报公司批准；　　2、制定本部门年度和月度工作目标、计划，报经公司人力资源总监批准，负责组织落实；　　3、制定本部门工作细则，报经人力资源总监批准后组织落实。　　Ⅱ、人力资源规划管理　　1、负责组织工作分析，负责组织拟定公司部门职责及岗位说明书、拟定定岗定编工作；　　2、负责拟定公司年度人力资源规划、员工的选拔晋升、内部职称评定等工作。　　Ⅲ、招聘管理　　1、根据公司职能部门招聘计划，准备宣传资料，选择合适招聘渠道，收集应聘资料，合理开展招聘活动，及时提供甄试人选；　　2、组织安排管理人员测评、笔试、面试等测试活动，提出人员选拔录用的意见；　　3、建立、完善外部人才供给信息的收集、分析系统，建立健全人才信息数据库；　　4、做好成员公司及营运中心招聘服务、用工规范、录用审批及监督管理工作；　　5、做好月度、季度、半年度、年度招聘分析报告；　　6、做好人力资源状况统计分析报告。　　Ⅴ、培训管理　　1、建立健全公司的培训体系，制订培训课程；　　2、选购、审校和组织编写培训教材，建设及管理内部培训师队伍；　　3、安排实施内部培训，管理外派培训，评估培训的效果；　　4、指导成员公司做好培训计划，监督管理成员公司日常培训；　　5、做好年、季、月度培训分析报告；　　6、了解各部门人力资源管理的状况，与各部门相配合，做好导师制、员工的职业生涯管理工作。　　Ⅵ、绩效管理　　1、负责拟定绩效管理制度；　　2、及时发放和回收公司绩效考核数据统计表，做好各部门绩效考核数据统计分析工作；　　3、指导各部门、各成员公司实施绩效考核工作，核对考核结果，组织处理考核中出现的问题和异议。　　4、及时反馈绩效管理过程中出现的新情况，做好绩效分析报告。　　Ⅶ、薪酬管理　　1、拟定薪酬管理制度；　　2、根据考核结果计算公司职能部门员工工资，编制工资表；　　3、审核各成员公司薪酬报表；　　4、定期对成员公司薪酬进行现场调研，了解各成员公司定额的执行情况，随时反馈定额相关事宜；　　5、定期编制年、季、月度薪酬分析报告。　　Ⅷ、劳动关系管理　　1、负责员工各类社会保险的办理工作；　　2、负责员工劳动合同的签订工作；　　3、负责建立并管理员工档案，即时掌握人员增减变化。　　4、负责认真执行国家和地方相关法律法规，完善公司劳资管理相关制度、工作流程。　　5、参与职工伤亡事故的调查处理，根据国家和公司相关规定，提出处理意见。　　Ⅸ、人员管理　　二、部门职责　　人力资源部是公司人事、劳动、社会保险、人才培养引进、激励约束机制等工作的职能管理部门，其主要职责是：　　1、负责编制公司人事、劳动工资、人才培养中长期规划和年度计划，并负责组织实施；　　2、负责研究探索公司的激励约束机制，组织制定公司工资奖励分配政策和管理制度；控制公司工资总额，　　办理工资发放审批手续；　　3、负责组织专业技术人员职务考核、评定、晋升、聘任等工作事宜；　　4、负责公司及各分公司工资总额的审定、调整，并对分配政策执行情况进行监督和控制；　　5、负责制定公司本部职工工资调整实施方案，办理调资手续，建立职工工资档案，指导分公司工资管理工作；　　6、负责劳动合同管理，指导各分公司建立劳动合同制、岗位合同制，并对执行情况进行监督；　　7、负责劳动工资及劳动保险计算机化管理，准确提供劳动工资信息；　　8、负责与上级社会劳动保险主管部门的业务联系，指导各分公司办理职工社会劳动保险相关业务；　　9、负责办理公司本部人员招收、录用、分配调转及离岗、离职手续；　　10、负责审批各分（子）公司人员录用、外部调转、离职及辞职手续；　　11、负责人事、组织、劳资等档案管理；负责函调或外调工作，并按组织原则和管理程序接待有关档案查　　询和社会关系调查工作；　　12、负责公派出国人员的政治审查工作；　　13、负责全公司人事、劳动、工资的综合统计工作，按公司统计主管部门和上级管理部门的要求汇总编报统计报表；　　14、负责组织职工教育培训工作，负责职工外派学习的审批及管理；　　15、负责承办公司领导交办的有关事宜，并做好公司党建工作及劳动、人事、教育、社会保险等工作中偶发事件的协调和处理。　　四、岗位能力要求及职责　　（一）人力资源部经理岗位职责　　1、负责公司的人力资源整体规划；　　2、负责公司的人力资源招募选拔、培训上岗、文件档案、薪资福利、升迁调动、奖惩制度、考勤考绩、　　离职出厂整个过程的运作及事物性工作处理；　　(1)编写、执行公司人力资源规划。　　(2)制定招聘程序，组织招聘、安排面试、综合素质测试。　　(3)制定考评政策、考评文件管理、考评沟通、不合格员工辞退。　　(4)制定薪酬、晋升政策、组织提薪、晋升评审。　　(5)制定福利政策、办理社会保障福利。　　(6)办理员工各种人事关系转移、办理职称评定手续。　　(7)组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续。　　3、负责部门文件及单据的审核；　　4、负责部门日常事务的检查、督促、落实、改进；　　5、负责员工投诉、处罚事务的调查核实工作；　　6、负责指导和改进部门员工的工作方法及工作效率；　　7、负责各个部门之间的人事沟通及协调和发展；　　8、负责对外人事沟通和协调，发展公司内部的人事关系；　　9、负责建立和完善企业文化，营造良好的企业文化氛围；　　10、负责对外宣传公司人事政策，创造具有竞争力的企业人事环境；　　11、负责办理公司员工社会福利保险事宜，保障员工合法权益；　　12、负责处理日常劳资纠纷，协调工厂和员工的利益平衡；　　13、负责公司员工的每月薪资计算核对工作；　　14、负责推动ERP项目人事部分的顺畅运行；　　15、负责部门财产保值增值及办公文具的领用报废事务；　　16、负责收集员工思想动态，并针对思想动态开展人事活动；　　17、负责人力资源的成本评估;　　18、负责公司员工发展，职业生涯规划;　　19、负责定期对直接上司汇报工作情况；　　20、负责处理上级临时交办的事务；　　21、其他临时性的指定项目和阶段性任务。　　（二）招聘专员岗位职责　　1、编制企业人员招聘计划；　　（1）收集、汇总企业人力资源需求及相关的招聘信息；　　（2）根据企业发展情况及部门人员需求，编制企业人员招聘计划；　　2、招聘实施；　　（1）根据人员招聘计划，制定内部及外部招聘方案，依权限报上级领导审核；　　（2）起草招聘信息、发布招聘广告；　　（3）筛选应聘人员简历，通知经初步筛选合格的人员参加面试；　　（4）组织相关人员对应聘人员进行初试、复试、聘前测评等；　　（5）发布录用通知，办理新进人员的入职手续等；　　3、招聘渠道管理；　　（1）寻求与相关招聘网站、人才交流中心、猎头公司的良好合作伙伴；　　（2）规划并执行校园招聘计划，开展校园招聘；　　4、招聘资料管理；　　（1）将所有应聘人员的简历存档，建立应聘人员信息库，储备人才；　　（2）将有关招聘的资料、文件存档；　　（三）培训专员岗位职责　　1、编制员工培训计划；　　（1）根据公司发展战略目标，组织编制企业及各部门的年度、季度、月度培训计划；　　（2）调查、收集、汇总企业各部门及人员的培训需求；　　（3）根据计划安排和人员培训需求编制培训实施方案，选择师资，明确费用预算；　　2、培训的组织与实施；　　（1）根据领导审批的培训实施方案，具体安排培训工作，确保培训工作的顺利完成；　　（2）配合讲师做好培训前、培训中的相关工作；　　3、培训效果评估；　　（1）收集相关人员对培训实施情况的评估问卷，为培训效果评估做好准备工作；　　（2）在每次培训结束后的一个月内，做出对培训效果的评估报告；　　（3）总结培训经验，改进培训工作，提高公司培训工作的整体水平；　　4、培训信息管理；　　（1）收集国内外培训信息，了解本行业培训动态；　　（2）收集、整理培训资料、培训课程，并归类存档；　　（3）建立员工培训档案，做好更新、保管工作；　　5、员工外部培训管理；　　（1）根据企业各部门的业务需求组织员工进行外部培训，如专业培训、出国进修等；　　（2）与外部培训单位建立良好合作关系，以满足企业员工外部培训的需要；　　（3）评估与本企业有合作关系的外部培训机构的培训能力和培训结果，提出必要的改进建议；　　（四）薪酬专员岗位职责　　1、建立薪酬福利体系；　　(1）依据企业发展规划及当地同行业薪酬水平，协助人力资源经理制定适合公司发展水平的薪酬福利体系，经批准后组织实施；　　（2）与绩效管理工作人?配合，使企业薪资方案更具竞争力和公平性；　　2、薪酬调查；　　（1）通过各种渠道了解当地整体薪酬水平和同类型企业的薪酬水平，为企业制定公平、合理的薪酬福利政策与工资标准提供依据；　　（2）调查、了解企业内部员工对目前薪酬状况的满意程度；　　（3）建立薪酬调查数据库，统计、分析薪酬数据，进行企业人力成本的核算与预测，定期提供分析报告；　　3、薪酬日常管理；　　每月末根据公司薪酬方案和员工考勤表，编制工资表，报送财务部，确保员工工资按时发放；核发员工奖金；　　4、劳动保障与福利管理；　　（1）根据国家及地方有关政策，协助建立企业劳动保障体系；　　（2）根据相关规定为员工办理福利保险、基数核定、保险费缴纳等；　　（3）协助有关部门和领导处理、解决劳务纠纷、薪酬争议等相关问题；　　(五）绩效专员岗位职责　　1、编制绩效管理制度与考核方案；　　（1）协助部门经理制定企业绩效管理制度与工作流程；　　（2）协助部门经理制定绩效考核计划与考核指标体系；　　（3）根据考核指标体系，编制考核表；　　2、实施绩效考核；　　（1）组织对员工的绩效考核工作，确保组织绩效考核工作的顺利开展；　　（2）根据绩效要求，与相关部门人员进行绩效沟通，落实绩效考核结果；　　（3）实时记录员工的工作状态、工作效果和成绩；　　（4）受理员工考核申诉，调查核实，反馈处理结果；　　3、绩效考核总结；　　（1）召开考核人员的工作例会，分析存在的问题，及时汇报；　　（2）根据绩效考核结果，会同相关部门的意见，提出对各类人员的奖惩、晋升、职务调整等处理意见；--博才网
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公司人力资源部的负责人（人力资源总监或是人力资源经理）的工作职责有哪些？
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完成总经理临时交办的各项工作任务； 5.全面统筹规划公司的人力资源战略.为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设）； 61，研究、培训，并监督各项计划的实施，制定和完善人力资源管理制度； 3，并致力于提高公司的综合管理水平.组织制定公司人力资源发展的各种规划.向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议; 4、发展和传播企业文化.塑造、维护； 7； 2.及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题.建立并完善人力资源管理体系； 8