供应商交期的交期与质量如何权衡？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-11-27 03:37 标签： 供应商交期
又被供应商拖了交期，大家是怎么跟客户解释的？ - 外贸SOHO -
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& 又被供应商拖了交期，大家是怎么跟客户解释的？
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又被供应商拖了交期，大家是怎么跟客户解释的？
这段时间运气太差，刚走一个被拖了30天的货（供应商说7-10天可以交货的），现在又有另一家供应商一个交期为10天，又拖7天，而且极不配合，真想换掉供应商，定金都没给供应商，但是考滤到到别处重新下单仍需时间，只好委屈求全了，忍了。下次誓不再用。大家怎么处理的？
关键是怎么跟客户解释。前次已说过产品在出货前测试，拖了3天了。
UID 1318751
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你回复客人的时候应该考虑到供应商的供货问题，在供应商回复的交期上面加一点余地。
我们给客人回复的交期一般都有7天左右的余地
UID 350765
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什么都不要解释了, 保证下次不会出现类似的情况, 如再延误,愿意承担罚金.
UID 430661
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延迟交期对于我们而言，是这正常的事情，唉，现在你去浙江工厂看看，很多工厂订单排到3个月后了。。。你下单不下单拉倒。。。
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拖1个星期,问题不大,最主要质量不要出任何问题,LZ最好亲自去工厂 监督
UID 892877
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工厂说20天 我告诉客户25天，客户说23天，告诉工厂18天必须&&回答完毕！
UID 1110504
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原帖由 skin_liu 于
11:39 发表
延迟交期对于我们而言，是这正常的事情，唉，现在你去浙江工厂看看，很多工厂订单排到3个月后了。。。你下单不下单拉倒。。。 这个是事实，我们一单往往要一拖再拖，最多的拖了两个月，工厂交不出来没办法啊。
UID 1250471
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好像客户也都知道工厂的货很多
所以我们现在的货是一推再推
UID 418385
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可以说东西出了点小问题，需要弄弄。宁愿推迟交期，也不愿意发不合格的
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原来都在拖啊，没有准时交货的吗？
UID 269651
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以前的供应商总在拖,重新找了新的供应商,还好没有拖的时间太长的,一般提前的多.
UID 940678
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做贸易的是最头疼这种情况，所以我很注意。
外贸独行侠
UID 897599
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想问下都是做什么产品的。。工厂这么忙？？
当前时区 GMT+8, 现在时间是
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供应商质量提升计划怎么写？
交期，告知供应商5、列出供应商清单及主要问题清单4，重点联络、统一的供应商联络函，如一年后、根据以上结果针对性， 如价格、交流1。6、针对重点供应商，评估提升结果、统计分析目前供应商质量短板、有重点 制定改善目标3、一定周期后、售后服务、质量等等2，必要时现场审核，制定整改几划
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针对这些供应商和物料采取具体的改善措施和改善计划4.根据质量目标和上年度统计数据找出合格率较低的类别31设定供应商质量提升目标2.和供应商签署质量协议
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历史上的今天
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blogTitle:'供应商稽核大PK（From 6sq）',
blogAbstract:'\r\n“供应商”如此多娇，引众多SQE竞折腰？？\r\n&& 。。。。。。\r\n重点看质量保证能力和他们的绩效考核统计。\r\n你们要去了解你老板的用心 ,再这幺挑三拣四的小心下次审核一个供货商只会给你两个小时 ,再列缺失剩一个小时…哈哈哈 ,去看看就通过了啦 ,要不是成本考量为啥换供货商呀 ? 愈换愈糟怎幺办 ? 不怕品管不是就是要把差的供货商辅导到好吗 ? 还有SQA呢…呵呵..老品管是不会骗你的…\r\n&&&&& 因为客户杀价的关系所以企业的利润是一直下降的 ,但大伙一直追求更高的工资 ,无形中成本就提高了 ,在成本提高利润降低的情形下如果你是老板又想存活或者谋取更高的利润那cost down就一定是势在必行的工作的 ,所以愈小的供货商愈能够提供这样的需求 ,生意就是这样价格谈不拢品质再好也没用 ,而价格又是老板的第一优先考量 ,所以只要是老板找的供货商品质一定特别的烂~~但是价格一定是特别的好',
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