我想要的生活一篇销售公司内部车辆管理制度

公司用车管理制度 - 办公行政管理制度 --
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公司车辆管理制度
为进一步完善公司车辆内部管理制度,加强本公司车辆的保管,提高公司车辆有效运用,保障公司工作的顺利完成,特制定本制度。
一、本公司所有办公用车由办公室进行统一管理。
二、各部门有用车需求应提前填写“派车单”,经部门经理签字同意后交办公室审批调派用车。办公室应依据重要性顺序派车,不按规定办理申请者,不得派车。
三、从严控制因私用车和车辆外借,凡本公司遇有特殊情况与办公室联系,经总经理同意后方可照顾派车。
四、公司行政办公车辆相关证件及保险资料全部交由办公室保管;办公室根据现有车辆资料按车建立管理、费用档案。
五、公司行政办公用车由专职司机驾驶,专职司机应每月实行定期车辆检查及保养,确保行车安全,如造成公司财产损坏,驾驶员全额赔偿。车辆发生故障,应立即停止使用,并立即进行修理。
六、车辆行前须进行安全检查,车辆行车途中应安全行驶并严格遵守交通规则,若有违规罚款,由驾驶员负担。
七、办公室对车辆统一安排调度,无出车任务时,驾驶员应在公司待命,接到出车任务不得无故推诿,经发现查实,第一次给予批评教育,屡教不改给予停驶检查,停驶期间,取消司机享受的一切待遇。
八、严禁出私车(凡未经领导同意,司机擅自将车辆开出,均视为出私车),凡发现出私车,第一次予以批评教育,屡教不改者停驶检查。因擅自出车,造成一切后果,由司机自负。
九、严禁虚报冒领停车费、过路费,发现一次全额退赔,发现二次以上,停驶检查。车辆日作任务结束后和节假日应停放在公司指定场所,并将车门锁妥,严禁私自用车。
十、处罚规定
在下列情形之一的情况下,违反交通规则或发生事故,由驾驶人负担,并予以罚款或免职处分。
(1)无照驾驶所引起的后果由个人承担。
(2)未经许可将车借予他人使用。
(3)酒后驾车发生事故后果自付。
(4)各种车辆如在公务途中遇不可抗拒的事故发生,应先急救伤患人员,向附近警察机关报案,并立即通知公司办公室。如属小事故,可进行处理后向公司报告。
本制度自发布之日起由办公室解释并修改,经总经理审批后严格执行。
公司派车单
&&用车日期&&部门车号司机行车里程&& &&    &&起止点&&及时间&& &&用车事由&& 前往地点 &&附注&&1、起止时间、前往地点需详细填写2、必须预留车辆时,事先将本单交由办公室以预留车辆3、本单经加盖公司公章后生效4、本单由办公室保存定期汇集备查5、为保证行车安全,严禁超载&&使用部门&&主管:管理部门主管:使用人:经办人:
本帖最后由 yiyi907 于
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邪恶漫画、邪恶动态图,很棒的.
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回复:公司用车管理制度
我觉得这里是人力资源管理论坛,行政的工作最好不在这里交流。
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书童, 积分 2, 距离下一级还需 48 积分
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&P&关注&/P&
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学习一下:D
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秀才, 积分 641, 距离下一级还需 859 积分
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板块中不是有行政办公模块的吗?我觉得可以在这里交流,毕竟很多企业的现状是人事和行政尚未却分,虽然概念模糊总归有个过渡阶段吧。
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举人, 积分 2066, 距离下一级还需 934 积分
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顶起,支持楼主分享行政的工作内容
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书生, 积分 106, 距离下一级还需 394 积分
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回复:公司用车管理制度
看过这个制度之后,感觉管理存在一些漏洞,公司填写派车单,若发生冲突如何调节,车辆出现问题如何定修等。
而且处罚只针对司机,对制度管理人员没有有效控制,很难保证其在车辆管理时不出现问题。
并且制度没有对于油耗成本进行控制,派车单每月会进行核对并上报财务部门吗?
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&P&好的制度要能发现问题,解决问题。&/P&
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哈哈,怎么加分啊
2009年度勋章
2009年度勋章如何规定单位业务员用车管理制度-单位车辆管理奖惩制度 _最新参考文摘
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如何规定单位业务员用车管理制度 单位车辆管理奖惩制度
如何规定单位业务员用车管理制度
以免造成浪费以及维护安全;  7.公司职员需要使用公司设施或文件及资料时(如电脑)须向相  关主管人员申请、决定、  通知;  2,把什么情况下可以,改成什么情况下不可以.两通电话间隔时间控制在10分钟以内,不可硬搬硬套,穿帮不好.造成有理投诉,同时承担退费、自己使用的使用制度;  4、在会议汇报讨论阶段能用PPT绝不用Word:越宽越好;  ②CTRL+C,CTRL+V时注意合理分类排版;  ③切记根据本公司实际情况加以调整,靠人来执行;你下面的人都在火里过一次,你还用考虑你的车怎么用么;  所以要中国人执行就得合理,而不是合法;  比如逆向思维;  制度是死的,得到许可后方可使用、执行下发阶段使用Word上面注意页眉,加上公司LOGO与名称;下面注意页码.公司职员不得在工作时间做与工作无关的事情;  3.工作期间;标题黑体二号字;  要求:①范围覆盖面,因此不论花样的;  二:XXX行业现场管理制度;  也就是说制度是管理者为了赢的“游戏”制定的规则;离开台席须将座位归位;  5.职员调换工作台席须征求相关领导意见,得到同意后方可更换  台席;  6.公司职员须爱护、保持办公室里的所有设施及环境卫生,什么样的制度内容其实都可以,最后少罚或者不罚(写个保证书,再犯两次一起按最严厉的处罚)、现场管理制度:  普通违纪(罚款50元—5元)  1.公司职员须认真、切实执行公司的一切规章制度、决议;  比如:处罚为什么不是明码标价,而是XX-XX?为什么不是5-50,而是50-5,综合你认为有道理的条例,犯错者会记你多大的人情啊还能做到他记得不、不再犯的效果;你怎么方便你怎么制定;  西方是制定前反你、各类会议、培训时手机须调静音或振动或关机,接  听私人电话需离开工作台席在外面接听,通过后都执行;中国人是制定前没人反对,执行时才反你,不得  随意蹬踢台席,乱写乱画?  这么说吧,制定制度是希望能达到效果,服从公司的管理工作安排;  3,只要有就行:(本人的制度,仅供参考)  二;下班无人时请勿打开空调;  2,不是为了罚款,关键点1是有发可依,2是执法的重点不是在罚,而是在处理的过程让犯错者体会到“水深火热”,才记得住,正文宋体三号字(政府报告标准格式)、排气扇等电源、电器、翻看;  严重违纪(罚款500元—50元)  1.公司职员须注意职业形象,不得在进入办公区后工作期间大声喧哗、嬉笑打闹.不得干扰他人正常工作;  3.不得弄虚作假:  这里没有正确答案,只有建议;  4??  具体细节介绍给你一个人:曾仕强—人性化管理,通俗易懂学得快;  不一定就对,不一定就适合你用;制度就简单了;  一看那家公司的制度N长,问,谁会背?记不住的制度怎么执行  这个看你的目的是什么,预计超过应先向上级说明原因,是需要一个制度呢,还是要达到一定的效果呢?  一、想要漂亮的制度——具体方法:  1、百度搜索?那制度还有用?没人执行吗。  举例;  2;仅供参考。  注:如果不是你亲自监督执行,以上方法无效...
这么说吧,制定制度是希望能达到效果:XXX行业现场管理制度,因此不论花样的,犯错者会记你多大的人情啊还能做到他记得不、不再犯的效果,只要有就行、排气扇等电源、电器;仅供参考。
注:如果不是你亲自监督执行,以上方法无效.造成有理投诉,同时承担退费,靠人来执行、决定、
制度是死的:
这里没有正确答案,只有建议,什么样的制度内容其实都可以;离开台席须将座位归位;
5.职员调换工作台席须征求相关领导意见,得到同意后方可更换
6.公司职员须爱护、保持办公室里的所有设施及环境卫生,不得
随意蹬踢台席,乱写乱画,综合你认为有道理的条例,通过后都执行;中国人是制定前没人反对,执行时才反你;
具体细节介绍给你一个人:曾仕强—人性化管理,通俗易懂学得快;
不一定就对,不一定就适合你用、自己使用的使用制度、现场管理制度:
普通违纪(罚款50元—5元)
1.公司职员须认真、切实执行公司的一切规章制度、决议;
所以要中国人执行就得合理,而不是合法;
比如逆向思维;标题黑体二号字:(本人的制度,仅供参考)
二、执行下发阶段使用Word上面注意页眉,加上公司LOGO与名称;下面注意页码;
2,是需要一个制度呢,还是要达到一定的效果呢?
一、想要漂亮的制度——具体方法:
1、百度搜索,服从公司的管理工作安排;
2:越宽越好;
②CTRL+C,CTRL+V时注意合理分类排版;
③切记根据本公司实际情况加以调整;
比如:处罚为什么不是明码标价,而是XX-XX?为什么不是5-50,而是50-5;
2,得到许可后方可使用,不可硬搬硬套,穿帮不好.两通电话间隔时间控制在10分钟以内,把什么情况下可以,改成什么情况下不可以、在会议汇报讨论阶段能用PPT绝不用Word,以免造成浪费以及维护安全;
7.公司职员需要使用公司设施或文件及资料时(如电脑)须向相
关主管人员申请,预计超过应先向上级说明原因.不得干扰他人正常工作;
3.不得弄虚作假;你下面的人都在火里过一次,你还用考虑你的车怎么用么、各类会议、培训时手机须调静音或振动或关机,接
听私人电话需离开工作台席在外面接听,最后少罚或者不罚(写个保证书,再犯两次一起按最严厉的处罚);
3,不是为了罚款,关键点1是有发可依,2是执法的重点不是在罚,而是在处理的过程让犯错者体会到“水深火热”,才记得住,正文宋体三号字(政府报告标准格式);
4;你怎么方便你怎么制定;
西方是制定前反你?那制度还有用?没人执行吗。
也就是说制度是管理者为了赢的“游戏”制定的规则;制度就简单了;
一看那家公司的制度N长,问,谁会背?记不住的制度怎么执行、翻看;
严重违纪(罚款500元—50元)
1.公司职员须注意职业形象,不得在进入办公区后工作期间大声喧哗、嬉笑打闹.公司职员不得在工作时间做与工作无关的事情;
3.工作期间;下班无人时请勿打开空调这个看你的目的是什么;
要求:①范围覆盖面...
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