我在TCL通讯设备股份有限公司上班，做电话机和网络终端产品，现公司要与“TCL移动”重组更名，我们有补偿_百度知道
我在TCL通讯设备股份有限公司上班，做电话机和网络终端产品，现公司要与“TCL移动”重组更名，我们有补偿
合同还有效吗？要再改和“TCL移动”签吗？如果要改和“TCL移动”签，我们是否有补偿？如果没有补偿，工龄可以跟过去吗？
提问者采纳
这些不是我写的 ，
看看下面的东西吧，你认为这样的公司会有好处么 在TCL的日子 加入TCL王牌有几年的时间了。至于在什么部门，为了避嫌，我就不说了。我只是说说我在TCL这几年的感受，以与广大网友交流。 现在想来，用一个不恰当的比喻来形容TCL，就是它就像一个“婊子”，见谁有钱，她就跟谁上床。看见别人的电脑赚钱，就做电脑；看见别人的房地产赚钱，就做房地产；看见别人的手机赚钱，就做手机；看见别人的背投赚钱，就做背投；看见别人的笔记本赚钱，就做笔记本；最近又想上马咨询业。而不是想法设法地把现有的事情做精做好。更令人气愤的是，婊子跟别人上床，还能挣到钱，而TCL，背投、电脑等51%的产业亏损，两三年后，现在赚钱的手机，凭借如此低劣的质量，估计不赔就好了。 如果TCL能进入世界500强，在500强的位置上过了两天瘾，然后又轰然倒下，又有什么意思？ 说实话，我感觉，我们这些员工，对公司的忠诚度是比较差的，身在这个公司，却不以这个公司自豪，似乎我们有问题，但是公司从来没有让我们自豪过。不信你可以试试，如果你在手机专卖店，如果你在家电连锁店，同销售员说，你是TCL的，你就放心地吃白眼吧。我不知道为什么IBM、华为、普华永道的员工为自己的公司自豪。不仅仅是工资高的缘故吧？请网友们指点不才我一二。 我有个同学，前些日子找我，说他们学校，要买10台TCL的54寸以上的背投。我说，54寸以上的背投还在研发之中，还没有上市。即使市面有，建议你不要买，因为我们的背投返修率为10.8%，用老赵的一句话说，“我们做背投赚的钱，还不够返修的车费。”最后我建议他买长虹的。我不想因为背投返修的问题使我和同学的关系恶化。 如果有公司以高于TCL1500元的工资招我们，会有70-80%的人跳槽的。因为大家都要养家糊口，都想过的好一点。对于一个刚刚30岁左右的打工族，上有老，下有小，中有妻，除了高薪水以外还能奢求什么？如果你亲眼看到，有的员工(据说最近统一叫职员了)，为了省钱，平时上班大都穿工衣，出门也舍不得打的，早餐就在路边的小店里随便买点，用塑料袋装着，拿到公司里去吃，你不心痛吗？(公司食堂改革了，因太贵，都不想在那里吃)。而如果你又亲眼看到，当官的，吃饭能报销的，不光自己吃的报销，连给家里买的，打包带回的，也能报销，你不气愤吗？用一个员工的话来形容TCL最为恰当不过“TCL是一个养老院，不适合青年人呆”。 我必须承认，我们大部分员工的工作能力是非常差的。大事做不来，小事不愿做，而自己能做的事情，错误百出。我们自己的错我们承认，但是公司的管理体制也是一个很大的问题。我举个例子，我们有很多的电子、结构料要在惠州基地领，工作日是每天三辆班车对开，领个料，楞是一、两周领不来。电话、传真一遍一遍的打，像盼神似的才把东西盼过来。蛇口的料架上的东西，料号与东西不符合，自己去找，然后自己去上网查物料编号，总之，自己负责去做一切事。本来只需让几个人专门负责的简单事情，却一直存在。很多人都知道这个毛病，却没有人来提出，因为事不关已，高高挂起。有时候，我就琢磨，公司里高薪聘请的什么MBA、什么CEO等，都是干了什么事？再举个例子，我刚进这个公司，领导就给我个机型让我做，他只负责到了时间让我完成，完全不问这期间我有什么困难，以前设计有什么失误的地方，半年都难得同我们说一句话，整天板着个脸，而在别的领导面前，又笑容满面。这样的人做我们的领导，如何让我们心服口服? 以前我非常的崇拜技术，工作了几年后发现，单纯的技术崇拜，能使一个人成为龙，而一个好的管理体制，能使一个团队成为龙。 说到管理，我不得不说，TCL的管理是比较差的。资料室的东西不全，也不是最新的。部门的文件，全部放在一个公用的服务器上，任何人都可以随便修改。你想找一个文件，找都找不到，必须问人。即使侥幸找到，你也不能放心的用，因为你不知道他人改了没有。在这些方面，我们浪费的时间很多。 领导让我以我的名义领了20多个芯片，每个芯片30-40元，他全送给了他的一个×××。 任何公司，对领导的考核，向来是重中这重。在TCL，有这么一个领导，在他的领导下，将食堂改成了所谓的“数码饭堂”——要提前一天或几天将饭菜在电脑上预订好，到时排队领你订的东西，如果你忘记预订，对不起，现场排队订吧。现场订饭，不花上半个小时你是吃不上饭的。员工对此举非常不满。不过，这个所谓数码饭堂并不给我们的领导赏脸：由于系统不稳定，常死机，这个名字非常好听的东西在现实中并不实用。就这样，数码饭堂实行了四五个月，浪费了几十万元，流产了，还剩下几台破破烂烂的电脑诉说着它的过去。最近又改为了大学常见的刷卡就餐制度。这样的领导，该不该下岗？可他在TCL，位置坐的很稳。再举一个例子，从微软出来的大名鼎鼎的吴小姐，据说被TCL以年薪300万聘请，李冬生放心地让她搞事业，亿家家网站，天、地、人家新概念。结果，她使TCL又赔了几个亿。所幸的是，她走了，不知又是哪个不怕倒霉的公司聘她。 一个项目，你做一点，我做一点，思想上一点也连贯不起来。测CRT管子的电性能，领导随手指定一个人，而不是依顺序轮流测，各部门的沟通……，这样类似的间题数不胜数。 在TCL，有问题不知道向谁提出，或提出的问题不能得到满意的回复，是一个很大的问题。最近李总裁和赵总裁分别公布了他们的信箱，员工有问题可以给他们直接发邮件，我本人对他们的这种做法表示欣赏。但在欣赏的同时，不禁想到：事事让领导操心，是不是下面的长官无能的具体表现？ 赵总，在销售公司以裁人闻名，到蛇口上任时，就裁了上百人。但是能力高的人才，公司留不住，被裁的，往往是有思想、被领导看不惯的，所以剩下的大都是对领导唯唯喏喏、没有多大的本事的。“想裁的没有裁掉，不想裁的，又裁掉了。” 在TCL，我看不到自己未来，是我辞职的一个主要原因。1996年，TCL集团兼并香港陆氏公司彩电项目，据说是开创国企兼并港资企业、并使用国有品牌之先河，大批TCL的人马来到蛇口，把原陆氏的人马挤挤压压，打打杀杀。现在，TCL中高层的领导大都30多岁，座位坐的正舒服，等到他们下台，待到自己坐，实在是不知何年何月，大概20年以后吧。你不要盼望他们辞职，一年12-18万多，他们不会随便辞职的。现在年青人要钱不要权，中年人是要钱又要权。看着40多岁的人，在这个公司当个小小的组长，联想到20年后的自己也是在这个位置上，能高兴得起来？ 我辞职的另一个主要原因是，分配不公平，很不公平。一样的项目，收入的差距是非常的大。项目奖是不公开的，又没有项目系数，即便有，也不会公布。所以那些跟领导套的近乎的，明显地比别的人收入高很多，出差挣外块的机会也比别人多。今年很多有经验的工程师辞职，其主要原因是，忍受不了这种斗心斗智的人际关系和不公平待遇。 咱们的企业，何时能把人际关系简单化？ 由于常常去惠州，所以对生产线的员工的情况有一点了解。她们在生产旺季，天天加班。以TCL引以为荣的快速拉——F拉来说，她们常常加班到23：00，加完班后，还要学习总结半个小时。“最忙的时候，我们天天直落。说是8：00上班，但每天都是提前5分钟开拉，11：45下班后，要清理完拉上的机子。吃完午饭，12：45又要去直落，中午没有休息，下午5:45下班，吃完晚饭，6：30或7：00又要加班到23：00，她们常常给领导反应，但是没有用。在沃尔玛销售的机型，根据规定，每周加班不能超过X小时，但是我们领导有对策，让她们在X点钟的时候打卡，打完卡再加班。加班工资是非常的低的，平时1.5倍的加班费是2块8毛2每小时”。 常常吹嘘的世界工厂就是这个样子？如果这些员工的父母知道他们的孩子每天这样干活，还会不会还让他们继续干下去？ 比周围工厂LG电子幸运的是，她们每月还能拿到1100左右的工资，而LG电子工作的员工（LG的加班费高于TCL的），每月也就是800左右；TCL国际电工的生产线员工更惨，700-800左右。“我们也想辞职，但是不能辞，家里没有人挣钱，这里虽累，至少比种田好些，不至于赔本”。 生产线上的员工，干5年，能当个组长或班长就不错的了。想学习，加班太多，没有时间。 由于常常到QA送机检测，QA部的人员常常报怨，说设计所的工程师太不负责，软件改了一次又一次，这儿错了改这儿，岂不知那儿又出错了；说明书错误百出，还不如她们自己写的好，让她们很不服气。“他们改一次，我们要花一天的时间才能检查完毕。而他们能领4000的薪水，我们只能领1000的薪水。” 现在我谈一下TCL的工资水平，想必大家对这个最为感兴趣。 普遍有同事反应。最近这两年的工资，实际上是明升暗降。以生产线员工的工资来说，1999年是工资最高的一年，“我们通常每个月发1400左右，附近的LG、长城的员工只有800～900，据人力资源部反应，因为TCL的员工比其它厂的工资高很多，所以在2001年四月份，我们的效益奖下调了30%，每月平均只能左右，现在，如果我们不加班，850都拿不到。 同样的事情发生在研发人员之中。虽然2000年底，研发人员的工资有了较大的提升，2000年前毕业的大学生第一年，不干什么事，能发1.5万左右的年终奖。而2001年毕业的，如果什么也不做，几乎拿不到钱。 在TCL内部资料中。几乎每年都说，销售额同比增长了多少，利润同比增长了多少，出口创汇同比又增长了多少，为什么员工的工资下降了呢？ 根据我的判断，TCL在2001年的HiD项目和背投项目中，赔了*—*个亿左右。（背投的返修率为10.8%，手机的，呵呵，报纸上登的是18%，实际要超过35%，根据手机返修拉的一位员工反应）。据内部员工反应，今年3月份，背投生产线的员工放了一个月的长假，回来上了一天的班，又放了10多天。彩显厂放了10多天，CTV的没有放假。 新的LCD、PDP项目还没有收回投资，在20世纪末，TCL积攒的私房钱都消耗的差不多，所以这种名升暗降的工资体系也不足为奇了。不仅如此，公司还大幅降低员工的福利，坐公司的车，收钱，以前每月65块钱/人的宿舍也涨到了120元/人(惠州)。TCL的企业宗旨是‘为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益’，它就是这么为员工创造机会的。 这是BBS上的一段话：“对中国的企业，我了解了一些！他们都没有象外国的一些企业注意人的思想！现在我在一家外企上班！这是世界500强中的一家老牌企业！但是我要说是：在外企，他们对成本要求的也很低，也要尽量减少次品的产生；如果操作中存在问题，就要进行流水线改造；如果对人造成的浪费，不会扣你的工资，但是主管会找你谈心。是心情不好高兴造成的，还是岗位的缺陷？然后质保部对产品的缺陷进行跟踪调查。对产品进行改造。零缺陷是每个员工的行为准则。虽然我现在的企业他也存在着一定的问题。但是我认为它做的比中国企业好。为什么中国企业就不行呢？是我们反省的时候了，我也是实习生，我也知道中国的法律，公司严格执行我们国家的法律，我真的佩服这一点。但是企业没有对你每个人每天要做多少事情作规定，但是我们是有产量的，这个产量8个小时能是能完成。现在公司质保部又在进行一次让线上的每个工人对所在岗位进行提出建议和改进。建议和改进提高了工作效率的，给予25%-50%的奖励。我认为中国的企业就做不到这一点。还有一点中国的企业就喜欢拖欠工资，但是外企不会!为什么中国的企业就不能长久发展下去呢？” 是不是我们中国人天生就不适合做太大的企业，民族特点在那儿，历史在那儿？ 为什么我国的企业不好好的向国外的学习呢？学习它们的激励方法，学习它们的管理体制。 任何事物都要从多个角度去看，对于TCL的内部管理，外人只能从官方的宣传角度去理解，而我所写的都是个人的亲身经历，直观，但不免会有片面。 当然我们不应该一味地去批判，TCL毕竟是中国较强的企业之一，也必然有它的过人之处。但是，还有更多的需要我们去学习，在批判中学习！ 以后，如果我能开公司，我会这么做： 第一， 我不要刚毕业的学生；如果非要，就让他从最低的岗位做起； 第二， 领导，轮流当； 第三， 把犯的错误，一一记下来，时常学习。向错误学习，最为合算； 第四， 我不发铅笔、橡皮、文件夹、电铬铁、工作台、电脑等东西，我把它们换算成钱后，发到员工的卡里，然后让他们掏钱去仓库买，自己花钱买的东西，往往比较珍惜，你掉了，你花钱再到仓库买，省下的钱是自己的； 第五， 不以学历看人，只看能力，只选对公司忠诚的、了解公司的人作领导，不让刚毕业的、读MBA的、对我的公司不了解的人来乱指挥。 第六， 领导每年必须到线上实习半个月。
提问者评价
其他类似问题
为您推荐：
您可能关注的推广回答者：
通讯设备的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁从波峰到波谷，TCL“死”了 ---- & &
吴士红的闪亮登场，拿走李东生几千万元的薪资和股资，给TCL创下了数亿元的负增长后，风光无限地走了；其他的诸候，虽由此而感到了压力，同时也长大了伸手要的胆---要股份、要提成、要项目、要支持，直要得TCL资金链差点断裂，直要得李东生不得不嫁“靓女”，国际电工出嫁所得的十几个亿，年终分红分得个干干净净！。 &
万明坚把李东生的手机梦园到了极致，使TCL的高潮一个接着一个，一个比一个叫得更欢，但高潮消退期长了些，李东生便一脚把高潮的制造者踹到了床下，于是万明坚就这么因健康的原因、灰蹓蹓地走了； &
拟或为了走出去？拟或是为了产生政治效应，李东生在中德首脑会晤之际，买下了一个叫施耐德的老工厂，承担了人家的巨额债务的同时，又养起了上千个薪水比国内老总高得多的德国员工----一个乍富的社会主义企业，以每年几个亿欧元的现钞，替一个先进的资本主义政府解决了数千个家庭的失业危机，这充分证明了社会主义制度的无比优越和资本主义制度的腐朽没落，这也为实现伟大领袖解放全人类的革命理想立下了不朽的功勋，为后来者树立了光辉的典范； &
国际化，化出去的是现钞，化回来的是TTE\T&A 两顶假洋帽。赵忠尧为了其中之一（TTE）的翻身，可谓一夜白发上头，两昼沧桑满脸，由不惑直达花甲！
扭亏在即，胡秋生却杀回老本营，当起了太上皇（执行董事长），胡为推行自己的一套或是为了让自己的心腹过上好日子，又不想伤老赵的心（伤得太多，再伤一次又何妨！），到处分撤机构，增设部门，一时间，TTE上下，老总滔滔，经理遍地，所以有人说到了TTE，见人喊老总，肯定不会错（错了人家也不会生气吗）。可怜了赵某人一头白发！ &。。。 &
TTE制造之父张山水，本是个只问业务不管人的主，跟他打天下的兄弟，工资级别多年不变；后来他的周围壮大起来了河南邦、内蒙邦、***邦等等，导致了他个人的几起几落，经过了几次的沉浮后，张醒了，猛醒了，于是，张把自己的妻弟程伟涛由一名计划员，逐步扶上了制造中心的副总宝座，日前又把自己座了多年的制造中心老总的位置让给了妻弟。于是我想起了TCL的企业文化：为员工创造机会。TCL的员工啊，机会多多，赶紧去靠上一个邦，一荣俱荣，要不就干脆做人家的舅子吧！ & & &
待发） &
楼主发言：1次 发图：0张
乍没人顶呢？自顶一把先！
好文,狂顶!
太不厚道了吧，这么说人家吴士宏
昨天收到TCL的一位朋友发来的MAIL,是一份TCL旗下TTE10号任命书及架构图，在这份任命书上，我看到TCL真的国际化了，你看那些机构和职务：全球财务中心、全球制造中心、全球质量总监、北美业务中心、欧州业务中心等等、等等，我数了一下，其有20多个&国际机构&、103个高级职位（董事长、CEO、CFO、COO、GM、总监等等），任命书及架构图以中英文两种文字，分别制作，长达数十页。国际化的就是不一样！ 离开TCL多媒体（tte前身），已经两三年了，TCL的“为顾客创造价值、为社会创造效益、为员工创造机会”的企业文化和TCL创业者们那种忘我的工作精神，对我的影响都蛮大的，所以几年以来我都一直十分地关注着TCL的发展，我想凭着那些高水准又忘我工作的家伙（如黄凯华、张山水之流），凭着这么好的企业文化，TCL不壮大都难呐！ 然而，近十几个月以来，我得到的TCL的消息，大都是负面的，如：万明坚下课、TCL前半年净亏6.9个亿、TCL股价创新低跌到每股1.6元、TCL集团今年前三季已亏损人民币11.39亿元等等,直到看到“TTE换将挽困局”，得知老将胡秋生重新执掌帅印，又似乎看到了一丝曙光。 胡上台后第一步棋，就是安排CEO赵忠尧主抓亏损严重的欧州业务，而后即对原有班底进行重新调整，调整期间，所有关心TCL的人们，都以为赵从销售系统嫁接过来的人，会被还原到他们应在的岗位，继续发挥他们原有的特长; 那些公认的TCL的蛀虫、那些观念老化、不思进取的人或不能胜任的人，会被胡总一一清理出管理团队。但从这次的任命可以看出，胡董只是让他信得过的人复出，掌握关键的业务，借以削弱原班的人马的权力，对原有班底一概保留；如行政中心的后勤服务部，胡将其一分为二，原班底的郭部依然领导后勤部，但只管其中的饭堂业务和安全业务，而关键的物业管理、基地建设等业务则划入到新成立的物业管理部，由胡的老部下张晓丹负责。也就是说原来由一个人做的事，分成了两个或更多的人来负责了。 如此一来，胡既抓住了权力（利），又没开罪任何人，只是，TTE的架构中，高层、亚高层就有了103个职位，再加上与各业务中心平行、行政级略低的后勤服务部、中心管理部、物业管理部、研发分中心、各中心、分中心财务老大和各生产基地，这些部长、基地老总们与前述的亚高层级别相当，在内部也是总字号，如加上这些人以用销售老总和总监们，TTE的总字号人物就达到300多人，他们的年薪最低的，不会低于50万人民币，人平均可达到100万/年，加上他们的行政、办公开销（全球化嘛，飞来飞去是正常的），每位总字号每年实际将从公司支出近150万元，总计将达到4.5个亿以上（公司为各位老总分派的股票不算在内、各老总的灰色收入无法算在内）。 增加的机构，有了老总，就相应地增加了该机构的中层，正所谓“子子孙孙，无穷匮也” ，据不完全估计，经理级应不下1000人，按每2人25万计，则总支出可达2.5亿，也就是说，TTE每年要为高中层支付7个亿！难怪李老大要变卖家当了!（相关文章&TCL国际电工被罗格朗收购&、&TCL年底救急 14亿卖掉主业&） 庞大了管理团队，徒增了巨大的费用支出，在电视行业日趋微利的今天，如此操作还想在短期内扭亏，我想摸一下TCL的额头：你还好吧？
作者：拽着头发上月球 回复日期： 14:50:29
太不厚道了吧，这么说人家吴士宏 难道不对吗？
有钱当然要花
作者：拽着头发上月球 回复日期： 14:50:29 太不厚道了吧，这么说人家吴士宏
看热闹
标题是相当的震撼啊` 继续看热闹
大部分所谓的高层管理人员，不过是高学历和大批证书包装起来的，和一般有经验的中层管理人员区别不大，目光也没有长远到哪里去，与其保留大量的垂直管理链，还不如直接由一个业绩突出的人直接领导各部门的平行机构，这样会累些，但控制力度以及薪酬开销会少很多
楼主，我也是多媒体事业部的，之前老总是胡总，一个能人，后来换了一个ｓｂ赵某，我就在那个时候离开了多媒体。 然后，TCL就逐步在走下坡路了。TCL ，国际化的步伐太快了，会摔倒的，不如学下人家日本巨企，一步一个脚印。 楼主可以透露下你名字吗，说不定我们认识，呵呵
作者：拽着头发上月球 回复日期： 14:50:29 太不厚道了吧，这么说人家吴士宏 ………………………………………………………………………… 本来就是这种角色 ，不过请吴过来也只是炒作而已
TO：如不狗猪看来过倒 我前不久离开的，现在一私企，因刚到，显得很忙难得上网，老兄若是同意我的观点，请帮忙多顶几次，谢谢了！
天涯真是个人才汇集的好地方啊。。。。
一个自称是TTE质量管理专家的人，叫吴东聚，在TTE制造搞了几年的质量管理，以擅长骂娘著名，有他主持的质量会议，总是粗口、脏话连篇，人送外号“无冬猪”，因为他是事业部老大史万文的嫡系、河南帮的主要骨干，无人能撼，搞了几年的质量管理，骂了不少人，也得罪了不少人，为此，他匆匆扶起一阿斗，笑面虎赵丰，就想撤出质管阵营，刚好无锡基地要扩建，遂向史老大讨得地方诸侯大印----到无锡当起了小老总，无锡基地新工业园的总投资为3.3个亿，做为工程总负责人的无冬猪，容易钱赚得手软、心虚，在工程结束时，立马回到总部，重操起旧业来了，却是温和了许多（有人说是心虚了许多），不再四处骂娘，而是专心做起了人才的培养----把个质量管理部办成了一个河南人的管理人才培训中心！ 原创,待续
&一个乍富的社会主义企业，以每年几个亿欧元的现钞，替一个先进的资本主义政府解决了数千个家庭的失业危机，这充分证明了社会主义制度的无比优越和资本主义制度的腐朽没落，这也为实现伟大领袖解放全人类的革命理想立下了不朽的功勋，为后来者树立了光辉的典范；&
大雪茫茫一片真干净。
TCL---------在很多人的口碑中就是&太差了&的代名词.没有地方政府的扶持,这样的企业早就倒了. 每年ZF都会给这样的企业大把的银子,为的是在地方上有个丰碑,给某些领导贴贴金而已.
垃圾公司一个，鉴定完毕
说起质量管理，TTE的前身TCL王牌，在资深质量人顾**的统筹下，建立健全了全面的检验试验项目和制度，自创了许多自有的试验项目，并建立了完善的部品认定和采购方面的制度，有效地保证了产品的质量，后来的这些人在已有的康庄大道上，越走越斜，产品质量越做越差（当然这里也有部品涨价和生产成本的因素），售后处理的烧机事件每月不下百起，几万乃至十几万台的大批量返工、招回返修，时常发生，一次在**基地生产的一款21寸机，保险管下居然插了一根铁线，保险管不起作用，所有的工艺检查、QC检验、QA检试验，均OK放行，直到半年后该机转到其他基地生产时才被发现。好在TCL的销售网络建立得广而全，在各地的根扎得较深，有问题均能悄悄化解，如火烧机，当地经营部会第一时间赶到现场告诉你，这主要是你（用户）使用不当，但我们会本着替用户着想的宗旨，先换一台大一号的机器给你（21”的就给换25“的），这样，善良的用户往往不再追究，心想我使用不当也有责任，人家公司够道义的了，但也有不接受的，那就只好赔了，少则几万，多则几十万，对这些不接受换机的，公司内部称其为“刁民”，并根据各地“刁民”的分布，而确定问题机的发货方向。
你想做“刁民”？不妨长时间煲机看看！ 原创,待续
好文,狂顶!
顶！ T&A的受害者……
坤荣老兄：你讲得真对，小弟佩服呀！一个字：顶！！！！！！！！！
妈的，我的最爱——阿尔卡特被他们给害死了，日死！
LZ 怎么我感觉TCL的电视好象还可以啊！我都买了两台了
bios8086：TCL的电视的质量开始是较好，只是在不断地向下走。
周一有一文件，说是胡秋生因个人原因离职，TTE由李东生自己掌舵。
作者：东驻 回复日期： 12:30:02
周一有一文件，说是胡秋生因个人原因离职，TTE由李东生自己掌舵。 ××××××××××××××××××××××× 真的吗？我也是多媒体事业部的，不过离职多年拉，户口档案好像还在 那哦，出来后都忘记了。 胡总02年被那个谁代替了，后来胡去了TTE做董事对吧，离开多年了，TCL一个爱折腾的企业。不过也是中国企业的值得尊重的不多的企业之一了。
转 惠州发展论坛 ---惊叹TCL企业文化，爆光第一手资料
作者：SUNNY2006 我先后在不少国内知名企业呆过，包括TCL集团，分析各家企业长短，我发现TCL企业的成功有它的必然性,也有很大的偶然性。TCL具有不是文化的企业文化，具有最不可能成功的企业文化。但很偶然,它成功了。当然TCL正在为这种文化付出代价。 希望TCL高层领导中的有良知的人看到这篇文章。 在美的，品牌形象是物美价廉的小家碧玉的形象，因而形象清晰，邀请的代表人都是小家碧玉的前线明星，而在行为方式上却强调英雄主义，强调以能力为重，这才有美的高层经常理性变动，腾出空间给新兵新奖。君不见目前美的空调新任老总前几年还是商场的促销员呢。 在海尔，品牌给人的感觉就犹如北方大丈夫的形象，不在注意细节，但却豪爽万分，团队强调的是绩效及流程管理，平等而层次分明，奖罚有序，万众一心而没有什么不同公司不同利益集团的山头主义。 在科龙，品牌给人的感觉是技术感、自由感，轻松感，甚至其股权几番变更，使的该企业具有更多文化的包容性，或许历经风雨，多了几份伤感，多了几分思考。 然而在TCL，品牌形象是乱的，是一个女人，还是一匹马？反而是多层次性，以至连TCL品牌中心的人都是丈二和尚摸不到头，而企业文化更是呈现病态，归根到底是其山头主义狭隘主义缺乏人本主义造成的绝症。TCL的目前的成功具有很大偶然性，而必然的结果，李东生将终有一天发现无缚鸡之力时候，也就意味着TCL的残冬的来临。 。。。。。。。。
作者：东驻 回复日期： 12:30:02
周一有一文件，说是胡秋生因个人原因离职，TTE由李东生自己掌舵。 ×××××××××××××××××××××××××××× 胡总，是我在TCL唯一尊敬的人物。TCL太腐败了，不过正常啊，那么大一个集团，谁也不可能面面俱到。TCL如果不大量裁掉所谓中层管理（就是那班无所事事吃钱的人），估计以后发展不大好的拉
我用的TCL电脑，不错啊
TCL~~~~~~~~~~~~发展的太过盲目，让人总觉的不踏实~~ 做出了品牌~~确没有去珍惜，而是去消耗品牌~~~哎`~
TCL国际化,错的不是路,错的人.听说俄罗斯有个姓廖的老总,被内外评价都是个大白痴.不知道怎么选的人.
呵呵！LZ分析的不错 。顶了！ 顶了！
顶起来，LZ继续
有些看不明白 TCL真这么乱,快死了吗
胡说！！！胡说！！！胡说！！！胡说！！！
建议改名＜ＴＣＬ的冬天＞
胡说！！！胡说！！！胡说！！！胡说！！！ 胡说！！！胡说！！！胡说！！！胡说！！！ 胡说！！！胡说！！！胡说！！！胡说！！！
胡说！！！胡说！！！胡说！！！胡说！！！ 胡说！！！胡说！！！胡说！！！胡说！！！ 胡说！！！胡说！！！胡说！！！胡说！！！ 胡说！！！胡说！！！胡说！！！胡说！！！ 胡说！！！胡说！！！胡说！！！胡说！！！ 胡说！！！胡说！！！胡说！！！胡说！！！ 胡说！！！胡说！！！胡说！！！胡说！！！ 胡说！！！胡说！！！胡说！！！胡说！！！ 胡说！！！胡说！！！胡说！！！胡说！！！ 胡说！！！胡说！！！胡说！！！胡说！！！ 胡说！！！胡说！！！胡说！！！胡说！！！ 胡说！！！胡说！！！胡说！！！胡说！！！ 胡说！！！胡说！！！胡说！！！胡说！！！
胡说！！！胡说！！！胡说！！！胡说！！！ 胡说！！！胡说！！！胡说！！！胡说！！！ 胡说！！！胡说！！！胡说！！！胡说！！！ 胡说！！！胡说！！！胡说！！！胡说！！！ 胡说！！！胡说！！！胡说！！！胡说！！！ 胡说！！！胡说！！！胡说！！！胡说！！！ 胡说！！！胡说！！！胡说！！！胡说！！！ 胡说！！！胡说！！！胡说！！！胡说！！！ 胡说！！！胡说！！！胡说！！！胡说！！！ 胡说！！！胡说！！！胡说！！！胡说！！！ 胡说！！！胡说！！！胡说！！！胡说！！！ 胡说！！！胡说！！！胡说！！！胡说！！！ 胡说！！！胡说！！！胡说！！！胡说！！！
胡说！！！胡说！！！胡说！！！胡说！！！ 胡说！！！胡说！！！胡说！！！胡说！！！ 胡说！！！胡说！！！胡说！！！胡说！！！ 胡说！！！胡说！！！胡说！！！胡说！！！ 胡说！！！胡说！！！胡说！！！胡说！！！ 胡说！！！胡说！！！胡说！！！胡说！！！ 胡说！！！胡说！！！胡说！！！胡说！！！ 胡说！！！胡说！！！胡说！！！胡说！！！ 胡说！！！胡说！！！胡说！！！胡说！！！ 胡说！！！胡说！！！胡说！！！胡说！！！ 胡说！！！胡说！！！胡说！！！胡说！！！ 胡说！！！胡说！！！胡说！！！胡说！！！ 胡说！！！胡说！！！胡说！！！胡说！！！
胡说！！！胡说！！！胡说！！！胡说！！！ 胡说！！！胡说！！！胡说！！！胡说！！！ 胡说！！！胡说！！！胡说！！！胡说！！！ 胡说！！！胡说！！！胡说！！！胡说！！！ 胡说！！！胡说！！！胡说！！！胡说！！！ 胡说！！！胡说！！！胡说！！！胡说！！！ 胡说！！！胡说！！！胡说！！！胡说！！！ 胡说！！！胡说！！！胡说！！！胡说！！！ 胡说！！！胡说！！！胡说！！！胡说！！！ 胡说！！！胡说！！！胡说！！！胡说！！！ 胡说！！！胡说！！！胡说！！！胡说！！！ 胡说！！！胡说！！！胡说！！！胡说！！！ 胡说！！！胡说！！！胡说！！！胡说！！！
说胡？
不喜欢TCL，自己的感觉
对TCL不太熟悉，不过TCL员工工资比美的高很多我知
大企业难道都存在这个问题?
TCL 垃圾公司
呵呵，TCL—— 太差了 太次了 太臭了 太惨了 太…… 还有么？
见怪不怪 在TCL搞政治的比卖电视的吃香; 会做报告的比干实事的吃香; 没事干的比忙的晕头转向的吃香; 做好表面工夫不用为公司赢利也一样被评为优秀管理者 普通员工工资很稳定,基本上坚持了国策,不管有没有贡献,50年不变. 经历过TCL的洗礼,没有不敢进的国企.
TCL＝tai cha le
TCL—— 太差了 太次了 太臭了 太惨了 太…… 还有么？
说得好…说得妙…说得呱呱叫！！頂……!!!
做记号
请问这里是否TCL校友会？哈哈~~哈哈~~~~~~~~~~~~
to:灯昆容 胡说！！！胡说！！！胡说！！！胡说！！！ 胡说！！！胡说！！！胡说！！！胡说！！！
感觉灯昆容就是一个在tcl混不下去的人，不知道是不是能力不行，还是待人处事差劲的原因给开了又或者自己溜了，一肚子怨气啊，^_^。 特别鄙视这种刚离开自己曾经工作过的公司就使劲抹黑它的人，一点职业道德都没有，估计他到了其他公司日子一样不会好过的。
TO：_贵宾_ 感觉灯昆容就是一个在tcl混不下去的人，不知道是不是能力不行，还是待人处事差劲的原因给开了又或者自己溜了，一肚子怨气啊，^_^。 特别鄙视这种刚离开自己曾经工作过的公司就使劲抹黑它的人，一点职业道德都没有，估计他到了其他公司日子一样不会好过的。 ------------------------------------------------------------
不要人家说了真话，就给人家扣帽子，TCL聚集了各种人才，在目前这种氛围下，有些人不得志也很正常，我认为LZ是很有才气的，也相信他的正直----LZ只是在剖析一种现象！如果TCL高层能正视之，难道不是对TCL极大的帮助？
严重鄙视乱扣帽子的行为！
TCL聚集了各种人才，在目前这种氛围下，有些人不得志也很正常------正常???????????------哈哈哈哈!!!! 如果TCL高层能正视之，难道不是对TCL极大的帮助?????-----正视??????---能正视?????-----哈哈哈哈!!!! 胡说!!!!!
给TCL-----
上----------香-------!!!!!!
意外看到楼主的帖子，也想发表一家之言． 我想楼主本身还是认可ＴＣＬ是一个大公司并且不想看到它过早的夭折，不然也就不会在这里费神讨论和呼唤了．这是我的猜测．我想ＴＣＬ走到今天，应该说算是比较成功的公司了，君不见在中国大地一波一波知名一时的公司纷纷倒下，而穷其原因大多是因为管理不善或者好大喜功，不专注于公司长远的发展，急功近利．他们曾经也一度成为人们茶余饭后的话题．但又怎么样呢？到底有多少的企业或者企业家能够从这些失败中醒悟？ 毕竟短期利益有时候的吸引力是难以阻挡的．所以我觉得这一批先烈，不只是因为他们自己的内功不好而死于非命，其实也有这个社会环境的因素在里面，可能占了很大一部分，只是太过于抽象或者太过于复杂，很少有人能够说的清楚，所以大家就避重而就轻，或者象医生看病一样，只看到表象而不知病根所大． 如何在中国这样的社会建立百年老店，这是全中国的一个课题．不然那么多海归不是已经可以解决问题了吗？ 让我们给在努力尝试中的中国企业的勇士多些理解吧．在看ＴＣＬ，在当今因际化的大环境中，他不可能守着国内而不图国际市场，即便是他现在过的很好，那么以后呢？做为有战略眼光的ＴＣＬ，我认为他的路是对的，你不可能叫他不要犯任何错误就象我们刚开始学走路，不可能不摔跟头是一样的．李东生应该是一个头脑清醒的人，他肯定明白如果不在几年内让ＴＣＬ有一定的国际竞争力，那么ＴＣＬ迟早还是要完蛋．与其慢慢等死，不如如英雄一样战死． 那么什么是能够在未来可以尽快形成的竞争力呢？无疑是规模，不可能靠技术，因为技术需要积累与大量的投入．这也就不难理解ＴＣＬ一系列的收购．ＴＣＬ今天局面的形成，主要应试是对形式估计过于乐观，所以也将平时不被人特别注意的管理和人事斗争问题浮上水面．我不想说太多的批评，只想说在中国那家公司没有这样的问题？
有意思，留名細看！
TO:太平洋的冬天 ----------------------- 不知您在搞些什么啊.在哪里抄的啊?什么内容啊? 不知所云.发回重写.拜托!
TO:liuisliu ------------------ ????????????????????
看来吾表达水平差呀.:))) 1. TCL 国际化的路是对的. 2. 只是因为现在有点消化不良所以很多其实早已存在的问题现在显露出来. 这些问题其它公司其实也有,有可能更甚于TCL. 3. 通过种种迹象表明,TCL现在人心有点散,是个大问题呀.哈哈.真有点&人心散了,队伍不好带&的情况呀... 这下还不明白,本人只有无语了...
看完了，学习中
留下看看
我只知道 TCL 现在的手机卖得太烂了 销售额还比不到CECT 以前的TCL那里去了
仔细看了,骂人的不少,不过没有人说出问题的实质... 楼主,你的名字让我费解,如果你真的是邓KR本人的话,那我不明白你为什么要用这个名字了...如果你不是,你丫的就TMD的太不地道了... ------------------------------------------------------------ 作者：如不狗猪看来过倒 回复日期： 16:38:28
楼主，我也是多媒体事业部的，之前老总是胡总，一个能人，后来换了一个ｓｂ赵某，我就在那个时候离开了多媒体。 然后，TCL就逐步在走下坡路了。TCL ，国际化的步伐太快了，会摔倒的，不如学下人家日本巨企，一步一个脚印。 楼主可以透露下你名字吗，说不定我们认识，呵呵 估计我查一下前两年的辞职名单,我就能知道你是谁.... 您说了这么多,我怎么就不知道你在说什么呢? 挑别人的刺是很容易的, 你人如果是一个能人的话,你怎么会辞职呢???? 当然我也是TCL的...
TCL 国际化的路是走对的！ TCL 能通过国际性并购行为来走这一条路，更值得一赞的！这代表着TCL核心领导班子成员有自知之名，懂得「取长补短」的道理。倘若TCL坚守毛泽东的『自力更生』思想来走这一条路，相信不知甚么时间才可望见家乡，走国际化的路相信比万里长征更难。所以TCL领导班子和其管理班子是功不可抹的，他们的勇气和胆识是值得我们致敬的。 奈何TCL 走到今日这地步，可归咎于在这条国际化道路上走得过急，中层干部和人力资源的「量」跟上，但是「质」跟不上。虽然整体来说, 他们的学历无可置疑是「飞机上挂暖壶」，但缺乏国际营销经验，管理未达国际水平。更甚的，某些人自以为是，过于「自我澎涨」，一本通书看到老，堕进了「井底之蛙看世界」的陷阱。TCL内，山头主义太浓，各有所想，缺乏包容，往往未能「因才而用、知人善任」。 总括来看, 一个企业的成与败可说是大部份在于「用人之道」！胡总的离去将是TCL的一个大损失！
感觉TCL电视很不错,一台2528Z型的看了8年从没坏过一次,如今又买一台28寸16:9数字高清电视,都挺不错.
& 吴士红的闪亮登场，拿走李东生几千万元的薪资和股资，给TCL创下了数亿元的负增长后，风光无限地走了 ================== 这种说法不确切吧！
LZ的名字确实让人费解，如果是对邓KR本人有意见，用这样的方式未免太不厚道了。 当然本人也曾经是TCL的一员，楼主所说并非一派胡言，只是诋毁之意太过明显，未免让人怀疑其真正用心！
我也是TCL的一位员工，我希望TCL能够好起来，如果真的倒了，那将回有2-3万名员工失业的。
说句实在话：老胡还是很让人尊敬的，是他把TCL的彩电业做大的，老赵也很让人尊敬，知道他的人都知道：40多岁的人，为了TCL彩电业能够壮大，累得满头百发，脸色青灰---简直象一个小老头，现在他们都解脱了，TTE能否翻身，就看李东生的了，还有，TTE的COO史万文是一个很厉害的人，我们很佩服他。但TTE太复杂了，要想扭亏，不易哟，加油吧！老大们！！！！
严重同意楼上的发言...
这是企业发展20年必然的结果！就如同我们的政府，国企一样。不是特别现象。解决这些问题知道有多难吗？
靠！写的实在是太好了！！ding
TCL“死”了...........??????????
我在TCL八年,从彩电到AV,最后辞职,对TCL热爱,但是又痛其弊端,干活的不能升职,不干活会拍马屁的升官发财;新进的大学生坐&直升飞机&,转眼间就是经理\老总,而老员工反而被当成企业的包袱. 至于空洞的企业文化\频繁的政治斗争\漫无目标的所谓改革\模糊不清的产品定位......已经不能尽数.
Ｔoday China Lion 希望他能越走越好！！！！
我的手机是ＴＣＬ，后悔买了～！
Ｔoday China Lion 还是当年的 今日
中国 雄师 吗? 科龙就是个好例子
我男朋友原来在TCL做电脑的,他也说这企业没什么竞争力,国外不说,就国内都已经岌岌可危.......
生产技术部刘勇就是内蒙邦,此人不但水平低,而且是素质更低.
吴XX公司谁不知道啦，靠着和领导的秘书xx从一个小职员上位，TMD!现在外面的彩旗数不清啊！听说他老婆还来公司闹过，后面不了了之了！
我是刚签ＴＣＬ移动的应届生 做市场督导工资待遇不是很高 但我看重大公司的品牌优势以及抱着来学习的目的来锻炼自己各方面的能力，我也知道现在ＴＣＬ处于艰苦期 但我相信它不可能这么容易倒下的 国家政府也不会熟视无睹，毕竟国内能在国际上立足的企业就这么几个．．． 楼上很多是ＴＣＬ的前辈们 还希望你们多多给小生指教指教！！谢谢了．．
此昆容绝非彼KR。他没这个水平吧？
作者：东驻 回复日期： 03:45:17
TO：_贵宾_ 感觉灯昆容就是一个在tcl混不下去的人，不知道是不是能力不行，还是待人处事差劲的原因给开了又或者自己溜了，一肚子怨气啊，^_^。 特别鄙视这种刚离开自己曾经工作过的公司就使劲抹黑它的人，一点职业道德都没有，估计他到了其他公司日子一样不会好过的。 ------------------------------------------------------------ 不要人家说了真话，就给人家扣帽子，TCL聚集了各种人才，在目前这种氛围下，有些人不得志也很正常，我认为LZ是很有才气的，也相信他的正直----LZ只是在剖析一种现象！如果TCL高层能正视之，难道不是对TCL极大的帮助？ 严重鄙视乱扣帽子的行为！ ============================================================ 我记得万明坚离开时，对tcl的看法他写了一封信，是单独给李东生一个人！而，一些楼上，是在网上这种不上很严肃的地方，把对原公司的不满，写给不明真相的大众看。再次鄙视之，某些楼上！！！
请楼上的看看楼主的心路历程 --------------------------------------------- 灯昆容个人论题集 栏目 论 题 首帖字节 发表日期 天涯杂谈 TCL祭
14:31 天涯杂谈 胡秋生重掌TCL电视大权,日前系统内大清洗 772 11-11 15:33 经济论坛 [经济杂谈]曾经的TCL裁员 251 10-28 19:55 经济论坛 [经济杂谈]挽救颓势，TCL内部大派股 88 10-01 12:56 股市论谈 挽救颓势，TCL内部大派股 85 10-01 12:51 股市论谈 [股市论谈]我爱TCL，但我绝不买TCL手机 155 09-04 12:23 经济论坛 [经济杂谈]TCL半年亏损6.9亿，CEO李东生坦承，现在是TCL最困难的时候，预期明年将扭亏 991 09-04 11:51 股市论谈 手机狂人万明坚闪电下课 李东生重夺控制权(转载)
13:05 经济论坛 [经济杂谈]再谈TCL产品的质量 706 09-19 15:14 经济论坛 [热点资讯]TCL高层分歧严重 33 08-18 16:10 股市论谈 TCL股价大跌！ 2 03-09 20:48 经济论坛 TCL高层变身亿万富豪群(转载)
08:53 经济论坛 彩电涨价？TCL说了算(转载) 639 01-10 13:44 经济论坛 几家大型彩电公司的彩电，半数以上为外发小厂加工 2 12-17 13:08 经济论坛 TCL年底又有大动作 146 12-11 20:26 经济论坛 汤姆逊与TCL合作是天作之合 76 11-26 12:47 经济论坛 无论TCL的一大步,还是TCL的一小步,都是全体员工的脚步(转载) 29 11-24 13:03 栏目 论 题 首帖字节 发表日期
作为TCL的一员，我认为TCL的国际化本意还是让中高层领导看看国外大公司是如何运营的，从中学到些东西，感受一下国际化的氛围。如果中高层只是走马观花的看一下，然后一哄而散，那么TCL国际化付出的代价也就太大了。坚决支持国货！
作者：fancyht3108 回复日期： 10:53:09
我是刚签ＴＣＬ移动的应届生 做市场督导工资待遇不是很高 但我看重大公司的品牌优势以及抱着来学习的目的来锻炼自己各方面的能力，我也知道现在ＴＣＬ处于艰苦期 但我相信它不可能这么容易倒下的 国家政府也不会熟视无睹，毕竟国内能在国际上立足的企业就这么几个．．． 楼上很多是ＴＣＬ的前辈们 还希望你们多多给小生指教指教！！谢谢了．． 你们这些新毕业的大学生,眼高手低,有多大的能力?能做多大的贡献?就想要高工资? 你可知道,TCL的创业期,我们有多少付出?你们是不会知道的!
或许吧,或许今天8月之前TCL整体实现赢利
哈哈，不好意思，刚刚从TCL离职！！！讲的恰到好处，实事求是！
我也曾经TCL国际电工的底层人员 说句实话 TCL的中层人员，或者说 我现在的区 云南昆明办事处的人 一个二个烂到点了 办事的人工资低 机会少 拍马的人坐飞机 升得快 更他妈的 我拿着销售专员的工资 在云南各地州干着商务代表与销售工程师的工作 靠
才八百工资
还地州的话费都不给报 另外：去年，还是前年，TCL国际电工部在丽江开了个 大会。妈的，看到N多鸟人。 TCL 如果不对人才重新整合开牌 路
走不长了 特别是企业文化
本来是很好的 搞到下面就乱了 中层不行了 李老大 重视下呀
忘说了
我04年就从TCL闪了 但对于TCL 我还是希望他一路走好 俺的QQ
如果大家对TCL还感兴趣 可以一起聊聊
我们说了不少TCL的很多不是，有否想过如果我们是老大的一天，我们会怎么把TCL 干得更出色？？ 近日传闻，TCL将大幅度裁员。一个企业过于肥胖，理应减肥。希望「裁员」不会被「土皇帝」们作为「排除异己」的借口。要不然，真是国家的悲哀、国家的耻辱！！
不管怎么样,TCL这次改革都将产生深远的影响.裁员削弱某些帮派利益是在所难免的,也不可避免地稳固了某个别人的利益.这在公司来说,也是前所未有的一次较量.有人说:要想做一个出色的高管是须具备技术的头脑,经济的眼光,强硬的政治手段.&中高层部分出局,他们其实已经捞够了,这些人已经进入中产阶层,在TCL多年工作中真可谓是名利双收,早已建立起自已关系网,不在TCL到其它地方照样发财.最终伤害至深的还是基层员工,这些弱势群体才是TCL真正的忠诚员工,改革浪潮中成无人知晓的牺牲品.
希望TCL能够越做越好。。。其实中国人多的地方斗争就多，国内企业几乎无一能够幸免，台企也是这样。楼主也不要太极端了，不过说实在话，本人不喜欢TCL，因为它的名声和品质都很滥。我只是站在中国人的立场上希望多有几个本国企业能够做强，像TCL这样的企业能够生存到今天还不倒，还一直在进步(至少从规模上)，已经不容易了。所以衷心的祝愿它能够早日脱困走向成功。。。 务实。。。。。。。。
其实觉得楼主是爱之深、责之切啊~~一个为它付出青春与激情的企业不希望它就这么衰败下去。 但现在心越来越寒的情况下可以看得出楼主的贴子也越来越悲观~即有恨铁不成钢的无奈也有难舍的情怀~唉~~~
偶也在TCL呆了半年，真是见面不如闻名啊。待遇等级差异明显，很多中高层领导是山大王土人出身，赶上了TCL的高潮，所以升上去了，拿着优厚的待遇。激励措施不力，管理虽然有很多大条框，但是漏洞太多，贪污腐败严重。在总部呆了一段时间，更是等级森严，让新人压抑太甚。后来离开了，但是仍然关注TCL，它是我在大学期间最想去的企业之一，也是国家重点扶持的企业之一。可惜这两年策略混乱，国际化的路子亏损严重，人才大量流失。危险中……希望TCL好运！
灌水有理,拿分无罪
祝福一下，现在用的tcl手机还不错，待机时间很长的说
支持一下
支持回复
干活的不能升职,不干活会拍马屁的升官发财 这句话说得很对，深有同感。感觉身边的同事除了几个新来的大学生之外别人几乎都跟公司的领导们有关系。 每天加班干活的和没事做的一样的工资，什么都一样。惟一不担心的就是失业，从来不裁人。你干的再不好，老板让你闲着，但不会让你走。我的上司，干了5年了才升职，加了几百块钱。有点本事又没有关系的人都会自己辞职的。
在TCL呆了一年，充分感受到了上面所说的种种弊病。再走与留之间徘徊不定啊
支持你
公司人力资源部是公司最失败的部门,专门吭害员工，每天招新员工，三个月过后又不签合同，为什么要这样操作，一个大型企业还有这样的人力资源管理，早应该换部门经理啦，比如肖文芳这种老女人就不应该座这个位置，最适合她的工种应该是扫地才对啦
ＴＣＬ这有名企业，领导不会为一线员工考虑．最简单的吃住普工是最残忍的，不为员工的健康着想，饭堂承包让私人老板的腰包胀满，害的就是员工，难道彩电不是普工做出来的吗？所以ＴＣＬ狗官太多了，一个贪官可以养活一条生产线的员工，我造，我靠－－－－－这种企业居然还谈得上什么国际化？？？？
国际化三个字的意思就是---------在国家、人民信任之际彻底私有化！！！哈哈哈哈哈哈
和GCD一样
TCL存在太多的问题.把老员工视为包袱,把大学生当成宝贝. 老员工为TCL的发展做出的已经不是单纯的奉献,而是彻头彻尾的牺牲,但是他们得到了什么?!
唉！！大势已去！ 散吧
哪个公司都存在问题,就看有问题之后怎么解决.海尔和TCL我都待过,各有优缺点.
我在TCL4年，问题很多，怨言也很大，但这个公司还是很有希望的，我坚信这点。 每个公司都有问题的，同意楼上的。
TCL可能倒就倒在
的重新上台,这个除了会拉帮派好像没多大本事.他的能耐早在胡总上来之前就见识过了.看来TCL真的没有人才了!!!!!!!!!!!!!
为什么TCL品牌口碑不好有人说是因为请了三个口碑不好的人做广告造成的. 刘晓庆,金善喜,张靓颖这三个有她红的一面,也有虚伪的一面
非常同意白天有鬼那位大哥的话，TCL人力资源部是最最垃圾的部门，个个都应该早点滚蛋！
如果说TCL破产的话,主要责任应该由人力资源部承担全部责任,TTE中国制造中心的人力资源部是整个TTE里拿钱最多,做事最少,效率最低,毫无成绩的一个部门,而偏偏又是一个公司最重要的部门,再不建设好整个公司的人力规划,保守的估计,离破产也不远了~~
过于偏激了吧
你知道为什么人力资源部喜欢到技校去招普工吗?我听2004年的进TCL的四川,湖南,重庆等地学生说,他们每人交元的推介费,就被学校和一个罗耕耘的人吃掉了.不信可找员工调查.
人力资源部是空架子,关键是老板说了算.
中国这种相对大型的并且致力于走出去的企业已经少之又少了，一个企业，经过多年的积累和沉淀才发展到现在这个样子，有时候会觉得它就像是我们的孩子，一个有上进心的孩子，因为一切都是新的，因为没有谁可以给它完全正确的指导，那么，在孩子成长的路上，有些磕磕绊绊，有些曲折迂回，都是在所难免的。这个时候，我们对孩子责骂怨恨，忍心吗？ 别去责怪了，物竞天泽，还是调整好自己去找适合你的工作吧。 企业在发展，势必会丢下有些没有跟上企业步伐的人或者机构，很正常。但是谁也没有否认你曾经给企业的贡献，当你在企业里有所为的时候，我想，你肯定是高兴的，企业肯定也是对你肯定的。如果你认为你没有得到应得的，那可能就是企业在发展的路上出现的一些问题，问题总会有的，哪个孩子不犯错误？要批评也好，不过要点到为止吧。劝大家看待事情的时候宽容些，那样你会快乐些的。
楼上的，进步的代价由谁来承担？ 旺季时苦命加班的普通员工？
以己之昏昏，又如何使人昭昭呢？要“提高”全员素质，作为上层的高官自身得先“提高”啊！其实TCL现在的问题何止是“山头林立，裙带之风盛起” 或人力资源部的什么问题，拿媒体的评论来说,TCL在TTE上摔了一跤是所有人都能看得见的外伤,而真正要TCL命的恰恰是大家所看不见的TCL的内伤。TCL有着许多深层次的问题，说句不好听的就是差不多已“病入膏肓”了，如果李东生还有功夫作秀，那TCL就不仅仅是“太差了（Tai Ca Le）”而将是“太惨了（Tai Can Le）”！
写的很深刻啊，TCL就像是一只体内已经开始腐烂的雄狮，还能走多远，我们拭目以待。
那TCL的电视机还能不能买？ 我已经把长虹剔除了，剩下的国产品牌就是：床位，瞎话，太次了。。。不想把钱给小日本挣去！！！ 大家给个意见啊！！！
买韩货吧
昆容老弟，你的贴子我关注了许久，你有一个多月没续贴了，回来吧，大家期待你后面的精彩，如其他朋友续写，写得好，我们也一样支持！
TCL现在就是一个字：乱、黑！ 内部管理混乱，人力资源更混乱，中高层和关键岗位全是家属亲戚， 人际关系复杂到极点，尤其是EM海外
EM该走的亲戚家属和不干活拍马屁的一个都没裁，不该走的全都走了。
tcl的
TCL集团股份有限公司
董事会公告
TCL集团股份有限公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，不存在虚假 记载、误导性陈述或者重大遗漏。
根据袁信成先生的个人意愿，其本人于日向董事会书面提出辞去其担任的TC L集团股份有限公司（以下简称&本公司&）董事及首席运营官（COO）职务；辞任上述职务后， 袁先生将担任TCL集团董事长高级顾问及深圳幸福树电器贸易有限公司董事长。
胡秋生先生因个人健康原因, 于日向公司董事会书面提出辞呈，辞去其所担 任的董事及高级副总裁职务。
公司董事会尊重并接受袁信成先生和胡秋生先生的辞职请求, 并对其在任职期间为公司 所做出的贡献深表感谢。
特此公告
TCL集团股份有限公司
董事会
2006年 6月 6日 .cn/cominfo/ReadDetail.asp?Folder=&StockCode=000100&ID=303911
TCL集团股份有限公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，不存在虚假 记载、误导性陈述或者重大遗漏。 ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^真的不存在虚假?嘘.......;丢....... TCL现在就是一个字：乱、黑！ 内部管理混乱，人力资源更混乱，中高层和关键岗位全是家属亲戚， 人际关系复杂到极点，尤其是EM海外 ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^可能是TCL的可怜虫反映的&真实&情况............
Today China Lion 偶睡觉去了，等下看球赛
中国国有企业也就一二十年的命，然后再金蝉脱壳，借尸偷生。
TO：_贵宾_
忘说了我04年就从TCL闪了
ＴodayChinaLion
看完了，学习中
TCL--Tai Cha Le！
楼主怎么不更新了？还有很多人等着看呢
个人感觉TCL文化中，斗争性是很重要的。
我只知道TCL现在的手机卖得太烂了销售额还比不到CECT
大家也许忽略了一个贪官－－电脑公司的杨伟强，请了解这家伙的来一起讨论讨论啊。
手机输在质量，在他们最辉煌的时候，据内部人说，自己QA判定不合格的东西照样有老总让步往外发。背投、PDP、LCD输在决策，现在当权的人在几个关系到整个行业命运的彩电转型期都没有及时跟进，导致现在不如海信、厦华等。海外（EM）根本就没有管理，从上到下一团乱，曾经有个外招的大学生，从办理入职手续就没人管，后来也没有人安排任务，给部门人介绍等等，统统没有，甚至连个坐的地方都没有人给安排，后来这人什么时候走了，谁也不知道，按照自动离职处理了。还有一次，海外外招个人，没两天就外派到国外，不知咋的，这人退了机票，带着从公司借的几千美金，溜了！你说好玩不！
作者：genemy 回复日期： 13:51:18
中国这种相对大型的并且致力于走出去的企业已经少之又少了，一个企业，经过多年的积累和沉淀才发展到现在这个样子，有时候会觉得它就像是我们的孩子，一个有上进心的孩子，因为一切都是新的，因为没有谁可以给它完全正确的指导，那么，在孩子成长的路上，有些磕磕绊绊，有些曲折迂回，都是在所难免的。这个时候，我们对孩子责骂怨恨，忍心吗？ 别去责怪了，物竞天泽，还是调整好自己去找适合你的工作吧。 企业在发展，势必会丢下有些没有跟上企业步伐的人或者机构，很正常。但是谁也没有否认你曾经给企业的贡献，当你在企业里有所为的时候，我想，你肯定是高兴的，企业肯定也是对你肯定的。如果你认为你没有得到应得的，那可能就是企业在发展的路上出现的一些问题，问题总会有的，哪个孩子不犯错误？要批评也好，不过要点到为止吧。劝大家看待事情的时候宽容些，那样你会快乐些的。 --------------------------------------------------- &企业在发展，势必会丢下有些没有跟上企业步伐的人或者机构，&狗屁借口,连美国万恶的资本家都不如.许多资本家还知道和员工共命运.什么叫跟不上企业步伐,员工会跟不上?你企业没有创造好的让大家上进的企业氛围,企业文化,你企业舍不得花点钱培训员工,只因为自己想甩包袱,给一个借口,一个说的还很好听的借口就把人打发了,只能说是没人性,这样的企业大家也不必给他创造什么价值.就这样自欺欺人的借口,也就骗骗自己的良心.不过别忘了有报应.
最跟不上企业发展的,恰恰是那些高级管理者,水平低下,直到把产品声誉搞烂,把企业搞垮,然后诬赖员工跟不上企业发展. 这个genemy看样子在TCL得了不少好处,以他的能力可能什么也不是,想不到自己居然能在TCL混,拿了份对他来说不错的薪水,TCL要淘汰的也应该是这种人. 脑子就是文件的复制品,文件说什么,自己说什么! 呸. 我离开TCL很多年了,看到TCL有这样的狗还是生气
TTE现在在进行架构调整，具体运作由史万文负责，目前生产技术部的解体，内蒙帮巨头刘勇下课。
标题是相当的震撼啊`
今天,我撑一把印有&TCL&的破伞,在高低不平的泥泞道上,缓缓走出那站着几个无精打彩的保安的TTE大门,这时雨停了,我扔了那把破伞,头也不回地走了. 别了,我曾经工作过的&TCL\***\***\太*了& 别了,我一起工作过的难友,祝你们好运!
从其他地方看来得： TCL国际化最大的难度,就是在法国汤姆逊裁员一员需要支付50万欧元,而在中国,一脚踢掉,干净利落,还可以以恶意讨薪的名义制裁工人. ??李东升在中国的体制下可以英雄,但他到西方真正的社会主义社会,他是玩不转的. ??中国企业国际化的最大困难,是对人的观念. ??有个老板告诉我:在中国一定要当官或者做老板,出国了,一定要当打工者.因为只有这样,你才能体会什么叫人权.
港人如何在内地贪污--内地设厂中小企老板必读 本文作者是香港部门经理派驻内地, 在电子生产行业工作的二线管理人员, 在国内港资厂工作达十余年, 耳闻目睹不少国内厂渣弗港人的卑劣行为, 希望跟大家分享, 电子生产业, 特别是小型厂, 没有完善的内部审核制度的公司,老板很少上来的请注意. 根据作者经验, 如要大规模略水 ,先要培养出多个自己的亲信, 人事部主管, 最好是自己的女人(契家婆)担任, 工程部主管, 生产部,货仓都必须有自己人, 为了保密, 掩口费不能少. 这样的香港管理人, 通常心理是大干一两年货仔, 随时被炒也无妨, 因为他们搞小动作的收入是其工资的十倍甚至是百倍, 下面 15 点, 提醒内地设厂的港商, 中小企的老板, 提防贪得无厌的丑陋香港管理人.我认识的香港管理人陈某, 两年前还是住在公屋, 现在已经在香港及国内置业, 两地都拥有宝马, 包二奶 ,自己工资是45万/年, 另加下栏700万/年. **老板们, 当别人当你是傻瓜的时候, 你要亲口告诉他, 你不是傻瓜. 以下是摘录一些最普遍的做小动作方法: 1. 工资篇: a.) 隐形工人: 工厂高峰期4000人, 淡季人员1000人, 其实当中不乏隐形工人, 例如实际上班1000人, 帐面(工卡及人事表)竟然有1500人, 只要伪造500张工卡, 尤其是用现金出粮的厂, 更容易得手.需要人事部主管及电工主管配合, 伪造工卡及把一个卡钟放在秘密地点, 当月底的时候拼命的打卡. b.) 自动离职及未满试用期离职工人: 把他/她们的工卡藏起来, 当月底的时候替他打卡, 把他们的工资领走. c.) 押金: 新员工入厂交30元押金,有很多人员因为种种理由离职, 30元是不发还的,一年到头滚存几万元, 这些钱帐目上是没有的,年底就可以弄走. d.) 罚款: 员工犯错罚款, 一年滚存几万元, 这些钱帐目上也是没有的,想办法弄走. e.) 解雇: 员工犯严重事被解雇的, 例如偷东西, 他们的工资往往被扣掉, 冒他们签名把工资领走. f.) 招工: 扩充生产, 大量招工时, 找中介公司, 每名工人收取300元介绍费,其中可以回扣100元给自己, 月入万元. g.) 做工作服: 找制造厂的Sale回来顷, 一件工作服回扣5元, 一间厂2000人, 每人做两件, 贪污二万元. 2. 购买仪器设备篇: 很多方法出古惑, 其中一个方法是找自己相熟的人, 先成立一间空壳公司, 叫A公司, 例如公司要买20台信号发生器, 先叫A,B.C由三间公司报价,其实ABC公司都是A公司假扮,最后决定由接纳A公司的标书, 其实A公司从广州买回仪器, 再转手用双倍的价值卖给工厂.送货的时候也可以出些古惑,如送10台, 可以签收20台, 到年度盘点的时候可以买一些二手仪器回来顶文件.一下子可以弄到10~20万, 还有, 好的仪器也可以申请报废, 告诉老板有很多仪器很旧, 无法修理, 或者干脆说被人偷了,转过头可以把它们卖给二手店.还有很多古惑野, 不胜枚举.
3. 外发加工篇: 自己找外发加工厂 ,收他回扣, 例如每一粒组件收一个仙, 收现金, 细水长流 ,长搵长有,不要给老板知道, 向QC/SQE部施压放水, 不要管外发加工厂的品质. 4. 原材料篇: a.) 搞掂PMC, 看看计算机上或者实际上, 货仓有甚么东西多了出来, 第一时间卖掉.见过有一次, 计算机的料单(BOM)错,多出了一粒三极管, 三年来竟滚存100万粒, 最后当然卖掉. 辅料, 例如锡巴, 锡条,SMT胶水等都是贵价东西, 叫生产部开单多领少用, 摆平了个计算机数,实货是没有领到那么多的, 每月这个可以卖得3~4万元. b.) 以次充好: 例如, 客户指定锡线必须用 ALPHA METAL的, 可以用价钱平一半的Local锡, 同供货商夹埋, 开假送货单, 搞掂IQC, 待客户验厂(Audit)时, 再用返Alpha.月可收入3~4万.
5. 装修篇: 一定要找自己人的公司来装修, 有商有量, 最好做到货假价不实, 价不廉物不美. 6. 大型设备篇: 有一次,有一件新机器由香港吊到大陆, 下车的时候跌烂了, 找外面的老友来修理, 保险公司付了维修费, 其实只是小小问题, 但几天后它竟然变了只有五成新的旧机器, 这样可以也可以收入十多万元. 7. 饭堂篇: 找自己人管理, 饭菜不用太好, 饿不死工人就是, 从买米到买盐, 卖剩饭叟水, 任何一个环节都可以贪污, 一间1000人的工厂,每月可以搞到七八万. 8. 宿舍篇: 找朋友的房子或者自己买套房再租返俾公司, 价钱可以顷到很高. 9. 维修篇: a.) 汽车维修: 可以同外面的修理店老板勾结, 把厂里的小车, 铲车,货车等, 以月结形式指定给他维修, 回扣当然不能少,每月至少可弄到一万元. b.) 设备维修: 夸大维修费用, 增加维修周期, 金额有咁大作咁大. c.) 配件: 我知道有AI/SMT配件公司以每月回扣10%开价给香港管理人, 当时全厂每月的AI/SMT维修配件达到20万元以上. 10. 能源篇: a.) 柴油(发电机): 先勾结柴油供货商, 外出晚饭, 如果顷得埋, 万事妥当. b.) 短斤少两, 再索取回扣, 收柴油时故意多写少收,有些厂由货仓员监表, 得先搞掂监表条女或者在个表度做手脚, 每月可以2~3万元. c.) 另一招是, 白天油车来加油, 不做任何手脚, 半夜的时候, 找油车来把柴油从油缸内吸出来. d.) 车辆燃油: 可以同外面的小型加油站老板勾结, 把厂里的小车, 铲车,货车等 指定到他那里加油, 回扣当然不能少,每月至少可弄到一两万元. e.)供应电力及自来水给工厂门口的小食店,小卖部,每月收回电费水费, 老板当然唔知啦. 11. 废料篇: a.) 找自己的亲信监称, 100斤可以写成50斤, 再找废料佬回水, 月入过万元. b.) 好料当废品卖: 水口胶, 塑料粒等本来可以循环再用, 但悭到是老板的, 买掉可以益自己. 12. 租车篇: 找朋友或者自己买架车再租返俾公司, 价钱可以做到很高. 13. 固定资产篇: 每一次搬厂搬拉, 装修过后, 都可以卖掉很多东西, 不管好坏新旧, 通通卖掉. 14. 秘捞: 自己接生意回来, 例如, 接些别厂货回来加工, 在晚班做, 这时间老板正在睡觉, 利用老板的设备, 老板的电力, 工人做私伙野, 笔者的厂, 香港厂长, 每月接私伙外厂的PCB板回来打SMT, 夜班0:00~5:00时打, 6时前清场, 料及成品都必须用车运走, 长达两年, 老板竟然蒙在鼓里. 搵长钱达数百万元.最可恨的是连锡膏(solder paste)都是用老板的, 锡膏是很贵的东西. 15. 自己做埋老板篇: 自己开间山寨厂仔, 供应返一些简单的东西给自己厂,例如小罗丝, 铁片,A4纸之类的小零件, 自己做埋买货卖货验收, 品质当然断估, 价钱高高. AI(Auto-insertion 自动插件) SMT(Surface mount)表面安装帖片 PMC(Production material control)物料控制 IQC(Incoming quality control) 来料检查 SQE(Supplier quality engineer) 供货商管理 PCB(Printed circuit board)印刷线路版
TCL=太次了！
吉祥三宝（回避）版
爸爸！ 哎！ 回避制度今天出来了吗？ 出来啦！ 回避你还是回避我的妈妈？ 当然是我啦！ 今后的日子可怎么过呀？ 别怕！ 离开TCL什么困难都不怕！ 妈妈！ 哎！ 你不回避就要努力的干呀？ 可能干不了了！ 是不是后面还有裁员呀？ 是呀！ 我们今后可怎么活呀？ 只要身心健康！ 激情创业奋斗我们的生活顶呱呱！ 宝贝！ 啊？ 我们在TCL工作十年啦！ 到头来还是被人裁啦！ 所以以后找工作要看清楚啦！ 怎么看？ 公司名有“T”的可千万不能进呀！ 噢！明白啦！ 名字带T的可千万别进它！
长虹滑落原因何在 【编者按】今年初，一则爆炸性新闻在业界传开： 四川长虹(4年度亏损37亿元，在业界坚挺了多年的长虹神话就此破灭。这是老将倪润峰离职后长虹爆出的最大的新闻了，伴随而至的各种猜测也不一而足。 四川长虹是一五期间的156项重点工程之一，净资产从3950万元迅猛扩张到133亿元，是“中国彩电大王”，它的股价曾达到66元，是上海A股市场的龙头，这说明国企一样可以做得很好。但是长虹在2004年度却报亏37个亿。 长虹失去领导地位，全面下滑，为什么？是因为国内家电行业效益整体下滑吗？不是。是长虹的产品质量不好吗？长虹产品质量多次获国家质监总局表彰；长虹多次获得“中国名牌”产品称号；长虹环保电池获“全国环保电池产品质量公证十佳品牌”称号；那究竟是什么呢？研究发现是长虹管理层的决策失误和高层管理者的私心作祟。
倪润峰的私心 长虹管理层决策失误使长虹走下辉煌的神台，而倪润峰的私心作祟，却让长虹深陷泥潭，难以翻身。倪润峰想干什么？他想MBO，管理层收购。他的念头从何而来？是从TCL的李东生那里。1997年李东生与惠州市人民政府签订放权经营协议，MBO成功后李东生的身价达到12亿元。 韦尔奇做了20年的通用CEO，在他的努力下，通用的销售额从他接手时的300亿美元提升到他退休时的5000亿美元。这么伟大的企业家，退休的时候带走了通用多少钱？比李东生少多了。TCL不到通用的万分之一，李东生凭什么拿这么多的钱？这种不公正一定会导致社会道德体系瓦解，到最后社会上的每一个人都想走捷径。李东生拿了12个亿，倪润峰的长虹比李东生的TCL大多了，他心里怎么可能平衡呢？ 倪润峰只有20万年薪和26408股长虹股票，与李东生12亿相比是小巫见大巫。1997年倪润峰已53岁，还有7年就要退休，那时花了自己一生心血的长虹不再由自己控制，财富、地位全空，倪润峰不得不为自己打算。攀比使高尚的情操腐朽，利己之心因此而生。倪润峰开始考虑长虹民营化计划，要搞MBO了。倪润峰说：“目前政策很明确，因为彩电是竞争性产品，未来国有股会逐步退出，让长虹成为民营企业。”我不同意他的观点。以前我们常说，垄断性行业收归国有，竞争性行业国有退出。我的观点是，国有企业不但应该经营垄断性行业，而且应该留在竞争性行业和民营企业一起竞争。
倪润峰功亏一篑
我们这个社会还有没有起码的道德和良心！国企效益不好的根本原因，就是国企老总处心积虑地把企业做坏，然后贱价收购，而且还是用国家和中小股民的钱。 这些被贱价买断工龄的工人被推向社会，他们不断聚众闹事，这就是我们改革的代价，要由失去国企的地方政府来承担。而改革的成果被少数利益团体把持，他们能够收买地方政府，收买司法机关，收买专家学者，把这一切完全合法化，并美之名曰：冰棍理论。这就是我一年来所反对的。 2004年7月，倪润峰卸任，由41岁的赵勇接任长虹集团公司董事长、总经理。2004年12月，长虹在美国最大的进口商APEX公司董事长季龙粉在深圳被中国警方逮捕，中国让他还长虹的钱，他说没钱，中国就把季龙粉押往美国，让他把APEX下属公司的股权无偿转让给长虹。长虹的管理层没有国际化的经验，不知道国际司法的惯例，找律师都不会找。你知道长虹打这种国际官司在哪儿找的律师？在成都， 深圳律师， 上海律师， 洛杉矶律师，纽约律师，在起诉书中光律师事务所和律师名字就占了3页，长虹仅律师费就花了600万美元。 长虹的案例给了我们这样一个启示：信托公司、基金公司利用中小股民的钱来迫害中小股民，他们形成了一个利益集团，运用新型的资金运作手法，打压股价，套取掠夺国有资产，当然也包括银行的债权。银行给这些国企的贷款，他们通过转移资产到子公司，然后再转移到一个不知名的公司，最后回流到这些国企老总的手中，然后让企业破产倒闭，银行贷款血本全无。
同意楼上关于国有资产流失的说法，现在就是一个国有资产私有化的过程， 中国人太厉害了，上有政策下有对策呀。 搞来搞去，钱全进了么人腰包，进就进了吧，还搞到海外。 真是该杀。。。
人天生是自私的，关键要有好的制度。国家的钱国家应该有好的制度来管理，企业的钱企业要有好的制度来经营，自己的腰包自己捂好!!
TCL，希望越走越好，中国，像这样的名企不多。
这么烂的垃圾工厂还能称得上名企？啊呸！这样的垃圾工厂在中国越少越好，像李东升这样的民族败类政府应赶快收监！
我是TCL的供应商，做TCL的供应商真不容易，不但要辛苦劳作，还要看TCL的脸色 提到脸色，我是不得不提TTE哪个物控的一个叫吴CUILAN的女的，做采购的，这个女人真是太阴太贪了，私地下明着暗着问我们要好处。这个女人到处宣称她们公司的一个总裁是她的表姐夫，这样一个贪欲的人，仗着她的关系现在做了他们部门的财务（好象是叫核算员还是对帐员），妈的，每次去总是一副爱理不理的样子，我们还要陪笑脸说好话。有一次，让我们送发票啊什么的过去，办公室没他的人，等了2个小时，后来在市里看到她逛街，裁员，我现在每天都求神祷告裁掉这个女人，像这样的人如果还留着，唉。。。。。 我们老板让我忍着。。。。。。 神啊，救救我吧！
tcl,好了吗?
已经死了---僵了----
不看好TCL，我以后买所有的电器都不会考虑TCL，不过我还是希望它能发展很好，并能改变我这样固执的观念！
其实蛮支持TCL的(国产) 哪怕质量不是太稳定 试想一下如果韩国民众都不去支持现代汽车的话,现代早就走了大宇的道路. 所以有时候那怕短时间吃亏还是会一直去支持的~! 振兴吧～ 民族工业！
楼上有的兄弟不太厚到
那年买冰箱,我和老公在看一个TCL的介绍,女儿忽然对我说,妈妈你们怎么买&太差了&这个牌子啊,我纳闷什么太差了?女儿指着TCL说,这个名字不是叫太差了吗?我和老公都大笑,后来没买.呵呵
还好没有进TCL
作者：纯真小三 回复日期： 15:07:24
其实蛮支持TCL的(国产) 哪怕质量不是太稳定 试想一下如果韩国民众都不去支持现代汽车的话,现代早就走了大宇的道路. 所以有时候那怕短时间吃亏还是会一直去支持的~! 振兴吧～ 民族工业！ ======================================================= 难道中国的企业都需要靠人民的民族心才能振兴?那就太悲哀了! 关于韩国,建议您去看一些相关的文章!
鹰可以重生,TCL经过这次的洗礼,重生了吗? 李东生亲抓TTE,搞了回避制度，裁撤了不少的诸侯，业绩还是滑波;
重生如鹰，难呐！
东生(山)再起,难呐!
鹰可以重生,TCL经过这次的洗礼,重生了吗? 李东生亲抓TTE,搞了回避制度，裁撤了不少的诸侯，业绩还是滑波; 重生如鹰，难呐！ 东生(山)再起,难呐!
TCL现在好些了吗
听说下来了不少的高中层,都谁呀?
垃圾公司，赶紧关门吧！·
垃圾公司，赶紧关门吧！· tcl不是垃圾公司，只是太差了一点
听说下来了不少的高中层,都谁呀?有知情的老兄，说一下吧！
听说行政部的人好惨啰
我有个朋友去年离开TCL的，前几天在一走聊到TCL的情况，听说今年最惨的是TTE的行政部，各个部门大裁员，保安、物控、基建、物业、留下的老员工不多了，部长都走了几个，从制造调了一个王总来主管原来的行政总部，去年只是主管安全和动力部，听说他管动力的时候生产线的员工是蛮喜欢的，因为他管动力经常停电，一停电员工就不用上班了，也难怪，他根本就不懂，原来的雷子建经理听说也凉到一边了。 原来的后勤、行政这边留下有一个李部长，此人听说是一个工作很有闯劲的人，也不怕得罪人，但他现在被王总管着，也无法施展了， 王总原所管的安全办现仍是他管，听说手下几个人狗屁不懂，但从上到下对消防工程还特别感性趣呢。。。。。。。 楼上的兄弟其实对TCL也蛮熟的，只是不想明说吧。说不定你就是原来动力部的或是物业部，难说
TCL现在很尴尬，老是拿自己当国际大企业看，老是想和国产品牌划清界限，问题是，消费者认同吗？
我有个朋友去年离开TCL的，前几天在一走聊到TCL的情况，听说今年最惨的是TTE的行政部，各个部门大裁员，保安、物控、基建、物业、留下的老员工不多了，部长都走了几个，从制造调了一个王总来主管原来的行政总部，去年只是主管安全和动力部，听说他管动力的时候生产线的员工是蛮喜欢的，因为他管动力经常停电，一停电员工就不用上班了，也难怪，他根本就不懂，原来的雷子建经理听说也凉到一边了。 原来的后勤、行政这边留下有一个李部长，此人听说是一个工作很有闯劲的人，也不怕得罪人，但他现在被王总管着，也无法施展了， 王总原所管的安全办现仍是他管，听说手下几个人狗屁不懂，但从上到下对消防工程还特别感性趣呢。。。。。。。 楼上的兄弟其实对TCL也蛮熟的，只是不想明说吧。说不定你就是原来动力部的或是物业部，难说 --------------------------------------------------- 所说的王总应是王*军吧,此人在销售系统转来,似猴瘦\比猴精,是吗?
听说王牌的动力办如果安装一台电梯，安装单位最少要回扣二万给动力办才能签到验收书，不然就拖得安装单位哭的都有，这个两万不知动力办几个人来分。 一点都不假，我原工作过的电梯公司在**年就同王牌装过电梯。
我是TCL的供应商，做TCL的供应商真不容易，不但要辛苦劳作，还要看TCL的脸色 提到脸色，我是不得不提TTE哪个物控的一个叫吴CUILAN的女的，做采购的，这个女人真是太阴太贪了，私地下明着暗着问我们要好处。这个女人到处宣称她们公司的一个总裁是她的表姐夫，这样一个贪欲的人，仗着她的关系现在做了他们部门的财务（好象是叫核算员还是对帐员），妈的，每次去总是一副爱理不理的样子，我们还要陪笑脸说好话。有一次，让我们送发票啊什么的过去，办公室没他的人，等了2个小时，后来在市里看到她逛街，裁员，我现在每天都求神祷告裁掉这个女人，像这样的人如果还留着，唉。。。。。 我们老板让我忍着。。。。。。 神啊，救救我吧！ 你是供应商、我们曾是王牌的承建商，都是求他们吃饭，在200*年我公司从**公司分包做王牌的监控工程，最狠最黑的就是安委办的射**， 这种害群之马对领导 就会拍马，其实消防监控知识一点都不懂。听说还是长城留下来的，趁早开掉。
李东生亲自操刀上阵,在TTE走马换将,意欲TTE如鹰的重生般再度辉煌,但跟踪了两个月,TTE是换了不少的将名,如原来各中心的总裁,现在叫总经理了,原来的总经理叫部长了,下面的部长\经理有的是下来了,但还在原部门呆着,级别不变,象生技部的刘部\质管部的赵部,有的异地做官了,如制造中心的一个质量副总监,异地做到了销售公司,如此换汤不换药的作法,能重生如鹰?
李东生亲自操刀上阵,在TTE走马换将,意欲TTE如鹰的重生般再度辉煌,但跟踪了两个月, 发现在TTE是换了不少的&将&名,如原来各中心的总裁,现在叫总经理了,原来的总经理叫部长了,下面的部长\经理有的是下来了,但还在原部门呆着,级别不变,象生技部的刘部\质管部的赵部,所谓下来,只是没了名份,实质没变; 有的异地做官了,如制造中心的一个质量吴副总监,制造做烂了,现在做销售质量总监. 如此换汤不换药的作法,能重生如鹰? 如此换汤不换药的作法,能重生如鹰? 如此换汤不换药的作法,能重生如鹰? 如此换汤不换药的作法,能重生如鹰?
李东生大概还是再支撑二三年，
TCL短期内又恢复了宁静,是大改革后的沉寂,还是大动作前的沉闷呢?
鉴定 ！
楼上的,鉴定个啥?有啥消息发布一二,就可以了!
不信啊~~我这辈子用过的电脑都是TCL牌的呢，对其还有点感情呢
james963,你也有点＂Ｔ－Ｃ－Ｌ＂！
一次偶然的机会看见一基地安全办的谢**还在那里办公，真为TCL感到悲哀，这种人怎么还留在这里，不知TCL的王总（玉君）是怎样在用人，白瞎老总这个人，当初做监控项目主管的是王牌的基建办，但总包是华通公司 ，基建办知道华通同TCL关系不一般，所以不敢乱来，到是让谢**捞了一把，传言二基地进门口左边的那栋厂房进监控设备安装中谢**起码可以赚8万多，他一年的工资都没有这么多吧？
好贴,不能沉!!!
海外并购:
TCL为自己敲响丧钟
海外并购:
TCL为自己敲响丧钟
-------------------------------------------------------------------------------- 【见习记者朱振1日北京报道】 日前，已在香港联交所停牌两天的TCL多媒体科技控股有限公司发表公告称，由于难以扭转其在欧洲的业务困境，公司将停止3年前从法国汤姆逊（TH OM SON）手中购得的多项欧洲业务。 公告中显示，TCL多媒体及其附属公司在欧洲的业务表现欠佳，至日为止已累计亏损2亿多欧元折合约为20多亿港元。为此，如何对其在欧业务进行调整，采取措施减少损失是其要面临的首要任务。 公告对于TCL在欧的业务重组计划以及新业务模式都作了相关的介绍。TCL多媒体将于10月底至11月初与其在欧洲最重要的附属公司TTE E u rop e结束彼此之间的业务，包括重组目前大部分隶属于欧洲业务的雇员以及结束其现有的大部分业务（不包括OEM）。这意味着，TCL在欧洲的电视机产品销售以及市场推广等大部分业务也宣告终结，另有消息称，在欧洲和TCL业务相关的1300多名员工也将受到影响。与此同时，TCL位于捷克、德国、意大利等欧洲六国的销售分公司也将进行重组，其在欧洲的存货以及相关资产也将被变卖。 TCL是首批收购海外资产的中国企业之一，其目的也是为了通过将中国本土的低成本制造优势与国外的知名品牌相结合，从而踏上国际化的道路。但是相关数据却显示，今年上半年TCL在欧洲的彩电业务已达7亿多港元。如今这一数字的继续扩大也表明TCL的国际化道路已成为束缚其前进的沉重负担。 很多的数据和事实都表明，中国企业的海外扩张之路绝非一帆风顺，海外的市场也并不只会带来源源不竭的财富。一系列的警示案例都在显示，在海外市场中所要面对的种种问题和困难，都将是中国企业家所要面对的重大课题。 “中国企业进行海外资产并购到目前为止还鲜有成功的案例，”谈及中国企业海外并购的现状，研究企业并购的大成律师事务所肖金泉律师并不乐观。“很多情况下，我们的企业对于海外的资本市场情况都不熟悉，整合并购都带有盲目性，其并购也是不成熟的并购。而在今天能称得上成熟的海外并购是很少的。” 对于中国企业在海外并购中不断出现的问题，肖金泉表示：“对于中国企业而言，海外并购并不能仅仅理解为单纯的业务调整，资本交接，而还应包括渗透在市场经济环境中的很多深层次的元素，像市场文化、地域文化、民族文化等都应是在对外并购中所要考虑和学习的东西。因此，完成成功的对外并购对于中国企业家而言，还有很长的路要走。” TCL的失误在于对法国的社会制度以及其文化研究不够，为其在并购之后的整合问题（裁员）遇到难以预料的障碍。致使其整体制造成本难以下降。在购并的合约中，也并没有强调对中国本土制造，导致中国制造的彩电产品不能进入欧美市场。因此，汤姆逊的产品制造成本居高不下的弊端是中难以改善，扭亏几乎无望。
TCL是亏损的，但是各销售分公司的部门经理每个月能享受汽车补贴1500，工资能拿4000多，费用也能报销，还有季度奖和年终奖，这合理吗？
干到月底 撤退！ 只是苦了那些优质客户……
老赵又回来了，TCL有救了？！？
使用“←”“→”快捷翻页
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规
