大学生毕业实习去大公司好还是小公司好呢？| 实习生日记
大学生毕业实习去大公司好还是小公司好呢？看我第一份实习跟着超厉害的老板创业是怎样一种体验？找到这份实习有很大机缘巧合的成分，虽然跟我预想的一点也不一样，但却给了我比预想更大的收获，想知道“第一份实习跟着超厉害的老板创业是怎样一种体验？”往下看你就会明白的！作为一个在学校比较贪玩的男生，就像自己的大多数同类一样，并不怎么爱学习，成绩差不多就行了，整个大学都在热衷于参加各种各样的活动，然而偶尔会眼高手低所以也并没有取得很大成就。但是自己平时就是那种特别爱多想的人，从作为新生踏入校门的那一刻脑子里就在想自己离开的时的样子，对自己未来会去做什么有各种各样的憧憬。1、为什么第一份实习我会选择创业公司我暑假实习的公司叫遥顺高尔夫，这是一家创业公司，所以说获得这个实习机会也是缘分哈哈。在做这份实习前自己其实一直希望去一些大公司，因为自己周围的人都在谈论某某去什么大公司实习，某某学长毕业去了500强工作，久而久之自己也形成了思维定式。但其实和老板聊下来意识到，小公司也有小公司的优势：公司初创会更有活力和干劲；公司小自己能做的事情就多，不会像一些实习只有端茶倒水印文件；而且如果公司发展的好，早加入的人能获得更多的利益。自己才大二，又不是到了大三升大四为了找工作攒筹码需要牛逼title的时候，为什么不去试一试另一条和别人不一样的路呢？如果不合适那自己还有时间，如果成功那就有可能改变未来的选择。2、关于工作——年轻人 累一点又怎么样实习的日子很辛苦，每天从松江到浦东来回至少要四个小时。但是看看同样挤在车厢里的人多少心里会释然一点——大家都是二十多岁的年轻人，有几个不用挤地铁的，自己老板当年不也是从挤公交挤地铁一步一步上来的。工作本身量并不是太多但是都很烧脑，第一份就是改写公司A轮融资的商业计划书，30页的ppt不仅要浓缩大量内容更要做到在表达意思上逻辑严密，我们四个实习生写了一个多星期最后还是加班搞定。之后会有各种策划、文案、做图等等，虽然看起来不多但都一定要想出自己的东西而非简单的搜集录入。除了工作以外日常福利也是不可多得，毕竟做高尔夫这一行，空的时候老板会教我们打球。公司里有一片仿真草坪，工作累了就去练一练，隔三岔五也会去高尔夫练习场，毕竟是自己没有接触过的运动上手还是蛮有趣的。3、关于我的老板——一位不折不扣的牛人汇丰市场部 =创始成员我的老板宓总曾经是汇丰市场部的创始成员，很年轻就做到了manager，一手创办起了亚洲最高规格的高尔夫赛事（汇丰冠军赛），是个不折不扣的牛人。出于对高尔夫的热爱，想要降低这项运动的成本来让更多人能够接触到高尔夫，他放弃了在汇丰的高薪职位出来创业。宓总本人是个很有人格魅力的人。能力硬 这些都不是问题跟着这样厉害的老板工作，我也的的确确是开了眼界。印象最深的一次还是做商业计划书吧，当时这个计划书拿出来以后有些内容是疑似被别人剽窃去了，我们几个实习生都觉得很不齿这种行为，但是宓总却跟我们说没关系，只要有他在，只要有他宓遥在，他总会想出跟别人不一样的新东西。当时我们几个都特别受鼓舞。他让我明白，竞争中有些小手段可能是无法避免的，但是只要自己的能力硬，这些都不是问题。逻辑能力 必不可少还有一点让我特别佩服的就是，他的逻辑归纳总结能力太强了。有一次他的一个朋友过来，两个人一起聊了聊各自创业的项目，当时只是大致说了说那个项目，他就简单听了一遍，立刻就帮他的朋友把整个项目的逻辑捋得清清楚楚，而我们在旁边听着根本都还没理解他们刚才在说什么。当时简直受到了惊吓，这个真的是没有多年高层的工作经验是达不到的。平时我们会去看自己周围的世界，可是我们看到了却不会去想它们的逻辑关系。但是就像宓总和我们说的，如果去做MKT的话，很多事情看起来好像没什么感觉但是实际上有很多内在的东西是非常重要的。4、关于收获——工作技能与面对社会其实做实习的收获分为两方面，一方面是工作技能上，之前不懂的东西听老板讲过以后懂了，之前不会做的东西上手摸索过以后会了。而更重要的是这样一种面向社会的新的体验，会认识形形色色的人，会了解到这些40岁左右事业有成的人的圈子是什么样，会在旁听会议中见到一些牛人学习他们的思维方式，会接触到全新的领域，会发现自己的不足并加以弥补。而这些只有去亲身实地做过才知道。个人认为如果作为第一份实习更重要的是能够接触到外面的社会，毕竟学校的圈子有限而且容易受到他人影响，只有真正做过才发现很多东西实际上还原来想的完全不是一回事。
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本人大三，暑假即将实习，想做互联网产品设计/运营。大二暑假去过某知名互联网公司实习。大三有去靠谱创业公司实习的想法。请问去这两类公司各有什么利弊？关于实习的选择有什么建议？谢谢：）
（大公司如百度、腾讯，创业公司如创新工场、小米科技等）
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对于一个计算机系学生来说，实习的主要目的有三：学习更多的实际操作经验（有别于学校的纸上谈兵），理解实习公司和行业，大四选择工作时能够做出更合适的抉择，增加自己进入该公司的概率（因为大部分公司都会把实习生当作最佳招聘对象）。如果毕业后，你考虑参加创业公司也考虑加入大公司，那么读书时，一个暑期到大公司，一个暑期到创业公司，会帮助你理解两者，让你做出更informed choice。如果你认为创业（主导或参与）是你未来必然之路，那你一定要至少一个暑期去创业公司实习。如果你对参与或主导创业没有兴趣，那就比较没有必要到小公司实习。大小公司实习的优点：大公司：可以观察、学习企业文化、运营流程；可能有比较多的培训项目；往往会指派一个mentor来帮助你；有很多其他的实习生可以成为朋友。小公司：公司以执行为目标，可以担当多种职务，较完整地理解如何解决一个问题。小公司步伐较快，没有太细的职能划分，有更多的自由度，比较少官僚会议等。
原作者：， Quip工程师，之前在Google，Quora, Ooyala工作担任技术主管。一位年轻的工程师最近问我如何从几个工作机会中选择。是应该接受更成熟的高科技公司，像谷歌或Facebook的软件工程师职位，还是在快速增长的中型公司？还是在一个小但有前途的创业公司？其实更多的人想问：当我们需要从一些工作机会之间做出选择的时候， 我们应该考虑哪些因素？一般来说钱和地理位置是经常起作用。但如果我去建议的话，最重要的是如何最优化的学习 - 无论是学习如何写出更好的代码，如何打造一个产品，如何领导一个团队，或者别的东西 - 从工作环境中选择能学最多的。这对刚毕业大学生尤其如此。当你工作了一段时间，建立不错的基础，为未来职业发展机会提供更多的可能。即使是学习，也有许多维度。你学习的最佳场所部分取决于地方，另一部分取决与自己的喜好和舒适度。在这篇文章中，我们讨论学习的十个重要方面。1.公司与团队成长当桑德伯格在决定是否加入谷歌。谷歌CEO埃里克·施密特给的宝贵忠告是：“如果你坐上了一艘火箭飞船，不要问什么座位号。赶紧上车。“ 这个建议为她的职业生涯快速发展打开了大门，她后来成为了Facebook的COO。更快增长意味着更多的挑战和责任。在快速发展的公司，往往有更多的问题需要解决，这意味着你有充分的机会去学习，有很大影响力。增长也意味着它更容易吸引人才，这反过来又使得它更容易建立一个强大的团队，以产生更多的增长。而另一方面，如果缺乏增长导致停滞和政治斗争，员工可能会视野局限失去分享的机会。最后变得更难找到并留住人才。按照桑德伯格的思想，你可以找到下列特质的公司，它们规模不断壮大基于某种增长指标， 比如每周活跃用户的增长速度，全年性收入，员工人数，或者一些核心业务考量。公司一般都会保护这些数字，所以你要尽可能去找到它们。即使在更成熟的公司，不同的团队根据公司重点以不同的速度发展。找到那些正在成长的地方提高你的学习速度。2.培训与辅导一些老牌公司投入不少资源去开发新手的培训教材。例如谷歌，编制名为codelabs去解释他们是如何使用那些核心系统和为什么存在，编译不同的编程语言的最佳实践和设计文档去解释缘由和细节背后的基础设施指南。我当时加入谷歌的搜索质量团队在我硕士毕业之后，我的第一个半年我吸收了巨量学习资料。如果你很好奇并主动地学习，在更成熟的高科技公司经常会有一个巨大的知识库提供给你。较小的公司将不会有相同体积的资源，但即使创业公司，也知道让新员工尽快熟悉和投资创建类似学习库的重要性。例如，我在Quora的，我们写我们自己的codelabs，帮助新员工学习关键点，我们给新员工分配导师，以确保他们有效地不断提升。现在我们已经写了丰富的产品规格，设计文档，最佳实践指南，并且我们已经在公司内部做书面和共享有用的资料。我们的内部资源，无论是质量和记录知识量都比我们26人的团队要放大很多。3.团队“你是你花时间最多的五个人的平均值，”美国企业家吉姆·罗恩曾说。你每天跟谁一起工作对自己的学习速度会产生难以置信的巨大影响。当你你决定在哪里工作，你了解到的会一起共事的人，要确保他们是不是值得你学习的，这一点是很重要的。有时候，在大公司你很难了解你的团队。当我在谷歌2005年申请工作时，公司没有多少新员工队伍，直到他们已经接受了工作Offer。当拥有近10000名员工的时候，工程师的技术能力和管理者领导能力的差异实际上是相当高的。所以，除非你已经预先知道为特定的团队工作，你可能会被分配到一个强大的团队或运气不好分到一般的。此外在更成熟的公司换组会产生问题 - 典型的期望是，你会留在一个团队中至少工作6个月到一年 - 这就意味最初的团队分配很重要，为了你的职业发展和工作幸福。相反，在一个小型创业公司，或者中等规模的公司，你通常已经在面试中遇到你以后你工作的大部分人。你甚至可以在谷歌和LinkedIn查找他们的工作经历，做一下背景调查，以确保他们是伟大的人（仅仅让公司这样做背景调查是不够的）。这样你可以对你的团队有更好的感觉。4.节奏初创企业一般比大公司工作节奏更快，中型公司往往两者之间。在大公司，提交代码审查的周期从每周，到每两周或每月发布;上线准备;正式产品审批会议的所有组织结构会避免一些产品分裂。但是，结构往往以发展速度为代价。在初创公司，持续部署（其中每一个代码提交都可以上线），后提交的代码审查和轻量的审批流程的旨在允许快速迭代，同时提供了基本的质量控制。在早期阶段的创业公司工作往往意味着更长工作时间（我曾经工作每周60-80小时），但也不一定。Treehouse工作4天，32小时每周。 而在Quip，我的很多同事都有家庭和孩子，我们有一个良好的平衡工作计划，许多人每周按40小时正常工作。5.项目结构在大公司，你可能会很长时间专注于同样的团队成员和特定领域。例如，在谷歌，我第一年就做查询优化的工作，第二年就只做搜索的UI实验。如果你有一个特定的兴趣和领域可能也不错。在成熟公司项目也往往更有条理，你可从你的技术主管，产品经理或经理能更多的指导。在一个小公司，你能否发现同样的兴趣点和深度取决于特定的团队结构。在Ooyala的，我在那经历了30到70名员工成长，作为技术主管，几乎集中花了一年时间把分析的技术做到领先。而另一方面，在Quora和Quip，团队结构已经更加流畅 - 做一个项目几个星期就转到别的是很经常的。在过去的几年中，我有机会在工作中接触用户增长，实验框架，移动端，运维，推荐，垃圾邮件检测，分析及更多的领域。项目的多样性有助于加快自己的学习曲线。6.自治与影响力由于在一个更小的团队的创业公司，对很多产品功能直接掌控，你最终会比在一家大公司有显著自主权和影响力。当我在谷歌工作过的UI实验组，任何明显改变（甚至实验）必须经过每周UI审查，然后由搜索产品VP，玛丽莎梅耶去批准。在创业公司，你可能会做出许多由自己或团队的决定。这种影响在产品层面（哪些做哪些不做，以及如何构建它）都适用，并在团队层次上（怎么做招聘和面试，如何安排团队优先级，鼓励什么编程实践）。而这意味着你将有一个更大机会去影响产品和团队，这又可以推动你在工作中更好的学习。而在一个更成熟的公司，如谷歌，很难发挥一样大的影响力，因为许多做法已经深入人心。7.规模在更成熟的公司的，虽然可能更难以发挥影响力，但你能通过他们更大的规模做出很大的影响力的事。比如谷歌提供数十亿的查询，每天PB级数据。 Facebook有超过13亿的月活跃用户。 Netflix公司占了美国所有的互联网流量的三分之一。 如果你对大数据和流量的问题感兴趣，肯定在更成熟的企业更容易找到机会。在规模较小的公司，你可能会发现机会，比如在Amazon Web Services运行机器或分析使用Elastic Map Reduce运行数据，但它数据量是很小。这就是说，你通常情况下不需要进行规模数十亿的计算，让你觉得有很大的区别。数字规模重要性取决于你是否有这种价值需求，要解决的问题的类型是否需要这么多的数据。对于像机器学习领域，例如，你需要一定的规模数据才能建立有效的模型。8.自力更生在创业公司，在你不知道的代码库去查看并修改，创造多种工具，帮助自己更快迭代，这能让你走的更远。在规模较大的公司，你可以指望专业团队去配置数据库达到更快运行速度，修正错误的编译器，创建构建工具，并监督线上服务。在创业公司，你可能会自己负责找出上面的问题。你仍然可以用用第三方咨询，但最终的责任还是落在了你身上。你的独立水平加速或损害你的学习曲线吗？这最终取决于学习者你的类型 - 你是更加自我导向还是更喜欢更多的指导？9.失败风险在创业公司，你很可能会采取降薪以换取更多的股权，但如果你加入多轮以后的公司，有一般不会有生计的风险，比如你可以租一个办公室公寓或者外出吃拉面。如果你在硅谷，是一个优秀的工程师，而工程人员的需求是如此之高，真的不难找到另一份工作。更大的风险是，创业公司不增长，最后无缘无故结束了，而你没有对结果产生足够的影响力。这类型的风险不仅仅是适用于创业公司。在大公司，你工作的一个新项目（甚至是一个新功能），也有被砍的类似风险。在谷歌我也看到有些项目几个月或几年工作后从未推出。失败是可以有学习的机会，只要你在结果中发挥了重要作用，因此可以在下一次改变你的行为去避免覆辙。但是当失败出现在从你的影响圈之外时，这样学习是比较有限的。当你对结果可以产生较大的决定权时，你会学到更多。10.联系人脉联系新人是一个很好的打开你头脑思维的方式，也让你更多地了解周围令人兴奋的事情。加强人脉与你的关系还可以帮助你找到未来的新的偶然机会。在创业或中型公司公司易让你有更多的交流机会，主要因为小公司对付的问题一般都很难，而且他们愿意投入时间来帮助对方成功。虽然说即使在一家更成熟的公司也没有人能阻拦你去社交。但特别是如果你在像硅谷这样的技术中心工作，有足够的活动（派对，烧烤，聚餐，黑客比赛，技术讲座等），在那里你可以跟别人共享相同的兴趣。你甚至可能会在一些热门咖啡店里碰到一些技术人员。
一，这是个老问题。虽然我没在知乎答过，但是“毕业生、实习生进大公司还是小公司”，是个初级职业发展规划中的经典问题。二，这个问题的答案也是经典而千篇一律的。正如开复老师所言，大公司的制度、流程、体系、规范；小公司的灵活、重任、自由各有优势。三，其实，这个问题并不那么重要。因为在毕业生选择就业的时候，第一重要的不是“企业规模”。排序是行业、专业、个体环境，接下来才是规模。四，ok，还是就题论题。我们暂时不谈前几者，假设行业和专业同样的情况下，我们来谈“企业规模对毕业生就业的影响”。今天，我们尝试给出一个和以往结论不同的答案。正题。在这里，不再跟大家讨论制度流程规范体系灵活自由收入以及累或者不累的问题。我们按照“以终为始”的原则，来看一看。好了，时间来到你毕业三年之后，你要跳槽 or 创业了。此时你在大公司，夸张一点，假设你在苹果，干到了一个基层主管。若是跳槽，没得说，只要你肯投简历，这个行业所有公司都会给你面试机会。此时你若是在小公司，夸张一点，假设你在罗永浩的锤子（假设锤子招毕业生），干到了一个部门经理（其实难度很大）。若是跳槽，很抱歉，你可能会有困难。因为三年之后锤子这个公司可能倒了，也可能什么东西都没出来。五年之后，你在苹果，此时就应该有猎头打电话挖你了。而你在锤子，还是那句话，你得等到锤子牛逼了才行。十五年之后，你打算创业了。若你是苹果的管理层，你拉风投的相对就比较简单。若是锤子取得巨大的成功，也是有殊途同归的可能。所以，很多的经典讨论中，所忽略的问题就出来了。是什么？是大企业带给你的品牌。对的，职场品牌。拿开复老师（颤抖，太不敬了）来说，大家是怎么认知他的？当然是微软、苹果、google这样的大牌企业担任要职，接下来才是现在的创新工场。拿唐骏来说（竟然拿唐骏和开复老师并列，再次不敬了，颤抖），若没有微软的经历，谁认识他？陈天桥会请他当ceo？各位又有多少人此前就知道紫金矿业的？罗永浩，如果不是当年有新东方这个大牌给他光环，今天哪来的风投做锤子？没错。你想象一下，三五年后，你是腾讯的某主管更好就业，还是锤子的某部门经理更好跳槽？大企业的职场品牌价值，在过去被最最最最大程度上忽略了。此外，还有平台。比如说现在被神话的张小龙老师（抱歉又不敬了），是当年做foxmail的张小龙更受风投欢迎，还是说今天把微信做成中国移动互联网第一产品的张小龙更受青睐呢？如果没有腾讯这个大平台，张小龙老师自己能做出这样的成就吗？综上，考虑到职场品牌、企业平台两大因素：毕业生，选大公司，错不了。五、这就是结论了？不是的。还有下文。当年我毕业的时候，提起最佳雇主，那是“巨大中华”，巨龙通信、大唐电信、中兴通讯、华为技术。而现在这几个企业什么情况，大家应该有了解。至少是打不过BAT的。当年我的同学面试华为的时候，华为hr是这么说的：你进了华为，干上5年。这个行业你有立足之地了，你说你是华为出来的，这个行业任意一家公司，都至少会给你面试的机会的。这就是华为在当年的品牌，所以他hr才有这样的自信。这也是前文谈到的品牌价值。我那个大工科学校，进it业是许多人的首选，当时提起门户网站，不是bat，而是新浪、网易、搜狐。我有一个师弟，也是我们校会主席，在众多offer的利诱下，毅然决然的选择了腾讯。虽然当时腾讯地位没有现在这么垄断，但是他去了，大概三四年的时间，就成长成为骨干，并且一干就是7年。我说这个是神马意思呢？我是想说，最大、绝大的公司不一定是最好的选择，第一考虑的是最具成长力的公司，这样的公司有机会。大家一定会说，你又神棍了，我怎么知道这个公司未来会怎样啊？给大家两个方法，一个是看过往的年度业绩发展情况（百度公司名加营业额即可）。若是这个公司前年100亿、去年130亿、今年计划200亿的业务规模，这就说明它在稳健的增长，亦不冒进。第二个方法也很重要，关注企业治理，在网上可以搜“最佳治理+公司名”这样的关键词，这种奖项往往意味着公司的规范。虽然这种奖项多且杂，需要一些个人对评奖机构的鉴定能力，但是你知道，像“脑白金”这样的企业，一定不会跟最佳治理沾边的。综上，首先是具有潜力且有一定规模的品牌公司（如我师弟7年前选腾讯），再次是治理优秀的大公司，除非你怀揣一颗5年之内创业的心（前提是你有足够的家底吃饱饭），否则请慎重对待创业型公司。若想创业，等你15年后在腾讯做到管理层，那个时候风投会更青睐你。以上，谢邀。最后还是补一句知乎的经典桥段：上北大还是上清华这样的事情就不要苦恼了，有活干才是正经的。兔子你满意么？
大三这个阶段我建议你还是优先考虑大公司，原因很简单，视野不一样。大公司能让你有一个平台级视野，起步阶段这对你很收益。另外很多人觉得在大公司实习只做很小的东西，这也是事实，不像创业型公司面面具到，所以去大公司不要陷入labor work本身，多跟团队中人交流才能学到更多。
至于很多人提到的只学会了装B，好吧。我觉得这跟公司大小没关系，你要喜欢装就算摆地摊都能装，你懂得。
以我个人的经历来说：在IBM的时候，我体会更深的是流程和文化，成熟的企业，有一套很成熟的文化和流程。任何人都可以有表达的空间，不会太拘束。感觉比较自由，而且可以自由调岗，选择更合适自己的工作。大企业的资源，可以帮助你认识到更多的人和企业。在小企业创业的时候，我感觉个人能力的提高很明显，几乎是我在ibm时候的几倍。技术上的提高和社会交际能力的提高最为明显，逼着自己学习，逼着自己去应变，所以成长很快。我感觉很多人都不会一开始就想到创业，可以都去看看，只是进入大公司的门槛会比较高。如果没有机会进入大公司，在小公司好好锻炼自己，只要保持谦逊的心态,求知的渴望，通过小公司的提高，也能更好的进入其他大的公司。
作为一只在互联网招聘公司的运营狗，接触了大大小小的互联网公司的HR近百个，对这个问题自己也深入思考过，特别是和这些HR的沟通以及交流的过程中有颇多感悟，所以谈谈一点自己的想法。一、保证自己至少有一段大公司的实习经历正如
所说大公司给你带来的是品牌，一所不知名的互联网公司或者没有品牌公信力的互联网公司可能在你去寻找下一家的时候无法为你提供足够多的品牌背书。也许你很有能力，但很有可能你的简历成为不了这家公司的敲门砖，所以你可能甚至没有面试机会，无法让公司的HR/主管见到你的能力你就已经死在众多求职者之列。 所以，大公司的品牌背书可以说明你是一个还不错的人，到底多不错这个可能需要这家新公司通过面试去做具体的评判。但是你必须拥有让他们能够面你的资本。二、问问自己想做什么大公司：规范的流程/分工非常细致/具备某一方面经验，但是缺乏面的积累/更加稳定/起点高、平台大、眼界高 小公司：一专多能/团队氛围紧凑归属感强/更多强调性价比地做事情/成长速度更快简单罗列了一下大公司和小公司所能提供给你的，可能不全。但是我觉得去大公司和去小公司实习更多的还是看你今后的职场选择，更多人追求安逸稳定会偏向于大公司。我觉得创业公司和大公司的选择是建立在你个人对自己的未来有一个大致的估计的基础之上，看看自己想要什么，看看自己未来想做什么。 笔主就是在创业公司，其实我觉得更打动我的是TEAM，是目前在这家公司的所有核心成员真的是志趣相投并且很快乐，你会感受到：在创业公司，很多东西都是从无到有。可能一件事情在大公司要通过数天的审核批准，通过很多人一起的团队协作，但是在创业公司也许就是你一个人，就是几分钟你需要快速的反应和处理一件事情。 正如这张图一样，我们可能没有严整的工位，没有大公司一应具有的各项设施。但是同事之间，彼此之间无时无刻感受到的都在为我们共同的事业而奋斗着。我还记得我们一个运营的妹子写的这样的一段微博
，这就是创业公司可能会给予你更多的归属感，把工作当成事业而不是工作。
三、看看自己还缺什么向往大公司：如果你还没体验过大公司的实习，或者心中还是对大公司充满了无限幻想，毫无疑问现在去大公司必然是能够让你从中做出选择的首要关键。 缺乏从无到有做一件事：无疑在小公司能够给你这种从无到有的感觉。记得我们新媒体的妹子，就是把整个新媒体的运营框架做了从无到有的搭建，并且在这个过程中事无巨细都是自己着手在做。到现在，我们新媒体的妹子对新媒体的玩法和规则以及如何写出比较高赞高阅读的文章有了自己的一套特有的心得。 向往一个归属感更强的群体：毫无疑问创业公司是你更好的选择，你会感觉公司里面的每个人的关系更多的基于是感情而不是钱或利益因素，每个人可以为了一个东西加班甚至通宵。四、小结可能这段话会更多的偏主观，但是我想说“没有体验过创业公司的人生是不完整的”。我记得为了新产品上线我们一周七天连轴转却也不曾感到疲惫；记得当制造出一个朋友圈疯转和近百万次提交的H5时整组人欢呼雀跃的疯狂；记得同事在工作上方法不对纷纷过来支援和伸以援手的温暖。一直记得那句话“不曾深夜痛哭的人，不足以语人生”，在创业公司你可能会痛哭狂笑，但是这段经历在整个人生轨迹中绝对不会忘却和抹去的。
额。。个人认为还是小公司比较好。为你以后打下基础。现在一大堆学生找不到工作，找的到得大部分都是销售，行政，保险等等行业，这些行业你做了一段时间后自认为有经验了，我已经不再是所谓的“没有工作经验的应届毕业生”，跳槽，你选不到什么自己喜欢的或者专业对口的职位。还是从创业公司型的做起吧。最起码你能知道一些流程的大概，而且你接触的实践工作范围也广，等积累了经验，就是跳去大公司学习大公司的人文环境了，因为你有了之前积累下来的基础。这个基础很广，很扎实。
去有靠谱职位的大公司，去有靠谱人的小公司。好吧，现在的问题就变成你是否有能力判断了？以你现在的阅历应该是不够的，所以你不要这么烦恼了，先干起来吧！
如果你希望主动推进工作，那么建议选择优秀的创业型公司，在这样的公司里，你可以接触到多个岗位的工作，让你更全面的成长。如果你愿意被动接受工作，那么建议你选择成熟的大型公司，在这样的公司里，你将可以学习到成熟且高效的管理制度与文化。
以下摘自我刚从前公司出来时写的博客：不管是什么样的公司，只要人数一多，分工必然越来越细，每个人负责某一小块部分。其优势在于：所谓的术业有专攻，即当你负责很窄的面时，你可以集中精力把这一小块做得很好；方便实现或处理更复杂的系统、流程；公司本身可以降低很多风险，对于底层的员工来说，随时可以有人来替代你。但劣势也是很明显的：每一小块都需要人与人之间进行沟通协调，必然导致效率的下降，执行力的降低；对于作为员工的你来说，如果你没想法的话，有活干活的话，过段时间就会发现你接触到的知识面反而变窄了，每天接触的甚至可能不是你之前预想的那些东西。所以我看到有人说，大学生最好去一些新兴的创业型公司，在这种公司你有机会接触到更多领域的东西，拓展自己的视野。创业一年后，再回过头来看这段话，我仍旧深表认同，在大公司里，你接触的东西远不如在创业公司，遇到的问题也远不如创业公司麻烦，如果你能跟一个很棒的领导的话，在创业公司学到的东西肯定比大公司要多的多。当然，如果你只是要一份稳定的收入以及体面的工作，去成熟的大公司足矣。
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